工會主席（紀委書記 ）崗位責任制及考核細則例文多篇合輯

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崗位職責標準

考核細則

1、深入細致協(xié)調(diào)、監(jiān)督經(jīng)理積極開展安全工作，深入細致非政府貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全工作的指令、規(guī)定，確保煤礦在生產(chǎn)、建設過程中嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。

1、不深入細致協(xié)調(diào)、監(jiān)督經(jīng)理非政府本企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全工作的指令、規(guī)定，罰款10元。2、煤礦企業(yè)在生產(chǎn)、建設過程中不嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范，辨認出問題，罰款10元。

2、必須代表廣大干部職工，監(jiān)督有關部門負責人、有關人員的安全工作。

監(jiān)督不力，發(fā)生問題罰款10元

3、創(chuàng)建群眾性的安全監(jiān)督網(wǎng)絡系統(tǒng)，完善群眾監(jiān)督制度。

1、未創(chuàng)建群眾性的安全監(jiān)督網(wǎng)絡系統(tǒng)，群眾監(jiān)督制度不完善，判罰10元。2、不定期非政府群眾性的安全稽查活動，罰款10元。

4、經(jīng)常非政府群眾性的安全監(jiān)察活動，不斷推動煤礦的安全生產(chǎn)工作。

不按時非政府群眾性安全檢查活動，發(fā)生輕傷及以上事故，一次罰款10元

5、幫助黨委書記狠抓全系列公司端正黨風工作，策劃舉行紀委委員會議，研究黨風黨紀方面的關鍵性問題。

協(xié)作不積極主動或不按時舉行紀委委員會議，罰款10元

6、參予處置關鍵性違紀案件和關鍵一封信到訪，掌控全系列公司紀檢、監(jiān)察工作情況，核定紀委文件、工作計劃和呈報材料。

發(fā)生問題及時匯報，不及時匯報、不按時舉行分析可以，一次罰款10元

7、主管紀委工作，并分管監(jiān)察處工作。

主管和分管的工作發(fā)生紕漏，罰款10-50元

8、經(jīng)常深入細致煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行、檢查本公司的安全生產(chǎn)工作。

每月下井不少于6次，超過沒建議，罰款10元。

9、出席煤礦安全生產(chǎn)辦公會議。

不按時出席罰款10元

10、監(jiān)督煤礦與工人簽定的勞動合同，二要維護干部職工的合法權益。

職工的合法權益不能獲得保護，一次罰款10元

11、監(jiān)督煤礦企業(yè)足額為干部職工展開人身危害等法律、法規(guī)規(guī)定的必須的保險。

監(jiān)督不力或者徇私舞弊，罰款20元

12、負責管理安全生產(chǎn)的宣傳發(fā)動和對安全生產(chǎn)中的勞動保護條件的監(jiān)督檢查。

每周非政府一次安全檢查活動，不及時積極開展安全競賽、安全教育工作，一次罰款10元

13、每年至少舉行一次職工代表大會，匯報、表決煤礦企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)工作報告，并出席有關煤礦安全生產(chǎn)關鍵性事項的投票表決。

1、不按規(guī)定非政府舉行一次職工代表大會，罰款10元。2、不匯報、表決企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)工作匯報，罰款10元。3、不出席有關煤礦安全生產(chǎn)關鍵性事項的投票表決，罰款10元。

14、嚴格執(zhí)行、檢查有關部門（人員）的責任制全面落實情況和業(yè)務保安的繼續(xù)執(zhí)行情況，定期非政府安全評選活動。

1、有關部門的責任制不全面落實和業(yè)務保安繼續(xù)執(zhí)行有利，罰款10元。2、不定期非政府評選活動，罰款10元。

15、出席事故調(diào)查處置，保護職工的合法權益。

不深入細致展開事故調(diào)查，或者假造事實，罰款10元。

16、非政府群監(jiān)可以對“三違”人員的戒毒，強化“三違”人員的安全生產(chǎn)教育。

“三違”人員戒毒工作起至沒促進作用，短期內(nèi)重現(xiàn)違章現(xiàn)象，一次罰款5元綜采一隊事故分后析沖密制度綜采一隊事故分后析沖密制度

1、查案的事故種類：

瓦斯超載事故、頂板事故、機電事故、各類工傷事故等

2、查案事故方法：

為認真吸取事故教訓，有效率制訂防范措施，避免相似事故出現(xiàn)，特制訂事故分析制度。

①、隊設立事故查案分析小組：

副組長：隊長、書記

成員：技術員、副隊長、工會主席、當值班長、副組長、當事人。

②、出席事故查案分析人員：事故查案分析小組人員，事故當事人和有關人員。

③、按照“四不放過”的原則展開事故查案。

3、事故定性及對責任者的處置規(guī)定：

①、對事故的原因，責任及行政處罰努力做到合理、公平、公正。

②、對事故的處置必須向全隊職工官方、發(fā)布。

③、對事故教訓必須制訂針對性措施，并及時舉行會議，舉一反三對職工展開宣傳教育。

④、強化事故責任人業(yè)務技術水平自學，對干部職工展開培訓自學。

4、事故報告編寫及上報：

①、事故報告編寫由主管技術員負責管理，由書記隊長校對后報上級主管部門。

②、若上級有關部門非政府查案，按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。副礦長（生產(chǎn)）安全責任制副礦長（生產(chǎn)）安全責任制一、在礦長領導下，負責管理本企業(yè)日常安全生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的安全工作正數(shù)輕易領導責任。二、協(xié)調(diào)礦長貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。策劃制訂分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并非政府全面落實落空。三、對頂板管理工作正數(shù)輕易領導責任，制訂并實行頂板管理工作計劃，全面落實頂板管理措施，改良頂板管理工作。每月策劃舉行一次頂板管理專業(yè)會議，提升頂板管理水平。四、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，強化現(xiàn)場管理，化解和處置安全生產(chǎn)中的關鍵性問題，秉持不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)順從安全的原則。五、負責管理非政府制訂火工品采用管理制度，并督促檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。六、負責管理狠抓分管范圍內(nèi)的“一通三嚴防”工作措施、方案的實行。七、狠抓分管范圍內(nèi)的質量標準化和文明生產(chǎn)工作。八、狠抓分管職能部門的業(yè)務保安工作。九、按照事故隱患排查制度，對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開排查和自查。十、負責管理非政府有關部門研究制訂雨季“三嚴防”工作，并負責管理非政府實行。十一、協(xié)調(diào)總工程師做好安全技術措施工程的實行。十二、每月下井次數(shù)嚴禁多于12次。避免瓦斯檢查空班逃費制度（新橋煤礦）避免瓦斯檢查空班逃費制度(新橋煤礦)

一、強化勞動紀律，嚴苛懇請銷假制度

(一)由于班前飲酒而導致無法下班的，即使辦妥請假條，也必須計入前一天的執(zhí)勤并加罰100元，否則停建并按曠工處置。

(二)不得每班瓦檢員執(zhí)勤人數(shù)多于井下分區(qū)數(shù)。沒特定情況嚴禁核準值勤，寄騙人、電話告假均視作曠工。

(三)如果當值執(zhí)勤人數(shù)多于井下分區(qū)數(shù)，值守隊長必須提早精心安排其他班或右后衛(wèi)瓦檢工應門，凡拒不執(zhí)行者，一律停建。

(四)對不能告假，私自值勤的人員，每人每天罰款200元并遞增。

(五)嚴苛按照早班16點，中班24點，夜班8點交接班(±30min)，不交接班的按“三違”處置。

二、嚴苛井上班中匯報制度

(一)嚴苛井下匯報時間，規(guī)定下井后現(xiàn)場交接班并向值守隊干回去電話，現(xiàn)場交接班匯報時間：

早班原則上8：20之前必須匯報完結;

中班原則上16：20之前必須匯報完結;

夜班原則上0：20之前必須匯報完結。

(二)嚴苛班中匯報制度

瓦斯檢查工在第一遍瓦檢一半時必須向隊部匯報一次，當?shù)谝槐橥邫z全部完結，必須向通風調(diào)度匯報備案數(shù)據(jù)。且匯報時間早班嚴禁遲于13：00，中夜班延后8小時。第二遍一半時向隊部展開第二次匯報，當?shù)诙橥杲Y后，向通風調(diào)度匯報備案數(shù)據(jù)。這樣多次匯報，保證井下瓦檢員按照自己的路線檢查，不發(fā)生空班逃費現(xiàn)象。

(三)嚴苛井下現(xiàn)場交接班時間

嚴苛井下現(xiàn)場交接班，保證井下瓦檢的連續(xù)性，并將本班的情況一一的更替下一班，兩個人手勁敵蓋章更替后才算完結本班瓦檢任務。這樣為避免空班逃費起著一定的促進作用。

三、老爹隊長隨機檢查制度

老爹隊長在井下負責管理本班的安全和生產(chǎn)外，在自己往復站立的時間內(nèi)必須對瓦檢牌版展開檢查，如果辨認出空班逃費按輕微“三違”處置本區(qū)域瓦檢人員，保證瓦檢工將本區(qū)域的瓦斯檢查點全部檢查。

四、設施、局部通風等問題意見反饋

通風隊建議每位瓦斯檢查工將本區(qū)域的通風設施、風筒、瓦斯接收器、風速傳感器以及并無計劃停風、微風、無風等各種特定情況匯報。通過對異常情況的匯報去確認瓦斯檢查工的行走路線，并可以通過匯報的早晚和其他人的匯報時間對照，同時也有利于隊內(nèi)部及時處理隱患。

五、檢查證件和儀器等

(一)瓦檢員必須培訓合格、上崗上崗，在上崗前強化進修，保證熟識井下瓦斯縣丞路線，能恰當?shù)牟僮鞣绞焦馔?，恰當?shù)奶暨x瓦檢點和具體內(nèi)容瓦檢邊線。

(二)由分管隊長不定期的抽檢光瓦的較完整情況，對于光瓦無法正常采用而帶進井下的判定為空班逃費。

六、安全員稽查

登機科監(jiān)督檢查瓦檢員現(xiàn)場瓦斯檢查情況，包含與否按照建議操作方式光瓦，與否挑選最合適的測點等。這樣去杜絕空班、逃費現(xiàn)象出現(xiàn)。

