企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理課件

企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理課件第一章背景知識(shí)介紹企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目特征及工作難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目工作程序第二章實(shí)務(wù)操作技巧質(zhì)量控制與委托方或被評估企業(yè)的溝通與協(xié)調(diào)與其他中介機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)

2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理2目錄

第一部分背景知識(shí)介紹

2023/6/133企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評估是對評估基準(zhǔn)日特定目的下企業(yè)整體價(jià)值、股東全部權(quán)益價(jià)值或部分權(quán)益價(jià)值進(jìn)行分析、估算并發(fā)表專業(yè)意見的行為和過程。企業(yè)價(jià)值評估是整體資產(chǎn)評估，不同于單項(xiàng)資產(chǎn)評估，需要考慮企業(yè)作為一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)組織所客觀存在的各種資源的組合效應(yīng)；企業(yè)價(jià)值評估范圍涉及企業(yè)的全部資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)、賬內(nèi)資產(chǎn)和賬外資產(chǎn)，以及與資產(chǎn)相對應(yīng)的負(fù)債；2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理4一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評估方法主要包括資產(chǎn)基礎(chǔ)法、收益法和市場法，以持續(xù)經(jīng)營為前提對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估時(shí)，資產(chǎn)基礎(chǔ)法不應(yīng)當(dāng)作唯一使用的評估方法；企業(yè)價(jià)值評估與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，要求評估師具有一定的會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等多種學(xué)科的知識(shí)基礎(chǔ)，對宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)狀況有較強(qiáng)的比較分析能力和預(yù)測能力；2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理5一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的特點(diǎn)與難點(diǎn)企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目常常涉及企業(yè)并購等重大經(jīng)濟(jì)行為，評估機(jī)構(gòu)與委托方之間的溝通與協(xié)調(diào)工作比單項(xiàng)資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)更復(fù)雜，時(shí)間上更緊迫；企業(yè)價(jià)值評估通常由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個(gè)由各專業(yè)評估人員共同組成的工作團(tuán)隊(duì)完成，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理能力提出了更高要求；企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目經(jīng)常與財(cái)務(wù)顧問、審計(jì)等其他中介機(jī)構(gòu)之間存在合作關(guān)系，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備一定的協(xié)調(diào)能力。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理6二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握的管理學(xué)知識(shí)管理是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運(yùn)用計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理7計(jì)劃Planning組織Organizing領(lǐng)導(dǎo)Leading控制Controlling人員配備Staffing1、管理的含義二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)2、管理的特征管理的主體是管理者管理的客體是組織的各種資源：人力資源財(cái)力資源物質(zhì)資源信息資源關(guān)系資源時(shí)間資源2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理8二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一。管理的科學(xué)性是指：管理反映了管理活動(dòng)自身的特點(diǎn)和客觀規(guī)律性。管理的藝術(shù)性是指：管理者在管理實(shí)踐活動(dòng)中對管理原理運(yùn)用的靈活性和對管理方式和方法選擇的技巧性。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理92、管理的特征管理的科學(xué)性—客觀規(guī)律性，反對經(jīng)驗(yàn)論管理的藝術(shù)性—實(shí)踐性，反對模式論二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)3、管理者的角色人際方面的角色信息傳遞方面的角色決策制定方面的角色高層管理人員中層管理人員基層管理人員2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理10二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)4、管理者的素質(zhì)管理者的身體素質(zhì)管理者的心理素質(zhì)管理者的品質(zhì)管理者的管理道德管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理11二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)5、組織的含義組織：即組織工作，就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)工程。組織工作的內(nèi)容：組織職位設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)縱向劃分、組織結(jié)構(gòu)橫行劃分、職權(quán)配制、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。組織工作的特點(diǎn)：組織工作是一個(gè)過程、組織工作是動(dòng)態(tài)的、組織工作要充分考慮非正式組織的影響。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理12二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)6、組織工作的原理目標(biāo)統(tǒng)一原理：是指組織中每個(gè)部門或個(gè)人的貢獻(xiàn)越有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)就越合理有效。分工協(xié)作原理：是指組織結(jié)構(gòu)越能反映出為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項(xiàng)任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織結(jié)構(gòu)就越精干高效。管理寬度原理：是指組織中管理者監(jiān)督管轄其直接下屬的人數(shù)越適當(dāng)，就越能夠保證組織的有效運(yùn)行。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理13二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握的管理學(xué)知識(shí)6、組織工作的原理責(zé)權(quán)一致原理：是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越相對一致，組織結(jié)構(gòu)就越有效。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指對組織中職權(quán)的集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，處理的越適中，就越有利于組織的有效運(yùn)行。穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理：是指越能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運(yùn)行。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理14

