品保工作心得體會(huì)（共5篇）

品保工作心得體會(huì)（共5篇）篇：品保

品保心得體會(huì)

作為剛剛進(jìn)公司的新人，我想就以下兩個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)品保工作的心得體會(huì)。首先是要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)隊(duì)精神。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的相互學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在現(xiàn)今的實(shí)際工作中，無論從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，因?yàn)橐坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁拍苌?。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不同部門之間、同事之間相互溝通、相互配合，才能提高工作效率。其次是從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我進(jìn)入公司的第一天，我就清楚的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是公司的一名員工，自己最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)結(jié)構(gòu)，還有素質(zhì)和道德等方面的改造，因?yàn)榈虏偶鎮(zhèn)洳攀侨瞬?。剛剛來到袁州醫(yī)藥工業(yè)園這個(gè)大家庭，覺得環(huán)境變化還是非常大的，所接觸的人和事物一切都是新的，而這些都需要時(shí)間來適應(yīng)。公司聘用了我，在某些方面已經(jīng)得到了認(rèn)可，但作為公司的新員工，我要低調(diào)，要實(shí)干，要在榮耀面前退一步、在困難面前進(jìn)一步，同時(shí)應(yīng)該接受并保持這樣一種心態(tài)：做事不貪大、做人不計(jì)小，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。以上是我在培訓(xùn)中得到的一點(diǎn)體會(huì)，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們下層新員工關(guān)懷與照顧，我會(huì)將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會(huì)到的進(jìn)行再消化和融會(huì)到今后的工作實(shí)踐中去，同時(shí)在把自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司外，我還會(huì)時(shí)刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷地補(bǔ)充知識(shí)和努力改變自己的不足，嚴(yán)格做好自己的本職工作，為公司生產(chǎn)的產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，使自己成為一名適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工。第2篇：品管工作心得體會(huì)

品管工作心得體會(huì)()品管工作體會(huì)()品管部2014年度年末

2014年就快結(jié)束，回首這一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事一起攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵。時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間2014年即將過去，過去的一年也記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。2014年，作為質(zhì)量控制的職能部門，我們?nèi)w成員保持團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作。各項(xiàng)工作以質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來部門各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，主要有以下方面的工作：

一、原材料檢驗(yàn)

原材料的質(zhì)量直接影響成品的質(zhì)量，我部門從源頭抓起，盡可能杜絕用不合格的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。從2014年元月到十一月水性原料檢驗(yàn)403批次，其中合格394批次占97.7％，不合格9批次占2.3％。油性原料檢驗(yàn)405批次，其中合格390批次，占96.3％，不合格15批次，占3.7％。包裝物288批次。其原料達(dá)到iso合格率大于96%的標(biāo)準(zhǔn)。2014年即將開始，我們將繼續(xù)控制原料品質(zhì)穩(wěn)定，并逐步提高原料合格率在98%以上。二、水性成品檢測

一至四月份水性成品檢驗(yàn)251批次，一次性合格193批次;五至十一月份水性成品檢驗(yàn)471批次，一次性合格380批次。一共檢驗(yàn)72

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品管工作心得體會(huì)()批次，一次性合格573批次，一次性合格率為79.4％，含退貨檢驗(yàn)33批次，投訴復(fù)檢12批次。三、油性成品檢驗(yàn)

總計(jì)生產(chǎn)400批次，一次性合格250批次，一次性合格率在63%，其中不合格批次中含有二次檢測、三次檢測，投訴復(fù)檢大多是某一批次多次復(fù)檢。水性和油性產(chǎn)品測試一次性合格率較偏低，主要是配方和生產(chǎn)工藝在優(yōu)化階段，生產(chǎn)操作者缺少培訓(xùn)所造成，2014年將隨生產(chǎn)配方和工藝以及操作人員的技能提高會(huì)逐步改善一次性合格率，以提高生產(chǎn)和檢驗(yàn)效率。四、處理客戶投訴

品管部是協(xié)助客服部門，處理客戶咨詢問題，反映檢驗(yàn)情況并提出建議，我們本著“客戶至上，服務(wù)滿意”的原則盡量處理好每一起投訴。一年來，品管部協(xié)助調(diào)查水性投訴114起，油性投訴177起、噴涂機(jī)投訴19起，這些投訴包括同一產(chǎn)品不同客戶的投訴。五、產(chǎn)品和儀器送檢

2014年送檢產(chǎn)品29種，全部合格。省質(zhì)量和計(jì)量監(jiān)督局抽檢各一次，抽檢結(jié)果均合格。對(duì)測量和計(jì)量儀器進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量儀器送檢計(jì)劃》，對(duì)公司的檢測和計(jì)量工具進(jìn)行送檢，以確保其精確度，2/10

品管工作心得體會(huì)()在用儀器每年都經(jīng)安徽省計(jì)量科學(xué)研究院檢定合格有效期內(nèi)。充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。儀器分別于6月份和11月份送檢兩次。六．在生產(chǎn)流程的控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，注重過程體系的監(jiān)控，產(chǎn)品控制過程中做好質(zhì)量記錄，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。在質(zhì)量體系運(yùn)作中能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做到嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)出現(xiàn)的不合格品及時(shí)通知生產(chǎn)部和技術(shù)部，分析原因，并采取糾正措施，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)，作為產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，為適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加質(zhì)量管理系統(tǒng)，需要有能力的人才隊(duì)伍。作為品管部門，員工的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到公司的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，開展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作，繼續(xù)制定完善的質(zhì)量管理文件，按照制定的部門目標(biāo)腳踏實(shí)地地完成各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化，并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通和合作促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)

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品管工作心得體會(huì)()發(fā)展。新的一年，品管部的全體人員將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神，把好質(zhì)量關(guān)，盡可能減少投訴，為公司提高效益。品管部：劉娟2014、12、21品管工作注意事項(xiàng)

一、關(guān)于檢具出貨前問題處理方式

1.檢查外協(xié)件時(shí)，除嚴(yán)格按標(biāo)注尺寸檢查外，還應(yīng)與配套廠商多交流我公司的質(zhì)量要求和該零件使用要求，重點(diǎn)注意尺寸等。如自己有拿不準(zhǔn)的技術(shù)要求和尺寸，可向該零件設(shè)計(jì)人員詢問。檢查完畢后應(yīng)批注檢查意見、檢查日期及寫上檢查員姓名。2.檢查制程時(shí)，可多向該工序制作人員學(xué)習(xí)詢問重點(diǎn)注意什么，上面工序有無對(duì)本工序造成影響，怎樣才算達(dá)到制作要求等，并以此作為對(duì)制程上品質(zhì)要求的參考。3.測量精度時(shí)，檢查檢具擺放是否平穩(wěn)，孔、面的清潔是否做好，各活動(dòng)部件是否準(zhǔn)確到位，首先保證自己的測量方法科學(xué)，才能測量。測量結(jié)果如有大的出入，應(yīng)及時(shí)與制作者銜接，共同分析找出問題所在。必要時(shí)共同再次確認(rèn)。4.預(yù)驗(yàn)收時(shí)，對(duì)客戶提出的問題點(diǎn)及要求要記錄在案，同時(shí)要及時(shí)把信息反饋到制造和設(shè)計(jì)相關(guān)部門。4/10