七、人員定位查閱

監(jiān)測監(jiān)控中心通過人員定位系統(tǒng)去確認瓦斯檢查員與否步入工作面展開瓦斯檢查等。

通過實行以上措施去保證瓦斯檢查工能按時、按路線、按建議的檢查各個工作面和瓦檢點的瓦斯，從而保證我礦的瓦斯檢查規(guī)范，保證瓦斯檢查無空班逃費現(xiàn)象的出現(xiàn)。度檢驗制度鍋爐定期年度檢驗制度

一.每年必須展開一次內(nèi)外部檢驗。

二.正常情況下，每六年展開一次鍋爐水壓試驗。

三.每三個月對鍋爐搞一般性檢查和小修，暫停運轉。

四.新裝、裝配、移裝或經(jīng)過關鍵性維修、暫停運轉一年以上的鍋爐再次恢復正常運轉時，均應當搞內(nèi)外部檢驗和遜于水壓試驗。

五.每次檢驗后，必須將承壓原件展開強度排序，聯(lián)同檢驗時出現(xiàn)的問題及維修方法等，都必須呈報主管部門，并逐項記錄，插入設備檔案。巡回檢查制度巡回檢查制度就是定時、定點、的定路線、的定內(nèi)容、的定建議地對設備展開檢查，掌握情況，記錄數(shù)據(jù)，累積資料，維修保養(yǎng)機器，辨認出問題消除隱患，確保安全運轉的一項關鍵制度。

第1條當班人員必須定期按照巡回檢查路線圖，對設備深入細致地檢查一次，將檢查結果插入巡回檢查記錄簿內(nèi)。

第2條巡回檢查內(nèi)容：

1.設備運轉與否正常，各旋轉運轉部位存有有別響。

2.各命令儀表(電流、電壓、故障表明等)表明精確，設備并無漏油現(xiàn)象。

3.檢查各部基礎螺栓與否收緊，各連接件、緊固件的螺栓、螺釘或鉚釘有沒有收緊。

4.在巡回檢查中辨認出的問題應當及時停機處置。不能處置的關鍵性問題，必須及時向單位及礦調(diào)度室報告，同時應當通告維修工展開處置。辨認出的問題及處置經(jīng)過及時搞好記錄。XX礦業(yè)計算機安全管理規(guī)定XX礦業(yè)計算機安全管理規(guī)定

第一條基本建議

計算機設備的運轉管理推行專人負責管理、多人采用的制度。即為各部門選定專人為管理員，負責管理設備維修保養(yǎng)和運轉管理，其他容許操作方式的人員，采用設備時必須順從管理員管理；

采用計算機必須嚴苛按計算機操作規(guī)程操作方式；

各部門、單位計算機軟件的加裝由辦公室微機員負責管理，未經(jīng)審查獲準的軟件，嚴禁上機運轉；

不得在計算機上安裝運轉游戲性軟件；

對于聯(lián)網(wǎng)的計算機，未經(jīng)核準，任何人嚴禁從網(wǎng)絡激活軟件或文檔；

由各部門、單位微機員負責管理本部門、單位計算機的病毒檢測和清掃工作；

由辦公室草擬防病毒工作計劃（不含檢測周期、時間、方式、工具及負責人）；

采用人在返回并證實該臺計算機不再采用時，應先選擇退出系統(tǒng)再關機；

第二條硬件維護及維修保養(yǎng)

任何人嚴禁隨意拆除計算機或有關設備，由辦公室室負責管理硬件保護；

各部門微機員必須認真落實計算機及服務設施設備的采用和維修保養(yǎng)責任；

硬件保護人員在拆除計算機時，必須實行必要的防靜電措施；作業(yè)順利完成后，必須將所拆除的設備復原；

各部門、單位微機員必須實行必要措施，保證所用的計算機和外設始終處在干凈和較好的狀態(tài)；

對于關鍵的計算機設備應當搭載必要的斷電防水設施以維護電源；神華新疆公司工程塑料膠帶管理制度神華新疆公司工程塑料膠帶管理制度

為了強化神新公司工程塑料膠帶的管理工作，消解安全隱患，減少工程塑料膠帶的消耗，特制訂工程塑料膠帶管理制度：

1、公司各礦工程塑料膠帶的領用及除役由公司設備管理中心統(tǒng)一管理。未經(jīng)設備管理中心審核，任何單位嚴禁領用或除役膠帶。

2、嶄新供貨的工程塑料膠帶必須由物可供部門將樣品送來電力通訊公司機電試驗室展開工程塑料、強度等質量試驗，獲得試驗合格報告后方科東俄派發(fā)。

3、派發(fā)工程塑料膠帶時物供部門應當將工程塑料膠帶的三證（安全標志準用證、檢驗合格證、出廠合格證）與試驗合格報告一同交還給領有用單位。

4、每卷嶄新膠帶的使用壽命，綜采工作面膠帶按膠帶機過煤量計算，運輸煤量嚴禁多于200萬噸。綜掘工作面采用的工程塑料膠帶壽命，必須達至盾構進尺5000米以上。緊固膠帶輸送機采用的工程塑料膠帶壽命，必須達至3年以上。

5、對未達至上述建議，提早損毀須要更改時，設備中心將對領用單位判處嶄新膠帶費用30％的罰款。

6、為保證工程塑料膠帶的安全采用，各礦都必須設立專人負責管理本礦所有膠帶的管理工作。

7、各礦井下膠帶輸送機必須采用三證齊全（安全標志準用證、檢驗合格證、出廠合格證）的工程塑料膠帶。三證不全系列、不工程塑料的膠帶，井下不得采用。

8、工程塑料膠帶在運轉過程必須特別注意嚴防淋水、嚴防高溫、無法被具有棱角的巖、煤刮傷，同時必須特別注意不要被大塊巖煤劃傷，及時清掃皮帶滾筒的浮煤。

9、工程塑料膠帶理應防雷措施，加裝膠帶機的巷道機頭、機尾及中部每間隔100米左右應當設置滅火器。

10、膠帶輸送機應當按《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定加裝防護裝置，并使其維護齊全，防止托架劃傷，刺穿膠帶以及人身危害。

11、工程塑料膠帶下面的浮煤應當及時清掃，以免浮煤與膠帶摩擦發(fā)怒。

12、膠帶機的各部滾筒表面應當平坦，嚴禁存有煤泥，以免膠帶受力失衡，損毀膠帶，滾筒應當安裝打掃器。

13、物料行蹤方向應當與輸送帶的運向方向一致，不容許逆投料。盡量減少物料的高差高度，無法大于1米，增加沖擊力。必須光滑供料防止局部功率過小或阻塞Chambley口，在Chambley口處應當加強托輥密度，并使用緩沖器托輥。

14、因工作面大力推進采區(qū)須要廢舊膠帶時，膠帶應當劃破織成不好，嚴禁卷曲。升井后應當及時與礦膠帶管理人員聯(lián)系，置放至選定地點。

15、各單位不許隨意研磨膠帶，兩節(jié)膠帶的長度應當維持在100米以上，自行研磨膠帶時可向各礦膠帶管理人員通告，經(jīng)批準后就可以研磨。

16、廢舊膠帶或膠帶采用中訂扣須要研磨膠帶時切開長度嚴禁大于20厘米。

17、為確保膠帶長壽命運轉，嚴禁把相同品種，相同型號，相同規(guī)格的輸送帶直奔在一起采用。

18、直奔膠帶接點時必須按輸送帶的厚度采用最合適的訂扣機和膠帶甩。輸送帶的兩邊與膠帶甩之間的距離應當大于50mm。

19、訂扣須要研磨接點時，必須維持接點與輸送帶邊呈圓形90°。接點兩側輸送帶運轉方向后端應當截去一個三角形，其高度20～30mm，角度30°～45°。

20、采用膠帶甩接點時，切勿嚇到過多的拎芯織物，以維持輸送帶的有效率強度。

21、鋼絲繩相連接訂貨(穿銷)的長度應當大于輸送帶的寬度。

22、膠帶在采用過程中例如出現(xiàn)膠帶刺穿，各采用單位必須立即通報公司設備管理中心，并于兩個工作日內(nèi)將經(jīng)過以書面形式呈報。例如謊報不報將按損失額加倍行政處罰。

23、嶄新膠帶和廢舊的舊膠帶必須在庫房內(nèi)放置，嚴禁在室外放置。儲藏時庫房內(nèi)溫度宜維持在－15℃～＋40℃之間，相對濕度宜維持在50%—80%之間。

24、輸送帶在運輸和儲存中，應當保持清潔，防止陽光照射，雨雪泡淋，避免與酸、堿、油類，有機溶液等影響橡膠質量的物質碰觸，并距離播發(fā)熱源1米以外。

25、除役的膠帶經(jīng)設備管理中心鑒別后，各礦統(tǒng)一交由物供部門展開處置，任何人嚴禁隨意處置舊有膠帶。

26、膠帶輸送機必須裝設防水、堆上煤、嚴防跑偏、溫度、煙霧、戳拎、自動噴水等裝置。并確保較完整，以確保膠帶的安全采用。

27、為避免隨意研磨膠帶，各礦應當強化對膠帶甩的管理。對膠帶扣應創(chuàng)建交舊領新制度，申領嶄新膠帶甩時攬回去被剁的膠帶頭（拎膠帶甩），礦方應當按交還的膠帶甩數(shù)量派發(fā)嶄新膠帶甩。

