遼源礦業(yè)集團(tuán)金寶屯煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理規(guī)定例文三十篇

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一、機(jī)電管理辦法

（一）、機(jī)電業(yè)務(wù)分割

為了明晰機(jī)電業(yè)務(wù)分工、全面落實(shí)責(zé)任，遵從誰采用誰保護(hù)（大型停工檢修項(xiàng)目除外）、特定情況由礦均衡的原則，現(xiàn)將機(jī)電業(yè)務(wù)分割如下：

1、試驗(yàn)組負(fù)責(zé)管理季節(jié)性電氣設(shè)備、設(shè)施試驗(yàn)計(jì)劃的呈報(bào)（每年初），并由動(dòng)力科電氣組批準(zhǔn)后實(shí)行。

2、試驗(yàn)組是對(duì)電氣設(shè)備、設(shè)施展開定期整定試驗(yàn)時(shí)（指高壓），由設(shè)備、設(shè)施在籍單位負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)。控制器機(jī)構(gòu)發(fā)生故障時(shí)，由設(shè)備、設(shè)施管理單位處置。

3、配電室所在單位負(fù)責(zé)管理配電室內(nèi)全部低、擾動(dòng)電氣設(shè)備的保護(hù)檢修、較完整處置、所有電纜的搬運(yùn)、低、擾動(dòng)控制器的整定；配電室內(nèi)控制器杜派的負(fù)荷發(fā)生變化時(shí)，由采用單位將動(dòng)力科審核后的負(fù)荷變動(dòng)通知單交予配電室所在單位負(fù)責(zé)人，由配電室所在單位負(fù)責(zé)管理整定并記錄，外單位至配電室拆毀接電源時(shí)，由配電室所在單位得出電纜鋪設(shè)路線與邊線，并更替環(huán)評(píng)，（并無審核相關(guān)手續(xù)分體式電工不許私自放進(jìn)）。（特定情況由動(dòng)力科精心安排有關(guān)單位負(fù)責(zé)管理安拆）。

4、井筒內(nèi)所有電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理日常檢查，電纜故障處置由其采用單位負(fù)責(zé)管理。

5、井下所有的高壓鎧裝電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理安拆（mich及日常保護(hù)、故障處置）。

6、安拆綜采工作面期間低、擾動(dòng)電纜機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，綜采設(shè)備更改、由綜采設(shè)備采用區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝，動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)；配電室至綜采工作面配電點(diǎn)的高壓橡套電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理拆毀、日常保護(hù)、故障處置；串車的高壓橡套電纜由礦井單位負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)、故障臨時(shí)處置、拆毀廢舊；主運(yùn)皮帶高壓橡套電纜、變電站由機(jī)電區(qū)安、拆毀，保護(hù)、故障處置；綜采工作面回順臨時(shí)加裝的變電站由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理故障處置，并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)；盾構(gòu)系統(tǒng)所用的高壓橡套電纜及變電站由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理安拆、保護(hù)、故障處置。

7、井下所有擾動(dòng)電纜由在籍單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)、故障處置及廢舊交庫(kù)。

8、電纜在地面裝卸車由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，照明設(shè)備、急停及</s>負(fù)荷電纜由采用區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。

9、井下甩棚作業(yè)地點(diǎn)落地以后的電纜由翻棚施工單位負(fù)責(zé)管理搬運(yùn)，施工過程中負(fù)責(zé)管理維護(hù)。

10、綜采工作面運(yùn)順扎串成車用的慢速絞車及其電源，從順槽最后一段絞車以下部分至承槽一段絞車控制器的電纜由采用單位負(fù)責(zé)管理清掃周邊環(huán)境，機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理檢查、保護(hù)、拆毀交庫(kù)。

11、礦井高壓配電點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生由設(shè)備在籍單位負(fù)責(zé)管理打掃，設(shè)備和電纜由采用單位負(fù)責(zé)管理保護(hù)及較完整處置。盾構(gòu)工作面的局扇由通風(fēng)區(qū)加裝、保護(hù)。

12、各配電室拉底、甩棚時(shí)，電氣設(shè)備的移位、塔式起重，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。盾構(gòu)系統(tǒng)的供電電源兩端設(shè)備由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，用電設(shè)備的移位、塔式起重，由設(shè)備所在單位負(fù)責(zé)管理。

13、中央配電室及采區(qū)配電室各校準(zhǔn)的遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

14、風(fēng)機(jī)三專電源由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)。

15、拆毀升井后的各類高壓控制器、移動(dòng)變電站檢修工作，由動(dòng)力科送來公司有關(guān)單位外委檢修。

16、小水泵軟起動(dòng)控制器由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，檢修及日常保護(hù)。

17、全礦采用保護(hù)的絞車，其信號(hào)電纜、信號(hào)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理拆毀廢舊升井。

18、閑置的供電設(shè)備及電纜由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理升井并歸還至庫(kù)。

19、潛水泵采用：由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理地面檢修、派發(fā)、廢舊；加裝、王師傅由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理）、日常保護(hù)、交還由采用單位負(fù)責(zé)管理。

20、絞車道風(fēng)門兩側(cè)的聲光報(bào)警信號(hào)及風(fēng)門中間的絞車信號(hào)由機(jī)電區(qū)和通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理加裝、拆毀及保護(hù)。

21、各地點(diǎn)纜線搬運(yùn)及電纜鉤的調(diào)整由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理；纜線的除塵承槽兩道及泵站由礦井區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)管理，其它地點(diǎn)由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

22、在井下各配電室為大巷照明設(shè)備提供更多電源的信號(hào)照明設(shè)備綜?？刂破饔蓹C(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)故障處置，控制器整定由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。

23、礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)及各建筑物的防火設(shè)施（避雷針、網(wǎng)、中劇極及避雷器）由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理加裝、檢查、保護(hù)；

24、工業(yè)廣場(chǎng)所屬的高壓電氣設(shè)備、高壓電纜及入井電纜及地面電纜橋的保護(hù)、檢修等業(yè)務(wù)由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

25、工業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)、食堂、招待所、宿舍、辦公樓走廊、更衣室、浴池的電氣設(shè)備，浴池的水泵由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理短果、保護(hù)、維修；其它廠房的電氣設(shè)備由所在單位負(fù)責(zé)管理。

26、礦內(nèi)鍋爐房、水泵房等室內(nèi)外機(jī)電業(yè)務(wù)，由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。礦內(nèi)小車班電動(dòng)門的保護(hù)由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

27、礦車（包含花車用具）的檢查、保護(hù)、修理由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理；運(yùn)架子的專用車由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理檢查、保護(hù)、修理。

28、刮板輸送機(jī)：動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理地面檢修，采用單位負(fù)責(zé)管理加裝、保護(hù)、廢舊交予動(dòng)力科檢修。

29、絞車管理：

29-1、移動(dòng)絞車：底座做成由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理，機(jī)電區(qū)提供更多尺寸；短果及日常保護(hù)和檢修由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，升井后的絞車檢修由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

29-2、絞車采用時(shí)的容許提高或劃撥能力由機(jī)電區(qū)展開求函數(shù)，并通過審核后核對(duì)至絞車管理牌板上，采用單位按照牌板上的規(guī)定值展開采用。

30、絞車的附屬設(shè)施管理：

30-1、加裝、移位絞車的單位同時(shí)負(fù)責(zé)管理絞車電源開關(guān)、信號(hào)、阻攻機(jī)、紅綠燈等附屬設(shè)施的加裝、移位。

30-2、擋車器、阻車器、絞車道甩繩輪：加裝或更改由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理；并負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)工作。

31、軌道管理：由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理軌道的鋪設(shè)和日常保護(hù)。

32、柴油機(jī)車及架線機(jī)車的修理管理由運(yùn)輸區(qū)派專人負(fù)責(zé)管理。

33、膠帶輸送機(jī)管理：

34-1、井下膠帶機(jī)由皮帶隊(duì)負(fù)責(zé)管理開氣運(yùn)轉(zhuǎn)及安拆和日常的保護(hù)、檢修、延縮、調(diào)整。

34-2、膠帶機(jī)升井后，地面檢修工作由動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理。

35、管路分割

35-1、地面及井下的壓風(fēng)管路，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)、檢修。

35-2、地面上水管路、水箱、閥門全部由動(dòng)力科檢查、保護(hù)；工業(yè)廣場(chǎng)下水管路日常保護(hù)、故障處置由生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)管理。

36、井上下各種設(shè)備配件的制圖，由采用保護(hù)單位負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力科科審查加工或外委加工。

37、井下盾構(gòu)用激光指向儀的電子、光學(xué)元件部分由測(cè)量組負(fù)責(zé)管理檢修、保護(hù)，電源部分由機(jī)電區(qū)加裝保護(hù)。

38、主、付井塔內(nèi)的塔式起重設(shè)施的保護(hù)及維修保養(yǎng)、副井大門的檢查、保護(hù)，由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。主井箕斗間的環(huán)境衛(wèi)生由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理。入車線、空車線風(fēng)門由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)管理保護(hù)、檢查。

39、主、副井井筒裝備的檢查由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理，每季至少檢查一次，搞好記錄。

40、主扇的所有風(fēng)門全部由機(jī)電區(qū)負(fù)責(zé)管理日常保護(hù)處置。

41、具體內(nèi)容業(yè)務(wù)見到附表：（業(yè)務(wù)分割表中）

42、本規(guī)定未盡事宜按有關(guān)專業(yè)會(huì)議之規(guī)定或由礦精心安排繼續(xù)執(zhí)行。

（二）、設(shè)備管理辦法

1、目的

對(duì)全礦設(shè)備展開有效率掌控，充分發(fā)揮設(shè)備的采用效能，保證巴韋縣和水泵設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

2、管理職責(zé)

2-1、動(dòng)力科是全礦機(jī)電設(shè)備的主管部門，負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦設(shè)備展開綜合管理。

2-2、各單位負(fù)責(zé)管理設(shè)備的采用管理、檢修保護(hù)。

2-3、物管科負(fù)責(zé)管理按計(jì)劃發(fā)貨，并非政府動(dòng)力科及采用單位對(duì)發(fā)貨設(shè)備展開環(huán)評(píng)。

3、基礎(chǔ)管理

3-1、動(dòng)力科負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦設(shè)備展開編號(hào)、會(huì)計(jì)核算、建卡，并努力做到帳、卡、物吻合。

