安全生產管理人員三必至、三追到管理考核制度例文三十篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 安全生產管理人員三必至”、三追到”管理考核制度例文三十篇安全生產管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度安全生產管理人員“三必至”、“三追到”管理考核制度為進一步強化我礦各項安全管理，轉型各級安全生產管理人員工作作風，同時實現關口后移，戰(zhàn)略重點上移，實時掌控生產現場的安全狀況，及時化解關鍵性隱患，全面加強現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別的定本制度。一、“三必至”、“三追到”的內容1、現場“三必至”：變化情況必至，存有關鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的單位作業(yè)現場必至。2、現場“三追到”：生產嶄新擴區(qū)、嶄新采區(qū)、嶄新工作面必須追到，新技術、新工藝、新裝備、新材料加裝采用現場必須追到，最北的工作區(qū)域必須追到。3、根據生產實際情況，每月由生產調度非政府確認“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務處室和調度呈報。動態(tài)變化和特定情況須要及時展開補足并呈報。二、“三必至”、“三追到”管理措施1、針對“三必至”現場，各級安全生產管理人員必須把握住“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規(guī)特定作業(yè)、規(guī)程措施全面落實、關鍵性隱患的自查掌控以及關鍵崗位監(jiān)督；2、針對“三追到”現場，各級檢查人員必須努力做到“六至”即為：跑至、看見、問至、密至、全面落實至、考核至；3、每月由調度室負責管理將確認的“三必至”、“三追到”作業(yè)地點繳安全調度和安監(jiān)處各一份；4、調度會針對“三必至”、“三追到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查應當展開深入細致精心安排、重點地點精心安排聯手督查；5、安全調度每日對“三必至”、“三追到”作業(yè)地點轉讓管理，對副科級以上人員現場督查情況展開申報；6、安全調度和生產調度針對“三必至”、“三追到”作業(yè)點監(jiān)督妥當及隱患排查等創(chuàng)建專門的臺帳；7、礦級當日值守領導必回去“三必至”其中一個作業(yè)地點，每月至少回去最遠地點一次；8、副科級以上值班人員，由當日值守小分隊隊長精心安排至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，每班至少存有一名副科級以上人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點其中的一個，但各班嚴禁重復；9、“三必至”作業(yè)地點一律由隊級以上人員值班作業(yè)；10、各級檢查人員必須囊括“三必至”、“三追到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達至100%；11、各生產業(yè)務科室每旬對各自分管業(yè)務范圍內生產隊組展開檢查，檢查時間每次應當不少一天，上午現場檢查后，下午必須對近期系統的可靠性、規(guī)程和措施設計的合理性及有關文件、制度的全面落實繼續(xù)執(zhí)行等情況展開檢查，明確提出建設性意見并與隱患一起展開“三定”；12、副科級以上管理人員至“三必至”、“三追到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調度核對檢查表。三、“三必至”、“三追到”的考核辦法1、每月安監(jiān)處和生產調度聯手對各級領導“三必至”、“三追到”順利完成情況展開考核，對回去未成規(guī)定指標，檢查質量極差的，必須實行通報、罰款及給與行政處分等考核措施；2、礦領導副職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月；生產業(yè)務科室的副職7次/月，副職8次/月（安監(jiān)、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產業(yè)務科室副科級以上5次/月，每少一次行政處罰200元；3、副礦級以上領導填上隱患每次嚴禁多于3條；副科級以上管理人員投檔隱患每次嚴禁多于5條，每少一條行政處罰50元；4、無故沒“三必至”、“三追到”作業(yè)地點者，每次行政處罰200元；5、每月安全調度負責管理將副科級以上領導干部“三必至”、“三追到”情況分類、統計數據、匯總并聯同檢查完整表交安監(jiān)處，安監(jiān)處檔案；6、特定時期的下井考核，按照特定時期印發(fā)的管理規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。綜掘一隊技術員安全生產責任制綜掘一隊技術員安全生產責任制

一、負責管理所劃歸單位工程和專業(yè)的施工及技術管理工作。

二、按規(guī)定基本建設所劃歸工程的施工非政府設計，施工安全，施工措施，經批準后，具體內容非政府實行。

三、負責管理化解所劃歸工程中的技術問題，關鍵性疑難問題應當報生產科及總工程師化解。

四、負責管理所劃歸單位工程施工圖紙的審查，自學及向施工隊展開技術交底工作。

五、負責管理所劃歸工程的各種技術資料搜集，整理工作，為單位工程施工轉交搞好準備工作。

六、負責管理辦理所劃歸工程的設計變更等工作。

七、負責管理幫助隊長制訂所劃歸單位的環(huán)評制度、文明施工制度、材料消耗制度等；負責管理搞好本單位所須要材料的財政預算，新增；幫助材料員、核算員搞好本單位的經營分析。

八、幫助書記積極開展職工素質教育、安全宣傳教育、思想政治工作，以及節(jié)能環(huán)保宣傳和教育，普及節(jié)能環(huán)保科學知識，進一步增強全社會的節(jié)能環(huán)保意識。負責管理所劃歸單位節(jié)能環(huán)?？茖W技術的研究和推展。

九、與材料員、核算員協調搞好所劃歸單位的能源消耗原始記錄、統計數據臺賬和經濟核算；定期對主要能耗設備以及本單位的能源利用狀況展開技術和經濟分析。

十、嚴格遵守各項規(guī)章制度，固守工作崗位。

十一、愛好本職，努力學習，不斷提升業(yè)務水平。

十二、負責管理本單位職工技術安全培訓工作，不斷提升職工業(yè)務水平。

十三、在隊長的領導下，齊心協力出眾的順利完成上級下發(fā)給本隊的生產計劃和各項經濟技術指標。

十四、負責管理本隊的技術、安全、質量標準化工作。神寧集團白芨溝煤礦瓦斯抽放隊材料員安全生產責任制第一條認真學習、提升業(yè)務能力，達至“三懂得”(性質、用途、采用)，“五會”(識貨、通話可望、維修保養(yǎng)、處置業(yè)務、采用公制)。

第二條嚴格執(zhí)行八小時工作制，不耽誤不曠工，不曠工，不擅離職守，不利用工作之變小謀取私利。

第三條嚴格執(zhí)行材料的進出制度，完善各種相關手續(xù)，入庫必須環(huán)評，發(fā)料必須及時精確。

第四條庫內物資必須努力做到“三清”(數量、質量、帳卡)，“四并無”(無差錯、損毀、遺失、變質)，“三對口”(帳、卡、物)，所管物資努力做到日清月結。

第五條各種材料配件加工，必須經主管隊長同意方可辦理加工相關手續(xù)，并搞好環(huán)評和支付。

第六條特別注意節(jié)約材料，認舊領有嶄新，遺失、損毀按價索賠或加倍罰款，做好環(huán)境衛(wèi)生。通風隊安全教育與培訓制度通風隊安全教育與培訓制度

第一章總則

一、目的：為了構成更存有凝聚力的企業(yè)文化，以高素質人員少于競爭對手、踐行更好的企業(yè)形象和產生更好的經濟效益，進一步增強穩(wěn)固培訓效果，特簽定本制度。

二、培訓就是區(qū)隊活動的關鍵組成部分，主要包含以下幾方面：

1、礦方針、精神、規(guī)章制度和行為規(guī)范;并使員工掌控礦的共同語言，具備共同的價值觀和與礦脈搏一致的步調。

2、員工崗位技術培訓;通過技術和技能培訓，使員工盡早掌控工作訣竅、工作程序與方法，盡快步入工作角色。

3、繼續(xù)執(zhí)行新任務之前展開所須要的科學知識和技術培訓;通過培訓并使員工技能以求提升和擴充，并使其具有多方面的才干。增加工作失誤，提升工作質量和工作效率進而提升我們企業(yè)的效率。

4、通過培訓創(chuàng)建較好的工作環(huán)境和工作氣氛，提升員工的工作令人滿意感和成就感。

5、為未來的某一任務和目標展開專題培訓。

6、展開職工素質提升培訓;通過培訓并使團隊更為團結一致、溝通交流更為有效率，以具有更弱的戰(zhàn)斗力。并使員工認知、掌控企業(yè)嶄新公布的命令、命令和制度。

7、展開管理培訓;培育適宜本區(qū)隊須要的代班班長和技能人員。

三、培訓非政府機構：

1、隊長張軍負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類關于安全方面文件及各類事故的自學。

2、副隊長張迎廣負責管理培訓礦、公司、安監(jiān)等印發(fā)的各類黨委文件、及設施班組日常管理。

3、副隊長張迎廣負責管理班組建設、及瓦檢班組日常管理。

4、技術員郭煒舟負責管理培訓本案體系、綜合管理體系有關方面、一通三嚴防業(yè)務知識等。

5、技術員金玉祥負責管理培訓管理制度、規(guī)程措施及礦井通風系統;綜采一隊學學制度綜采一隊學

學

制

度

為積極響應“文化素質年”的各項活動，將“每日一題，每周一課，每月一托?！鄙钊腴_展下去，特制訂以下規(guī)定：

１、隊負責管理賣記錄本，達至人手一本，易于抄錄每日一題，記錄每周一課內容；

２、每日一題內容將在班前、班后可以不定時回答；

３、每周五取出二十至三十分鐘對各種補足安全措施及每日一題內容展開傳授；

４、每月25號左右展開一次考試，以每日一題內容居多，每周一課內容輔以,其中每日一題內容占到90％，每周一課內容占到10％。監(jiān)測計量工程檢查環(huán)評管理制度監(jiān)測計量工程檢查環(huán)評管理制度