第二部分實(shí)務(wù)操作技巧

2023/6/1315企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理一、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的工作程序1、工作程序2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理161、明確評估業(yè)務(wù)基本事項(xiàng)

2、簽訂業(yè)務(wù)約定書3、編制評估計(jì)劃4、現(xiàn)場調(diào)查5、收集評估資料6、評定估算7、編制和提交評估報(bào)告8、工作底稿歸檔評估師不得隨意刪減基本評估程序，在此基礎(chǔ)上結(jié)合評估業(yè)務(wù)具體情況，制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)木唧w評估步驟。二、企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目組織與管理的核心2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理17工作計(jì)劃體現(xiàn)了評估項(xiàng)目對工作進(jìn)度和質(zhì)量的要求，對項(xiàng)目組成員具有約束和督促作用。工作計(jì)劃質(zhì)量控制是保證評估報(bào)告質(zhì)量的直接手段。質(zhì)量控制溝通協(xié)調(diào)是評估項(xiàng)目按計(jì)劃順暢執(zhí)行的有利保證。溝通協(xié)調(diào)三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表時(shí)間表的重要性提出進(jìn)度目標(biāo)，提高工作效率

--評定估算--企業(yè)配合

--中介對接合理規(guī)劃時(shí)間，保證評估質(zhì)量

--評估程序的完整性

--評估工作的準(zhǔn)確性2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理18三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)編制評估計(jì)劃。評估計(jì)劃的內(nèi)容涵蓋現(xiàn)場調(diào)查、收集評估資料、評定估算、編制和提交評估報(bào)告等評估業(yè)務(wù)實(shí)施全過程。評估計(jì)劃通常包括評估的具體步驟、時(shí)間進(jìn)度、人員安排和技術(shù)方案等內(nèi)容。注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)具體情況確定評估計(jì)劃的繁簡程度。

----《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—評估程序》第十四條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理19三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表時(shí)間表的制定原則時(shí)間要求和質(zhì)量要求需兼顧科學(xué)反映評估程序內(nèi)在規(guī)律和時(shí)間順序近期目標(biāo)要詳細(xì)，遠(yuǎn)期目標(biāo)可粗略強(qiáng)制性與靈活性相結(jié)合計(jì)劃制定與落實(shí)執(zhí)行要兼重2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理20三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表時(shí)間表的制定方法尊重委托方對經(jīng)濟(jì)行為的總體時(shí)間要求確保執(zhí)行評估程序必要的工作時(shí)間關(guān)注各專業(yè)、各相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的對接時(shí)間突出關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的重要性根據(jù)項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整時(shí)間表嚴(yán)格監(jiān)督和及時(shí)檢查時(shí)間表的執(zhí)行情況2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理21三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理22案例格式三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理23

時(shí)間天數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)—資產(chǎn)占有單位關(guān)鍵事項(xiàng)—評估機(jī)構(gòu)8月3日1組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)下發(fā)評估明細(xì)表及資料清單等評估培訓(xùn)資料；進(jìn)行評估培訓(xùn)，評估集中答疑。8月4-8日7填報(bào)資產(chǎn)評估明細(xì)表；按要求準(zhǔn)備相關(guān)資料采用集中的方式進(jìn)行申報(bào)答疑組建各評估項(xiàng)目小組評估人員培訓(xùn)8月9日1提交資產(chǎn)評估明細(xì)表接收資產(chǎn)評估明細(xì)表8月10-11日2根據(jù)評估師意見修改完善資產(chǎn)評估明細(xì)表；參與中介機(jī)構(gòu)的起點(diǎn)數(shù)對接審核資產(chǎn)評估明細(xì)表并反饋完善意見8月12日-9月2日21配合評估機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場工作各評估小組進(jìn)入現(xiàn)場開展現(xiàn)場清查核實(shí)工作8月20日填報(bào)形成合格的機(jī)器設(shè)備評估明細(xì)表，上報(bào)中心組審核，以便評估作價(jià)填報(bào)形成合格的流動(dòng)資產(chǎn)評估明細(xì)表，上報(bào)中心組審核。案例格式三、項(xiàng)目組織1、制定時(shí)間表2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理24