品管工作心得體會(huì)()5(請繼續(xù)關(guān)注：).在巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)，如能立即處理掉的，可不做記錄，反之，可把問題點(diǎn)記錄整理，用公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)到相關(guān)單位整改。6.所有記錄檔案要整理好歸到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目檔案下，放到共享文件夾里，以便查閱。二、關(guān)于檢具出貨后問題處理方式

1.當(dāng)接到客戶方問題反饋的信息時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶方聯(lián)絡(luò)人先確認(rèn)問題點(diǎn)，然后把問題信息反饋于制造和設(shè)計(jì)部門共同診斷問題，做出處理意見，最后把處理方案及處理時(shí)間反饋于客戶。2.對(duì)于出貨后問題的處理結(jié)果，應(yīng)整理歸檔在本項(xiàng)目文件夾下，放到共享文件夾里，以便查閱。品管工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守工作現(xiàn)場紀(jì)律和設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定，倡導(dǎo)安全注意事項(xiàng)，及維持好現(xiàn)場7s工作；

2、嚴(yán)格按照各工序既定工作程序進(jìn)行檢驗(yàn)等工作；3、準(zhǔn)確全面地將品質(zhì)異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋；

4、反饋問題準(zhǔn)確明了，客觀公正，并提供不良品百分率及不良板，批量數(shù)偏差情況，目前是否還在繼續(xù)生產(chǎn)等信息；

5、及時(shí)準(zhǔn)確地填寫每日檢驗(yàn)報(bào)告，并于次日上午8：30前交至相應(yīng)直屬上司處；

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品管工作心得體會(huì)()6、做好已檢驗(yàn)產(chǎn)品之品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示工作；

7、積極跟蹤并監(jiān)督退貨物料之處理情況，且作好相關(guān)記錄；8、對(duì)后工序反饋之不良內(nèi)容及時(shí)掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并積極控制改善。品管領(lǐng)班工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格將上級(jí)工作指示及產(chǎn)品的跟蹤要點(diǎn)傳達(dá)給各品管，并將品管工作異常情況及時(shí)反饋給上司；

2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并積極處理后工序的品質(zhì)投訴；3、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)方法，并將方法對(duì)本工序成員進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)施

4、認(rèn)真執(zhí)行各類培訓(xùn)計(jì)劃，提升品管綜合能力，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才；

5、做好人員紀(jì)律管理和7s工作，多教導(dǎo)，多溝通。品管工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)光飛逝，2014年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真6/10品管工作心得體會(huì)()做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好2014年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對(duì)2014年工作總結(jié)如下：

1、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：a．普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。b．很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任，互相指責(zé)。c．責(zé)任不清，部分人員“鉆空子”，踢皮球，推卸責(zé)任。d．監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生。2、對(duì)于以上幾點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。a．總結(jié)2014年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績。b．進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品

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品管工作心得體會(huì)()管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦。c．各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說，做，寫一致。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作，為公司的集體利益和集體利益而努力。3、為了將我的工作做到更好，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、方法、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.2、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等，從工作中學(xué)習(xí)和成長，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展，另外，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來的問題，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法。8/10

品管工作心得體會(huì)()公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣，但是，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé)。我相信，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大。品管科上周工作總結(jié)及本周工作總結(jié)計(jì)劃（2014年2月23日）一、上周工作總結(jié)1、廣泛聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，引進(jìn)農(nóng)作物新品種。2、根據(jù)省站文件要求，完成了育種專家信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。3、聯(lián)系山東省農(nóng)科院蔬菜所高建偉副所長落實(shí)2014年與青島農(nóng)業(yè)大學(xué)3家合作鑒定科技成果事項(xiàng)。二、本周工作總結(jié)計(jì)劃

1、聯(lián)系農(nóng)業(yè)科研院所和種子企業(yè)等育種單位，搞好春玉米、蔬菜等農(nóng)作物新品種的引進(jìn)工作。2、搞好小麥新品種引進(jìn)試驗(yàn)的田間調(diào)查及管理工作。3、研究討論2014年品種管理工作事宜。品管員的工作總結(jié)品管工作總結(jié)計(jì)劃品管員工作職責(zé)品管工作總結(jié)品管員工作職責(zé)

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品管工作心得體會(huì)()

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第3篇：低保工作心得體會(huì)

低保工作心得體會(huì)

導(dǎo)語：所謂“全民低?！?，較為完整的表述應(yīng)是：凡是中國公民，只要其家庭人均收入低于當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)居民最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，均有從當(dāng)?shù)厝嗣裾@得基本生活物質(zhì)幫助的權(quán)利。低保工作心得體會(huì)

我叫xxx，目前在aa縣bb鎮(zhèn)當(dāng)民政助理。說起民政助理的工作，那可真是繁瑣極了。我的服務(wù)對(duì)象面廣量大，全鎮(zhèn)有人口19萬多，轄33個(gè)行政村，屬于我業(yè)務(wù)范圍的也有個(gè)5—6萬人之多。每天我都要接待50多人次的群眾來訪，其中有城鄉(xiāng)低保戶，有五保老人和孤兒，有參加革命的傷殘軍人、烈軍屬、老復(fù)員軍人，有殘疾人，還有莊稼遭受自然災(zāi)害的困難群眾等等。說起來我的每天生活，那真是精彩啊!當(dāng)然也有人說我，那不是精彩是辛苦，那我可就不同意了，因?yàn)槲夜ぷ髦铱鞓?一、清早時(shí)遇上報(bào)喪的。今年3月6日早上5時(shí)45分，我的手機(jī)響了，在睡夢中我拿起了手機(jī)?！拔?老周吧，我們村的劉某某死了，她的后事你看咋辦”，手機(jī)那邊傳來武莊村支部書記武宜坤聲音。他在電話中向我敘述了該村一名特殊低保戶劉某病故無錢安葬的事。劉某，女，50多歲，聾啞人，單身未嫁，與80多歲的老母親相依為命，突然病故，請求民政解決一點(diǎn)喪葬費(fèi)。這事發(fā)生突然，如果按正常程序走，等鎮(zhèn)上將錢撥下來肯定要誤事的。于是我毫不猶豫地在電話中說：“武村長，我們民政上先想辦法解決200，你們村上也要解決一部分，火化費(fèi)和運(yùn)尸費(fèi)我再想辦法了”。我答應(yīng)想辦法替死者解決200元喪葬費(fèi)，其實(shí)辦法也只能是從自己的工資里先拿而已。但是火化費(fèi)和運(yùn)尸費(fèi)也不是小數(shù)目，需要和他們具體負(fù)責(zé)人溝通一下才行。于是，我硬著頭皮、厚著臉皮給縣殯儀館責(zé)任人徐永佳和殯葬車承包人郭明分別打了電話，在得到他們火化費(fèi)和運(yùn)尸費(fèi)可以減免正面答復(fù)后，我懸著的心才算放了下來。放下電話，看看時(shí)間也就要到上班時(shí)間了。二、上班時(shí)遇到纏訪的。早上7時(shí)50分，一進(jìn)辦公室，就看到辦公室的沙發(fā)上已經(jīng)坐滿了各類來訪對(duì)象。我像醫(yī)院“門診大夫”接待“病人就診”一樣，拿出“民政對(duì)象來訪登記簿”，一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行了耐心地詢問和記錄，一一給予解釋和答復(fù)，半天的時(shí)間很快就過去了。剛要喝口水，喘口氣。大約11點(diǎn)40分左右，殘疾人周華拄著拐棍一瘸一拐地破門而入，一進(jìn)門，就沖著我嚷著：“周助理，今天我有病了，到現(xiàn)在早飯還沒有吃呢!給我點(diǎn)錢我要看看病?！蔽倚钠綒夂偷貙?duì)她說：“周華，縣里每月給的那點(diǎn)臨時(shí)救濟(jì)，bb鎮(zhèn)這么大，早就安排完了，要不到你先去醫(yī)院看病，診費(fèi)先欠著，等月底你再來，我多少給你解決一點(diǎn)?！?。聽我這么說，她很是不高興地說：“我今天來!就沒有打算空手回去，不給我錢，你就別想下班!”。在場的民政會(huì)計(jì)張同能見此便上前解釋道：“周華，憑良心說，民政辦對(duì)你怎么樣”。周華說：“對(duì)我不錯(cuò)，但今天非解決不可，說著，她就掄起手中的拐棍向張會(huì)計(jì)的辦公桌上砸去。我看事態(tài)嚴(yán)重，便向她所在村的惠村長打了個(gè)救援電話，請他們協(xié)助處理這件事。半個(gè)小時(shí)后，惠村長帶著周華的弟弟來到民政辦，將周華勸了回去。這樣的事，我們每月都要碰上幾起。你說，誰讓我干了民政助理了，我們民政助理的肚子不僅要能盛飯而且也要能盛氣。事后，我們還是一如既往地照顧周華，并且通過縣殘聯(lián)給她免費(fèi)配備了一輛四lun殘疾車。后來，她逢人就夸：“民政辦對(duì)我真是太好了，他們跟我的親人一樣。”