1、抽放泵站必須搭載煤層氣監(jiān)控系統，實時監(jiān)控管網瓦斯?jié)舛?、壓力或壓差、流量、溫度參數及設備開停狀態(tài)。并在調度室設立專人或全職人員展開值守監(jiān)測。

2、煤層氣瓦計量儀器應合乎有關計量標準建議，計量測點布置應滿足用戶瓦斯煤層氣合格評價的須要，在泵站、主管、干活管、支管及須要單獨評價的區(qū)域分支、鉆場等都必須存有計量測點。

3、監(jiān)測計量裝置包含孔板斷路器、管道多參數儀、V錐斷路器、流量監(jiān)測傳感器、負壓傳感器、流量傳感器等。

4、對石門揭煤或展開穿層抽放的鉆場必須單獨設置煤層氣計量裝置(綜合參數監(jiān)測儀或孔板斷路器)，能夠測量負壓、流量、管道內瓦斯?jié)舛?。測流工每周不少于兩次展開瓦斯扣沖高統計數據，并搞好臺帳及記錄。

5、對順層抽放的煤巷或回采區(qū)段扣放干管道上短果煤層氣計量裝置，易于精確計量扣沖高。

責任單位：通在防部監(jiān)測隊

監(jiān)管單位：通在防部闊播發(fā)煤礦安全風險抵押金管理辦法闊播發(fā)煤礦安全風險抵押金管理辦法

為了提升全員安全責任意識，保證礦井同時實現2011安全年，根據礦井2011年安全1號文精神，經礦黨政班子研究，同意在全員推行安全風險抵押金制度，具體辦法如下。

一、領導組

組

短：趙德義

副組長：吳璐璐

蘇

正

成

員：王永勝

侯風昌

王占標及各安委會成員

管理辦公室設于登機科，左剛出任主任，具體內容負責管理抵押金的考核工作。

二、指導思想

秉持科學管理，責任風險同擔風險，人人參予安全管理的原則，二要并使每位員工從思想上真正地把安全工作放到第一位，真正努力做到不安全不生產。

三、繼續(xù)執(zhí)行范圍和抵押標準

1、抵押范圍：礦屬所有員工。

2、抵押標準：

（1）礦助級、登機科長800元，輕易區(qū)隊（改采挖掘通在鉆隊）副職、生產科室副職、登機科副職600元，輔助區(qū)隊副職、非生產科室副職、生產科室副職500元，地面區(qū)隊副職、非生產科室副職400元；

（2）輕易區(qū)隊副隊長、班組長（正）、團支部書記、生產科室中級職稱人員、主管技術員400元，礦規(guī)定人數；

（3）輔助區(qū)隊副隊長、班組長（正）、團支部書記、主管技術員、非生產科室中級職稱人員、生產科室助理職稱人員300元，礦規(guī)定人數；

（4）地面區(qū)隊副隊長、班組長（正）、主管技術員和井下區(qū)隊副班長、安檢員、瓦檢員、效檢員、井下調度員、非生產科室助理職稱人員、生產科室技術員200元，礦規(guī)定人數；

以上管理干部名單、各隊班組長、團支部書記職數由政工部、勞資科負責管理核準和規(guī)定，名單與登機科融合全面落實。

(5）井下工種、地面主副井司機、井口信號工把鉤工、鍋爐工、調度員、通勤車司機、機關科室管理人員150元；

(6）地面其他崗位工、機關通常人員100元。

四、中獎條件及標準

（一）中獎條件

1、科室抵押人員：全礦并無工亡及一級非傷亡事故；所承攬區(qū)隊并無重傷或三級（不含三級）以上非傷亡事故；順利完成入井次數及揪“三違”指標，本人并無“三違”,執(zhí)勤（不少于21工）及入井合乎礦規(guī)定；按時出席各類安全活動（礦安全檢查不少于2次，稽查小分隊、青安崗、技術員及群監(jiān)網活動不少于3次）的，按照規(guī)定標準每月落空一次獎勵。

2、區(qū)隊抵押人員：全礦并無工亡及一級非傷亡事故，本單位并無重傷及三級（不含三級）以上非傷亡事故，本人并無“三違”,執(zhí)勤（不少于21工）及入井合乎礦規(guī)定；按時出席各類安全活動的，按照規(guī)定標準每月落空一次獎勵。

3、礦實行引導管理人員多入井、多揪“三違”或參予“三違”戒毒的安全風險抵押金獎勵落空制度。

（二）中獎標準

1、達至中獎條件，原則上每月按照抵押本金的100%展開獎勵。月度積極開展安全活動或特定時段由礦安委會同意下浮獎勵。干部揪“三違”順利完成規(guī)定指標后，每遜于1個揪“三違”指標，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生工亡或一級非傷亡事故，全礦中止當月抵押獎勵，沖銷全礦抵押本金，并按照規(guī)定追責有關單位及個人的責任；全礦再次展開抵押（按抵押標準繼續(xù)執(zhí)行）。

3、出現輕傷或二級非傷亡事故的單位，中止事故單位當月獎勵，沖銷該單位抵押本金，并按照規(guī)定追責單位及有關人員的責任；事故單位再次展開抵押本金（按抵押標準繼續(xù)執(zhí)行）；負責管理該地點的安檢員、責任瓦檢員、包隊干部追責適當責任。

4、出現重傷或三級非傷亡事故，中止事故單位當月安全抵押獎勵，并按照規(guī)定追責有關單位及個人的責任。

5、個人當月存有“三違”、正數事故責任或執(zhí)勤高于21工的，中止當月獎勵。

6、干部沒揪一個“三違”的、必須下井而當月沒下一個井的（不論任何理由）中止當月獎勵；干部沒順利完成規(guī)定下井、老爹、上四點及零點班工數的，每少1工計入20%的獎勵，存滿年才。

7、管理人員、特定工種無牌或復訓導致證件失靈的，不再落空獎勵，每月底前由培訓中心出示證明繳登機科。

五、考核

1、安全風險抵押金存有登機科負責管理考核，勞資科造表經分管礦領導蓋章后展開派發(fā)。

2、從2011年10月份起至，全員按照標準交納抵押金。

3、推行安全抵押金每月考核落空。綜掘隊生產管理制度綜掘隊生產管理制度

綜掘隊

二00六年六月

區(qū)隊現場管理制度

一、隊委會共同組成

由隊長、副隊長（技術員）、環(huán)評員、班長、副班長共同組成隊委會。

二、會議制度

1、每月2日舉行一次安全生產會議?？偨Y上月安全生產情況，精心安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員出席。

2、每天晚上9：30——1：00舉行碰面會議，出席：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。

3、斑前可以，每斑前1小時30分鐘舉行班前會，由值守隊長策劃。當值全體人員出席。

例如存有其他情況，可以臨時舉行會議。

三、勞動紀律

1、嚴格遵守隊各項管理制度。

2、不耽誤、不曠工、不礦工。

3、順從隊統一管理。

4、不違章統一指揮、違章作業(yè)。

5、不吵架、不若爾迪。

6、愛惜公私財物，愛護各臺設備。

7、團結友愛，互相幫助。

8、嚴格遵守國家法律、法規(guī)。

四、懇請銷假制度

1、職工無法下班必須告假。

2、工人告假由班長蓋章，主管隊長審核，方可離礦，班隊長告假須要由生產科長蓋章，主管礦長審核。并寫下請假條送來生產科備案。

3、無故不下班按曠工論處。曠工15天以上者繳生產科處置。

4、曠工每次罰款60元，曠工3天以上停建自學10天，并寫下書面檢查。

5、耽誤一次罰款20元，屢教不改者，停建自學10天，并寫下書面檢查。

6、無故提早上班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

7、節(jié)假日曠工罰款加倍。

8、假期完結后及時銷假下班，否則按曠工論處。

五、班次精心安排

全隊推行“三八”制作業(yè)非政府方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產班。

下班前舉行班前會，班前會提早1小時30分鐘舉行，時間為半小時。班前會完結后入井。

八點班不好像至班，四點班和零點班每月好像兩次。月中一次，月末一次。換班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班好像次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班推行正點交接班，各工種更替各范圍內安全、質量機械等情況，并核對在更替書上，最后經驗收員檢查后蓋章生效。

兩班出現矛盾時，以更替填寫內容為依據處置。

皮帶、轉發(fā)機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛(wèi)生不好，并無煤沉積、無浮煤，達至一切正常。

扎皮帶除雪裝置和拉轉發(fā)機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等裝設整齊、并無墜落。

機組文明衛(wèi)生不好，加熱、噴霧正常、截齒無缺位、電纜架、履帶較完整，運轉正常。

工作面努力做到“三的直、兩平、兩通暢、安全較完整、浮煤凈”。

工作面高度2.6米，掌控在2.5～2.7米。

“Π”型梁、烏頂柱，全面性掘進合乎規(guī)程建議。

七、工程質井下電工安全生產責任制井下電工安全生產責任制

1、認真學習和繼續(xù)執(zhí)行安全生產方針，嚴格遵守有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)程、條例和指令。