神華新疆能源公司

2007年4月12日軍城煤礦勞動定員管理制度軍城煤礦勞動定員管理制度

為進一步強化煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，避免超強度、超能力、遜于定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務院關于推動煤炭工業(yè)身心健康發(fā)展的若干意見》、《山東省強化煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范煤礦企業(yè)勞動定員管理實行意見》等有關建議，特制訂軍城煤礦勞動定員管理制度。一、勞動定員管理原則1、秉持確保安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標準基本建設必須合乎《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的建議，合乎煤礦客觀實際，充分反映出來合理和相對平衡的生產(chǎn)勞動非政府結構及其變化，減人增效，確保安全生產(chǎn)工作的須要。2、秉持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標準基本建設必須立足努力提高職工隊伍素質，優(yōu)化勞動力布局，發(fā)掘各工種內(nèi)部潛力、提升工時利用率，合理增加工人作業(yè)時間和減少工人勞動強度。3、秉持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標準基本建設必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確認的框架內(nèi)科學合理的確認，不搞出“一刀切”。4、秉持嚴苛按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標準基本建設對凡存有定額標準的作業(yè)項目都必須按勞動定額標準定員，凡是能排序和考核工作量的崗位都必須存有科學合理的勞動定額，推行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。5、秉持限量人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標準基本建設必須對工作人員展開限量，既必須滿足用戶減人增效的建議，又必須滿足用戶基本生產(chǎn)崗位的建議；既要對改采、鑿工作面的人員界定，又必須對井上、下全部停止單位的工作人員展開界定，確保安全高效率的非政府生產(chǎn)。二、勞動定員管理制度1、明晰專人負責管理勞動定員管理工作。礦勞資部門負責人負責管理勞動定額管理，專職搞好勞動定員標準基本建設及非政府實行等工作。2、制訂勞動定額定員標準。按照國家和省人民政府有關勞動定額定員管理的規(guī)定和建議，制訂科學、合理、平均值、一流和可以操作方式的勞動定額定員標準。勞動定額定員標準每2年修改一次。在生產(chǎn)地質條件出現(xiàn)很大變化、生產(chǎn)設備和機械化程度出現(xiàn)關鍵性發(fā)生改變、生產(chǎn)工藝和技術操作方法出現(xiàn)關鍵性改良，以及辨認出勞動定額定員存有很大問題時，應當及時不予修改。3、嚴苛全面落實勞動定額定員標準。嚴苛按照勞動定額定員標準配備作業(yè)人員，嚴苛按定員非政府生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊必須層層創(chuàng)建勞動定額定員考核辦法。三、勞動定員管理和繼續(xù)執(zhí)行標準1、礦勞資部門狠抓排查，進一步完善健全礦勞動定員管理有關工作制度，明晰專人負責管理勞動定員管理工作，專職搞好勞動定員標準基本建設及非政府實行工作。2、嚴苛全面落實魯煤安管[2007]64號文件，完善健全勞動定員有關制度。一就是嚴苛按照規(guī)定掌控入井人數(shù)，軍城礦年設計生產(chǎn)能力45萬噸／年，使用綜采，每個采區(qū)同時作業(yè)的改采、鑿人員每小班實際執(zhí)勤人數(shù)均不少于85人，采面每小班實際執(zhí)勤人數(shù)均不少于26人，綜掘工作面每小班實際執(zhí)勤人數(shù)均不少于16人,炮掘工作面每小班實際執(zhí)勤人數(shù)均不少于12人。3、同一改采區(qū)內(nèi)嚴格控制改采、鑿工作面?zhèn)€數(shù)。4、嚴苛按核定生產(chǎn)能力平衡非政府生產(chǎn)，不得兩班交叉作業(yè)。除值班區(qū)隊長或班組長、沃埃爾特定工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員不得現(xiàn)場交接班。四、礦在井口、采區(qū)及改采、鑿工作面均按規(guī)定制作、裝設勞動定員牌板，每班嚴苛按規(guī)定標明定員和實際作業(yè)人數(shù)。五、其他未盡事宜按上級有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。馬口煤礦瓦斯超載停在供電管理制度馬口煤礦瓦斯超載停在供電管理制度

1.當冶煉工作面的回去風流瓦斯?jié)舛壬儆?%時，必須阻斷工作面及其春早巷中一切電器設備的電源。

2.當冶煉工作面風流瓦斯?jié)舛冗_至5）%時，必須阻斷冶煉工作面一切電器設備電源。

3.冶煉工作面局部瓦斯超載或電動機控制器地點附近20米范圍內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛瘸^5）%時，附近20米范圍內(nèi)的電器設備必須斷電。

4.當冶煉工作面存有串聯(lián)風時，串聯(lián)風流中瓦斯?jié)舛瘸^0.5%時,必須阻斷被串聯(lián)工作面中的一切電器設備的電源。

5.發(fā)生瓦斯超載須要斷電的地點，由老爹電工實行斷電工作，若老爹電工不到場，瓦檢員必須及時匯報通風調(diào)度，通風調(diào)度再匯報調(diào)度，由調(diào)度通告機運部電調(diào)室，由變電所實行斷電。

6.凡因瓦期濃度超載而阻斷電源的電器設備，都必須在瓦斯?jié)舛冉抵?%（串聯(lián)風流中0.5%）以下，方可人工供電。小陽泉煤炭公司總工程師瓦斯環(huán)境治理責任制小陽泉煤炭公司總工程師瓦斯環(huán)境治理責任制

1、總工程師分管“一通三嚴防”工作。負責管理瓦斯環(huán)境治理技術業(yè)務管理工作，對避免瓦斯環(huán)境治理事故正數(shù)技術責任。

2、每周舉行一次瓦斯環(huán)境治理和“一通三嚴防”專題可以，及時化解瓦斯環(huán)境治理工作中存有的問題。

3、認真貫徹“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、審核發(fā)生改變礦井通風系統(tǒng)專項安全技術措施及調(diào)整采區(qū)的通風系統(tǒng)措施。

5、審查、審核發(fā)生改變主要通風機運轉情況的安全技術措施。

6、非政府有關部門布村煤礦安全督促檢查制度布村煤礦安全督促檢查制度

為強化安全管理，及時發(fā)現(xiàn)并確定隱患，努力做到防患于未然，特制訂各項安全檢查制度。一、安全小檢查制度1、安全副礦長非政府安全小檢查工作，每半月一次。2、安全小檢查共同組成人員由各區(qū)隊負責人，股東，安全生產(chǎn)管理人員。3、檢查內(nèi)容：主要就是密思想，密管理，密制度，密安全設施，密隱患，密事故處置。4、檢查當天下午2點鐘，全體參檢人員至礦會議室分散舉行檢查報告會。通過各項安全檢查情況，對檢查出來的安全隱患展開甄選分類。須要及時自查的立即自查，對一時間無法自查全盤的，下發(fā)自查指令，限期自查。對并安全檢查揭發(fā)的隱患應當記錄在案。5、對安全檢查揭發(fā)的隱患不及時自查，未自查又薈假報和自查通知單未及時意見反饋的單位給與行政處罰。二、日?，F(xiàn)場安全巡回檢查制度1、安全組志員負責管理全礦日?，F(xiàn)場巡回檢查工作，確保每班每個作業(yè)地點不間斷。2、檢查地點：井上下所有作業(yè)場所等有人活動的地點。3、檢查重點：冶煉工作面工程質量，一通三嚴防，預防水，提高運輸，電器設備防失自爆，三違，隱患自查全面落實情況。4、檢查秉持“七字”法：密（密隱患），幫忙（協(xié)助解決問題），停在（停工整頓），沖（追究責任），回去（轉頭復查），躺（緊盯不擺），處（領導處置）。宜春市停工整頓煤礦復產(chǎn)考試制度宜春市停工整頓煤礦復產(chǎn)考試制度

為嚴格執(zhí)行煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員全面熟識和掌控煤礦業(yè)務知識，提升安全生產(chǎn)管理水平，不斷加強煤礦管理人員的安全主體責任，特制訂本制度。1、凡停工整頓的煤礦企業(yè)，在企業(yè)恢復正常生產(chǎn)前管理人員必須出席煤礦業(yè)務知識考試。2、煤礦企業(yè)參加考試對象：礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、分管地面副礦長、技術負責人。規(guī)模較小的煤礦嚴禁多于五人。3、考試范圍：《安全礦井必修課》為主要內(nèi)容。4、由市安監(jiān)局負責管理非政府統(tǒng)一考試?？荚嚞F(xiàn)場隨機出題，總分100分后，實行閉卷考試。現(xiàn)場書面答題，不許相互剽竊，不許翻看資料。無法展開恰當書寫人員，按上述建議自行非政府口請問考試。5、參照人員的資格審查，由縣區(qū)煤監(jiān)部門負責管理，在參照前，由各縣區(qū)煤監(jiān)部門呈報參照人員名單，并附煤礦參照人員任命文件、身份證、安全資格證書復印件等資料。6、煤礦參加考試人員，只要其中1人考試分未超過60分后，所有參照人員必須10天后再次考試，直到所有人員全部合格年才。7、安全管理人員考試全部合格，并履行職責復產(chǎn)環(huán)評的程序后，由市安監(jiān)局下發(fā)恢復正常生產(chǎn)通告。大寧礦抽放泵站停在供電制度大寧礦抽放泵站停在供電制度

一、停在供電工作必須嚴苛謂電業(yè)安全工作規(guī)程，操作方式任務必須由所持電工合格證的值班人員展開操作方式。

二、全礦計劃停水，拉閘斷電和礦所統(tǒng)轄的電氣設備、線路檢修時，值班人員應當繼續(xù)執(zhí)行電力調(diào)度值班員下發(fā)的停在供電操作命令。

三、在電氣設備，線路上展開電氣試驗與檢修，必須由工作負責人核對工作票經(jīng)選定的工作票簽發(fā)人錄入、審查并核發(fā)，工作負責人及其它人員無法核發(fā)工作票，該項工作若須發(fā)生改變供電系統(tǒng)運轉方式，負荷遷移或在礦統(tǒng)轄的線路上工作，工作票許可命令、動工時間，許可人員姓名由電力調(diào)度值班員核對。該項工作若非上述情況，工作票許可相關手續(xù)由變電所所在地技術員或正值值班員核對辦理，讀賣新聞電調(diào)。

四、停在供電操作方式必須嚴格執(zhí)行操作方式票，按操作方式票的操作方式順序展開，嚴禁無票操作方式。

五、事故應急處置，可以不核對工作票與操作方式票，插入運轉記錄簿中。

六、不得約時停水和供電。

七、值班人員必須熟識并嚴格執(zhí)行《電氣安全工作規(guī)程》規(guī)定。主運隊安全績效考核制度主運隊安全績效考核制度

一、安全績效的考核分成二個層次，包含隊考核班組，班組考核班組成員，考核結果匯總整理后，由考核單位明確提出獎懲意見報隊審核。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標、工作標準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的繼續(xù)執(zhí)行情況。

