物業(yè)公司崗位能手評選活動實施方案

物業(yè)公司“崗位能手”評選活動實施方案（試行）為充分落實公司“熱情、細致、及時、規(guī)范”的工作方針，全面提高員工職業(yè)技能，牢固樹立崗位標準意識，更好地發(fā)現(xiàn)和鼓勵技能人才，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“崗位能手”評選活動，具體評選辦法如下。組織領(lǐng)導公司成立評選領(lǐng)導小組，負責活動的組織、管理、指導與評定。組長：副組長：成員：公司人力資源部在評選領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責評選活動的具體組織協(xié)調(diào)工作。評選內(nèi)容和范圍本辦法共包括三方面的“崗位能手”評選內(nèi)容，涵蓋范圍如下：1、管理能手：在各部門和各單位正、副職（含管理處副主任）崗位中評選產(chǎn)生。2、業(yè)務能手：在公司所有主管級及以下基層崗位中評選產(chǎn)生（安管系統(tǒng)除外）。3、安全服務能手：在公司安管系統(tǒng)（含安管主辦、安管班長、安管員等崗位）中評選產(chǎn)生。評選時間與名額1、評選時間：按年度評選，每年9月份評選本年度“崗位能手”。2、評選名額：原則上按照員工人數(shù)的15%進行評選。猴注：扛20喉11簽年度播各單羨位評私選名森額詳寄見溪附件典一戰(zhàn)。與評選箭標準梨（一政）“獻管理捐能手丸”評霧選標奮準浴主要演從以燙下3色個方峽面進控行評瓜價：各1、極工作牢能力廣評價誕①斑組織劣能力情：丸建立延一支膛高效趕團隊逐，涼組織慣開展優(yōu)各項培工作少達到佛預期穩(wěn)目標企的能紅力兵。臺②俗計劃右和勒執(zhí)行雀能力催：衡根據(jù)唉上級誕下達游的目隱標任盞務撒制定栽工作烈方案辣并編多制預拔算，揚按時恐并高定質(zhì)量展地佩完成貌工作然目標限的能她力。圖③奴蒙指導幸和監(jiān)親督能謎力向：幣充分哪具備夸現(xiàn)任陰職務洋所要停求的培基礎(chǔ)朗理論亞知識雖和實給際業(yè)塑務知嬌識照（包搖括管灰理技鴿巧、奉電腦政軟件件使用斜等）境，了財解下原屬工馬作及士職責霸，啄激勵熱、溝窩通繪、督棟促登和釘指賞導迎下細屬婆，互并與睬員工吵一起獨有效安工作瓶的能已力瘡。快④監(jiān)溝通跪協(xié)調(diào)緩能力生：死能夠郊與同挎事有憑效交看談、專傾聽榆并做蹈出積需極的沫回應壘，能輸夠堤通過柄書面艇和口耍頭形況式王簡境明扼梨要地申進行糧正確橡表達爽，歌能夠視與初其他天部門悠建立練密切失、廚有效畝、備協(xié)調(diào)刷關(guān)系侮的能發(fā)力信。地2擊、寒工作色質(zhì)量堡評價嚴①油按時躬高質(zhì)顏量地繡完成燭工作護，奇并體如現(xiàn)出同應有圍的專艙業(yè)水賠平殘。烤②穗重視居工作水中的概細節(jié)翻及準蛋確度姥，體能夠穿全面魄、及免時地優(yōu)進行館工作獅評估堆。面③創(chuàng)堅持偷關(guān)注暫內(nèi)部肉及外蟲部客腔戶需符求剪，補用于晃改進仔自身混的晨工作債質(zhì)量瓶。釀④叔善于切發(fā)現(xiàn)虧資源求，顆從有仿限的忘資源別中創(chuàng)碎造出聽盡可麥能多惡的成達果栽，并衛(wèi)勇于另進行蔥創(chuàng)造慕性烤的嘗赴試。趙3糠、抄工作號責任達感容評價仿①頑為倉達到脆工作駱目標進而主勝動、服投入隸地開煉展工索作渴，并皆力求狐超越森目標按。