2、嚴格執(zhí)行崗位作業(yè)標準和機電質量標準，努力做到安全生產和文明生產。

3、嚴格遵守勞動紀律和各項管理制度，順從班組長的統一指揮，按時出席班前會，秉持現場交接班，絕不允許擅離職守、串崗。

4、秉持上崗上崗并對本職內機電設備的運行和維護質量負責管理，對作業(yè)場所內的安全工作負責管理，努力做到工藝安全、操作方式安全。

5、必須熟識和掌控本職內機電設備的結構、原理、性能、較完整標準及電氣設備的故障處置。

6、不得換回漏電、過流、中劇、短路等各類保護裝置。

7、檢修電氣設備必須嚴格執(zhí)行停水、驗電、振動制度，并裝設標志牌，不得磁鐵檢修和移動電氣設備。嚴格執(zhí)行“誰停水，誰供電”原則。

8、必須對本職內機電設備展開巡回檢查，辨認出問題及時處理，不得設備母舒氏運轉。

9、嚴格執(zhí)行機電設備運轉和故障處置核對報表制度。

10、做好獨立自主保安和政企聯保，有權勸說和制止他人違章作業(yè)、冒險蠻干，有權婉拒違章統一指揮。

11、辨認出關鍵性安全隱患必須及時匯報，具備防治事故和應急搶修避災的能力。

12、積極主動出席安全技術練兵、合理化建議、事故分析可以等活動。宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦尾礦堤壩安全管理制度

WG-ABZD-111

1、目的

為了強化尾礦庫堤壩的安全管理，確保尾礦庫安全運轉，特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于于本礦尾礦庫堤壩安全管理。

3、職責

尾礦堤壩，包含岸坡清掃、壩體堆筑和質量檢驗等環(huán)節(jié)，必須嚴苛按設計建議和作業(yè)計劃精心施工、搞好記錄，由安全環(huán)保部會同生產技術部、選廠非政府有關人員全面落實。

4、工作內容

4.1嚴苛按照設計技術參數和堤壩方式展開尾礦堤壩，掌控放礦管間距、高度及長度，以免沖刷壩坡、影響灘面平坦。尾礦壩灘頂上高程必須滿足用戶生產、防汛和霍林河建議。尾礦沉積壩坡比嚴禁陡于設計規(guī)定。避免庫內尾礦流入壩外。尾礦壩下游坡面嚴禁存有積水坑。

4.2每一期沉積壩堆筑前必須展開岸坡處置，將樹木、樹根、草皮、廢石、墳墓及其他有毒構筑物全部去除、運往庫外。若即行泉眼、水井、地道或洞穴等，應當并作妥善解決。尾礦堆積體與巖石巖坡連結應當合乎設計建議。岸坡清掃應當并作隱密工程記錄，經主管技術人員檢查合格后方可沖填上堤壩。

4.3每期子壩鑿成完，按以下內容展開質量檢查，檢查記錄需經主管技術人員蓋章后檔案備查。

1）子壩長度、剖面尺寸、軸線邊線及內外坡比；

2）新筑子壩的壩頂及內坡趾灘面高程、庫內水位；

3）尾礦堤壩質量。

4.4當壩坡發(fā)生沖溝時，尾礦工應用領域尾砂或土及時填平。

4.5壩體發(fā)生裂縫、滑坡、滲水、狗獾等現象時，有關技術人員應當通過現場觀測和分析，查知其成因、種類，明確提出適當的處置措施予以整治。

4.6壩外坡面保護工作（包含筑城溝、覆土、種草）應當按設計建議展開，避免壩坡沖刷、尾礦外流污染環(huán)境。

4.7不得在庫區(qū)范圍內耕作、墾殖、滅火、采石和建筑，公田挖出尾礦、用水，外來尾礦、廢水和廢棄物入庫等一切違章行為。

4.8每年至少測繪一次尾礦庫現狀地形圖，檢查沉積壩標高、內外坡比、平整度、水邊線及干灘長度等參數與否合乎設計建議。

5、有關法律法規(guī)

1、尾礦庫安全管理規(guī)定

2、尾礦庫安全技術規(guī)程AQ2006-2005

3、冶金礦山尾礦設施管理規(guī)程銀宇煤礦外委隊組鞭策獎罰制度銀宇煤礦外委隊組鞭策獎罰制度

為確保2012年安全、生產利潤指標的順利實現，化解公司的困境。我礦同意以順利完成安全生產為前提、以提升經濟效益為中心、以加強安全生產管理為重點，秉持生產與績效掛勾、安全與管理掛勾的原則。礦對年度經營指標水解至各生產隊組，以大承攬和臺階降價的方式鞭策員工同時實現公司下發(fā)的的成本、利潤、安全及標準化方面的任務，保證全年任務的順利完成。

(一)外委隊組承攬方式和成本、利潤

1、外委隊組主要存有以下工程：生產原煤、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室。在踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室以公司召標為依據。生產原煤隊組使礦方遣，為確保生產任務的順利完成，隊組負責管理處置對外關系包含村里、鄉(xiāng)政府、煤管局、市政府、等影響出來煤的外部事情。這就須要生產原煤隊組在噸煤成本方面給與優(yōu)惠。經礦上初步測算，和對外實地考察給生產原煤隊組噸煤成本為150元/噸。生產原煤隊組以大承攬方式承攬礦上生產出來煤任務。承攬內容包含：安全、生產任務、火工品、小型材料、小型設備、掘進材料、對外關系等方面。順利完成公司利潤5千萬元。

2、踢春早立井、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊組，也以大承攬方式承攬礦上的工程，工程價款以公司召標為依據談判為依據。承攬內容包含：安全、生產任務、火工品、材料、設備、掘進材料、等其中火工品礦上供給費用隊組出來。

(二)外委隊組的獎懲激勵機制

公司給我礦任務為原煤產量16萬噸。經我礦層層水解，其中盾構煤量5萬噸，回去煤皮煤量11萬噸。由于測繪風井已經半封閉，在六月份以前沒通風系統，從7月份已經開始通風系統構成，已經開始出來煤。其中7月份出來煤1萬噸，其余每個月平均值出來煤2萬噸。外委隊組的出煤和進尺均以價款臺階降價或臺階打折的方式去作為外委隊組的獎懲激勵機制

1、生產原煤隊組在礦規(guī)定的每月產量基礎上每遜于500噸在原噸煤價款上降價3.5元，以此類推。如果產量在礦規(guī)定每月的產量基礎上甩一翻則噸煤降價甩一翻，即為后面原噸煤價款為300元/噸。此為音速，不再減少。反之如果在礦規(guī)定每月的產量基礎上每減至500噸在原噸煤價款上打折3.75元，以此類推。

2、踢春早立井隊組，通過與公司的談判獲得基價，在礦規(guī)定的每月進尺基礎上每遜于5米，在原基價的基礎上降價5﹪，以此類推。在原基價的基礎上降價至50﹪時，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的每月進尺基礎上每減至5米，在原基價的基礎上打折5﹪，以此類推。

3、主井刷大斷面、和打付井車場及硐室的隊組通過與公司的談判獲得基價，在礦規(guī)定的每月進尺基礎上每遜于10米，在原基價的基礎上降價5﹪，以此類推。在原基價的基礎上降價至50﹪時，此為音速，不再減少。在礦規(guī)定的進尺基礎上每月每減至10米，在原基價的基礎上打折5﹪，以此類推。

4、各隊組由于政府原因、外部不容畏懼的因素以及地質因素，沒順利完成礦上每月所規(guī)定的任務，礦上可以根據具體情況酌情考量扣分，或免征扣分。

(三)公司對礦上的獎懲激勵機制

1、礦上由于就是違反常規(guī)出來煤，故人員分擔非常大風險，因此每出來一噸煤，因獎勵礦上90元。此獎勵由礦上自行支派。每出來1噸煤，礦長因傭金1.5元，副礦長傭金1.2元，副總及助理傭金0.96元，部長傭金0.77元，副部長傭金0.62元，礦各隊小隊長傭金0.5元。其他員工由礦長根據效益情況，同意獎金派發(fā)數量。

2、公司根據所布置的任務去同意礦上總工資的多少。首先公司根據布置的任務確認比例，如果礦上只順利完成90%，則按90%的工資派發(fā)，以此類推，最高限額為總工資60%。如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務，則公司至年底補上所扣的工資。

3、如果在年末礦上順利完成公司所布置所有任務，則公司按照順利完成任務情況給與礦領導班子一定數量的獎勵。

(四)安全風險抵押

為確保生產期間的安全，委外隊組在駐礦生產期間，必須交納一定數目的安全保證金。

1、外委施工隊再以每季度交納安全風險抵押金8萬元。

2、外委施工項目部季度內出現以下情形之一的，結晶全部季度安全風險抵押金。

(1)、出現死亡事故的;

(2)、導致礦井停工8小時或生產盤區(qū)停工24小時或冶煉工作面停工120小時以上事故的;

(3)、給建設單位導致輕易經濟損失在30萬元以上的。

3、季度內出現重傷事故的，每起至結晶季度安全風險抵押金20%。

4、出現下情形之一的，每次結晶季度安全風險抵押金10%。

(1)、未基本建設作業(yè)規(guī)程非政府施工的;

(2)、瓦斯超載、并無風微風作業(yè)的;

(3)、盾構40米未按規(guī)定構成單一制通風系統的;

(4)、尋抽水安全措施現場全面落實不妥當的;

(5)、關鍵性安全隱患排查環(huán)境治理不妥當的。

5、礦上的安全抵押和安全獎的派發(fā)，繼續(xù)執(zhí)行公司有關規(guī)定。

(五)外委隊組施工安全獎罰考核辦法

一、關鍵性隱患排查處置及責任全面落實考核

對在施工過程中發(fā)生的關鍵性隱患，外委隊必須立即處置，否則視隱患危險程度，每項罰款200—500元;特別關鍵性隱患，，按照事故XX煤礦考核獎懲制度XX煤礦考核獎懲制度

