駕駛員加班補貼管理實施辦法(試行)0619

PAGEPAGE1駕駛員加班補貼管理實施辦法(試行)20XX0619第一篇：駕駛員加班補貼管理實施辦法(試行)20XX0619駕駛員加班補貼管理實施辦法（試行）一、目的為了提高工作效率、業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動工作積極性，保障公司經(jīng)營正常運作，對駕駛員額外勞動進行合理補償。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況作如下規(guī)定。二、定義本辦法所指加班是指駕駛員在正常作息時間外需延長勞動時間，或在周末、國家法定節(jié)假日的額外工作。三、適用范圍本規(guī)定僅適用于公司從事駕駛員崗位人員。四、加班補貼辦法1、在正常工作時間外加班，給予10元/小時的補貼，每天最多補貼80元；2、同時享受寧波大市范圍外的里程補貼（注：寧波大市范圍指寧波老三區(qū)及鄞州區(qū)）。五、加班審核辦法1、加班時間以正常作息時間外實際接送時間為準(zhǔn)；2、駕駛員憑經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的《用車申請單》出車，并在《出車記錄單》上如實登記出車情況，經(jīng)用車人及用車申請部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方可生效。3、憑《用車申請單》及生效后的《出車記錄單》，每月按時申報加班補貼。4、如不按規(guī)定或不按時提交《用車申請單》及經(jīng)簽字確認(rèn)后的《出車記錄單》，視同自行放棄。六、管理規(guī)定1、公司以提高車輛使用效率和節(jié)約公司資源為原則，綜合辦將嚴(yán)格控制非工作時間范圍的車輛使用率；2、公司以人為本，要求所有駕駛員在身體精神條件良好時延長工作時間，以降低安全隱患，保證出車安全；3、各部門在工作時間外使用車輛時，應(yīng)如實填寫《出車記錄表》，并有義務(wù)配合綜合辦審核加班情況；4、安排加班人員不得有抵觸情緒，保質(zhì)保量完成加班任務(wù)。非特殊情況，駕駛員不得隨意拒絕出車任務(wù)，如有違紀(jì)，公司將按曠工處理，嚴(yán)重者將以辭退。5、綜合辦不定時組織工作檢查，并于每月底組織對駕駛員的服務(wù)品質(zhì)、儀容儀表等滿意度調(diào)查，經(jīng)查證屬實的，針對駕駛員在以下各方面的表現(xiàn)，每違規(guī)一次，罰款50元。罰款統(tǒng)一計入公司基金中，用作公司事務(wù)。如違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的，將處以辭退。（1）車輛里外清潔衛(wèi)生（2）車況日常檢查及養(yǎng)護（3）車輛駕駛安全平穩(wěn)（4）司機的儀容儀表及服務(wù)禮儀（5）服從調(diào)度，按時出車（6）憑單出車（7）手機保持24小時暢通（8）認(rèn)真、如實、及時填寫《出車記錄表》（9）車輛停至公司指定位置（10）車輛證件的保管（11）車輛年檢、保險的處理（12）交通事故及交通違章的處理八、本辦法最終解釋權(quán)歸公司綜合辦所有。如有未盡事宜，由綜合辦酌情處理。九、本辦法自20XX年5月1日起執(zhí)行。20XX年5月1日承諾書我已詳盡閱讀且完全理解《駕駛員加班補貼管理實施辦法（試行）》的各項內(nèi)容，并謹(jǐn)此聲明愿意遵守《駕駛員加班補貼管理實施辦法（試行）》的所有內(nèi)容，并愿意承擔(dān)違反相關(guān)內(nèi)容的責(zé)任。承諾人簽名：日期：年月日第二篇：加班補貼申請書加班補貼申請書一：加班費申請書某某總：為更好的完成既定的工作任務(wù)，提高全體員工的工作效率，保證公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利開展，根據(jù)勞動法的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實際情況，建議從五月1日起對基層和管理人員在非正常上班期間進行加班的人員按照工作時間和工作性質(zhì)給以適當(dāng)?shù)募影嘌a貼每月隨工資一起發(fā)放加班補貼的標(biāo)準(zhǔn)。以上請示妥否，請批示。請示人：日期：加班補貼申請書二：加班費申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上月7、8、9月份由于部門人員編制不到位，人員緊張，多數(shù)員工本休日加班的情況時有發(fā)生，但員工加班加點、不說不講，始終堅守在自己的工作崗位上，履行自己的工作職責(zé)，確保了整個度假村的安全。由于本部不存在說淡旺季，且十一黃金周將近，部門實在無法進行大量的調(diào)休。經(jīng)研究，請示度假村領(lǐng)導(dǎo)，給予本休日加班加點的員工發(fā)放加班費。