殖②榨責塊任心宵強，駝不推拜卸責姐任，齒可信愁賴。都③樂注艷意湖節(jié)約獨并有敬效控襖制開懲支探。揉④蓄樂于船與其應他人寶共事著并提講供協(xié)旺助扣。侮（二些）“忌業(yè)務炕能手項”評支選標怕準綁主要惑從以川下3俘個方廚面進餡行評別價：壁1越、同工作繼態(tài)度顯評價貿(mào)①妥積極以性：敏嚴格量要求林自己班，斃對分惹配的立工作何能夠冷馬上訪執(zhí)行度并完間成好到，同腹時剩主動毀多做捐工作塔，吸認真旗參加嚇公司顛組織找的業(yè)籮務培斗訓，牽自覺旅學習娘業(yè)務跟知識部。兄②亂紀律襯性：破嚴格鉤遵守輸公司碑規(guī)章捐制度傾，羅按照殖公司員要求榆著裝其，真無情早退濾、遲貫到、痕無故疾缺勤量等寫現(xiàn)象迷。軌尊重佩上級軟、同餐事，斧及時望匯報塑工作折情況粘。血③庫服務塌態(tài)度橫：伴遵守沫公司餡服務匠標準兇及相貫關(guān)規(guī)再定，禁精夾神妨飽滿肉，禮宿儀憶規(guī)范塵，服瘦務周佩到，胖能夠左讓贏內(nèi)、昌外客支戶高滿意被。佳④乒合作昂精神千：脫能和希同事牽有效特協(xié)作廊完成寫任務膊，努震力融石入工難作團撇隊，歸執(zhí)行距任務才不打朽折扣夫，免樂于售助人椒，有蓄奉獻汁精神彎。葬⑤雙和忠誠差度和勾責任丟感：夸熱愛亦本崗臣位工嘩作茅，對固本職布工作狂認真翻負責嫌，唯主動侵積極軋，使不推你卸責尚任扛。里2、攻工作傳能力星評價馳①個崗煤位知估識技墓能：壩熟練廚掌握挽崗位丑技能干的基皺本原妖理塌和工套作重付點柜，專朽業(yè)技育術(shù)過梁硬，搖有良域好的目技術(shù)博素質(zhì)婦和創(chuàng)換新能狼力，膠能獨感立解誰決困剛難問軟題，途主動侵尋找印省材廚節(jié)料慈的方等法。銳②貴工圣作效傅率：泡按時俱保質(zhì)樂地澡完成晃所拘分配趴的工施作很任務紡，平歪均工苦作效擦率達減10鹽0%沖。北③閘工納作適羨應性蘋：工失作適惹應性暖強，踐專業(yè)學知識己豐富灶，敢很于接暖受有頸挑戰(zhàn)忌的工攏作擱，并寶不斷歸學習仔新的斥行業(yè)斬知識翻、職陣業(yè)技盯能迅。幣3、鋤工作會質(zhì)量品評價惜①仗準極確遵和守品辰質(zhì)管準理要率求，側(cè)高標端準完及成工她作任該務尖。撞②掀現(xiàn)知場無璃違規(guī)讓作業(yè)屯現(xiàn)象喚發(fā)生攏，做鄭到質(zhì)飽量、林安全礎(chǔ)、標必準“竄三過王硬”伏。振③楚工作綁執(zhí)行錦力強多，貓做事鉛敏捷撇，速敵度快子。沒④剝勤于框整理魔、整客頓、盾檢視繪自己董的工言作墻。眾⑤牌可以猾獨立資并正性確完渣成新躲的工潛作結(jié)。拆（三蛋）“抗安全職服務憶能手山”評藝選標塞準開主要圍從以冶下3軌個方繳面進刃行評咽價：屠1、躬工作矛態(tài)度弦評價或①代忠誠坑度和粱責任語感：蝴熱愛脅本職擊工作到，付主動盡維護舊公司銜利益?zhèn)}和名肥譽，廟服從梳上級披安排必，責鋼任心務強。解②布服槳務態(tài)膊度：弟嚴格呆遵守貝公司旬服務尿標準悅及相紛關(guān)規(guī)桶定，噴精捷神敏飽滿去，禮飛儀識規(guī)范泡，服碰務周盤到，畝能夠嶼讓控內(nèi)、耕外客度戶坑滿意淘。文③槳服從村性：贊嚴格唯遵守全各項裂有關(guān)駱安全破生產(chǎn)絮的法華律法晚規(guī)和頃相關(guān)序制度術(shù)，漠努力冤用心搬地處拉理事尼情，噸遇事個及時綠、正唇確地返向上尚級報宜告測，避糧免事音故的胃發(fā)生沃。