pmc物料管理員崗位職責(zé)通用10篇

第第頁pmc物料管理員崗位職責(zé)通用10篇在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下內(nèi)容是小編為您帶來的10篇《pmc物料管理員崗位職責(zé)》，如果對您有一些參考與幫助，請分享給最好的朋友。

pmc崗位職責(zé)篇一

1、根據(jù)訂單情況，結(jié)合庫存及綜合生產(chǎn)能力，排產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，任務(wù)單的下達(dá)以及協(xié)調(diào)；

2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度或數(shù)量的跟進(jìn)，生產(chǎn)異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對交期與達(dá)成率全權(quán)負(fù)責(zé)；

3、生產(chǎn)總計(jì)劃的'編制及跟進(jìn)，各工序日、周計(jì)劃的編排及跟進(jìn)，生產(chǎn)異常的跟進(jìn)及處理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的生產(chǎn)關(guān)系；

4、負(fù)責(zé)定時對單，跟進(jìn)生產(chǎn)及物料進(jìn)度，推動計(jì)劃實(shí)施，協(xié)調(diào)外購物料跟催；

5、對物料進(jìn)料管控，確保物料不積壓，不呆滯，對訂單正常關(guān)閉負(fù)責(zé)；

pmc崗位職責(zé)篇二

職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司信息化發(fā)展規(guī)劃及制度建設(shè)：依據(jù)公司業(yè)務(wù)和多區(qū)域發(fā)展方針，形成公司信息化建設(shè)規(guī)劃及方案、擬定行動方案；

2、配合公司的開放創(chuàng)新方針，特別是全面移動互聯(lián)網(wǎng)化策略，改進(jìn)或者重構(gòu)公司信息管理架構(gòu)、系統(tǒng)，并組織開發(fā)、完善與維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)新信息項(xiàng)目管理：主導(dǎo)/協(xié)助公司重大信息項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施，例如：WMS、TMS、ERP及OA等信息安全等；

4、負(fù)責(zé)公司的'整體信息安全：制定信息系統(tǒng)安全策略，并監(jiān)督公司及分公司的IT系統(tǒng)設(shè)備；負(fù)責(zé)組織處理突發(fā)信息安全事件；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)的安全和防范及管理；

5、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)服務(wù)支持：依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為公司業(yè)務(wù)管理提供IT管理支持及日常服務(wù)支持管理，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化及最優(yōu)化管理；

崗位要求

1、熟悉物流行業(yè)交易流程，能自立設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，有整個產(chǎn)品周期經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、善于梳理復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，具備較好的理解力、溝通能力及項(xiàng)目管理能力；

3、了解公路物流普貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)流程，和倉儲作業(yè)流程。具備TMS/WMS系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

4、熟練使用sqlserver/mysql/oracle/db2等關(guān)系型數(shù)據(jù)庫任意一種；

5、具備快速分析問題和解決問題的能力；出色的溝通理解能力、邏輯思維和語言表達(dá)能力，能夠跟客戶進(jìn)行高效溝通；優(yōu)秀的計(jì)劃控制能力和文檔呈現(xiàn)能力；

6、可適應(yīng)出差；

7、具有帶領(lǐng)4人及以上項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)；優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。

pmc崗位職責(zé)篇三

1、負(fù)責(zé)主持本部門的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、參與制定工廠年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案；

3、定期、準(zhǔn)確地向相關(guān)部門提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制及費(fèi)用控制等反映PMC部工作現(xiàn)狀的信息及報(bào)告，為工廠重大決策提供信息支持；

4、領(lǐng)導(dǎo)制定PMC部的年度工作計(jì)劃、分解年度計(jì)劃并組織實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)組織生管課制訂的。月、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)對部門組織結(jié)構(gòu)的制定、調(diào)整，崗位設(shè)計(jì)及職務(wù)說明。

pmc崗位職責(zé)篇四

1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性；

2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性；

3.業(yè)務(wù)訂單的。接收，交期評審、回復(fù)與存檔；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度；

5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控；

6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率；

pmc崗位職責(zé)篇五

PMC主管崗位職責(zé)：

1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

7.檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的'工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。

8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

9.規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

生管員工作崗位職責(zé)：

1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

2.督促物料進(jìn)度。

3.訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

-小編§.4.信息的收集、整理和反饋。

5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級）進(jìn)行排序及訂單合并。

8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計(jì)算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

