上海市電力公司非班員類行為規(guī)范考評表

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行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 蔡新亞 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部遠(yuǎn)動通信班 崗位：班長考核人姓名：陳建俊 部門： 電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：主任考核期限：從200年月至200年月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；確保班組安全生產(chǎn)，按時保質(zhì)完成以下工作：-根據(jù)每月的生產(chǎn)計劃，做好主站系統(tǒng)值班及各變電站巡視、維護(hù)工作。做好新建開關(guān)站的驗收及載波通訊工作。遠(yuǎn)動遙信、遙測、遙控信息暢通，動作正確。-根據(jù)所里布置的各項安全活動以及相應(yīng)的安全目標(biāo)，制定班組計劃，并布置、落實、開展；-依據(jù)培訓(xùn)計劃，大力開展新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)，采用請進(jìn)來、走出去、集中授課等形式，廣泛開展各級員工的培訓(xùn)工作；-搞好班組建設(shè)活動，班組臺帳規(guī)范化,資料管理齊全整潔,加強(qiáng)班組共建工作，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%—20%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%及以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次及以上，或發(fā)生1次但已造成不良后果。不能在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果。在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分的基礎(chǔ)上，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)時間比計劃提前1天。在3分的基礎(chǔ)上，完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)時間比計劃提前2天及以上。工作效果有效性存有2項及以上工作差錯，或發(fā)生1次差錯但已造成不良后果。存有1項工作差錯，但未造成不良后果。達(dá)到工作相關(guān)要求：-班員作業(yè)安全、規(guī)范；-生產(chǎn)任務(wù)按時完成；-培訓(xùn)工作有成效；-班組建設(shè)有所提高。在3分的基礎(chǔ)上，有一項專業(yè)建議被部室采納。在4分的基礎(chǔ)上，有一項專業(yè)建議被分公司及以上采納。工作態(tài)度工作作風(fēng)拖拉，不服從工作安排，拒絕額外工作。不服從工作安排，對額外工作不能積極主動地完成，消極拖延。敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作并且對額外工作能積極主動地完成，符合管理要求。在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見，且被相關(guān)部門采納。在4分的基礎(chǔ)上，獲得分公司級及以上的先進(jìn)榮譽(yù)稱號。工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作產(chǎn)生脫節(jié)，影響工作1次及以上。及時與相關(guān)工作部門及班組人員進(jìn)行工作溝通，配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地工作溝通，并解決1個工作中的實際困難。在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地工作溝通，并解決2個及以上的工作實際困難。學(xué)習(xí)與成長有2項及以上的工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。有1項工作不符要求，影響了績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系的建設(shè)。推進(jìn)績效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計劃，執(zhí)行卓有成效：-按照進(jìn)度要求落實推進(jìn)計劃；組織開展技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合工作實際，提出改進(jìn)計劃；-結(jié)合工作實際，成功創(chuàng)新績效管理。在3分的基礎(chǔ)上，有1篇專業(yè)文章被分公司及以上采納。在3分的基礎(chǔ)上，有2篇專業(yè)文章被市區(qū)局及以上采納。被考核人簽名：蔡新亞考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名：蔡新亞 部門：電網(wǎng)調(diào)度部遠(yuǎn)動通信班 崗位：班長考核人姓名：陳建俊 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：部主任時間：2004年12月工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)主站系統(tǒng)值班根據(jù)投運(yùn)單對廠站出線名稱的修改,一次接線圖的修改等每日運(yùn)行報表打印,電壓合格率統(tǒng)計UPS每日二次巡視廠站巡視RTU槍修任務(wù)每日必須完成工作本月特定事項完成新滬路58弄10號開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月2日上午完成驗收確保新滬路58弄10號開關(guān)站按時投運(yùn)完成大渡河路1142號開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月8日完成驗收確保大渡河路1142號開關(guān)站按時投運(yùn)完成新疆450號開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月12日前完成驗收確保新疆450號開關(guān)站按時投運(yùn)完成共和新3220開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月15日完成驗收確保共和新3220開關(guān)站按時投運(yùn)完成真光798弄開關(guān)站遠(yuǎn)動驗收工作12月15日完成驗收確保真光798弄開關(guān)站按時投運(yùn)完成芝巷站綜合自動化驗收工作。主站系統(tǒng)做好芝巷站一次接線圖增添，遠(yuǎn)動信息的加入、核對、投運(yùn)前的聯(lián)機(jī)調(diào)試。12月13日前完成驗收及各項工作。確保芝巷站按時投運(yùn)做好主站系統(tǒng)實用化復(fù)查的自查工作12月中旬完成確保主站系統(tǒng)實用化復(fù)查順利通過加強(qiáng)各變電站的節(jié)前巡視和維護(hù)工作12月底完成確保遠(yuǎn)動信息的暢通額外工作事項被考核人簽名：蔡新亞考核人簽名： 日期：被考核人姓名： 蔡新亞被考核人姓名： 蔡新亞 部門：電網(wǎng)調(diào)度部遠(yuǎn)動通信班職位：班長考評期限：至;考核人姓名：陳建俊部門：電網(wǎng)調(diào)度部職位：主任;指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量20%完成工作的及時性20%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度20%工作中的協(xié)調(diào)配合10%學(xué)習(xí)與成長10%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到哪些目標(biāo)還未達(dá)到哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔上海市電力公司滬東供電分公司培訓(xùn)專職行為規(guī)范考評表

行為規(guī)范（非班員類）評分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王榮部門：辦公室 崗位：培訓(xùn)專職考核人姓名：*** 部門：辦公室 崗位：人事主管考核期限：從2004年11月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%；全員培訓(xùn)率達(dá)80%以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%；全員培訓(xùn)率達(dá)90%正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：-按流程及時完成培訓(xùn)工作；-及時完成月度信息統(tǒng)計工作；-及時完成經(jīng)費(fèi)審核工作完成全員培訓(xùn)率95%在3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%完成全員培訓(xùn)率98%在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的20%以上完成全員培訓(xùn)率100%完成工作及時性培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計劃時限控制在二周完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，且未能圓滿完成培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計劃時限控制在一周完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，未能較好完成做到公平、公正、公開，無投訴情況發(fā)生在3分基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計劃時限控制在3天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，培訓(xùn)工作比培訓(xùn)計劃時限控制在2天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在1項以上工作有投訴情況發(fā)生且造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作有投訴情況發(fā)生，沒造成不良后果敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成在3分基礎(chǔ)上，工作得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定在4分基礎(chǔ)上，工作得到上級公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延及時與工作相關(guān)各部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，對本職工作能積極主動與主管交換意見，并被主管采納和肯定在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展正常情況下，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)不到位，影響工作2次及時與工作相關(guān)各部門人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)單位和部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項中的實際困難在4分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門進(jìn)行有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：王榮 部門：辦公室 崗位：培訓(xùn)專職考核人姓名：*** 部門：辦公室崗位：人事主管時間：2004年11月工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)配電站自動化監(jiān)控的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)——陳新本月特定事項年度自學(xué)獎勵工作申報通知等11月04年度大學(xué)生實習(xí)安排（座談會、安全教育、規(guī)劃設(shè)計見習(xí)）小班負(fù)責(zé)人外送培訓(xùn)變電運(yùn)行仿真培訓(xùn)人事信息維護(hù)額外工作事項西門子低壓電器培訓(xùn)（廠方）11月22—26被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：王榮部門：經(jīng)理辦公室職位：培訓(xùn)專職考評期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：***部門：經(jīng)理辦