The-activity-based-costing-method-in-the-enterprise(作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用分析)-外文翻譯

JonathanBerk.Operatingmanagement[D].People’sEducationPress,2006:112.作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用摘要隨著經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，中國的物流業(yè)得到了快速發(fā)展，逐漸成為一個占有重要地位的行業(yè)。隨著物流業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本核算已經(jīng)不能滿足物流企業(yè)管理的需要，突出表現(xiàn)在間接費用分配不合理，不能提供準確全面的成本信息，從而使成本核算失去其客觀性和決策相關性。本文將針對物流企業(yè)成本管理中存在的問題，結合物流企業(yè)的特點，對作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用進行探討。關鍵詞:物流;成本;作業(yè)成本法作業(yè)成本法在物流企業(yè)中的應用作業(yè)成本法的觀點在20世紀40年代就已經(jīng)產(chǎn)生，但到了20世紀80年代才得到理論界的認同和實業(yè)界的重視，有其特定的經(jīng)濟背景。作業(yè)成本法的興起主要基于以下兩個方面的原因：①間接費用在產(chǎn)品總成本中所占比例越來越大；②多樣化產(chǎn)品生產(chǎn)。根據(jù)物流企業(yè)營運間接費用在營運成本中所占比例高以及物流企業(yè)的個性化服務要求高的特點，應當考慮采用作業(yè)成本法。一．下面對作業(yè)成本法在物流企業(yè)應用的適用性進行分析。1.營運間接費用比例高。間接費用比例高的企業(yè)采用單一的分配標準進行間接費用的分配，往往造成產(chǎn)品成本計算結果失真。作業(yè)成本法正是針對這種情況而提出的。物流企業(yè)在提供服務的過程中，涉及的間接費用額遠遠高于直接材料、直接人工的成本額。在這種情況下，作業(yè)成本法可以提供較傳統(tǒng)成本核算方法更為準確的成本信息。這也是許多西方物流企業(yè)采用作業(yè)成本法的最初動因。2.物流企業(yè)的個性化服務要求高。物流企業(yè)提供的是無形的服務，每個客戶所要求的服務都是不一樣的。作業(yè)成本法在產(chǎn)品（服務）品種多，工藝多變，經(jīng)常調整生產(chǎn)作業(yè)的情況下尤為適用。對于物流企業(yè)，應用作業(yè)成本法，不僅可以按客戶、按地區(qū)或按運輸路線進行成本計算，提供詳細的成本信息，滿足個性化服務管理的要求；而且可以輔助服務定價與客戶盈利性分析等。3.物流服務過程的可分解性。物流服務過程雖然復雜，但都可以分解為一系列單獨的活動（作業(yè)），比如可以把倉儲分解為裝卸、搬運、驗收、加工、補貨等，這為物流企業(yè)應用作業(yè)成本法提供了基礎。4.優(yōu)化企業(yè)價值鏈。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅可以提供準確詳細的成本數(shù)據(jù)，而且可以利用作業(yè)成本計算提供的成本數(shù)據(jù)對物流的各個環(huán)節(jié)進行作業(yè)分析，通過業(yè)務流程再造，消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化企業(yè)價值鏈。5.提高企業(yè)管理水平。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法，不僅能夠準確地掌握物流服務的成本，進而輔助產(chǎn)品定價、客戶盈利性分析等，而且可以加強對各部門的考核與業(yè)績評價，分析企業(yè)資源的利用情況，優(yōu)化企業(yè)資源配置。因此，作業(yè)成本法的應用，將為物流企業(yè)的管理與決策提供科學依據(jù)，提高物流企業(yè)的管理水平。二，物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟長期以來，在物流企業(yè)的實際運作中，物流成本核算與成本分析一直是困擾物流管理者的一個難題。傳統(tǒng)的成本核算不能提供準確、詳細的成本信息，不能滿足企業(yè)管理與決策的需要。以作業(yè)為基礎的作業(yè)成本法是核算和控制物流成本最有效的方法。物流企業(yè)應用作業(yè)成本法的步驟如下：1.明確導入作業(yè)成本法的目的及成本計算對象。在運用作業(yè)成本法計算成本之前，首先要明確導入的目的，確定成本計算對象，是要掌握按客戶、按區(qū)域或按路線計算的物流成本，還是要掌握按服務類別計算的物流成本。2.調查物流企業(yè)布局，分析業(yè)務流程。作業(yè)成本法的導入方案與物流企業(yè)布局以及業(yè)務流程有著緊密的聯(lián)系，通過調查分析，可以優(yōu)化物流業(yè)務流程，為確定作業(yè)動因及作業(yè)成本中心奠定基礎，為設計作業(yè)成本實施方案做好準備工作。3.界定物流系統(tǒng)中的作業(yè)。從接到客戶的貨物，到將貨物送到目的地，需要經(jīng)過多個公司的多個部門，包括接貨、打包、運輸、解包、送貨等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)包括一項或多項作業(yè)。為了便于歸集作業(yè)成本，必須對每個環(huán)節(jié)的作業(yè)進行界定。作業(yè)界定是應用作業(yè)成本法的關鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)數(shù)量過多會增加成本核算的工作量，作業(yè)數(shù)量過少會影響成本核算的準確性。因此，作業(yè)數(shù)量的多少及作業(yè)范圍的大小應根據(jù)企業(yè)管理的需要進行界定。4.確認物流系統(tǒng)中涉及的資源。這些資源包括能直接歸集到客戶或服務（成本計算對象）的直接資源（直接費用），如包裝材料、直接人工等；還包括大部分的間接材料、間接人工、資產(chǎn)折舊、水電費等間接資源（間接費用）。這些間接資源是不同成本對象共用的資源，需先歸集或分配到作業(yè)，然后再根據(jù)作業(yè)動因分配到成本計算對象。5.確認資源動因，并將資源分配到作業(yè)。對于作業(yè)耗用的資源，有的屬于作業(yè)的直接費用，可以直接計入作業(yè)成本；有的屬于作業(yè)的間接費用，需要按資源動因分配到作業(yè)成本。以訂單處理作業(yè)為例，訂單處理作業(yè)可能消耗的資源有人工費、電費、文印費、電話費、折舊費等。