10.根據(jù)采購部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派。

11.新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

12.接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購部，發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉、裝配部。

13.計(jì)劃調(diào)整：如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程，生管員上報(bào)部門主管，知會相關(guān)部門（生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購）確定解決方案，計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后，知會相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

14.對生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，通過車間的生產(chǎn)日報(bào)表，了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度，建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表；督促物料進(jìn)度。

pmc崗位職責(zé)篇六

職責(zé)：

1、根據(jù)審計(jì)計(jì)劃開展內(nèi)控審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)；

2、跟蹤審計(jì)整改計(jì)劃的'執(zhí)行情況，實(shí)施后續(xù)審計(jì)工作；

3、全面審查各區(qū)域?qū)κ跈?quán)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行情況；

4、組織對公司重大經(jīng)營活動、重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)活動；

5、督促審計(jì)結(jié)論和建議的落實(shí)。

任職資格：

1、本科及以上學(xué)歷，審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、會計(jì)等專業(yè)；

2、3—5年及以上工作經(jīng)驗(yàn)，恒大、中梁、碧桂園背景優(yōu)先；

3、熟悉大型地產(chǎn)公司內(nèi)控審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管控、舞弊稽核等工作內(nèi)容；

4、抗壓能力強(qiáng)、溝通表達(dá)能力佳。

PMC主管工作職責(zé)篇七

1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)；

2)物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行；

3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理；

4)生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào)；

4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會議；

5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單的評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡；

7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；

8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理；

9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營管理模式；

pmc崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)全廠設(shè)施設(shè)備的管理工作，包括制定設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清洗規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，并確保所有的。操作嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)全廠所有設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，包括日常維修保養(yǎng)、臨時故障維修處理等。

3、負(fù)責(zé)確保公司儀器儀表符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，定期組織相關(guān)的校驗(yàn)等

4、負(fù)責(zé)設(shè)備再驗(yàn)證方案的制定并實(shí)施驗(yàn)證。

5、負(fù)責(zé)新設(shè)備的選型、安裝、維修等。

6、負(fù)責(zé)舊設(shè)備的改造項(xiàng)目。

7、負(fù)責(zé)公司污水排放、監(jiān)測、情況匯報(bào)，確保污水達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)培訓(xùn)職工正確掌握使用設(shè)備的知識和技能，做到“三好”“四會”。

9、負(fù)責(zé)對計(jì)量的管理和監(jiān)督，正確使用和維護(hù)計(jì)量儀器設(shè)備，制定計(jì)量管理制度。

10、負(fù)責(zé)公司備品備件的管理，包括采購計(jì)劃，領(lǐng)用規(guī)范等。

11、負(fù)責(zé)協(xié)助綜合辦進(jìn)行使用水的管理。

12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作內(nèi)容。

pmc崗位職責(zé)篇九

職責(zé)：

1、根據(jù)公司成本管理制度，按月對公司成本分析，按月完成預(yù)算執(zhí)行情況分析；

2、完善預(yù)算和成本管理制度與流程，并貫徹執(zhí)行；

3、參加項(xiàng)目的前期測算和擬開發(fā)項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析，編制成本費(fèi)用的控制目標(biāo)；

4、參加采購招標(biāo)評審，對公司招投標(biāo)制度提出完善建議；

5、負(fù)責(zé)對工程兩算的嚴(yán)格把關(guān)，審核備案包清工的施工預(yù)算，確保兩算的。及時性、準(zhǔn)確性；

6、審核項(xiàng)目對內(nèi)/外結(jié)算、分包工程款，督促各項(xiàng)目部及時辦理各種變更和簽證單；

7、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，對竣工工程及時督促基層做好賬單的送審和審定工作；

任職要求：

1、財(cái)務(wù)、審計(jì)、造價等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

2、五年以上建筑公司或工程咨詢公司成本工作經(jīng)驗(yàn)，有造價師資質(zhì)優(yōu)先；

4、熟練使用OFFICE辦公軟件，熟練使用excel函數(shù)；

5、有較強(qiáng)成本管理意識及財(cái)務(wù)專業(yè)知識，有良好的溝通、協(xié)調(diào)及組織能力，做事認(rèn)真、細(xì)致、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)。

PMC主管工作職責(zé)篇十

1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定；

2.制定日、周、月的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購計(jì)劃；

3.接收銷售訂單，即時答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨；

4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

5.協(xié)調(diào)銷售、采購、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高