年終獎申請書【十一篇】

年末獎申請書【十一篇】【篇1】年末獎申請書尊敬的領導：感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態(tài)度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。雖然我部門二手房業(yè)務..從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年末獎20xx元獎金。此致敬禮!【篇2】年末獎申請書集團公司領導：

一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表著公司的全體員工預祝領導新春愉快，合家歡樂。20xx年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元。完成銷售收入484.30萬元，比20xx年同期增長28.5%。完成利潤30.06萬元，其中9-12月份完成銷售額241.73萬元。完成利潤33.025萬元，這就是我公司有史以來完成各項指標最好的一年。目前我公司的情況就是在冊人數(shù)45人，到12月底累計實發(fā)工資

429654.05元，全員人均實發(fā)工資才700多元/月，而到12月底公司預留工資總額累計達195580.95元。可以看出有于我公司預留工資的總額較大，從而造成員工收入普遍較低。根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營和提高員工積極性的實際出發(fā)，經(jīng)我公司內(nèi)部議報請集團公司領導從預留工資總額中提85930.81元，作為我公司年末獎總額發(fā)放。表示對廣大員工在20xx年中成績的鼓勵。致此

敬禮!申請人：天涯招考網(wǎng)

【篇3】年末獎申請書尊敬的公司領導：您好，隨著公司的發(fā)展，員工素質(zhì)與技能的提高，在xx,xx,xx,xx的努力工作下，三月份產(chǎn)量同比提高5公斤，為鼓勵全體員工積極工作，現(xiàn)申請給其四人300/人現(xiàn)金予以獎勵，望其在今后的工作中能有更好的表現(xiàn)，再接再厲!望公司領導批準!

【篇4】年末獎申請書尊敬的領導：感謝您在百忙之中來垂閱我的申請書。一年以來，在開拓二手房市場這一領域的發(fā)展較為順利。在與報刊共同成長的過程中，我收獲頗豐，我和我的團隊的能力也在不斷的提升，也帶出了一個有凝聚力的工作團隊，這些都要感謝公司領導對我和我的隊友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認真、負責的態(tài)度去帶領我的團隊，向更高的目標邁進。雖然我部門二手房業(yè)務，從不了解二手房市場到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難，且桂林市場小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對少投放資金也不足，所以二手房廣告費的價格也不是很高，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務，為公司帶來了經(jīng)濟效益。她嚴格遵照公司的宗旨做事，符合公司發(fā)放獎金的規(guī)定，特此我向公司申請給予她年末獎20__元獎金。此致

敬禮!申請人：申請書模板

__年__月__日

【篇5】年末獎申請書

尊敬的領導：

您好!我叫_，現(xiàn)在技術部擔任經(jīng)理一職，一年的時間飛快流逝，公司的發(fā)展越來越好，我與公司共同進步，這一年中，我擔任技術部經(jīng)理為公司的業(yè)績做出了很大的貢獻，我不斷給自己充電學習，為了解決工作中遇到的問題，推進公司的穩(wěn)健發(fā)展。在此，我根據(jù)公司明文規(guī)定，向公司提出辦法年末獎申請，懇請領導批準。此致