三、安全績效推行季度考核、年中考核和年終考核結合的辦法。

四、考核等級測評、等級標準分成五級，分別為出眾、優(yōu)良、常態(tài)、須要改良和不當。

五、績效獎懲

按考核結果，制訂出來獎懲意見報隊，批準后展開獎懲處置，從而達至維持和加強恰當?shù)陌踩缸镄袨?，掌控和消解不當?shù)陌踩缸镄袨榈哪康摹Ｅ嘤栠^程控制及質量評估管理制度培訓過程控制及質量評估管理制度為強化對安全培訓班的管理，規(guī)范安全培訓秩序，確保安全培訓質量，推動培訓班工作順利進行，特制訂培訓過程控制及質量評估管理制度。

第一節(jié)

培訓準備工作一、培訓科根據(jù)公司年度培訓計劃，融合安全生產(chǎn)實際情況，呈報分管領導，非政府實行積極開展培訓。二、每期培訓班制訂培訓計劃、印發(fā)培訓通告、全面落實培訓人員、準備工作培訓資料（打卡表中、花掉名表、課程表等）。三、確認培訓班班主任、講課教師名單。講課教師具備有關專業(yè)知識、具有初級以上職稱并經(jīng)省安全生產(chǎn)監(jiān)督局考核合格的專、兼職教師。

第二節(jié)

培訓過程一、在培訓規(guī)定時間內(nèi)，學員有序放假，并申領有關培訓自學資料。二、班主任1、特別強調(diào)培訓紀律，重點特別強調(diào)學員考勤、學員上被迫辭職、學員培訓過程等紀律。2、培訓班開學過程中，班主任通過老爹聽講、監(jiān)督檢查、不定時抽檢、與學員座談交流等方式，介紹和掌控培訓班的聽課情況、學員聽講情況、教師講課情況，并創(chuàng)建培訓班縣丞聽講記錄（附件2）、班主任工作日志（附件3）。3、按照培訓科《學員考勤管理制度》，班主任老爹搞好學員聽課執(zhí)勤記錄，執(zhí)勤記錄建議及時、精確、真實。三、講課教師1、按照教學大綱的建議，針對培訓對象的素質現(xiàn)狀，基本建設更合理、更切合實際的教案或講義。2、講課教師具備較低的操控課堂的能力，根據(jù)培訓課程，將理論知識用富于感染力的激情，生動形象的畫面、淺顯易懂的語言，營造輕松愉快的課堂氛圍，保證學員的自學質量和聽講效率。3、講課教師按照有關管理規(guī)定建議，實行講課計劃、展開課堂教學、課后輔導、答疑布季謝等。4、講課教師必須著重教學過程的總結和經(jīng)驗累積，著重辨認出存有的問題和潛在的問題，及時向培訓籌辦意見反饋、溝通交流，對存有的和潛在的問題共同研究、實行制止和預防措施，以確保教學質量。四、培訓班課程完結前，按照非政府學員對培訓的整個教學過程展開質量評估，建議學員不記名核對《培訓令人滿意評定及教師令人滿意評定表中》五、培訓完結后對學員展開考試，考試推行教考拆分。80分后合格，不合格者再次展開參加考試。

第三節(jié)

培訓結果一、培訓合格者為其出示培訓合格證明。二、對培訓過程的監(jiān)督檢查結果和培訓完結前對學員展開的綜合評價的意見，及時向講課教師或有關部門意見反饋，對存有的問題明確提出整改意見。三、對培訓過程中學員、教師對培訓科教學工作明確提出的意見、問題等，及時概括、總結、處置，并意見反饋培訓科實行自查。四、對學員考試結果解鎖學員培訓檔案。五、對培訓班的教務管理、教學管理、學員管理、服務管理等搞全面總結，找到存有的問題，制訂改良措施。六、培訓完結一周內(nèi)培訓資料整理檔案。內(nèi)容包含，培訓通告、教學計劃（課程表）、學員打卡記錄、教師講課課程表、教學日志、培訓班令人滿意程度評價調(diào)查及質量調(diào)查綜合分析、培訓總結。七、對外出來培訓學員，根據(jù)培訓機構培訓計劃，按時報至，嚴格遵守培訓機構一切規(guī)章制度，深入細致聽講，順利完成既定培訓任務。培訓完結后交還《學員出外考核情況表》（附件5）。培訓科根據(jù)其培訓考核結果核對《學員培訓意見反饋單》（附件6），向學員、人事科意見反饋培訓與考試結果。

第四節(jié)

評教評學工作一、學員評者教師(全職)評價指標包含教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學手段和教學效果。這五項指標做為教師展開教學總結和今后改良教學、進一步提高培訓教學質量的參照。學員評者教師使用派發(fā)不記名問卷形式，在培訓班完結時由學員核對，樣本人數(shù)應當不少于培訓班人數(shù)的80%。二、學員評者培訓科評價指標包含師資精心安排、教學內(nèi)容、教學方法、班級管理、服務確保、綜合評價。學員評者培訓科使用派發(fā)不記名問卷形式，在培訓班完結時由學員核對，征詢學員對培訓的意見，樣本人數(shù)應當不少于培訓班人數(shù)的80%。三、培訓科考核教師（全職）評價指標包含工作紀律、教學資料、教學過程、教研活動和學員評者教師結果。培訓科考核教師實行隨機檢查、聽講等形式贏得，每期應當留存教學資料檢查記錄、聽講記錄等完整材料。按照工作紀律、教學資料、教學過程、教研活動和學員評者教師結果五個方面按權重10%、10%、30%、10%和40%排序得出結論。四、送來康單位意見反饋送來康單位意見反饋意見指標包含以下6項：經(jīng)過培訓，員工對工作的適應性；員工出席培訓后能化解工作中碰到的問題；員工能將所學科學知識運用至實際工作中；培訓完結后，員工在專業(yè)技能方面有所提高；培訓自學提升了員工的工作效率；培訓總體效果。每期培訓完結一個月后，送來康單位對學員培訓后的工作得出恰當評價，及時將“送來康單位意見反饋意見表中”意見反饋給培訓組織部門，以便更有效率的積極開展培訓工作。

第五節(jié)

評教評學的應用領域一、學員評者教師平均分超過沒80分和學員合格率高于70％的培訓，應付教學態(tài)度、教學內(nèi)容、教學方法、教學手段和教學效果等展開分析，找到嚴重不足，明確提出改良意見。二、培訓機構每期必須匯總學員評者培訓機構的意見和建議，分析優(yōu)、榮、中、高的比例，及時自查，搞好閉環(huán)。三、送來康單位意見反饋不理想的培訓，應當與學員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對策。

第六節(jié)

培訓質量考核一、評估分后內(nèi)部評估和外部評估。內(nèi)部評估可以實行聽講評教、考試考核成績分析、學員問卷調(diào)查、教師自我評價等形式;外部評估可以實行學員跟蹤調(diào)查、用人單位滿意度、舉行學員座談會等形式。二、領導評估、教師評估可以利用聽講評教的方式，主要從教學內(nèi)容、授課技巧、課時精心安排、教學手段技術創(chuàng)新、師生互動等方面展開綜合評價，并深入細致填寫表格。三、為了確保培訓質量，提升培訓回報率，培訓后培訓教師必須對學員展開考核、評價?？荚嚲褪强己恕⒃u價培訓質量的又一重要環(huán)節(jié)。內(nèi)康一律使用閉卷考試，考題必須秉持密切聯(lián)系實際，并嚴苛監(jiān)考及新作文制度。四、考試考核分析，即為對學員綜合成績展開定陸中德煤礦油脂管理制度陸中德煤礦油脂管理制度

一、油脂放置與看管

1、購得的新油在入庫前，須展開環(huán)評合格后方能夠入庫。

2、油脂入庫時必須分品種、牌號分別放置，并紅腺顯眼標志牌，在油脂容器上還理應入庫時間的標記。

3、油脂嚴禁與易燃易爆物品和其它材料堆滿，從油庫如數(shù)的油脂必強化看管，任何油種都必須在室內(nèi)放置，必須室外放置時，應當基座下墊。

4、油脂容器應當專油專用?？沼屯布皶r交還油脂庫。

二、油脂的派發(fā)與申領：

1、油庫派發(fā)的油脂必須就是質量合格的油脂。不合格的油脂和變質的油嚴禁派發(fā)，品種、牌號存有疑點的油脂不許派發(fā)，看管期少于6個月未經(jīng)物理化學TGP50的不許派發(fā)采用。

2、油脂保管員負責管理油脂的申領、派發(fā)和看管，并應當創(chuàng)建油脂臺賬，展開領有用備案，推行合理用油，避免油脂的外流和浪費。

三、油脂的試驗

1、為了確保油脂質量，應當按規(guī)定對油脂展開物理化學試驗。試驗品種主要存有電氣設備采用的絕緣油和主要設備的潤滑油。

2、油脂試驗報告由機電隊技術室統(tǒng)一檔案留存。

四、油脂的采用

1、應當根據(jù)設立殺菌的技術建議，采用一定品種、牌號的合格油脂，凡試驗不合格、變質的油脂嚴禁采用。

2、油脂通常嚴禁混合采用，如果為了試驗殺菌效果，可以在通常設備的殺菌上展開混合試用，但提高運輸絞車、甩風機、主要扇風機、主排水泵、乳化東站液壓泵等設備的油脂未經(jīng)機關電主管領導核準嚴禁混合采用或代作。

五、廢油的管理

1、相同種、牌號的油應分別廢舊。

2、變質輕微的洞油質較重的油分別廢舊。

3、廢油應當單獨放置，嚴禁與新油混放，以免誤解。

4、廢油嚴禁存放在井上井下的峒室，應當及時升井交予油脂庫。

5、廢油由井區(qū)材料組統(tǒng)一管理，任何人不擅自處理。地質與生產(chǎn)單位業(yè)務聯(lián)系制度地質與生產(chǎn)單位業(yè)務聯(lián)系制度

一、生產(chǎn)科地質技術員與設計、拓展、盾構、回采等施工單位應當互相協(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，有關業(yè)務聯(lián)系必須通過會議研究同意后展開。