時(shí)間天數(shù)關(guān)鍵事項(xiàng)—資產(chǎn)占有單位關(guān)鍵事項(xiàng)—評估機(jī)構(gòu)9月3-12日10配合評估機(jī)構(gòu)評定估算評定估算；撰寫評估報(bào)告9月8-10日3配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估初步對接9月12-16日5配合審計(jì)對接資產(chǎn)評估與審計(jì)初稿對接9月17-19日3配合匯總審核評估公司內(nèi)部匯總審核9月20日1審核評估結(jié)果初稿提供資產(chǎn)評估報(bào)告初稿9月20-22日3配合審計(jì)對接資產(chǎn)評估與審計(jì)終稿對接9月22日1配合土地對接資產(chǎn)評估與土地評估最終對接9月23-24日2審核評估結(jié)果終稿提供評估報(bào)告終稿9月25日1評估報(bào)告報(bào)送財(cái)政部提交評估報(bào)告，并報(bào)送財(cái)政部案例格式三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)

2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理25職能領(lǐng)導(dǎo)小組工作小組地域北方小組南方小組專業(yè)財(cái)務(wù)小組設(shè)備小組房產(chǎn)小組單位A公司小組B公司小組三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則崗位職責(zé)明確，易于分工合作專業(yè)分工合理，利于質(zhì)量控制組織架構(gòu)科學(xué)，提高工作效率2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理26三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員規(guī)模計(jì)劃提前調(diào)查資產(chǎn)構(gòu)成、資產(chǎn)分布，合理確定工作量；結(jié)合時(shí)間進(jìn)度要求，判斷工作強(qiáng)度；結(jié)合專業(yè)需求，判斷各專業(yè)人員規(guī)模；匯總項(xiàng)目總?cè)藬?shù)。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理27三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)要求注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專門教育和培訓(xùn)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任所執(zhí)行的評估業(yè)務(wù)。

注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，可以聘請專家協(xié)助工作，但應(yīng)當(dāng)采取必要措施確信專家工作的合理性。

注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)對業(yè)務(wù)助理人員進(jìn)行指導(dǎo)，并對業(yè)務(wù)助理人員工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

