班組建設(shè)考評(píng)工作方案

#*****有限公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任分工表根據(jù)評(píng)價(jià)得分，依次分為五星、四星：⑴五星:得分2340分⑵四星:280分W得分V340分評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)點(diǎn)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門分值考核人班組長(zhǎng)執(zhí)行力25%責(zé)任意識(shí)1.明確崗位職責(zé)，有安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任意識(shí)，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造價(jià)值班組無(wú)崗位責(zé)任制10分，落實(shí)不到位扣5分；班組安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)制度，缺一項(xiàng)制度扣5分；根據(jù)班組長(zhǎng)的工作情況，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)其責(zé)任意識(shí)，不合格不得分。安健環(huán)部102.帶頭作用發(fā)揮好10崗位技能3.善于鉆研學(xué)習(xí)，有較高的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能沒有因個(gè)人專業(yè)技能缺失、組織協(xié)調(diào)部夠或責(zé)任心不足而導(dǎo)致班組任務(wù)目標(biāo)未完成，根據(jù)考核記錄可靈活給分。黨群人事部74.能用專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效解決生產(chǎn)中遇到的各種普遍性問(wèn)題8管理執(zhí)行5.統(tǒng)籌安排班組各項(xiàng)工作，明確班組員工工作職責(zé)分工，有效協(xié)調(diào)班組員工之間關(guān)系班組無(wú)年度計(jì)劃、班組無(wú)月度計(jì)劃、班組無(wú)周計(jì)劃，扣2分；班組無(wú)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查記錄扣4分班組無(wú)違反各類規(guī)章制度的作業(yè)規(guī)范及作業(yè)流程的現(xiàn)象；組織或參加各類勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武，業(yè)務(wù)培訓(xùn)安健環(huán)部96.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程監(jiān)控，防范安全隱患87.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，確保班組生產(chǎn)和一切活動(dòng)正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)8

8.有效組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等活動(dòng)，提升班組員工技能活動(dòng)；班組員工團(tuán)結(jié)有活力、精神面貌好，工作熱情高，完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)，各項(xiàng)不符合扣3分。69.與班組員工溝通交流順暢，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神810.帶領(lǐng)班組員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)10團(tuán)隊(duì)建設(shè)11.行使班組民主管理，調(diào)動(dòng)班組員工積極性班組民主管理，員工積極性高，開展各類文化活動(dòng)，班組員工有“家”文化活動(dòng)，氛圍濃烈黨群人事部612.開展班組文化活動(dòng)，提升班組員工凝聚力513.關(guān)心班組員工生活，營(yíng)造班組“家”氛圍5規(guī)章制度落實(shí)25%安全生產(chǎn)責(zé)任制14.每個(gè)班組員工熟知《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任說(shuō)明書》，并嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，班組員工不熟知《班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任說(shuō)明書》內(nèi)容的，1人次扣5分；均簽訂《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》得2分； 班組成員無(wú)違反崗位責(zé)任制通報(bào)記錄，得3分。安健環(huán)部715.每個(gè)班組員工簽訂崗位責(zé)任書，無(wú)違反崗位責(zé)任制的通報(bào)記錄7規(guī)章制度16.班組各項(xiàng)規(guī)章制度健全，無(wú)違反制度的通報(bào)記錄無(wú)制度匯編，扣2分，缺一項(xiàng)扣1分；各類標(biāo)準(zhǔn)未匯編成冊(cè)，扣2分；要求上墻張掛的制度，一項(xiàng)制度未上墻扣1分；未制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序?qū)W習(xí)計(jì)劃，扣2分，未有效的落實(shí)扣2分；有違反制度的通報(bào)安健環(huán)部717.班組各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序明晰，通過(guò)日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化班組員工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的掌握和執(zhí)行，無(wú)違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通報(bào)記錄7

18.班組制度、作業(yè)程序在執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)改進(jìn)完善記錄，1人次扣2分。319.班組制度透明、公開6工器具20.班組工器具專人保管無(wú)工器具管理制度扣2分；未設(shè)專人保管扣2分；無(wú)臺(tái)賬，扣3分，；交接手續(xù)不齊全，記錄不清楚扣2分；未按照指定區(qū)域擺放工器具扣3分;未定期檢修扣5分，檢修臺(tái)賬記錄不齊全扣3分。設(shè)備管理部421.班組工器具登記規(guī)范、交接手續(xù)齊全、賬面內(nèi)容詳實(shí)222.班組工器具按要求定置、定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，存放有序323.班組工器具定期檢修、維護(hù)，使用安全4規(guī)章制度落實(shí)25%資料信息24.班組重要技術(shù)數(shù)據(jù)信息的管理、保管符合檔案管理要求班級(jí)檔案管理不符合要求，扣2分，管理臺(tái)賬規(guī)范不統(tǒng)一，扣2分，無(wú)定期臺(tái)賬檢查記錄，扣2分綜合管理部325.班組各種管理臺(tái)賬規(guī)范、統(tǒng)一126.定期檢查班組各種管理臺(tái)賬4班組例會(huì)27.班組例會(huì)管理制度建立，明確日常例會(huì)的類別及召開時(shí)間、內(nèi)容、流程、形式未建立班組例會(huì)制度，扣3分，未明確各類例會(huì)的流程、形式和具體要求，扣2分；例會(huì)中靈活運(yùn)用3個(gè)機(jī)制以下的扣10分；無(wú)例會(huì)記錄扣5分，內(nèi)容不詳實(shí)扣3分。班前會(huì)必須通報(bào)當(dāng)班的隱患情況，當(dāng)班員安健環(huán)部428.按時(shí)召開班前、班后會(huì)和交接會(huì)，并做好會(huì)議內(nèi)容記錄229.以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為中心，不斷豐富例會(huì)內(nèi)容1