1、設計須要地質資料時，生產(chǎn)科地質技術員必須提供更多有關資料，并存有總工程師蓋章。

2、礦井技術改造、改建等設計所須要地質資料，應當在設計前3~5年通告生產(chǎn)科地質技術員。地質資料應當在正式宣布設計前半年交貨。

3、采區(qū)設計所須要地質資料至少應當在設計前2年通告生產(chǎn)科地質技術員，地質資料在正式宣布設計前3個月交貨。

4、回采工作面所需的地質資料，應當在采面盾構順利完成后15天內(nèi)遞交。

5、盾構各類巷道所需的地質資料應當提早一個月通告生產(chǎn)科地質技術員。地質資料在設計前10天交貨。

6、零星小型設計所須要的地質資料商定遞交期限。

二、與施工單位的業(yè)務聯(lián)系

1、生產(chǎn)科地質技術員應當向施工區(qū)隊提供更多盾構地質說明書，作為撰寫作業(yè)規(guī)程和施工的地質依據(jù)。

2、各類巷道開口，停頭或開工應當及時通告施工單位。

3、地質調(diào)查和全面性躲進時區(qū)隊應密切配合，提供更多條件。生產(chǎn)科地質技術員應當隨時把贏得的地質情況通告施工單位。

4、巷道盾構在步入結構拎、水害危險區(qū)前，生產(chǎn)科地質技術員必須按規(guī)定的安全距離用通知單等形式事先通告施工單位。

5、對預防水工程設計及時派發(fā)給施工單位，并對施工單位基本建設規(guī)程措施展開審查，全面落實其實行情況。

三、與回采的業(yè)務聯(lián)系

1、生產(chǎn)科地質技術員須向回采區(qū)隊提供更多回采地質說明書，做為基本建設作業(yè)規(guī)程的依據(jù)。

2、回采工作面通過斷層、鉆孔、老巷、透舊巷存有水害威脅時，生產(chǎn)科地質技術員必須按規(guī)定以業(yè)務保安通知單形式，提早通告礦井隊和有關業(yè)務科室及礦分管領導。

四、井上下施工各類鉆孔，應當明確提出鉆孔設計和建議，由施工隊基本建設安全技術措施，地質負責管理勘探成果環(huán)評。

五、生產(chǎn)科地質技術員根據(jù)生產(chǎn)月計劃，每月2號前向有關單位及領導明確提出礦井和盾構工作面地質及水文地質預報，突遇存有地質構造變化應當及時派發(fā)臨時預報。地質工作質量、事故分析制度地質工作質量、事故分析制度

1、煤礦地質所有技術工作，都必須嚴苛按照國家有關技術政策和原煤炭部頒授的有關規(guī)程繼續(xù)執(zhí)行。凡不合乎規(guī)程、規(guī)定建議的，都必須輕搞或補做。例如出現(xiàn)地質事故，必須從總結經(jīng)驗、吸取教訓的態(tài)度啟程，實事求是，深入細致查案全面落實。

2、地質組在向設計、施工、采回等部門提供更多的地質資料的質量全面負責管理，例如發(fā)生與實際情況存有進出時，負責管理輕表述或再次調(diào)查。

3、每個盾構工作面，都必須實際及時編錄、整理，例如辨認出疑難問題，及時向總工程師匯報，共同分析、研究，明確提出處理意見，并使生產(chǎn)正常展開。

4、經(jīng)常分析研究周圍已改采工作面資料，融合現(xiàn)工作面的地質情況，預報未拓展區(qū)的地質變化，每季度末對該季度內(nèi)的地質預報的精確程度搞一次全面總結，為下一季度地質預報提供更多先進經(jīng)驗。

5、每一工作面回采完結后，都必須深入細致展開皮利尼總結工作，對提供更多的盾構、回采地質說明書的精確程度作出評價。

6、送來巷過程中，例如辨認出收送巷道與地質變化不相適應，將要導致廢為巷時，應當及時向設計部門和總工程師充分反映，及時糾正錯誤。

7、掌控工作面的地質變化規(guī)律，經(jīng)常分析研究工作面有沒有影響回采的各種地質隱患，若有應及時明確提出補救措施。

8、根據(jù)巷道設計方案和工作面的地質情況，融合通風、運輸、排洪礦井方法等，分析設計方案與否有助于提升煤炭資源回收率，并明確提出修改意見。

9、地質人員必須從地質角度分析全部須要全線貫通的巷道在全線貫通范圍內(nèi)有沒有結構等變化，避免全線貫通事故出現(xiàn)。

10、因地質工作導致的工程質量事故，必須深入細致搜尋原因，明確提出補救措施。損失無法挽回時，必須追責有關人員的責任，并報礦井處置。通信聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度通信聯(lián)絡系統(tǒng)設備定期檢修制度

1、設備設施保護檢修人員每天都必須檢查設備及電纜，辨認出問題及時處理，并將結果報控制中心。

2、定期對水泵電源展開測試，無法確保設備已連續(xù)工作2小時應當及時更改。

3、每3個月對通信設備展開全面檢修，保證井上、井下通信聯(lián)絡運轉平衡、可信，并搞好檢修記錄。

4、每月不少于2次修理人員應付井下各通信地點的隔爆電話、通話質量等都必須展開檢，辨認出故障立即維修。

5、管理人員必須熟識設備的功能、特點等，經(jīng)培訓考試合格方能夠上崗。

6、檢修設備的人員，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，若違背規(guī)程以致?lián)p毀，由當事人照價賠償。

7、設備應當搞好定期檢查外還須要隨時展開巡查，以確保設備狀態(tài)較好、工作正常。

8、經(jīng)常去除話機灰塵、油污和潮氣，擦拭先行調(diào)整各個觸點，確保碰觸較好，送來受話器通話效果較好，鈴聲嘹亮等。天聚富源煤業(yè)機電討論會制度天聚富源煤業(yè)機電討論會制度

為了協(xié)同各隊組關系，表達各項安全法規(guī)、指令、通告，強化我礦機電安全工作，同意每月舉行一次機電討論會。

1、出席單位存有機電科所有人員及全礦所有隊組。

2、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。

3、對照檢查機電工作及進展情況，通報分析事故情況，精心安排下階段的機電工作。

4、幫助各隊組做好機電安全技術培訓，提升工人素質，強化職工安全意識。

5、各責任隊組必須及時與機電科三定，三定單上必須寫下明每臺被檢查對象(包含較完整設備和不較完整設備)、水泵設備(按巴韋縣設備看待)的名稱、用途，以及保護和維修保養(yǎng)工作。

6、因責任人原因未按時三定者，每次罰款30～50元。

7、總結上月全礦機電工作。

8、精心安排本月全礦機電工作。

9、各隊組機電負責人并作本月總結講話，并交機電科各隊組的上月工作總結和本月工作計劃。

10、各隊組機電負責人必須按時出席會議，嚴禁耽誤或曠工(除特定情況)，否則耽誤一次判罰5元，無故不參加者判罰100元。

11、每月討論會時間為本月第一周，周四下午，例如存有變故，另行通知。群眾安全監(jiān)督崗（網(wǎng)）活動制度群眾安全監(jiān)督崗（網(wǎng)）活動制度

群眾安全檢查員的任務就是：

1、群眾安全檢查員必須以身作則，模范地嚴格遵守安全生產(chǎn)上的各種規(guī)章制度，順從領導統(tǒng)一指揮，經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境的安全情況，時刻特別注意現(xiàn)場通風、瓦斯、煤塵、水、火、火藥放炮、工程質量、頂板管理、設備安全運轉等方面發(fā)生的不能安全因素，及時向現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員匯報，建議快速處置。

2、群眾安全檢查員必須幫助班、副組長經(jīng)常介紹本班、組職工的思想情況，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針和有關的安全技術規(guī)程、技術措施。

3、在班前、班后會上和安全活動時間內(nèi)，群眾安全檢查員應幫助班、副組長明確提出不安全的問題和防治事故的辦法以及注意事項。

4、群眾安全檢查員必須經(jīng)常把本班、組的安全情況和碰到的問題，向群眾接待室匯報。

群眾安全檢查員的權利就是：

1）群眾安全檢查員在現(xiàn)場突遇存有立即出現(xiàn)事故危險情況時，有權立即暫停作業(yè)、撤走人員，并及時向現(xiàn)場統(tǒng)一指揮人員匯報，避免出現(xiàn)事故。

2）有權阻止任何人違章統(tǒng)一指揮和冒險作業(yè)，并將此情況及時向有關領導和安全監(jiān)察部門匯報。區(qū)（隊）長要匯報群眾安全檢查員的意見，積極支持他們的工作。煤礦雨季“三嚴防”管理制度煤礦雨季“三嚴防”管理制度

礦屬各單位、各部室：

為了保證我礦雨季期間的安全生產(chǎn)，保證職工生命和企業(yè)財產(chǎn)不受損失，保證我礦的安全平衡，按照上級對雨季“三嚴防”工作精心安排及建議，融合我礦的實際，利用春季之不利時機，將我礦的雨季“三嚴防”工作加緊搞好，礦對今年雨季防汛、嚴防排洪、嚴防雷電和應付雨季中的突發(fā)事件工作精心安排如下：

一、礦設立雨季“三嚴防”工作指揮部。

指揮部的職責：

1、統(tǒng)一領導和統(tǒng)一指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三嚴防”工作；

2、應付雨季期間的突發(fā)事件，負責管理非政府、統(tǒng)一指揮、搶修、救援工作

指揮部領導非政府機構：

總指揮：閆志銘

副總指揮：羅樹宏、李川元、李勝錄、翟經(jīng)華、于小進、石加倉

成員：韓秀峰、趙文、任廣林、高興保與、張彥炯、周玉軍、胡光明、王成林

指揮部內(nèi)設“三嚴防”辦公室，辦公室設于生產(chǎn)技術部調(diào)度中心，由韓秀峰出任辦公室主任。

辦公室主要負責管理非政府日常雨季“三嚴防”工作，聯(lián)系電話：8045110、8045066

二、“三嚴防”指揮部非政府成員分工。

李川元：負責管理搶險救災行動的非政府、部署和統(tǒng)一指揮；負責管理井下預防水的精心安排部署；負責管理對礦井水文地質、氣象信息預測預報和我礦井邊界周邊大煤窯對我礦產(chǎn)生不安全情況信息的搜集。

李勝錄：負責管理全礦安全供電、嚴防雷電設施、嚴防排洪設備及措施的全面落實、事故救治非政府處置、“三嚴防”搶險救災的設備供應。

翟經(jīng)華：負責管理“三嚴防”工程資金的非政府全面落實和“三嚴防”搶險救災物質儲備和供應；負責管理地面郝文杰系統(tǒng)、儲煤場的防洪、嚴防排洪工作；負責管理生活后勤服務、職工危房嚴肅查處、居民防洪協(xié)同工作。