--《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》第八-十條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理28三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)要求收益法評估人員市場法評估人員機(jī)器設(shè)備評估人員房屋建筑物評估人員土地使用權(quán)評估人員流動(dòng)資產(chǎn)評估人員……2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理29現(xiàn)場調(diào)查評估人員評估作價(jià)評估人員匯總評估人員審核人員……三、項(xiàng)目組織2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目人員的召集及時(shí)到位分批進(jìn)點(diǎn)分批撤離2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理30三、項(xiàng)目組織3、制定工作機(jī)制工作機(jī)制設(shè)計(jì)定期總結(jié)的例會(huì)制及時(shí)匯報(bào)的備忘錄制階段驗(yàn)收的審核制工作紀(jì)律規(guī)定職業(yè)道德技術(shù)要求2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理31三、項(xiàng)目組織3、制定工作機(jī)制工作紀(jì)律規(guī)定2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理32--評估人員不得做出有損評估公司利益和形象的任何事情，不得向企業(yè)提出工作以外的任何要求。--評估人員必須工作，不得向非項(xiàng)目人員透露任何關(guān)于本項(xiàng)目的消息和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目資料要注意收存。--妥善處理好與客戶、各中介機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。--愛護(hù)客戶的辦公設(shè)施，注意節(jié)約。確保辦公場所整潔有序，撤離前須妥善做好清理工作。--參與此項(xiàng)目的評估人員，不得擅自發(fā)表本人職責(zé)之外的有關(guān)本項(xiàng)目的看法和意見。案例格式三、項(xiàng)目組織3、制定工作機(jī)制2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理33--評估人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評估操作方案，同時(shí)要保持必要的靈活性，對操作方案的修改必須征求中心組的同意。--與中心組保持緊密聯(lián)系，一旦出現(xiàn)問題，必須立即向中心組匯報(bào)，不要將問題拖到最后再解決。--組長的手機(jī)必須保持24小時(shí)暢通，每天上午、下午和晚上都必須查收一次電子郵件，及時(shí)下載重要文件。--評估人員應(yīng)服從組長的管理和安排。組長每天要做評估人員考勤，評估人員請假必須由組長批準(zhǔn)。--注意安全，注意身體，妥善安排好現(xiàn)場后勤工作。案例格式四、質(zhì)量控制1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：對評估目的的介紹；對評估基準(zhǔn)日的選擇；對價(jià)值類型的判斷；對評估對象的界定；對評估范圍的界定；現(xiàn)場勘察范圍和路線的要求；2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理34四、質(zhì)量控制1、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：對評估方法的選擇和方法體系的匯總；對評估報(bào)告體例的設(shè)定；對評估表格和資料清單的設(shè)計(jì)；對工作底稿的設(shè)計(jì)；重要評估參數(shù)的計(jì)算方法或評估依據(jù)；與審計(jì)或其他中介機(jī)構(gòu)的對接要求；……2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理35四、質(zhì)量控制2、人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象對企業(yè)填表人員和其他配合人員的培訓(xùn)對評估人員的培訓(xùn)培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)分散培訓(xùn)2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理36四、質(zhì)量控制3、備忘錄備忘錄是以書面形式及時(shí)反映問題的一種有效的溝通方式。備忘錄的作用：備忘錄可以促使評估人員及時(shí)總結(jié)、反映評估中遇到的問題；備忘錄便于當(dāng)事人明確評估小組的具體要求；備忘錄可以使相關(guān)當(dāng)事方同時(shí)了解項(xiàng)目情況。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理37四、質(zhì)量控制4、匯總模式企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目涉及多個(gè)專業(yè)，兩種或兩種以上的評估方法，匯總時(shí)需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對不同專業(yè)、不同方法進(jìn)行全面把關(guān)。各專業(yè)匯總?cè)藛T需按統(tǒng)一的技術(shù)操作方案，即統(tǒng)一的技術(shù)尺度、統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)，本著不重不漏的原則進(jìn)行匯總；匯總過程中各個(gè)表格、各個(gè)文件之間的公式鏈接關(guān)系要準(zhǔn)確；2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理38四、質(zhì)量控制4、匯總模式對長期股權(quán)投資的匯總，可以采取逐級匯總或合并匯總的方式，前者還應(yīng)考慮方法體系的選擇是否合理；不同方法的評估結(jié)論的選擇，需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合判斷。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理39四、質(zhì)量控制5、整理工作底稿工作底稿，是指注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行評估業(yè)務(wù)形成的，反映評估程序?qū)嵤┣闆r、支持評估結(jié)論的工作記錄和相關(guān)資料。

注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，編制和管理工作底稿。工作底稿應(yīng)當(dāng)反映評估程序?qū)嵤┣闆r，支持評估結(jié)論。