生病時(shí)遇上命苦的。下午我的胃有些疼，我知道是老毛病，吃了點(diǎn)藥就堅(jiān)持去辦公室。一到民政辦，老遠(yuǎn)就見到辦公室門旁邊有一位70多歲的老人，勾著頭在那里睡著了。我輕輕地將老人喚醒，將他扶到我的辦公桌前坐下，老人介紹道：“我是大勝村人，名叫孫延榮，今年78歲，參加過淮海戰(zhàn)役等戰(zhàn)斗。后因患重病回家休養(yǎng)，等康復(fù)后與部隊(duì)失去聯(lián)系，故一直在家種田。本人3個(gè)兒子，目前已經(jīng)去世2個(gè)，還有一個(gè)也年老多病，自顧不下，現(xiàn)在我風(fēng)燭殘年，請民政辦給想想辦法?！甭犕昀先说囊环榻B，他不幸的身世讓我很是同情。我不顧病痛立即與民政會(huì)計(jì)驅(qū)車前往大勝村進(jìn)行走訪調(diào)查，并整理成書面材料。同時(shí)按照老人提供的原部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)電話號(hào)碼，打電話進(jìn)行求證。爾后，向縣民政局分管局長進(jìn)行了匯報(bào)。后來，這位老人被確認(rèn)為復(fù)員軍人，每月開始享受260元生活補(bǔ)助。四、夜半時(shí)遇上病危的。這一天，是我參加工作28年以來最難忘的一天。雖然苦點(diǎn)累點(diǎn)，但心里很踏實(shí)。我們每天面對(duì)著的都是需要幫助的廣大人民群眾，我們雖然因種種原因很多困難群眾的問題還無法得到徹底解決，但我們真誠去做好每一件事，因?yàn)槊恳患?，都是我們代表黨和政府去做的，只要每天都能為困難群眾解決一點(diǎn)難題，我都自豪，我都快樂。低保工作心得體會(huì)

基層民政是民政工作的基礎(chǔ)，也是社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的保證。做好基層民政工作，對(duì)于把黨和政府的愛民之心、親民之義和為民之舉落到實(shí)處，對(duì)于加強(qiáng)社會(huì)管理和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，具有十分重要的意義。本文結(jié)合近些年來我們從事基層民政工作的實(shí)際，談一點(diǎn)如何做好基層民政工作、發(fā)揮基層民政作用的想法，供一切從事基層民政工作的同志參考。感情問題

所謂感情，是指對(duì)人或事物關(guān)切、喜愛的心情。民政工作是直接為人民服務(wù)的，是為群眾排憂解難的。這種工作性質(zhì)，決定了要當(dāng)好民政干部和做好民政工作，最重要的是要對(duì)群眾有深厚的愛，有真摯的感情。只有對(duì)群眾特別是困難群眾有真摯的感情，才會(huì)心里裝著群眾，時(shí)刻想著群眾，視人民群眾如父母，視優(yōu)撫、救助對(duì)象如親人;才會(huì)把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把為民解困作為第一要事，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn);才有“去民之患，如除腹心之疾”的高度責(zé)任感，無論任何時(shí)候和任何情況下，都深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，做到“思民之所想，憂民之所愁，急民之所難，辦民之所需”，真心實(shí)意為人民辦實(shí)事，滿腔熱情為老百姓辦好事，盡心竭力為困難群眾解難事，切實(shí)保障人民群眾的基本生活權(quán)益和民主政治權(quán)利，用實(shí)際行動(dòng)證明我們在思想上真正樹立了“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的核心理念，在工作上真正履行了“解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利”的核心職責(zé)，真正在做人民群眾感情上的貼心人、呼聲上的代言人和權(quán)益上的維護(hù)人。我區(qū)有位名叫郝軍的社區(qū)干部，原先在部隊(duì)服役，復(fù)員后到社區(qū)工作，任黨支部書記兼居委會(huì)主任。為了做好社區(qū)工作，他像在部隊(duì)給首長服務(wù)一樣，熱情對(duì)待社區(qū)的每一位群眾，時(shí)時(shí)刻刻都在想著社區(qū)群眾想什么、盼什么，困難群眾缺什么、愁什么，以對(duì)群眾高度負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)社區(qū)干部做好事關(guān)社區(qū)群眾切身利益的救災(zāi)救濟(jì)、撫恤優(yōu)待、最低生活保障、社區(qū)環(huán)境治理等各項(xiàng)工作，不僅社區(qū)跨入了省市先進(jìn)行列，他自己也被評(píng)為全國優(yōu)秀社區(qū)工作者，受到中組部和民政部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。民生問題

