2023年放炮時(shí)三人變壓制度和一炮三檢制度范文大合集

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井下爆破作業(yè)，放炮員、班組長、瓦斯檢查員都必須在現(xiàn)場繼續(xù)執(zhí)行“一炮三檢制”和“三人連鎖擺炮制”。

“一炮三檢制”就是：裝藥前、滅火前、滅火后必須深入細(xì)致檢查滅火地點(diǎn)附近的瓦斯，瓦斯少于1%,不許滅火。

“三人連鎖擺炮制”就是：滅火前，放炮員將警戒牌交予班組長，由班組長派遣人警戒，并檢查頂板與支架情況，將自己隨身攜帶的放炮令牌交予瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯煤塵合格后，將自己隨身攜帶的放炮交予放炮員，放炮員辨認(rèn)出滅火口哨展開滅火，滅火后三牌各歸屬于原主。電氣試驗(yàn)管理制度(趙莊煤礦）電氣試驗(yàn)管理制度(趙莊煤礦)

為了各電氣裝置的可信運(yùn)轉(zhuǎn)，確保電氣設(shè)備采用的安全可靠，特制訂本制度：

一、試驗(yàn)規(guī)定，凡新供貨的或入井的高壓電氣設(shè)備(包含電纜及電纜連接器)均必須由我礦機(jī)電管理部聯(lián)系展開電氣試驗(yàn)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可采用。各施工項(xiàng)目部可以由自己聯(lián)系存有資質(zhì)的試驗(yàn)單位(或委托我礦機(jī)電管理部聯(lián)系)展開電氣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部檔案。

二、機(jī)電管理部會(huì)同，由各統(tǒng)轄單位對(duì)地面防雷裝置(包含變電所、建筑物、架空及通訊線路、瓦斯排放量等的避雷針及避雷器)及電氣設(shè)備、入井架空管路、入井軌道等的接地裝置每季度展開一次測試檢查，并將測試檢查結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部檔案，對(duì)辨認(rèn)出的問題由機(jī)電管理部會(huì)同統(tǒng)轄單位與對(duì)口部室協(xié)同處置，機(jī)電管部必須參予測試檢查。

三、機(jī)電隊(duì)每季度對(duì)架空線路，大型設(shè)備的中劇極展開一次測試，并將測試結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部檔案。

四、每年由各單位向機(jī)電管理部明確提出書面提出申請(qǐng)對(duì)全礦井上下高壓供電設(shè)備展開一次預(yù)防性試驗(yàn)。試驗(yàn)時(shí)由各有關(guān)單位協(xié)調(diào)，辨認(rèn)出問題必須在試驗(yàn)后30天內(nèi)處理完畢，并將處理結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部檔案。

五、機(jī)電隊(duì)每年對(duì)井下高壓控制器維護(hù)搞一次停水試驗(yàn)，各采用單位協(xié)調(diào)，辨認(rèn)出拒動(dòng)、誤動(dòng)等不合格現(xiàn)象必須及時(shí)處理，臺(tái)鐵高雄之前不許供電，試驗(yàn)必須存有記錄并檔案，其中一份報(bào)機(jī)電管理部檔案。

六、機(jī)電隊(duì)每季度必須對(duì)井下中劇電阻測試一遍，量測不合乎《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定時(shí)必須及時(shí)展開處置，并存有記錄。

七、機(jī)電隊(duì)每季度必須對(duì)井下通過高壓電纜的巷道口雜散電流測試一次，每次不許多于五個(gè)地點(diǎn)，每季度對(duì)軌道絕緣測試一次，并展開詳盡記錄，三日之內(nèi)將測試結(jié)果報(bào)機(jī)電管理部檔案。

八、井下所用漏電維護(hù)及選擇性漏電保護(hù)裝置由采用單位每天對(duì)其展開一次就地試驗(yàn)，并按表格內(nèi)容展開詳盡記錄。機(jī)電管理部必須對(duì)采用單位漏電維護(hù)及選擇性漏電保護(hù)裝置、試驗(yàn)記錄展開不定期抽檢，辨認(rèn)出問題及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行采用單位處置，并存有記錄。

九、所有高壓絕緣用具由采用單位按絕緣用具試驗(yàn)周期，定期至機(jī)電管理部展開提出申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)，由機(jī)電管理部精心安排聯(lián)系試驗(yàn)，不合格者應(yīng)立即更改，并將試驗(yàn)報(bào)告報(bào)機(jī)電管理部檔案。華泰煤礦供電技術(shù)管理規(guī)定華泰煤礦供電技術(shù)管理規(guī)定

1、繼續(xù)執(zhí)行專人聯(lián)系停在供電和停水提出申請(qǐng)制度。停水作業(yè)前，由作業(yè)單位書面向機(jī)電運(yùn)輸科提出申請(qǐng)，由供電管理人員明晰停水影響范圍并經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度室精心安排停水。若停水牽涉局部扇風(fēng)機(jī)時(shí)，由機(jī)電運(yùn)輸科、通防科審核后，報(bào)調(diào)度室精心安排停水。

2、在停水或檢修時(shí)，必須選定專人停水，裝設(shè)停水警示牌，標(biāo)明停水時(shí)間（標(biāo)明日、時(shí)、分后）。必須繼續(xù)執(zhí)行誰（通告）停水，誰（通告）供電制度，不是選定專人，無論檢修完結(jié)是否，無權(quán)摘警示牌，更不許擅自供電。如若觸犯導(dǎo)致事故者，對(duì)違章者中止勞動(dòng)合同，情節(jié)嚴(yán)重者呈交司法機(jī)關(guān)處置。檢修完結(jié)，在確認(rèn)線路較完整后，摘下警示牌，恢復(fù)正常供電?；謴?fù)正常供電后，必須及時(shí)匯報(bào)至調(diào)度室。少于提出申請(qǐng)的停水時(shí)間仍不匯報(bào)的罰作業(yè)負(fù)責(zé)人20元／分鐘。

3、若因停水影響范圍不精確而導(dǎo)致訛停水時(shí)，應(yīng)當(dāng)追責(zé)供電管理人員責(zé)任，并對(duì)其罰款50元。

4、非專人聯(lián)系停在供電，嚴(yán)禁繼續(xù)執(zhí)行停在供電操作方式；沒辦理提出申請(qǐng)停水的對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、負(fù)荷多寡提出申請(qǐng)及供電系統(tǒng)調(diào)整管理程序：

（1）、生產(chǎn)單位須要減少（或增加）冶煉地點(diǎn)的安全檢查電氣設(shè)備時(shí)，提早2-3天報(bào)告網(wǎng)格化負(fù)責(zé)人；由用電單位寫下《冶煉地點(diǎn)供電負(fù)荷減少（增加）提出申請(qǐng)》，由用電單位及網(wǎng)格化機(jī)電負(fù)責(zé)人初步確認(rèn)供用電方案并蓋章。

（2）、由用電單位將蓋章后的《冶煉地點(diǎn)供電負(fù)荷減少（增加）提出申請(qǐng)》繳機(jī)電運(yùn)輸科電氣管理組。

（3）、電氣管理組根據(jù)《冶煉地點(diǎn)供電負(fù)荷減少（增加）提出申請(qǐng)》及現(xiàn)場實(shí)際情況展開線路布置、負(fù)荷排序、T5800定值調(diào)整、供電系統(tǒng)圖繪制并在1天內(nèi)核對(duì)《負(fù)荷多寡提出申請(qǐng)圖表》。

（4）、由用電單位將《負(fù)荷多寡提出申請(qǐng)圖表》送來至機(jī)電運(yùn)輸科技術(shù)負(fù)責(zé)管理人員審核。審核后的圖表分別由用電單位送至機(jī)電隊(duì)1份、機(jī)電運(yùn)輸科1份及用電單位實(shí)以1份，建議均送來至各單位值班人員并蓋章。

（5）、機(jī)電運(yùn)輸科設(shè)備及材料管理組根據(jù)審核后的《負(fù)荷多寡提出申請(qǐng)圖表》派發(fā)設(shè)備、材料。

（6）、用電單位按有關(guān)管理程序?qū)⒃O(shè)備（材料）出庫、入井。

（7）、由網(wǎng)格化機(jī)電負(fù)責(zé)人非政府有關(guān)用電單位加裝電氣設(shè)備、鋪設(shè)線路。

（8）、設(shè)備加裝順利完成2天內(nèi)，由網(wǎng)格化機(jī)電負(fù)責(zé)人全面落實(shí)加裝、T5800定值調(diào)整及設(shè)備線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)嶄新加裝的冶煉供電系統(tǒng)，必須及時(shí)向機(jī)電運(yùn)輸科匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（9）、由電氣管理組每周對(duì)負(fù)荷多寡情況展開錄入。當(dāng)用電單位供電系統(tǒng)調(diào)整、設(shè)備更改時(shí)，必須嚴(yán)苛按負(fù)荷多寡程序展開。須要對(duì)調(diào)整的電氣設(shè)施展開轉(zhuǎn)交時(shí)，必須提早1天通告網(wǎng)格化機(jī)電負(fù)責(zé)人和電管組與值班人員。

6、負(fù)荷多寡圖表必須經(jīng)機(jī)電運(yùn)輸科科長或主管供電技術(shù)員審核后交電氣管理組放置，相關(guān)手續(xù)不全者，對(duì)責(zé)任人每次判罰20元。

7、并無提出申請(qǐng)私自減少負(fù)荷者對(duì)責(zé)任單位判罰1000元，對(duì)其單位負(fù)責(zé)人和作業(yè)電工分別罰款100元。電氣管理組人員，按照已經(jīng)核準(zhǔn)的負(fù)荷多寡提出申請(qǐng)圖表建議全面落實(shí)加裝施工單位的工作繼續(xù)執(zhí)行情況，并核對(duì)負(fù)荷多寡工作全面落實(shí)記錄，無故遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過2天不全面落實(shí)的，對(duì)責(zé)任人每行政處罰50元。

8、須要變電所控制器調(diào)整定值的，責(zé)任單位在收到負(fù)荷多寡圖表后，按規(guī)定的時(shí)間調(diào)整變電所適當(dāng)控制器的定值，因定值沒搞調(diào)整，導(dǎo)致負(fù)荷多寡后控制器誤動(dòng)作的，對(duì)責(zé)任單位每次罰款100元，辨認(rèn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定的時(shí)間沒有展開定值調(diào)整，按每天50元遞增行政處罰。由電氣管理組人員全面落實(shí)。機(jī)電設(shè)備責(zé)任牌所標(biāo)內(nèi)容與實(shí)物相符者，每臺(tái)次罰責(zé)任單位50元。

9、機(jī)電運(yùn)輸科電氣管理措美每半年修正一次供電系統(tǒng)圖。電氣管理措美對(duì)井下電氣設(shè)備布置圖及時(shí)修正確保負(fù)荷多寡后圖示內(nèi)容與井下對(duì)照。若達(dá)沒建議罰責(zé)任人50元。

10、嚴(yán)苛地面供電管理，10kV高壓架空線路必須加裝可信的防火設(shè)施及接地系統(tǒng)，每年春季對(duì)防雷設(shè)施及接地系統(tǒng)展開測試加裝，合格率超過100%，對(duì)不合格者必須展開處置。不積極主動(dòng)處置，每行政處罰責(zé)任單位100元。

11、10kV高壓系統(tǒng)的電纜，在每年雷雨季節(jié)前展開一次耐壓外泄試驗(yàn)，對(duì)不合格者立即展開處置，否則，嚴(yán)禁投入使用。違者，罰責(zé)任單位每處200元。

12、嚴(yán)苛按有關(guān)電氣作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、審核建議展開電氣作業(yè)。否責(zé)對(duì)責(zé)任單位罰款1000元，對(duì)責(zé)任人罰款100元。地面架空線路巡查檢查制度地面架空線路巡查檢查制度

1.各單位按礦統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)自己所統(tǒng)轄范圍內(nèi)的架空線展開巡查。

2.正常情況下，每一周對(duì)架空線路巡查一次，并搞好記錄，例如突遇大風(fēng)、雨雪等嚴(yán)酷天氣變化，等待天氣轉(zhuǎn)好后，立即展開巡查，且巡查次數(shù)每周嚴(yán)禁多于2次。