3-2、設(shè)備在籍單位必須會(huì)計(jì)核算編號(hào)管理，努力做到數(shù)量清、狀態(tài)不好、屬性科東俄，負(fù)責(zé)管理設(shè)備的保護(hù)檢修，固定設(shè)備必須創(chuàng)建設(shè)備檔案，并基本建設(shè)合乎本單位實(shí)際的設(shè)備保護(hù)管理制度。

3-3、設(shè)備管理員必須經(jīng)常檢查設(shè)備較完整情況。

3-4、設(shè)備庫(kù)必須努力做到設(shè)備放置整齊，標(biāo)識(shí)確切精確，衛(wèi)生較好。

3-5、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)建各種設(shè)備的采用、保護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修等原始記錄，并及時(shí)核對(duì)。

3-6、設(shè)備收納，需經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)同意，否則罰責(zé)任單位500元/臺(tái)。

4、設(shè)備的選型及發(fā)貨環(huán)評(píng)

4-1、設(shè)備的添置計(jì)劃由采用單位每年在年度計(jì)劃核定前呈報(bào)動(dòng)力科，動(dòng)力科匯總報(bào)礦審核。

4-2、設(shè)備發(fā)貨，經(jīng)驗(yàn)交合格后，核對(duì)設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收單，方可蓋章發(fā)送，例如與技術(shù)協(xié)議相符，由物管科負(fù)責(zé)管理聯(lián)系化解。

4-4、環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、生產(chǎn)廠家具有國(guó)家印發(fā)的資質(zhì)證明，發(fā)貨設(shè)備必須合乎所簽技術(shù)協(xié)議的各項(xiàng)建議。

（2）、設(shè)備外觀完好無損，“MA”證、安全檢查證、合格證和設(shè)備銘牌一致，技術(shù)資料齊全，并存有一定年限的保修期。

4-5、設(shè)備入庫(kù)后，動(dòng)力科按設(shè)備發(fā)貨驗(yàn)收單和供應(yīng)科提貨單辦理科穴相關(guān)手續(xù)。

5、設(shè)備的領(lǐng)用及派發(fā)：

領(lǐng)有用設(shè)備由采用單位至動(dòng)力科辦理手續(xù)，例如生產(chǎn)短萼，由礦領(lǐng)導(dǎo)蓋章方可派發(fā)，次日辦妥相關(guān)手續(xù)，否則遜于一天判罰50元/臺(tái)。

6、設(shè)備的加裝、更替

6-1、加裝單位按設(shè)計(jì)施工，加裝完后必須努力做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備較完整，由加裝單位明確提出環(huán)評(píng)提出申請(qǐng)，由礦非政府動(dòng)力科等有關(guān)科室和采用單位共同環(huán)評(píng)，環(huán)評(píng)合格后核對(duì)設(shè)備驗(yàn)收單。遺留問題，按環(huán)評(píng)小組意見處置。

6-2、3日內(nèi)至動(dòng)力科辦理更替相關(guān)手續(xù)。更替后，設(shè)備管理員應(yīng)付加裝的設(shè)備及部件展開考核，多余的設(shè)備及部件3日內(nèi)交動(dòng)力科設(shè)備庫(kù)，遺失按價(jià)索賠。

6-3、設(shè)備更替必須存有動(dòng)力科出席，否則視作私自更替，雙方各罰300元，限期辦妥相關(guān)手續(xù)。

7、機(jī)械設(shè)備的采用及管理

7-1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，合理采用機(jī)械設(shè)備。

（1）、機(jī)械設(shè)備管理人員必須介紹施工項(xiàng)目情況，關(guān)心工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并搞好機(jī)械設(shè)備的檢查、維修保養(yǎng)和故障確定，合理儲(chǔ)備易損零件，確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（2）、機(jī)械采用單位，在動(dòng)工前必須對(duì)有關(guān)人員和操作工展開技術(shù)交底，并使之掌控施工工藝和津津樂道施工質(zhì)量建議，以提升機(jī)械作業(yè)水平，確保工程質(zhì)量。

（3）、施工管理人員預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評(píng)制度預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評(píng)制度

為了避免煤礦關(guān)鍵性水害事故的出現(xiàn)，確保礦井和職工人身安全，同時(shí)為了推動(dòng)礦井預(yù)防水各項(xiàng)工作的及時(shí)積極開展，特制訂此預(yù)防水作業(yè)質(zhì)量環(huán)評(píng)制度：

1、礦井必須創(chuàng)建負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，并制訂應(yīng)急處理預(yù)案。礦長(zhǎng)就是預(yù)防水工作的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理化解預(yù)防水所須要的人、財(cái)、物等；技術(shù)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理預(yù)防水工作的技術(shù)管理。

科室必須調(diào)集滿足用戶預(yù)防水工作須要的專業(yè)技術(shù)人員，科刺劍人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有一定的專業(yè)素質(zhì)。

必須強(qiáng)化預(yù)防水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺(tái)賬、卡片等齊全、精確；圖紙資料健全可信、填繪及時(shí)；搞好礦井水情水害的分析和預(yù)報(bào)，及時(shí)提供更多各種水文地質(zhì)資料，滿足用戶礦井生產(chǎn)安全須要。

必須狠抓水患的排查與環(huán)境治理工作。每月至少展開一次水患排查，對(duì)排查出來的水患必須制訂預(yù)防措施，努力做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六全面落實(shí)。

必須具有健全的排水系統(tǒng)，排洪能力合乎《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。6、必須強(qiáng)化對(duì)古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理，強(qiáng)化對(duì)鄰礦古空、老空及棄置舊窯情況的調(diào)查分析；技術(shù)礦長(zhǎng)每年必須非政府有關(guān)人員展開一次復(fù)查核實(shí)。

必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防水審核管理制度。受到上覆以巖層水或地表水威脅的煤層，必須按照礦井設(shè)計(jì)和礦井地質(zhì)報(bào)告的規(guī)定領(lǐng)布防隔水煤（巖）柱，未經(jīng)省煤炭管理部門核準(zhǔn)，不得擅自提升采礦下限。受到承壓水威脅的礦井，采礦前必須查清水文地質(zhì)條件，基本建設(shè)環(huán)境治理方案和防范措施，按管理權(quán)限按程序后非政府實(shí)行。

必須按有關(guān)規(guī)定留出礦井邊界隔絕煤柱，嚴(yán)禁擅自采動(dòng)毀壞；更改邊界煤柱，必須基本建設(shè)專門設(shè)計(jì)報(bào)省煤炭管理部門核準(zhǔn)。不得存有損害相連礦井安全的輸水、全線貫通巷道等犯罪行為。

每年雨季前必須對(duì)本單位的“雨季三嚴(yán)防”工作展開全面分析排查，對(duì)主要排水系統(tǒng)展開聯(lián)手試車。在受到雨季降水影響或威脅情況下，必須制訂專門的預(yù)防措施。井口和工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地高程必須低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位，并躲避可能將出現(xiàn)泥石流、滑坡的地段。

10、公司必須加強(qiáng)對(duì)預(yù)防水工程的資金投入。技術(shù)礦長(zhǎng)必須每年非政府有關(guān)人員編制預(yù)防水工程計(jì)劃，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后列為安全技措工程計(jì)劃，并非政府實(shí)行。職業(yè)危害檢查及獎(jiǎng)懲制度（2021）(一)檢查人員及時(shí)間：

1、礦領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同非政府，職業(yè)安全身心健康領(lǐng)導(dǎo)小組成員出席，每季展開檢查一次。

2、職業(yè)安全身心健康專(并任)職管理人員每月檢查一次。

3、專業(yè)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，對(duì)本專業(yè)、區(qū)隊(duì)作業(yè)范圍每周檢查一次。

(二)檢查內(nèi)容：

1、各職能部門，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)繼續(xù)執(zhí)行職業(yè)安全身心健康管理制度情況。

2、基層區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查:基層區(qū)隊(duì)的總體職業(yè)安全健康狀況，現(xiàn)場(chǎng)警告標(biāo)識(shí)，防水設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況，應(yīng)急救援設(shè)施、通訊報(bào)警裝置運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工人個(gè)人防護(hù)用品采用情況，工人操作方式規(guī)章繼續(xù)執(zhí)行情況，工人規(guī)章制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

3、職業(yè)安全身心健康制度繼續(xù)執(zhí)行情況。

(三)嚴(yán)格考核行政處罰：

1、作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)安全身心健康工作，牽涉至每一位作業(yè)人員的身體健康安全和千家萬戶的美好，范圍廣、法規(guī)政策性弱。因此，《中按照華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》《陜西作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》和其他法規(guī)建議，各部門必須在狠抓作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)安全身心健康責(zé)任制全面落實(shí)，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害環(huán)境治理的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定狠抓自查自糾工作。

2、自查自糾的內(nèi)容依據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》和《陜西作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)察辦法》規(guī)定和有關(guān)職業(yè)身心健康的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自查自糾的資料，特別就是各種職業(yè)危害因素的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)必須檔案管理。

3、各有關(guān)部門每季首月5日前把自查自糾的結(jié)果和有關(guān)數(shù)據(jù)以書面形式呈報(bào)職業(yè)身心健康管理辦公室。不按時(shí)呈報(bào)自查自糾結(jié)果，罰部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人100元，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素少于掌控標(biāo)準(zhǔn)不及時(shí)呈報(bào)掌控計(jì)劃和方案，導(dǎo)致不良影響的，給與部門責(zé)任人罰款300元，并按礦其他有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

4、礦每季度非政府領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全礦作業(yè)場(chǎng)所的職業(yè)安全身心健康展開專項(xiàng)檢查。對(duì)各部門的非政府機(jī)構(gòu)、制度的創(chuàng)建、全面落實(shí)、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素的環(huán)境治理、勞動(dòng)保護(hù)的管理、職業(yè)安全身心健康檔案和職工身心健康監(jiān)護(hù)檔案等內(nèi)容展開檢查，檢查的結(jié)果列入部門考核。對(duì)制度不健全、全面落實(shí)不力、工作不妥當(dāng)，將給與部門負(fù)責(zé)人及責(zé)任人200元的罰款。晉煤集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)與管理辦法（實(shí)施）晉煤集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)與管理辦法（實(shí)施）

第一章總

則

第一條

為深入細(xì)致貫徹落實(shí)中央、省政府及晉煤集團(tuán)提倡技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有關(guān)政策和精神，促進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)和扶植集團(tuán)公司員工技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展嶄新動(dòng)能，集團(tuán)公司同意創(chuàng)建晉煤集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園（以下縮寫“雙創(chuàng)園”）?，F(xiàn)融合集團(tuán)公司實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條