“民生”兩個(gè)字，時(shí)下的使用頻率相當(dāng)高。黨和政府高度關(guān)注，人民群眾也非常關(guān)心。因?yàn)槲覀兏愀母镩_放、搞市場經(jīng)濟(jì)、搞現(xiàn)代化建設(shè)，搞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，集中到一點(diǎn)，都是為著從根本上保障和改善民生，用溫家寶總理的話講，“我們所做的一切都是為了人民的福祉”?；鶎用裾?，離民生最近，與民生的關(guān)系也最為密切?！耙悦駷楸尽保瑥谋举|(zhì)上講就是以民生為本，以保障和改善民生為本，以人民的福祉為本。我們把“解決民生、落實(shí)民權(quán)、維護(hù)民利”作為核心職責(zé)，也是把“解決民生”放在第一位的。因?yàn)槊裆鷨栴}不解決好，什么民權(quán)的落實(shí)、民利的維護(hù)，都無從談起。人民群眾遇到困難時(shí)，想到的第一個(gè)部門就是民政部門，要找的第一個(gè)干部就是民政干部。民生無小事，責(zé)任重如山。我們要時(shí)刻牢記溫家寶總理在接見出席第十二次全國民政會(huì)議代表時(shí)對(duì)民政工作者的殷切希望：“所有的民政干部，從部長到每一個(gè)工作人員，都要做一個(gè)心誠的人、心重的人，心誠就是要誠心誠意地為人民服務(wù)，心重就是要把人民的事情看得比泰山還要重，還要做一個(gè)有心人，就是要用心來辦事，用心來了解社情民意，用心來幫助群眾解決困難”，真正做到以情系民生為榮，以關(guān)注民生為樂，以服務(wù)和改善民生為己任，堅(jiān)持以設(shè)身處地之心去體會(huì)老百姓的困難，以情同手足之親去關(guān)心老百姓的疾苦，以刻不容緩之急去為老百姓分憂解愁，以守土有責(zé)的“為民”實(shí)踐，去開創(chuàng)新時(shí)期基層民政工作新局面。服務(wù)問題

“服務(wù)”這兩個(gè)字，人們耳熟能詳。因?yàn)槲覀凕h的根本宗旨，就是全心全意為人民服務(wù);我們民政人的核心理念，就是為民服務(wù)。日前，人民日報(bào)報(bào)道了山東省淄博市博山區(qū)八陡鎮(zhèn)民政辦主任呂緒蘭的先進(jìn)事跡。呂緒蘭說，民政工作要服務(wù)八類人：最可愛的人、最可敬的人、最需要救助的人、最需要照顧的人、最可憐的人、最幸福的人、最痛苦的人、最難管的人。由此可見，做基層民政工作，歸根結(jié)底一句話，就是為各類不同群體服務(wù)。這就告訴我們民政干部最需要樹立的就是服務(wù)意識(shí)。基層民政干部處在社會(huì)最底層，長年同群眾特別是困難群眾打交道，工作條件比較艱苦，工作待遇也比較低，工作任務(wù)又相當(dāng)繁重和相當(dāng)艱巨，確實(shí)很不容易。只有牢固地樹立起服務(wù)意識(shí)，才能愛崗敬業(yè)、淡泊名利，在工作思路、任務(wù)部署和落實(shí)措施上，堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把為人民群眾做好事、解難題作為的職業(yè)道德、工作要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，貫穿到每一項(xiàng)民政業(yè)務(wù)全過程，落實(shí)到基層民政工作目標(biāo)任務(wù)的方方面面，并體現(xiàn)到每一個(gè)民政對(duì)象的身上，才能忘我投身和無私奉獻(xiàn)民政事業(yè)，在平凡的基層民政工作崗位上傾注真情、奉獻(xiàn)真愛，為做好新時(shí)期基層民政工作建功立業(yè)，為發(fā)揮民政在加強(qiáng)社會(huì)管理和公共服務(wù)、構(gòu)建和諧社會(huì)中的重要基礎(chǔ)作用多做貢獻(xiàn)。政策問題

所謂政策，是指國家或政黨為實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期的路線而制定的行動(dòng)準(zhǔn)則。民政工作是一項(xiàng)涉及面廣、政策性強(qiáng)的工作。從低保救濟(jì)到優(yōu)撫安置，從社區(qū)建設(shè)到老齡工作，都有明確的政策規(guī)定，都要求民政干部嚴(yán)格按政策辦事、按程序辦事，而不能有任何的隨意性。以城市低保為例，究竟誰該保誰不該保，并不是民政干部說了就能算數(shù)的，而是要看居民家庭的人均經(jīng)濟(jì)收入是否符合享受低保的條件。這里說的條件，實(shí)際上就是享受低保的政策界限。在政策界限以內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)要及時(shí)納入低保范圍;在政策界限以外的，不管是誰，都無權(quán)享受低保。這就叫執(zhí)行政策，或者說按政策辦事。如果不能嚴(yán)格按政策辦事，把不該保的保了，該保的卻沒有保上，那就嚴(yán)重地違背了低保政策，就會(huì)在居民群眾中造成思想混亂，甚至?xí)l(fā)群體性事件。我們民政部門盡管很清苦，但并不是清水衙門。由于工作需要，我們掌管著救災(zāi)救濟(jì)款、低保金、撫恤金、福利彩票公益金和慈善基金等款物，還有一定的行政審批權(quán)、行政許可權(quán)和行政處罰權(quán)。這些錢是公款善款，是救急救命款，是碰不得的“高壓線”;這些權(quán)是公權(quán)，是黨和人民賦予的神圣職責(zé)。只有吃透和把握好政策，才能把這些錢花好，把這些權(quán)用好，才能讓黨和人民放心滿意。這就告訴我們，在開展各項(xiàng)民政工作時(shí)，一定要注意政策，一定不可粗心大意，因?yàn)檎呷魏螘r(shí)候都是黨的生命。作風(fēng)問題

作風(fēng)問題很重要。對(duì)民政部門和民政干部來說，作風(fēng)就是形象，關(guān)系我們在群眾中的威信;作風(fēng)就是力量，關(guān)系民政隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)造力和執(zhí)行力;作風(fēng)就是保證，關(guān)系民政工作的成效以及在黨和國家工作大局中的地位和作用。民政工作是黨和國家非常重要的工作，是政府公共服務(wù)和社會(huì)管理的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)作用。民政工作的重要性和民政工作的性質(zhì)作用，決定了民政部門和民政干部必須具有求真務(wù)實(shí)和艱苦奮斗的良好作風(fēng)。所謂求真務(wù)實(shí)，就是真正把心思用在干事業(yè)上，把功夫下在察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事上，努力在以保障和改善民生為重點(diǎn)的各項(xiàng)民政工作中不斷取得實(shí)效。所謂艱苦奮斗，就是始終與人民群眾同甘共苦、為人民利益不懈奮斗，永葆人的先進(jìn)性和政治本色，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，一步一個(gè)腳印地履行好“為民解困、為民服務(wù)”的神圣職責(zé)。我們?nèi)魏螘r(shí)候都要懂得這樣一個(gè)道理：民政工作就是做人的工作，必須坦誠實(shí)在，來不得半點(diǎn)虛偽和馬虎;民政工作是在做有困難人的工作，必須設(shè)身處地，來不得半點(diǎn)嬌縱和奢華;民政工作是深入細(xì)致的工作，必須眼睛向下看，身子向下沉，來不得半點(diǎn)浮躁和懈怠。一個(gè)求真務(wù)實(shí)，一個(gè)艱苦奮斗，有了這兩條作保證，基層民政工作就會(huì)越做越實(shí)、越做越細(xì)、越做越具體、越做越深入，民政干部才會(huì)不辱使命和不負(fù)重托，基層民政工作也才會(huì)無往而不勝。低保工作心得體會(huì)