對于專門負責訂單處理的工作人員的工資及其福利費等可以直接歸入訂單處理作業(yè)；對于電費則按用電量來分攤。6.確認作業(yè)動因，將作業(yè)成本分配到客戶或服務（成本計算對象）。作業(yè)動因反映了客戶或服務消耗作業(yè)的邏輯關系，根據(jù)作業(yè)動因將作業(yè)成本庫中的成本分配到客戶或服務。如配送過程中的訂單處理作業(yè)，其作業(yè)動因主要為訂單數(shù)量；而倉儲、揀貨等作業(yè)的成本則由出箱數(shù)量決定；配送作業(yè)發(fā)生的成本由運輸距離及運輸重量（貨運周轉量）決定。7.計算客戶或服務（成本計算對象）的總成本。由作業(yè)成本庫分配到產(chǎn)品或服務的間接費用，加上直接追溯的直接人工和直接材料費用，就可以得到客戶或服務的總成本。結論準確計算企業(yè)物流成本本身沒有更多的意義，運用成本信息幫助企業(yè)的管理者決策才是核算的本質所在。通過了解、分析、控制物流成本，不斷完善物流作業(yè)，提高物流作業(yè)效率。目前物流成本管理還只是停留在成本核算方面，成本控制缺乏力度，作業(yè)成本法作為一種先進的思想方法在物流成本管理中應該得到重視。作業(yè)成本法可以通過分析物流作業(yè)動因，了解引起物流成本的因素，從而有目的、有重點地抓住關鍵的物流要素，有效地控制物流成本；并且可以通過分析作業(yè)成本的歸屬，了解該作業(yè)的效率，進而改善作業(yè)，清除不增殖作業(yè)。物流成本已經(jīng)成為企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關系的重要的戰(zhàn)略決策資源，對物流成本的研究就是為了掌控這一戰(zhàn)略資源，利用作業(yè)成本法核算物流成本是降低物流總成本，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的有效途徑。

附：Theactivity-basedcostingmethodinlogisticsenterpriseapplicationAbstractWiththevigorousdevelopmentofChineseeconomy,thelogisticsindustryhasbeendevelopedrapidly,andgraduallybecomeanimportantindustry.Withtherapiddevelopmentofthelogisticsindustry,thetraditionalcostaccountingcannotsatisfytheneedoflogisticsenterprisemanagement,outstandingperformanceinindirectcostallocationisnotreasonable,donotprovideaccuratecomprehensivecostofinformation,makingcostaccountingandloseitsobjectivityanddecision-makingcorrelation.Thispaperwillfocusonlogisticsenterprisecosttheproblemsexistinginthemanagement,combiningthecharacteristicsoflogisticsenterprises,theactivity-basedcostingmethodinlogisticsenterprisesintheapplicationarediscussed.Keywords:logistics;cost;Activity-basedcostingTheactivity-basedcostingmethodinlogisticsenterpriseapplicationTheactivity-basedcostingmethodviewpointinthe1940shadproduced,butinthe1980stogetthetheoryidentityandbusinessattention,hasitsparticulareconomicbackground.Theriseoftheactivity-basedcostingmethodbasedonthefollowingtwomainreasons:(1)thetotalcostinproductindirectexpensesincreasingproportionof;(2)thediversityofproducts.Accordingtothelogisticsenterpriseoperatingindirectexpensesinoperatingcostsandhighproportionoflogisticsenterprisepersonalizedservicerequirementhighcharacteristic,shouldconsiderusingtheactivity-basedcostingmethod.一．Meettheactivity-basedcostingmethodinlogisticsenterpriseapplicationapplicabilityforanalysis.1.Indirectcostratioishighoperating.IndirectchargeahighproportionofenterpriseUSESasinglestandardofdistributionforindirectcostallocation,oftencausedtheproductcostcalculationresultsdistortion.Theactivity-basedcostingmethodisproposedinviewofthissituation.Logisticsenterpriseintheserviceprocess,involvingtheindirectexpensesdirectlyforeheadfarhigherthanthecostofmaterial,thedirectlaborforehead.Inthiscase,theactivity-basedcostingmethodcanprovidemoretraditionalcostaccountingmethodsmoreaccuratecostdata.Thisalsoismanywesternlogisticsenterprisestoadopttheinitialmotiveofactivity-basedcosting.2.Logisticsenterprisepersonalizedservicerequirementishigh.Logisticsenterprisesprovideisinvisibleservice,everycustomerrequiredservicesarenotthesame.Theactivity-basedcostingmethodinproduct(service)inmanyvarietiesandcraftandchangeful