妥否，請批示。申請人：加班補貼申請書三：關(guān)于技術(shù)人員加班費的申請to：湖南公司人事行政部attn：劉部長fm：總經(jīng)辦20XX-8-16sujb：關(guān)于技術(shù)人員加班費的申請一、申請原因：因公司技術(shù)人員目前工作量比較大，同一人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)比較繁雜，存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象。有的崗位，比如it人員，實際上一直是由技術(shù)質(zhì)量工程師在完成本身的技術(shù)質(zhì)量工作之外，再額外負(fù)責(zé)it、通訊等方面的工作，由此產(chǎn)生的較多工作量通常都是他利用加班時間完成的。公司原來實行的調(diào)休制度，在實際工作中，因生產(chǎn)線工作時，技術(shù)人員都必須跟進生產(chǎn)線工作，而生產(chǎn)線放休時，技術(shù)人員卻因為需要跟進產(chǎn)品或新項目而無法休息，導(dǎo)致實際每月允許休息的時間少于調(diào)休時間。為了調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性，特申請將現(xiàn)有調(diào)休制度改為加班費制度。二、目前申請所覆蓋的人員名單：技術(shù)質(zhì)量工程師，電氣工程師三、建議生效時間：從20XX年8月份開始實行四、加班費計算方式：按《勞動法》執(zhí)行，具體計算方式如下：4.1平時加班加班費=底薪/21.75/8*加班小時數(shù)*1.54.2周六、周日加班費=底薪/21.75/8*加班小時數(shù)*24.3法定節(jié)日加班費=底薪/21.75/8*加班小時數(shù)*3以上，敬請批準(zhǔn)，謝謝!加班補貼申請書四：加班補貼申請書尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是本單位員工xx，因上月加班費未計算入上月工資，故申請補助。我在工作中一直認(rèn)真負(fù)責(zé)，以百分百的熱情與仔細(xì)對待每一項任務(wù)。正所謂一份付出一份收獲，每一份收獲都是源自自己的努力，更是證明了自己的價值。而每一份收獲更是激勵自己繼續(xù)努力工作的力量源泉。為了能夠更好地工作，證明自己的價值，所以我申請補助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！此致敬禮！申請人：xxxxxxx年xx月xx日加班補貼申請書五：關(guān)于客服人員加班補助的申請書因公司客服部目前工作量比較大，同一人員負(fù)責(zé)的工作任務(wù)比較繁雜。除日常工作住宅辦證、銷售下訂簽約,合同備案，資料統(tǒng)計存檔交接之外，由于近段時間,公司下了緊急任務(wù)，將一期商鋪、二期二區(qū)商鋪及所有車位立即簽約辦證過戶給匯商公司,工作量非常之大，任備之重與急，我部即刻調(diào)整工作，急公司之所急，將此工作排在首位，由十月份開始，除白天工作外，晚上基本都加班到九點，有時十點，希望能盡自己最大能力以最快的速度去完成任務(wù)。另外由于客服部其中一位同事,因有身孕身休不適,需要休假至生育完成才能恢復(fù)上班,雖然在板房暫借調(diào)一名同事幫忙,但是由于這幾個月時間,客服部人員的不穩(wěn)定,在人手短缺的情況下,白天除了需要跑政府部門,于是乎只能每天都是在利用晚上加班才能趕得上工作進度。為了鼓勵客服人員的工作積極性，希望公司能對客服人員這些日子以來對工作的高極熱情,以及主動加班以達到完美完成任務(wù)的態(tài)度給予一定的嘉獎與肯定.特向公司申請能給予一定的加班費用補助。敬請領(lǐng)導(dǎo)審批，謝謝!客服部：日期：第三篇：駕駛員補貼駕駛員出車補貼規(guī)定為科學(xué)化、人性化管理，提高駕駛?cè)藛T積極性特制定本規(guī)定。一、補貼范圍及標(biāo)準(zhǔn)1、駕駛?cè)藛T基本工資：2500元/月。26天工作制。駕駛員崗位較特殊，工作時間不分周六、周日。2、臺州市內(nèi)沒有吃住補貼（除特殊情況）。3、臺州市外出差，吃住補貼每人每天160元（含40元）。住宿安排了不包吃的每天80元（含40元）；如果包吃住了的出車補貼每人每天40元。臺州市外不住宿直接開回臺州每天補60元。4、加班作為調(diào)休，不計加班工資。市內(nèi)出公車當(dāng)天超出上班時間連續(xù)3小時以上、4小時以內(nèi)計為加班半天，超過4小時計為加班一天。5、周六、日市內(nèi)出車作為調(diào)休，沒有補貼。6、國家法定節(jié)假日出車每天補貼50元，另作調(diào)休。7、司機開車輛做葬禮服務(wù)(白事），工作兩天休息1天；一個月18個工作日。（18日按滿勤計算）工作時間如果超過的，超過一天按1.5天工資計算。超過2天就按3天計算，以此類推。