XX年初入民政，成了一名讓我至今一直感到自豪的民政人。和老民政一起工作，并在工作中學(xué)習(xí)。在與老民政的工作接觸中，我感受最深的是對(duì)本職工作的認(rèn)真態(tài)度，更感受到對(duì)服務(wù)對(duì)象的關(guān)心與愛心。每逢佳節(jié)時(shí)，他人合家團(tuán)聚，民政人卻是陪伴在光榮院、敬老院的革命功臣、孤寡老人身邊;地凍天寒中，別人躲在溫暖的室內(nèi)，民政人卻在街頭，護(hù)送流浪乞討人員踏上回家的路;燈火闌珊處，人們愜意在電視機(jī)前觀看節(jié)目時(shí)，民政人還在與自己的“窮親戚”親切攀談，訪貧問苦。平凡民政人的言行感動(dòng)著我，教會(huì)我怎樣成為一名合格的民政人。從初入民政的適應(yīng)到如今的工作從容，我向身邊的同事們學(xué)習(xí)，在工作中踐行著“上為政府分憂，下為百姓解愁”的民政工作宗旨，我用炙熱的心靈感悟民政工作的內(nèi)涵與創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)力。那關(guān)切的眼神、那認(rèn)真的態(tài)度、那美麗的笑容、那熱情的服務(wù)，肩負(fù)起了黨和政府的重托，撐起了困難群體的保護(hù)傘，架起了黨和政府與困難群眾的連心橋，贏得了群眾的信任，這就是民政人?！懊裾边@兩個(gè)字，在我的心中也有了更生動(dòng)的形象，那就是愛與溫暖。記得有一年春節(jié)前夕，隨局領(lǐng)導(dǎo)慰問低保對(duì)象和困難群眾，接過我們送上的米、面、油和慰問金，不善言談的他們流下了淚水，“謝謝!謝謝!”，領(lǐng)導(dǎo)說：“不要?dú)怵H，有黨、有政府在關(guān)心著你們，生活一定會(huì)越來越好的?！笨吹贸瞿请鼥V的淚眼中帶著堅(jiān)毅和執(zhí)著，那是希望，是民政人帶給他們的希望，有了希望帶來的動(dòng)力，就有了向往美好生活前進(jìn)的方向!許久許久，我的腦海中時(shí)常閃現(xiàn)那天的情形，因?yàn)槟且豢涛艺嬲拿靼琢耍骸耙悦駷楸?，為民解困，為民服?wù)”的真諦。曾記，走訪城鄉(xiāng)低保對(duì)象和困難群眾，帶給我心靈的震撼和靈魂的洗禮。那低矮的房屋、那破舊的家具、那病床上的人、那殘疾的孩子……就像一塊巨石壓在胸口，此情才下眉頭卻上心頭，讓我感到民政人肩上的擔(dān)子依舊是那樣的沉重。在光榮院那些開朗樂觀、不求索取的革命功臣身上，那些在戰(zhàn)斗中失去兒女、丈夫和親人的烈屬身上，我看到了新中國的來之不易，正是有了他們的流血和犧牲才有了我們今天的美好生活，心充滿了敬仰之情。同時(shí)，我也感受到了新時(shí)代民政工作的內(nèi)涵，我愛自己的工作。第4篇：品保部工作清單

正文通則001.參與公司質(zhì)量策劃工作；002.組織質(zhì)量計(jì)劃的制定；003.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；

004.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的完成情況向上級(jí)主管匯報(bào)；005.制訂并完善質(zhì)量部的工作總結(jié)計(jì)劃；006.執(zhí)行部門工作總結(jié)計(jì)劃；

007.對(duì)部門工作總結(jié)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查和督促；

008.總結(jié)部門工作總結(jié)計(jì)劃完成情況并向上級(jí)主管匯報(bào)；009.協(xié)助起草品質(zhì)政策，訂立質(zhì)量目標(biāo)；010.組織制訂并完善產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；

011.監(jiān)督產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

012.負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常情況的調(diào)查、處理和裁決；013.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的活動(dòng)；014.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部活動(dòng)；015.上下級(jí)信息的傳達(dá)與溝通；

016.在有關(guān)質(zhì)量問題上，與專家、技術(shù)顧問以及外界組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；

017.確定本部門的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)；

018.規(guī)定本部門下屬的管理和監(jiān)理職能；

019.向上級(jí)主管匯報(bào)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)情況；

020.協(xié)助下屬工作人員處理重要的和困難的行政管理或技術(shù)性問題；021.選拔并批準(zhǔn)任命下屬人員；022.對(duì)下屬人員工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核及評(píng)估；023.對(duì)下屬的培訓(xùn)工作；024.制止并報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量情況的行為和因素；

025.組織處理客戶投訴；

026.參與對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量方面的審查；

027.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量方面的輔導(dǎo)；

028.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品放行的批準(zhǔn)；

029.對(duì)合同質(zhì)量要求的評(píng)審；030.不良物料報(bào)廢的批準(zhǔn)；031.CER的會(huì)簽；

032.參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證及確認(rèn)并提出改進(jìn)建議；

033.接待第二方、第三方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的認(rèn)證及后續(xù)聯(lián)絡(luò)；

034.外部人員查閱質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的批準(zhǔn)；

035.完成上司交辦的其它工作；來料控制036.制定進(jìn)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；

037.制定、審核和批準(zhǔn)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》；038.確定進(jìn)料抽樣計(jì)劃；039.進(jìn)料樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；040.安排和組織IQC的日常工作；041.依據(jù)《進(jìn)料驗(yàn)收單》填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》，并將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》分發(fā)IQC檢驗(yàn)員；

042.依據(jù)《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《抽樣計(jì)劃表》、樣板和《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》對(duì)來料進(jìn)行抽樣

043.對(duì)抽取的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)的結(jié)果記錄在《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》上；

044.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的審核；

045.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的批準(zhǔn)；046.《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》的歸檔；047.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、讓步接受、退貨、選用、隔離）；048.來料檢驗(yàn)不合格時(shí)，填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》，并提交QE；

049.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行確認(rèn)并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；050.對(duì)進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品進(jìn)行處理并填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》相應(yīng)欄目；051.將《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄表》和《進(jìn)料檢驗(yàn)不合格品處理單》分發(fā)相關(guān)部門；052.填寫《進(jìn)料驗(yàn)收單》，并將其返回貨倉部；053.填寫《進(jìn)料檢驗(yàn)日報(bào)表》；054.對(duì)《進(jìn)料檢驗(yàn)日報(bào)表》進(jìn)行審核；

055.將《進(jìn)料檢驗(yàn)日報(bào)表》輸入電腦；056.《進(jìn)料檢驗(yàn)日報(bào)表》的歸檔；057.做《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》；058.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的審核；059.《進(jìn)料檢驗(yàn)周報(bào)》的歸檔；060.做《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》；061.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的審核；062.《進(jìn)料檢驗(yàn)月報(bào)》的歸檔；063.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商季度來料情況，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分；