雙創(chuàng)園就是通過市場(chǎng)化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化構(gòu)筑的低成本、雙邊、全系列要素、開放式新型技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

第二章雙創(chuàng)園園區(qū)建設(shè)

第三條

雙創(chuàng)園園區(qū)分成辦公區(qū)和科研區(qū)兩部分。辦公區(qū)設(shè)于金鼎工業(yè)園區(qū)金清公司辦公樓4、6樓，面積總計(jì)4000㎡，用作進(jìn)駐企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者以及雙創(chuàng)園管理機(jī)構(gòu)的日常辦公。科研區(qū)設(shè)于晉煤集團(tuán)技術(shù)研究院，面積5000㎡，用作進(jìn)駐企業(yè)的科研場(chǎng)地和標(biāo)準(zhǔn)化廠房。

雙創(chuàng)園可以根據(jù)須要在集團(tuán)公司子、分公司成立適當(dāng)園區(qū)。

第四條

按照山西省“省級(jí)創(chuàng)業(yè)空間”建議，建設(shè)同時(shí)實(shí)現(xiàn)50個(gè)創(chuàng)業(yè)者工位、15個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)空間和1個(gè)交流空間。進(jìn)駐一批企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)業(yè)者；催生一批懂得科技、仁義經(jīng)營(yíng)、可以管理的復(fù)合型科技人才；引導(dǎo)更多員工踏上技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，培育出來更多的企業(yè)領(lǐng)軍人才、團(tuán)隊(duì)及學(xué)科帶頭人。

第五條

設(shè)立雙創(chuàng)園領(lǐng)導(dǎo)組

組

短：董事長(zhǎng)

總經(jīng)理

成

員：總工程師、副總經(jīng)理、專職副總工程師、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)就是指導(dǎo)雙創(chuàng)園建設(shè)，核定雙創(chuàng)園建設(shè)方案、政策決策以及總體協(xié)同。

第六條

設(shè)立雙創(chuàng)園管理委員會(huì)（以下縮寫“管委會(huì)”）

主

任：總工程師

成

員：技術(shù)中心、人力資源管理中心、發(fā)展規(guī)劃局、秘書局、財(cái)務(wù)中心、法律事務(wù)部、審計(jì)部、物業(yè)分公司、技術(shù)研究院、金鼎公司等單位負(fù)責(zé)人。

管委會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)組指導(dǎo)下積極開展工作，主要職責(zé)就是：

（一）對(duì)雙創(chuàng)園的建設(shè)方案展開論證；

（二）對(duì)雙創(chuàng)園的內(nèi)部管理制度、項(xiàng)目審查制度、資金采用管理辦法等各項(xiàng)制度展開核定；

（三）核定企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者進(jìn)、出來雙創(chuàng)園資質(zhì)；

（四）對(duì)投融資、補(bǔ)貼的項(xiàng)目展開核定和年度考核評(píng)估工作。

第七條

管委會(huì)內(nèi)設(shè)辦公室和運(yùn)營(yíng)管理部，辦公室設(shè)于技術(shù)中心，運(yùn)營(yíng)管理部設(shè)于技術(shù)研究院。

主要職責(zé)就是：

辦公室負(fù)責(zé)管理雙創(chuàng)園的制度制訂，非政府connecting、出園項(xiàng)目的評(píng)估，提供更多技術(shù)培訓(xùn)等工作。

運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)管理提供更多融資、財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，園區(qū)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用籌集與開支等工作。

第三章資金管理

第八條

集團(tuán)公司提供更多技術(shù)創(chuàng)新資金2000萬元，做為啟動(dòng)資金，主要用作園區(qū)項(xiàng)目研發(fā)、融資、參股、津貼、基礎(chǔ)設(shè)施的修筑、出租以及設(shè)備布局等費(fèi)用。

第九條

雙創(chuàng)園技術(shù)創(chuàng)新資金委托技術(shù)研究院管理，資金采用按照《雙創(chuàng)園技術(shù)創(chuàng)新資金管理辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

第十條

雙創(chuàng)園管理人員薪酬、辦公用品以及日常支出等費(fèi)用每年在科研經(jīng)費(fèi)中列支。

第四章

入園建議及程序

第十一條

對(duì)進(jìn)駐企業(yè)的建議

（一）進(jìn)駐的中小微型科技創(chuàng)新企業(yè)，上年度營(yíng)業(yè)收入不少于200萬元，且工商登記注冊(cè)備案時(shí)間不少于24個(gè)月。

（二）企業(yè)具有獨(dú)立自主專利、科研成果或科研產(chǎn)品，產(chǎn)權(quán)清晰明確；產(chǎn)品附加值低，存有推展價(jià)值、市場(chǎng)潛力和商業(yè)價(jià)值。

（三）企業(yè)項(xiàng)目與晉煤集團(tuán)有關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，或牽涉集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略前沿有關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)先考量。

第十二條

對(duì)創(chuàng)業(yè)者的建議

（一）存有足夠多的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，存有明晰的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方向和構(gòu)想。晉煤集通風(fēng)科便攜式瓦斯報(bào)警儀的保護(hù)制度通風(fēng)科便攜式瓦斯報(bào)警儀的保護(hù)制度

1、便攜式瓦斯報(bào)警儀必須每7天至少展開1次調(diào)校，誤差在規(guī)定的范圍之內(nèi)。

2、不得在井下拆機(jī)維修。

3、不得私自拆下維修、查閱，儀器的維修保養(yǎng)、維修等工作，只有便攜式瓦斯報(bào)警儀檢修工就可以展開。

4、嶄新儀器投人采用前，必須先充任、振動(dòng)3次以上再采用。

5、修理后的便攜式瓦斯報(bào)警儀，必須送有資質(zhì)的單位展開測(cè)驗(yàn)，發(fā)給合格證后方可以采用。

6、采用的便攜式瓦斯報(bào)警儀每年至少展開1次測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)必須送有資質(zhì)的單位展開。

7、標(biāo)準(zhǔn)氣樣的放置采用，必須符合規(guī)定建議。

三十三、通風(fēng)科監(jiān)控室管理制度

1、監(jiān)控人員必須具備高度的工作責(zé)任心,深入細(xì)致履行職責(zé),及時(shí)掌控各種監(jiān)控信息；辨認(rèn)出事故、異常情況應(yīng)立即通告礦安全指揮中心,并即時(shí)通告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、愛惜和管理不好各項(xiàng)設(shè)備,早班接班人后半小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)備展開潔凈沖洗,監(jiān)控室內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施非專業(yè)人員不得動(dòng)用；嚴(yán)苛按規(guī)定操作步驟展開操作方式,不許隨意把玩機(jī)器設(shè)備,嚴(yán)禁利用監(jiān)控設(shè)備搞與工作毫無關(guān)系的事情；密切注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況,確保監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)的正常運(yùn)作,辨認(rèn)出設(shè)備出現(xiàn)異常和故障必須及時(shí)修理,或通告適當(dāng)?shù)呢?zé)任單位人員展開修理并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、直奔值守電話時(shí)必須規(guī)范用語、語言確切、態(tài)度和藹可親；收到職責(zé)外的報(bào)警求救,不容許直觀婉拒,應(yīng)立即通告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),盡量提供更多協(xié)助。

4、嚴(yán)禁擅自擅離職守,未經(jīng)容許嚴(yán)禁隨意代班、調(diào)班；按規(guī)定時(shí)間交接班,交接班時(shí),須將當(dāng)值情況和未盡事項(xiàng)向接崗?fù)窘淮_切；特定情況下無法按時(shí)接班人的必須提早通告在值人員,交班人在接班人未至崗時(shí)無法上班。

5、不得在監(jiān)控室干活與工作毫無關(guān)系的事情,例如看電視、看書、踢私人電話、玩游戲、聽音樂等；嚴(yán)禁在監(jiān)控室內(nèi)會(huì)客或展開娛樂活動(dòng)；按照有關(guān)規(guī)定詳盡、規(guī)范地搞好值守記錄,嚴(yán)禁在值守記錄本上口誤亂畫。

6、控室人員嚴(yán)禁步入監(jiān)控室。

7、維持監(jiān)控室整潔干凈,嚴(yán)禁拎零食步入室內(nèi),監(jiān)控室內(nèi)不許抽煙,亂丟紙宵雜物以及大聲嬉笑,水杯應(yīng)當(dāng)置放在靠近電器設(shè)備的地方；不得隨身攜帶易燃、易爆、有害的物品步入監(jiān)控室；不得采用存有阻礙儀器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的電子設(shè)備和采用電爐、電飯堡等電器。

8、務(wù)必確保通信聯(lián)絡(luò)通暢,嚴(yán)禁用值守電話直奔、踢私人電話.

9、嚴(yán)禁無故中斷監(jiān)控；監(jiān)控演唱的資料應(yīng)當(dāng)?shù)卯?dāng)留存,未經(jīng)容許,嚴(yán)禁隨意修改、刪掉舊有資料。冷卻過濾機(jī)防雷制度1、冷卻過濾器車間應(yīng)當(dāng)選定專人負(fù)責(zé)管理消防安全,工作人員應(yīng)當(dāng)上崗上崗。2、值班人員必須固守工作崗位，全面落實(shí)交接班制度，嚴(yán)禁擅離職守，并深入細(xì)致巡查，核對(duì)不好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。3、非冷卻過濾器車間工作人員未經(jīng)許可，不得進(jìn)內(nèi)。4、線路、設(shè)備的鋪設(shè)和加裝必須合乎技術(shù)規(guī)范建議，不得磁鐵修理作業(yè)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即報(bào)告，并深入細(xì)致處置和搞好記錄。6、不得在室內(nèi)放置易燃易爆物品，冷卻過濾器車間內(nèi)和變壓器周圍應(yīng)當(dāng)保持清潔，不得放置雜物。7、室內(nèi)應(yīng)當(dāng)維持整潔、潔凈，夏天理應(yīng)較好的通風(fēng)散熱器，并存有避免雨雪入侵的設(shè)施。8、第一關(guān)不好門窗，并實(shí)行可信的防范措施，避免動(dòng)物飛禽撞進(jìn)室內(nèi)。9、加派調(diào)集適當(dāng)?shù)南涝O(shè)施和器材，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，維持完備不好用。神寧集團(tuán)白芨溝煤礦對(duì)不能安全犯罪行為人員的監(jiān)督管理第一條培訓(xùn)、戒毒完結(jié)后，必須經(jīng)考試合格后，由培訓(xùn)中心出示開工證明，單位方可獲準(zhǔn)其上崗，單位領(lǐng)導(dǎo)必須精心安排1名工班長(zhǎng)及以上人員，對(duì)其展開不少于3個(gè)月的追蹤戒毒。

