20xx-20xx年物流管理學(xué)院團(tuán)總支組織部學(xué)期計(jì)劃

20xx-20xx年物流管理學(xué)院團(tuán)總支組織部學(xué)期計(jì)劃20xx-20xx學(xué)物流管理學(xué)院團(tuán)總支組織部學(xué)期計(jì)劃一、指導(dǎo)思想:本學(xué)期根據(jù)學(xué)院基本情況，繼續(xù)在我院共青團(tuán)的帶領(lǐng)下，組織大學(xué)生學(xué)習(xí)馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定信念，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際情況與學(xué)生成人成才的實(shí)際需求，重點(diǎn)抓好以學(xué)生業(yè)余黨校為載體的青年馬克思主義者培養(yǎng)工程，青年志愿服務(wù)的社會(huì)實(shí)踐工程，和以德為主的校園文化創(chuàng)建工程，將我系共青團(tuán)的工作推向一個(gè)更高的高度。二、主要工作:(一)抓好基礎(chǔ)和特色活動(dòng)1.納入新成員：為部門的發(fā)展，大一大二的銜接，組織部將在新生軍訓(xùn)結(jié)束后開始對(duì)14級(jí)新生的納新，給部門注入新鮮血液。納新分為兩輪面試，預(yù)計(jì)將招收12名部門新成員。2.整理團(tuán)務(wù)：緊隨14級(jí)新生的加入，各支部團(tuán)員資料參差不齊，尤其是新團(tuán)員的檔案需及時(shí)登記在冊(cè)歸類。新加入的干事將全面深入的進(jìn)入自己崗位并積極展開各項(xiàng)工作，做好團(tuán)檔的整理，做好團(tuán)員發(fā)展，團(tuán)籍管理，團(tuán)的組織統(tǒng)計(jì)，組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)各支部與團(tuán)總支的聯(lián)系。鞭策新任團(tuán)干牢記本職工作，不僅對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)更要對(duì)自己支部負(fù)責(zé)。從根源上樹立服務(wù)意識(shí)，不斷開拓和有原則的工作。3.發(fā)展新團(tuán)員：對(duì)以前沒有入團(tuán)的群眾以團(tuán)支部為單位寫入團(tuán)申請(qǐng)書由各支部對(duì)其考核，上報(bào)給組織部，經(jīng)組織部考核合格者頒發(fā)團(tuán)員證書，并修改團(tuán)員統(tǒng)計(jì)調(diào)查表。4.團(tuán)費(fèi)的收繳：以團(tuán)支部為單位收取。由團(tuán)支部書記收取團(tuán)費(fèi)并上交。組織部要確保收取的錢數(shù)正確，并由組織部上交。5.推優(yōu)入黨：推選優(yōu)秀團(tuán)員的做黨的發(fā)展對(duì)象。堅(jiān)持的原則為公平公正公開原則，投票選舉并記錄投票數(shù)據(jù)。組織部負(fù)責(zé)監(jiān)督并收取推優(yōu)的有關(guān)的優(yōu)秀團(tuán)員自薦書、團(tuán)支部推優(yōu)成員的個(gè)人資料及優(yōu)秀團(tuán)員獲得的票數(shù)。6.團(tuán)日活動(dòng)：團(tuán)日活動(dòng)是以更為豐富的形式對(duì)團(tuán)理論只是有更深入地理解認(rèn)識(shí)。團(tuán)日活動(dòng)由各支部提交活動(dòng)計(jì)劃方案（可聯(lián)合舉辦，也可幾個(gè)團(tuán)支部共同舉辦）?；顒?dòng)結(jié)束后各支部回報(bào)活動(dòng)情況經(jīng)團(tuán)委核查，評(píng)比優(yōu)秀團(tuán)支部。7.通過開展團(tuán)組織生活會(huì)等方式來增強(qiáng)學(xué)生的愛國(guó)情感，弘揚(yáng)民族精神，同時(shí)也會(huì)落實(shí)各支部團(tuán)組織生活會(huì)的出席情況，將各團(tuán)支部到場(chǎng)及紀(jì)律做好相應(yīng)的記錄并保存。同時(shí)，將由組織部干事評(píng)定各支部生活會(huì)成績(jī)。8.團(tuán)干培訓(xùn)，通過對(duì)各支部的團(tuán)委干部培訓(xùn)，以會(huì)代訓(xùn)，堅(jiān)持例會(huì)制度，提高團(tuán)干自身的素質(zhì)和思想，以此來帶動(dòng)團(tuán)總支工作的高效率，凝聚所有團(tuán)干的力量，做好每一份工作。9.發(fā)揮宣傳的積極作用，不僅就只有宣傳板的積極作用，而且要提高網(wǎng)絡(luò)的宣傳力度。做好每次活動(dòng)前的宣傳以及活動(dòng)后的反饋工作，將本系部的活動(dòng)及時(shí)發(fā)到學(xué)院的網(wǎng)站讓全院師生看到我們系部的特色。10.加強(qiáng)團(tuán)委的紐帶作用，積極配合各方面的工作。加強(qiáng)與團(tuán)總支各部門的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳黨團(tuán)思想。積極配合團(tuán)總支及院團(tuán)委的工作，為我院的工作再添一亮點(diǎn)。(二)抓住新的契機(jī)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作1.