3.深入細(xì)致及時(shí)處理巡查過程中辨認(rèn)出的問題，例如突遇疑難問題，本單位無法處置的，必須報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)同意均衡化解。

4.嚴(yán)格執(zhí)行停在供電制度和工作票制度，確保處置問題安全可靠。

5.水泵電路倒替巡查過程中，每月應(yīng)當(dāng)至少檢查1次巖長及其它地方的中劇網(wǎng)，每季度至少測量一次中劇網(wǎng)的中劇電阻值。汾西礦業(yè)集團(tuán)閑置車輛處理辦法一、處理車輛范圍

本次處理車輛就是根據(jù)汾西礦業(yè)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)閑置的46臺(tái)車輛展開處理。

二、處理辦法

1、本次處理以抵抹賬的方式展開，凡是在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、物資供銷公司、物流公司、設(shè)備管理中心、洗煤廠、設(shè)備修造廠、多種經(jīng)營分公司、總醫(yī)院、建安公司、工程公司所欠款項(xiàng)均可抵抹。

2、每位債權(quán)人只容許抵抹一輛汽車。

3、抵抹汽車合約簽定并辦理回去汽車過戶相關(guān)手續(xù)后汾西礦業(yè)集團(tuán)另外繳付抵抹汽車價(jià)款同等金額的欠款。過戶費(fèi)用由拒絕接受抵抹單位分擔(dān)。

三、抵抹價(jià)格

以中介評(píng)估公司評(píng)估的價(jià)格為起點(diǎn)展開搖號(hào)，開價(jià)最高者成交量。

四、報(bào)名者時(shí)間

2016年10月25日至2016年11月4日(星期六、日不休息)

五、報(bào)名者地點(diǎn)

汾西礦業(yè)集團(tuán)行政辦公室大車隊(duì)。電話：71914467191449

聯(lián)系人：崔勇任長明

六、報(bào)名者須知

1、凡出席抵抹汽車的債權(quán)人報(bào)名者時(shí)必須提供更多一份債務(wù)單位財(cái)務(wù)科出示的同意抵抹欠款表明。

2、報(bào)名者時(shí)每戶繳一萬元搖號(hào)保證金。搖號(hào)完結(jié)后沒搖號(hào)順利的立即歸還，搖號(hào)順利后償付的，保證金予以歸還，所搖號(hào)車輛依照競價(jià)由低至高，逐一展開，直到成交量。

3、報(bào)名者時(shí)間內(nèi)債權(quán)人可以至汾西礦業(yè)集團(tuán)多經(jīng)工業(yè)園區(qū)介紹汽車情況。

七、搖號(hào)時(shí)間

2016年11月10日。

八、搖號(hào)地點(diǎn)

汾西礦業(yè)集團(tuán)多經(jīng)工業(yè)園區(qū)。

2016年10月25日瓦斯抽放隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）一、崗位職責(zé)

1、繼續(xù)執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦管理制度。

2、在分管副科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理全礦各抽放泵房及民用瓦斯氣站供氣管理工作，對(duì)抽放泵房及民用瓦斯氣站供氣安全負(fù)責(zé)管理。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)全面落實(shí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、規(guī)章制度及有關(guān)命令指令。

2、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提升職工安全技能、安全意識(shí)。

3、負(fù)責(zé)管理制訂本隊(duì)有關(guān)安全管理制度，并監(jiān)督全面落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)職工全面落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，全面落實(shí)職業(yè)病危害預(yù)防措施。

5、負(fù)責(zé)管理統(tǒng)轄范圍隱患排查與環(huán)境治理工作，及時(shí)自查消除隱患。

6、經(jīng)常深入細(xì)致井下，掌控抽放設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、管路情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)展開處置，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，瓦斯抽放隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不合格考核100元。煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)系管理制度煤礦安全生產(chǎn)聯(lián)系管理制度

一、地質(zhì)測量與設(shè)計(jì)、施工、回采新?；ハ鄥f(xié)作，互相配合，互相監(jiān)督，有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系必須通過委托書，會(huì)議等制度展開。

二、設(shè)計(jì)部門須要地質(zhì)測量部門提供更多資料時(shí)，必須率先由總工程師蓋章，并遞交委托書。

1、礦井技術(shù)改造、改建，水平延展等設(shè)計(jì)所需地測資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前三至五年通告地質(zhì)測量部門，地測資料應(yīng)當(dāng)在正式宣布設(shè)計(jì)前半年交貨。

2、采區(qū)設(shè)計(jì)所需地測資料，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)前二年通告地質(zhì)測量部門，地測資料在正式宣布設(shè)計(jì)前三個(gè)月交貨。

3、回采工作面所需的地測資料，應(yīng)當(dāng)在采面掘出來后十天內(nèi)遞交。

4、盾構(gòu)各類巷道所需的地質(zhì)測量資料，應(yīng)當(dāng)提早一個(gè)月通告地測部門，地測資料在設(shè)計(jì)前十五天交貨。

5、零星小型設(shè)計(jì)所須要的地測資料須事先聯(lián)系，商定遞交期限。

6、關(guān)鍵井巷全線貫通工程，設(shè)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)提早向地測部門提供更多設(shè)計(jì)圖，并在總工程師的策劃下，通過業(yè)務(wù)會(huì)議共同確認(rèn)全線貫通容許偏差，確保地測部門存有足夠多的測算時(shí)間。

三、與施工單位業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、各類巷道開口，須要提早三天通告地測部門準(zhǔn)備工作資料，以便按建議放線，停頭或復(fù)頭也應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地質(zhì)測量部門展開檢校。

2、各類巷道的中腰線標(biāo)志，施工單位必須得當(dāng)管理和正常更替，碰到損毀或猜測時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告地測部門展開檢校。

3、施工單位在測量給線，地質(zhì)調(diào)查和全面性躲進(jìn)時(shí)應(yīng)密切配合，提供方便，地測部門應(yīng)當(dāng)隨時(shí)把贏得的情況通告施工單位。

4、巷道盾構(gòu)在透巷或步入危險(xiǎn)區(qū)前，地測部門必須按規(guī)定的安全距離，用通知單等形式事先通告施工單位。

5、巷道進(jìn)尺、收尺、應(yīng)當(dāng)由施工等有關(guān)部門協(xié)調(diào)展開，并以測量數(shù)字為依據(jù)，施工單位擅自開口的巷道進(jìn)尺予以環(huán)評(píng)。

四、與回采的業(yè)務(wù)聯(lián)系

1、回采工作面進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)由回采單位協(xié)調(diào)地測部門按規(guī)定展開測量，并以地測部門的數(shù)字為依據(jù)。

2、實(shí)際布季、沉煤、煤柱尺寸以測量數(shù)字為依據(jù)，不合乎設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通告回采單位并向總工程師匯報(bào)。

3、對(duì)回采工作面各種圣埃盧瓦線，由地測部門按設(shè)計(jì)建議在現(xiàn)場標(biāo)示出，其它人嚴(yán)禁擅自修改。安全資金投入保障制度安全資金投入保障制度

1、按國家有關(guān)法規(guī)創(chuàng)建平衡的安全資金投入資金渠道，噸煤資金投入嚴(yán)禁高于20元，并確保?？顚Ｓ?。2、確保追加、提升和更新安全系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消解事故隱患，提升安全生產(chǎn)條件，安全資金投入必須充分保證安全生產(chǎn)的須要。3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的宣傳、教育培訓(xùn)力度，提升工人的安全生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)，特崗人員的上崗率為必須達(dá)至100%。4、嚴(yán)苛安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲力度，推展運(yùn)用一流的安全技術(shù)措施和管理方法。5、每年必須基本建設(shè)安全資金投入年度計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目，全面落實(shí)資金金額，順利完成時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)聞?wù)咦憬涑赡耆硕劝踩Y金投入的責(zé)任人必須追究責(zé)任。生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主管技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法令、法規(guī)和各種技術(shù)政策及規(guī)章制度。

2、按照礦總體規(guī)劃，深入細(xì)致非政府不好標(biāo)準(zhǔn)化扣、檢查工作，及時(shí)展開通報(bào)和下發(fā)文件，并搞好考核工作。

3、經(jīng)常深入細(xì)致現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面落實(shí)情況。以質(zhì)量促發(fā)展安全。

4、及時(shí)掌控現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，辨認(rèn)出問題及時(shí)意見反饋、處置，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行。

5、深入實(shí)際，調(diào)查研究，不斷提升全系列礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。

6、負(fù)責(zé)管理科內(nèi)考核工作及冶煉報(bào)表編制工作，確保按時(shí)算出。

7、順利完成科長及礦領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。小溪溝煤礦瓦斯預(yù)防檢查考核管理辦法麒麟?yún)^(qū)家溪煤業(yè)有限公司

小溪溝煤礦

基本建設(shè)小溪溝煤礦

小溪溝煤礦瓦斯預(yù)防檢查考核管理辦法

第1條為全面貫徹落實(shí)國家與上級(jí)部門瓦斯環(huán)境治理的有關(guān)規(guī)定及建議，二要加強(qiáng)我礦“一通三嚴(yán)防”基礎(chǔ)管理與現(xiàn)場管理工作，避免出現(xiàn)瓦斯重大事故，根據(jù)礦經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制總體方案，特制訂本考核辦法。

第2條根據(jù)瓦斯管理制度規(guī)定，無法按照“一通三嚴(yán)防”工作標(biāo)準(zhǔn)和建議施工與作業(yè)，不繼續(xù)執(zhí)行瓦斯環(huán)境治理工作精心安排，損毀瓦斯預(yù)防設(shè)施，發(fā)生瓦斯管理隱患，出現(xiàn)瓦斯事故(不含密謀事故)，對(duì)責(zé)任主體及責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)行政處罰繼續(xù)執(zhí)行本辦法。

第3條采區(qū)送風(fēng)巷中瓦斯?jié)舛壬儆?.5%時(shí)，未采取有效措施處理的，行政處罰值守瓦斯檢查員300元人民幣。

第4條盾構(gòu)工作面瓦斯難度少于1%，未采取有效措施處理的，行政處罰值守瓦斯檢查員300元人民幣。

第5條礦井工作面風(fēng)流中的瓦斯難度少于1%未采取有效措施展開處置的，行政處罰值守瓦斯檢查員人民幣300元，班組長沒非政府人員撤走工作面，穩(wěn)步作業(yè)的，行政處罰班組長人民幣300元。

第6條機(jī)電設(shè)備地點(diǎn)附近20m分流中瓦斯難度少于1%未采取有效措施展開處置的，行政處罰值守瓦斯檢查員人民幣300元。

第7條井下任何地點(diǎn)發(fā)生體積大于0.5m3，瓦斯?jié)舛壬儆?%，未采取有效措施展開處置的，行政處罰值守瓦斯檢查員人民幣300元。

第8條冶煉工作面二氧化碳濃度達(dá)至1.5%，未采取有效措施展開處置，行政處罰值守瓦斯檢查員人民幣300元。

第9條排放量瓦斯未繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)措施，使用一風(fēng)吹的，行政處罰責(zé)任人人民幣500元。

第10條瓦斯檢查員值守期間不履行職責(zé)工作職責(zé)，睡崗、耽誤晚加的，每次行政處罰人民幣600元。

第11條沒嚴(yán)苛按照瓦斯檢查制度中的規(guī)定積極開展瓦斯檢查工作，檢查次數(shù)和地點(diǎn)不合乎制度規(guī)定，每次每個(gè)點(diǎn)行政處罰瓦斯檢查員100元人民幣。

第12條瓦斯檢查未努力做到“三蓋章”和“三對(duì)口”每次行政處罰責(zé)任人人民幣100元。

第13條沒按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)瓦斯監(jiān)測設(shè)備，以致瓦斯監(jiān)測設(shè)備檢查的數(shù)據(jù)失真的，每次行政處罰責(zé)任人200元人民幣。

第14條瓦斯超載沒及時(shí)撤走人員、向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)、沒按照安全技術(shù)措施規(guī)定處置的，每次行政處罰人民幣500元。