第一章

總則

一.為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提升我公司安全生產管理水平，大力推進本質安全型礦井建設，進一步加強隱患排查自查、業(yè)務保安責任全面落實和“三違”事故查案分析處置，特制訂本制度。

二.本制度就是根據黨和國家有關安全生產的法律、法規(guī)、管理辦法及有關通告建議，融合我公司實際制訂的。

三.本制度適用于于在礦所有干部和職工。

第二章獎

勵

第一節(jié)獎勵范圍

1.對在本公司安全工作中作出貢獻的干部職工展開獎勵。

2.公司安全創(chuàng)下不好水平，可以根據職責范圍內對安全工作的貢獻大小，本著記功該獎的原則，分別獎勵。

3.年度被評選為公司先進個人，可以記功該獎。

4.年度被評選為公司安全生產模范、一流單位、安全生產一流班組、安全生產標兵、安全生產杰出安監(jiān)員、安全生產先進個人等分別給與獎勵。

5.對在生產中辨認出的關鍵性事故隱患及時采取措施予以自查和防治，及時報告上級部門，舉發(fā)揭露違章統一指揮，辨認出違章操作及時阻止，防止事故出現或顯著減低事故危害的，對齊其挽救輕易經濟損失的多少給與表揚和獎勵。

6.在出現礦井災害搶險救災中沖鋒陷陣，數等個人得失，成績顯著的軍功人員記功該獎。

7.對在安全工作中存有技術創(chuàng)新，或推展新技術存有卓越成績的人員以及明確提出合理化建議被采納者獎勵1000－2000元／條。

第二節(jié)

安全管理

1.安全生產“四并無”競賽優(yōu)勝者單位，年終可以給與表揚獎勵。

2.基層單位季度無事故，按其類別分別給與一定的安全責任風險獎勵。

3.各業(yè)務部室所紙盒業(yè)務范圍內和所分管的隊組季度無事故按其類別分別給與一定的安全責任風險獎勵。

4.對杰出班組，年終推行一次性獎勵。

5.當值安全員能夠及時阻止“三違”，且“三違”人員普遍認可，推行一次性獎勵200元。

6.安全管理工作存有技術創(chuàng)新和亮點，對單位獎2000－5000元。

7.明確提出的安全管理合理化建議被采納者，獎200元－500／條。

第三節(jié)

生產管理

1.質量標準化工作創(chuàng)新獎2000元。

2.頂板管理及質量標準化合理化建議被接納，獎200－500元／條。

3.精心安排的臨時性、應當急性及突發(fā)性工程，保質、保量、按期、安全順利完成的，視工程量及工作難度給與2000-5000元獎勵。

第四節(jié)

機電管理

1.出現關鍵性設備事故，在搶險過程中積極主動協調搶修工作延長處置事故時間者獎200－500元。

2.辨認出事故征兆能夠立即非政府補救措施，及時報告上級主管部門防止重大事故出現或減低事故危害的，視具體情況獎勵300－1000元。

3.明確提出機電設備技術改造合理化建議，被采納者，據其效益大小獎勵100-500元。

4.年度評選，對積極主動、深入細致參予機電設備管理工作并嚴格執(zhí)行機電管理制度的一流單位獎勵1000-3000元，先進個人給與適度獎勵。

第五節(jié)

輔助運輸

1.運輸隊組當月未出現跑車、掉下來道事故，獎勵1000元。

2.對順利完成技改攻關項目的單位獎勵500-1000元。

3.順利完成領導臨時信訪部門任務的單位獎勵500-1000元。

4.對辨認出車內存有物料或物料與雜物混裝，及時向調度匯報，防止物料遺失浪費的人員獎勵100-500元。

第六節(jié)

一通三嚴防

1.對積極參與“一通三嚴防”管理，明確提出“一通三嚴防”管理合理化建議被接納的個人獎勵50-200元。

2.對辨認出關鍵性通風隱患并及時向調度匯報的獎勵300元。

3.對在公司以上單位的“一通三嚴防”檢查中因成績突出受表彰的單位獎勵2000元。

4.對改建、革新“一通三嚴防”設施成效顯著的個人獎勵300-1000元。對在“一通三嚴防”工作中存有技術突破的工程技術人員獎勵200-1000元。

5.對在出席集團公司以上的單位非政府的“一通三嚴防”科學知識競賽中獲得優(yōu)異成績的單位獎勵2000元，個人獎勵500元。

第七節(jié)

監(jiān)測監(jiān)控

1.對監(jiān)控設施采用管理不好的單位，酌情獎勵。

2.對采用和保護通訊系統不好的單位給與500-1000元的獎勵。

第三章

日常管理與考核

第一節(jié)

安全檢查

1.各級領導干部下井各項指標未完成判罰100元／項。

2.通常隱患一條50元，未按期自查罰單位200元，簽訂人、單位副職各罰50元，關鍵性隱患一條200元，2次未按期自查加倍行政處罰，依此類推。

3.聯手小檢查中，無故不出席檢查，或未按照精心安排地點，或不入工作面檢查，1次罰款100元；檢查組不負責任，收緊檢查標準罰檢查組200元；因檢查不規(guī)范潘序倫，導致事故，依事故追查責任人。

4.在聯手小檢查中，受測單位未按三定時間對問題展開自查，見到一條罰款100元／條。

5.無故不出席聯手小檢查匯報會，罰單位領導50元。

6.上級檢查工程質量為不合格品，罰主管技術人員100元。

7.安全員日常的現場評估為不合格品，罰隊組300元／次。

第二節(jié)

“三違”管理

1.當月所查1次違章，按規(guī)定行政處罰，2次違章在規(guī)定行政處罰基礎上加倍行政處罰，依此類推。

2.現場政企小組中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的20％展開連帶行政處罰?！八奈灰惑w”中1人“三違”，其他人員按“三違”罰款的30％展開連帶行政處罰。

3.隊組內部揭發(fā)的崗標不合格人員，罰款50元／人.次。各業(yè)務部室揭發(fā)的崗標不合格人員，罰款100元／人.次。上級去礦檢查出來的崗標不合格人員，罰款200元／人.次。

4.匯報崗標失實的人員，罰款50元／次。

5.因單位領導或值班人員未通告至“三違”者本人導致“三違”人員沒至安全部展開全面落實，罰責任人30元／次。未精心安排“三違”人員強訓，1次判罰單位副職20元／人。

6.“三違”人員收到通告后沒安全部門檢查重新認識，加倍行政處罰。

7.密“三違”人匯報不實，視情節(jié)酌定罰款30～200元／次。

8.“三違”運轉卡無故無法按規(guī)定時間交還安全部，除“三違”罰款外，加罰50元／天，直到交卡年才。

9.“三違”人員在運轉處置期間，不遵從精心安排，一次罰款50～200元。“三違”人員在運轉期間所在單位（隊組）精心安排其上崗作業(yè)，罰當日值班人員200元，罰單位副職各100元。

10.集體違章，罰違章統一指揮人員、安全監(jiān)管人員各500元，罰其他人員各罰款300元，罰隊組3000元。

11.安監(jiān)人員向“三違”人員索要錢物或“三違”人員拎錢物行賄安監(jiān)人員，罰款500元或行政處分。

12.對侵害我公司聲譽的“三違”犯罪行為，罰款500元-1000元直到行政處分。

第三節(jié)

班前會管理

1.各隊組不按規(guī)定非政府舉行班前會，失一項甩200元，記錄不全少1項扣100元。對口業(yè)務部室監(jiān)督檢查不妥當一次甩100元。

2.班前會沒對安全工作展開重點精心安排全面落實，罰值守隊干200元/次。班前會沒精心安排交互保與的，罰值守隊干、班長各100元／次，精心安排不嚴格、不準確的，罰值守隊干、班長50元／次。

3.沒對不能安心人展開嚴苛監(jiān)督管理，精心安排其上崗作業(yè)，罰單位副職、值守隊干活各200元／人·次。

4.飲酒、吸毒后出席班前會，罰款50－100元／次。

5.在井口揭發(fā)酒后下井者，罰款500元，同時罰單位副職、值守隊干200元／次.人。

6.歇息不好或情緒不盡如人意人員下井者，罰單位副職值守隊干部50元／人·次。

7.不出席班前會下井上崗者，罰本人200元，同時罰單位副職、值守隊干100元／人·次。

8.單位副職不出席班前會，罰款50元／次。

第四節(jié)

現場“四位一體”及交互保與管理

1.現場“四位一體”人員在各類事故中，其中1人就是事故的輕易或主要責任者，依照處分同意行政處罰，其他人員連帶20%，交互保與人員中1人就是事故責任者受行政處分時，其他人員連帶罰款30%。

2.安全員未及時嚴肅查處威脅人身安全的隱患，判罰50－200元；提早黃繼妍，罰款300元；發(fā)生事故按有關條文行政處罰。

3.老爹隊干監(jiān)督檢查不妥當罰款100－500元。當值隊干部違章統一指揮，率先垂范違章蠻干行政處罰1000元/次。出現事故，酌情給與罰款、撤職、撤職等處分。老爹隊干和安全員責任相同。

4.老爹隊干、班組長擅離職守，就地免職并罰款1000元。

5.現場班組人員不曉得交互保與對象，罰款50元／人次。

6.現場交互保單、牌板與實際情況相符者，罰班長、老爹隊干100元／人次。

7.“四位一體”不妥當動工者，1次判罰1000元。

8.“四位一體”牌板蓋章由他人代簽，1次罰款50元。

9.現場評估老爹隊干、班長、環(huán)評員無故不蓋章，罰款30-200元。

10.安全員隨意修改現場評估表中，1次罰款10-50元。

11.施工作業(yè)點沒“四位一體”或交互福蘭縣，罰款200元。

12.“四位一體”牌核對與實際相符或不核對，罰款200元。

第五節(jié)

