個人快遞創(chuàng)業(yè)計劃書

個人快遞創(chuàng)業(yè)計劃書

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇1

20__年是實現(xiàn)企業(yè)跨更加展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，企業(yè)工作的總體思路是：仔細(xì)落實集團(tuán)企業(yè)工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力進(jìn)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理，樂觀深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴(kuò)大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心力量，向5A級綜合型物流企業(yè)而奮斗。

一、提高服務(wù)質(zhì)量，著力保障生產(chǎn)運(yùn)輸

企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，樂觀完善運(yùn)輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強(qiáng)平安防范，確保生產(chǎn)運(yùn)輸平安暢通。要提高空車回廠速度，加快運(yùn)輸車輛的周轉(zhuǎn)率，提高卸車效率。運(yùn)輸要以客戶滿足為宗旨，主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫連接，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。堅固樹立市場意識，主動參加市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長50%以上。

二、以改革創(chuàng)新為動力，調(diào)整企業(yè)體制機(jī)制

改革創(chuàng)新是推動一切事物進(jìn)展的不竭動力，我們必需堅決改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖，連續(xù)解放思想、大膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進(jìn)，激發(fā)企業(yè)活力。

經(jīng)過實施證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流平安系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是企業(yè)盈利的源泉，企業(yè)要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)作模式、資源配置等必需緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿意市場的要求。反觀以往企業(yè)的運(yùn)輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的鋪張，丟失了許多市場參加機(jī)會。因此，今年我們將信息化為依托，以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點，根據(jù)物流運(yùn)作流程化要求，對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增加市場適應(yīng)力量。

三、深化績效考核，保障職工隊伍穩(wěn)定

良好的績效考核機(jī)制是實現(xiàn)組織目標(biāo)的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必需加快推動績效考核機(jī)制改革。要根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公正”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓舞開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機(jī)制，將組織目標(biāo)全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的連接和統(tǒng)一。

四、以精益管理為抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平

眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當(dāng)前，切實提升管理水平，要根據(jù)集團(tuán)企業(yè)要求，堅持貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，事要流程化，物要組織化的目標(biāo)。

五、深化平安管理，確保企業(yè)全年“零事故”

平安生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)展的首要前提，要進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，落實平安生產(chǎn)獎懲考核方法，強(qiáng)調(diào)第一責(zé)任人的平安責(zé)任。重視和加強(qiáng)職工平安訓(xùn)練，特殊要重視新上崗員工的平安培訓(xùn)，切實提高全員平安意識和平安防患力量。要大力推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，規(guī)范平安生產(chǎn)行為，改善平安生產(chǎn)條件，提高平安管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)平安，逐步形成良好的平安文化。要切實抓好平安基礎(chǔ)管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理臺帳，強(qiáng)化日常平安檢查，深化開展平安生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的平安管理，杜絕事故發(fā)生。

六、以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，著力推動企業(yè)又好又快進(jìn)展

在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推動企業(yè)民主管理，保障職工民主管理權(quán)利。仔細(xì)抓好治安綜合治理工作，深化開展普法訓(xùn)練，增加職工法制意識，關(guān)懷職工生活，努力改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷滿意職工日益增長的物質(zhì)文化需求，廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活。

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇2

回顧20__年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在20__年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍圍著公司的進(jìn)展。以中國產(chǎn)品稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：

一、連續(xù)提高員工素養(yǎng)：

我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員平安訓(xùn)練輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員喜愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

二、加強(qiáng)部門服務(wù)水平：

為了提高客戶對物流配送的滿足度，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售狀況，為了征求客戶對運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還激勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

三、不斷完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門依據(jù)崗位詳細(xì)狀況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班支配表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益動身，根據(jù)制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工賜予嚴(yán)峻懲罰，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的賜予嘉獎。

四、加快管理崗位建設(shè)：

目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿意各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)狀況，從員工中選擇出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn)、平安、調(diào)配工作。逐步形成了其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)、高層宏觀掌握的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