第15條停在風(fēng)區(qū)沒及時(shí)短果柵欄，行政處罰瓦斯檢查員人民幣200元，須要設(shè)置密封墻而未設(shè)置的，行政處罰值守副礦長200元人民幣，班長100元人民幣。

第16條擅自步入停在風(fēng)區(qū)的，不論是煤礦管理人員、特定工種或職工，一律中止勞動(dòng)合同，辭退煤礦。

第17條啟動(dòng)任何地點(diǎn)機(jī)電設(shè)備，沒瓦斯檢查員檢查過瓦斯而擅自啟動(dòng)的，每次行政處罰責(zé)任人200元人民幣。

第18條隨意毀壞瓦斯預(yù)防設(shè)施設(shè)備的，除按照被毀壞設(shè)施設(shè)備的實(shí)際價(jià)格展開索賠外，每次行政處罰人民幣500元。

第19條未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，擅自停用抽放系統(tǒng)，每次行政處罰責(zé)任人500元人民幣。

第20條沒嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯煤層氣制度，每次行政處罰人民幣300元。

第21條沒實(shí)行安全措施的情況下，擅自在春早系統(tǒng)中布置機(jī)電設(shè)備，每次行政處罰人民幣300元。

第22條運(yùn)輸、行人及其它作業(yè)時(shí)損毀風(fēng)門、風(fēng)橋、密封、噴水管、風(fēng)筒、甲烷傳感器、監(jiān)測分站、斷電儀等設(shè)施的，罰款200～5000元。

第23條風(fēng)門前后，密封前5米嚴(yán)禁堆滿雜物，風(fēng)門前后嚴(yán)禁停車車輛和影響風(fēng)門控制器。否則，罰款200～500元。

第24條運(yùn)輸行人通過風(fēng)門時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)關(guān)上所有風(fēng)門，通過后必須及時(shí)停用。否則，罰款200～1000元。

第25條工作面上下出口通暢，確保足夠多通風(fēng)斷面。否則，罰款200～500元。

第26條春早巷年久失修率為合乎標(biāo)準(zhǔn)化建議。否則，罰款100～500元。

第27條車輛嚴(yán)禁隨意?？吭谙锏罃嗝娲蟮牡囟危Ｌm縣在車場。否則，罰款200元。

第28條井下臨時(shí)放置物料嚴(yán)禁抵擋巷道通風(fēng)斷面三分之一以上。否則，罰款200～500元。

第29條通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量符合要求。否則，罰款100～500元。

第30條嚴(yán)禁私拆毀扣球、密封等。否則，罰款500～10000元。

第31條回采工作面或采區(qū)采礦完，因廢舊不及時(shí)，影響45天前構(gòu)筑密封的有關(guān)單位或隊(duì)組，罰款1000～5000元。

第32條未按規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行礦井主通風(fēng)機(jī)每月濾除運(yùn)轉(zhuǎn)，罰款500～2000元。

第33條因檢修不妥當(dāng)或礦井自身供電故障等人為因素導(dǎo)致礦井主通風(fēng)機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)20min以下，罰款500～5000元。

第34條礦井主通風(fēng)機(jī)供電正常后沒能在10min內(nèi)啟動(dòng)主通風(fēng)機(jī)恢復(fù)正常井下通煤礦小型電器管理制度1、全礦所有小型電器由各隊(duì)上繳計(jì)劃，物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)管理訂貨，小型電器機(jī)電科要存有專人負(fù)責(zé)管理，創(chuàng)建臺(tái)帳。

2、各部門領(lǐng)有用小型電器時(shí)，必須至庫房且經(jīng)礦長蓋章核準(zhǔn)辦理領(lǐng)有用相關(guān)手續(xù)，并無領(lǐng)導(dǎo)蓋章一律不發(fā)給。機(jī)電科和各部門必須嚴(yán)苛上下帳相關(guān)手續(xù)，努力做到申領(lǐng)上帳及時(shí)，廢舊下帳及時(shí)。更改小型電器嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

3、機(jī)電科對(duì)小型電器推行建帳管理，創(chuàng)建小型電器動(dòng)態(tài)帳，班組領(lǐng)用帳，及動(dòng)態(tài)月報(bào)表。

4、小型電器回收率為100％，例如存有遺失，按原價(jià)扣分采用責(zé)任人。

5、小型電纜在運(yùn)輸過程中要重拎鉗子，以免損毀，例如故意損毀，對(duì)責(zé)任者按價(jià)加倍行政處罰。

6、井下不必的小型電器，三日內(nèi)必須廢舊授御，交還機(jī)電科，否則每遲1日，罰班組機(jī)電負(fù)責(zé)人5元。不繼續(xù)執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度按規(guī)定罰款。煤礦學(xué)員成績考試及參加考試制度煤礦學(xué)員成績考試及參加考試制度

考試與計(jì)分：

1、學(xué)員培訓(xùn)完結(jié)，按教學(xué)計(jì)劃建議，非政府考試。

2、考試推行教考拆分，經(jīng)有關(guān)部門統(tǒng)一命題，監(jiān)考、評(píng)卷。

3、考試推行百分制。

成績考核：

1、學(xué)員培訓(xùn)考核分后理論考試和日?？己藘煞N。其中任何一項(xiàng)不合格者，均視作培訓(xùn)不合格。

2、理論考試以100分成基礎(chǔ)，等同于或大于60分成合格，否則均不合格。

3、學(xué)員培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，總計(jì)耽誤或曠工少于三次者及曠課半天以上者，中止考試資格。

4、學(xué)員培訓(xùn)期間不許告假，特定情況告假時(shí)，時(shí)間嚴(yán)禁少于培訓(xùn)課時(shí)數(shù)20%，否則將展開行政處罰。

成績測評(píng)及參加考試：

1、理論考試及日?？己艘约斑M(jìn)修考核均必須合格，

2、對(duì)考試不合格者參加考試，參加考試不合格者建議調(diào)離原崗位工種。煤礦安全目標(biāo)管理制度煤礦安全目標(biāo)管理制度為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，穩(wěn)固踐行安全第一思想，抓好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化以“一通三嚴(yán)防”居多的現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，推動(dòng)安全工作穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全工作奮斗目標(biāo)，特制訂我礦安全目標(biāo)管理制度。一、安全工作奮斗目標(biāo)：1、杜絕瓦斯、煤塵、瀝青、自然發(fā)怒、頂板、機(jī)電運(yùn)輸?shù)群艽笫鹿?，杜絕一級(jí)非傷亡事故。2、殲滅傷亡事故，安全零目標(biāo)；重傷事故率為上升50%。3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步維持“五優(yōu)”礦井稱號(hào)。4、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位殲滅輕傷和二級(jí)非死傷及以上事故。二、具體內(nèi)容管理建議：（一）認(rèn)清形勢(shì)全面落實(shí)責(zé)任實(shí)行依法治安1、全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須秉持“各級(jí)管理層對(duì)各自的安全輕易負(fù)責(zé)管理”的理念，充分認(rèn)識(shí)做好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對(duì)黨的事業(yè)、對(duì)國家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理不好安全與生產(chǎn)、效益、平衡之間的關(guān)系，秉持依法治安，不懈努力構(gòu)筑高效率務(wù)實(shí)、職責(zé)明晰、規(guī)范有序、鞭策與約束相互協(xié)同的安全管理長效機(jī)制。2、礦黨政工團(tuán)各部門必須秉持齊抓共管，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個(gè)愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)積極開展深入細(xì)致的安全思想教育活動(dòng)，廣為宣傳國務(wù)院446號(hào)令等安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司十六條安全理念，教育廣大干部職工二要轉(zhuǎn)變觀念穩(wěn)固踐行“違章就是違法”的思想，在實(shí)際工作中自覺消除習(xí)慣性違章行為，不懈努力營造遵紀(jì)守法、按章操作方式的濃郁的安全氛圍。3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須東站在談?wù)蔚母叨?，深入?xì)致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)管理”的原則，秉持干部下井老爹值班制度，將工作戰(zhàn)略重點(diǎn)上移，把安全管理的觸角延展至礦井各個(gè)管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳達(dá)下去，全面落實(shí)至每一個(gè)區(qū)隊(duì)、班組和職工。同時(shí)必須加強(qiáng)考核行政處罰力度，對(duì)違章決策、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律和工作瀆職、瀆職導(dǎo)致事故的輕易責(zé)任者及有關(guān)人員必須嚴(yán)苛按照《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》展開嚴(yán)肅處理。（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)1、各級(jí)管理部門必須秉持“員工必須拒絕接受嚴(yán)苛的科學(xué)培訓(xùn)”和“安全就是被雇用的條件”的理念，教育科必須充分發(fā)揮“四級(jí)安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢(shì)，選定專人負(fù)責(zé)管理，遴選優(yōu)秀教師，以提升職工文化素質(zhì)和崗位安全技能科學(xué)知識(shí)為重點(diǎn)，以冶煉一線職工為主要對(duì)象，使用電視教學(xué)和人工講課結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時(shí)必須汪把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)教育科培訓(xùn)并派發(fā)合格證的員工，經(jīng)抽檢核實(shí)實(shí)際水平超過沒培訓(xùn)建議的，必須追責(zé)教育科科長和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2、各單位必須嚴(yán)苛全面落實(shí)“班前會(huì)30分鐘談安全”、“每周兩小時(shí)安全技術(shù)自學(xué)”制度，必須創(chuàng)建可循的自學(xué)記錄，每月非政府一次考試，對(duì)考試不及格的人員，一律展開待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律退幣。3、勞資科在招工前必須預(yù)設(shè)最高文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識(shí)考試，方可進(jìn)礦出席崗前培訓(xùn)。從招工源頭汪把素質(zhì)第一關(guān)。嶄新工人必須與老師傅簽定《師徒合同》，在老師傅率領(lǐng)下進(jìn)修一年后，方可單獨(dú)上崗作業(yè)。4、特定工種崗位人員必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并獲得上崗證后方后可以上崗作業(yè)。（三）狠抓“雙基”建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。雙基建設(shè)就是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。我們必須在秉持“定量考核、定量追蹤、獎(jiǎng)罰至每個(gè)人，全面落實(shí)至每個(gè)現(xiàn)場”的理念，從以下四個(gè)方面抓起，堅(jiān)實(shí)有效率的積極開展工作，一就是必須把安全工作的戰(zhàn)略重點(diǎn)上移至區(qū)隊(duì)，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理自治權(quán)；二就是必須把安全防線后移至班組，大力推進(jìn)班組安全管理獨(dú)立自主；三就是必須把安全培訓(xùn)教育全面落實(shí)至個(gè)人，加強(qiáng)員工獨(dú)立自主保安意識(shí)，提升職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個(gè)人的安全犯罪行為，約束個(gè)人安全自律；四就是必須逐步創(chuàng)建礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，健全和規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組安全管理制度。（四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故出現(xiàn)1、把“一通三嚴(yán)防”做為安全工作的重中之重，抓緊抓好。一就是必須認(rèn)真落實(shí)“先抽后改采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三落實(shí)”的瓦斯抽放原則，不斷提升瓦斯取出率為，努力完成公司下發(fā)的瓦斯抽放計(jì)劃。二就是必須對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)展開優(yōu)化，減少通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)健全、可信、平衡，杜絕并無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，殲滅風(fēng)速抽檢、瓦斯超載等一切形式的