,oftenadjustproductionoperationofparticularlyapplicable.Forlogisticsenterprise,applicationofactivity-basedcosting,cannotonlybyareaoraccordingtocustomer,accordingtotransportroutescostcalculation,thecostofprovidingdetailedinformation,satisfypersonalizedservicemanagementrequirements;andcanassistservicepricingandcustomerprofitabilityanalysis,etc.Logisticsserviceprocesscandecomposesex.Logisticsserviceprocessalthoughcomplex,butcanbedecomposedintoaseriesofindividualactivities(),suchasthehomeworkcanbedecomposedintoloadingandunloading,andstoragehandling,acceptance,processingandreplenishment,andsoon,thisislogisticsenterpriseapplicationprovidesthebasisfortheactivity-basedcostingmethod.4.Optimizingenterprisevaluechain.Logisticsenterpriseapplicationactivity-basedcosting,cannotonlyprovideaccuratedetailedcostdata,andcanusethehomeworkcostcalculationoflogisticscostdataprovideeverylinkofpractice,throughanalysisofthebusinessprocessreengineering,removethevalue-addedhomeworkassignments,optimization,improvetheappreciationofenterprise'svaluechain.5.Improvethemanagementleveloftheenterprise.Logisticsenterpriseapplicationactivity-basedcosting,cannotonlyaccuratelygraspthecostoflogisticsservices,andauxiliaryproductspricing,customerprofitabilityanalysisetc,andcanstrengthenofthevariousdepartmentsoftheperformanceevaluation,theassessmentandanalysisoftheutilizationoftheenterpriseresourcesoptimizingenterpriseresourceallocation.Therefore,theactivity-basedcostingmethodfortheapplicationoflogisticsenterprise,willprovidethescientificbasisfordecision-makingandmanagement,improvelogisticsenterprisemanagementlevel.二．logisticsenterpriseapplicationofactivity-basedcostingstepsLong-termsince,intheactualoperationoflogisticsenterprises,thelogisticscostaccountingandcostanalysisisalwaysaproblembotheringlogisticsmanagers.Traditionalcostaccountingcannotprovideaccurateanddetailedcostinformation,andcan'tmeettheneedsofenterprisemanagementanddecision-making.Basedontheoperationofactivity-basedcostingisaccountingandcontrolthelogisticscostthemosteffectivemethod.Logisticsenterpriseapplicationofactivity-basedcostingprocedureisasfollows:1.Clearimportactivity-basedcostingpurposeandcostcalculationobject.Incalculatingcostactivity-basedcosting,thefirsttoclearbeforeimportingpurpose,identifycostcalculationobject,istograspaccordingtocustomer,byareaorpresstheroutecomputation,stillwanttomasterlogisticscostiscalculatedaccordingtothelogisticscostservicecategory.2.Surveylogisticsenterpriselayout,analyzingworkflow.Theimportofactivity-basedcostingsolutionswithlogisticsenterpriselayoutandbusinessprocessesarecloselylinked,throughtheinvestigationandanalysis,canoptimizelogisticsbusinessprocess,agentandhomeworkassignmentsforsurecostcenterlaysthefoundation,homeworkcostimplementationplanforthedesigntocompletethepreparatorywork.3.Definelogisticssystemofhomework.Fromthegoodstothecustomertodeliverthegoods,todestination,needtopassthroughmorethanonecompany'smanydepartments,includingreceiving,packaging,transportation,unpack,deliveryandsoonmanylink,eachlinkincludesoneormorehomework.Tofacilitatetheactivity