第二條每月由安全管理科、培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查培訓(xùn)、戒毒有關(guān)資料，對(duì)弄虛作假的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)各罰款500元

第三條員工不安全犯罪行為處置存有爭(zhēng)議的，按《關(guān)于調(diào)整白芨溝煤礦安全生產(chǎn)仲裁委員會(huì)成員的通告》(神寧白礦播發(fā)【2009】242號(hào)文件)規(guī)定展開仲裁。小陽泉煤炭公司黨委書記瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制小陽泉煤炭公司黨委書記瓦斯環(huán)境治理責(zé)任制

1、穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，踐行“瓦斯為天”、“瓦斯超載就是事故”、“只認(rèn)得瓦斯沒得人”等理念，把瓦斯環(huán)境治理工作放到一切工作之首，列入關(guān)鍵議事日程。

2、揪安全工作時(shí)，必須注重瓦斯環(huán)境治理為重點(diǎn)。

3、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局“先抽后改采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的環(huán)境治理瓦斯十二字方針，創(chuàng)建“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)”瓦斯環(huán)境治理十六字工作體系。

4、靠科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)，打牢基礎(chǔ)，加強(qiáng)監(jiān)管。全面落實(shí)瓦斯環(huán)境治理有關(guān)規(guī)定。

5、發(fā)動(dòng)黨、政、工、團(tuán)積極開展以瓦斯環(huán)境治理為中心的安全管理、齊抓共管工作。教育各支部及黨員、職工穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。建議各基層支部把思想政治工作橫跨至安全生產(chǎn)的全過程。

6、積極支持各級(jí)管理人員、部門恰當(dāng)行使職權(quán)，積極支持工人恰當(dāng)行使阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的權(quán)力，維護(hù)職工行使投訴權(quán)力。

7、正確處理不好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，恰當(dāng)化解瓦斯環(huán)境治理工作中發(fā)生的各類矛盾。關(guān)鍵性瓦斯隱患排查和環(huán)境治理制度關(guān)鍵性瓦斯隱患排查和環(huán)境治理制度

1.每月20日前由礦總工程師非政府有關(guān)部門對(duì)下月的關(guān)鍵性瓦斯隱患展開排查。

2.對(duì)每月排查出來的關(guān)鍵性瓦斯隱患在選曲下月度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須優(yōu)先精心安排，確保措施落空全面落實(shí)。

3.關(guān)鍵性瓦斯隱患排查結(jié)果按關(guān)鍵性隱患排查結(jié)果建議每月呈報(bào)集團(tuán)公司。

4.凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積、窒息而死和噴出時(shí)，應(yīng)立即向礦調(diào)度室和總工程師匯報(bào)，礦總工程師必須立即非政府分析，制訂環(huán)境治理措施展開處置。

5.凡辨認(rèn)出瓦斯超載、蓄積、窒息而死和噴出，應(yīng)當(dāng)在12小時(shí)內(nèi)向集團(tuán)公司通風(fēng)部匯報(bào)，并在事故處置回去10日內(nèi)，寫下書面總結(jié)材料，報(bào)集團(tuán)公司通風(fēng)部備案。合心煤礦出來、入井人員清點(diǎn)制度合心煤礦出來、入井人員清點(diǎn)制度

1、下井人員必須經(jīng)調(diào)度室考勤，井口母顏氏工檢身后，方準(zhǔn)入井。

2、未經(jīng)調(diào)度室考勤者，私自下井，按輕微違章處置。

3、井口檢身工必須做好下井、上井人員的清點(diǎn)，蓋章記錄，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。

4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井檢查工作，需向調(diào)度室備案，經(jīng)井口母顏氏工檢身后，方準(zhǔn)入井。

5、外來人員原則上不容許下井。例如須要下井，必須經(jīng)安全部門同意，且培訓(xùn)后，在安全員的率領(lǐng)下，至調(diào)度室備案，母顏氏工檢身后，方準(zhǔn)入井。

6、每班各老爹隊(duì)長(zhǎng)（或副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）必須至調(diào)度室匯報(bào)各自的工作人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容等情況，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須至調(diào)度室展開核實(shí)蓋章。值守調(diào)度員做好原始記錄。

7、各作業(yè)點(diǎn)人員升井后，老爹隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）必須至調(diào)度室匯報(bào)升井人員情況，幷在匯報(bào)記錄上蓋章。

8、特種作業(yè)人員升井后，必須至調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的人員情況，工作順利完成情況，與否存有安全隱患，核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)及情況。

丹寨縣龍泉鎮(zhèn)合心煤礦機(jī)電上崗查崗制度(趙莊煤礦）機(jī)電干部上崗查崗制度(趙莊煤礦)

為了保證大型固定設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂領(lǐng)導(dǎo)干部上崗查崗制度：

一、主副井提高機(jī)房、主扇風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、水泵房、主要變電所、東膠、上倉(cāng)皮帶運(yùn)輸機(jī)：

1、機(jī)電副礦長(zhǎng)或機(jī)電部部長(zhǎng)每月檢查一次。

2、機(jī)電部副部長(zhǎng)每月至少檢查兩次。

3、機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每周至少檢查一次。

二、地面生產(chǎn)系統(tǒng)膠帶運(yùn)輸機(jī)：

1、機(jī)電副礦長(zhǎng)或機(jī)電部部長(zhǎng)每月檢查一次。

2、機(jī)電部副部長(zhǎng)每月至少檢查兩次。

3、挑選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、分管機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每周至少檢查一次。

三、鍋爐房(運(yùn)轉(zhuǎn)期間)：

1、機(jī)電副礦長(zhǎng)或機(jī)電部部長(zhǎng)每月檢查一次。

2、機(jī)電部副部長(zhǎng)每月至少檢查兩次。

3、隊(duì)長(zhǎng)每周至少檢查一次。

4、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員每月至少檢查三次。提升機(jī)菌部位定期助威制度提升機(jī)殺菌部位定期助威制度

一、為了提升提升機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，增加磨損，保證提升機(jī)的已連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)絞車各殺菌部位須定期定量助威。

二、各殺菌部位潤(rùn)滑油的油質(zhì)、油量及助威周期等參考規(guī)定。

三、在絞車巡回檢查時(shí)，若辨認(rèn)出殺菌部位油質(zhì)變質(zhì)，油量缺乏，及時(shí)更改補(bǔ)足。

四、在助威過程中，必須嚴(yán)格遵守檢修工操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。

五、每次助威的情況必須深入細(xì)致詳盡插入檢修記錄。固定設(shè)備包機(jī)管理制度固定設(shè)備包機(jī)管理制度一、固定設(shè)備包機(jī)人員必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》掌控設(shè)備機(jī)械和電氣部份的工作原理。二、每天必須深入細(xì)致全面的檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和較完整情況辨認(rèn)出問題必須及時(shí)處理，不許設(shè)備母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。三、深入細(xì)致按設(shè)備的點(diǎn)線流程圖全面檢查、檢查記錄和設(shè)備檢修記錄不許做賊心虛和乘輿。四、包機(jī)人員必須定期與對(duì)口專業(yè)主管人員交流和分析事故產(chǎn)生的原因及處置方法。五、做好機(jī)房峒室的衛(wèi)生、所有設(shè)備的放置必須整齊。一五一煤礦矸石山排矸管理規(guī)定一五一煤礦矸石山排矸管理規(guī)定

一、所有作業(yè)人員必須穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想，不安全不生產(chǎn)。

二、排矸前，嚴(yán)苛檢查軌道及矸石山上有沒有障礙物，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

三、排矸時(shí)不得存有閑雜人員在矸石山上及附近停留，所有人員必須步入安全地點(diǎn)。

四、手推車時(shí)，工作人員時(shí)刻必須維持高度提防，辨認(rèn)出問題及時(shí)停放處置。

五、道岔、軌道必須清掃整潔，所有設(shè)施必須安全可靠，作業(yè)人員必須按有關(guān)規(guī)定操作方式，必須愛惜不好所采用的設(shè)備和設(shè)施。

六、強(qiáng)化外來扎矸車輛管理，所有扎矸車輛必須順從保衛(wèi)人員及礦管理人員統(tǒng)一指揮，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)和選定的地點(diǎn)合理匙羹，嚴(yán)禁私扎亂滾，以免排矸架頭彎曲或出現(xiàn)意外事故。

七、成立矸石山安全警戒線及壓矸墻，并設(shè)置警示牌，避免排矸時(shí)矸石掉落傷人。煤礦專、兼職教師管理制度煤礦專、兼職教師管理制度

為了全面落實(shí)職工教育培訓(xùn)工作、強(qiáng)化專、兼職教師隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范的安全培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，特制訂本辦法。

專、兼職教師條件：

1、二年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

2、高中以上文化程度，并具備一定所屬職業(yè)的技術(shù)人員。

3、愛好教育事業(yè)，服從組織精心安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4、掌控嶄新培訓(xùn)工種的安全理論知識(shí)，熟識(shí)掌控安全技術(shù)操作技能，

5、存有一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，存有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和操作方式示范點(diǎn)能力。

專、兼職教師專業(yè)分類：

1、開采安全

2、機(jī)電加裝

3、通風(fēng)

4、運(yùn)輸

5、其他煤礦煤礦核爆器材采用、管理制度煤礦煤礦核爆器材采用、管理制度

1、發(fā)爆器必須專人專用，放炮員在申領(lǐng)發(fā)爆器時(shí)必須詳盡檢查外殼、接線柱、緊固螺絲、氖燈等與否較完整，技術(shù)參數(shù)必須符合規(guī)定。

2、發(fā)爆器鑰匙必須由放炮員隨身攜帶，不得交予他人，沒滅火通電時(shí)，嚴(yán)禁將鑰匙填入發(fā)爆器。滅火后，必須將鑰匙立即取下，摘下母線抖結(jié)為短路。