張彥炯、韓秀峰：負責管理地面“三嚴防”工程計劃精心安排全面落實。

王成林：負責管理搶險救災過程中的各種運輸車輛的精心安排，負責管理確保雨季“三嚴防”期間通訊通暢。

王成林：負責管理“三嚴防”安全工作的監(jiān)督檢查。

三、“三嚴防”工程項目分工

提高隊：

順利完成兩水平主水倉清挖及部分排水溝翻修工程。

選煤廠：

1、本廠范圍內(nèi)所有排水溝的明挖出。

2、儲煤場避免煤被雨水沖刷外流的工作精心安排與非政府實行。

機運隊：

1、在4月底前，順利完成全礦高壓供電線路室內(nèi)外避雷器的加裝工作；順利完成所有的接地裝置中劇電阻的測試，中劇電阻值必須符合規(guī)定建議；對供電系統(tǒng)展開一次全面檢查，保證雨季期間供電安全可靠。

2、對分管的井上下排洪設備展開檢修，必須按標準化建議努力做到臺臺較完整，排洪通暢。

3、在5月中旬必須非政府一次對全礦排洪設備的大檢查，辨認出問題，嚴格執(zhí)行分管單位限期化解。

通風安全部

1、負責管理對雨季“三嚴防”工程施工措施的審查、審核。

2、在雨季“三嚴防”工程施工期間對施工安全展開嚴格執(zhí)行和檢查。

3、對全礦所有入、春早井口、安全出口展開一次深入細致檢查，特別必須對礦界附近的各小煤窯通向我礦的阻隔閉合墻展開詳盡深入細致檢查，檢查情況必須存有詳盡記錄備案。檢查辨認出的問題，立即匯報礦領導和“三嚴防”辦公室處置，嚴苛避免雨季水淹礦井。

生產(chǎn)技術部：

1、對我礦周邊大煤窯采礦和積水情況必須搜集資料，校驗情況。

2、對礦內(nèi)冶煉頭面的涌水量，采空老塘的積水，采空區(qū)預測坍塌裂縫及山體河床表面裂縫等情況提早明確提出預測預報。

綜合部：

1、本單位場面排水溝的明挖出。

2、本單位瓦頂、場棚頂?shù)膶ΠY下藥。

3、搶險救災物資的儲備（按礦規(guī)定建議）。

機運隊、生產(chǎn)技術部、通風部在雨季到來之前，對各分管的井上、下通訊設備、線路展開一次深入細致防火維護、防潮等情況檢查，辨認出問題必須及時處理，確保雨季期間通訊靈、科東俄、慢、可信。

四、2010年“三嚴防”工程施工建議及管理規(guī)定

1、礦“三嚴防”工程的重點就是：

⑴全礦各入、春早井口、安全出口。

⑵各再降配電室、風機房、瓦斯泵房、各大絞車房。

⑶井上下水倉、排水溝的明挖出和尋抽水工程。

⑷地面主排水溝的明挖出。

⑸井上、下通訊設施和高壓供電線路防火維護和防潮工作。

⑹各存有煤場煉焦煤的維護。

以上重點，各項工程必須優(yōu)先精心安排。

2、“三嚴防”工程由礦“三嚴防”辦公室非政府檢查與環(huán)評，對順利完成質量參差不齊者和未按時間順利完成者負責管理傳達考核。

3、“三嚴防”工程必須由礦“三嚴防”籌辦非政府有關人員跟的定，經(jīng)礦領導審核，按審核命令辦理，任何單位不容許私自聯(lián)系外單位施工，展開先斬后奏，否則引發(fā)的一切后果自負。凡礦領導審核命令落辦的“三嚴防”工程，完工后，由“三嚴防”籌辦非政府有關單位展開聯(lián)手環(huán)評蓋章，不合格者綜合部財務一律予以支付。

4、漏頂對癥下藥，除水泥混凝土房頂外，其它房頂?shù)膶ΠY下藥，礦仍秉持“誰主管、誰負責管理、誰修理”的原則，由采用單位修理處置；各單位必須在雨季到來前對本單位所有房頂?shù)南滤苈氛归_檢查堵塞，以確保降雨積水的成功排放量，同時所有房頂一律不許放置任何雜物，以避免將房頂挖開漏雨。

5、須要修理的圍墻、護坡、很大面積的鋼瓦廠房、庫房和投資較多的嶄新修成工程，一律不列為今年“三嚴防”工程計劃，可擬專題報告，上報礦分管領導審核，由“三嚴防”辦公室負責管理按審核命令落辦。

五、雨季汛期應付突發(fā)事件搶修工作精心安排：

1、礦設立兩個“三嚴防”物資倉庫：

⑴機運隊在設備庫設專一地點，放置相同型號的3臺水泵，包含服務設施的USB管及和供電設備必須服務設施齊全，上述3臺水泵在5月20日前必須檢修不好，沒礦副總指揮以上領導命令嚴禁動用。

⑵設立“三嚴防”物資倉庫，放置各種防汛搶險救災物資（放置各種物資表附后），倉庫鑰匙必須放到調(diào)度站，確保隨用Buckinghamshire，使用方便。

2、創(chuàng)建汛期領導值守制度：

汛期必須創(chuàng)建領導干部24小時汛期值守制度，值守短由礦副總指揮以上干部出任，嚴禁由他人替代。在汛期內(nèi)，嚴禁隨意返回值守地點。值守時間：從6月1日至9月30日終了。

3、創(chuàng)建防汛巡查制度：

在汛期，凡中雨以上天氣，必須派遣專人巡查存有煤場等地點，辨認出險情，立即匯報礦“三嚴防”籌辦。

在汛期暴雨天時，所有成員遲至礦“三嚴防”辦公室放假，繼續(xù)執(zhí)行巡查任務。

4、設立“三嚴防”應急小分隊：

礦扣專門人員30人設立“三嚴防”應急小分隊。

建議及措施：

1、建議各部門的領導必須高度重視雨季汛期地面防汛，井下嚴防排洪和雨季頂板管理工作。必須秉持踐行防大洪、抗大洪的思想觀念，必須踐行“預防為主，搶修輔以”的思想觀念，必須秉持踐行“寧可信其有，不容信其無”的思想觀念，必須踐行秉持生產(chǎn)、防汛一起揪的思想觀念，消除一切麻痺、輕視和九死一生思想犯罪行為，對本單位的防汛工作展開深入細致、詳盡、全面的精心安排和全面落實，不要發(fā)生任何一個漏洞。凡因防汛工作不力而引發(fā)的問題和事故，礦將嚴肅處理和嚴格考核。

2、在雨季期間，應付突發(fā)事件時，各單位不得扯皮推諉、必須不折不扣按命令非政府繼續(xù)執(zhí)行。

3、凡是施工的“三嚴防”工程，都必須存有安全施工技術措施，并無措施，盲目和違章施工導致事故的分析判定后，一律給與嚴格考核和行政處罰。導線朱炎皇管理制度（寨崖底煤業(yè)）1、朱炎皇的宗旨就是杜絕一切測量事故的出現(xiàn)，測量工作無論是外業(yè)還是內(nèi)業(yè)都就是一項系統(tǒng)工程，在整個系統(tǒng)里，某一項工作一旦出現(xiàn)問題將影響至整個測量工作的精度，因此全然存有必要展開朱炎皇復算。