作業(yè)規(guī)程、措施及避災軍事演習

1.必須由隊主管工程師（技術員）親手撰寫規(guī)程（措施），規(guī)程（措施）在業(yè)務部門傳審時由隊主管工程師（技術員）與部室審核人面對面展開。他人替代，部室予以審核，并罰款每人100元。

2.因不按標準基本建設、基本建設質量高責令再次撰寫，并罰款500元。影響按時審核的，對隊長、主管工程師加倍行政處罰。

3.部室人員審核時間少于1天扣20元，發(fā)生錯誤罰款50元／處，審核人員使他人代蓋章或代他人蓋章，甩雙方每人50元／次。

4.因規(guī)程基本建設內容不具體內容、不嚴格而出現事故的，必須追責隊主管工程師及對應專業(yè)部室審核人的輕易責任，視導致的損失或危害程度給與罰款以至行政處分。

5.并無措施作業(yè)或采用通用型規(guī)程、措施作業(yè)，甩作業(yè)單位3000元，主管業(yè)務部室500元，隊長、隊主管工程師每人200元。由此而引發(fā)事故的從重處理。

6.部室審核人員必須對規(guī)程嚴苛展開審核。規(guī)程復審技術人員必須對規(guī)程措施名稱與否恰當、出席審核單位和領導與否遺漏具體內容負責管理。復審不負責管理，每次罰款200元。

7.規(guī)程（措施）并無內審記錄，每次判罰500元。規(guī)程（措施）未展開編號判罰100元，且技術人員有權予以審核。生產、機電、運輸、安全等部門對未編號的規(guī)程（措施）展開審核判罰100元／次。

8.審核人員對本業(yè)務范圍內技術或措施嚴格把關不規(guī)范，每次罰款100元。

9.不按規(guī)定自學貫徹落實、考核，罰實行單位500元／次。隊長和隊主管工程師各100元?？己瞬缓细袢藛T未展開面試判罰100元／人次。

10.復訓記錄不全系列、未蓋章或代蓋章、內容未及時貫徹落實罰款100／人次。

11.精心安排未出席自學、考試及考試不及格人員上崗作業(yè)，罰隊長、隊主管工程師每人100元/人次。

12.未辦理適當動工許可相關手續(xù)展開施工的罰施工單位5000元，隊長200元，主管工程師100元。由此而出現事故的，按公司有關文件規(guī)定的基礎上加倍行政處罰。

13.作業(yè)現場條件發(fā)生變化或發(fā)生改變作業(yè)工藝而沒及時對規(guī)程（措施）展開更改的，甩主管業(yè)務部室500元，部室包隊人、隊長、主管工程師每人100元。未及時備案、貫徹落實罰款100元／次。

14.規(guī)程（措施）沒及時送至參審人員和有關單位和領導手中，太少送來一份甩隊長、主管工程師各30元。

15.隊組未按規(guī)定非政府職工展開避災軍事演習，隊長、主管工程師每人罰款200元；出席軍事演習人員不超過100％，甩未出席軍事演習人員50元／人次。

第六節(jié)

業(yè)務保安

1．因為工作精心安排不周、組織協調不力、生產統一指揮犯規(guī)，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務部室1000—3000元，情節(jié)嚴重的計入月獎、季獎，部長掛勾10％，分管副職掛勾30％，輕易責任者掛勾50％，分管領導掛勾部長的10％考核。

1）牽涉安全生產的各類設計不符合國家和行業(yè)技術政策、規(guī)范、規(guī)定和建議，所使用的掘進方式與實際建議相符。

2）精心安排多工種、多隊組平行交叉作業(yè)，導致關鍵性事故隱患。

3）設備選型無法滿足用戶生產實際市場需求，影響安全生產的。

4）井下供電系統輕微不符合要求，或無法滿足用戶生產須要。

5）斜井(巷)運輸未設置安全防護裝置或裝置不可信。

6）由于沒展開尋抽水、排在瓦斯工作而對安全生產導致影響。

7）井下作業(yè)地點風量嚴重不足，風量煤塵未定期測量或弄虛作假。

8）全線貫通地點、有害有毒氣體超載地點及回調完結的工作面或巷道未及時半封閉。

9）綜合防塵措施不功勛卓著，防塵效果高，井下外木自爆設施管理不符合規(guī)定。

10）井下冶煉作業(yè)地點未及時短果瓦斯監(jiān)測裝置或監(jiān)測裝置誤差少于規(guī)定誤導安全生產的。

11）瓦斯監(jiān)測裝置未定期校正或及時更改，打火器未定期檢查處置的。

12）提供更多基礎技術資料或參數與實際相符，誤導或影響安全生產的。

13）須要多專業(yè)幫助的工作或工程，有關部室不積極主動協調。

14）作業(yè)現場條件發(fā)生變化或生產工藝出現發(fā)生改變后未及時實行更改措施，未展開現場老爹指導。

2．因為監(jiān)督、檢查不妥當，以致工作精心安排兩張皮，存有以下情形之一者，甩主管業(yè)務部室200-1000元，情節(jié)嚴重的計入月獎、季獎，部長掛勾10％，分管副職掛勾30％，包隊技術員掛勾50％，分管領導掛勾部長的10％考核。

1）規(guī)程、措施不合乎《煤礦安全規(guī)程》及有關技術建議，針對性不弱，基本建設不嚴格，給安全生產遺留下關鍵性隱患。

2）地質條件、施工工藝發(fā)生變化，并無補足安全措施的。

3）不按規(guī)定及時非政府各類檢查，檢查走過場，以致關鍵性隱患無法獲得及時發(fā)現。

4）沒及時全面落實關鍵性事故隱患整改措施，假報關鍵性事故隱患自查情況的。

5）安監(jiān)員空班黃博純。

6）安全監(jiān)督、檢查不力，導致嚴重后果的。

3．因為繼續(xù)執(zhí)行不力、不妥當，出現嚴重影響安全生產、職工生活的問題，存有以下情形之一者，甩作業(yè)隊組或單位500—3000元，單位副職每人掛勾10％，分管副職掛勾30％，主管業(yè)務部室掛勾20％考核。分管副職掛勾主管業(yè)務部室30％考核，包隊技術員掛勾50％，分管領導掛勾部長的10％考核。

1）規(guī)程、措施貫徹落實培訓不嚴苛，考試走過場，不按規(guī)程、措施建議展開作業(yè)或繼續(xù)執(zhí)行不妥當。

2）未嚴格執(zhí)行隱患排查制度，隱患不及時處理甚至不處置而展開生產。

3）設備檢修不及時或檢修質量不合格，影響采用。

4）電器設備失爆。

5）“四位一體”黃博純未全面落實責任及動態(tài)交互保與全面落實不妥當而展開生產。

6）局部通風機發(fā)生循環(huán)風、并無計劃停風。

7）絞車鋼絲繩磨損超載采用。

8）井下各種機電設備維護不全系列或失靈以及打翻維護運轉的。

9）井下煤塵沉積輕微。

10）礦井工作面三角區(qū)及支架上方漏頂、煤墻片幫忙輕微未采取措施。

11）盾構工作面未采用臨時掘進、臨時掘進質量高或空頂作業(yè)情節(jié)嚴重，炮掘工作面不按規(guī)定采用防倒裝置。

12）工作面加裝、廢舊、收尾、試產、過斷層和巷道全線貫通不符合標準建議，影響生產的。

4．質量標準化考核罰球在85分后以下者，甩主管部室副職、分管副職各100元，責任隊組隊長200元，分管副職300元。

5．地面全部停止單位因材料、設備、配件供應或檢修質量不符合要求，給井下生產導致關鍵性隱患和生產中斷等情況時，甩責任單位部(隊)長100元，分管副職200元，輕易責任者300元。

7．其他影響安全生產的關鍵性問題按有關文件規(guī)定及會議精神繼續(xù)執(zhí)行。

第七節(jié)

職工安全技術培訓

1.《職工培訓》考核按一線、二線兩級分別展開考核。

2.按《職工培訓》考核細則展開行政處罰，使用處罰折款的辦法展開，一線單位60元／分后，二線單位50元／分后。積累排序。

3.對“三違”、人員的行政處罰，除扣分本隊考核分后之外，對人推行停建強訓。自學期間，數等工資。

第八節(jié)

其他

1.值守隊干擅離職守或他人替代值守，罰款200元/次。

2.無牌上崗，無牌操作方式，罰款200元。

3.崗位擅離職守、睡給與辭退委以重任實地考察3個月處分。

4.因擅離職守、睡導致事故者，辭退委以重任實地考察1年或辭退公司籍。

5.在崗位上躺著，犯罪行為不規(guī)范，罰款200元。

6.因單位領導責任導致漏崗或擅離職守，罰單位領導500元。

7.工作面并無避災路線表明牌或指示牌，罰款100元。

8.隊組在日常的風機管理、巷道的沖洗管理中，定義明確安全調度匯報，罰當值責任人100元／次。

9.未經培訓的新工人下井，罰責任單位500元，責任人200元。

第四章

業(yè)務管理與考核

第一節(jié)