3、發(fā)爆器不得在井下搞短路實(shí)驗(yàn)，來電功率不要往復(fù)敲擊控制器，以免損毀A3C電阻。

4、不得在井下隨意拆除或長(zhǎng)期一拖再拖干燥處，以免發(fā)爆器變色，影響其性能。

5、長(zhǎng)期未采用的發(fā)爆器，已連續(xù)打開數(shù)次，直至氖燈起至輝，方可采用，氖燈不亮不得展開滅火。

6、發(fā)爆器理應(yīng)專人定期檢修，確定內(nèi)潮，并創(chuàng)建修理檔案。

7、修理踢研發(fā)爆器必須特別注意維護(hù)其安全檢查面，以免影響安全檢查性能。

8、發(fā)爆器復(fù)原后，須檢查其主要性能，合格后方可以下井采用，發(fā)爆器的電池必須定期更改，以確保其存有足夠多的電能。

9、檢查滅火母線性能、長(zhǎng)度必須符合規(guī)定，滅火母線連到發(fā)爆器兩接線柱上，接線端的必須相連接牢固，以杜絕火花。

10、滅火母線和連接線、連接線和電雷管腳線、腳線和腳線之間的接點(diǎn)必須相互普增并懸空，嚴(yán)禁虛接。嚴(yán)禁與軌道、金屬網(wǎng)、金屬管、鋼絲繩、刮板輸送機(jī)等導(dǎo)電體二者碰觸。

11、鋪設(shè)滅火母線需從工作面向外鋪設(shè)，不得由外向里鋪設(shè)。滅火母線與電纜、電線、信號(hào)線應(yīng)當(dāng)分別擺在巷道的兩側(cè)，不得與磁鐵物體、設(shè)備碰觸。如果必須擺在同一側(cè)或相互交叉時(shí)，滅火母線必須擺在電纜下方，并應(yīng)當(dāng)維持0.3m以上的距離。

12、滅火母線接點(diǎn)和西勢(shì)子必須用絕緣膠布紙盒不好，不得清接點(diǎn)，兩根母線的接點(diǎn)必須間隔一定的距離。

13、滅火母線狀態(tài)參數(shù)用隨擺，不許采用緊固母線。不得用軌道、金屬管、金屬網(wǎng)、水或大地等當(dāng)做電路。滅火前，滅火母線兩端都必須浴室柜短路并懸空。

14、放炮前不將甩柱松開或母線外露，放炮后不將母線奪下浴室柜短路，放炮母線鋪設(shè)不合乎《煤礦安全規(guī)程》和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，放炮母線與電纜或電器設(shè)備碰觸的罰責(zé)任人200元。

15、檢查滅火用具與否齊全，滅火用具包含：瓦檢儀、發(fā)爆器、發(fā)爆器鑰匙、滅火母線、滅火員作業(yè)證、特定工種操作證、滅火材料消耗單、放炮警戒牌、竹木簽下、口哨、絕緣膠布、放炮手冊(cè)、連接線等。

16、放炮員在申領(lǐng)瓦斯檢測(cè)儀，詳盡檢查儀器較完整情況。

17、工作面必須秉持采用雷管箱和炸藥箱，如果沒，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人罰款200元。雷管入箱前，當(dāng)值班長(zhǎng)和放炮員必須一起錄入數(shù)量，否則，對(duì)責(zé)任人罰款200元。

18、滅火工要得當(dāng)看管采用高血脂癥爆器，對(duì)管理使用不當(dāng)發(fā)爆器導(dǎo)致發(fā)爆器損毀、遺失的必須加倍索賠。

二O一一年一月吉寧礦材料管理考核制度吉寧礦材料管理考核制度

為了深入細(xì)致貫徹落實(shí)2011年成本掌控總體思路、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)、主要經(jīng)營(yíng)政策和措施，創(chuàng)建有效率的鞭策和約束機(jī)制，把生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)融合出來，達(dá)至降低成本，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成公司下發(fā)的材料考核指標(biāo)的目的，特制訂本制度。

第一章管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

一、為強(qiáng)化對(duì)材料的管理考核，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管用融合，努力做到權(quán)責(zé)明晰、獎(jiǎng)罰存有據(jù)，管理有效率，二要管住用不好井上、下材料，特設(shè)材料管理考核小組，全面負(fù)責(zé)管理材料的管理和考核工作。

二、生產(chǎn)材料管理考核小組非政府機(jī)構(gòu)

組短：陳秀磊

組員：郭紅霞楊淑清盧小波王永華

孫天虎張樹軍賈永森朱彥軍

雷中平王俊彪李剛高彥軍

張樹軍機(jī)電科科長(zhǎng)賈永森工程科科長(zhǎng)朱彥軍不重新認(rèn)識(shí)雷中平運(yùn)輸科書記王俊彪李剛高彥軍不確切郭紅霞計(jì)生科科長(zhǎng)楊淑清紀(jì)委副書記盧小波原來就是生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)現(xiàn)在就是安監(jiān)處科長(zhǎng)王永華不重新認(rèn)識(shí)

三、吉寧礦材料管理考核，推行分口管理，逐級(jí)考核。企管科、財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科負(fù)責(zé)管理管理控制材料計(jì)劃總費(fèi)用。

四、材料總費(fèi)用按財(cái)務(wù)報(bào)表“原煤成本表中”分成十一類，由生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科分別負(fù)責(zé)管理，展開單一制考核。

（一）生產(chǎn)技術(shù)科：負(fù)責(zé)管理“四材”（木材、掘進(jìn)用品、火工用品、建工材料）的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)、考核，負(fù)責(zé)管理引入新工藝、新技術(shù)，并嚴(yán)苛全面落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)際材料消耗定額管理，科學(xué)合理采用材料，狠抓廢舊F83E43Se。

（二）機(jī)電科：負(fù)責(zé)管理配件的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)、考核等。負(fù)責(zé)管理管住、用不好、維修保養(yǎng)不好生產(chǎn)設(shè)備，減少設(shè)備損耗，合理配件消耗，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度。

（三）供應(yīng)科：負(fù)責(zé)管理大型材料、專用工具、自用煤、勞保用品、油脂及乳化液、其他材料等的水解、管理、廢舊F83E43Se指標(biāo)的確認(rèn)；同時(shí)著重管、可供、用效益，強(qiáng)化儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)所須要，合理調(diào)配庫(kù)存各類物資，嚴(yán)苛交舊領(lǐng)新制度，發(fā)掘物資潛力，充分發(fā)揮廢舊F83E43Se物資的效能。

第二章計(jì)劃管理辦法

一、每月各隊(duì)材料員根據(jù)下月的生產(chǎn)任務(wù)和本月庫(kù)存情況按材料類別基本建設(shè)下月材料采用計(jì)劃，并附基本建設(shè)計(jì)劃表明，經(jīng)技術(shù)員和隊(duì)長(zhǎng)審查增修后報(bào)所在科的材料員核查，然后經(jīng)經(jīng)營(yíng)副科長(zhǎng)和科長(zhǎng)核定后，于每月24日前分別報(bào)材料管理職能部門。

二、生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、機(jī)電科三大職能科室負(fù)責(zé)管理對(duì)各科所報(bào)材料采用計(jì)劃展開復(fù)審后與采用單位交換意見后，核定下月材料計(jì)劃指標(biāo)。并于26日前分別報(bào)計(jì)劃科，計(jì)劃科隨同月份生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)材料計(jì)劃指標(biāo)。

三、機(jī)電科負(fù)責(zé)管理核定工作面加裝、拆毀工程量和材料用量消耗總額，然后根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃逐月下發(fā)計(jì)劃考核指標(biāo)。

四、基礎(chǔ)建設(shè)科負(fù)責(zé)管理地面臨時(shí)工程；工程科負(fù)責(zé)管理井下專項(xiàng)資金的工程量和材料用量的審查，其核定的材料用量經(jīng)基礎(chǔ)建設(shè)礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)審核后作為臨時(shí)新增指標(biāo)的依據(jù)。新增指標(biāo)上報(bào)財(cái)務(wù)科成本組統(tǒng)一看管。

五、所有專項(xiàng)工程采用材料，按基礎(chǔ)建設(shè)科和工程科審查后的工程材料財(cái)政預(yù)算，由施工單位按上述規(guī)定時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃、報(bào)分管部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由計(jì)劃科根據(jù)工程進(jìn)度水解下發(fā)材料限額指標(biāo)。

六、因生產(chǎn)條件發(fā)生變化或其它因素引致資金不足時(shí)，必須按材料分類合理制訂辦理提出申請(qǐng)資金新增相關(guān)手續(xù)。新增相關(guān)手續(xù)必須存有新增事由、材料種類、計(jì)劃價(jià)值等內(nèi)容，經(jīng)新增部門行政副運(yùn)輸二隊(duì)巡回檢查制度運(yùn)輸二隊(duì)巡回檢查制度

為強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)介紹和掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出和消解事故隱患，確保各設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

巡回檢查工作由當(dāng)值班組長(zhǎng)和各崗位人員負(fù)責(zé)管理展開，在巡回檢查中不應(yīng)當(dāng)專門從事于檢查毫無關(guān)系的事情。各崗位員工負(fù)責(zé)管理對(duì)自己崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、小型電器展開檢查，每班的電工負(fù)責(zé)管理對(duì)各電纜、靜壓水管、閥門展開檢查，當(dāng)值班組長(zhǎng)對(duì)巡回檢查工作正數(shù)總體責(zé)任。

一、具體內(nèi)容

1、對(duì)各管道接點(diǎn)、閥門及管件密封情況與否存有外泄展開檢查。

2、對(duì)安全閥、壓力表等安全保護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)，較完整狀態(tài)展開檢查。

3、對(duì)電鈴聲音與否正常展開檢查。

4、對(duì)按鈕與否有效率展開檢查。

5、對(duì)各電纜接點(diǎn)與否碰觸較好展開檢查。

6、每班至少對(duì)設(shè)備展開兩次全面地巡回檢查，時(shí)間通常在接班人后和交班前。

7、在檢查過程中注意力必須分散，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備實(shí)際情況展開深入細(xì)致分析，保證設(shè)備檢查質(zhì)量。

8、在檢查時(shí)，必須努力做到：腿必須追到、眼必須看見、耳必須聽見、鼻必須刺鼻、手要抓著。

9、在碰到運(yùn)轉(zhuǎn)方式更改、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、設(shè)備過負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等，必須減少巡回檢查次數(shù)。

10、在檢查過程中，對(duì)辨認(rèn)出的問題和隱患必須及時(shí)處理和匯報(bào)。

二、考核制度

1、對(duì)無故不展開巡回檢查、玩忽職守導(dǎo)致事態(tài)不斷擴(kuò)大者，計(jì)入輕易責(zé)任人工分5分后，計(jì)入班組長(zhǎng)工分5分后。