五、降低運(yùn)營成本核算：

為了降低運(yùn)營成本，本部先后實行了一系列有效措施，隨著成本率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費(fèi)用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，打算改用質(zhì)量牢靠，價格合理的佳通系列輪胎，并且簽商定點守信合同，有力地掌握駕駛員隨便更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，肯定程度上削減了運(yùn)營成本，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益動身，堅持以平安為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇3

一、市場需求分析

1.進(jìn)展現(xiàn)狀與前景分析

當(dāng)今，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的愈演愈烈，越來越多的高校生加入網(wǎng)購陣營，校內(nèi)快遞也飛速進(jìn)展起來，相關(guān)的快遞代理點或加盟店為校內(nèi)內(nèi)師生收發(fā)快遞供應(yīng)了極大便利。但目前很多快遞企業(yè)的運(yùn)營存在著很多問題，無秩序競爭、低質(zhì)的快遞服務(wù)等問題仍不能讓師生滿足。

2.行業(yè)分析

快速進(jìn)展的生活節(jié)奏，網(wǎng)絡(luò)購物更是同學(xué)黨的日常必需，以致促使高校園區(qū)快遞的行業(yè)消失很多的問題。武職高校及快遞點有三處，東區(qū)菜鳥驛站，鼎力網(wǎng)吧，西區(qū)菜鳥驛站。每個快遞點都相隔較遠(yuǎn)，有些同學(xué)們離部分快遞點比較遠(yuǎn)，比如說，住在西區(qū)的同學(xué)要去東區(qū)拿快遞，至少要來回要花費(fèi)半個鐘左右，同樣的，在西區(qū)的同學(xué)要去網(wǎng)吧拿圓通快遞，也要花費(fèi)較長的時間。另外，拿快遞的時間比較有限，很多同學(xué)都會遇到錯過取快遞的問題，加上網(wǎng)購等快遞商不固定，同學(xué)們拿取快遞很麻煩，尤其在下雨天或者天氣狀況極其差的狀況下，快遞成為了同學(xué).日常生活中有待解決的問題。

二、商業(yè)模式介紹?

1.項目產(chǎn)品與服務(wù)

依據(jù)之前的環(huán)境分析和項目調(diào)研，我們充分了解了競爭對手，即校內(nèi)網(wǎng)點的送貨服務(wù)，以及對武職高校平常購物之后取件的了解，制定了總體戰(zhàn)略。校內(nèi)代拿快遞經(jīng)營的主要范圍是校內(nèi)內(nèi)全部的快遞網(wǎng)點,以及校門口的代拿。所以依據(jù)這兩點，我們的快遞代拿人員的設(shè)置就要考慮時間和區(qū)域兩個問題。

(1)人員區(qū)域劃分

校內(nèi)快遞網(wǎng)點比較分散，都不是靠近宿舍區(qū)，那么我們的人員招募必需要落實到各個宿舍區(qū)，同時男女生都要招收,這樣便于自由進(jìn)出宿舍。在各個宿舍區(qū)安排人員，這樣便于第一時間將快遞送到同學(xué)住處。

(2)人員時間安排

由于我們平常有課程支配，所以我們需要他們把要取的件提前告知我們，這樣我們在接到客戶訂單后，第一時間確定哪個區(qū)域，哪個代拿人員有時間送件，確保準(zhǔn)時送件。

(3)送件價格定位

依據(jù)送件的路程遠(yuǎn)近，物件的重量進(jìn)行定價。

(4)確立支付方式

在完成送件之后，客戶可以在線支付，也可以詵擇貨到付款

三、項目風(fēng)險掌握

在整個策劃方案的執(zhí)行過程中，不能避開由于風(fēng)險而產(chǎn)生的執(zhí)行難題而導(dǎo)致策劃的運(yùn)行困難，因此，針對可能發(fā)生的問題進(jìn)行了備選方案的設(shè)計，以保證準(zhǔn)時解決執(zhí)行過程中相應(yīng)的難題。策劃執(zhí)行的風(fēng)險主要有以下:

快遞服務(wù)操作流程不熟識的風(fēng)險，由于代拿快遞沒有從事物流工作方面的人員，因此對物流服務(wù)的操作流程不熟識，因此，可能會在快遞的流程方面消失紕漏，發(fā)生貨損、丟件的狀況

四、結(jié)束語

校內(nèi)代拿秩序是其必需規(guī)范的?？爝f制度提高快遞服務(wù)質(zhì)量是必要的，甚至有必要提出新的校內(nèi)快遞模式。對于校內(nèi)代拿進(jìn)展我們還需要不斷的改進(jìn)，運(yùn)用科學(xué)來管理規(guī)范業(yè)務(wù)流程是我們快遞代拿不斷進(jìn)展的保障，將來的校內(nèi)，快遞需要沿著綜合化、規(guī)?；⒕W(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向.進(jìn)展，擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模、擴(kuò)展服務(wù)種類，為最終快遞代拿整合優(yōu)化打下良好的基礎(chǔ)。

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇4

公司描述

(一)公司名稱

__快遞公司。

(二)公司性質(zhì)

集同城快遞、DM雜志投遞于一體的快遞公司。

(三)公司宗旨

供應(yīng)平安、便利、精確?????、快捷、優(yōu)待的快遞服務(wù)。

(四)公司目標(biāo)

打造代表__高校生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

務(wù)實拼搏制造輝煌

市場分析

(一)市場描述

近幾年，中國的快遞行業(yè)進(jìn)展快速，尤其是近兩年，中國的快遞市場規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個億，并且每年以30%的速度增長。在如此快速的增長率下，快遞市場一副繁華景象。

__以媒體和消遣業(yè)著名全國，產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主，20__年，__工業(yè)總產(chǎn)值躍居全國省會城市第10位，是中西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點密集，現(xiàn)代電子商務(wù)的進(jìn)展更是讓__的快遞行業(yè)擁有更寬闊的市場前景。

(二)目標(biāo)市場

__地區(qū)的同城快遞。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶為整個__地區(qū)需要同城快遞的客戶。

公司經(jīng)營

(一)公司業(yè)務(wù)

同城快遞DM雜志投遞

(二)經(jīng)營策略

1、公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良，強(qiáng)調(diào)公司平安、便利、精確?????、快捷、優(yōu)待的快遞服務(wù)。

2、制造區(qū)域優(yōu)勢。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)。

(三)成本核算

俗話說的好，“不打無預(yù)備之仗”。在投資前充分做好各項前期預(yù)備工作，可削減后期運(yùn)作中消失意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個消失問題都將直接影響到公司的進(jìn)展。

投入資金為30000元。初期工作人員5名，電動車4輛(現(xiàn)長沙蘇仙DM投遞服務(wù)社已有兩輛電動車，奇瑞車一輛)，場地面積：50平方米以上。

公司營銷

(一)網(wǎng)絡(luò)營銷

可以在__網(wǎng)等生活服務(wù)網(wǎng)發(fā)布同城快遞服務(wù)廣告，并且可以作適當(dāng)?shù)木W(wǎng)絡(luò)推廣。

(二)承接服務(wù)外包

可以聯(lián)系圓通、申通等快遞公司，與他們合作，承接他們的同城快遞業(yè)務(wù)外包服務(wù)。

(三)拉業(yè)務(wù)

制作相關(guān)的宣揚(yáng)名片，到每個企業(yè)去拉業(yè)務(wù)。

總結(jié)

老板不是人當(dāng)?shù)?。是的，老板不是人?dāng)?shù)?，作好吃苦的預(yù)備，在創(chuàng)立經(jīng)營__投遞服務(wù)社期間，經(jīng)受過困難和挫折，堅持堅持再堅持，努力努力再努力，有政府的引導(dǎo)和鼓舞，相信經(jīng)過自己的拼搏，一切都會好起來的，勝利之后，不忘回饋社會。