為了真正走進(jìn)同學(xué)們，定期開展團(tuán)支部會(huì)議，和同學(xué)進(jìn)行交流，聽取同學(xué)的意見，創(chuàng)造和諧系部。2.以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不可忽視的問題，避免出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。3.努力做好納新工作和活動(dòng)的組織工作。4.積極配合輔導(dǎo)員的工作，做好黨團(tuán)資料的整理。5.不僅僅做好本部門的內(nèi)部交流，更要做好干事與整個(gè)團(tuán)總支的交流。三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)(一)干事的培養(yǎng)干事的培養(yǎng)對(duì)部門來說是一個(gè)非常重要的過程，因此只有著手抓重點(diǎn)才能使部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。新學(xué)期團(tuán)總支各部門針對(duì)培養(yǎng)全能型人才做出了初步的計(jì)劃，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不能在管理層上出現(xiàn)斷層。(二)干事成長(zhǎng)計(jì)劃從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過渡的過程，在此階段我部門制定了干事成長(zhǎng)計(jì)劃，從部門角度看來可以比較清晰的知道現(xiàn)階段干事培養(yǎng)情況。(1)試用期干事培養(yǎng)，干事逐步熟悉部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。(2)正式干事確定，對(duì)于正式干事確定后的工作計(jì)劃劃分3個(gè)層次:優(yōu)秀、良好、合格。根據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別給予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對(duì)于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事給予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必然結(jié)果，也是新生力量表現(xiàn)的機(jī)遇。(三)部門的規(guī)章制度1.部門例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整潔，禁止穿拖鞋、背心。以及時(shí)對(duì)本月的各部門工作情況進(jìn)行總結(jié)，以及一些不足的地方需要改進(jìn)及時(shí)提出。2.例會(huì)無故缺席次數(shù)超過3次，直接失去優(yōu)秀干事考核資格;3.請(qǐng)假制度:例會(huì)如無特殊情況不允許請(qǐng)假，部門活動(dòng)請(qǐng)假要有特殊的書面申請(qǐng)，當(dāng)天無法交齊的，事后必須補(bǔ)交詳注;4.工作計(jì)劃及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)必須上交策劃書以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面安排妥當(dāng)，才允許開展活動(dòng);5.干事在例行公事時(shí)，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;6.團(tuán)組在評(píng)比活動(dòng)中要本著公平、公正的原則;會(huì)前、會(huì)后要積極與團(tuán)支書進(jìn)行友好溝通;7.在被投訴的干事，以及問題干事，將進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行批評(píng)，責(zé)任扣分,情況嚴(yán)重者將開除;8.思想偏激，無集體觀念，無自我約束，工作懶散的成員，將取消干事資格;9.在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性意見的干事，給以特殊印象加分。四、部門活動(dòng)納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會(huì)，聚會(huì)主要是為了新老干事相互認(rèn)識(shí)，以部長(zhǎng)及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會(huì)，這不僅能給新來干事鍛煉自己的機(jī)會(huì)，還能增強(qiáng)新干事之間的溝通與交流。(活動(dòng)可以根據(jù)實(shí)際情況而定比如天氣好學(xué)校允許可以組織出去游玩)。五、結(jié)束語健全制度完善體系首先要完善一套完整的部門內(nèi)部考核，在此制度中將明確規(guī)范各部員的條例和辦法；監(jiān)督員參加監(jiān)督活動(dòng)的行為準(zhǔn)則；監(jiān)督中嚴(yán)格地按考核標(biāo)準(zhǔn)及活動(dòng)后舉辦單位的意見反饋和監(jiān)督工作總結(jié)等規(guī)程。