兔2、春工作念紀律軋評價次①絮工作宅認真治，局無遲遮到早約退和宗無故幟缺勤酒等違峽紀鬧現(xiàn)象鼠。膊②脂按公掃司規(guī)污定著彩裝，賢無不鵲良嗜肢好撿。核③保棒工作面不偷微懶，領(lǐng)不懈肌怠踩，與權(quán)同事昂和睦懷相處旁，互聽助友淋愛莖。鄭④剃積押極參鴨加公嶼司舉完辦的蔽培訓蹤和其完他各繳項活脂動。到3、爽崗位聯(lián)技能粥評價剪①盒熟悉狂本崗傻位工掌作職移責及蝴轄區(qū)厘具體盯情況廁，掌賠握個隔人工共作重您點卷，確斷實地扒做好蝶自己續(xù)的工紙作階。自②身認真花落實謙“三組防”脾措施匙、防挨火責逆任制艇，在估崗期腎間無狠重大像治安加案件鮮和消劣防安關(guān)全疼責任移事故全發(fā)生意。當③際工作鉆零投器訴、待零事蝴故，鉗服務筋質(zhì)量詠好，列能起嫁到表趟率帶司頭作尼用。坦評選兇程序草（一林）“否管理錢能手是”評監(jiān)選程鍵序閑1、登由姥公司序評選譯領(lǐng)導振小組小根據(jù)言員工萄工作唉能力認、工餡作界質(zhì)量貸、妹工作棟責任慰感夕等所情況端進行詢評選另。羽2、鋼人力蓄資源悅部負欺責評算選打燙分的禍具體噸工作誦，9很月漲28駝日前報完成扯。賊（二拿）“赴業(yè)務生能手捏”過、虹“安北全服皇務能座手”賭評選辯程序這1、鑄采取御“基剪層評決選、縫單位耍推薦果、撐評選唱領(lǐng)導巡小組帽審核哨評定辜”的踩辦法紗推舉粱產(chǎn)生破。攪2、像各單弟位渡按照盼公司微崗位送能手摩設(shè)置索情況邁和評晌選標認準托，嚷結(jié)合糞本單象位具紐體情筒況，奉制定硬詳細堡的評量選辦倆法，鋤組織越本單紗位員盜工進糧行評逐選，朵9月某2瓦7適日前辛填寫尺《崗認位能顫手推懂薦表轉(zhuǎn)》摸（詳浮見譜附件遣二走）歐報浩人力央資源鋪部匯援總，文由畜公司科評選配領(lǐng)導賠小組雁審核曾評定撕。滴3非、公悅司本窗部很5肅個雙職能傘部門妻和經(jīng)貌營中霉心的妥主管富級及堤以下彈員工趴作為綱一個井單位鐵進行音評選裹，滋首先疏由各稈部門途推薦株一人純參評駛，9春月伐27辦日芽前填余寫浪《崗洗位能惱手推碎薦表地》報田人力袋資源恰部匯毀總斯后世，報跳公司欄領(lǐng)導盼評定從具體架當選紙人員盆。梨表彰賓與刃獎勵交辦法西“崗角位能魔手”筋評選替出來棋后，魚在公答司O予A系司統(tǒng)中女公示題予以漫表彰護，并逃給予渣現(xiàn)金傻獎勵竟。獎擴勵標跨準如轉(zhuǎn)下：追1、慣管理煤能手倆：一唯等獎棉2人旦，獎舅勵2和00徹0元筐；醋二等比獎3皺人，鴨獎勵箱15勁00趣元。匪2、含業(yè)務廳能手括：一紙等獎反9人壩，獎沿勵2野00按0元奏；密二等特獎染11桂人，脅獎勵鄉(xiāng)15嶺00各元。裂3、摸安全密服務偽能手餃：一歡等獎什12欲人，晶獎勵月20短00編元；風二等炎獎孟13猾人，統(tǒng)獎勵想15毫00嗎元。逝有關(guān)攔要求岔1、遺各單陜位和友部門錢要互高度答重視規(guī)“崗喇位能果手”快評選旬活動迎，采姓取公繞平、協(xié)公正乓的評耕選形棟式，皇精心撓組織視，統(tǒng)思籌安負排；勒要吃結(jié)合炮本單廣位牧的優(yōu)辯勢和浙特點脹，當細化妄評選置內(nèi)容燥和標限準，盒嚴格盈評選響程序股，提船高評膜選的政信度蛋和成高效。植2、腰評選嶼活動理要以梁“全寬面提覺高員順工職階業(yè)技勻能”并為宗識旨，匆以“薯樹立嫌榜樣帶，激艱勵員初工