房建施工管理及成本控制探析

房建施工管理及成本控制探析摘要：現(xiàn)如今，改革開放逐漸深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，大批的高層建筑正如雨后春筍一般迅速涌現(xiàn)出來，房建施工的管理和成本的控制成為了人們共同關(guān)注的重點(diǎn)。在保證安全的前提下，能夠使質(zhì)量最優(yōu)，同時(shí)能兼顧利益的最大化，這成為了人們共同的心愿。本文就房建工程中的施工管理和成本控制問題進(jìn)行分析和探究。關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工管理 成本控制在改革開放的春風(fēng)沐浴下，我國的建筑行業(yè)正在飛速地發(fā)展，在這種形勢下，房建工程也有著很大的發(fā)展空間，但是與此同時(shí)，在工程建設(shè)之中，房建工程施工過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。其中的很多問題甚至已經(jīng)對房建工程的整體工程質(zhì)量和施工安全造成了非常不利的影響，所以，加強(qiáng)施工安全管理措施是房建工程中的首要任務(wù)。在安全管理之中，不能忽略任何一個(gè)細(xì)節(jié)，施工的實(shí)際過程其實(shí)就是通過管理的手段，將施工人員和設(shè)備進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，使兩者能夠互相配合，這樣才能促進(jìn)我國房建行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。房建施工的管理中一般存在的問題在房建行業(yè)快速發(fā)展的如今,整個(gè)施工過程中的安全問題逐漸受到了人們的重視,雖然如此，安全事故依然會(huì)頻繁地發(fā)生,出現(xiàn)這種問題的原因一般來自于兩方面：一是相關(guān)管理部門沒有將安全教育做到位；二是施工人員自身安全意識的匱乏。1.1沒有將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到位很多企業(yè)在正式施工前都會(huì)制定安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，同時(shí)還會(huì)有很多相應(yīng)的規(guī)章制度以及操作規(guī)范。然而，雖然制度得到了制定，但是把它們在施工現(xiàn)場落實(shí)到位還有很大的難度。這主要是因?yàn)橐恍┕芾聿块T的管理工作不到位，他們僅僅掛個(gè)虛名，并不能有效地將制度進(jìn)行實(shí)施，這樣的話，那些制度的制定就毫無意義，起不到真正的作用，這必然會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。除此之外，一些主管部門也會(huì)有管理力度不夠的問題，沒能及時(shí)制止違章施工的行為，凡此種種，都會(huì)誘發(fā)安全事故。1.2施工人員自身的安全意識較差在城市的現(xiàn)代化加快以及居民數(shù)量增加的情況下，人們需要越來越多的住房，很多房建施工人員的不足之處逐漸暴露，很多農(nóng)民工并沒有接受過相應(yīng)的安全教育，并且法律意識也很薄弱。他們并不能意識到潛在的危險(xiǎn)，在沒有安全保護(hù)措施的情況下就會(huì)在危險(xiǎn)的地方進(jìn)行施工，這很容易就導(dǎo)致了安全事故，有時(shí)在特別危險(xiǎn)的地方，他們也繼續(xù)作業(yè)，這極大提高了安全事故發(fā)生的概率。1.3工人和管理部門對危險(xiǎn)源的重視程度不夠在房建施工的過程中很多地方都是有危險(xiǎn)的，機(jī)械損傷和從高處墜落這樣的事故經(jīng)常發(fā)生，這都是由對危險(xiǎn)源的重視不夠所引起的。所以相關(guān)的管理部門必須在施工前就對一切的危險(xiǎn)源采取措施，這樣才能保證施工人員在施工過程中不會(huì)發(fā)生生命危險(xiǎn)。有時(shí)的施工人員會(huì)不夠重視危險(xiǎn)源，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生了重大的安全事故，所以應(yīng)該高度重視危險(xiǎn)源，以保證工人的安全以及工程的質(zhì)量。加強(qiáng)房建工程的施工管理,確保施工質(zhì)量2.1房建工程的質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位在施工前要對圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核。審核的重點(diǎn)是檢查設(shè)計(jì)是否規(guī)范、合理并且符合要求，還要注意待建的建筑與周邊的建筑和環(huán)境是否協(xié)調(diào)。在檢查圖紙的時(shí)候，要看設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，還要查看計(jì)算過程是否有錯(cuò)誤，圖紙與設(shè)計(jì)方案的吻合也是審核的重點(diǎn)。最后要看看施工計(jì)劃中對各個(gè)部門的任務(wù)劃分是否合理，是否能夠保證各個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，擬使用的材料是否能夠滿足相應(yīng)的要求。（2）施工前還要檢查施工技術(shù)是否可行、經(jīng)費(fèi)預(yù)算是否準(zhǔn)確、施工方案是否合理以及整體結(jié)構(gòu)是否堅(jiān)固、穩(wěn)定。（3）需要有質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，主要培訓(xùn)施工人員和管理人員，提高他們質(zhì)量最優(yōu)的意識。特別是在施工之前，相關(guān)人員就要做到能夠熟悉操作方法和技巧，這樣在正式施工時(shí)才能有質(zhì)量的保證，否則是很危險(xiǎn)的。（4）制定獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，多勞者多得，質(zhì)優(yōu)者多得，這是一個(gè)很好的制度，如果沒有這項(xiàng)制度，工作人員在施工時(shí)會(huì)缺少動(dòng)力，有了這項(xiàng)制度后，大家都會(huì)認(rèn)真努力地工作來爭取獎(jiǎng)勵(lì)、避免懲罰，能夠很好地帶動(dòng)施工工地整體的積極性，有利于保證施工質(zhì)量。