二、駕駛員必須如實填報補貼項目，車隊長嚴(yán)格把關(guān)，辦公室和財務(wù)科嚴(yán)格審核，據(jù)實報帳。如有虛報，扣發(fā)當(dāng)事人和責(zé)任人當(dāng)月補貼和獎金；杭州遠(yuǎn)望文化創(chuàng)意有限公司車隊20XX年7月28日第四篇：培訓(xùn)管理實施辦法(試行稿)培訓(xùn)管理實施辦法（試行稿）一、目的職工培訓(xùn)是一個動態(tài)的連續(xù)工作過程，是人力資源管理的重要內(nèi)容。為使事業(yè)部各項培訓(xùn)工作規(guī)范化、科學(xué)化，確保培訓(xùn)達到理想效果，不斷提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力，根據(jù)集團公司《培訓(xùn)制度》，特制定本辦法。二、總則人力資源處宏觀控制事業(yè)部培訓(xùn)工作的計劃、組織、實施和監(jiān)控，各職能部門負(fù)責(zé)具體實施。三、培訓(xùn)流程（一）研究培訓(xùn)需求各職能部門將企業(yè)需要與員工需求相結(jié)合，合理研究培訓(xùn)需求并確定培訓(xùn)項目。（二）制定培訓(xùn)計劃1、按《程序文件》要求，各部門每年12月10日前上報《培訓(xùn)計劃》，對下一年培訓(xùn)工作做初步規(guī)劃，由人力資源處分析匯總后制定事業(yè)部《培訓(xùn)計劃》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、各部門每月25號前上報《月度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報人力資源處，由培訓(xùn)專員審核，人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)費用在4000元以上的或大型培訓(xùn)項目由總經(jīng)理批準(zhǔn)，4000元以下的培訓(xùn)費用由人力資源總監(jiān)審批。（月度培訓(xùn)計劃依據(jù)培訓(xùn)計劃進行分解修訂，要求切合實際，具有可操作性）。根據(jù)預(yù)算和各部門實際情況對于未批準(zhǔn)的培訓(xùn)項目返回各部門。3、各部門嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，需相關(guān)部門配合的由人力資源處協(xié)調(diào)，如因特殊情況不能按原計劃執(zhí)行，需提前向人力資源處說明。4、臨時性培訓(xùn)需提前一至三天下向人力資源處上報《單項培訓(xùn)實施計劃表》（PX-2），經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。（三）實施培訓(xùn)計劃1、人力資源處具體負(fù)責(zé)中層管理人員培訓(xùn)及事業(yè)部通用性知識的培訓(xùn)，并對各部門培訓(xùn)工作實施情況進行監(jiān)督和檢查。各序列專業(yè)技術(shù)性培訓(xùn)由相關(guān)部門組織實施，人力資源處協(xié)助執(zhí)行。2、人力資源處負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)情況進行抽查，并對其培訓(xùn)計劃達成率進行考核。3、培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)記錄及考試成績單（培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)）經(jīng)人力資源處確認(rèn)后，由相關(guān)部門人力專員保管并負(fù)責(zé)建立職工個人培訓(xùn)檔案，主管級（含主管）以上人員及人力專員序列人員由人力資源處培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)建立個人培訓(xùn)檔案，其他人員由各部門人事專員負(fù)責(zé)建立職工個人培訓(xùn)檔案?？绮块T的專業(yè)性培訓(xùn)，組織部門將培訓(xùn)情況報人力資源處備案，由培訓(xùn)專員將其他部門參加培訓(xùn)人員情況及時反饋相關(guān)部門，以便及時錄入培訓(xùn)檔案。4、所有培訓(xùn)必須及時錄入職工個人培訓(xùn)檔案，人力資源處進行不定期抽查。5、對于培訓(xùn)費用較高的重要技術(shù)崗位、管理崗位的培訓(xùn)（20XX元以上），參加培訓(xùn)人員必須簽訂“液態(tài)奶事業(yè)部培訓(xùn)協(xié)議書”。（四）分析評估培訓(xùn)效果1、人力資源處及各職能部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果的有效性和效益性進行評估。