遜于通風(fēng)能力冒險(xiǎn)生產(chǎn)現(xiàn)象。三就是必須切實(shí)加強(qiáng)防塵、防雷和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，保證系統(tǒng)和設(shè)施平衡可信，對(duì)毀壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整接收器監(jiān)測數(shù)值，必須從寬追究責(zé)任人的責(zé)任。2、進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)防水工作。生產(chǎn)技術(shù)科必須根據(jù)我礦實(shí)際深入細(xì)致分析有可能對(duì)礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升地質(zhì)預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必尋，先尋后鑿，先尋后改采”的尋抽水原則，保證礦井安全生產(chǎn)。3、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。機(jī)運(yùn)科要嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)礦井主要提高、排洪、運(yùn)輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查保護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，同時(shí)必須強(qiáng)化對(duì)高瓦斯頭面機(jī)電設(shè)備安全檢查性能檢查和斜坡軌道及一坡三壓安全防護(hù)裝置的管理和檢查，極力杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故出現(xiàn)。4、強(qiáng)化頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)科和各施工單位必須嚴(yán)苛按照《煤礦安全規(guī)程》非政府施工，重點(diǎn)狠抓工作面初采初擺、過老巷、巷道全線貫通和巷修成地點(diǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。凡未經(jīng)公司核準(zhǔn)，放頂煤工作面擅自使用采場頂上煤爆破作業(yè)或違背《煤礦安全規(guī)程》使用強(qiáng)制性落頂?shù)缺谱鳂I(yè)方式的，必須嚴(yán)謹(jǐn)追責(zé)有關(guān)人員的責(zé)任。（五）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，打牢安全基礎(chǔ)1、煤礦將從噸煤成本中抽取1.5元做為年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用作對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目的補(bǔ)助金。2、為充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工做好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，礦將從噸煤成本中分別抽取不高于2.5元、1元做為年度安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作躍上新臺(tái)階。3、為了提升煤礦安全管理水平，公司對(duì)煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資穩(wěn)步按30%展開考核，煤礦對(duì)職工個(gè)人也必須推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。4、深入開展“十個(gè)一”標(biāo)桿工程競賽活動(dòng)。各專業(yè)必須積極主動(dòng)踐行本專業(yè)的標(biāo)桿工程，力爭每個(gè)季度至少存有一項(xiàng)工程被公司評(píng)選為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。（六）加強(qiáng)安全資金投入，提高礦井安全水平我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中抽取15元做為安全費(fèi)用，重點(diǎn)用作改建和健全不合乎國務(wù)院446號(hào)令建議內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組診治建議內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口必須按照“突出重點(diǎn)、分后輕重緩急”原則，制訂施工和設(shè)備更新計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科下發(fā)，各專業(yè)口負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行，必須保質(zhì)保量按期順利完成。（七）加強(qiáng)隱患排查，狠抓隱患自查1、秉持每周三現(xiàn)場安全辦公和每周五文明衛(wèi)生檢查制度。礦黨政工各部門原則上嚴(yán)禁精心安排與安全辦公毫無關(guān)系的工作，集中精力做好現(xiàn)場安全檢查。2、改采、鑿、機(jī)、運(yùn)、通在、地測、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，每旬非政府一次隱患排查活動(dòng)，并對(duì)所查的安全隱患備案建檔，嚴(yán)苛按照“五定”原則全面落實(shí)自查，對(duì)逾期未自查的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給與行政處罰，例如因隱患自查不力而出現(xiàn)事故，將追責(zé)有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、公司必須定期非政府安全小分隊(duì)，每月活動(dòng)嚴(yán)禁多于2次，恩質(zhì)科專職小分隊(duì)必須分三班展開活動(dòng)，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)干部老爹情況、特定工種特證上崗情況、關(guān)鍵性隱患自查情況、各類專項(xiàng)措施繼續(xù)執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違背勞動(dòng)紀(jì)律情況。（八）秉持齊抓共管，狠反華“四妄”1、紀(jì)委必須積極開展建立“共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”和黨員身邊并無“四妄”活動(dòng)；團(tuán)委必須非政府積極開展“青工安全科學(xué)知識(shí)競賽”和“安全征文”活動(dòng)；工會(huì)必須深入細(xì)致狠抓“安康杯”競賽活動(dòng)，盡早非政府“安全文藝演出”；家屬協(xié)管可以必須非政府職工家屬廣泛開展“奈良你一個(gè)，美好全家人”、“安全叮囑”等活動(dòng)。2、煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視反“四妄”工作，每月揪“四妄”嚴(yán)禁多于2人次，并按規(guī)定核對(duì)揪“四妄”工作票，工作票必須自嚴(yán)肅查處之日起三日內(nèi)交恩質(zhì)科，由安質(zhì)科歸類建檔，否則視作違憲。3、凡是因“四妄”引起的事故，除追責(zé)“四妄”人員的責(zé)任外，同時(shí)必須追責(zé)負(fù)責(zé)管理安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、到場黨員、網(wǎng)員、崗員的連帶責(zé)任。4、廣泛開展反“四妄”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)“四妄”人員的行政處罰力度，同時(shí)對(duì)Amravati、輕微兩類違章人員必須實(shí)行過“四關(guān)”（區(qū)隊(duì)教育第一關(guān)、教育科培訓(xùn)第一關(guān)、家屬協(xié)管可以戒毒第一關(guān)、恩質(zhì)科考核第一關(guān)），否則，不許上崗。轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧設(shè)施及運(yùn)輸大巷防塵管理規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧設(shè)施及運(yùn)輸大巷防塵管理規(guī)定第一條、轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)防塵噴霧設(shè)施建議：1、刮板機(jī)與皮帶機(jī)的轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)，高差不許少于500㎜（存有專用溜槽和導(dǎo)向板除外），2、各轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)噴霧必須設(shè)施齊全，靈敏可信。第二條、裝載點(diǎn)防塵設(shè)施建議：1、煤倉下口，距礦車上邊緣的距離嚴(yán)禁大于400㎜；2、擺煤口應(yīng)當(dāng)使用手動(dòng)機(jī)械式或電控自動(dòng)式的噴霧裝置，噴霧必須全面覆蓋礦車全系列斷面；3、裝載點(diǎn)劣勢(shì)兩端15-25m細(xì)細(xì)的加裝不少于一道風(fēng)流凈化水幕。第三條、礦車向煤倉滾煤時(shí)，必須短果自動(dòng)噴霧或使用除塵器。第四條、動(dòng)輸大巷防塵建議：1、大巷必須短果自控式風(fēng)流凈化常熱水幕，有人通過時(shí)，噴霧自動(dòng)暫停。2、噴霧自動(dòng)裝置及水幕設(shè)施應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)管理，定期檢修。3、太重車時(shí)必須同時(shí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)噴霧。第五條、井下所有礦車必須維持較完整，止息煤，揀煤。人本職級(jí)工資分配管理法人本職級(jí)工資分配管理法

一、基本情況許廠煤礦綜掘二隊(duì)建隊(duì)之初，做為具有現(xiàn)代化設(shè)備的盾構(gòu)隊(duì)伍，職工素質(zhì)的多寡，輕易同意著區(qū)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，而必須提升技能水平，很關(guān)鍵的一點(diǎn)必須看看內(nèi)部分配機(jī)制與否有助于調(diào)動(dòng)職工的自學(xué)積極性。長期以來，由于人員多，成份繁雜，職工業(yè)務(wù)技能低落，引致工效高，違章率和機(jī)械事故率偏高，并使進(jìn)尺受到影響。而傳統(tǒng)的工資分配辦法主要就是整體的以釘床資與局部的大鍋飯共存，很難努力做到細(xì)化、定量。生產(chǎn)班、維修班的業(yè)務(wù)骨干人員太少，區(qū)隊(duì)在定量考核方面，就可以用“順利完成”或“回去未成”。定性考核工作量;有些特定崗位僅局限于少數(shù)人能操作方式，經(jīng)常出現(xiàn)精心安排工作時(shí)派不下司機(jī)的現(xiàn)象；個(gè)別發(fā)包隊(duì)員文化水平高、技術(shù)素質(zhì)高，就可以干活一些扛起料、柴宗慶的體力活，總收入上卻隨著拔劍其他人員拎低工資；而個(gè)別存有技術(shù)、懂得業(yè)務(wù)的職工還要被派往看看皮帶、溜子等輔助崗位上，就可以拎輔助工工資，這就發(fā)生了“拎板手的不如摔大锨的、搞出電的不如卷炭的”現(xiàn)象。舊有的工資分配辦法存有弊端為：一就是缺少彈性，很難輕易充分反映實(shí)際的工作績效：二就是崗位技能工資所占到比例比較大，工作任務(wù)數(shù)量占到了很大比例，對(duì)學(xué)技術(shù)缺少鞭策促進(jìn)作用：三就是工資差距扎不行檔次，充分反映不出來技能多寡的差值，工資鞭策導(dǎo)向促進(jìn)作用不顯著?；谶@種情況，綜掘二隊(duì)積極探索調(diào)動(dòng)全員自學(xué)技能業(yè)務(wù)的積極性，滿足用戶生產(chǎn)須要，2004午12月份已經(jīng)開始，結(jié)合實(shí)際實(shí)行了為職工技能測評(píng)的級(jí)數(shù)為系數(shù)的安全、質(zhì)量、任務(wù)、“5S”形成的工資分配形式，實(shí)行了職級(jí)工資管埋法。

二、基本作法（一）操作方法1、區(qū)隊(duì)根據(jù)本隊(duì)實(shí)際制訂綜合技能等級(jí)測評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，本標(biāo)準(zhǔn)按照輕易工、輔助工分別制訂出來每個(gè)等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，等級(jí)分成5—10，最輕為5級(jí)，最低為10級(jí)。其中正副組長提2級(jí)，副組長l級(jí)。本綜合技能等級(jí)做為職工當(dāng)日工資等級(jí)的最低下限，就可以容許高于個(gè)人等級(jí)，但無法低于個(gè)人等級(jí)。另外嶄新進(jìn)礦的新工人三個(gè)月內(nèi)按5級(jí)，三個(gè)月后根據(jù)個(gè)人各方面技能條件再次測評(píng)。2、各班設(shè)立由班組長及骨干居多的職工綜合技能等級(jí)測評(píng)小組，由班長任測評(píng)小組副組長負(fù)責(zé)管理非政府測評(píng)工作，測評(píng)工作不少于一月展開一次，對(duì)本班職工綜合技能等級(jí)測評(píng)，依照測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分，測評(píng)出來本班職工的綜合技能等級(jí)。然后，官方發(fā)布，達(dá)至每個(gè)職工普遍認(rèn)可，最后經(jīng)過區(qū)隊(duì)通過后實(shí)行。3、綜合技能等級(jí)測評(píng)后，任何個(gè)人嚴(yán)禁隨便改動(dòng)或低于其測評(píng)等級(jí)，一旦辨認(rèn)出嚴(yán)肅處理。個(gè)人在測評(píng)等級(jí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過努力可以進(jìn)級(jí)時(shí)，可以提早向班測評(píng)小組明確提出提升等級(jí)的理由提出申請(qǐng)，由班長非政府本班測評(píng)小組展開測評(píng)，但測評(píng)的時(shí)間最長不高于一個(gè)月。