敬禮!尊敬的公司領導：經(jīng)x省服務網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務，需要各服務網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基于目前存在的實際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個x服務網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。五、按照x省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，x省內(nèi)人均完成額度應不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。基于以上幾點原因，x省服務網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領導批示。此致敬禮!申請人：__年__月__日年末獎的來由獎金對于員工來說是一種物質(zhì)獎勵。如果員工的績效優(yōu)良，工作成績突出，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻，就應該給予獎勵，一來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續(xù)努力工作，實現(xiàn)更佳的工作表現(xiàn)。年末獎在不同的單位有不同的發(fā)放形式，除了一般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是企業(yè)在發(fā)放年末獎的時候考慮的并不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在一年當中所付出的勞動，但也有一些企業(yè)發(fā)放年末獎的時候是不得已而為之。年末獎的發(fā)放要點首先，年末獎的發(fā)放要體現(xiàn)3個導向：第一，體現(xiàn)公司年度業(yè)績狀況。這樣做的優(yōu)點是可以鼓勵員工更關心公司的利益，穩(wěn)定員工隊伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。第二，體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績。通過對員工進行一定程序的年末評估，然后以此為標準發(fā)放年末獎，這種規(guī)范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年末獎分配引發(fā)的種種矛盾和問題。第三，要與年初業(yè)績和激勵計劃保持一致。體現(xiàn)企業(yè)對于員工的承諾和責任。其次，年末獎發(fā)放要把握好三個步驟。第一，回顧年度計劃和業(yè)績協(xié)議。對于計劃和目標的確認是評價的前提。第二，評價公司業(yè)績和員工業(yè)績。避免造成工作業(yè)績差的偷著樂，工作賣力業(yè)績好的憤憤不平的現(xiàn)象。第三，核算并發(fā)放獎金，制定新的業(yè)績和激勵計劃，做到步步有條不紊。再次，年末考核也是一個值得關注的問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，年初業(yè)績計劃要清楚?？冃鞔_，才可能兼顧公平。第二，年度業(yè)績結果要明確。第三，獎罰要有章法，考慮多種獎勵方式，不要企圖畢其功于一役。注重公平性公平包括外部公平和內(nèi)部公平兩種。做到外部公平可以使企業(yè)員工所獲薪酬待遇與其他公司相比更富競爭力。企業(yè)確定年末獎，如有可能在絕對數(shù)量上可以高于行業(yè)平均水平，這對提升員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度都具有很大幫助。內(nèi)部公平指員工對自己付出與收入的比值與其他員工的付出與收入的比值的衡量，如果兩者是相等的，則員工會認為公平，否則不公平。要把握好公平性這一原則，企業(yè)可以采用以下手段來實現(xiàn)：做好外部市場調(diào)查知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，企業(yè)要發(fā)好年末獎就要注重進行外部薪酬水平和內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查，通過內(nèi)部調(diào)查了解員工對年末獎水平、結構和決定性因素的看法和意見，再結合外部市場尤其是同行業(yè)企業(yè)的獎勵政策、水平對本企業(yè)要發(fā)放的年末獎進行針對性的設計和調(diào)整。收集外部數(shù)據(jù)時，企業(yè)可以通過多種途徑尤其是非正式交流的方式來獲得外部信息，因為非正式交流往往可以收集到正規(guī)渠道收集不到的有效數(shù)據(jù)?？茖W評價員工績效當今企業(yè)，大都已經(jīng)建立起了適合自身特色的績效評估體系，然而在實踐過程中真正能夠全力執(zhí)行的卻不是很多，這就給年末員工業(yè)績好壞的評價帶來了困難，發(fā)放年末獎自然也就無根無據(jù)只能跟著感覺走了。因此，要使年末獎發(fā)的科學就必須盡可能客觀公正地評價員工的工作業(yè)績，避免“工作績效評價就是對員工人際關系的評價”的誤區(qū)。這要求，企業(yè)在年末考核時必須來真格的。建議企業(yè)的高層領導參與其中并真正起到監(jiān)督作用。做到評價員工的行為而不是員工個人，才能使年末獎的數(shù)額和結構與績效緊密聯(lián)系起來，避免平均主義或多勞少得的不良現(xiàn)象。公平設計年末獎修斯特曾指出：在對組織的決策滿意度方面，參與決策的員工比未參與的員工高。其實，任何與員工利益有關的政策或制度的設計往往都需要員工的參與。在制訂年末獎的過程中也應該如此，要與員工進行充分的溝通，收集員工的反饋，聽取員工的意見，給予員工參與薪酬系統(tǒng)設計的機會。公開企業(yè)的報酬結構和計算方法，使員工了解薪酬決策的程序以判斷其合理性。這樣做的結果不但讓員工感覺自己受到尊重，更重要的是可以減少在執(zhí)行過程中的風險。杜絕一刀切矛盾的特殊性表明，人與人之間的差異是客觀的。管理的差異化也日益被人力資源管理學者所接受和推崇。比如以差異化為基礎的彈性福利制度和自助餐式的福利制度自20世紀70年代從美國產(chǎn)生以來，就一直興盛不衰。薪酬的“大鍋飯”和平均主義早已為人們所厭惡，國人的“不患寡而患不均”思想也在市場經(jīng)濟意識的影響下變得越發(fā)淡薄。年末獎的發(fā)放自然也應該實現(xiàn)對員工的差異化對待，杜絕一刀切。為此，企業(yè)可以這樣去做：分清懶與勤在設計年末獎數(shù)額的時候，不管員工所在的部門當年的效益如何，企業(yè)必須要注意讓努力的和偷懶的員工拉開差距。對于效益不好的部門，如果其中的員工盡心盡力工作了，就應該得到認可，給其一定的獎勵。對于效益好的部門，雖說是為企業(yè)立了功，但對其中偷懶的員工，也不能手下留情。否則，一旦存在“搭便車”的員工，造成一榮俱榮、一損俱損的局面，就會破壞部門內(nèi)員工的工作士氣。這樣的話，來年誰還會努力工作呢?【篇7】年末獎申請書尊敬的公司領導：隨著我公司的不斷發(fā)展，我個人的潛力也在不斷的提升和進步。這段共同成長的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了感情，同事們給予了我很多。我感謝公司領導對我的栽培和幫忙。在那里我不用說自我工作做的怎樣樣、工作態(tài)度怎樣樣，因為您是我的直接領導，這些您就應十分了解，您甚至能夠從員工們那里得到對我的`評價。我相信，只要付出，就會有收獲，因此我向您提出加薪請求，此刻我的基本月薪是_x元，每個月要還住房貸款_x元，工資也就所剩無幾，經(jīng)濟方面有了困難，期望領導對我的申請能夠加以重視。如果公司領導認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或推薦，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我潛力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。也請您放心，如果公司不予思考，我仍然會像以前一樣，用用心的、認真負責的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的修養(yǎng)要求我就應做到的。我此刻到公司工作已經(jīng)滿_年，貼合公司_x規(guī)定的獎金發(fā)放的規(guī)定，在實際工作中我完成__，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟價值_x元，嚴格遵守公司的_x，沒有出現(xiàn)過違紀現(xiàn)象和行為?，F(xiàn)特提出獎金。申請人：第一文檔網(wǎng)2023年12月29日