和形式工全員清楚，有1人次不清楚扣5分。不重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)班風(fēng)險(xiǎn)值大的作業(yè)活動(dòng)扣5分。班組民主30.班務(wù)公開，保證班組員工對(duì)班組各項(xiàng)工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)未設(shè)班務(wù)公開欄，重要信息未張貼公示，扣3分；班組無(wú)民主生活相關(guān)記錄，扣3分；未開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，扣4分。綜合管理部6.定期召開班組民主生活會(huì)，班組民主管理渠道暢通.開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，至少每季度一次51勞動(dòng)紀(jì)律33.落實(shí)班組考勤制度，做好班組考勤管理無(wú)班組考勤制度扣3分，班組考勤弄虛作假扣2分；存在違法勞動(dòng)紀(jì)律和事件發(fā)生，扣5分。黨群人事部534.杜絕違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和事件發(fā)生黨群人事部7文明生產(chǎn)35.建立班組衛(wèi)生管理制度未建立班組衛(wèi)生管理制度，扣2分；班組員工著裝不符合規(guī)定，一人次扣2分；工作用語(yǔ)不規(guī)范，言談舉止不文明，一人次扣3分；未按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)制度、規(guī)定、操作規(guī)范，一人次扣3分。安健環(huán)部436.班組員工著裝符合規(guī)定，工作用語(yǔ)規(guī)范，言談舉止文明得體，無(wú)違反文明生產(chǎn)規(guī)定的通報(bào)記錄7安全37.認(rèn)真履行班組安全生產(chǎn)管理小組職責(zé)沒有班組的管理架構(gòu)圖，扣2分；沒有明確安全生產(chǎn)管理體系中各員工的分工及安健環(huán)部638.有效落實(shí)班組長(zhǎng)、安全員和班組員工在安全生產(chǎn)6

核心管理提升評(píng)價(jià)項(xiàng)25%精細(xì)化管理中的具體任務(wù)、責(zé)任權(quán)利責(zé)任，扣2分；年度內(nèi)有員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的，一次扣3分；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)符合安全管理相關(guān)要求，扣10分；未定期開展隱患排查或反事故演習(xí)活動(dòng)，扣5分；未建立崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡，扣10分；員工不熟悉風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡，一人次扣2分；現(xiàn)場(chǎng)未按照風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)卡執(zhí)行，扣5分；未正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)一人次扣2分；未定期召開各項(xiàng)安全警示教育活動(dòng)，扣5分。積極參與危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，清楚掌握本崗位管理流程，不會(huì)危險(xiǎn)源辨識(shí)扣5分，不掌握本崗位工作流程扣5分，工作中不進(jìn)行安全確認(rèn)1人次扣5分。未執(zhí)行崗位工種指導(dǎo)書要求的，扣5分；未執(zhí)行質(zhì)量確認(rèn)制的，扣5分。未執(zhí)行包機(jī)制的，扣5分。39.建立班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程540.定期開展班組安全文化教育活動(dòng)141.安全工作標(biāo)準(zhǔn)化542.現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合要求543.安全技術(shù)管理措施到位544.定期開展隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、安全自評(píng)等活動(dòng)，每季度不少于1次445.熟知安全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，每年不少于2次146.建立安全事故報(bào)告制度，安全事故報(bào)告渠道暢通147.按照規(guī)定進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，定期開展安全操作警示教育，每年不少于2次148.按時(shí)按規(guī)定發(fā)放安全防護(hù)用品149.定期組織職業(yè)健康檢查，每年不少于1次1成本50.定期開展成本管理素質(zhì)提高教育活動(dòng)未定期開展成本管理素質(zhì)提高教育，扣2分；示全員實(shí)施成本精細(xì)化管理責(zé)任制，計(jì)劃財(cái)務(wù)部151.實(shí)施全員成本精細(xì)化管理責(zé)任制4