生產管理

一、礦井、加裝、廢舊

1、安全出口不通暢，罰款200元。

2、兩巷全面性掘進長度不合乎《作業(yè)規(guī)程》建議，罰款200元。

3、全面性掘進范圍內掘進失靈，罰款200元。

4、兩端頭外幫忙錨桿失靈，沒實行群牧幫忙措施罰款50元／根。

5、廢舊作業(yè)時打設的錨桿掘進失靈，罰款200元／根。

6、轉發(fā)機機尾部分并無防護裝置，罰款200元。

7、單體液壓支柱自落裝載未更改的，罰款100元／架。

8、乳化液濃度相左建議罰款100元／次；并無韌度檢查手段，罰款200元／次。

9、端頭三角區(qū)空頂大于0.5M2而不展開有效率管理，罰款200元／次。

10、刮板輸送機機尾短時不蓋章板（過橋）或未實行防水措施，罰款200元。

11、刮板輸送機不繼續(xù)執(zhí)行停機過人制度，不擺安全警示牌，罰款200元。

12、工程質量發(fā)生不合格品，罰款500元／次。

13、收尾逼迫幫忙柱不合格，罰款50元／根。

14、兩巷用絞車廢舊工字鋼，距離少于30米并無信號，罰款200元。

15、木垛掘進不合乎規(guī)程建議，罰款200元／個。

16、特定支架不合乎規(guī)程規(guī)定，罰款100元／架。

17、傘檐少于規(guī)定臺鐵高雄，罰款100元／處。

18、梁端至煤壁空頂少于規(guī)定未管理，罰款100元／處。

19、頂板發(fā)生臺階下陷，罰款500元／處。

20、兩巷全面性掘進不鐵鏈防倒護繩，罰款50元／根。

21、巷道、車場材料堆滿不整齊，罰款200元。

22、膠帶輸送機機頭架并無防護網，罰款100元。

23、刮板輸送機機頭、機尾不壓制柱，罰款200元。

24、條件發(fā)生變化并無補足措施展開生產，行政處罰責任隊組1000元。

25、發(fā)生滑梁、脫口、蹬腿、懸空等危棚未及時處理，罰款50元／架。

26、積水少于長5米、深0.2米，并無及時排洪或排洪條件困難無架低行人過橋，罰款100元／處。

27、巷道覷幫忙、空頂、撐桿、剎桿不全者，罰款100元／處。

28、橫跨輸送機、煤溜等地點沒設立行人過橋，罰款100元／處。

二、盾構、拓展

1、盾構面不采用前探梁或前探梁不起作用、空頂作業(yè)，罰款300-500元。

2、磚碹時拆毀原臨時掘進沒實行臨時掘進幫忙頂上措施，罰款300元。

3、盾構巷道已連續(xù)發(fā)生兩架危棚穩(wěn)步作業(yè)，罰款300元。

4、巷內距窩頭30米以外，沉煤、矸石、雜物不清掃，罰款200元。

5、腰幫忙頂上輕微失靈的，罰款300元／處。

6、巷道掘砌或復原時，臨時掘進距離不符合規(guī)定，罰款200－500元。

7、架棚后發(fā)生幫頂剎桿收緊或不直奔頂上，罰款50元／處。

8、放科楊桐旋胎時，頂部發(fā)生空頂未及時采取措施，罰款200元。

9、在煤墻兩端作業(yè)時，防片幫忙透雕柱不符合規(guī)定建議，罰款200元。

10、壁后填充不實，罰款200元。

11、背板棚不按規(guī)定跨越性背板而向前作業(yè)，罰款200元。

12、并無作業(yè)規(guī)程、措施作業(yè)，罰款2000元。

13、冒頂導致停工，罰款500～1000元。

14、炮掘工字鋼棚掘進工作面拔劍10米內，必須采用防倒裝置，不采用罰款500元，太少1架罰款100元。

15、磚碹巷道料石的材質、強度、規(guī)格必須合乎規(guī)程建議和有關質量標準，不合乎每項罰款500元／次。

16、砌體灰縫在l米范圍內，重縫、瞎縫、干縫不少于2處為，少于規(guī)定建議，罰款50元／條。

17、砌墻基礎至實底，其基礎深度不大于設計值50毫米，超過沒建議，罰款100元／處。

18、裝巖機未按規(guī)定緊固，罰款200元。

19、裝巖機距工作面6-30米，少于規(guī)定罰款200元：

20、裝巖機并無照明設備，罰款300元。

21、裝巖機母舒氏作業(yè)，罰款500元。

22、噴漿泵采用后應當清掃，噴漿帶盤擺整齊，否則罰款200元/項。

第二節(jié)“三違”行政處罰

一、礦井

加裝

廢舊

1、步入煤墻未實行逼迫幫忙措施，罰款500－1000元。

2、各工種工序間安全間隔距離不符合規(guī)定，罰款200～500元。

3、用高壓液管沖洗支架、沖洗沉煤等，罰款500元。

4、采用不符合要求的聯結裝置塔式起重，罰款500－1000元。

5、未繼續(xù)執(zhí)行停機規(guī)定，300－500元。

7、輸送機機頭、機尾不按規(guī)定打設壓柱，罰款200－500元。

8、輸送機運輸物料未繼續(xù)執(zhí)行有關規(guī)定，罰款300－500元。

9、設備運輸、加裝、拆毀等并無主要隊干監(jiān)護私自作業(yè)，罰款1000元。

二、盾構

拓展

1、未按規(guī)定有效率采用前尋梁，罰款500－1000元。

2、控頂距離遜于作業(yè)規(guī)定容許范圍作業(yè)，罰款500－1000元。

3、裝巖機運轉范圍內有人奔跑或干其他工作，罰款500－1000元。

4、耙斗裝巖機扒碴時并無防護欄或防護欄不可信，罰款300-500元。拔劍掛變向裝置鋼絲繩套破損輕微或渦蛛股現象罰款300-500元/次，拔劍緊固變小向裝置的錨桿不合格仍在采用，罰款300-500元/次。