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇5

第一章市場介紹

奶茶店是集休閑、消遣、交友、飲食等各方面于一體的場所，主要針對喜愛追求時尚的年輕人，相對于咖啡廳、快餐店、飯店等場所，奶茶店這種清爽、簡潔的休閑消遣方式對年輕人更具有吸引力。

遵義市目前的奶茶店參差不齊，雜亂無章，服務(wù)欠缺，奶茶品種無變化，多是千篇一律，沒有一家主題鮮亮，富有創(chuàng)意的奶茶店存在。

其次章市場前景

遵義市的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年迅猛進(jìn)展，與一線城市的差距不斷縮小，在人們收入不斷提高的同時，消費(fèi)水平也水漲船高，隨著80、90后等一大批年輕人的日益壯大，一種新的消費(fèi)群體和消費(fèi)方式正在漸漸產(chǎn)生。這是一群喜愛追求新事物的新人類。奶茶店是集休閑、消遣、交友、飲食等各方面于一體的場所，主要針對喜愛追求時尚的年輕人，相對于咖啡廳、快餐店、飯店等場所，奶茶店這種清爽、簡潔的休閑消遣方式對年輕人更具有吸引力。

首先要進(jìn)行市場調(diào)查，了解有哪些人消費(fèi)，是怎樣消費(fèi)的，有多少錢消費(fèi)，為什么要消費(fèi)，只要讀懂了80、90后，了解他們的需求就能獲得勝利，由于他們是將來的消費(fèi)的中堅力氣，所以，討論他們的心理就非常重要。

第三章市場調(diào)查

（一）消費(fèi)人群

調(diào)查方式：問卷、走訪

觀看目前其他奶茶店的經(jīng)營狀況，了解到低、中、高端奶茶店的消費(fèi)人群是哪些。

例如：

了解到情愿去奶茶店消費(fèi)的人主要集中在80、90、00后，也有少量70后。

其中，中、高端奶茶店消費(fèi)人群主要是80后，其次是90后。

（二）消費(fèi)習(xí)慣

調(diào)查方式：問卷、走訪

依據(jù)消費(fèi)人群得出的結(jié)論，對各個年齡段或各個特別的人群進(jìn)行調(diào)查。

例如：

70后：追求性價比，過于成熟，對新新事物沒有愛好，不喜愛到奶茶店等類似的休閑消遣場所，心理上認(rèn)為是小孩玩的場地。

80后：對價格不敏感，認(rèn)為只要是自己喜愛的產(chǎn)品就要購買，是一群喜愛追求新事物，而且愛消費(fèi)、敢消費(fèi)、消費(fèi)得起的主力人群，消費(fèi)穩(wěn)定，長久，注意地位、面子，愛虛榮，喜好浪費(fèi)品。

90后：獨生子女，對錢極度不敏感，特別愛好追隨潮流，會消費(fèi)、敢消費(fèi)，因無經(jīng)濟(jì)收入，消費(fèi)受父母影響，消費(fèi)頻率及多少視零花錢打算。消費(fèi)不穩(wěn)定，但是將來的消費(fèi)主流。

個人快遞創(chuàng)業(yè)方案書精選篇6

在推行綠色環(huán)保的今日，電動車無疑成了人們綠色出行的寵兒。電動車市場的前景也是一片光明。

一、公司簡介

a公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營頂級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等a系列產(chǎn)品的企業(yè)。

本公司創(chuàng)建于20__年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線兩條，固定資產(chǎn)800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在20__年6月通過了國家生產(chǎn)許可證的驗收；被省質(zhì)量監(jiān)督局20__年度抽查測定為合格產(chǎn)品。20__年3月通過北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。

本公司在電動車行業(yè)的產(chǎn)銷量名列前茅，勝利地在浙江縣市級市場上網(wǎng)絡(luò)遍布率達(dá)80%；并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了名目。

本公司將以打造a品牌為企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)展多元化經(jīng)營，加