（二)職級(jí)分割及標(biāo)準(zhǔn)1、工資結(jié)構(gòu)。假設(shè)某職工的技能工資級(jí)數(shù)為A，(A——經(jīng)過職工技能等級(jí)測評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定的工資級(jí)數(shù))；職工當(dāng)值的“四三三”結(jié)構(gòu)工資分成B，(B——安全、質(zhì)量、任務(wù)三項(xiàng)罰球)；“5S”工資分成C，(C——為當(dāng)日“干凈、素養(yǎng)、按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、簡樸”綜合分后)；那么，職工當(dāng)值的獎(jiǎng)賞工分Z=（A+B+C）。技能工資綜合等級(jí)測評(píng)，實(shí)質(zhì)是把職工業(yè)務(wù)技能的差異納人工資分配中，在對(duì)安全、質(zhì)量、任務(wù)和“5S”綜合考核的同時(shí)，憑借技能等級(jí)展開合理的二次調(diào)節(jié)，從而并使業(yè)務(wù)技能這一生產(chǎn)“硬要素”直接參與至工資分配之中，并以此構(gòu)成代萊工資差異，喚起職工提升業(yè)務(wù)技能的自覺意識(shí)。2、運(yùn)作程序。一就是制訂“職工綜合技能等級(jí)實(shí)行意見”。為適應(yīng)環(huán)境技能測評(píng)工作的須要，我們?nèi)诤犀F(xiàn)場工作實(shí)際和工種崗位情況，制訂了較全面的“職工綜合技能考核標(biāo)準(zhǔn)”，總計(jì)20項(xiàng)（生產(chǎn)班、維修班各10項(xiàng)），每大項(xiàng)又細(xì)分為若干小項(xiàng)。比如說“盾構(gòu)掘進(jìn)工技能”這一項(xiàng)就涵蓋了：熟識(shí)掌控錨網(wǎng)索巷道的作業(yè)工序；巷道的掘進(jìn)方法；架棚巷道的施工及掘進(jìn)；規(guī)程措施的有關(guān)規(guī)定及文明生產(chǎn)等。二就是建立健全考核機(jī)制。為保證技能測評(píng)工作的嚴(yán)肅性，我們著重完善考核機(jī)制，推行定量管理，嚴(yán)苛測評(píng)程序。制訂了相同崗位工種的技能考核和標(biāo)準(zhǔn)，編班共同組成各個(gè)工種的綜合技能等級(jí)測評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由班長任組長，生產(chǎn)骨干為成員，至少每月定期非政府一次技能等級(jí)測評(píng)，對(duì)測評(píng)結(jié)果及時(shí)展開發(fā)布，在職工同意后通過實(shí)行。三就是確認(rèn)技能測評(píng)等級(jí)。職工技能等級(jí)最高為五級(jí)，最低為十級(jí)。10分成一級(jí)，階梯式升級(jí)，測評(píng)中以分代級(jí)，并以測評(píng)后的技能等級(jí)做為職工當(dāng)日工資等級(jí)的最低下限。對(duì)新入礦的職工頭三個(gè)月內(nèi)按五級(jí)，三個(gè)月后再依據(jù)個(gè)人各方面的技能情況和工作整體表現(xiàn)由職工技能等級(jí)綜合評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組再次展開測評(píng)。四就是核對(duì)日清日結(jié)工資卡。在日明工資操作方式中，職工統(tǒng)一采用工資日卡，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)日工資的公開化。工資卡的核對(duì)以分后帶資，共分三部分，即為：級(jí)別工資分、“四三三”工資分和“5S”工資分。工資卡由班長班后核對(duì)，并在REC考核看板上當(dāng)日官方，經(jīng)職工審查通過后由核算員依卡算了。一天一位列，一日一還清、一月一總計(jì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“三工共存，動(dòng)態(tài)切換”。3、綜合技能考核標(biāo)準(zhǔn)(三)職級(jí)工資計(jì)算方法職工技能等級(jí)最高為五級(jí)，各單位根據(jù)情況厘定最低職工技能等級(jí)。以測評(píng)后的技能等級(jí)做為職工當(dāng)日工資等級(jí)的最低下限，具體內(nèi)容工資排序就是：職工當(dāng)值工資數(shù)=當(dāng)值工資總額（A級(jí)＋B級(jí)＋C級(jí)…）×職級(jí)基數(shù)×REC細(xì)致掌控管理考核百分?jǐn)?shù)四、實(shí)行效果實(shí)行以來，該隊(duì)邊實(shí)行邊健全，辨認(rèn)出問題及時(shí)研究化解，及時(shí)向職工草案，盡力并使職工令人滿意。特別在測評(píng)等級(jí)操作方式中，綜合制訂各類標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建職工綜合實(shí)地考察檔案，以保證每名職工測評(píng)級(jí)別的合理性，進(jìn)一步增強(qiáng)說服力。技能等級(jí)測評(píng)在該隊(duì)管理中順利實(shí)行，構(gòu)成了更加有效率的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工自學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)科學(xué)知識(shí)的積極性，為職工拓寬了提升總收入、崗位成才的路途，并使職工從中獲得更多的實(shí)惠，區(qū)隊(duì)的戰(zhàn)斗力獲得了全面提高。l、構(gòu)成了“崗位依靠競爭，總收入看看貢獻(xiàn)”的分配機(jī)制。從職工的角度來看，通過實(shí)行職工技能工資等級(jí)測評(píng)，構(gòu)成了工資水平檔次分級(jí)，職工自身的工作壓力感、危機(jī)感、榮譽(yù)感和獨(dú)立自主保安能力獲得了進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)。比如說生產(chǎn)班的翟洪利就是一名發(fā)包隊(duì)員，工作能干，但業(yè)務(wù)基礎(chǔ)極差，復(fù)評(píng)時(shí)被評(píng)選為六級(jí)，對(duì)此他滿不在乎，指出六級(jí)八級(jí)一樣開錢，至月底發(fā)工資時(shí)他才著急了眼，這才意識(shí)到職工技能工資等級(jí)測評(píng)的重要性，為了盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平，他現(xiàn)場虛心向老職工求教，班后借書專業(yè)書箱，經(jīng)過兩個(gè)月的刻苦鉆研和堅(jiān)實(shí)工作，他主動(dòng)向區(qū)隊(duì)提出申請(qǐng)測評(píng)報(bào)告，經(jīng)測評(píng)小組嚴(yán)苛審查后獲評(píng)訂為八級(jí)工。維修工石恒江就是一名有著多年工作經(jīng)驗(yàn)的電鉗維修工，業(yè)務(wù)能力極好，復(fù)評(píng)時(shí)被評(píng)選為九級(jí)，但他脾氣不好，工作責(zé)任心不弱，處事不深入細(xì)致，處置故障時(shí)經(jīng)常丟三落四，在第二次測評(píng)時(shí)，被再降了三級(jí)，給他的壓制非常大，在反反復(fù)復(fù)思索后他主動(dòng)打聽區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)家訪，并很快端正了態(tài)度，工作顯得積極主動(dòng)，三個(gè)月后又再次升為九級(jí)工，對(duì)此，他感嘆地說道：“憑老資格喝茶就是沒用了，認(rèn)為今后還得多自學(xué)，必須不我這九級(jí)工也不保險(xiǎn)”。2、營造了學(xué)技術(shù)、扣業(yè)務(wù)的整體氛圍。通過推行職工技能工資等級(jí)測評(píng)，區(qū)隊(duì)的自學(xué)力明顯增強(qiáng)。大家廣泛認(rèn)識(shí)到，按照這種辦法分配工資，誰對(duì)工種標(biāo)準(zhǔn)掌控的不好、操作方式水平低、業(yè)務(wù)嫻熟，誰得實(shí)惠就越多。今年以來，全隊(duì)職工出席安全教育，學(xué)規(guī)程、學(xué)技術(shù)的積極性大大進(jìn)一步增強(qiáng)，自學(xué)的成績不斷提升。在濃郁的自學(xué)氛圍中，存有12名年長職工錄取了山東科技大學(xué)，存有34名在校職工錄取了各類函授大專班的自學(xué)。3、平衡了隊(duì)伍，確保了安全。實(shí)行職工技能工資等級(jí)測評(píng)以來，區(qū)隊(duì)中業(yè)務(wù)甜、技術(shù)妙的專業(yè)技術(shù)型骨干越來越多，以前區(qū)隊(duì)精心安排工作時(shí)捉襟見肘、派遣不出來人的現(xiàn)象不再發(fā)生，從而防止了因?yàn)榭諐徸鳂I(yè)增添的安全薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)行以來，杜絕了重傷以上的人身事故和1—3級(jí)非人身事故，安全生產(chǎn)的后勁越來越肢。4、提升了區(qū)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。由于掌控兩種或更多種技能的職工多了，一職多能夠促進(jìn)作用更加注重，區(qū)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力獲得了進(jìn)一步增強(qiáng)。自實(shí)行職工技能工資等級(jí)測評(píng)以來，全隊(duì)具備“雙崗”以上資格的職工占了全隊(duì)80%以上。5、化解了職工因?yàn)榻蝗硕喙寻l(fā)生的心理過剩問題。以前每至月底出來工資數(shù)的時(shí)候，都存有一些職工打聽隊(duì)長、打聽書記，不是問自己工資為啥高，就是問別人工資為啥低，由于實(shí)行了職工技能綜合評(píng)定，每個(gè)人都曉得自己的工資級(jí)數(shù)，級(jí)數(shù)低掙多的一分不少，級(jí)數(shù)低工資太少的也口服心服，以往那種過剩心態(tài)從根本上獲得了化解，職工的精神面貌也存有了顯著好轉(zhuǎn)，原先工作單薄拖拉的，現(xiàn)在顯得積極主動(dòng)了，原先只想跟著吃飯不愿學(xué)技術(shù)的，現(xiàn)在也端正了學(xué)習(xí)態(tài)度，工作存有了不懈努力的目標(biāo)，業(yè)務(wù)水平較好的職工在輕自身提升業(yè)務(wù)的同時(shí)，也主動(dòng)對(duì)Menat職工展開傳幫帶工作，全隊(duì)呈現(xiàn)出了人人學(xué)技術(shù)、團(tuán)結(jié)互助的較好局面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)管理確保了各項(xiàng)工作的身心健康發(fā)展，全隊(duì)月月超額完成礦下發(fā)的進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)，年年同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，在集團(tuán)公司積極開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)中，率先在金礦滾出來了“精品工程”。瓦斯超載分析呈報(bào)及查案處置制度第一條為了從嚴(yán)掌控和嚴(yán)肅查處瓦斯超載，有效率防治瓦斯超載事故，消解安全隱患，特制訂本制度。

第二條凡是瓦斯超載，必須按事故展開分析查案，制訂防范措施，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任者展開處置。

第三條為防止因風(fēng)量嚴(yán)重不足引致的瓦斯超載，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，融合風(fēng)量合理安排冶煉工作面?zhèn)€數(shù)和產(chǎn)量。

第四條改采、鑿工作面或回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.0%，超載時(shí)間不少于10分鐘的，由安監(jiān)科非政府展開分析，通風(fēng)科等有關(guān)單位出席，分析結(jié)果由安監(jiān)科留存?zhèn)洳椤?/p>

第五條改采、鑿工作面或回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.0%且時(shí)間少于10分鐘，或瓦斯?jié)舛却笥?.0%時(shí)間不少于10分鐘時(shí)，由安全副礦長負(fù)責(zé)管理非政府，通風(fēng)科、安監(jiān)科、調(diào)度室等有關(guān)單位參予展開分析，分析結(jié)果由安監(jiān)科留存?zhèn)洳椤?/p>

第六條改采、鑿工作面或回去風(fēng)流瓦斯?jié)舛却笥?.0%，且時(shí)間少于10分鐘，由總工程師非政府有關(guān)部門及人員展開分析，構(gòu)成“瓦斯超載分析處置報(bào)告”。

第七條凡因電氣故障導(dǎo)致主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)停水停風(fēng)，不論與否導(dǎo)致瓦斯超載，均由安全副礦長非政府，通風(fēng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科參予展開分析，構(gòu)成“瓦斯超載分析處置報(bào)告”。

第八條瓦斯超載查案處置報(bào)告中必須包含以下內(nèi)容：事故經(jīng)過及基本情況，事故原因，對(duì)導(dǎo)致事故責(zé)任者的處理意見以及嚴(yán)防相似事故的具體措施。

第九條分析瓦斯超載事故時(shí)，必須從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精心安排、生產(chǎn)管理、瓦斯環(huán)境治理措施全面落實(shí)、現(xiàn)場瓦斯管理及安全技術(shù)措施等方面全面分析、查明瓦斯超載的原因，并制訂出來整改措施、避免相似事故再次發(fā)生。

第十條瓦斯超載查案處置必須秉持“四不放過”原則，即為：事故找不出原因不放過、打聽沒責(zé)任人不放過、未制訂整改措施不放過、職工未受教育不放過。

第十一條瓦斯超載分級(jí)查案處置的目的就是為汲取事故教訓(xùn)，防止相似事故再次發(fā)全。必須認(rèn)真對(duì)待和處置瓦斯超載事故，避免以判罰代管、以罰代教，引致極端情況出現(xiàn)而謊報(bào)瓦斯超載事故。沃埃爾場所管理制度（三項(xiàng)管理制度）一、沃埃爾場所門口必須裝設(shè)“非工作人員禁止入內(nèi)”警示牌。

二、步入沃埃爾場所，必須所持沃埃爾證或經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門同意步入，一切閑雜人員嚴(yán)禁步入沃埃爾場所。

三、外來參觀人員及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時(shí)，必須存有有關(guān)人員護(hù)送，否則不許步入。

四、所有步入沃埃爾場所的外來人員均應(yīng)當(dāng)核對(duì)《重點(diǎn)沃埃爾部位外來人員進(jìn)出登記本》，并得當(dāng)留存。

五、所有步入沃埃爾場所的人員嚴(yán)禁阻礙值班人員操作方式，嚴(yán)禁操作方式設(shè)備，并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