要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格按制度執(zhí)行；在本部?jī)?nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人及各組長(zhǎng)進(jìn)行考核，使每位負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守行為規(guī)范，真正把我們的部門規(guī)范化，完善我們的體系。加強(qiáng)交流通力合作本學(xué)期要求我們的所有部員都要處理好與各部門成員的關(guān)系，加強(qiáng)交流與溝通，謙虛誠(chéng)懇的向他人學(xué)習(xí)，取人長(zhǎng)補(bǔ)己之短，在工作過程中提高自己的能力，學(xué)習(xí)成功舉辦或策劃一項(xiàng)活方法與技巧，充實(shí)自己的大腦；同時(shí)要真誠(chéng)的為活動(dòng)提出意見或建議，互通有無，共同進(jìn)步。踏實(shí)工作嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)踏實(shí)是我們的工作作風(fēng)；嚴(yán)謹(jǐn)是我們的學(xué)習(xí)態(tài)度。本學(xué)期，我們的所有部員都應(yīng)該以踏實(shí)的作風(fēng)工作，嚴(yán)格遵守我部制定的一切規(guī)章制度，一步一個(gè)腳印的做事，穩(wěn)扎穩(wěn)打的為我部的建設(shè)添磚加瓦。同時(shí)我們還要有過硬的文化基礎(chǔ)，每個(gè)人都不能因?yàn)楣ぷ鱽G掉學(xué)習(xí)。所以將把學(xué)習(xí)成績(jī)納入考核制度當(dāng)中，使我們的部員都有所提高有所收獲，這樣也會(huì)更好地服務(wù)于組織部！大膽放手不拘一格這學(xué)期招收的一些新部員，在他們中會(huì)有很多創(chuàng)新的思維，我們要提倡創(chuàng)新、鼓勵(lì)改革，讓我們部每個(gè)人的能力都有充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，給我們部充入新的血液，部門工作也將重點(diǎn)鍛煉部員，多給他們?nèi)蝿?wù)，使他們盡快的成熟起來.在此也非常感謝團(tuán)總支對(duì)組織部的培養(yǎng)。我相信，在新的學(xué)期組織部更會(huì)有新的氣象。會(huì)以一個(gè)嶄新的面貌奉獻(xiàn)與我們的團(tuán)總支。雖說可能不是最好，但我們一定會(huì)到更好。物流管理學(xué)院團(tuán)總支組織部二〇20xx年x月二十八日第二篇：20xx-20xx年物流管理學(xué)院團(tuán)總支外聯(lián)部學(xué)期計(jì)劃900字20xx-20xx年物流管理學(xué)院團(tuán)總支外聯(lián)部學(xué)期計(jì)劃一、工作背景：新一屆的團(tuán)總支已經(jīng)組建完畢，此次新組建的干部隊(duì)伍由大二的學(xué)生組成，各部門將在新學(xué)期招收新的干事。外聯(lián)部的主要工作第一在于拉贊助，解決團(tuán)總支工作的經(jīng)費(fèi)問題，對(duì)于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作的好與壞，對(duì)整個(gè)團(tuán)總支工作有很大的影響，外聯(lián)部和其他部門一樣是隸屬與團(tuán)總支的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開各個(gè)部門以及學(xué)生書記和領(lǐng)導(dǎo)的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門一起才能使團(tuán)總支這個(gè)大家庭凝聚起來，強(qiáng)大起來。二、主要工作內(nèi)容：干事的招新：部門打算招進(jìn)行的干事，分為策劃組和禮儀隊(duì)兩組要竭盡所能做到分工明確，各司其職，盡量在前幾周讓干事熟悉工作的流程，同時(shí)干時(shí)不僅要有工作能力而且要對(duì)學(xué)習(xí)和工作能分主次，能明確進(jìn)團(tuán)總支的目的性。整頓內(nèi)部秩序：從我們上學(xué)期的情況看部門的辦事效率還有很大的進(jìn)步空間，開會(huì)時(shí)間也不固定，無法和干事及時(shí)溝通，例會(huì)每個(gè)干事都有參與，但是會(huì)議的效率和效果都不高，可以采取開完一次例會(huì)抽取一到兩名干事對(duì)會(huì)議發(fā)表一下看法做一下總結(jié)。以此來提高例會(huì)的目的性和團(tuán)隊(duì)的溝通。開會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)以短信的形式發(fā)給干事，不能到場(chǎng)的要跟上級(jí)請(qǐng)假。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：外聯(lián)部是學(xué)院與其他外界溝通的橋梁，我們要發(fā)揚(yáng)吃苦的精神，做各部門活動(dòng)開展的主力軍，為系活動(dòng)及部門活動(dòng)開展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)與各部門的交流與合作：可以多組織幾次團(tuán)總支全體成員的活動(dòng)，來增強(qiáng)學(xué)生會(huì)成員之間的認(rèn)識(shí)和了解（如出游、聚餐）等。這樣也可以培養(yǎng)各成員之間的默契。三、不足之處及改善方法：不足：1、2、3、改善：1、2、3、督促干事的效率和進(jìn)度增加與各干事之間的溝通對(duì)于活動(dòng)可以每