-basedcosting,mustdealtodefineeachlinkassignments.Homeworkdefinitionisusedthekeylinkofactivity-basedcosting,homeworkexcessivenumberincreasescostaccountingworkload,assignments,smallnumberwillaffecttheaccuracyofthecostaccounting.Therefore,quantityandhomeworkassignmentsrangeofsizeshouldbebasedontheneedsofenterprisemanagementondefining.Confirmtheresourcesinvolvedinlogisticssystem.Theseresourcesincludecandealdirectlytocustomersorservices(costcalculationobject)directresources(directcosts),suchaspackagingmaterials,directartificially,etc.;Alsoincludesmostoftheindirectmaterials,indirectartificially,assetdepreciation,utilitiessuchasindirectresources(overhead).Theseindirectresourcesaredifferentcostshareresources,needtotargetdealorallocatedtohomeworkfirst,andthenaccordingtohomeworkassignedcostcalculationobjectmotivations.5.Confirmresourcesandresourceallocation,actorstohomework.Forhomeworkamountofresources,somebelongtohomeworkofdirectcosts,maybedirectlyincludedinthehomeworkcost;somebelongtohomework,needindirectexpensesaccordingtotheresourcesallocationtohomeworkcostdrivers.Toorderprocessingoperations,forexample,orderprocessingassignmentsmayover-consumeresourceshavelabour,electricity,telephonecommunications,officefeeetc.DepreciationResponsibleforspecialorderprocessingworkpersonnel'swageandwelfarefundscandirectlyintoorderprocessinghomework;Accordingtoelectricityelectricityistospread.6.Confirmhomeworkassignments,actorswillcostallocationstocustomersorservices(costcalculationobject).Homeworkreasonreflectscustomersorserviceconsumption,accordingtothelogicrelationshiphomeworkassignmentsinthelibraryhomeworkcostdriverswillcostallocationstocustomersorservice.Suchasdistributionprocessoforderprocessingoperations,theoperationimpetusesfororderquantity;andstorage,pickingtourbythecostofproductionisaboxquantitydecide;Thecostofdistributionoperationsbytransportationdistancehappenedtransportationandweight(freightquantity)decision.7.Calculationcustomersorservices(costcalculationobject)totalcost.Thehomeworkcostpoolsassignedtoproductorservice,plustheindirectexpensesdirectlythedirectartificiallyandtracedirectmaterialscost,theycangetthetotalcostofcustomerorservice..ConclusionAccuratecalculationenterpriselogisticscostitselfhasnomoremeaning,usecostinformationtohelpenterprisemanagersdecision-makingistheessenceofaccounting.Byunderstanding,analysisandcontrolthelogisticscost,andconstantlyimprovethelogisticsoperations,improvelogisticsoperationefficiency.Atpresentthelogisticscostmanagementisstillstayincostaccounting,costcontrollackofdynamics,theactivity-basedcostingmethodasakindofadvancedthinkingmethodsinthelogisticscostmanagementshouldgetattention.Byanalyzingtheactivity-basedcostingmethodcanunderstandmotivation,logisticsoperationscausedlogisticscostfactor,thushavepurpose,akeytoseizekeylogisticselements,effectivelycontrolthelogisticscost;Andyoucananalyzetheownershipofthehomeworkcosttounderstandthehomework,andthenimprovetheefficiencyofhomeworkassignments,removenotproliferation.Thelogisticscosthasbecomeenterprisetomarketcompetitionandmaintenanceofcustomerrelationshipsimportantstrategicdecisionresourcestologisticscostofresearchistocontrolthisstrategicresource,utilizingtheactivity-basedcostingmethodaccountinglogisticscostistoreducelogisticstotalcost,toincreasetheeffectivewayofenterprisecompetitiveadvantage..