供電系統(tǒng)管理制度

供電系統(tǒng)管理制度一、總則1.1本管理制度訂立的目的是為了規(guī)范供電系統(tǒng)的運(yùn)行管理，確保供電系統(tǒng)的安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行，保障會員和客戶的用電需求和利益，營造和諧的供電環(huán)境。1.2本管理制度適用于供電系統(tǒng)內(nèi)各級組織和人員，全部有關(guān)單位和個人均有遵守、貫徹執(zhí)行的義務(wù)。二、組織機(jī)構(gòu)2.1供電系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括總領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門、電力設(shè)施管理部門、維護(hù)修理部門、技術(shù)討論部門和辦公室等。2.2總領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)由正高級主管領(lǐng)導(dǎo)，建立職責(zé)明確、履職有力、決策確鑿的管理模式，確保對供電系統(tǒng)全局的有效管理。2.3職能部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)工作需要，設(shè)立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，做到任務(wù)清楚、工作有序。2.4電力設(shè)施管理部門應(yīng)當(dāng)依照國家和行業(yè)的管理規(guī)定，落實(shí)電力設(shè)施的安全管理和維護(hù)，確保電力設(shè)施的正常運(yùn)行。2.5維護(hù)修理部門應(yīng)當(dāng)依照維護(hù)保養(yǎng)和修理的需要，建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)電力設(shè)施的日常維護(hù)和維護(hù)和修理、搶修。2.6技術(shù)討論部門應(yīng)當(dāng)落實(shí)科技工作，依照國家和行業(yè)的要求，開展技術(shù)討論、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)推廣等活動，為供電系統(tǒng)的安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行供給技術(shù)支持。2.7辦公室應(yīng)當(dāng)供給全面的服務(wù)支持，包括辦公用品采購、文件管理、會議協(xié)調(diào)、人事培訓(xùn)等。三、財務(wù)管理3.1供電系統(tǒng)的財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵從國家的財務(wù)管理原則，建立健全的財務(wù)制度，確保資金的合理運(yùn)用和管理。3.2財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)包括預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)使用、財務(wù)監(jiān)控、審計(jì)等環(huán)節(jié)，明確責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，防止顯現(xiàn)財務(wù)違規(guī)行為。3.3供電系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，包括資本金、貸款、政府補(bǔ)貼、用戶收費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)當(dāng)依照財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行，為會員和客戶供給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。四、人員管理4.1供電系統(tǒng)的人員管理應(yīng)當(dāng)遵從國家和行業(yè)的人事管理規(guī)定，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)、工作崗位的設(shè)置和工作職責(zé)、人員的選拔、考核和獎懲等內(nèi)容。4.2供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立人員培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，以提高人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)。4.3原則上，供電系統(tǒng)內(nèi)的人員應(yīng)當(dāng)遵從國家和行業(yè)的工資管理規(guī)定，訂立公正、合理、科學(xué)的薪酬制度，為員工供給有吸引力的薪酬待遇。五、供電管理5.1供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立健全的供電管理機(jī)制，包括調(diào)度、計(jì)劃、調(diào)配、掌控、監(jiān)測、維護(hù)和修理、搶修等工作內(nèi)容，確保供電系統(tǒng)的安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行。5.2供電管理應(yīng)當(dāng)遵從國家和行業(yè)的供電管理規(guī)定，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理模式來執(zhí)行，確保操作規(guī)范、效率高、操作安全。5.3供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立健全的能源計(jì)量和計(jì)費(fèi)監(jiān)管機(jī)制，確保能效水平和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的公正、合理、精準(zhǔn)，防止或削減漏損和欺詐行為。六、安全管理6.1供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立安全管理體系，訂立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)安全宣揚(yáng)、培訓(xùn)和教育，切實(shí)做好安全防護(hù)和應(yīng)急處理工作，確保供電系統(tǒng)的安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行。6.2供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立設(shè)施管理制度，明確設(shè)施的分類、等級、管理范圍和管理要求，嚴(yán)格依照規(guī)定執(zhí)行設(shè)施管理工作，確保供電系統(tǒng)的設(shè)施安全、牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行。6.3供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)場施工安全管理制度，確?，F(xiàn)場施工的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的要求得到切實(shí)落實(shí)和執(zhí)行。七、績效評估7.1供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)建立評估機(jī)制，評估重要包括供電質(zhì)量、服務(wù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、管理水公平方面，并且重視實(shí)質(zhì)性的績效評估，真實(shí)、精準(zhǔn)客觀的反映供電系統(tǒng)的運(yùn)行情況。7.2供電系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)評估結(jié)果，適時分析并加強(qiáng)先進(jìn)典型的先進(jìn)閱歷和不足之處，改進(jìn)不足之處，并且不斷提高自身的管理水平和安全運(yùn)行水平。7.3在評估的過程中，應(yīng)當(dāng)引入社會監(jiān)督機(jī)制，將評估的結(jié)果和反饋納入供電系統(tǒng)的整體管理和運(yùn)行中，并且提高管理和運(yùn)行公開透亮的程度。八、附