2、對(duì)巡回檢查不妥當(dāng)者，計(jì)入工分3分后，計(jì)入班組長(zhǎng)工分3分后。

3、對(duì)巡回檢查不深入細(xì)致，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備瑕疵而引致設(shè)備事故，計(jì)入有關(guān)人員工分3分后，計(jì)入班組長(zhǎng)工分3分后。

4、對(duì)巡回檢查不妥當(dāng)者，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后，計(jì)入班組長(zhǎng)工分2分后。

5、辨認(rèn)出問題和隱患未及時(shí)匯報(bào)者，計(jì)入有關(guān)人員工分3分后，計(jì)入班組長(zhǎng)工分3分后。提高絞車操作規(guī)程（煤礦）本電控裝置以凸輪控制器掌控，五段金屬電阻，均衡切除術(shù)。帶動(dòng)力剎車。絞車運(yùn)轉(zhuǎn)方式分后電動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和剎車運(yùn)轉(zhuǎn)。

(一)電動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式：

1、再分上安全檢查自動(dòng)開關(guān)ZK，將1CQ的手柄扳到關(guān)合邊線。此時(shí)掌控

臺(tái)上的電源指示燈HZSD暗，則表示電源撥打。

2、將2CQ、3CQ和4CQ以及ZC、FC的手柄扳到關(guān)合邊線。給DZC外殼連鎖桿選擇退出按鈕端頭(撥打電源)。

3、將掌控臺(tái)上過卷轉(zhuǎn)換開關(guān)1HK手柄放在正常邊線，油泵轉(zhuǎn)換開關(guān)3HK手柄放在“1”或“2”的邊線。工作邊線控制器2HK手柄放在電動(dòng)邊線。

4、將安全檢查凸輪控制器TK的壓低手柄放在“0”位，以確保在最小轉(zhuǎn)子電阻情況下，提高電動(dòng)機(jī)。上述準(zhǔn)備工作工作順利完成后，在一切都正常的情況下，電源維護(hù)電路中的過卷維護(hù)控制器1CK，2CK，閘瓦磨損控制器3CK-6CK，過速維護(hù)控制器7CK，踏控制器JTK以及外殼槍機(jī)接點(diǎn)CKLS1和CKLS3等均處在滑動(dòng)狀態(tài)。

5、在掌控臺(tái)上按下工作電源再生制動(dòng)按鈕1QA，安全檢查磁力起動(dòng)器1CQ呂齊縣，為再生制動(dòng)提高電動(dòng)機(jī)和油泵電機(jī)做好準(zhǔn)備工作。

6、在掌控臺(tái)上按下油泵掌控按鈕2QA，此時(shí)磁力起動(dòng)器3CQ或4CQ呂齊縣，油泵電機(jī)再生制動(dòng)，產(chǎn)生油壓，為松閘做好準(zhǔn)備工作。

7、壓低剎車手柄，逐步松閘，同時(shí)將凸輪控制器手柄向前或向后促進(jìn)，提高電機(jī)已經(jīng)開始再生制動(dòng)。手柄穩(wěn)步促進(jìn)，逐級(jí)切除術(shù)轉(zhuǎn)子另加電阻，絞車快速，至電阻QR全部切除術(shù)，絞車極速運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、絞車減速時(shí)，逐步扎回去凸輪控制器手柄，則轉(zhuǎn)子另加電阻逐漸減少，速度減少。同時(shí)壓低剎車手柄，減少油壓，逐漸抱閘剎車，等待達(dá)至停放終點(diǎn)時(shí)，將壓低手柄和剎車手柄扎回去零位，制動(dòng)器抱閘，電機(jī)失電停放。

9、如果停放時(shí)間較長(zhǎng)，則上述停放過程完后按下1TA,2TA，3TA按鈕，并使系統(tǒng)電源全部切除術(shù)。

(二)動(dòng)力剎車運(yùn)轉(zhuǎn)操作方式

1、制動(dòng)器手柄和凸輪控制器手柄均在零位。

2、將整流變壓器ZLB的調(diào)壓接點(diǎn)，調(diào)往所需的剎車電源邊線。

3、再分上饋電控制器ZK，按下1QA按鈕，并使磁力起動(dòng)器1CQ呂齊縣，按下2QA按鈕，油泵電機(jī)再生制動(dòng)為松閘做好準(zhǔn)備工作。

4、工作邊線控制器2HK轉(zhuǎn)回至剎車邊線，按下剎車電源按鈕3QA，并使磁力起動(dòng)器2CQ呂齊縣，為資金投入動(dòng)力制動(dòng)作不好準(zhǔn)備工作。

5、壓低制手柄并使之松閘，提高容器已經(jīng)開始大幅下滑，并逐漸快速，此時(shí)按下剎車掌控按鈕4QA，并使直流接觸器DZC呂齊縣，向提高電機(jī)定子輸出直流，對(duì)電機(jī)產(chǎn)生剎車力矩，并使大幅下滑速度減慢同時(shí)可以陽入轉(zhuǎn)子另加電阻，去調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)彎速度。須要特別注意的就是系統(tǒng)為緊固電流陽入電阻的剎車方式，因此在已資金投入剎車電流的情況下，中途不應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換電源。

6、當(dāng)吻合終點(diǎn)停放時(shí)，利用調(diào)節(jié)器閘抱閘剎車，同時(shí)按下4TA按鈕，以斷裂直流接觸器，中止動(dòng)力剎車。

(三)系統(tǒng)的槍機(jī)裝置

1、當(dāng)出現(xiàn)過卷甩時(shí)1CK或2CK斷裂，并使1CQ釋放出來，提升機(jī)喪失電源，同時(shí)由于3CQ或4CQ釋放出來油泵電機(jī)斷電，提升機(jī)立即抱閘停放。只有將過卷轉(zhuǎn)換開關(guān)1HK轉(zhuǎn)至過卷方向恰好相反的邊線時(shí)，就可以駕車，恢復(fù)正常。

2、在絞車運(yùn)轉(zhuǎn)中，若出現(xiàn)應(yīng)急事故，可以松開踏控制器JTK，并使系統(tǒng)斷電立即停放。

3、當(dāng)提高容器運(yùn)轉(zhuǎn)至失速邊線時(shí)，失速鈴發(fā)出聲響，以告誡司機(jī)特別注意。工作邊線控制器2HK為挑選電動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)和剎車運(yùn)轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)換開關(guān)，并起著將交流電路相互隔絕的促進(jìn)作用。

5、油泵電機(jī)未再生制動(dòng)，高速運(yùn)行掌控電路的3CQ或4CQ未滑動(dòng)，提高電機(jī)無法再生制動(dòng)，避免在沒油壓而抱閘的情況駕車。

6、油壓零位控制器10CK就是剎車手柄零位槍機(jī)，即為剎車手柄在零位時(shí)，方能夠啟動(dòng)油泵，避免跑車事故。

7、凸輪控制器零位槍機(jī)，就是確保在任何情況下提高電機(jī)至嶄新再生制動(dòng)時(shí)，其轉(zhuǎn)子另加電阻QK處在最大值，以防止在轉(zhuǎn)子電阻短接的情況下，啟動(dòng)提高電動(dòng)機(jī)。

8、過速維護(hù)控制器7CK，就是當(dāng)提高容器的速度少于規(guī)定值時(shí)斷裂，并使提高電機(jī)電機(jī)斷電，同時(shí)抱閘剎車停放。

9、離合器邊線命令信號(hào)行程開關(guān)8CK和9CK。當(dāng)雙筒絞車陽入繩時(shí)，離合器全然松脫后，行程開關(guān)8CK滑動(dòng)，信號(hào)燈UXD暗，說司機(jī)可以展開調(diào)繩操作方式。當(dāng)調(diào)繩完，離合器全然登位后，則行程開關(guān)9CK滑動(dòng)，信號(hào)燈LXD暗，提升機(jī)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

10、閘瓦磨損控制器3CK-6CK。當(dāng)盤式閘的某個(gè)閘瓦磨損至一定限度時(shí)，該控制器阻斷1CQ電路電源，HD無法再生制動(dòng)，必須在更改閘瓦襯片后，就可以恢復(fù)正常工作。XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全管理人員安全考核管理辦法(實(shí)施)XX煤業(yè)集團(tuán)公司安全管理人員安全考核管理辦法(實(shí)施)

第一條

總則

為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司各礦及安全管理人員的安全意識(shí)，全面提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，保證礦井安全生產(chǎn)。經(jīng)公司研究同意，特制訂本辦法。

第二條

基本原則

1、秉持安全壓力共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、成果共享資源的原則。

2、秉持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

3、秉持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，按責(zé)任大小獎(jiǎng)懲、落空的原則。

第三條

安全奮斗目標(biāo)

1、集團(tuán)公司所屬礦井杜絕一次3人以上關(guān)鍵性安全事故。百萬噸死亡率掌控在0.5以下。

2、本礦井（帶班礦井）杜絕死亡事故和各類關(guān)鍵性非人身事故。

3、杜絕通防、機(jī)電、運(yùn)輸、交通等關(guān)鍵性責(zé)任事故。

4、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)至二級(jí)礦井。

第四條

考核范圍

集團(tuán)公司各礦及礦長(zhǎng)、總工程師（技術(shù)副礦長(zhǎng)）、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理，集團(tuán)公司副各部室紙盒保人等。

第五條

年度安全考核標(biāo)準(zhǔn)

1、集團(tuán)公司所屬各礦井年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金為100萬元。

2、集團(tuán)公司總經(jīng)理、礦長(zhǎng)每年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金為8萬元。

3、礦總工程師（技術(shù)副礦長(zhǎng)）、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理為5萬元、集團(tuán)公司副總工程師（部長(zhǎng)）2萬元、集團(tuán)公司副部長(zhǎng)1萬元。

第六條

考核獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、年度內(nèi)本礦（帶班礦井）發(fā)生死亡事故、發(fā)生一次3人重傷事故或發(fā)生關(guān)鍵性非傷亡事故，計(jì)入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并展開對(duì)等行政處罰。對(duì)礦井罰款100萬元/人次。

2、年度內(nèi)本礦（帶班礦井）發(fā)生一次2人重傷事故、發(fā)生一次3人以上重傷事故或一級(jí)非傷亡事故，計(jì)入安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對(duì)礦井罰款50萬元/次。