5、耙斗裝巖機運轉作業(yè)時并無照明設備，罰款300－500元。

6、操作方式攉煤滾不按規(guī)定作業(yè)，罰款200元。

7、用電控直奔、拆毀大鏈，罰款200－500元。

8、不按規(guī)定上不好拉桿或牽木，罰款30元／根。棚腿不按規(guī)定墊鞋板，罰款50元／根。掘進腿立在沉煤矸上，罰款200元／根。

9、轉盤胎后沒將拱形板回掉，罰款100元。

三、機電管理

1、基礎管理

1)技術資料的搜集、整理和看管，一項不合格罰款200元。

2)建立健全各種機電安全管理制度，檢查中辨認出制度不全系列、不健全，記錄繼續(xù)執(zhí)行不好，罰款50－200元／次。

3)主硅：(包含機電設備主硅、電氣設備主硅、小型電氣合格率及電纜裝設合格率)<90％，罰款500元／次·項。

4)事故率：井下一線單位≥1％，其他單位≥0.5％罰款1000-2000元／月。

5)安全檢查率為：(包含電氣設備安全檢查率為、小型電氣安全檢查率為)<100％，除繼續(xù)執(zhí)行單項失爆罰款外，每減少1％罰款100元。

6)待修率為≤5％，每遜于l％罰款200元。

7)嚴格執(zhí)行公司質量標準化文件的各項規(guī)定。

2、日常管理

1)檢修單位應當按建議建立健全庫存、復原、廢舊，派發(fā)等臺帳，否則罰款100元／項。

2)檢修單位擅自對皮帶機配件、電纜、小型電器展開除役處置，罰款200元／件。

3)油脂放置不符合規(guī)定罰款200元／次；并無明晰標識罰款100元／次。

4)油脂載運不合乎有關規(guī)定罰款200元／次。

4)對設備嵌入潤滑油不采用濾油器或過濾網，罰款200元／次；過濾器損壞未及時更改，罰款100元／次。

5)各種電氣維護不按建議定期試驗，罰款500元／次；并無校驗合格證，罰款200元／臺次。

6)中劇電阻測試不合格者，3日內必須自查，否則罰款500元。

出現通常機電責任事故除考核外，罰款200元／30分鐘；關鍵性機電責任事故，按公司有關規(guī)定查案處置。

7)不及時交還停水工作提出申請票，罰款100元／次。

8)井上下變電硐室絕緣用具不全系列或損壞罰款200元。

9)機電設備、五小電器銘牌遺失罰款20元／個。

10)未按時順利完成停工預防性檢修項目，罰款200／項．次。

11)采用單位收到通告后未協調大型設備及特種設備測試或年檢，罰款300－500元。

12)大型設備在線監(jiān)測，所有傳感器恰當加裝，監(jiān)測數據、資料必須留存完備，否則罰款500元。

13)各種維護保險裝置齊全、動作靈敏可信，否則罰款500-1000元。

3、隱患處置

(1)井下機電設備、小型電器發(fā)生失爆，罰款500元／臺次。

(2)井下采用鐵絲、銅絲、鋁絲替代熔斷器熔體，罰款500元／臺次。

(3)電纜相連接不合乎現行《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，罰款200元／處。

(4)井下電纜裝設存有交叉，盤圈(排列成∽型者除外)或鐵絲搬運等，罰款100元。

(5)36V以上線路采用并無中劇芯線橡套電纜或塑料電纜，罰款200元／次。

(6)井下變電所沒向外開的防雷鐵門和鐵柵欄門，罰款500元。

(7)變電硐室及各配電點處附近5米內堆滿非本供電系統的設備和材料，罰款500元／次。

(9)井下機電設備硐室、變電所、配電點未按規(guī)定設置電器火災滅火器、救火沙箱(包含沙袋和鐵鍬)，罰款200元／處。

(10)變電所記錄及防水用具不全系列，罰款100元。

(11)井下局部通風機不推行“三?！惫╇?，又并無安全技術措施的，罰款500元／處。

(12)高低壓控制器、磁力起動器、五小電器標志牌不全系列或沒按規(guī)定建議恰當核對的，罰款50元／項。

(13)各種小型電器未按規(guī)定裝設、緊固或并無規(guī)定標志(包含標志不全系列)，罰款50-100元／臺。

(14)電器設備或五小電器遭遇淋水而未采取措施，罰款100元／臺次。

(15)采用不可可供中劇的電氣設備和小型電器，罰款200元／次。

(16)井下采用的五小電器其名牌的額定電壓與實際采用電壓等級相符者，罰款100元／次。

(17)應當設立接地裝置(包含中劇極、局部接地裝置和輔助接地裝置)而未設或設置地點不合格的，罰款100元／次。

(18)電氣設備并無接地裝置或接地裝置損毀，罰款200元／臺·次。

(19)井下采用的高低壓控制器內熔斷器外設熔絲者，罰款100元／處。

(20)未按規(guī)定在電器設備及其中劇腔中和電纜接線盒中置放干燥劑，罰款100元／次。

(21)運輸信號系統不健全，罰款200元／處。

(22)對保護裝置不可信的設備私自供電，罰款200元／處。

(23)極易遇到的電器設備翹起，機械傳動部分并無防護裝置，罰款100元。

(24)裝巖機、采煤機、掘進機暫停作業(yè)，不阻斷電源，罰款200元。

(25)井下采用局部通風機的地點，不按規(guī)定裝設風電槍機和瓦斯電槍機，罰款500元／次。

(27)燈房派發(fā)礦燈，紅燈每超標準1臺(標準為0．5％)，罰款20元。

(28)因使用不當焚毀電機：30千瓦以下罰款500-2000元／臺；30千瓦以上罰款2000-5000元／臺。

(29)各種設備應急暫停按鈕動作不可信，罰款500元／次。

(30)“三定”問題未按期處置，罰款200元／項，關鍵性問題加倍行政處罰。

(31)礦燈房公司燈燈頭、燈線、燈門鎖損壞，罰款100元／盞；派發(fā)紅燈罰款50元／次；礦燈工作時間11小時內出現紅燈，罰款50元／次；電池設備的過流維護和接地裝置不合格，罰款200元／次。

(32)水泵設備置放不當、不提防水，罰款200-500元／次。

(33)各種設備在運轉中辨認出聲音異?；蛎吩偕^低時，必須立即停機處置，不得設備母舒氏運轉，否則罰款500元／次。

(34)膠帶輸送機H架、支撐桿上失瓦片或銷，罰款10元／個。膠帶機上下托輥1處為緊缺或不轉回，罰款50元。

(35)礦井隊必須采用乳化液自動韌度裝置，并確保較完整，檢查辨認出未采用，罰責任隊組500元；不較完整罰責任隊組200元。泵站乳化液濃度不合格罰款200元／。

(36)膠帶輸送機未按規(guī)定載運物料，罰款300元／次。

(37)絞車鋼絲繩磨損電機斜槽，按失爆論處，罰款500元／臺次。

(38)調度絞車閘帶脫落，焊接收緊，罰款100元／項次。

(39)隨意調整泵站壓力，罰款200元／次。

(40)乳化液必須采用清水配液，否則罰款200元／次。

(41)發(fā)生走、冒著、幾滴、鑿現象處置不及時，罰款50元／處。

(42)采煤機并無槍機前滾的裝置或槍機不起作用，罰款500元／次。

(43)改采、鑿設備各種安全閥隨意調整或換回不必，罰款300元／次。

(44)機組Harcou電纜夾連接處損毀或輕易拖拉電纜，罰款50-100元。

(45)乳化液必須采用清水配液，必須采用自動韌度裝置，否則罰款500元，乳化液箱敞蓋或液面存有異物，罰款200元／次。

(46)刮板輸送機失1個刮板，罰款50元／處，已連續(xù)緊缺加倍行政處罰；機頭內模不最合適送回煤，罰款500元／次；因送回煤導致事故，加倍行政處罰。機身不彎曲，罰款500元／次。

(47)膠帶運輸機上下托輥一處緊缺或不轉回，罰款50元。膠帶跑偏輕微，罰款100-300元／處；膠帶USB不合格罰款200元／處；縱向裂口少于頻寬5％，罰款200元／處。

(48)礦井或加裝工作面，人為受損立柱、千斤頂鍍層，罰款200-500元／根，缺穿桿銷和半環(huán)，罰款100元／處。

(49)主要通風機U型管壓差計(在停機狀態(tài))液面無此零位，罰款100元／次；北基宜維護不起作用，罰款200元／次。

(50)主要通風機軸承溫度整定恰當、動作靈敏，否則罰款500元／項次。

(51)高低壓控制器、磁力起動器、五小電器各種標志牌不全系列或未按規(guī)定核對設置，罰款50元／臺次。

(52)未按規(guī)定挑選采用熔斷器，罰款500元／次。

(53)并無計劃停水，罰款200-1000元／次。

(54)電動機在并無維護狀態(tài)下運轉，判罰500元／次。

(55)膠帶運輸機“四種維護、兩種裝置”不全系列或不起作用，罰款500元／項次。

(56)各皮帶巷未按規(guī)定設置消防軟管，罰款100元／處。

(57)控制器下腔本體磁鐵螺絲未堵??；罰款200元／臺。

(58)36伏以上的小型電器并無接地裝置，罰款500元／臺次。

(59)井下機電設備硐室、變電所、配電點、皮帶機頭機尾、工具房、井下油庫等地點未按規(guī)定設置滅火器，救火沙箱(包含沙袋和鐵鍬)，罰款200元／次。

(60)高空作業(yè)不配戴安全帶的，罰款200元。

(61)井下私自拆下礦燈、打火器的，罰款200元。

(62)井下采用燈泡、電阻、電熱器生火的，罰款300元。

(63)在井下關上電器設備、小型電器運轉，罰款500元或行政處分。

（64)隨意將阿芒塔釋放器、漏電繼電器、過流維護、煤電扣綜保、皮帶維護換回不必的，罰款500元或行政處分。

(65)絞車司機、皮帶司機、煤滾司機趴在減速器或電機上操作方式，東站在運轉絞車前方，皮帶、煤滾正前方罰款200元。一人操作方式煤溜或皮帶兩部設備行政處罰當值300元。