六、沃埃爾場所內(nèi)嚴(yán)禁放置與工作毫無關(guān)系物品，值班人員必須保持清潔、整齊。

七、沃埃爾場所值班人員必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁擅離職守，并認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。煤礦彎曲提高巷不得拖鉤、行人的管理制度煤礦彎曲提高巷不得拖鉤、行人的管理制度

1、提高道上下口必須裝設(shè)“行車沒用人、行人不行車”警示牌，并嚴(yán)苛遵照?qǐng)?zhí)行。

2、提高道“一坡三壓”必須健全，且有效率可信。

3、提高信號(hào)必須齊全、健全，符合要求。

4、提高道行人時(shí)，必須制訂專門措施。

5、不得把鉤工和其他人員爬到、拖、跳車，例如辨認(rèn)出一律辭退，并罰款500元。

6、提高道上口，由絞車工或把鉤工負(fù)責(zé)管理監(jiān)督人員步入;提高道下口，由下口把鉤工負(fù)責(zé)管理監(jiān)督人員步入提高道，避免提高、劃撥車時(shí)，導(dǎo)致人身事故。

7、若提高道內(nèi)有偏口、峒室、必須制訂專門措施，方可容許人員出入，但必須與絞車司機(jī)聯(lián)系。

8、凡步入提高道施工作業(yè)者，都必須制訂專門措施，方可步入施工，但步入人員必須展開清點(diǎn)，并時(shí)刻與絞車司機(jī)聯(lián)系。

9、安全檢查時(shí)，必須將小鉤提放至安全地點(diǎn)，并喊停絞車，粘住控制器，時(shí)刻堅(jiān)守崗位，等待檢查完，人員全部返回提高道，方可恢復(fù)正常供電提高。

10、提高道發(fā)生礦車沖道時(shí)，除處置跳道人員外，他人不得進(jìn)內(nèi)，并時(shí)刻與絞車工聯(lián)系，處理完畢，人員全部撤去后方可以恢復(fù)正常提高。6.技術(shù)中心主任崗位安全職責(zé)6.

技術(shù)中心主任崗位安全職責(zé)1.

負(fù)責(zé)管理公司技術(shù)管理、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)督管理工作，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，監(jiān)督檢查本部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制全面落實(shí)情況。2.

嚴(yán)苛貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。3.

非政府制定、修改和審查技術(shù)管理、工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全規(guī)章制度，非政府實(shí)行并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)制止瀆職和違章行為。4.

在新建、擴(kuò)建或擴(kuò)建工程的審查、設(shè)計(jì)和建設(shè)中，必須把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關(guān)勞動(dòng)安全及工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投用的規(guī)定，非政府貫徹實(shí)施。5.

基本建設(shè)工程項(xiàng)目簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽定安全管理協(xié)議或在合約中涵蓋安全管理的內(nèi)容。6.

推展和使用一流的工程安全技術(shù)和安全防水設(shè)施，審查施工技術(shù)改造方案、關(guān)鍵性隱患自查方案。7.

非政府對(duì)工程系統(tǒng)的事故展開調(diào)查和處置。因設(shè)計(jì)、未按設(shè)計(jì)施工等問題導(dǎo)致事故，負(fù)責(zé)管理非政府全面落實(shí)有關(guān)責(zé)任。8.

非政府積極開展安全技術(shù)科技攻關(guān)、研究工作，積極主動(dòng)使用一流技術(shù)和安全裝備，推展安全生產(chǎn)科研成果、一流技術(shù)。9.

按照規(guī)定參予或非政府基本建設(shè)中事故的調(diào)查分析，明確提出處理意見和防范措施并檢查實(shí)行情況。10.

嚴(yán)格遵守國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，不斷完善安全技術(shù)措施，確保企業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)活動(dòng)的安全

有序展開。11.

深入細(xì)致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。12.

深入細(xì)致履行職責(zé)值守、老爹、安全帶班、下現(xiàn)場、安全指導(dǎo)服務(wù)等安全職責(zé)。13.

積極主動(dòng)出席公司非政府的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。地面事故隱患巡查制度（2021）為進(jìn)一步規(guī)范地面建筑、設(shè)施的日常管理，確保極易疏失巡查地點(diǎn)的安全管理，并使地面管理工作并無縫隙、并無死角，的確努力做到礦區(qū)內(nèi)所有地點(diǎn)都存有單位負(fù)責(zé)管理、存有專人管理，并且同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全、干凈的目的，特制訂本安全管理規(guī)定。

一、各地面單位根據(jù)各自統(tǒng)轄范圍，深入細(xì)致排查所負(fù)責(zé)管理的地面建筑、安全設(shè)施的安全狀況，比如以下極易疏失巡查地點(diǎn)：

1、機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)：生活水處理東站各庫房、主井口冷卻室、副井口冷卻室、副井口變電所、地面水泵房、礦井水處理泵房等。

2、后勤中心：各生活區(qū)域配電室、液化氣放置點(diǎn)、公寓樓各庫房、綜合樓各庫房、綜合樓上水間、機(jī)修車間、樓梯下雜物間、餐廳液化氣院內(nèi)雜物間、公寓樓各水房、辦公樓等。

3、地面科室、隊(duì)組庫房和油脂放置點(diǎn)。

二、各單位辨認(rèn)出負(fù)責(zé)管理區(qū)域存有事故隱患或問題，及時(shí)呈報(bào)本單位，并根據(jù)具體情況精心安排專人及時(shí)自查;辨認(rèn)出輕微問題本單位無法自查，可以呈報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室統(tǒng)一安排。

三、各單位根據(jù)上述所列于地點(diǎn)的相同特點(diǎn)，規(guī)定每次巡查間隔時(shí)間，但是所有配電場所3天至少巡查一次，其余各地點(diǎn)每周至少巡查一次，各單位必須精心安排專人展開定期巡查，深入細(xì)致核對(duì)巡查管理牌板及巡查臺(tái)賬，并確?，F(xiàn)場巡查牌板與臺(tái)賬一致。

四、各單位精心安排內(nèi)部定期巡查，杜絕跑形式，若在安全例行檢查中辨認(rèn)出平時(shí)巡查不妥當(dāng)，記錄核對(duì)不規(guī)范，將對(duì)巡查人判處100—200元罰款;若辨認(rèn)出關(guān)鍵性安全問題，且未及時(shí)呈報(bào)，將給與巡查人200-1000元罰款，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人連帶判處100-500元罰款。

五、各專業(yè)科室可以根據(jù)各自分管重點(diǎn)，定期或不定期積極開展檢查和突查，辨認(rèn)出問題按照第4條展開行政處罰，登機(jī)科全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)督。

六、各單位收到通告后，根據(jù)現(xiàn)場情況，自造巡查牌板內(nèi)容和巡查臺(tái)賬。

七、本規(guī)定從2020年1月1日正式宣布繼續(xù)執(zhí)行。煤礦十八項(xiàng)管理制度之入井人員管理制度煤礦十八項(xiàng)管理制度之入井人員管理制度

——入井母顏氏與上下井人員清點(diǎn)制度

為認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示精神，以便及時(shí)、精確、動(dòng)態(tài)地掌控上下井人員數(shù)量，保證我礦井下的安全生產(chǎn)存有一個(gè)正常、較好的秩序，并二要把不好上下井、出入口第一關(guān)，從而為礦井的安全生產(chǎn)和社會(huì)的安全平衡提供更多可信的制度確保，特制訂本制度。

1、在上下人員的副井口成立專門用作清點(diǎn)人員和檢身的考勤室，并分別搭載專門負(fù)責(zé)管理人員清點(diǎn)的考勤員和母顏氏嚴(yán)格把關(guān)人員;考勤員與母顏氏人員的工作班制均推行“三八制”，并努力做到現(xiàn)場支付利息接明當(dāng)值情況，保證24小時(shí)清點(diǎn)、母顏氏不斷線，凡搜到考勤人員及母顏氏人員因工作不負(fù)責(zé)任沒把不好人員清點(diǎn)和母顏氏第一關(guān)或因擅自擅離職守、串崗等導(dǎo)致考勤室無人值守的，一律按《考勤室管理制度》或保衛(wèi)科內(nèi)部管理規(guī)定展開嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的按《白集煤礦安全獎(jiǎng)罰規(guī)定》展開處置。

2、考勤人員負(fù)責(zé)管理按單位分別創(chuàng)建考勤臺(tái)帳;每班值守考勤員必須將本班所有下井人員分別在考勤臺(tái)帳與本人考勤本上展開備案考勤，再對(duì)考勤臺(tái)帳和考勤本展開錄入、證實(shí)有誤后，于上班前半小時(shí)內(nèi)將本班上下井人員數(shù)據(jù)展開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)并插入《白集煤礦上下井人員入井及母顏氏情況統(tǒng)計(jì)表》適當(dāng)欄目中;等待母顏氏人員將該表中有關(guān)本班母顏氏情況的適當(dāng)欄目核對(duì)完后，由考勤員負(fù)責(zé)管理將該統(tǒng)計(jì)表呈交當(dāng)值調(diào)度員蓋章。

3、每班值守調(diào)度員必須及時(shí)對(duì)上一班次沒能正常上井的人員的作業(yè)地點(diǎn)、人員數(shù)量、晚上井原因等內(nèi)容展開調(diào)度核實(shí);若辨認(rèn)出存有并無特定原因而又沒能正常上井的人員，必須立即展開跟蹤調(diào)度，并及時(shí)匯報(bào)主管礦領(lǐng)導(dǎo)展開處置。

4、凡我礦經(jīng)常下井人員一律抱持考勤本經(jīng)考勤員考勤下井，并無考勤本或考勤本遺失者必須經(jīng)辦妥后方可以下井。凡上班上井人員上井時(shí)必須及時(shí)申領(lǐng)本人的考勤本，并錄入考勤本當(dāng)值欄與否已精確考勤。

5、為易于考勤和錄入，對(duì)作錦界煤礦預(yù)防水管理辦法錦界煤礦預(yù)防水管理辦法

一、基本情況

礦井現(xiàn)涌水量約為1950m3/h，預(yù)計(jì)最小用水量為2146m3/h現(xiàn)有排洪能力為6200m3/h，共計(jì)四個(gè)排水泵房。

1#主排水泵房為污水泵房，水倉容量為8800m3，加裝五臺(tái)MD450-60×2離心泵，三趟DN300出水管路外排能力為800m3/h（現(xiàn)實(shí)際排水量650m3/h）；

2#主排洪水泵房為清水泵房，水倉容量為5500m3，加裝八臺(tái)MD450-60×3離心泵，三趟DN300出水管路，外排能力為1200m3/h（現(xiàn)實(shí)際排水量為500m3/h）；

3#主排水泵房為清水泵房，水倉容量4900m3，加裝四臺(tái)MD450-60×3與四臺(tái)MD450-60×4離心泵，五趟DN300出水管路，外排能力為1800m3/h（現(xiàn)實(shí)際排水量為400m3/h）。

4#主排水泵房為清、污拆分泵房，總倉容達(dá)至18900m3，現(xiàn)已加裝13臺(tái)MD450-60×6B型水泵、入4趟DN400，出來5趟DN400管路，外排能力為2400m3/h（現(xiàn)實(shí)際排水量400m3/h）。

根據(jù)現(xiàn)有主排水系統(tǒng)及管路設(shè)備，目前礦井排洪能力為6200m3/h，滿足用戶礦井排洪能力建議。礦井目前實(shí)際排水量為1950m3/h。

二、預(yù)防水措施

礦井極力全面落實(shí)繼續(xù)執(zhí)行綜合預(yù)防水“嚴(yán)防、堵塞、奏、排在、封蓋”的五字方針，主要就是實(shí)行先尋后鑿的辦法，制訂了可信的檢驗(yàn)措施，保證尋抽水的疏放效果。

礦井同時(shí)實(shí)現(xiàn)了盧丹縣拆分排水系統(tǒng)，大巷污水排到1#水倉強(qiáng)排到地面污水處理廠，尋抽水排到清水池，輕易可供井下生產(chǎn)用水。