管控52.建立成本管控有效措施扣2分；未建立成本管理有效措施，扣2分；未實(shí)施班組成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核工作，扣2分；未定期召開成本分析會(huì)，扣2分353.實(shí)施班組成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本考核工作454.定期召開成本分析會(huì)，強(qiáng)化班組員工成本意識(shí)2核心管理提升25%創(chuàng)新創(chuàng)效55.積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”改善、QC小組等活動(dòng)，并取得一定成效未積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)扣3分；未取得創(chuàng)新成效扣2分；未建立創(chuàng)新制度，重視程度不足，扣3分。未建立創(chuàng)作平臺(tái)扣2分綜合管理部256.建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、技能大師工作室、專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等創(chuàng)新平臺(tái)257.建立創(chuàng)新激勵(lì)制度，重視創(chuàng)新成果、發(fā)明創(chuàng)造推廣運(yùn)用2zbt他節(jié)能匕環(huán)保58.定期開展節(jié)能環(huán)保宣貫教育活動(dòng)未定期召開節(jié)能環(huán)保減排宣貫教育活動(dòng)，扣4分；工作場(chǎng)所有長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，扣4分；未定期開展節(jié)能環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)，扣2分安健環(huán)部159.定期開展節(jié)能環(huán)保競(jìng)賽活動(dòng)2學(xué)習(xí)培訓(xùn)60.建立班組學(xué)習(xí)制度，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)未積極參加各類培訓(xùn)活動(dòng)，扣2分；未建立班組學(xué)習(xí)制度，扣2分；未采用案例學(xué)習(xí)法，扣2分；學(xué)習(xí)方式比較單一，扣2分；未建立自員工自學(xué)激勵(lì)制度，扣1分；安健環(huán)部361.定期組織名師帶徒、班組講堂、一點(diǎn)課、技師論壇、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、內(nèi)部培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析等學(xué)習(xí)交流活動(dòng)4

62.定期開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)員工無(wú)自學(xué)計(jì)劃，扣1分。463.積極參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)564.班組員工有個(gè)人自學(xué)計(jì)劃，并在崗持續(xù)學(xué)習(xí)265.建立班組員工自學(xué)激勵(lì)政策266.班組員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位3和諧班組67.建立班組學(xué)習(xí)園地、文化墻、宣傳欄、看板等形式載體iili4n cttia -tn1 t占時(shí)安健環(huán)部268.有班組愿景、口號(hào)、目標(biāo)、精神、LOGO等文化理念269.積極開展班組體育比賽、主題演講、興趣小組活動(dòng)和“講道德、守法紀(jì)、樹新風(fēng)”實(shí)踐活動(dòng)班組文化理念要素不全，扣1分，一項(xiàng)要素沒有，扣2分；未開展文化活動(dòng)，扣2270.定期開展明星員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、模范個(gè)人（如學(xué)雷鋒、鉆研技術(shù)、發(fā)明創(chuàng)造典型）、標(biāo)桿班組評(píng)比活動(dòng)分」；,未開1展評(píng)匚比/活動(dòng)，孑扣2分」；,未開|展生日祝福、家訪慰問(wèn)幫扶活動(dòng)，扣2分。271.班組員工對(duì)上、對(duì)內(nèi)溝通交流渠道暢通黨群人事部272.積極開展生日祝福、家訪慰問(wèn)、困難幫扶等活動(dòng)綜合管理部2

班組績(jī)效25%關(guān)鍵指標(biāo)73.本年度實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或超額完成任務(wù)未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)本項(xiàng)不得分。生產(chǎn)技術(shù)部25安全生產(chǎn)74.本年度無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生一起安全責(zé)任事故，本項(xiàng)不得分。安健環(huán)部25管理提升75.嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程，核心管理持續(xù)改進(jìn)提高班組未開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全精細(xì)化工作等工作的本項(xiàng)不得分；對(duì)公司各項(xiàng)政策及決策落實(shí)不到位，對(duì)上級(jí)督辦事項(xiàng)沒有完成，一項(xiàng)扣5分；計(jì)劃財(cái)務(wù)部25員工滿意度76.班組員工滿意度測(cè)評(píng)良好員工滿意度不足50%，不得分；滿意度達(dá)60%，扣10分；滿意度達(dá)70%，不扣分。黨群人事部25成果榮譽(yù)50分^^加分項(xiàng)管理成果77.本年度獲管理成果或技術(shù)創(chuàng)新成果，有些被本企業(yè)、兄弟企業(yè)、本行業(yè)領(lǐng)域或集團(tuán)推廣運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部認(rèn)定的成果每一項(xiàng)得4分；生物能源板塊內(nèi)部、集團(tuán)、行業(yè)推廣的成果每一項(xiàng)得12分班組建設(shè)工作組8獲得榮譽(yù)78.本年度獲本企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲得對(duì)應(yīng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)即得相應(yīng)項(xiàng)分值，全部獎(jiǎng)勵(lì)必須為考核年度內(nèi)獲得，原則上上一年度獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不追溯（特殊情況的重大獎(jiǎng)879.本年度獲地（市）級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)8

^勵(lì)可提供給驗(yàn)收工作組協(xié)商評(píng)定、參考）。80.本年度獲集團(tuán)表彰獎(jiǎng)勵(lì)981.本年度獲全國(guó)、?。ú浚┘?jí)（含遴選重要行業(yè)