----《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—工作底稿》第五、六條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理40四、質(zhì)量控制5、整理工作底稿工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)完整、重點(diǎn)突出、記錄清晰、結(jié)論明確。注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)的具體情況，合理確定工作底稿的繁簡程度。工作底稿可以是紙質(zhì)文檔、電子文檔或者其它介質(zhì)形式的文檔，注冊資產(chǎn)評估師可以根據(jù)評估業(yè)務(wù)具體情況合理選擇工作底稿的形式。電子或者其它介質(zhì)形式的重要工作底稿，如評估業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的重大問題處理記錄，對評估結(jié)論有重大影響的現(xiàn)場勘查記錄、詢價(jià)記錄和評定估算過程記錄等，應(yīng)當(dāng)同時(shí)形成紙質(zhì)文檔。----《資產(chǎn)評估準(zhǔn)則—工作底稿》第七、八條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理41四、質(zhì)量控制6、安排審核專業(yè)組長的審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審核公司審核委員會(huì)的審核2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理42五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)1、及時(shí)溝通與快速反應(yīng)的必要性彌補(bǔ)信息不對稱的缺陷；取得企業(yè)對評估工作的理解與支持；提高企業(yè)配合評估工作的效率和質(zhì)量。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理43五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則遵守注冊資產(chǎn)評估師的職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)資產(chǎn)評估行業(yè)形象，保證資產(chǎn)評估質(zhì)量。注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)誠實(shí)正直，勤勉盡責(zé)，恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)和資產(chǎn)評估準(zhǔn)則。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第五、六條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理44五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)形象，不得從事與注冊資產(chǎn)評估師身份不符或可能損害職業(yè)形象的活動(dòng)。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)獨(dú)立進(jìn)行分析、估算并形成專業(yè)意見，不受委托方或相關(guān)當(dāng)事方的影響，不得以預(yù)先設(shè)定的價(jià)值作為評估結(jié)論。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第七、八條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理45五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則評估師應(yīng)在恪守職業(yè)道德的前提下，應(yīng)竭誠為客戶服務(wù)。注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，不得對委托方和相關(guān)當(dāng)事方進(jìn)行誤導(dǎo)和欺詐。注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)履行業(yè)務(wù)約定書中規(guī)定的義務(wù)，竭誠為委托方服務(wù)。注冊資產(chǎn)評估師不得向委托方或相關(guān)當(dāng)事方索取約定服務(wù)費(fèi)之外的不正當(dāng)利益。----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第二十三、二十四、二十五條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理46五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)2、溝通的原則

注冊資產(chǎn)評估師不得采用欺詐、利誘、強(qiáng)迫等不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)。注冊資產(chǎn)評估師不得利用執(zhí)業(yè)便利為自己或他人謀取不正當(dāng)利益。注冊資產(chǎn)評估師應(yīng)當(dāng)如實(shí)聲明其具有的專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不得對其專業(yè)勝任能力和執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行夸張、虛假和誤導(dǎo)性宣傳。

----《資產(chǎn)評估職業(yè)道德準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》第十二、十三、二十條2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理47五、與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)3、溝通的方式重大事項(xiàng)及時(shí)通報(bào)，共同協(xié)商解決問題；提供專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)以合法、合規(guī)手段解決問題；工作層面與領(lǐng)導(dǎo)層面兼顧，充分交流，謀取共識(shí)；口頭匯報(bào)與書面匯報(bào)相結(jié)合，關(guān)鍵問題闡述清楚，專業(yè)建議合法、到位；恪守獨(dú)立、客觀、公正的原則，對違背評估準(zhǔn)則要求的請求，拒絕態(tài)度要堅(jiān)決。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理48六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)1、財(cái)務(wù)顧問財(cái)務(wù)顧問負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的總體策劃，并通常代表委托方協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu)的工作。評估與財(cái)務(wù)顧問的配合工作：評估機(jī)構(gòu)確定評估目的、范圍、基準(zhǔn)日和時(shí)間表等基本事項(xiàng)之前，需向財(cái)務(wù)顧問了解項(xiàng)目基本情況，并協(xié)商確定相關(guān)內(nèi)容；評估機(jī)構(gòu)遇到需要提請企業(yè)或其他中介機(jī)構(gòu)關(guān)注的問題時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行協(xié)調(diào)。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理49六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)1、財(cái)務(wù)顧問溝通協(xié)調(diào)方式：在不違背評估職業(yè)道德規(guī)范和技術(shù)規(guī)范的前提下，尊重財(cái)務(wù)顧問制定的項(xiàng)目規(guī)定與要求；及時(shí)向財(cái)務(wù)顧問反映評估的專業(yè)要求，取得財(cái)務(wù)顧問的理解與支持，并通過財(cái)務(wù)顧問的協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。2023/6/13企業(yè)價(jià)值評估項(xiàng)目的組織與管理50六、與其他機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)2、審計(jì)師審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)評估前的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表。評估與審計(jì)的配合工作：審計(jì)和評估同時(shí)以企業(yè)管理層報(bào)表為基礎(chǔ)開始盡職調(diào)查工作時(shí)，通常需要進(jìn)行審計(jì)評估對接。包括審計(jì)師或通過企業(yè)提供審計(jì)后的報(bào)表和調(diào)整分錄