2、詳見（九、培訓(xùn)評估）四、培訓(xùn)目標(biāo)（一）對員工進行方針政策以及各項規(guī)章制度的培訓(xùn)，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。（二）通過技術(shù)和技能培訓(xùn)，讓員工盡早地掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達到上崗條件。（三）通過培訓(xùn)使現(xiàn)有員工技能得到提高和充實，使現(xiàn)有員工具備多方面的才能。（四）通過培訓(xùn)減少工作失誤，減少工傷事故，提高工作質(zhì)量和工作效果，提高企業(yè)效率。（五）通過培訓(xùn)建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛，提高員工的工作滿意度和成就感。（六）通過培訓(xùn)提高員工的首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，提高員工應(yīng)用新技術(shù)、新知識、新工藝和新設(shè)備的能力。（七）通過培訓(xùn)培養(yǎng)適合本企業(yè)需要的職業(yè)經(jīng)理人。（八）通過培訓(xùn)使員工理解并掌握企業(yè)新發(fā)布的命令、指示和制度。（九）通過培訓(xùn)使下屬準(zhǔn)確地理解上級意圖和所布置的復(fù)雜性任務(wù)。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）通用性知識培訓(xùn)1、企業(yè)概況（包括方針、政策、歷史、組織機構(gòu)、產(chǎn)品等）2、伊利發(fā)展史3、員工守則、廠規(guī)廠紀(jì)等4、團隊精神、企業(yè)文化5、精神準(zhǔn)備及工作態(tài)度6、ISO9000相關(guān)知識（質(zhì)量方針、目標(biāo)、相關(guān)程序及三級文件等）7、軍訓(xùn)8、食品衛(wèi)生法及其相關(guān)知識（二）崗位專業(yè)技能培訓(xùn)1、國家及相關(guān)專業(yè)法律法規(guī)2、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程3、崗位應(yīng)知應(yīng)會及本崗位應(yīng)該具備的專業(yè)技能知識4、先進技術(shù)和管理經(jīng)驗5、行業(yè)發(fā)展動態(tài)等（二）新分學(xué)生培訓(xùn)（實習(xí)期為半年）1、通用性知識2、各部門輪崗實習(xí)3、軍訓(xùn)4、評估（實習(xí)評定表、自我實習(xí)心得報告）六、培訓(xùn)方式培訓(xùn)可采取多種方式，常用的培訓(xùn)方式有講座、集中授課、會議、錄像、示范、案例研究、討論、現(xiàn)場指導(dǎo)、輪崗、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)、自我開發(fā)、遠(yuǎn)程教育等，常用的有：（一）集中授課或講座授課人將準(zhǔn)備好的知識信息展示傳授給學(xué)員，以達到培訓(xùn)要求。（二）研討可以針對一個問題讓學(xué)員開動腦筋，廣泛聯(lián)想，互相啟發(fā)，最大限度的將問題的方方面面列出來，然后總結(jié)其要點。（三）崗位培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)針對個人或班組進行的技巧性培訓(xùn)：1、培訓(xùn)教師事先做好培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)備，2、展示給學(xué)員操作技巧，3、學(xué)員按照要求步驟操作，4、培訓(xùn)教師進行糾正，要求學(xué)員在工作中遵循程序或規(guī)定操作。（四）自我開發(fā)指依靠員工本人的精力、時間和費用，不占用工作時間，不脫產(chǎn)，利用公司外的培訓(xùn)設(shè)施和條件，提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技能。如函授大學(xué)、電大、成人自考、社會各種辦班等。(五)脫產(chǎn)培訓(xùn)離開工作和工作現(xiàn)場，由企業(yè)內(nèi)外的專家和教師，對企業(yè)內(nèi)各類人員進行集中培訓(xùn)。七、培訓(xùn)資格確認(rèn)（一）充分利用公司內(nèi)部的工程技術(shù)人員和管理人員，對員工進行基本技能和管理知識的培訓(xùn)。必要時派人參加外單位和合同單位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或請有關(guān)專業(yè)人員到本事業(yè)部授課。（二）培訓(xùn)教師任職資格由人力資源處統(tǒng)一確認(rèn)。