第三部分股權(quán)分配在企業(yè)中應(yīng)用

《律師股權(quán)操作班》主講老師： 張亞美研討會(huì)名稱：《律師股權(quán)操作班》課程時(shí)間： 2天2夜第三部分股權(quán)分配在企業(yè)中的應(yīng)用股權(quán)的概念與種類含義：股權(quán)是股東享有的權(quán)利，股權(quán)法律關(guān)系實(shí)質(zhì)上是股東基于其地位而與公司之間形成的法律關(guān)系。股權(quán)的概念與種類類型：

1.自益權(quán)和共益權(quán)2.固有權(quán)和非固有權(quán)3.單獨(dú)股東權(quán)和少數(shù)股東權(quán)4.財(cái)產(chǎn)權(quán)、支配與經(jīng)營(yíng)權(quán)、救濟(jì)與附屬權(quán)5.一般股東權(quán)與特別股東權(quán)到底什么是股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的概念股權(quán)激勵(lì)是公司激勵(lì)的方式之一，什么是激勵(lì)？激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，激勵(lì)的目的是為了實(shí)現(xiàn)超越自我（被激勵(lì)者）而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)者的目標(biāo)。激勵(lì)主要分為精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)兩種。到底什么是股權(quán)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最重要的激勵(lì)，也是最有效的激勵(lì)，但是也是需要激勵(lì)成本的一種激勵(lì)。與工資、福利、獎(jiǎng)金的直接性、短期性不同，股權(quán)激勵(lì)從操作上更為復(fù)雜一些，更長(zhǎng)期一些。指公司讓員工通過(guò)獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。股權(quán)激勵(lì)的意義？股權(quán)激勵(lì)的意義

1.公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才；實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)、持續(xù)、快速發(fā)展；公司降低人力薪酬成本和激勵(lì)資金成本；合理分配公司發(fā)展后的利潤(rùn)增值部分。股權(quán)激勵(lì)需要什么環(huán)境？（一）企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求診斷企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？怎么來(lái)判斷？企業(yè)高管和骨干員工頻繁地跳槽流失，一些高管開始找各種理由離開公司；高管和骨干員工雖然沒(méi)有太多的流失，但是公司工作場(chǎng)所幾無(wú)工作氛圍，高管和骨干員工變得懶散起來(lái)；股權(quán)激勵(lì)需要什么環(huán)境？公司的高管和骨干員工在一些場(chǎng)合經(jīng)常有意無(wú)意地提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的薪酬待遇，對(duì)公司薪酬待遇表示不滿，而公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)制度；公司立下了較為遠(yuǎn)大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般而言，是指利潤(rùn)增長(zhǎng)率或者其他核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)遠(yuǎn)超過(guò)以前年度的平均水平，如果沒(méi)有高管和骨干員工的同心協(xié)力則無(wú)法實(shí)現(xiàn)。股權(quán)激勵(lì)需要什么環(huán)境？（二）企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的盡職調(diào)查對(duì)公司的信息了解不足，往往會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)方案的不公平，或者可執(zhí)行性不強(qiáng)，或者因?yàn)檫`反法律規(guī)定而無(wú)效。因此，為了給公司設(shè)計(jì)一個(gè)合適的、能達(dá)到激勵(lì)效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意見(jiàn)書，在方案設(shè)計(jì)之前由專業(yè)律師或者其他中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行盡職調(diào)查是十分必要的。盡職調(diào)查的目的是了解公司各方面的事實(shí)情況，尤其是公司的人力資源、薪酬管理、績(jī)效考核等方面。股權(quán)激勵(lì)需要什么環(huán)境？（三）企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的內(nèi)部制度完善完善公司治理機(jī)制；修改公司章程（如需）；完善人事薪酬、勞資關(guān)系等人力資源管理制度；完善企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度。（一）依照《公司法》進(jìn)行決策的基礎(chǔ)1.《公司法》規(guī)定股東廣泛的權(quán)利包括哪些？2.在什么情況下，公司可向股東分派紅利？3.我們?cè)O(shè)立公司的時(shí)候是否考慮過(guò)除了有限責(zé)任公司之外的其他形式？

4.有限責(zé)任公司依法變更為股份有限公司的，原有限責(zé)任公司的債券、債務(wù)如何處理？

5.公司章程是否是公司設(shè)立的必備條件？6.公司章程規(guī)定時(shí)有什么要求？公司如何決策（一）依照《公司法》進(jìn)行決策的基礎(chǔ)7.公司章程具有什么法律效力？8.公司的法定代表人是否一定是老板自己？9.如何變更公司的法定代表人？《勞動(dòng)法》對(duì)公司錄用職工方面有何強(qiáng)制性要求？解除勞動(dòng)合同的情形有哪些？員工給誰(shuí)干的三種境界；13.老板到底出讓多少股權(quán)方為核實(shí)？14.公司設(shè)立時(shí)，股東出資應(yīng)符合哪些要求？15.楊致遠(yuǎn)40%的股份，只有35%的投票權(quán)？公司如何決策（二） 《公司法》利于公司經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)公司如何決策（二）

《公司法》利于公司經(jīng)營(yíng)的組織架構(gòu)有限責(zé)任公司的股東會(huì)如何組成？其法律地位又如何？老板到底要擁有多少股份才能控制公司？66.7%？還是51%？董事會(huì)的席位是如何確定的？如何產(chǎn)生公司的董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)？經(jīng)理的職權(quán)有哪些？監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事的設(shè)立與組成？公司如何決策（三）決策權(quán)的實(shí)際運(yùn)用1.有限責(zé)任公司的股東如何行使表決權(quán)？馬云只占有阿里巴巴5%的股份，為什么他能控制公司？如何讓老板在股權(quán)減少的同時(shí)利益增加？同時(shí)仍然保有企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)？