（5）嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，材料進(jìn)場前都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不能使用，這樣才會(huì)對質(zhì)量的保證起到積極作用。2.2要加強(qiáng)施工監(jiān)理的力度施工監(jiān)理人員需要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，要對整個(gè)工程進(jìn)行全程監(jiān)控，針對一些重要的部位，施工時(shí)還應(yīng)該有旁監(jiān)制度，這樣可以保證工程重要部位的質(zhì)量。而對于一些比較小的項(xiàng)目質(zhì)量也應(yīng)該嚴(yán)格地進(jìn)行控制，還要有簽字確認(rèn)，確認(rèn)后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)。2.3要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢查，以保證順利施工要建立設(shè)備的檢查和維護(hù)機(jī)制，來保證機(jī)械設(shè)備的正常使用。這需要安排專門的人員來管理機(jī)械設(shè)備，管理的時(shí)候需要將常規(guī)檢查和施工過程中的監(jiān)控結(jié)合在一起，這樣能夠保證在施工過程中設(shè)備的安全使用。使用過程中應(yīng)該盡量地避免設(shè)備發(fā)生事故，良好的設(shè)備是高質(zhì)量施工的重要保證。2.4加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)效果的抽樣檢查（1）將施工人員進(jìn)行分班分組，各班各組在一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束后自行檢查，如有問題，盡早調(diào)整。（2）每個(gè)施工的工序都要抽樣檢查，這樣也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)要詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，及時(shí)上報(bào)。房建施工成本控制的幾個(gè)有效措施3.1要對現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行合理的利用項(xiàng)目的現(xiàn)場管理費(fèi)主要包括兩部分：一是現(xiàn)場的經(jīng)費(fèi)；二是臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用，施工的一個(gè)任務(wù)就是審核這兩項(xiàng)費(fèi)用能否達(dá)到合理的收益。費(fèi)用多少與工程大小無關(guān)，一般的工程都要耗時(shí)幾個(gè)月以上，臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用是筆較大的開銷，所以臨時(shí)設(shè)施應(yīng)盡量使用簡易建筑或可回收利用的材料。對現(xiàn)場管理費(fèi)的管理有下面幾種方法：（1）成立管理小組，由專人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)的支出和整體控制。（2）對不必要的人員進(jìn)行裁剪，這可以減少一部分支出。（3）合理調(diào)整各工程段的時(shí)間，嚴(yán)防怠工現(xiàn)象。3.2實(shí)現(xiàn)材料成本的最小化3.2.1對材料的進(jìn)場進(jìn)行合理地組織實(shí)施項(xiàng)目常常需要使用上百種的材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間是非常重要的。要根據(jù)工程進(jìn)度制定材料進(jìn)出場計(jì)劃。如果進(jìn)場過早，需要提前購買材料，這會(huì)增加業(yè)主的貸款利息，而且材料的保存也是問題，保存不當(dāng)會(huì)造成損失。如果進(jìn)場過晚，會(huì)拖慢施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程不能按期交工、增加付給施工單位的款項(xiàng)，這都是不必要的支出，所以合理計(jì)劃材料的進(jìn)出場時(shí)間對于降低成本是非常重要的。3.2.2領(lǐng)料要限額一個(gè)工程中材料占了很大的比例，可以通過對材料的使用調(diào)度進(jìn)行成本的節(jié)約。施工中，對于材料的領(lǐng)取要限額，在合理的范圍內(nèi)領(lǐng)取，不能多拿，這個(gè)環(huán)節(jié)也可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，費(fèi)料要懲罰，省料要獎(jiǎng)勵(lì)，這可以培養(yǎng)施工人員的節(jié)約意識。在限額發(fā)料的時(shí)候，要嚴(yán)格計(jì)算應(yīng)該發(fā)料的數(shù)量，可以根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)定，在確定應(yīng)發(fā)的數(shù)量后，要多預(yù)留一部分作為彈性的預(yù)算，因?yàn)槭┕ぶ锌倳?huì)不可避免地出現(xiàn)一些問題，會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，這都是在正常范圍內(nèi)的，最后的數(shù)據(jù)要得到雙方的認(rèn)可，這樣不足的部分可以由施工方自行承擔(dān)。發(fā)料時(shí)，要重重把關(guān)，先要發(fā)料人員進(jìn)行數(shù)量的清查，然后由監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗(yàn)，最后由領(lǐng)料的人員進(jìn)行確認(rèn)，這三方都要簽字確認(rèn)方可領(lǐng)料。如果中間的環(huán)節(jié)出了問題，就需要三方同時(shí)檢查，以保證領(lǐng)料的正常進(jìn)行