3、年度內(nèi)本礦（帶班礦井）發(fā)生1人重傷事故、一次3人及以下重傷事故或二級(jí)非傷亡事故，按照年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度展開落空。對(duì)礦井罰款20萬元/人次

4、本礦（帶班礦井）同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)，按照年度安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的200％展開嘉獎(jiǎng)。

5、地面單位發(fā)生人身或非人身事故上檔一級(jí)處置。

6、集團(tuán)公司安全監(jiān)督檢查中，嚴(yán)肅查處關(guān)鍵性安全隱患沒及時(shí)環(huán)境治理，每次計(jì)入該單位考核人員獎(jiǎng)勵(lì)額度金額的20%。

7、集團(tuán)公司安全監(jiān)督檢查中，辨認(rèn)出輕微“三違”的，每人次計(jì)入該單位考核人員獎(jiǎng)勵(lì)額度金額的10%。

8、關(guān)鍵性安全隱患、關(guān)鍵性危險(xiǎn)源沒能及時(shí)排查報(bào)告，未按期自查環(huán)境治理妥當(dāng)或監(jiān)督控制不力，計(jì)入責(zé)任單位考核人員獎(jiǎng)勵(lì)額度金額的10%。

第七條

考核非政府與規(guī)定

1、資金來源:各礦及個(gè)人交納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2、考核非政府：考核由集團(tuán)公司安監(jiān)部展開。

3、集團(tuán)公司所屬各礦井按月將安全生產(chǎn)情況呈報(bào)集團(tuán)公司安監(jiān)部，安監(jiān)部將各礦井安全生產(chǎn)情況匯總后，按照考核獎(jiǎng)懲目標(biāo)，對(duì)各考核對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)作出獎(jiǎng)金表報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理。

4、安全抵押獎(jiǎng)金經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理蓋章后由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部落空并讀賣新聞董事會(huì)。

5、集團(tuán)公司其他人員參考本辦法，根據(jù)工作業(yè)績(jī)給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則電焊工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細(xì)則

（1）不按輪班建議出席班前會(huì)甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學(xué)培訓(xùn)者甩2分后/次；

（2）當(dāng)值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級(jí)輕傷甩10分后/人次；

（3）未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場(chǎng)不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設(shè)施者甩5-10分后/次；

（4）檢查焊機(jī)設(shè)備和工具與否安全可靠、未檢查一次甩2分后，操作方式氧氣、乙炔時(shí)，兩氣距離5米，氧氣、乙炔管嚴(yán)禁接反，嚴(yán)禁發(fā)生淬火，發(fā)生甩5分后/次；

（5）工作完，應(yīng)當(dāng)清掃殘?jiān)c火星避免火災(zāi)，未努力做到一次甩2分后。榆家梁煤礦家屬安全協(xié)管員工作管理辦法榆家梁煤礦家屬安全協(xié)管員工作管理辦法

第一章總則

第一條為充分發(fā)揮家屬在安全生產(chǎn)中的積極主動(dòng)促進(jìn)作用，推動(dòng)安全管理，特制訂本辦法。

第二條家屬安全協(xié)管員（以下縮寫協(xié)管員）必須就是本單位職工家屬，協(xié)管員拒絕接受礦協(xié)管非政府的領(lǐng)導(dǎo)。

第二章協(xié)管員的設(shè)置和管理

第三條協(xié)管員按照精干高效率、必要合理的原則布局，原則上每50名正式宣布員工布局一名協(xié)管員。協(xié)管員由礦工可以委任，一年一延聘。

第四條礦設(shè)立家屬協(xié)管安全工作委員會(huì)（以下縮寫協(xié)管可以），工會(huì)主席出任主任，副主席任副主任，成員由各隊(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)人和協(xié)管員共同組成。協(xié)管可以在礦工可以的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工作。

第三章協(xié)管員職責(zé)

第五條掌控黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，明晰安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，自覺出席安全培訓(xùn)，自學(xué)安全法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。

第六條積極主動(dòng)出席協(xié)管可以活動(dòng)，保質(zhì)保量順利完成工作任務(wù)。

第七條積極主動(dòng)為單位的安全工作出來主意、想要辦法。

第八條主動(dòng)分擔(dān)家庭責(zé)任，自覺防止家庭糾紛，對(duì)帶班對(duì)象誠(chéng)叮囑、常告誡，保證其充份歇息和心情愉快，不出現(xiàn)任何機(jī)械、人生傷害事故。

第九條定期走訪調(diào)查安全重點(diǎn)戶，幫助有關(guān)部門及時(shí)搞好“三違”人員及家屬的思想加強(qiáng)教育及安全戒毒工作。

第十條搞好丈夫安全思想工作，吹起不好枕邊風(fēng)，使親人穩(wěn)固踐行“安全第一”的思想。

第四章協(xié)管員待遇及考核

第十一條為調(diào)動(dòng)協(xié)管員的工作積極性，成立協(xié)管員崗位津貼和安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，費(fèi)用從行政經(jīng)費(fèi)中列支。

第十二條協(xié)管員崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)為：井工礦井每人每月30元。

第十三條協(xié)管員明確提出有關(guān)安全的合理化建議或阻止不安全犯罪行為被單位工會(huì)和安監(jiān)部門證實(shí)于安全不利的，每條（次）獎(jiǎng)勵(lì)10元。

第十四條必須及時(shí)宣傳協(xié)管員的先進(jìn)事跡，每年對(duì)“安全協(xié)管不好礦嫂”和“杰出協(xié)管員”展開一次表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條必須根據(jù)協(xié)管員職責(zé)和生產(chǎn)工作實(shí)際，展開津貼派發(fā)，對(duì)協(xié)管員帶班對(duì)象發(fā)生“三違”者，計(jì)入當(dāng)月津貼。

第十六條協(xié)管員津貼應(yīng)當(dāng)由工會(huì)造表按月派發(fā)。

第五章附則

第十七章本辦法由榆家梁煤礦工會(huì)負(fù)責(zé)管理表述，從印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度楊莊煤礦煤炭資源廢舊管理制度

煤炭就是不容再造的寶貴資源，合理研發(fā)、利用煤炭資源，提升煤炭資源回收率，就是提升煤層生產(chǎn)能力、縮短礦井服務(wù)年限、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。根據(jù)淮煤地測(cè)〔2009〕349號(hào)《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司煤炭資源廢舊管理規(guī)定》，融合我礦目前的資源現(xiàn)狀，為進(jìn)一步規(guī)范我礦煤炭資源采礦，加強(qiáng)資源廢舊力度，有效率確?；夭陕蔬_(dá)至規(guī)程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，順利完成集團(tuán)公司下發(fā)的回采率指標(biāo)，特制訂并實(shí)行本辦法。

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)

(一)礦設(shè)立煤炭資源廢舊管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：孟德軍邱丹

副組長(zhǎng)：苗育生張玉貴何愛忠馬立峰

成員：龐迎春盾構(gòu)副總礦井副總以及有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人。

(二)設(shè)置資源廢舊管理辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)資源廢舊管理辦公室(縮寫資管辦)，辦公室設(shè)于地測(cè)科，黃生玉擔(dān)任辦公室主任，資源管理的日常工作由地測(cè)科兼理。

(三)設(shè)立資源廢舊管理檢查小組

以資管辦會(huì)同，設(shè)立存有地測(cè)量、技術(shù)、調(diào)度、經(jīng)管、安監(jiān)等部門人員出席的資源廢舊管理檢查小組，每月不少于三次檢查，重點(diǎn)對(duì)礦井工作面的資源廢舊情況展開檢查。

二、明確責(zé)任、逐級(jí)全面落實(shí)

(一)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：

1、礦長(zhǎng)：礦井資源廢舊管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)管理統(tǒng)籌規(guī)劃狠抓全礦資源廢舊管理的各項(xiàng)工作。

⑴負(fù)責(zé)管理貫徹落實(shí)《礦產(chǎn)資源法》，全面落實(shí)國(guó)家等資源管理有關(guān)法律、法規(guī)和政策;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理有關(guān)文件的核準(zhǔn)和關(guān)鍵性問題的決策;

⑶負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理工作獎(jiǎng)罰落空的核準(zhǔn)。

2、總工程師：礦井資源管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理對(duì)資源管理工作的非政府、領(lǐng)導(dǎo)和督查。

⑴負(fù)責(zé)管理非政府對(duì)資源管理辦法的實(shí)行;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)設(shè)計(jì)至回采完結(jié)整個(gè)過程中各項(xiàng)技術(shù)措施的審核，嚴(yán)格控制煤炭資源的損失和浪費(fèi);

⑶負(fù)責(zé)管理審查資管籌辦在資源管理中依據(jù)本辦法、考核結(jié)果等制訂的獎(jiǎng)罰落空方案，并呈報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行落空。

3、生產(chǎn)礦長(zhǎng)：回采中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)各工序中資源廢舊工作的管理和掌控。

4、盾構(gòu)礦長(zhǎng)：盾構(gòu)過程中資源廢舊管理工作的輕易領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理巷道盾構(gòu)中資源廢舊管理和掌控。

(二)各有關(guān)單位職責(zé)：

1、地測(cè)科：資源廢舊管理的主管部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)全礦各環(huán)節(jié)資源廢舊管理工作的監(jiān)督、檢查、管理、考核;

⑵負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行資源管理的各項(xiàng)政策，提供更多冶煉地質(zhì)資料及圖紙，負(fù)責(zé)管理各類煤柱、邊角塊段和丟棄底煤等情況的資料搜集、整理，負(fù)責(zé)管理向礦領(lǐng)導(dǎo)小組提供更多精確的資源廢舊管理信息;

⑶負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面布置、布季的選取等監(jiān)督，出席設(shè)計(jì)的審查和規(guī)程、措施的審核;

⑷負(fù)責(zé)管理冶煉工作面煤厚等資料的搜集，負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)工作面豎鉤頂上偷底等情況的判定和回采工作面布季、頂?shù)酌簭U舊、沉煤廢舊的監(jiān)督和行政處罰;負(fù)責(zé)管理與技術(shù)科共同制訂工作面的收作邊線;

⑸負(fù)責(zé)管理非政府資源管理的檢查;

⑹負(fù)責(zé)管理全礦回采率的測(cè)算;

⑺負(fù)責(zé)管理資源廢舊管理工作獎(jiǎng)罰的排序、申報(bào)和落空;