064.對(duì)供應(yīng)商季度質(zhì)量評(píng)分結(jié)果進(jìn)行審核；

065.將供應(yīng)商的質(zhì)量評(píng)分反饋采購部；066.向供應(yīng)商/采購部反饋來料品質(zhì)異常情況；067.對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)進(jìn)料問題時(shí)的跟進(jìn)，并協(xié)助有關(guān)部門處理；

068.收集進(jìn)料不合格品信息，協(xié)助QE進(jìn)行不合格品分析；069.對(duì)特殊或緊急物料優(yōu)先安排檢驗(yàn)；070.對(duì)緊急放行物料的標(biāo)識(shí)；071.對(duì)生產(chǎn)過程中選出的來料不合格品進(jìn)行確認(rèn)，并協(xié)助采購部進(jìn)行處理；072.供應(yīng)商到廠解決來料問題的接待及聯(lián)絡(luò)；073.對(duì)釘槽套、平臺(tái)不銹鐵片料，以每種每批量領(lǐng)取1塊（片），交給五金部負(fù)責(zé)人進(jìn)行折型試驗(yàn)，并填寫試驗(yàn)報(bào)告；制程控制074.制定制程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；075.制定、審核和批準(zhǔn)《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》；076.確定制程抽樣計(jì)劃；077.制程樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；

078.安排和組織制程QC的日常工作；

079.按照《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（首檢、巡檢和抽檢）、《QC流程圖》要求，對(duì)五金部、塑膠部和裝配部生產(chǎn)的在制品、半成品進(jìn)行首檢、巡檢和抽檢；

080.檢查上拉的物料有無正確的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)；

081.檢查生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具狀態(tài)標(biāo)識(shí)是否正常；

082.檢查各重要生產(chǎn)工序（位）有無相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書；083.檢查生產(chǎn)作業(yè)人員是否按相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書正確操作；084.檢查生產(chǎn)不合格品有否進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)；

085.對(duì)上述080～084條檢查不符合情況填寫《質(zhì)量異常通知單》，將其提交生產(chǎn)部門，并反饋給上司；

086.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》的糾正情況進(jìn)行跟進(jìn)；

087.對(duì)關(guān)閉后《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門；

088.對(duì)《質(zhì)量異常通知單》進(jìn)行歸檔；089.對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行首件確認(rèn)；090.記錄《產(chǎn)品首檢報(bào)告》；091.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的審核；092.《產(chǎn)品首檢報(bào)告》的歸檔；093.定期巡查生產(chǎn)各工序（位），并抽取規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；094.記錄《巡檢報(bào)告》；095.《巡檢報(bào)告》的審核；096.《巡檢報(bào)告》的歸檔；097.制程巡檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門報(bào)告；098.對(duì)首檢、巡檢所發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)及時(shí)向所在的生產(chǎn)班組反饋，記錄其狀況，跟進(jìn)糾正情況，并向上司報(bào)告；

099.對(duì)制程生產(chǎn)的零部件、半成品按《制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、抽樣計(jì)劃表和樣板進(jìn)行抽樣、檢驗(yàn)，并將結(jié)果記錄在《制程抽檢報(bào)告》上；

100.《制程抽檢報(bào)告》的審核；101.《制程抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)；102.《制程抽檢報(bào)告》的歸檔；

103.對(duì)已檢的物料根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離、讓步放行）；104.檢驗(yàn)不合格時(shí)，將《制程抽檢報(bào)告》提交QE處理；105.制程抽檢情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并向相關(guān)部門報(bào)告；106.制程不合格品的確認(rèn)；107.制程不合格品的處理決定；108.制程不合格品/批的返工/返修跟進(jìn)；109.做好交接班記錄及注意事項(xiàng)的提醒；110.工程不良的統(tǒng)計(jì)、分析，協(xié)同工程部、生產(chǎn)部進(jìn)行原因分析，提出糾正措施，并跟進(jìn)其改進(jìn)；終檢控制111.制定最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序；

112.按合同或客戶要求制定、審核和批準(zhǔn)《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》和《成品包裝規(guī)范》；113.確定成品檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃；114.成品樣板的管理（建檔、標(biāo)識(shí)、保管及更新）；115.安排和組織終檢QC的日常工作；116.按《成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》及其抽樣計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)線提交的成品機(jī)進(jìn)行外觀、功能、包裝等方面進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，填寫《成品抽檢報(bào)告》；117.《成品抽檢報(bào)告》的審核；118.《成品抽檢報(bào)告》的批準(zhǔn)；119.《成品抽檢報(bào)告》的歸檔；120.對(duì)已檢的成品根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果貼上相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)（合格、隔離）；121.檢驗(yàn)不合格時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部門進(jìn)行處理；122.跟進(jìn)生產(chǎn)部對(duì)不合格成品的處理情況；123.填寫《成品檢驗(yàn)日報(bào)表》；124.《成品檢驗(yàn)日報(bào)表》的審核；125.《成品檢驗(yàn)日報(bào)表》的歸檔；

126.成品檢驗(yàn)情況的統(tǒng)計(jì)、分析，并報(bào)告相關(guān)部門；

QA127.安排和組織QA的日常工作；128.落貨或客戶驗(yàn)貨前的品質(zhì)檢查及測試；

129.核對(duì)顧客提供的資料，按生產(chǎn)落貨單的要求，核對(duì)包裝方法、生產(chǎn)數(shù)量、箱嘜、說明書、招紙等；

130.按照客戶的要求和產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行掂箱測試、壽命測試等；131.填寫《成品試驗(yàn)報(bào)告》；132.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的審核；

133.《成品試驗(yàn)報(bào)告》分發(fā)相關(guān)部門；134.《成品試驗(yàn)報(bào)告》的歸檔；135.在生產(chǎn)計(jì)劃一覽表上注明客戶驗(yàn)貨時(shí)間、生產(chǎn)日期、驗(yàn)貨情況及使用物料方面的變更；136.查巡當(dāng)生產(chǎn)完成訂單的80%時(shí)通知客戶來廠驗(yàn)貨；137.陪同客戶按預(yù)定的日期到廠驗(yàn)貨；138.陪同客戶清點(diǎn)完成產(chǎn)品的數(shù)量及抽箱；139.安排QC拆箱拆包裝及陪同測試；140.簽署《客戶驗(yàn)貨報(bào)告》，復(fù)印存檔并將結(jié)果按要求傳真香港或客戶處；

141.整理報(bào)告，將同一訂單的QA報(bào)告、終檢報(bào)告、壽命測試報(bào)告、同客戶驗(yàn)貨報(bào)告裝訂在一起存檔；

142.處理有關(guān)客戶投拆事宜，了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)狀況及物料的使用情況及在檢測當(dāng)中易出現(xiàn)的問題并匯報(bào)給上司；

143.就品質(zhì)問題與客戶、香港公司電話或傳真聯(lián)絡(luò)；

144.收到成品樣板制做通知，填寫《樣板制做登記錄》，并登錄在《樣板制做目錄》內(nèi)；145.復(fù)印樣板制做通知給QC組長共同跟進(jìn)：包括物料的使用、顏色的搭配、移印的要求、功能測試的結(jié)果反饋、包裝方法、裝箱數(shù)量、生產(chǎn)日期、入倉時(shí)間等；