基于C8051F單片機直流電動機反饋控制系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的嵌入式Web服務器的研究MOTOROLA單片機MC68HC（8）05PV8/A內嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機的通用控制模塊的研究基于單片機實現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調節(jié)器單片機控制的二級倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強型51系列單片機的TCP/IP協(xié)議棧的實現(xiàn)基于單片機的蓄電池自動監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機系統(tǒng)的圖像采集與處理技術的研究基于單片機的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機的交流伺服電機運動控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機的泵管內壁硬度測試儀的研制基于單片機的自動找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機的液壓動力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機實現(xiàn)一種基于單片機的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機的噴油泵試驗臺控制器的研制基于單片機的軟起動器的研究和設計基于單片機控制的高速快走絲電火花線切割機床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機的機電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機的智能手機充電器基于單片機的實時內核設計及其應用研究基于單片機的遠程抄表系統(tǒng)的設計與研究基于單片機的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機系統(tǒng)單片機系統(tǒng)軟件構件開發(fā)的技術研究基于單片機的液體點滴速度自動檢測儀的研制基于單片機系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機的電能采集終端的設計和應用基于單片機的光纖光柵解調儀的研制氣壓式線性摩擦焊機單片機控制系統(tǒng)的研制基于單片機的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機的旋轉變壓器-數(shù)字轉換器的研究基于單片機的光纖Bragg光柵解調系統(tǒng)的研究單片機控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機的多生理信號檢測儀基于單片機的電機運動控制系統(tǒng)設計Pico專用單片機核的可測性設計研究基于MCS-51單片機的熱量計基于雙單片機的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機構建機器人的實踐研究基于單片機的輪軌力檢測基于單片機的GPS定位儀的研究與實現(xiàn)基于單片機的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機的時控和計數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機控制的后備式方波UPS提升高職學生單片機應用能力的探究基于單片機控制的自動低頻減載裝置研究基于單片機控制的水下焊接電源的研究基于單片機的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機的氚表面污染測量儀的研制基于單片機的紅外測油儀的研究96系列單片機仿真器研究與設計基于單片機的單晶金剛石刀具刃磨設備的數(shù)控改造基于單片機的溫度智能控制系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)基于MSP430單片機的電梯門機控制器的研制基于單片機的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機的CAN/USB協(xié)議轉換器基于單片機和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術研究基于單片機的膛壁溫度報警系統(tǒng)設計基于AVR單片機的低壓無功補償控制器的設計基于單片機船舶電力推進電機監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機網(wǎng)絡的振動信號的采集系統(tǒng)基于單片機的大容量數(shù)據(jù)存儲技術的應用研究基于單片機的疊圖機研究與教學方法實踐基于單片機嵌入式Web服務器技術的研究及實現(xiàn)基于AT89S52單片機的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機的多道脈沖幅度分析儀研究機器人旋轉電弧傳感角焊縫跟蹤單片機控制系統(tǒng)基于單片機的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學實驗中的應用研究基于單片機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信研究與應用基于PIC16F877單片機的莫爾斯碼自動譯碼系統(tǒng)設計與研究基于單片機的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應用研究基于雙單片機沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機與Internet互聯(lián)的研究與實現(xiàn)變頻調速液壓電梯單片機控制器的研究基于單片機γ-免疫計數(shù)器自動換樣功能的研究與實現(xiàn)基于單片機的倒立擺控制系統(tǒng)設計與實現(xiàn)單片機嵌入式以太網(wǎng)防盜報警系統(tǒng)HYPERL