【篇8】年末獎申請書管理中心：上海公司08年度的年末獎金核算工作已結束，總獎金額為：586160元（42.58*0。71+24.02+4.3641），上海公司已按分配方案進行分配，因部分人員（尤其客服人員）與以往差距較大，為縮小差距，鼓勵士氣，上海公司在實際分配時比獎金總額多出33368元（詳見上海公司年末獎金分配方案），特向管理中心申請在09年年末獎金中預提。上海公司團隊將在09年的工作中，總結不足，改善工作，降低成本，進一步提高上海公司的整體效益。以上妥否，請批示。20xx年x月x日

【篇9】年末獎申請書尊敬的公司領導：從20__年10月成立“國家高新技術企業(yè)”項目組開始，到20__年10月公司被批準為“國家高新技術企業(yè)”，整整一年間，項目部全體員工在__總的領導下，團結一致，吃苦耐勞，不畏困難，不斷改進、完善和優(yōu)化申報資料，最終取得了預期的成果。期間，項目組成員先后解決了專利資料整編、專利申報和取得、rd項目選擇和評估、rd和ps項目資料編寫、技術要點總結、財務數(shù)據(jù)搜集改編與整理、專項審計、電子數(shù)據(jù)編制和上報、紙質(zhì)報告資料整合和編著、答辯等一系列共15個問題，為公司贏得了榮譽?？紤]到項目組成員在完成自己的日常工作的同時，利用工作間隙、休息時間和節(jié)假日，額外完成了公司臨時交付的任務，為進一步提高項目組員工的工作熱情，特向公司申請給予相應獎勵!項目組成員共15人，申請獎金___元。望公司領導審核批準為感!此致敬禮!申請人：申請書模板年末獎申請書篇1公司領導：我是XX年X月進入公司的，首先感謝公司領導對我的關心和重視，為我提供了這么好的工作環(huán)境。使我迅速的融入到工作中去，跟同事們打成一片。自加入XX以來，始終以快樂飽滿的情緒投入到工作學習中去，一直認認真真、力求把工作做得盡善盡美，對公司的發(fā)展做出了自己應盡的責任。此外在做好本職工作的同時，參加各種培訓考試學習，比如XXXXXXX，以期為公司在以后的發(fā)展道路上再添磚瓦。所有這些都是與公司領導關心重視人才培養(yǎng)是密不可分的，我為能遇到這樣的公司領導而感到慶幸。然而我們所處的城市是一個正以驚人的速度向前發(fā)展的城市，無論是在經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅。在這種形勢下，現(xiàn)有的工資水平顯得有些單薄，已經(jīng)成為限制我自身發(fā)展的.最主要因素之一。為了能跟好的為公司效力，也為了使自身能得到更好的發(fā)展，特此向公司領導提出加薪申請。申請工資及福利向上提升XX%。當然加薪不是目的，只是希望讓我們做得跟好!此致

敬禮

申請人：XXX

XX年X月X日

年末獎申請書篇2

集團公司領導：

一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨，在這里我代表公司的全體員工預祝領導新春愉快，合家歡樂。20xx年在全體員工們的一致努力下完