146.對(duì)樣板機(jī)制作進(jìn)度的測試及統(tǒng)計(jì)；

147.收到參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)的驗(yàn)收單，派人進(jìn)倉領(lǐng)取產(chǎn)品，148.對(duì)參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)、測試、分析、統(tǒng)計(jì)，并向相關(guān)部門報(bào)告；

149.將參展返回剩余產(chǎn)品及客戶退機(jī)經(jīng)重新檢測合格后進(jìn)行清潔包裝，同不良機(jī)修復(fù)合格包裝后入倉，不能修復(fù)的填寫報(bào)廢單，申請報(bào)廢；150.客戶簽樣的管理；品質(zhì)工程151.品質(zhì)工程工作的策劃；

152.品質(zhì)工程人員工作的組織、安排及跟進(jìn)、考核；153.檢驗(yàn)和試驗(yàn)的策劃154.質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置；155.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；156.按照工程文件、合同和客戶要求對(duì)產(chǎn)品（進(jìn)料、生產(chǎn)零部件、半成品、成品）檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂/修訂、審核和批準(zhǔn)；157.制定零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)料、制程）；

158.零件圖分析

159.零件結(jié)構(gòu)分析160.配合零件的尺寸對(duì)比161.將零件進(jìn)行試裝162.確定測量基準(zhǔn)163.確定重要尺寸164.確定尺寸的測量工具及方法165.對(duì)零件進(jìn)行測量,檢查所定的方法

166.確定外觀檢查項(xiàng)目167.確定功能互配項(xiàng)目168.和主管/工程技術(shù)人員分析檢驗(yàn)項(xiàng)目169.制定檢驗(yàn)文件170.檢驗(yàn)文件的審批171.檢驗(yàn)文件交文員分發(fā)

172.來料及生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不良品的可接受樣板（限度樣板）的簽署；

173.《QC流程圖》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)；174.《成品包裝規(guī)范》的制定/修訂、審核和批準(zhǔn)；175.設(shè)計(jì)質(zhì)量記錄格式；176.核查檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)圖紙及BOM的一致性；177.檢具設(shè)計(jì)工作；178.查看工程圖紙的相關(guān)尺寸179.設(shè)計(jì)檢具180.聯(lián)系工模進(jìn)行制作181.檢具評(píng)估并跟進(jìn)檢具在生產(chǎn)現(xiàn)場的使用情況182.對(duì)QC進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，并指導(dǎo)其檢驗(yàn)工作；

183.制程改善184.進(jìn)料及制程檢驗(yàn)不合格品的確認(rèn)；185.收到不合格品報(bào)告及不合格樣品186.對(duì)不合格項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較

187.確認(rèn)不合格項(xiàng)目188.查找與不合格相關(guān)的零部件(尺寸)189.將之與零部件進(jìn)行實(shí)配190.必要時(shí)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行試驗(yàn)并收集有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析191.確定不合格項(xiàng)目的影響程度192.回復(fù)不合格報(bào)告，提出處理意見

193.讓步放行物料的跟進(jìn)及分析，并將結(jié)果反饋相關(guān)部門

194.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)巡查；195.查看工程記錄表196.查看品質(zhì)異常報(bào)告197.分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的不良狀況變化情況198.向QC、生產(chǎn)檢查人員、測試人員、維修人員了解產(chǎn)品質(zhì)量狀況199.對(duì)出現(xiàn)的異常作出初步判斷200.與生產(chǎn)/工程技術(shù)人員共同分析201.比較類似產(chǎn)品的狀況202.檢查相關(guān)質(zhì)量記錄及工程技術(shù)資料203.對(duì)判斷為異常的零件與正常零件安排相應(yīng)測試204.利用不同零件進(jìn)行試裝,對(duì)比功能205.進(jìn)行總結(jié)206.采取相應(yīng)的改善措施，且跟進(jìn)其結(jié)果，并向相關(guān)部門反饋

207.必要時(shí)，建議將改善好的措施納入相應(yīng)質(zhì)量體系文件

208.解答QC提出的有關(guān)品質(zhì)問題；209.測量尺寸超出公差范圍210.配合尺寸出現(xiàn)異常211.功能異常212.模具（零部件）的質(zhì)量評(píng)估213.收到評(píng)估單；214.查找相應(yīng)的工程技術(shù)資料(改模通知,制作通知,工程圖紙)；215.確定要檢測的重要尺寸；216.安排計(jì)量室檢測重要尺寸；217.測量結(jié)果與設(shè)計(jì)要求的比較,分析；218.了解模具的結(jié)構(gòu)；219.開內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書,聯(lián)系生產(chǎn)部試裝；220.檢查現(xiàn)場試裝過程有無異常；

221.試裝結(jié)果的分析、確認(rèn)；掟

222.必要時(shí)，安排特殊試驗(yàn)(如壽命試驗(yàn)、掟箱試驗(yàn))；223.特殊試驗(yàn)的分析、確認(rèn)；224.與工程部技術(shù)人員討論評(píng)估結(jié)果；225.模具綜合評(píng)估,填寫評(píng)估單；226.將評(píng)估單返回工程部；227.產(chǎn)品的安規(guī)認(rèn)證工作

228.熟悉產(chǎn)品的安規(guī)要求；

229.熟悉安全認(rèn)證的一般流程；230.向認(rèn)證機(jī)構(gòu)咨詢認(rèn)證的流程；231.準(zhǔn)備用于認(rèn)證的產(chǎn)品；232.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)；233.準(zhǔn)備認(rèn)證資料；234.提出認(rèn)證申請；235.必要時(shí)，陪同安規(guī)認(rèn)證人員進(jìn)行認(rèn)證工作；236.安規(guī)認(rèn)證中提出問題的跟蹤處理；

237.回復(fù)認(rèn)證公司提出的問題；238.聯(lián)系財(cái)務(wù)辦法付款手續(xù)；239.認(rèn)證證書取得；240.總結(jié)認(rèn)證的相關(guān)事項(xiàng)，并知會(huì)相關(guān)人員；241.組織相關(guān)部門執(zhí)行認(rèn)證的特殊要求；242.復(fù)審跟進(jìn)；243.有關(guān)安規(guī)資料的翻譯；244.其它245.參與合同評(píng)審；246.收到合同247.確認(rèn)合同產(chǎn)品的品質(zhì)保證能力（產(chǎn)品規(guī)范/規(guī)格、測試手段及方法）248.填寫合同評(píng)審單249.合同返回PMC250.參與設(shè)計(jì)評(píng)審；251.接到工程部設(shè)計(jì)項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄖ?52.閱讀有關(guān)的工程設(shè)計(jì)技術(shù)資料253.根據(jù)類似產(chǎn)品進(jìn)行比較,收集信息254.參加評(píng)審會(huì)議255.對(duì)于評(píng)審內(nèi)容進(jìn)行討論256.參與供應(yīng)商的選擇、評(píng)估工作；

257.需要時(shí)，實(shí)地考察供應(yīng)商質(zhì)量保證情況258.評(píng)審供應(yīng)商提供的調(diào)查表259.（參與）供應(yīng)商提供樣板的評(píng)估