2、在施測過程中，懶急忌躁，確定影響因素。

3、導線朱炎皇或滑動測量須要提早設計，分段附合在原引測導線上，每組不少于3個點，易于對照。

4、除嚴格執(zhí)行煤礦測量規(guī)程外，應當特別強調(diào)以下幾點：

⑴、關鍵測量工作前必須展開儀器檢驗和校正工作。

⑵、儀器低和戰(zhàn)標高應當在觀測已經(jīng)開始前和完結后，用鋼尺各量一次，兩次量的誤差嚴禁大于4mm，挑其平均值做為丈量結果，

⑶、出外觀測必須展開上一站校核，或者展開錄入起至算數(shù)，觀測記錄必須經(jīng)過嚴苛的檢查，排序資料必須對算。

⑷、利用井上下的點定位時，必須予以檢查，否則不容利用。

⑸、關鍵測量工作必須單一制地展開兩次以上的觀測和排序，例如誤差超載則梯度方向，工程完結后必須撰寫技術總結(表明)，并搞好資料整理檔案工作。

5、導線朱炎皇或滑動測量成果必須合乎巷道精度，否則不容利用。

6、朱炎皇或滑動測量成果經(jīng)過審查后，修正圖件，檔案管理。安全教育培訓管理制度安全教育培訓管理制度

第一條安全教育的分類公司安全教育分成：入廠前安全教育、日常安全教育和特定安全教育三大類，而入廠前安全教育又分成：廠級安全教育、車間（部室）級安全教育和工段（班組）級安全教育，即為“三級”教育。第二條安全教育職能與分工1、公司安全主管部門負責管理全系列公司的安全教育管理工作，其職責就是：（1）負責管理非政府制訂公司安全教育計劃并深入細致非政府實行；（2）融合公司實際非政府撰寫安全教育學習材料和教材；（3）負責管理入廠前的安全教育工作；（4）負責管理全系列公司的日常安全教育和管理；（5）布置、嚴格執(zhí)行、檢查各車間（部室）安全教育工作，會同有關部門對職工展開安全技術培訓并為其提供更多安全教育資料；（6）總結交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，辦成安全生產(chǎn)會議記錄，利用典型事故或事例對職工展開安全教育。2、各生產(chǎn)車間負責管理本車間的安全教育工作，其職責就是：（1）負責管理非政府本車間職工出席公司及有關業(yè)務部門非政府的安全教育活動和安全技術培訓；（2）負責管理對嶄新調(diào)到本車間的人員上崗前的安全教育；（3）負責管理非政府本車間日常安全教育和班前班后作業(yè)安全教育；（4）負責管理對技術工種的崗位培訓，對本車間職工展開現(xiàn)場管理和作業(yè)安全嘏；（5）揪典型，創(chuàng)建安全獎懲制度，辦成本車間宣傳報導。3、各主管業(yè)務部門負責管理對本部門和本部門業(yè)務范圍內(nèi)的安全教育，其職責就是：（1）搞好本部門外來人員的安全教育；（2）負責管理本部門主管范圍內(nèi)特定工種和技術工種作業(yè)人員安全技術培訓；（3）負責管理嶄新調(diào)到本部門工作人員上崗前的安全教育；（4）負責管理制訂本部門安全教育計劃并非政府實行，非政府本部門人員按時出席公司或有關部門非政府的安全科學知識自學的培訓。第三條三級安全教育分工與內(nèi)容1、三級安全教育由行政事業(yè)部非政府，安全環(huán)保部展開教育，主要教育內(nèi)容包含：（1）國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、法規(guī)和法令；（2）公司生產(chǎn)特點及對安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、制度；（3）安全生產(chǎn)的基本知識、消防常識；（4）公司內(nèi)典型事故及汲取的教訓；（5）融合生產(chǎn)特點展開針對性教育。2、車間（部室）級安全教育由本車間（部室）領導或選定的專人負責管理，主要內(nèi)容包含：（1）本車間（部室）情況、生產(chǎn)或工作特點；（2）本車間（部室）有關安全生產(chǎn)規(guī)定、制度及崗位操作規(guī)程；（3）本車間（部室）安全生產(chǎn)設施及其采用方法；（4）融合本車間（部室）生產(chǎn)、工作性質和實際展開針對性的安全教育。3、工段（班組）級安全教育由工段（班組）短或安全員負責管理展開，主要內(nèi)容就是：（1）本工種、本崗位工作性質、特點、工藝流程及應當特別注意的事項；（2）本工種、本崗位技術操作規(guī)程；（3）本工種、本崗位所采用的設備、儀器、裝置等的性能特點，安全防護用品采用與看管方法等；（4）本工種、本崗位曾出現(xiàn)過的事故應當汲取的教訓和預防措施等。第四條日常安全教育的特點和形式1、日常安全教育的特點就是：不分后時間、不論場合、不拘形式、經(jīng)常地、反反復復地對職工展開廣為、深入細致、系統(tǒng)的宣傳和教育。2、日常安全教育的形式：（1）展開安全教育利用每周一次的安全活動日；（2）派遣班前上崗安全教育；（3）利用各種會議、會議記錄、標語、圖片、廣播、視頻、畫廊、板報等宣傳工具展開安全教育；（4）積極開展崗位練兵、安全技術演出、安全科學知識競賽、安全技術講座、交流安全經(jīng)驗等展開安全教育。第五條特種安全教育1、對特定工種應當按上級主管部門規(guī)定的培訓內(nèi)容、時間展開專門培訓，經(jīng)考試合格后，上崗上崗。2、從普通崗位陽入至特定工種崗位的人員，必須按特定工種的建議，經(jīng)過專門培訓后上崗上崗。煤礦乳化液管理制度煤礦乳化液管理制度

一、責任范圍：

1.材料科必須保證供應質量合格的乳化油，標準為每產(chǎn)萬噸原煤供應0.5噸乳化油。

2.機電管理部負責管理從材料科申領乳化油，并在專門分體式液室由專職分體式液工按標準比例展開配液。

3.防塵區(qū)負責管理從材料科領有用乳化液斷路器，分別在井口配液東站管路加裝總表。并負責管理各盤區(qū)綜采工作面及皮帶頭乳化液斷路器和管路的保護管理工作。

4.機電管理部、企劃部負責管理不定期檢查地面乳化液韌度濃度，由企劃部出來日報表，報生產(chǎn)礦長、機電礦長和生產(chǎn)管理部，以便月底考核。

5.機電管理部、企劃部負責管理不定期巡回檢查綜采工作面液箱乳化液濃度的監(jiān)測，并搞好記錄，以便月底考核。

6.機電管理部、企劃部負責管理井口及各綜采工作面液表的抄表工作，并及時分析乳化液的用量。

二、管理職責

1.油脂管理組

1)配液人員必須嚴苛按標準建議配液，配液比例必須符合規(guī)定建議。

2)乳化液管理人員及配液工要會操作方式采用袖珍偏折儀，掌控釀制乳化液的濃度比例，并定期校驗儀器。辨認出乳化油存有質量和數(shù)量問題，必須及時向機電管理部、企劃部、材料科匯報。

2.防塵區(qū)

1)對管路和斷路器的保護必須責任明晰至人，做好日常的維護保養(yǎng)，杜絕管路的泄漏，及時精確地統(tǒng)計數(shù)據(jù)各盤區(qū)綜采工作面乳化液的消耗量。

2)隨時掌控乳化液管路的運轉情況，對損毀管路和斷路器的單位及責任人給與扣分。

3)若斷路器損毀必須及時向機電管理部匯報，并留存表底數(shù)字，做為考核流量依據(jù)。

3.綜采隊組

1)各綜采隊必須定期沖洗泵站各級濾網(wǎng)和液箱，避免煤塵及臟物步入。

2)必須把不好用液設備較完整第一關，杜絕設備走、冒著、幾滴、鑿現(xiàn)象;工作面支架的各種閥類、A65T32Km、管接頭辨認出密封損毀必須及時處理。

3)各綜采工作面斷路器若損毀，必須及時與防塵區(qū)聯(lián)系，并留存表底數(shù)據(jù)，做為采用單位考核依據(jù)。

4)綜采工作面的用液，從轉交發(fā)送嶄新工作面之日起已經(jīng)開始計量。

4.監(jiān)督考核制度

1)機電管理部、企劃部根據(jù)日常檢查乳化液濃度的韌度情況和月底采用乳化油的數(shù)量，展開嚴格考核。若檢查濃度不合格，存有一次罰主要領導人及配液工每人50元，集體在一體化考核中減至0.2分后;若乳化油超量領有用，對集體按乳化油原值的10%扣分。

2)防塵區(qū)管路損耗乳化液嚴禁少于0.2%,月底考核超量,在一體化考核中按乳化液原值50%扣分。

3)綜采工作面液箱不蓋章、不沖洗,每辨認出一次罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元。

4)若液箱內(nèi)乳化液的濃度不合格，采用單位攪拌，辨認出一次罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元，集體在一體化考核中減至0.2分后。

5)機電管理部、企劃部負責管理月底乳化液斷路器的抄表和日常檢查監(jiān)督工作，并根據(jù)各綜采隊出來煤量和采用乳化液數(shù)量(按產(chǎn)萬噸煤可供16.7噸乳化液排序),不予獎罰。對超量部分按乳化油原值的50%扣分。

6)若材料科的供油質量及數(shù)量存有問題，每存有一次在一體化考核中對集體減至0.2分后。

7)綜采工作面搬離準備工作期間，必須強化乳化液的管理，杜絕跑昌井水現(xiàn)象，必須及時將乳化液回到液箱內(nèi)，嚴禁浪費。每辨認出一次慢悠悠液箱，罰隊長、書記、老爹隊長每人30元，責任者50元，并在一體化考核中減至集體0.2分后。興家溝煤業(yè)隱患排查環(huán)境治理制度興家溝煤業(yè)隱患排查環(huán)境治理制度

為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消解煤礦關鍵性安全生產(chǎn)隱患，防治煤礦重特大生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，穩(wěn)固踐行安全為天，未雨綢繆的指導思想，創(chuàng)建隱患排查環(huán)境治理長效機制。根據(jù)《國務院關于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等文件及公司《安全生產(chǎn)管理制度》建議，制訂本礦安全生產(chǎn)隱患排查及環(huán)境治理制度。

非政府領導

1、設立隱患排查環(huán)境治理領導組

組短：王元平

副組長：王桂峰

成員：所有副礦長、科隊長

2、分級管理及職責分工

分級管理：

安全生產(chǎn)隱患推行分級管理原則，分成關鍵性隱患和通常隱患，我礦關鍵性隱患嚴苛按《特別規(guī)定》判定辦法判定，主要包含尋抽水、通風管理、粉塵管理、頂板管理、立井提高、斜井運輸?shù)?，通常隱患指采、鑿、機、運、通在、火工品等現(xiàn)場管理方面存有的隱患。

職責分工：

礦長：全面負責管理本礦安全生產(chǎn)隱患的排查、環(huán)境治理和報告工作，對關鍵性隱患的排查環(huán)境治理輕易負責管理，確保隱患環(huán)境治理的資金妥當、措施妥當，并按建議對關鍵性隱患蓋章呈報。

各分管副礦長負責管理各分管范圍內(nèi)的隱患排查、環(huán)境治理工作，分別對人員非政府、整改措施審核全面落實、自查環(huán)境治理情況、環(huán)評情況、呈報情況等負責管理。

安全生產(chǎn)管理人員（科隊長、班組長）負責管理所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的通常隱患的排查、環(huán)境治理、報告工作，其中通風、瓦斯、監(jiān)控、通訊由通風科負責管理，各隊組協(xié)調(diào)排查化解；機電、運輸、排洪由機電科負責管理，各隊組協(xié)調(diào)排查化解；回采、盾構、拓展工程質量、工藝技術等技術科負責管理，各隊組協(xié)調(diào)排查化解。

安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理的實施辦法：

隱患排查分成定期排查，日常排查和重點排查，定期排查指每旬一次由隱患排查環(huán)境治理領導組非政府有關人員展開分散排查。日常排查由老爹礦領導及科、隊級管理人員、各科室人員對當值的安全生產(chǎn)隱患展開排查；重點排查就是根據(jù)季節(jié)、氣候、地質構造等方面自然規(guī)律，以及安全生產(chǎn)新形勢建議展開專項排查。