4.董事會(huì)的議事方式和表決程序；5.監(jiān)事的質(zhì)詢建議權(quán)與調(diào)查權(quán)；6.監(jiān)事會(huì)會(huì)議；公司如何決策（四）《公司法》決策中的強(qiáng)制性規(guī)范1.公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？2.有限責(zé)任公司變更為股份有限公司，應(yīng)當(dāng)達(dá)到什么條件？3.非公司化企業(yè)公司化改造后的債務(wù)如何承擔(dān)？4．公司的轉(zhuǎn)投資及其限制5.股東濫用權(quán)力的責(zé)任公司如何決策（五）有關(guān)決策的其他問(wèn)題1.阿里巴巴怎么與雅虎聯(lián)姻？2.什么是對(duì)賭協(xié)議、對(duì)賭條款？牛根生為什么

淚灑萬(wàn)言書？

3.公司做大了需要他人的合作或資金，那我們需要注意什么？什么是清算優(yōu)先權(quán)、隨售權(quán)、帶領(lǐng)權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、資金公管公司如何決策（一）為什么要“激勵(lì)”1.企業(yè)增加收益的方法無(wú)法二種

1.1在成本不變的情況下增加產(chǎn)值。1.2減少成本

2.解決上述問(wèn)題的核心是什么？3.如何讓員工也像老板一樣的有干勁有激情？4.如何吸引人才，激勵(lì)并釋放其人力資本？股權(quán)分配（二）什么是激勵(lì)股權(quán)分配（三）激勵(lì)之“道”——依據(jù)一系列法律1.所有的機(jī)制源于法律，激勵(lì)亦不例外。1.1管理辦法1.2個(gè)人所得稅1.3會(huì)計(jì)處理2.財(cái)務(wù)報(bào)表要不要公開？如何讓老員工、高層跟公司同心同德、不離不棄？如何讓新進(jìn)員工有歸屬感，被企業(yè)所化？引進(jìn)獨(dú)當(dāng)一面的人才，怎樣給到能激勵(lì)他們動(dòng)力的股份？5.新股東怎么加入？股權(quán)分配（四）激勵(lì)之“術(shù)”——能解決什么問(wèn)題1.怎樣的股權(quán)激勵(lì)制度方為合理、有效？2.如何保證股權(quán)激勵(lì)功效發(fā)揮，又能控制其操作及法律風(fēng)險(xiǎn)？可借鑒《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法（試行）證監(jiān)公司字[2005]151號(hào)》

3.技術(shù)股，怎么入股？入股后怎么分？4.技術(shù)入股應(yīng)該如何作價(jià)？股權(quán)分配（四）激勵(lì)之“術(shù)”——能解決什么問(wèn)題5.對(duì)于固定資產(chǎn)（包括土地和設(shè)備）投入大的企業(yè)如何讓員工入股才能既保證老板的利益又讓員工有積極性？6.員工入股后，如果公司需要再投資，員工該不該入股？按什么比例投入？

7.新的人員入股，怎樣稀釋？8.反稀釋條款（達(dá)能就是以此條款將自己在匯源的股份從約20%增至24%強(qiáng)）股權(quán)分配股權(quán)分配（五）激勵(lì)之“器”——具體怎么操作；■一．股權(quán)激勵(lì)給的到底是什么？股權(quán)之“權(quán)”內(nèi)涵基本權(quán)益占有權(quán)收益權(quán)衍生權(quán)益管理權(quán)處置權(quán)1．最核心的權(quán)限是什么？避免掉入法律陷阱股權(quán)分出去了會(huì)不會(huì)影響融資及上市？不同激勵(lì)方式的選用巧婦難為無(wú)米之炊股權(quán)分配怎樣做細(xì)化？a.比如：老員工分多少？新員工份多高？高層多少？中層多少？預(yù)留多少以備企業(yè)后續(xù)發(fā)展？b.實(shí)股

c.虛擬股份（分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán)）d.期權(quán)（認(rèn)股權(quán)）e.獎(jiǎng)勵(lì)基金（延期支付、周期計(jì)量、兌現(xiàn)方式）股權(quán)分配2.如何用股權(quán)、期權(quán)、分紅留住高、中、基三層員工？3.什么是優(yōu)先分紅權(quán)？股權(quán)分配二．給誰(shuí)？1.“重在人力資本投資”a.對(duì)“崗”還是對(duì)“人”？

b.從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？

c．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管，核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？d．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？2.如員工想入股，但沒(méi)錢怎么辦？3.身股與銀股的區(qū)分？股權(quán)分配三．給多少？a.利潤(rùn)給出去，企業(yè)怎么發(fā)展？——如不給的話，企業(yè)怎么發(fā)展？

b.沒(méi)利潤(rùn)怎么給？——沒(méi)利潤(rùn)，就別辦企業(yè)了。

c.自己家人不想給怎么辦？——“齊家治國(guó)平天下”

d.雖然給力，但心里不平衡？——等著你的人分出去和你對(duì)抗。

1.如何分配已出讓的股權(quán)方能達(dá)到當(dāng)期效果？2.總公司于分公司怎么分配？3.每個(gè)部門之間怎么分？4.股權(quán)的比例？股權(quán)分配四．怎樣給？1.保密2.