礦井利用已采下工作面的采空區(qū)將所有聯(lián)巷砌筑防塵密封將綜采兩承槽的污水通過污水系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成采空區(qū)，經(jīng)過濾器后由清水泵房排到地面。

礦井的排洪崗位工均必須通過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，通過考試后方可以上崗操作方式，并且存有嚴(yán)苛的排洪崗位工操作規(guī)程及管理制度。

礦井存有專門成立的地測部門，創(chuàng)建存有專門的井下涌水量、采空區(qū)儲(chǔ)水、水泵運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)賬記錄，加強(qiáng)了井下油脂廢舊；同時(shí)井下排洪時(shí)與地面能夠及時(shí)溝通交流協(xié)同，保證了排洪工作安全、環(huán)保、有效率的展開。

三、有關(guān)職責(zé)

生產(chǎn)組、機(jī)電組與地測量部門共同基本建設(shè)專項(xiàng)預(yù)防水設(shè)計(jì)，布置月度預(yù)防水精心安排，并非政府預(yù)防水工程的實(shí)行，就是預(yù)防水管理的輕易責(zé)任單位。

生產(chǎn)、機(jī)電部門共同制訂礦井中長期預(yù)防水規(guī)劃和年度預(yù)防水計(jì)劃，編報(bào)年度水情水害防治處置計(jì)劃。審查地測部門基本建設(shè)的礦井年度、季度、月度水情水害預(yù)報(bào)。

機(jī)電組負(fù)責(zé)管理礦井及各工作面排水系統(tǒng)，及時(shí)構(gòu)成并健全，按最小涌水量搭載足夠多能力的排洪設(shè)備和服務(wù)設(shè)施的排洪設(shè)施，保證排洪通暢、及時(shí)。

機(jī)電組、機(jī)電隊(duì)每月展開一次預(yù)防水隱患排查，并存有隱患排查記錄。例如存有安全隱患及時(shí)呈報(bào)礦預(yù)防水領(lǐng)導(dǎo)小組和公司生產(chǎn)管理部。

當(dāng)?shù)V井辨認(rèn)出瀝青征兆或出現(xiàn)瀝青事故時(shí)，必須及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，立即廢人，并非政府事故搶修工作（參見瀝青應(yīng)急預(yù)案）。抽放瓦斯管理制度抽放瓦斯管理制度

1、梅河礦各井深部煤層采礦，必須先展開瓦斯預(yù)扣后方科東俄采礦，進(jìn)度表抽時(shí)間不少于一年。

2、凡存有抽放瓦斯井口（包含移動(dòng)抽放）必須存有足夠多的各工種人員，包含鉆工、管工、測量工、瓦斯泵司機(jī)等。瓦斯泵必須存有操作程序圖。瓦斯泵司機(jī)必須上崗上崗。各工種必須制訂適當(dāng)?shù)牟僮饕?guī)程。

3、抽放瓦斯工作必須列入井口的月份生產(chǎn)計(jì)劃，包含送來瓦斯道、砌密封、打鉆(米/孔)、接管、扣沖高等，每月礦考核。

4、每處抽放瓦斯地點(diǎn)必須搞設(shè)計(jì)，并無設(shè)計(jì)不許施工，內(nèi)容存有：瓦斯道、鉆場布置、鉆孔(個(gè)數(shù)、方位、孔深、孔徑)、管路系統(tǒng)和管徑、負(fù)壓、流量等，礦審核。完整煤層預(yù)扣設(shè)計(jì)或新方法抽放報(bào)集團(tuán)公司批。

5、采空區(qū)抽放瓦斯必須制訂避免采空區(qū)煤炭爆胎和抽放瓦斯?jié)舛冗^高的措施。

6、抽放瓦斯管路必須確保嚴(yán)格不漏氣，管盤必須沖壓，凡新加裝管路都必須展開壓力試驗(yàn)，管路不許用膠皮杠相連接(鉆孔合管除外)。

7、干線管路應(yīng)當(dāng)按瓦斯流向2—3‰上升坡度短果，每200—500米設(shè)立一抽水器，每個(gè)鉆場必須存有一個(gè)抽水器，不是自動(dòng)抽水器每天(班)必須存有專人抽水。

8、干線管及每500—1000米、支線管分歧處均局外一組測量裝置，每個(gè)抽放地點(diǎn)必須設(shè)立一組測量裝置，能測負(fù)壓、濃度、流量，測量員每天測一次。每旬必須對(duì)全井抽放情況分后地點(diǎn)填上旬報(bào)報(bào)礦。

9、瓦斯泵司機(jī)每小時(shí)必須對(duì)瓦斯泵的負(fù)壓、瓦斯?jié)舛葴y量一次，并搞好記錄。抽放過程中，必須隨時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備及管路狀況，發(fā)現(xiàn)異常必須立即處置。

10、施工每個(gè)鉆孔都必須搞好記錄，內(nèi)容包含打鉆時(shí)間、擋板終孔的孔徑、孔深、見到煤部位、施工人，及打鉆過程中垮塌孔、噴孔等事故記錄。

11、每個(gè)瓦斯孔開打必須立即封孔合管抽放，否則應(yīng)當(dāng)將鉆孔堵嚴(yán)避免擦瓦斯。在瓦斯壓力小地點(diǎn)打鉆，必須存有避免發(fā)推扣、避免噴孔的措施。封孔必須濕布，其長度嚴(yán)禁多于3ｍ。拆毀鉆孔必須經(jīng)通風(fēng)井(區(qū))短核準(zhǔn)。

12、打鉆扣場內(nèi)必須設(shè)立斷電儀或便攜理研。

13、井下移動(dòng)瓦斯抽放須設(shè)于全系列風(fēng)壓嶄新風(fēng)流中、設(shè)立專人管理，并制訂管理制度，排放量管口必須導(dǎo)入總排。

14、瓦斯泵站內(nèi)要設(shè)瓦斯斷電儀，報(bào)警值、斷電值0.5%。瓦斯抽放泵房內(nèi)每小時(shí)檢查一次瓦斯。

15、抽放礦井應(yīng)逐旬核對(duì)瓦斯抽放臺(tái)帳：內(nèi)容包含抽放負(fù)壓、混合流量、瓦斯?jié)舛?、扣沖高、鉆孔個(gè)數(shù)、鉆孔長度、短果管路直徑和長度、逐月總計(jì)。神堂煤礦設(shè)備事故分析處置管理制度神堂煤礦設(shè)備事故分析處置管理制度

1、設(shè)備事故分割：

A、特大事故：導(dǎo)致停建損失及維修費(fèi)用超過設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上，或供電中斷導(dǎo)致全礦停工一天以上或車間停工三天以上。

B、重大事故：復(fù)原費(fèi)用超過設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%，導(dǎo)致全礦停水30分鐘以上。

C、通常事故：復(fù)原費(fèi)用在設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20%以下，生產(chǎn)部門停水30分鐘以下。

2、設(shè)備事故的分類：

A、責(zé)任事故：由于操作者違背操作規(guī)程或粗心大意，擅自返回工作崗位引致設(shè)備事故，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌氖鹿省?/p>

B、質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)，加裝不當(dāng)所導(dǎo)致的事故。

C、自然事故：由于自然原因例如雷電所導(dǎo)致的非人力所能夠畏懼和消解者。

D、其他事故：凡不屬于上述三類事故的事故。

3、出現(xiàn)設(shè)備事故時(shí)，事故現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)值負(fù)責(zé)人，實(shí)行防范措施，掌控事故擴(kuò)散，并維護(hù)不好事故現(xiàn)場。

4、出現(xiàn)設(shè)備事故的部門應(yīng)當(dāng)將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損毀程度、影響程度等搞記錄呈報(bào)本部門負(fù)責(zé)人，并函報(bào)技術(shù)科。設(shè)備事故部門應(yīng)當(dāng)非政府上開不好當(dāng)事人及有關(guān)人員的事故分析可以。

5、事故出現(xiàn)部門必須如實(shí)充分反映情況，嚴(yán)禁謊報(bào)真相，對(duì)設(shè)備事故謊報(bào)不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)減輕行政處罰，并追責(zé)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)事故的處置努力做到四不放過原則展開：

1)事故原因分析不明不放過;

2)事故責(zé)任者沒受教育不放過;

3)沒防范措施不放過;

4)責(zé)任人員沒受處置不不放過。

6、事故檢查分析后，應(yīng)當(dāng)由事故責(zé)任單位核對(duì)“設(shè)備事故報(bào)告表中”一式二份，繳本部門負(fù)責(zé)人簽訂意見，報(bào)質(zhì)管部、技術(shù)科并取走設(shè)備檔案。重大事故應(yīng)立即報(bào)礦長和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非政府現(xiàn)場事故分析，并非政府力量展開搶險(xiǎn)，及時(shí)恢復(fù)正常生產(chǎn)。

7、質(zhì)管部負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)單位展開礦部事故分析可以，分析證實(shí)事故原因、責(zé)任、教訓(xùn)等，依據(jù)事故大小和事故類別，寫下“事故分析報(bào)告”，臺(tái)胞證處理意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

8、對(duì)重大事故由設(shè)備事故部門分別通告安全科、勞資科、機(jī)電科、財(cái)務(wù)科、工會(huì)等有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)呈報(bào)。

9、對(duì)事故處置人員，依據(jù)事故責(zé)任大小，對(duì)有關(guān)人員和單位展開行政處罰：

通常事故：全礦通報(bào)批評(píng)，主要責(zé)任人索賠設(shè)備復(fù)原費(fèi)用的5%-10%，單位負(fù)責(zé)人罰款100-300元。

重大事故：全礦通報(bào)批評(píng)，主要責(zé)任人索賠設(shè)備復(fù)原費(fèi)用的5%-10%，調(diào)離工作崗位或下崗工人處置，單位負(fù)責(zé)人罰款300-500。

特大事故：全礦通報(bào)批評(píng)，主要責(zé)任人索賠設(shè)備復(fù)原費(fèi)用的5%-10%，主要責(zé)任人下崗工人處置，單位負(fù)責(zé)人500元以上，嗣后行政處罰。

10、故處理完畢，安全科將“事故分析報(bào)告”函報(bào)機(jī)電科，取走設(shè)備檔案。

11、設(shè)備事故部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)設(shè)備侵害情況，明確提出檢修計(jì)劃或除役提出申請(qǐng)，呈報(bào)公司核準(zhǔn)。

12、屬于設(shè)備自然事故，修理部門展開處置，并依據(jù)具體情況實(shí)行防水措施。某煤礦礦井水害停工廢人制度某煤礦礦井水害停工廢人制度

為了貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效率積極開展煤礦水害預(yù)防工作，避免水害事故出現(xiàn)，確保煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，特制訂我礦水患停工廢人制度：

(一)在礦井辨認(rèn)出水患征兆時(shí)(冶煉工作面或其他地點(diǎn)存有煤層變濕、浮蠶科、擺汗、空氣變冷、發(fā)生霧氣、水叫做、頂板來壓、片幫、淋水加強(qiáng)、底板揚(yáng)起或產(chǎn)生裂隙、發(fā)生漏水、鉆孔灑水、底板涌水、煤壁潰水、水色發(fā)渾、存有臭味等)，生產(chǎn)現(xiàn)場值班人員、班組長和調(diào)度人員必須第一時(shí)間下發(fā)停工廢人應(yīng)急買盤命令并行使買盤指揮權(quán)。

(二)礦井出現(xiàn)水害事故時(shí)，現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)必須快速非政府人員展開打火和沿避災(zāi)路線安全撤走，并利用最快的通訊方式匯報(bào)礦調(diào)度室。

(三)人員在撤走途中必須維持沉著、淡定，遵從現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，獲加避災(zāi)，嚴(yán)禁個(gè)人擅自行動(dòng)。

(四)礦調(diào)度室就是收到預(yù)警通報(bào)的責(zé)任單位，當(dāng)調(diào)度室收到井下災(zāi)害事故匯報(bào)后，必須立即啟動(dòng)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。

(五)現(xiàn)場值班領(lǐng)導(dǎo)必須立即率領(lǐng)所有受到威脅人員以最快的速度，挑選最短路線向巷道高處和應(yīng)急暫避硐室廢人，并伺機(jī)匯報(bào)，廢至安全地點(diǎn)后，由當(dāng)值各隊(duì)長負(fù)責(zé)管理清點(diǎn)人數(shù)。

