生產(chǎn)管理中心副總工作流程圖

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔生產(chǎn)管理中心副總工作流程圖同前（各部門制度分類）人員選拔（詳見總經(jīng)下手冊）2、職責(zé)說明1、生產(chǎn)計劃2、開發(fā)計劃診斷呈交階段性工作總結(jié)匯總指導(dǎo)考核計劃執(zhí)行調(diào)整部門負(fù)責(zé)人1、產(chǎn)品完成率2、新產(chǎn)品開發(fā)程度監(jiān)督階段性計劃實施審核部門管理制度1、生產(chǎn)管理部2、質(zhì)量管理部3、采購管理部4、倉儲管理部組織結(jié)構(gòu)建立審核參與指導(dǎo)授權(quán)聘任聘任授權(quán)聘任呈交擬定部門年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)管理中心副總提名審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人董事會同前（各部門制度分類）人員選拔（詳見總經(jīng)下手冊）2、職責(zé)說明1、生產(chǎn)計劃2、開發(fā)計劃診斷呈交階段性工作總結(jié)匯總指導(dǎo)考核計劃執(zhí)行調(diào)整部門負(fù)責(zé)人1、產(chǎn)品完成率2、新產(chǎn)品開發(fā)程度監(jiān)督階段性計劃實施審核部門管理制度1、生產(chǎn)管理部2、質(zhì)量管理部3、采購管理部4、倉儲管理部組織結(jié)構(gòu)建立審核參與指導(dǎo)授權(quán)聘任聘任授權(quán)聘任呈交擬定部門年度經(jīng)營計劃生產(chǎn)管理中心副總提名審核總經(jīng)理總經(jīng)理審核批準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人董事會精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?計劃員、物控員?物控員?計劃員?計劃員?計劃員?訂單的下發(fā)及訂單預(yù)測1.1所有內(nèi)外銷訂單通過了合同評審才能發(fā)至計劃部，否則計劃部不予執(zhí)行，對于訂單的更改亦同。1.2每月20日由業(yè)務(wù)部門下發(fā)次月的正式需求至計劃部編制次月的生產(chǎn)計劃、并下第二個月的市場需求以便計劃部備料、第三個月的市場需求預(yù)測以便安排國外材料的預(yù)先訂購。1.3外銷訂單由國貿(mào)滾動下發(fā)，所下發(fā)的訂單周期原則上應(yīng)具備60天的周期。1.4當(dāng)市場需求有變化時，應(yīng)及時對訂單進(jìn)行修改，以便調(diào)整物料計劃，避免物料積壓。1.5計劃部接到評審?fù)ㄟ^的訂單后進(jìn)行產(chǎn)能預(yù)算。1.6根據(jù)訂單交期和工廠生產(chǎn)產(chǎn)能訂出物料交貨期。1.7由物控員根據(jù)物料交貨期將訂單的內(nèi)容輸入“MRP系統(tǒng)”的主計劃中。1.8當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，計劃員應(yīng)修改“主計劃列表”并由物控員修改主生產(chǎn)計劃，訂單的相關(guān)項目有修改（包括機(jī)型、配色、訂單號、數(shù)量等）；物料無法按原來的交期到料。設(shè)計無法按時完成導(dǎo)致生產(chǎn)計劃延誤物料采購周期不夠。?月生產(chǎn)計劃的編制2.1計劃部根據(jù)訂單情況及主生產(chǎn)計劃編制月生產(chǎn)計劃，如有追加訂單將另行通知。2.2周生產(chǎn)計劃編制時應(yīng)核查計劃相應(yīng)機(jī)型“主計劃列表（MRP自動生成）”的到料情況。2.3當(dāng)月生產(chǎn)計劃受到其它因素（如物料不齊、技術(shù)問題、資料不全、市場需求調(diào)整等）的影響時，需對月計劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計劃以“周生產(chǎn)計劃書”和“日生產(chǎn)指令書”通知各相關(guān)部門，如月計劃未能按期完成，計劃部則知會業(yè)務(wù)部門。2.4工廠各部按調(diào)整后的計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，直到產(chǎn)品入庫。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束核查計劃達(dá)成情況結(jié)束核查計劃達(dá)成情況?計劃員2.5每月二十五召開次月計劃研討會，二十七日下發(fā)“月生產(chǎn)計劃書”到各相關(guān)部門。2.6每周五下發(fā)下周的周生產(chǎn)計劃書，各部門按周計劃運(yùn)作，如有更改，將另行通知。2.7每天下午16：30前下發(fā)“日生產(chǎn)指令書”。?月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行監(jiān)督3.1計劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)計每天的成品入庫數(shù)。3.2核