面試準(zhǔn)備要適度

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【面試預(yù)備要適度】

酷暑難當(dāng)?shù)氖⑾?，你究竟接到了了一個滿足的面試邀約，然后，你要花上幾個小時甚至幾天來預(yù)備面試。你會討論一下這家公司和這個行業(yè)，你還會看自己的工作閱歷是不是和聘請崗位相符，然后你會就可能問的問題進(jìn)行反復(fù)演練，知道給出最完滿的答案，面試時，你遵照面試大人的攻略：穿戴整齊，放松自如，放大優(yōu)勢，尊敬面試官，提前預(yù)備好加分的問題……

你以為這樣就能萬無一失嗎?不能，由于面試官不可能根據(jù)你的流程來評價你的技能和潛力。勞碌的面試官可能都不會認(rèn)真查看你的簡歷，不會與你開展深入的溝通，可能他對你的第一印象很糟，所以，即便你很優(yōu)秀，很合適，他都不會想要深入了解你。

那么，我們該怎么在面試中使面試官將精力全部聚焦在你身上呢?人力資源專家表示，下面四個條件能更好地援助你獲得工作機(jī)會。

拋開腳本避開過度預(yù)備

面試通常遵照預(yù)備好的問題庫進(jìn)行，這類常規(guī)的問題是為了保證每個面試者都可以經(jīng)受相同的篩選過程。面試官的問題萬變不離其宗，通常是，“告知我你的過往經(jīng)受”“你期盼工作帶給你什么?”，他們也可能會依據(jù)你簡歷上的內(nèi)容依次提問。

當(dāng)面試者以細(xì)心預(yù)備的答案回答下列問題的時候，會很快丟失魅力變成機(jī)械的復(fù)述。有時候，面試者回答太快，甚至沒想問題是什么，這說明他們說出來的都是演練好的答案，而不是在開啟一場真誠的互動溝通。所以，當(dāng)面試官問了一個問題，即便你的答案已經(jīng)爛熟于心，還是要停頓一下，哪怕是假裝想想，并且在回答中穿插幾個問題中的關(guān)鍵詞，以此說明你的回答是建立在面試官表述的基礎(chǔ)上。打亂你自己的腳本，跟面試官的爭論結(jié)合，你可以把這個對話變的更為自然，讓面試官可以更深層的處理你給出的信息。萬萬不能依靠前期預(yù)備的答案，假如你遇上一個不按套路出牌的`面試官，問你一些你沒預(yù)備的問題，你該怎么自然而流暢地回答呢?

學(xué)會建立人際聯(lián)結(jié)

不管是發(fā)覺你跟面試官同屬一所高中，還是去過同一個度假景點(diǎn)，這些沒有預(yù)備的時刻更能使你們之間建立一種聯(lián)結(jié)。這是由于網(wǎng)絡(luò)連接效應(yīng)：假如你能在幾分鐘的談話里哪怕只找到一點(diǎn)共同點(diǎn)，對面試官來說，你就從生疏人變成了自己人。變?yōu)樽约喝耍愕玫降木蜁切缕娴脑儐?，而不會像生疏人一樣，被很快地評價并打發(fā)回去。有位面試者觀測了面試官的辦公室，然后確定了他說狂熱的足球愛好者。

然后，試著超越表面的相像。表現(xiàn)出你跟面試官有相同的最終目標(biāo)。在科技業(yè)，你可以問面試官領(lǐng)導(dǎo)一個前沿科技項(xiàng)目的感覺怎樣;在銷售圈，可以問他們怎樣贏得一個特別難搞的客戶。

合作而不是取代

假如你面對的是一個抱有敵意的面試官，他會自動給你差評，建立“聯(lián)結(jié)”唯恐不太可能。為什么?可能由于他們不喜愛這個職位的上一個人，可能由于看了簡歷發(fā)覺你將會成為他的對手……有危機(jī)感的面試官只會集中炮轟你的弱點(diǎn)和短處，給你設(shè)立高不可及的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，不要強(qiáng)調(diào)你跟面試官有相同的職業(yè)目標(biāo)，只要著重表達(dá)你別出心裁的才華就可以了，當(dāng)然，肯定要保證連這些才華都不威逼到面試官的地位。然后，闡述你的專長怎樣能夠給面試官帶來好處，默示合作的可能性。就是說你不能說你比他懂得多，你應(yīng)當(dāng)表述稱你懂的跟他不一樣，你不會取代他，由于你在其他地方有專長。

坦白你明顯的不足

溫順但是勞碌的決策者可能面試開始就不看好你的潛質(zhì)。但作為求職者把這些引導(dǎo)出來或許更好，讓面試官可以舒暢的談?wù)摻稍掝}。能就你可能遭到的拒絕進(jìn)行溝通，不但顯示了你的自知之明和志氣，而且可以讓你知道可以針對哪一點(diǎn)來提供證據(jù)勸服面試官。

好工作鳳毛麟角，假如資質(zhì)過人但卻由于面試這一環(huán)節(jié)失去了來之不易的