(六)出現(xiàn)災(zāi)害時(shí)按照先廢人升井后匯報(bào)原則，并盡快通告受到水害威脅區(qū)域及其他區(qū)域的作業(yè)人員全部撤走升井，并繼續(xù)執(zhí)行受到水害威脅區(qū)域停水措施。

(七)礦井應(yīng)急預(yù)案必須與國家以及地方政府應(yīng)急預(yù)案維持貫通，并定期展開演練，不斷提升職工在出現(xiàn)突發(fā)性事故時(shí)的應(yīng)急買盤撤走意識(shí)和自我維護(hù)能力。

(八)在水害事故出現(xiàn)時(shí)，因撤走不及時(shí)引致人員傷亡事故的，必須從寬追責(zé)有關(guān)人員的法律責(zé)任。運(yùn)輸隊(duì)消防管理制度運(yùn)輸隊(duì)消防管理制度

1、消防檢查制度

1）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的用火、用電、易燃易爆物品及其它關(guān)鍵的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸采用過程的防雷情況必須展開隨時(shí)和定期檢查。

2）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的關(guān)鍵防雷部位，每月不少于兩次檢查。

3）除了正常安全檢查以外，提早搞好“五一”、“十一”、元旦、春節(jié)期間的安全檢查。

4）對(duì)檢查中辨認(rèn)出的火險(xiǎn)隱患必須搞好記錄，隨時(shí)自查，并將自查情況及時(shí)呈報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、消防器材管理制度

1）消防器材就是及時(shí)驅(qū)散火災(zāi)的關(guān)鍵工具，必須經(jīng)常檢查，保持良好狀態(tài)。

2）各單位對(duì)派發(fā)的消防器材必須選定專人負(fù)責(zé)管理，推行轉(zhuǎn)讓制度，防范遺失。

3）對(duì)派發(fā)的消防器材，必須布局合理、放置整齊，存有顯著的消防器材標(biāo)志。

4）滅火器、水帶、消防锨、消防桶等專用工具，嚴(yán)禁侵吞或租借，一經(jīng)辨認(rèn)出，按有關(guān)規(guī)定行政處罰。

5）對(duì)毀壞消防器材的單位和個(gè)人，報(bào)司法部門依法追究責(zé)任。某煤礦總工程師職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)、工作范圍某煤礦總工程師職責(zé)、職業(yè)素養(yǎng)、工作范圍

一、礦總工程師在煤礦企業(yè)的地位

礦總工程師就是總經(jīng)理、礦長領(lǐng)導(dǎo)下主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人。他輕易對(duì)總經(jīng)理、礦長負(fù)責(zé)管理，就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一。副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)分管的技術(shù)工作行使有關(guān)職權(quán)。

二、礦總工程師的任務(wù)和權(quán)限

(1)總工程師對(duì)技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)管理，對(duì)“一通三嚴(yán)防”工作正數(shù)技術(shù)管理責(zé)任。

(2)總工程師輕易管理科研、設(shè)計(jì)、地測、生產(chǎn)技術(shù)、“一通三嚴(yán)防”等技術(shù)部門和機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)技術(shù)管理工作。礦經(jīng)理或礦長對(duì)礦技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人的任命，必須請(qǐng)示總工程師的同意。

(3)總工程師對(duì)礦井拓展巷道布置，冶煉部署，生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整，技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施的制訂，新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用等關(guān)鍵性技術(shù)問題展開決策。

(4)總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂安全技術(shù)措施費(fèi)用采用方案。

(5)總工程師負(fù)責(zé)管理非政府制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。

三、總工程師具體內(nèi)容責(zé)任

發(fā)生以下問題由總工程師負(fù)責(zé)管理：

(1)違背采礦政策，礦區(qū)亂掘，“喝肥偷胖”，大量浪費(fèi)國家煤炭資源。

(2)冶煉導(dǎo)致輕微紊亂，小、大unclear緊繃，引致采礦技術(shù)上的不合理。

(3)生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)存有技術(shù)上的不合理問題，長期不研究、不處置，引致事故出現(xiàn)(例如通風(fēng)、冶煉、供電、提高、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)存有技術(shù)上的不合理問題)。

(4)辨認(rèn)出、曉得存有事故隱患，不研究、不采取措施處置，引致事故出現(xiàn)(例如存有瓦斯超載、自然發(fā)怒、塌方預(yù)兆、提高運(yùn)輸設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)存有問題等)。

(5)不按有關(guān)技術(shù)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)搞技術(shù)措施的蓬泰萊縣技術(shù)措施，應(yīng)當(dāng)審核沒有審核及審核錯(cuò)誤的(例如防突的“四位一體“、擺震動(dòng)炮揭秘石門、排放量瓦斯、巷道全線貫通、欣華火區(qū)、區(qū)域停水、全井區(qū)域停風(fēng)、井下動(dòng)用火電焊、瓦斯報(bào)表校對(duì)等都須要制訂措施和審核)。

(6)安全生產(chǎn)費(fèi)用采用不合理，應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)的沒有立項(xiàng)，不應(yīng)當(dāng)立項(xiàng)的立項(xiàng)了，導(dǎo)致資金輕微浪費(fèi);對(duì)阿熱特項(xiàng)目不檢查、不嚴(yán)格執(zhí)行，工程質(zhì)量參差不齊，變?yōu)椤岸垢肮こ痰取?/p>

(7)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不上等級(jí)。

(8)礦井有關(guān)技術(shù)規(guī)章制度不完善，輕微缺項(xiàng)，引致事故出現(xiàn)。

(9)礦井無事故應(yīng)急救援預(yù)案或事故應(yīng)急救援預(yù)案輕微缺項(xiàng)和錯(cuò)誤等。

(10)出現(xiàn)事故后統(tǒng)一指揮救護(hù)隊(duì)和搶險(xiǎn)救災(zāi)人員犯下技術(shù)錯(cuò)誤。

煤礦總工程師應(yīng)當(dāng)具有的素養(yǎng)

煤礦總工程師就是煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)成員之一，就是經(jīng)理或礦長領(lǐng)導(dǎo)下的主管全面技術(shù)工作的負(fù)責(zé)人，就是關(guān)系煤礦企業(yè)近期和長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵人員，就是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)合理、經(jīng)濟(jì)高效率的主要決策人之一，就是專門從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)者，就是煤礦企業(yè)運(yùn)籌帷幄的人員。因此，煤礦總工程師必須具備較好的素質(zhì)和學(xué)識(shí)。

一、“三熱愛、一擁戴“的素質(zhì)

即為熱愛祖國、熱愛人民、愛好煤礦事業(yè)，擁戴黨的領(lǐng)導(dǎo)。這不是一句空話、套話，它有著多樣的內(nèi)涵，就是煤礦總工程師工作和生活中消除各種困難的精神支柱，就是人生觀、世界觀問題。

二、必須具備辯證唯物思維、邏輯思維和創(chuàng)造性思維

辯證唯物思維就是闡明科技領(lǐng)域中各種矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律的顯然方法。唯物主義把物質(zhì)做為第一性，精神做為第二性。辯證法就是無法邊緣化、恒定、機(jī)械地看看問題，而是必須動(dòng)態(tài)、全面、實(shí)事求是地看看問題。邏輯思維就是能夠并使推論、推理小說具有邏輯上的科學(xué)性和嚴(yán)密性。運(yùn)用辯證唯物思維和邏輯思維，能夠并使對(duì)客觀事物的重新認(rèn)識(shí)不?；氐酵ǔＰ螒B(tài)上，并能夠通過概念、推論、推理小說、分析與綜合、詮釋與概括等思維活動(dòng)，掌控其內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系，預(yù)知事務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)。創(chuàng)造性思維既就是創(chuàng)造性勞動(dòng)也就是科學(xué)技術(shù)勞動(dòng)。教給的科學(xué)知識(shí)只是提供更多了創(chuàng)造條件，如若沒創(chuàng)造性思維，就無法明確提出新觀念、新問題、嶄新設(shè)計(jì)、新工藝和新方法。煤礦總工程師必須存有創(chuàng)造性思維，就可以并使煤礦企業(yè)存有發(fā)展，就可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、實(shí)事求是精神

對(duì)任何事務(wù)都必須實(shí)事求是。煤礦總工程師必須存有深入實(shí)際地調(diào)查研究、不盲從、不固執(zhí)己見的工作態(tài)度;必須存有認(rèn)同科學(xué)、順從真理、順從實(shí)際，說老實(shí)話、籌辦老實(shí)事、搞老實(shí)人的精神;必須深信老實(shí)人最終不犯錯(cuò)這個(gè)哲理;必須牢記搞出自然科學(xué)容不得半點(diǎn)偽善和蒙騙，你蒙騙小自然，小自然就要懲罰你。

煤礦總工程師對(duì)煤礦所有的具體內(nèi)容問題，都必須勇于直面，不正視、不敷衍了事。它不同于社會(huì)問題，有時(shí)放一放，淡化了，自然而然地解決了。煤礦的問題不化解，就永遠(yuǎn)存有，必須實(shí)事求是，深入細(xì)致研究，勇于堅(jiān)持原則，敢于承擔(dān)責(zé)任，追尋解決問題的方法。

四、必須可以團(tuán)結(jié)一致周圍人

必須團(tuán)結(jié)一致人首先就要認(rèn)同人。必須懂大家都很精明，你不是最聰明的;你很多方面很精明，但在某一方面不是最聰明的;必須懂每個(gè)人各有所長，必須學(xué)會(huì)取長補(bǔ)短;對(duì)負(fù)面意見必須聽到，反面意見也必須聽到，不要阻塞言路;必須團(tuán)結(jié)一致人，必須存有愛才之心。必須引導(dǎo)大家自學(xué)技術(shù)，給更多人自學(xué)、鍛煉身體、整體表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不要害怕別人少于自己，必須熱烈歡迎別人少于自己，充分發(fā)揮多數(shù)人的聰明才智，調(diào)動(dòng)更多人的積極性，搞好技術(shù)工作。

其次，必須團(tuán)結(jié)一致人就必須寬宏大量。總工程師在礦里也稱得上頭面人物，但你不是存有最小權(quán)利的管理者，存有比你職務(wù)低的經(jīng)理、礦長，存有同級(jí)別的副礦長，存有比你職務(wù)高的副總、科長等。每個(gè)人專業(yè)相同，經(jīng)歷相同，年齡相同，看看問題的角度也不相同，在探討問題時(shí)難免得出結(jié)論的結(jié)論不一樣，這就是正?，F(xiàn)象。金蹄蝠相同意見的人，不容侮辱、嘲諷、不認(rèn)同，必須虛心接受。對(duì)于他人的不禮貌犯罪行為，不暴跳如雷，必須認(rèn)真思考、冷靜表述。經(jīng)探討構(gòu)成意見后，每個(gè)人都必須認(rèn)真執(zhí)行，把自己意見一拖再拖一邊，構(gòu)成合力搞好工作。

五、必須擅于自學(xué)、擅于思索

煤礦總工程師多就是開采專業(yè)早年，就實(shí)際而言除綜采機(jī)械、礦山壓力等較為繁雜外，礦井工藝本身并不繁雜，但礦井就是核心，就是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就是主業(yè)，其它業(yè)務(wù)都就是為礦井服務(wù)的。不僅煤炭行業(yè)如此，其它行業(yè)也一樣，例如鋼鐵、發(fā)電、汽車、飛機(jī)、紡織、鐵路等行業(yè)都就是以學(xué)主專業(yè)的人為總工程師。但當(dāng)上總工程師后，人們對(duì)你的建議就相同，你僅僅懂礦井技術(shù)就是沒用的，因?yàn)槟愎芗暗氖露嗔?，?zé)任也小了，很多事情須要你決策。所以必須不斷地自學(xué)。煤礦總工程師要學(xué)地質(zhì)、測量、機(jī)電、運(yùn)輸、成套、環(huán)保等專業(yè)知識(shí)，尤其對(duì)于“一通三嚴(yán)防“科學(xué)知識(shí)更必須通曉。

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