具體實施辦法：

定期隱患排查環(huán)境治理由礦長非政府，每旬展開一次。日常排查由老爹副礦長負責管理，非政府當值管理人排查；隱患排查建議全面精細，不取死角，努力做到晚辨認出，晚環(huán)境治理。尤其對關鍵性隱患，排查必須全礦范圍內(nèi)展開，嚴苛對照標準逐條逐項排查、自查。揭發(fā)的隱患展開備案建檔，并由礦長校對蓋章；同時礦長非政府有關人員制訂隱患自查方案、安全確保措施、全面落實自查內(nèi)容、資金、期限，并非政府實行。自查完結后按照關鍵性隱患環(huán)評標準，由礦長非政府送檢，送檢符合標準后恢復正常生產(chǎn)。通常隱患由老爹礦級領導非政府、班組長現(xiàn)場展開自查。當值無法自查的由老爹礦級領導向礦長匯報后，礦長選定隱患自查責任人展開限期自查，并創(chuàng)建由班組長、隊長蓋章的隱患備案臺賬。自查后由自查負責人負責管理監(jiān)督自查環(huán)評；環(huán)評合格后，將隱患備案臺賬上報安全副礦長審查蓋章備案。對關鍵性隱患環(huán)境治理方案由分類隱患所屬科室制訂出來自查方案并報技術副礦長審查批準后繼續(xù)執(zhí)行，通常隱患環(huán)境治理方案由科隊長非政府繼續(xù)執(zhí)行。對于關鍵性隱患，一經(jīng)揭發(fā)立即暫停生產(chǎn)展開自查。關鍵性隱患的報告由安全副礦長負責管理書面遞交，并經(jīng)礦長校對蓋章。每季度后的第一個月的第一天將上時季度的關鍵性安全生產(chǎn)隱患及排查環(huán)境治理自查情況報公司及縣煤管及東站，隱患排查環(huán)境治理資料由安檢站負責管理收集整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并檔案留存。

三、管理制度

每旬一次由礦長非政府有關人員展開分散排查，建議檢查全面精細，以點到面不取死角。檢查當中辨認出通常隱患，責令現(xiàn)場展開自查并對負責人展開嚴厲批評；辨認出關鍵性隱患時，必須快速命令暫停生產(chǎn)，煤礦救護隊管理制度編訂煤礦救護隊管理制度編訂

一、值守工作制度

1、急救指戰(zhàn)員輪流肩負戰(zhàn)備值班任務，秉持24小時戰(zhàn)備值班工作，當出現(xiàn)災害事故時，應當問清情況，按照安全規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)增派，以最快的速度趕往事故現(xiàn)場。

2、肩負戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備值班人力。

3、戰(zhàn)備值班人員在班中的日常工作，必須按照工作計劃精心安排，順利完成每天的自學與訓練計劃和通常安全技術工作。

4、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，在接班人前要檢查不好小隊和個人的儀器裝備，以100%的合格狀態(tài)肩負戰(zhàn)備工作，例如辨認出個人的儀器裝備和個人看管的小隊儀器裝備維修保養(yǎng)不合格，必須根據(jù)考核制度展開行政處罰。

5、當處置回去事故后回到駐地，不論煩躁程度如何，都必須及時將儀器裝備恢復正常至較完整狀態(tài)，如是兩個小隊同時肩負救災，歸隊后應當輪流檢查、收納儀器裝備，以免影響二次救災，特定情況閆婧宇懇請其他救護隊支持。

6、戰(zhàn)備值班的各級指揮員，必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程，救護隊員言警增派就必須佩帶呼吸器，以不少于6人的急救小隊基本建設肩負急救工作。

7、所有肩負戰(zhàn)備值班的指揮員、戰(zhàn)斗員、司機必須堅守崗位，在班中嚴格遵守勞動紀律，不許飲酒、賭徒，違者給與紀律處分。

8、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員，無論在井上工作和井下救災，必須著統(tǒng)一戰(zhàn)斗服，不得著化纖衣服下井。

9、肩負戰(zhàn)備值班的急救儀器裝備和工具，不得租借搞與救災毫無關系的工作。

10、肩負戰(zhàn)備值班的急救車輛，任何人無權調(diào)動搞與救災毫無關系的事宜。

11、根據(jù)工作須要，應當順利完成領導信訪部門的臨時性工作，但必須首先確保戰(zhàn)備值班。

二、待機工作制度

1、當出現(xiàn)事故時，值守隊增派，待機隊必須馬上轉至值守隊值守，并精心安排不好電話值班員。

2、如果就是關鍵性災害事故（煤塵、瓦斯、火災），待機隊應即刻隨其值守隊增派，一起肩負救災任務。

3、待機隊變?yōu)橹凳仃牭臅r間按集團公司礦山急救質量標準化考核細則繼續(xù)執(zhí)行。

4、待機隊在待機期間按照值守隊標準管理，

5、肩負待機戰(zhàn)備值班人員在班中不許出外告假，不許遲到早退，在班中只容許在規(guī)定范圍內(nèi)活動，保證戰(zhàn)備待機值守人力。

6、待機隊例如繼續(xù)執(zhí)行預防性安全檢查工作或其他工作時，必須明晰檢查地點和聯(lián)絡方法，必要時能在較慢時間內(nèi)歸隊資金投入值守。

三、交接班制度

1、救護隊使用輪流戰(zhàn)備值班，交接班時，必須嚴肅認真，必須努力做到列隊整齊，清點人數(shù)，交接班的指揮員必須互相檢查值班室內(nèi)外的物品、設施及內(nèi)務衛(wèi)生，檢查電話、警報的較完整情況，并搞好交接班記錄。

2、交班隊必須與接班人隊擺事實在班中或井下救災現(xiàn)場的工作情況，按照工作精心安排搞了哪些工作，存有什么問題并深入細致搞好記錄。

3、接班人隊按安全規(guī)程建議搞好戰(zhàn)備值班的一切資金積累工作，接班人后應立即資金投入戰(zhàn)備值班，例如辨認出問題應立即向中隊指揮員匯報后采取措施，積極主動化解，無法影響戰(zhàn)備值班。

4、接班人隊指揮員對戰(zhàn)備值班的人員、車輛存有統(tǒng)一指揮、調(diào)動的權利，出現(xiàn)問題應負輕易領導責任。

5、接班人隊指揮員必須掌控每天的工作進度，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時向上級領導匯報。

6、各級指戰(zhàn)員應當嚴格遵守交接班制度，例如出現(xiàn)問題導致后果，視乎情節(jié)酌定給與紀律處分。

7、接班人隊搞好戰(zhàn)備值班工作后，方可通告交班隊選擇退出戰(zhàn)備，如果正在交接班時出現(xiàn)突發(fā)性事故，應當由交班隊馬上增派搶修。

四、技術裝備檢查維護保養(yǎng)制度

1、救護隊的儀器裝備時刻達至100%合格率就是順利完成搶險救災任務的可信確保救護隊必須秉持對儀器裝備的每周檢查制度。對未達至100%合格率的必須秉持經(jīng)濟責任考核。

2、肩負戰(zhàn)備值班的指戰(zhàn)員首先必須檢查個人的或負責管理看管小隊的儀器裝備與否能夠勝任值守工作。

3、急救指戰(zhàn)員的儀器裝備經(jīng)檢查和維護保養(yǎng)后，必須秉持核對記錄，注清檢查項目、數(shù)據(jù)、檢查人，以便有據(jù)可查，并由小隊長、中隊長覽蓋章，出現(xiàn)問題后責任明晰。

4、搶險救災下井前指戰(zhàn)員必須秉持戰(zhàn)前檢查，查閱儀器裝備與否能夠資金投入救災工作。

5、氧氣呼吸器秉持每年收納檢修，三個月以上未采用過，凈土罐風藥劑必須及時更改，氧氣瓶必須秉持三年冷卻試驗，氫氧化鈣藥要秉持季度或半年展開化驗，確保其合格采用。

6、小隊的各種工具必須秉持全系列、暗、科東俄、細長、利、穩(wěn)中求進六字建議，采用后應當馬上展開維修保養(yǎng)。

7、小、中隊庫房水泵的儀器裝備及庫存物品必須維持較完整狀態(tài)，每月由專人展開檢查和維修保養(yǎng)，并搞好工作記錄。

8、大隊或中隊的大型儀器裝備必須由專人負責管理，定期展開檢查、維護保養(yǎng)，并秉持建卡備案制度，責任明晰，確保救災隨時調(diào)用。

五、自學和訓練制度

1、各級指揮員必須按照上級工作精心安排制訂不好年度、季度、月度的工作與自學訓練計劃，并深入細致非政府實行。

2、自學和訓練努力做到月初存有布置，月末存有考核，存有總結，自學與訓練的個人成績做為競賽評選的依據(jù)和條件，并檔案備查。

3、中隊每月非政府不少于一次的技術課的自學，為不斷提升急救指戰(zhàn)員的技術業(yè)務素質，指揮員必須經(jīng)常的研究深入探討、自學事故案例，提升統(tǒng)一指揮登陸作戰(zhàn)能力。

4、救護隊指戰(zhàn)員每月或季度展開高溫佩機訓練，一次應當不少于三小時，科目和建議明晰，并搞好記錄。

5、急救指戰(zhàn)員必須按訓練計劃天天秉持體質訓練，月末必須存有考核，每年秉持萬米佩機的耐力訓練，不斷提升身體素質和佩機適應能力。

六、考勤制度

1、救護隊肩負著捍衛(wèi)礦山安全的繁重任務，為確保值守的戰(zhàn)斗力，并無特定情況一律不許告假。

2、事假、病假必須辦理審核相關手續(xù)，經(jīng)中隊指揮員同意蓋章后方可以黃繼妍，歸隊必須撤消審核相關手續(xù)，離隊時間必須備案其家，整天假條和臨時假條應當總計排序，做為考勤依據(jù)與獎金掛勾。

3、急救指揮員必須嚴苛掌控值班人員的數(shù)量，秉持安全規(guī)程，不許隨意核準值班人員黃繼妍。

4、急救指揮員核準病、事假后，應立即精心安排不好值守工作，調(diào)整不好隨身攜帶裝備的隊員名次，以免導致救災時因裝備不全系列的問題。

5、告假后，假期破滅，不及時歸隊者應當按曠工行政處罰。

七、戰(zhàn)后總結小結制度

1、礦山救護隊經(jīng)過搶險救災工作后都必須秉持戰(zhàn)后小結制度。

2、對于通常救治傷員、清潔工受傷的事故由小隊長非政府本小隊倒戈人員展開總結，表彰工作積極主動的救護隊員，總結救治中順利的方法。

3、對于關鍵性的災害事故由中隊長非政府倒戈隊員把處置事故的全過程深入細致的展開分析總結小結，找到經(jīng)驗和教訓，并搞好總結記錄，及時的呈報上級機關備查。

4、對在處置事故中的好人好事和救治軍功的救災人員經(jīng)過小結后，必須呈報上級領導給與適度的獎勵。

5、對在處置事故中并無組織紀律性，導致嚴重后果的，必須給與抨擊和非政府紀律處分。

八、下井防治檢查制度

1、救護隊必須秉