物料訂單管理分析表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔五A01物料訂單訂購(gòu)流程圖流程責(zé)任者依據(jù)資料形成表單備注YESYESNO訂單訂購(gòu)訂單受理生產(chǎn)計(jì)劃物料分析訂購(gòu)方式判別調(diào)整庫(kù)存申購(gòu)訂購(gòu)入庫(kù)調(diào)整庫(kù)存存量管制營(yíng)銷(xiāo)部生管部物控物控物控采購(gòu)倉(cāng)管物控物控客戶訂單銷(xiāo)售計(jì)劃BOM訂購(gòu)方式一覽表物料管理卡物料分析表物料申購(gòu)單收料單1.物料分析表2.物料管理卡物料管理卡銷(xiāo)售計(jì)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃2.制造命令單物料分析表物料分析表物料申購(gòu)單1.物料訂購(gòu)單2.進(jìn)貨追蹤表申購(gòu)單五A02物料存貨訂購(gòu)示意圖注:安全存量=平均一日用量×緊急訂購(gòu)時(shí)間五A03訂單訂購(gòu)流程五A04物料分析表分析日期：分析員：客戶訂單NO.制單NO.品名型號(hào)數(shù)量交期材料使用日用料分析料號(hào)項(xiàng)目ABCDEFGH材料單位每一個(gè)用料量備用率%標(biāo)準(zhǔn)用量庫(kù)存數(shù)訂購(gòu)方式訂單訂購(gòu)存貨訂購(gòu)應(yīng)申購(gòu)數(shù)預(yù)定進(jìn)料日實(shí)進(jìn)料日備注說(shuō)明：1．依據(jù)訂單及BOM表分析用料；2．備用率=（進(jìn)料不良率+工程不良率）×1.2。五A05物料表（BOM）No.產(chǎn)品名稱(chēng)略圖產(chǎn)品型號(hào)用途開(kāi)發(fā)日期用料分析材料名稱(chēng)ABCDEFGH規(guī)格料號(hào)計(jì)量單位每一個(gè)用料量預(yù)估備用率%材料來(lái)源單價(jià)訂購(gòu)前置時(shí)間說(shuō)明：1．產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成后，即建立BOM表；2．設(shè)計(jì)（材料）變更時(shí)，BOM表須隨之變更。五A06年度材料耗用預(yù)算表年度：材料品名1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說(shuō)明：1．依據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃（產(chǎn)品別）預(yù)算；2．預(yù)算貴重材料耗用便于資金預(yù)算。五A07呆廢料處理申請(qǐng)單No.申請(qǐng)部門(mén)：日期：項(xiàng)次品名料號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量存放地點(diǎn)原因賬面價(jià)值鑒定意見(jiàn)單價(jià)總價(jià)1234567891011121314151617合計(jì)批準(zhǔn)：主管：申請(qǐng)：說(shuō)明：1．定期就部門(mén)內(nèi)的呆料、廢料提出處理；2．原則上每月一次。五A08呆廢料處理報(bào)告No.日期：項(xiàng)次申請(qǐng)單號(hào)品名規(guī)格（料號(hào)）單位數(shù)量擬處理擬標(biāo)售底價(jià)備注移轉(zhuǎn)別用廢棄標(biāo)售單價(jià)總價(jià)12345678910111213141516批準(zhǔn)：審核：報(bào)告：五A09ABC分析法說(shuō)明：1．使用于物料之重點(diǎn)管理法；2．A料控制資金，C料控制不斷料。五A11外包申請(qǐng)單No.日期：申請(qǐng)部門(mén)訂單號(hào)碼類(lèi)別成品材料半成品品名規(guī)格用途單位數(shù)量需用日期外包原因設(shè)定底價(jià)制造說(shuō)明工繳基數(shù)基數(shù)單位工繳總工繳經(jīng)理批示申請(qǐng)部門(mén)主管經(jīng)辦詢(xún)價(jià)記錄廠商決定說(shuō)明廠商單價(jià)運(yùn)費(fèi)總價(jià)交期付款條件經(jīng)理批示申請(qǐng)部門(mén)主管經(jīng)辦精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料訂購(gòu)跟催表分類(lèi)：跟催員：