260.統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商來料狀況并據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分

261.陪同供應(yīng)商來廠了解有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)問題，商討雙方有關(guān)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及解決方法，將結(jié)果向上司和采購部反饋262.到供應(yīng)商處溝通來料品質(zhì)問題263.重大工藝更改的質(zhì)量評(píng)估；264.參與新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)樣機(jī)的故障分析；265.對(duì)新產(chǎn)品的包裝材料、紙箱、通過實(shí)際裝配及掟箱進(jìn)行綜合評(píng)估，將結(jié)果記錄在評(píng)估單上返回采購部；266.ECN所涉及物料處理的跟進(jìn)；

267.客戶驗(yàn)機(jī)的故障分析；268.必要時(shí)，對(duì)重要的品質(zhì)異常情況向相關(guān)部門提出糾正和預(yù)防措施要求，并跟進(jìn)其落實(shí)情況。269.提出/收到糾正與預(yù)防措施要求270.對(duì)糾正項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)271.發(fā)布糾正與預(yù)防措施通知單272.參與責(zé)任部門問題分析，協(xié)助制訂改善措施273.收到返回糾正與預(yù)防措施通知單274.檢查改善措施的實(shí)施進(jìn)度275.確認(rèn)改善措施的實(shí)施效果276.對(duì)評(píng)估合格的糾正預(yù)防通知單結(jié)案/評(píng)估不合格另發(fā)糾正與預(yù)防措施通知單

277.必要時(shí)，修訂相關(guān)文件

278.產(chǎn)品試驗(yàn)；279.試驗(yàn)結(jié)果的分析280.試驗(yàn)報(bào)告的提交281.（塑膠部工藝參數(shù)的整理）；282.本部門人員的培訓(xùn)；283.產(chǎn)品基本知識(shí)284.零件配合的現(xiàn)狀285.功能異常的基本分析286.公司體系程序運(yùn)作的基本情況287.儀校工作288.五金,塑膠零件加工的相關(guān)知識(shí)計(jì)量工作289.計(jì)量工作的策劃；290.確保公司計(jì)量設(shè)備量值傳遞的正確性；

291.計(jì)量設(shè)備控制文件的制定（《計(jì)量設(shè)備管理作業(yè)程序》和《自制檢具管理辦法》等）；292.計(jì)量設(shè)備的申購管理；293.計(jì)量設(shè)備申購單的審核；

294.組織計(jì)量設(shè)備的驗(yàn)收；

295.計(jì)量設(shè)備的發(fā)放；296.對(duì)公司所有計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，并建立《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備履歷表》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》；297.對(duì)公司的自制檢具統(tǒng)一編號(hào)，并建立《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具履歷表》、《自制檢具個(gè)人工具卡》；298.編制、審核及批準(zhǔn)各種計(jì)量設(shè)備的使用說明書；

299.對(duì)計(jì)量設(shè)備使用者進(jìn)行計(jì)量知識(shí)培訓(xùn)；

300.編寫內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程；301.審批內(nèi)校設(shè)備的校驗(yàn)規(guī)程、自制檢具校驗(yàn)規(guī)程；302.建立《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》；303.審批《計(jì)量設(shè)備校驗(yàn)周期表》、《自制檢具校驗(yàn)周期表》；304.建立外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)；305.審批外校設(shè)備的允收標(biāo)準(zhǔn)；

306.完成校驗(yàn)自制檢具用的樣板；307.校驗(yàn)自制檢具用的樣板的確認(rèn)；308.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具到期校驗(yàn)，包括外校、內(nèi)校及自制檢具的校驗(yàn)；309.對(duì)外校設(shè)備送至技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)單位校驗(yàn)；310.對(duì)內(nèi)校設(shè)備、自制檢具進(jìn)行校驗(yàn)，并完成校驗(yàn)記錄；

311.內(nèi)校設(shè)備、自制檢具校驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)；312.校驗(yàn)異常情況的處理；313.對(duì)所有校驗(yàn)記錄整理歸檔；

314.對(duì)校驗(yàn)后的計(jì)量設(shè)備和自制檢具作好“合格”、“停用”、“限用”的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；315.定期對(duì)《計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳》、《計(jì)量設(shè)備個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致；

316.定期對(duì)《自制檢具臺(tái)帳》、《自制檢具個(gè)人工具卡》及實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，做到帳、卡、物一致；317.對(duì)不能繼續(xù)使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并申請報(bào)廢；

318.不定期地到生產(chǎn)線檢查計(jì)量設(shè)備、自制檢具的使用及標(biāo)簽是否漏貼或遺失情況；319.計(jì)量室所有計(jì)量設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，并作好記錄；320.制作《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》；321.審核《計(jì)量設(shè)備檢驗(yàn)工作月報(bào)表》；322.計(jì)量工作的分析與檢討；323.精密測量324.精密測量工作的策劃；325.檢測任務(wù)的安排；

326.對(duì)精密測量設(shè)備的工作狀態(tài)進(jìn)行定期檢驗(yàn)；327.IQC來料的委托檢測項(xiàng)目的檢測與記錄；328.五金、塑膠零部件的首件檢測的委托檢測項(xiàng)目的檢測與記錄；

329.模具評(píng)估的委托檢測項(xiàng)目檢測與記錄；

330.對(duì)自制檢具進(jìn)行檢測；331.驗(yàn)證QC投影數(shù)據(jù)；332.精密測量記錄的審核；333.計(jì)量檢測記錄的整理、歸檔，計(jì)算X、R，并填于相應(yīng)表格；記錄、文檔及其它管理334.記錄管理335.進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；

336.制程首檢、巡檢、抽檢報(bào)告的收集、整理及歸檔；

337.工程記錄表的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；

338.建立工程記錄表月報(bào)表及月份對(duì)比報(bào)表并歸檔；339.質(zhì)量異常通知單的整理、統(tǒng)計(jì)及歸檔；340.讓步放行物料跟蹤表的收集、統(tǒng)計(jì)、分析及歸檔；

341.產(chǎn)品終檢報(bào)告的收集、統(tǒng)計(jì)及歸檔；342.QA掟箱試驗(yàn)、壽命試驗(yàn)報(bào)告的收集、整理、分析及歸檔；

343.客戶檢驗(yàn)批退率統(tǒng)計(jì)及歸檔；344.客戶抱怨處理報(bào)告的歸檔；

345.合同評(píng)審記錄及合同變更單的傳閱及歸檔；346.工程發(fā)文（制作通知書、模具評(píng)估報(bào)告、ECN、CER等）的傳閱管理及歸檔；347.CER及其樣板的內(nèi)部分發(fā)并建檔；348.內(nèi)部聯(lián)絡(luò)書的傳閱管理及歸檔；

349.發(fā)出、接收傳真的傳閱及歸檔；

350.文檔管理

351.品質(zhì)部質(zhì)量體系文件的打??；352.打印后按《權(quán)責(zé)區(qū)分表》之規(guī)定，請相關(guān)人員簽名；353.填寫“文件分發(fā)申請”送到文控中心；

354.收到受控文件后知會(huì)相關(guān)人員參閱；355.建立/刷新文