內(nèi)部培訓(xùn)教師任職資格：1、具備一定專業(yè)技術(shù)能力（專業(yè)資格證書或相關(guān)職稱）；2、在本職崗位工作兩年以上或?qū)I(yè)序列等級為中級；3、具有一定的管理經(jīng)驗；4、本人曾接受過相關(guān)知識培訓(xùn)達到100課時。外部培訓(xùn)教師任職資格：（1）、在本專業(yè)或本領(lǐng)域內(nèi)具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)或技術(shù)水平；（2）、具有一定的職務(wù)或中級以上職稱；（3）、專職教師或培訓(xùn)師。(三)教師培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)：（注：每課時為1小時）1、高級副高級職稱或高級職務(wù)（含博土生）：50-80元/課時2、中級職稱或中級職務(wù)（含碩土生）：40-50元/課時3、初級職稱或一般人員：20XX0元/課時4、特殊情況另行規(guī)定（四）內(nèi)部培訓(xùn)教師培訓(xùn)費標(biāo)準(zhǔn)：1、高級、資深級（高級40元、資深級50元）2、副高級（C等20XXB等25元，A等30元）3、中級（B等10元，A等15元）（五）事業(yè)部內(nèi)部培訓(xùn)教師，經(jīng)人力資源處認(rèn)可后，法定工作日或8小時之外可以給予一定的培訓(xùn)費補助，按內(nèi)部培訓(xùn)教師培訓(xùn)費用標(biāo)準(zhǔn)計算，由各部門填寫《培訓(xùn)費申請支付單》，人力資源處審核后發(fā)放。八、培訓(xùn)考核（一）合理制定培訓(xùn)計劃，按要求準(zhǔn)時上報，否則對部門負(fù)責(zé)人處以罰款100元，以示警告。（二）根據(jù)培訓(xùn)計劃時間組織辦班、簽到、培訓(xùn)、考試并建立培訓(xùn)檔案，作為員工晉升、轉(zhuǎn)崗的依據(jù)，沒有相關(guān)記錄每一項罰款100元。（三）人力資源處對各部門培訓(xùn)計劃達成率進行考核，全年計劃達成率不足85%每降低一個百分點對部門負(fù)責(zé)人罰款20XX。（四）對于未批準(zhǔn)的培訓(xùn)項目，人力資源處在一周反饋相關(guān)部門。（五）對事業(yè)部出資的所有培訓(xùn)，經(jīng)人力資源處批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，否則培訓(xùn)費用不予報銷。（六）對于培訓(xùn)費用較高的（20XX元以上）重要技術(shù)崗位，管理崗位的培訓(xùn)，被培訓(xùn)人必須簽訂事業(yè)部“培訓(xùn)協(xié)議”，并報人力資源處備案一份，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)相關(guān)資料交各部門保管并使用，否則不予進行培訓(xùn)。已接受培訓(xùn)者，培訓(xùn)費用不予報銷，培訓(xùn)時數(shù)和考試成績不予認(rèn)可。（七）對于接受培訓(xùn)者，各部門通過考試、考核、檢查、或現(xiàn)場抽查、寫心得體會、座談會等形式，評估其接受的效果，人力資源處進行不定期抽查。（八）員工的培訓(xùn)成績、培訓(xùn)時數(shù)作為員工獎勵、晉升和淘汰的重要依據(jù)之一，培訓(xùn)成績不合格者，給予一次補考機會，若再不合格將不計入有效培訓(xùn)時數(shù)，繼續(xù)參加類似培訓(xùn)。（九）所有培訓(xùn)內(nèi)容及時數(shù)必須及時錄入員工培訓(xùn)檔案，如有遺漏，后果自負(fù)。（十）各職能部門必須創(chuàng)造條件保證職工最低培訓(xùn)時數(shù)的實現(xiàn)。（十一）對于國家規(guī)定的特殊工種作業(yè)人員（如電工、焊工、制冷工、司爐工、駕駛員等）必須取得職業(yè)資格證書方可上崗，各相關(guān)部門要定期建立特種作業(yè)人員檔案（個人簡歷、證書復(fù)印件等），按國家規(guī)定年檢，并將《特種作業(yè)人員登記表》每半年報人力資源處備案一份。對于企業(yè)規(guī)定的特殊崗位和關(guān)鍵工序操作人員在相應(yīng)崗位實習(xí)1-3個月，經(jīng)專業(yè)性培訓(xùn)合格后由人力資源處統(tǒng)一辦理上崗證。九、培訓(xùn)評估（一）從受訓(xùn)者角度評估：（適用于PX-7）1、考試、考核、檢查2、寫學(xué)習(xí)心得體會（小結(jié)）、開座談會等（二）從辦班者角度評估（適用于表PX-8）1、看當(dāng)初的培訓(xùn)需求提案、培訓(xùn)項目及計劃制定是否正確，對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度如何。2、本次設(shè)計的整體培訓(xùn)系統(tǒng)是否得當(dāng)。3、培訓(xùn)內(nèi)容是否有效