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精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔附3.________公司基層工作人員績效考核表姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明工作業(yè)績(40分)A．目標(biāo)實現(xiàn)程度108642B．工作數(shù)量108642C．工作質(zhì)量108642D．工作效率54321E．工作方法54321管理能力（10分）A．創(chuàng)新能力54321B．溝通能力54321C．協(xié)調(diào)能力工作態(tài)度（20分）A．服從精神54321B．配合精神54321C．責(zé)任感54321D．忠誠度54321專業(yè)能力（20分）A．專業(yè)水平108642B．利用專業(yè)知識的能力108642職業(yè)操守（10分）A．遵守公司的規(guī)章制度54321B．個人職業(yè)道德記錄54321初核得分初核級別初核人簽字：日期：復(fù)核得分復(fù)核級別復(fù)核人簽字：日期：核定意見核定級別核定人簽字：日期：說明：以上項目中，其中任意1項(不含第4項)的得分達不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項得分達不到總分的60%者，不得評為良好；任意3項達不到總分的60%者，不得評為合格。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司基層員工崗位年度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)評估的結(jié)果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面評價采取自評與直接上司評估相結(jié)合的方式，最終結(jié)果更易獲得被評估人的認(rèn)可工作業(yè)績考評1、年度計劃完成情況簡述（附年度工作報告）本年度工作計劃計劃完成情況2、計劃完成情況考評表：（滿分100分）填寫評語受評人直接上級根據(jù)受評人述職報告情況進行計劃考評打分計劃完成情況考評得分：以下為考評人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)員工的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對該員工的管理力度低于目標(biāo)要求(60-80)員工計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細的績效提高方案符合目標(biāo)要求(80-90)該

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