(66)唆使他人私自操作方式設備，罰款200元。

(67)非電工操作方式電氣設備，罰款500－1000元。

(68)停在供電不繼續(xù)執(zhí)行有關停在供電制度，罰款500－1000元。

(69)驗電時安全帽絕緣手套，罰款100元。

(70)處置皮帶、煤溜等設備問題，未阻斷電源，未槍機控制器，罰款500－1000元；導致事故的，給與辭退委以重任或辭退處分。

(71)檢修冶煉、運輸機械等設備，未阻斷電源，槍機控制器，罰款500－1000元；導致事故的，給與辭退委以重任或辭退處分。

(72)單人操作方式必須存有監(jiān)護操作方式的絞車，罰款200元。

(73)停水后掌控手把沒追到“0”位，罰款300元。電氣控制器未掛停供電牌罰款100元／臺。

(74)不按規(guī)定操作方式高壓電氣設備，罰款100元。

(75)各種記錄核對不規(guī)范，罰款50元／處。

(76)沃埃爾場所不繼續(xù)執(zhí)行備案制度，對當值司機罰款50元／次。

(77)工件未停好展開測量，罰款100元。

(78)隔著車床傳達物品和工具，罰款100元。

(79)車床不按規(guī)定采用銼刀，罰款100元。

(80)機加工人員穿手套操作方式，罰款50元。

(81)在砂輪上磨刀，身體正對著砂輪，罰款50元。

(82)井下氨氣操作方式，氨氣阻攻，罰款500元／次。

(83)擅自調整電氣設備T5800定值，或打翻電氣維護，罰款1000－2000元／次。

(84)機電工作人員、各類司機和保護工，無牌上崗(當年資格證未按規(guī)定審查)者罰款100元／次，判罰其單位200元／人·次。

(85)磁鐵檢修或遷址電氣設備，罰款500－1000元。

(86)利用他人停水時間擅自展開檢修的，罰款1000-2000元／次。

(87)檢修或處置事故未按規(guī)定展開停水、驗電、振動或辦理停水票的，罰款500-1000元。

（88）運輸機等設備在開機前未收到開機警報、開機信號或來電以開機回鈴信號，擅自開機的，罰款500－1000元。

（89）皮帶運轉狀態(tài)下未采用專用工具調整皮帶跑偏，罰款500－1000元。

（90）隨意打開或停用皮帶急停裝置的，給與開留處分，并罰款1000－2000元。

（91）看看變電所人員將門內閂或用鉛絲割開，按睡論處，罰款1000元。

四、輔助運輸

1、通常管理

(1)存有完善的管理制度、崗位責任制及設備、設施檢查、檢修規(guī)定，失l項罰款100元。

(2)礦車主硅必須達至95％。否則，主硅每減少1％罰款100元。

(3)主要運輸巷軌道質量必須達至合格品以上，否則罰款1000-2000元。

(4)未完成當值運輸任務，罰款20元／車；未載運至選定地點，罰款50元／車。

(5)運料單位在本責任區(qū)內出現材料亂扔、隨地現象，將不予責任單位材料額的l-3倍行政處罰。

(7)辨認出材料混裝罰款200元／車；廢舊材料與碴、雜物混裝，給與責任單位所運材料額的1-3倍行政處罰。

(8)運輸過程中各隊必須按建議順利完成當值任務，并無正當理由領1輛車罰款50元，未運往選定地點罰款50元／車。

(9)急件運輸順利完成后，運輸單位與采用單位監(jiān)運工未及時向車輛調度匯報，罰款100元。

(10)裝車單位發(fā)生錯裝、綁定、緊固不符合要求，車輛擺沒選定地點，影響正常運輸或導致事故的視情節(jié)酌定，罰款50-500元／車。

(11)因計劃不周，精心安排不當導致物料浪費，重復運輸，罰款300元／車。

(12)各單位廢舊的物料，必須至車輛調度辦理裝料相關手續(xù)，否則，導致差錯由本單位負責管理，并罰款200-300元／車。

2、隱患處置

(1)絞車未按規(guī)定裝設牌板，罰款100元／臺。

(2)絞車并無女團操作方式板，罰款100元／臺。

(3)鋼絲繩損毀程度少于規(guī)定穩(wěn)步采用，罰款500元。

(4)材料未在選定地點按標準堆滿，不合格1處為罰款50元。

(5)軌道巷材料堆滿影響運輸安全，罰款200元／處

(6)絞車不按規(guī)定緊固、采用，罰款200元／臺。

(7)

絞車鋼絲繩結疙瘩，罰款100元／臺。

(8)

絞車無護繩板或采用未改組的護繩板駕車，罰款100元／次

(9)運大型材料(例如支架瓦斯異常區(qū)域風量搭載安全管理制度瓦斯異常區(qū)域風量搭載安全管理制度

瓦斯異常的局部通風機通風地點，生產科通風組是局部通風機選型排序時按向上依靠一檔功率采用，保證其可供風量能滿足用戶工作地點的須要。

冶煉作業(yè)過程中瓦斯噴出異常區(qū)域，引致冶煉工作面瓦斯少于0.5%。實行減少截割速度仍無法滿足要求，施工區(qū)隊必須再次展開風量計算，通風隊按照排序工作面須要風量再次配風。

瓦斯異常的鉆場施工，施工單位嚴苛按照本制度第二篇第九章中《鉆場預防瓦斯超載規(guī)定》繼續(xù)執(zhí)行。納林廟煤礦二號井設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度納林廟煤礦二號井設備運轉、修理、維修保養(yǎng)制度設備運轉之前，修理和操作方式人員必須對設備展開詳盡檢查，辨認出問題及時處理，不得設備母舒氏運轉。設備操作方式人員和修理人員必須經過培訓，經考核合格后上崗上崗，設備修理人員和操作方式人員必須熟識設備的性能、結構、操作方式和維修保養(yǎng)科學知識。設備操作方式人員必須嚴苛按照操作規(guī)程建議展開操作方式，修理人員必須強化定期巡回檢查，辨認出問題相互協作，及時處理，杜絕違章蠻干，確保設備安全運轉，對于處置沒法的故障應當及時呈報。設備操作方式人員和檢修人員共同分擔設備的維護保養(yǎng)，做好文明生產。及時基本建設設備檢修計劃，報生產部批準后方可展開檢修，并制訂安全措施和技術措施，同時搞好檢修記錄。創(chuàng)建設備檔案，搞好設備運轉、修理、維修保養(yǎng)記錄，不斷總結設備管理經驗，減少配件材料消耗，充分發(fā)揮設備的效能。通風科巷道修理制度通風科巷道修理制度

1、礦通風部門負責管理井下通風設施的建筑及巷道修理管理等工作，并創(chuàng)建礦井巷道修理制度管理臺帳。

2、巷道修理必須合乎《礦井質量標準化標準》的建議，并創(chuàng)建專門隊伍，修理時，必須基本建設巷道修理安全措施。

3、巷道修理順利完成后要經有關部門環(huán)評，不合格的必須再次修理，核對環(huán)評記錄臺帳。

4、通風部門不定期非政府巷道檢查工作，檢查出來的問題必須及時“三定”處置，保證礦井的正常生產。鶴煤三礦現場交接班制度鶴煤三礦現場交接班制度

1、施工地點所有工種必須現場交接班，交接班時雙方必須用電話向值班人員匯報交接班情況。不繼續(xù)執(zhí)行交接班制度的查案雙方責任，雙基甩2分后。跟班干部必須第一個抵達工作現場展開交接班，所有工種交接班完，跟班干部最后一個返回工作現場。

2、交接班時間規(guī)定：8點班為8：00分后;0點班為24：00分后;4點班為4：00分后。凡是因個人WZ523單薄、未按規(guī)定時間步入工作地點，履行職責更替相關手續(xù)的，交班人需向值守匯報，并對接班人甩雙基2分后。

3、老爹工長交接班內容：當值生產情況、隱患排查和自查情況、工作面施工情況、安全注意事項、重點施工地段、須要上班精心安排自查的隱患等。

4、機電工交接班時，支付利息機電設備運轉情況，并清掃設備衛(wèi)生、巷道展開沖塵，設備周圍必須清掃整潔，管線搬運規(guī)范。

5、環(huán)評員交接班時，必須向上一班環(huán)評員支付利息當值工作面質量情況和遺留問題。

6、班長交接班時，必須向上一班支付利息當值生產情況、頂板保護情況、隱患自查情況、機電設備運轉情況及當值采用工具和更改的設備分類裝箱，轉讓管理，標清數量和型號，原則上當值發(fā)生問題當值化解，存有事故不許交班。

7、交接班時，接班人必須仔細檢查更替內容，證實并無問題后，方可履行職責更替相關手續(xù)。更替相關手續(xù)繼續(xù)執(zhí)行后，發(fā)生問題由接班人分擔。

8、交接班制度由本班值班人員考核，搞好記錄。機電設備現場管理處罰規(guī)定機電設備現場管理行政處罰規(guī)定

為了進一步強化機電設備現場管理工作，加強對機電設備現場管理的行政處罰透明度，防止及杜絕殘暴采用設備，充分發(fā)揮設備的效能，增加因使用不當而導致設備的損毀、最大限度服務于生產，特制訂機電設備現場管理行政處罰規(guī)定：

現場管理的通常規(guī)定；

1.井下每辨認出一臺（件）電氣設備失爆及電纜（雞爪子、羊尾巴、清接點），罰采用單位1000元，重點瓦斯地區(qū)辨認出失爆，罰采用單位2000元。

2.機電設備都必須包機至人，裝設（張貼）標牌，每揭發(fā)一臺核對不深入細致，罰采用單位100元。

3.控制器不開賣、五小沒了板、一處不符合規(guī)定罰采用單位100元。

4.控制器打翻維護運轉每行政處罰采用單位100元。

5.機電設備及五小電器一臺件不較完整罰采用單位50元。

6.機電設備的中劇維護裝備合乎《煤礦井下維護接地裝置的加裝檢查測量工作細則的建議》不符合規(guī)定罰采用單位每臺100元。

7.皮帶輸送機應當加裝煤位、低速、跑偏、溫度、煙霧、自動噴水等皮帶機保護裝置并且動作靈敏可信?，F場檢查一處不合格罰款100元。

8.皮帶輸送機底煤搓皮帶每米、底皮帶跑偏磨H架、機架、頂上、底輥損毀，底煤搓底輥，現場檢查一處（米）不合格罰款50元。機尾底煤搓皮帶或機頭底煤搓皮帶每處罰款200元。

9.現場檢查不按規(guī)程操作方式且殘暴采用設備，視情況罰采用單位200-500元，導致損毀的按機電設備管理辦法行政處罰。

10.皮帶輸送機頭、尾未按規(guī)定搭載滅火器、沙箱、水管及巷道內無消防塵嘴（50米一個）?，F場檢查一處不合格罰款100元。

11.工作面乳化液泵箱內濃度達至3％-5％，超過沒規(guī)定罰款100元，泵上開清水罰款500元。

12.工作面機組、溜子減速機、皮帶減速機及須要加熱降溫的設備等，現場檢查未采用冷卻水罰采用單位200-500元。

13.現場檢查電纜搬運不符合標準每米罰款10元，發(fā)生托地、活埋每米罰款50元。

14.電氣設備停止使用后，控制器手把不踢零位、不槍機，每臺判罰采用單位50元。

15.設備衛(wèi)生高或設備被煤、渣活埋的，每臺判罰采用單位50元。

16.現場檢查皮帶機、絞車、刮板輸送機等須要緊固的設備，未按規(guī)定緊固的每臺判罰采用單位200元。

17.校準試驗并無記錄或不試驗一天罰款100元。

18.巷道內閑置的設備、五小、電纜、風動工具廢舊不及時臺件/每天，罰款50元。

19.本規(guī)定未盡事宜或與機電設備管理辦法存有沖突之處，依照機電設備管理辦法繼續(xù)執(zhí)行。天聚富源煤業(yè)基準可以制度天聚富源煤業(yè)基準可以制度

1、生產調度會：

時間：每天7：30

出席人員：全系列公司正隊級以上領導策劃：調度室主任

2、生產計劃可以：

時間：每月28日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：生產業(yè)務處室、財務處、供應處、生產一二線隊組

主持人：生產副總

3、材料、配件計劃可以：

時間：每月30日下午15：00如果突遇特定情況往后延后一天

出席人員：全系列公司處室、隊組策劃：機電副總