⑻負(fù)責(zé)管理向集團(tuán)公司上報(bào)煤層儲(chǔ)量排序圖、煤層等高線圖、儲(chǔ)量損失量圖，及時(shí)辦理儲(chǔ)量更改相關(guān)手續(xù)。

2、技術(shù)科：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)資源的采礦、廢舊利用和掌控;

⑵負(fù)責(zé)管理對(duì)資源廢舊利用的設(shè)計(jì)和繼續(xù)執(zhí)行;

⑶負(fù)責(zé)管理巷道盾構(gòu)管理，防止非設(shè)計(jì)因素的破頂、偷底現(xiàn)象發(fā)生;

⑷負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面回采工藝的挑選、布季的確認(rèn)和掌控;

⑸負(fù)責(zé)管理對(duì)工作面跳壓和收作的掌控，防止標(biāo)定收作線外送進(jìn)去情況的出現(xiàn)。

3、調(diào)度所：資源廢舊工作的管理部門。

⑴負(fù)責(zé)管理對(duì)資源的采礦、利用展開管理;

⑵負(fù)后臺(tái)孜煤礦關(guān)鍵性恩隱患排查和環(huán)境治理制度后臺(tái)孜煤礦關(guān)鍵性恩隱患排查和環(huán)境治理制度

為了及時(shí)匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)查和處置重大事故，積極主動(dòng)實(shí)行預(yù)防措施，避免事故不斷擴(kuò)大，特制訂本規(guī)定。

一、本規(guī)定所表示重大事故，就是指導(dǎo)致關(guān)鍵性人身死傷或者非常大經(jīng)濟(jì)損失、性質(zhì)輕微、產(chǎn)生關(guān)鍵性影響的事故。

二、本規(guī)定適用于于重大事故，但國(guó)家尚無規(guī)定的除外。

三、重大事故的匯報(bào)必須秉持實(shí)事求是、尊重事實(shí)的原則。

四、重大事故出現(xiàn)后，出現(xiàn)事故的有關(guān)單位必須嚴(yán)苛維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

五、重大事故出現(xiàn)單位在事故出現(xiàn)后，必須努力做到：

1、立即將所出現(xiàn)重大事故的情況，及時(shí)公司專屬管理部門和各級(jí)行政主必須負(fù)責(zé)人及分管礦領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)報(bào)告所在地的政府有關(guān)管理部門。

2、在二十四小時(shí)內(nèi)寫下事故報(bào)告，報(bào)本條第一項(xiàng)所列于部門。

六、重大事故匯報(bào)程序的規(guī)定

1、重大事故匯報(bào)程序

(1)礦屬各隊(duì)組是井上下任何地點(diǎn)出現(xiàn)人身或非人身事故時(shí)，值班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)或現(xiàn)

場(chǎng)有關(guān)人員都必須以最快速度報(bào)告礦調(diào)度室。匯報(bào)力求精確、快速、簡(jiǎn)單明了，能全面充分反映或基本充分反映事故現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況。

(2)礦調(diào)度室收到事故報(bào)告后，根據(jù)事故類別、性質(zhì)應(yīng)當(dāng)逐級(jí)匯報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，并由礦調(diào)度室及時(shí)呈報(bào)公司總調(diào)度和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

(3)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、礦領(lǐng)導(dǎo)收到事故匯報(bào)后，需為事故性質(zhì)、類別及時(shí)制訂安全措施，并立即深入細(xì)致事故現(xiàn)場(chǎng)非政府救治，避免事故不斷擴(kuò)大。

2、重大事故匯報(bào)的內(nèi)容

事故匯報(bào)形式分后口頭匯報(bào)和書面匯報(bào)兩種形式，事故匯報(bào)的內(nèi)容就是：出現(xiàn)事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、人員姓名、危害部位、危害程度、事故類別、初步原因、初步經(jīng)濟(jì)損失、已改采挑的救護(hù)措施等。

七、重大事故出現(xiàn)后，礦值守領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部門及有關(guān)部門應(yīng)立即派遣人趕往事故現(xiàn)場(chǎng)，共同組成重大事故調(diào)查組，幫助協(xié)調(diào)國(guó)家稽查部門，負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)和搜集證據(jù)工作。

八、因救治人員、避免事故不斷擴(kuò)大以及堵塞交通等原因，須要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)懇請(qǐng)而立上級(jí)或協(xié)調(diào)稽查部門人員作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)體圖并寫下書面記錄，得當(dāng)留存現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵痕

跡、物證。

九、違背本規(guī)定，存有以下犯罪行為之一者，重大事故調(diào)查組可以建議有關(guān)部門或者單位對(duì)有關(guān)人員給與行政處罰;構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

1、對(duì)已出現(xiàn)的重大事故謊報(bào)不報(bào)、謊報(bào)或者故意延期報(bào)告期限的;

2、故意毀壞事故現(xiàn)場(chǎng)的;

3、制約、干預(yù)調(diào)查工作正常展開的;

4、并無正當(dāng)理由，拒絕接受重大事故調(diào)查組查閱或者婉拒提供更多與事故有關(guān)的情況和資料的。

十、事故出現(xiàn)牽涉各單位，存有以下犯罪行為之一者，由有關(guān)部門給與行政處罰;構(gòu)成犯罪由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任：

1、對(duì)調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，以致調(diào)查工作存有關(guān)鍵性漏洞的;

2、貪污受賄、勾結(jié)事故責(zé)任者或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)的;

3、不積極主動(dòng)幫助、協(xié)調(diào)國(guó)家稽查部門調(diào)查事故的。

十一、任何單位和個(gè)人嚴(yán)禁制約、干預(yù)事故調(diào)查組的正常工作。田壩煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制田壩煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在礦長(zhǎng)和安全副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例及有關(guān)規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)管理全礦安全生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)同均衡井上、下生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)系，化解存有的問題。

3、負(fù)責(zé)管理井下電話、地面值守電話的招待、聯(lián)系工作，將忽話人的口信或建議及時(shí)表達(dá)給說完人或有關(guān)人員。收到安全、生產(chǎn)各部門的報(bào)告后，應(yīng)立即處置，無法處置時(shí)，及時(shí)報(bào)告值守領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、監(jiān)督檢查各隊(duì)、班入井前多瓣班前會(huì)和核對(duì)班前會(huì)記錄、交接班記錄及其它記錄。

5、及時(shí)核對(duì)值守碰頭會(huì)、調(diào)度值守記錄及其它有關(guān)記錄。

6、嚴(yán)格執(zhí)行入井母顏氏制度，對(duì)人井人員展開母顏氏備案，授御后檢查消號(hào)，經(jīng)常收信井人員的進(jìn)出井情況。

7、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制辦事員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)管理各級(jí)各類通知精神的上傳下達(dá)。

2、負(fù)責(zé)管理班前會(huì)及各類安全會(huì)議的記錄

3、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)材料，配件的計(jì)劃審報(bào)，定期向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)月計(jì)劃。

4、堅(jiān)守崗位，及時(shí)介紹作業(yè)動(dòng)態(tài)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

5、順利完成隊(duì)長(zhǎng)交予的其它各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。斜井運(yùn)輸區(qū)各工種規(guī)章制度編訂斜井運(yùn)輸區(qū)各工種規(guī)章制度編訂

單位：橫井運(yùn)贏區(qū)

時(shí)間：2012年2月8日

斜井區(qū)運(yùn)班規(guī)章制度

1、耽誤罰款5元、不出席班前的罰款10元，跟車工班中擅離職守、晚跑的罰款50元，班長(zhǎng)罰款50元，曠職不告假的罰款50元，酒后入井上崗罰款200元。

2、按時(shí)交接班，把鉤工檢查鉤頭50m以內(nèi)大繩情況，絞車工檢查50m至滾筒大繩的情況，出現(xiàn)異常不匯報(bào)罰款50元。

3、不得多拉交錢，違者每次罰款200元。

4、把鉤工不采用專用工具、車不停好剝罐車罰款50元。

5、載運(yùn)大件必須存有措施，并檢查相連接裝置封車與否穩(wěn)固可信，若存有異常及時(shí)與生產(chǎn)采區(qū)聯(lián)系，向本井區(qū)調(diào)度匯報(bào)，待處理合格后方可以與絞車工聯(lián)系并專人跟車載運(yùn)，不深入細(xì)致執(zhí)行者罰款50元。

6、絞車工在拉放車時(shí)至各片盤處必須減速慢行，不執(zhí)行者罰款20元，發(fā)生事故加罰100—500元。

7、主司機(jī)在拉放車時(shí)，副司機(jī)睡或精神無此狀態(tài)，罰主司機(jī)20元、副司機(jī)50元，在拉放車時(shí)主司機(jī)睡或精神無此狀態(tài)，各自分別罰款100元，司機(jī)晚跑罰款100元，另外一司機(jī)不匯報(bào)罰款50元。

8、人車派發(fā)前兩名跟車工檢車好人車銷子及其聯(lián)結(jié)裝置，并搞一次關(guān)門實(shí)驗(yàn)搞好記錄，采用人車信號(hào)機(jī)時(shí)信號(hào)靈敏可信并擺在脖子上，與絞車工聯(lián)系后方可以派發(fā)人車，人車運(yùn)轉(zhuǎn)期間跟車工面向運(yùn)轉(zhuǎn)方向觀測(cè)瞭望臺(tái)，否則罰款50元，發(fā)生事故加罰200—1000元罰款。

9、人車洪繼鵬奪下，絞車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)絞車道不許行人，蹬車把鉤工不阻止不匯報(bào)井區(qū)調(diào)度的罰款50元，本班工人率先垂范違章蹬車罰款200元。

10、工具、用具和器材損毀遺失按價(jià)索賠，設(shè)備采用操作方式不當(dāng)導(dǎo)致事故的按事故處置，各個(gè)記錄點(diǎn)核對(duì)不好記錄，維持責(zé)任區(qū)文明生產(chǎn)潔凈整齊并無浮塵，否則行政處罰責(zé)任者50元。

11、對(duì)車皮管理不妥當(dāng)(不及時(shí)飯車、入空車、壓車、死車不匯報(bào))等，行政處罰責(zé)任者50元，采區(qū)充分反映影響和生產(chǎn)提早清零人車的罰款100元。

12、全系列月本班安全無事故，生產(chǎn)并無影響，培訓(xùn)并無處罰，紀(jì)律并無違背，絞車工每天獎(jiǎng)勵(lì)5元入井費(fèi)和，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元