銀行成本管理的改革思路論文

第頁共頁銀行本錢管理的改革思路論文銀行本錢管理的改革思路論文目前銀行本錢管理的現(xiàn)狀與我國金融體制對(duì)本錢管理的要求極不適應(yīng)，必須加以改革和完善，我認(rèn)為改革的思路可從以下幾點(diǎn)著眼。1、轉(zhuǎn)變本錢管理觀念。首先從經(jīng)歷型本錢管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型本錢管理。銀行本錢目前還主要處于經(jīng)歷型管理的階段，而這些經(jīng)歷大多是舊的金融體制下的產(chǎn)物，很難適應(yīng)新的金融體制的要求，我們必須學(xué)習(xí)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的本錢管理方法。使銀行本錢管理逐步走向科學(xué)型的管理軌道，其次從算帳型本錢管理轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型本錢管理。算帳型本錢管理把算帳作為本錢管理的主要任務(wù)，這是由舊的金融體制所決定的，隨著金融體制的改革，銀行要成為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)。本錢管理也應(yīng)從算帳型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營型，經(jīng)營型本錢管理就是把本錢決策與本錢目的放在本錢管理的首位，本錢管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營的發(fā)屣，保證本錢目的實(shí)現(xiàn)，提髙經(jīng)濟(jì)效益。2、進(jìn)步銀行全體人員的本錢管理意識(shí)和本錢管理素質(zhì)。首先。應(yīng)讓全體人員認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)本錢管理是新的金融體制的要求。是銀行管理的主要內(nèi)容，是進(jìn)步銀行經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。不僅本錢管理人員要進(jìn)步本錢管理意識(shí)，面且要進(jìn)步全員的本錢意識(shí)。其次。要進(jìn)步全員的本錢管理素質(zhì)，僅有本錢管理意識(shí)是不夠的.，本錢管理人員應(yīng)純熟掌握現(xiàn)代本錢管理的理論與方法，熟悉銀行作為特殊企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，其他職工也應(yīng)學(xué)習(xí)和理解現(xiàn)代化本錢管理的根本知識(shí)和根本方法。使全體職工的本錢管理素質(zhì)有較大的進(jìn)步。3、強(qiáng)化本錢管理指標(biāo)考核體系，建立一套內(nèi)在的、主動(dòng)的自我約束型的本錢管理制度。首先，將收入本錢率的“軟約束”向“硬約束”轉(zhuǎn)化，使之符合宏觀調(diào)控的需要，這里有兩層念義：一是將收入費(fèi)用率改為彈性指標(biāo)；二是。促使各行重視利息本錢的管理。其次，設(shè)置本錢〔費(fèi)用〕降低率考核指標(biāo)。其計(jì)算公式為：本錢〔費(fèi)用〕降低率=基期本錢〔費(fèi)用〕率—報(bào)告期本錢〔費(fèi)用〕率。通過這一指標(biāo)，可以有效地抑制各行在經(jīng)營活動(dòng)中不注重本錢最大化的沖動(dòng)。再次，設(shè)置資金利潤率指標(biāo)。它是指一定時(shí)期內(nèi)某一行實(shí)現(xiàn)的利潤占資金來的比率，這一指標(biāo)的目的是資金來一定的情況下，資金創(chuàng)利才能的上下。它可以促進(jìn)各行從優(yōu)化存款結(jié)均。進(jìn)步資金的創(chuàng)利才能入手，進(jìn)步本行的盈利程度。4、從內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步充實(shí)和擴(kuò)展銀行本錢概念。如前所述。由于銀行本錢在內(nèi)涵和外延上過于狹窄，導(dǎo)致實(shí)際操作上考慮不到諸如由于風(fēng)險(xiǎn)，以及資金的時(shí)間價(jià)值造成的銀行本錢上井，而這局部本錢也需要在價(jià)值和使用價(jià)值上，得到外償。因此，銀行本錢管理過程中必須充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等因素對(duì)銀行本錢變動(dòng)的影響。進(jìn)一步充實(shí)本錢管理的內(nèi)容。應(yīng)建立一套完備的標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。其內(nèi)容包括：建立評(píng)審機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)貨款對(duì)象的信譽(yù)度、風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)估審査，對(duì)貸款工程的可行性、效益性的評(píng)估分析^p，對(duì)經(jīng)營規(guī)模及抗風(fēng)險(xiǎn)才能的測定；建立有效的貸款審、放、收一條龍管理機(jī)制，審貸部門和審貸人員應(yīng)相應(yīng)承當(dāng)審貸責(zé)任，對(duì)貸款工程實(shí)行跟蹤管理：對(duì)貸款總量實(shí)行質(zhì)量管理，以確保工程審貸管理的連續(xù)性；建立貸款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)進(jìn)展經(jīng)常性的定量定性分析^p，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)增大，立即采取相應(yīng)措施促其轉(zhuǎn)化；確立新的放貸原那么，按市場經(jīng)濟(jì)要求，以市場為取向，實(shí)行以效益定貸的貸款原那么，加重抵押貸款分量，對(duì)新企業(yè)貸款一律實(shí)行抵押貸款，對(duì)老貸款逐步轉(zhuǎn)為抵押貸款，對(duì)抵押手續(xù)不完備的，應(yīng)立即補(bǔ)辦。5、全面推行資產(chǎn)負(fù)債比例管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作。建立以負(fù)債制約資產(chǎn)的新機(jī)制，根據(jù)負(fù)債規(guī)模和構(gòu)造、期限，確定合理的資產(chǎn)運(yùn)用的比例和構(gòu)造。首先要調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)構(gòu)造，在開展信貸業(yè)務(wù)的同時(shí)。增加證券投資、房地產(chǎn)投資的分量，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立和開展一批招標(biāo)、投標(biāo)公司。信息咨詢公司等效勞性機(jī)構(gòu)，增加中間業(yè)務(wù)收入，形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的商業(yè)銀行經(jīng)營形式，優(yōu)化構(gòu)造，把用好增量與盤活存量結(jié)合起來：在貸款投向上、要向支柱行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)傾斜，向流動(dòng)性強(qiáng)、效益好的工程傾斜。其次，要調(diào)整負(fù)債構(gòu)造。要適當(dāng)增補(bǔ)自有資本金比例，增加存款種類，調(diào)整存款構(gòu)造，降低存款本錢；加大市場融資比重，開展證券融資，努力從負(fù)債的數(shù)量、期限上適應(yīng)資產(chǎn)構(gòu)造：第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，建立起一套財(cái)務(wù)事前預(yù)測、事中控制、事后檢査機(jī)制，以效益為中心，對(duì)資金組織、資金運(yùn)用及本息回收進(jìn)展系統(tǒng)管理：以效益為核心，對(duì)各部門經(jīng)營目的與責(zé)任進(jìn)展經(jīng)常性的調(diào)控、考核，降低本錢開支及管理費(fèi)用支出，控制負(fù)債本錢率，在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債構(gòu)造的前提下，降低本錢資金比例，降低存款本錢。6、逐步實(shí)現(xiàn)本錢管理手段的現(xiàn)代化。隨著銀行經(jīng)營活動(dòng)和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性越來越高。傳統(tǒng)的手工操作處理是不能滿足這一要求的，必須運(yùn)用現(xiàn)代化的本錢管理手段，電子計(jì)算機(jī)