2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬題庫及答案下載

2023年監(jiān)理工程師之土木建筑監(jiān)理案例分析模擬題庫及答案下載大題（共60題）一、某工程監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務，建設單位采用公開招標方式選擇承包單位。在招標文件中對省內與省外投標人提出了不同的資格要求，并規(guī)定2019年10月30日為投標截止時間。甲、乙等多家承包單位參加投標，乙承包單位11月5日才提交投標保證金，11月3日由招標辦主持舉行了開標會。但本次招標由于開標原因導致招標失敗。建設單位重新招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位保證施工質量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。施工過程中發(fā)生了混凝土工程質量事故。經調查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工拆模過早、混凝土強度不足造成的。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經濟損失150萬元。質量事故發(fā)生后，建設單位以甲承包單位的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同，甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同，建設單位按合同約定提請仲裁，仲裁機構裁定終止合同，甲承包單位決定向具有管轄權的法院提起訴訟。＜1>、指出該工程招標投標過程中的不妥之處，并說明理由。招標人招標失敗造成投標單位損失是否應給予補償？說明理由。＜2>、上述質量事故發(fā)生后，在事故調查前，總監(jiān)理工程師應做哪些工作？＜3>、上述質量事故的調查組應由誰組織？監(jiān)理單位是否可以參加調查組？說明理由。＜4>、上述質量事故的技術處理方案應由誰提出？技術處理方案核簽后，總監(jiān)理工程師應完成哪些工作？該質量事故處理報告應由誰提出？＜5>、建設單位與甲承包單位所簽協(xié)議是否具有施工合同的法律效力？說明理由。具有管轄權的法院是否可依法受理甲承包單位的訴訟請求？為什么？【答案】1.（1）該工程招標投標過程中的不妥之處及理由如下。1）不妥之處：對省內與省外投標人提出了不同的資格要求。理由：《招標投標法》規(guī)定，對于公開招標應當平等地對待所有投標人，不得以不合理條件限制或排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。2）不妥之處：投標截止時間與開標時間不同。理由：《招標投標法》規(guī)定，開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。3）不妥之處：由招標辦主持舉行開標會。理由：《招標投標法》規(guī)定，開標會應由招標人或其代理人主持召開。4）不妥之處：乙承包單位提交投標保證金的時間在投標截止時間之后。理由：投標保證金是投標書的組成部分，應在投標截止日期前提交。（2）招標人招標失敗造成投標單位損失不予補償。理由：招標公告在合同法律制度中屬于要約邀請，是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。要約邀請并不是合同成立過程中的必經過程，他是當事人訂立合同的預備行為，在法律上無須承擔責任。因此，招標對招標人不具有合同意義上的約束力，不能保證投標人中標。2.在事故調查前，總監(jiān)理工程師應該做如下工作。（1）工程質量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求暫停質量事故部位和與其有關聯(lián)部位的施工。（2）要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。二、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1問題：如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。【答案】除考慮保留金，按合同規(guī)定，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，因而第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款為：800X(1-5%)-300+243.92=703.92（萬元）。（2分）三、某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強；施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行處置后，簽發(fā)《工程復工令》。事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9人重傷和1100萬元的直接經濟損失。1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確做法。2、針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。3、針對事件3，分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。4、針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由?！敬鸢浮浚?）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。（2）不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位；正確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14天內完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性材料，經發(fā)包人審批同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經發(fā)包人簽認的進度付款證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內，將進度應付款支付給承包人。在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。2人死亡屬于一般事故；9人重傷屬于一般事故；1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終等級為較大事故。（1）建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。（2）監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。（3）施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。四、某建設工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經理、專業(yè)分包單位的項目經理簽字。負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認為符合要求，簽發(fā)給施工單位實施。事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥；應當由總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則。（2）隱蔽工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，妥當。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥；應當由總監(jiān)理工程師處理索賠。（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)，妥當。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的質量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織編制工程質量評估報告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告；（4）工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位，不妥正確安排：工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。3.（1）施工專業(yè)分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工方案不妥。應當由總包單位報送。（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項目經理簽字不妥。應當有分包單位技術負責人、總包單位技術負責人簽字批準。（3）負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應當從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查?？偙O(jiān)理工程師審查后應由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉發(fā)給分包單位實施。4.（1）《工程材料/構配件/設備報審表》由施工單位質檢員簽字后報送，不妥，應項目經理簽字后報送。（2）《工程材料/構配件/設備報審表》僅附材料供應方提供的質量證明資料就報送項目監(jiān)理機構，不妥。所附資料應含：數(shù)量清單；質量證明文件；自檢合格證明材料。五、某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經項目經理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術負責人以論證專家身份參加專家論證會。事件2：深基坑工程專項施工方案經專家論證，需要進行修改。乙施工單位項目經理根據(jù)專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結構表面存在嚴重蜂窩、麻面。經檢測，混凝土強度未達到設計要求。總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報送質量事故調查報告。問題：1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件3，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出項目監(jiān)理機構的后續(xù)處理程序?！敬鸢浮?.不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案，經項目經理審核簽字后，報甲施工單位審批。正確做法：乙施工單位編制專項施工方案后，經項目經理審核簽字，交由乙分包企業(yè)的技術負責人審核簽字后，再報甲單位審核簽字。不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。正確做法：專家論證會應當由總包單位組織，也就是由甲施工單位組織。不妥之處三：甲施工單位委派單位技術負責人，以專家的身份參加論證會。正確做法：與本工程有利害關系的人員不得以專家身份參加專家論證會。參建各方的人員可以參加專家論證會，但不得以專家的身份參加。2.不妥之處：乙施工單位項目經理根據(jù)專家論證報告中的意見修改完善后，立即組織實施。正確做法：專項施工方案經論證不通過的，施工總包單位修改后應當按規(guī)定重新組織專家論證。3.（1）項目監(jiān)理機構審查事故調查報告和處理方案并簽署意見；（2）施工單位處理，監(jiān)理機構跟蹤檢查，驗收處理結果；（3）施工單位報送工程復工報審表及有關資料；總監(jiān)理工程師簽署審核意見；（4）建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復工令；（5）項目監(jiān)理機構向建設單位提交質量事故書面報告；（6）處理記錄整理歸檔。六、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元;建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元;因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元;監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內部的事情。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。問題：指出事件1中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。【答案】事件1中，建設單位的不妥之處以及正確做法具體如下：(1)不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經協(xié)商后確定合同價為260萬元。（1分）正確做法：應以中標價280萬元作為合同價。因為中標通知書發(fā)出后，招標人不應再與中標人就價格進行談判。按規(guī)定，招標人和中標人應按照招標文件和投標文件訂立書面合同，不得再自行訂立違背合同實質性內容的其他協(xié)議。（2分）(2)不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。（1分）正確做法：中標通知書發(fā)出后的30天內（即2005年12月底），雙方應按照招標文件和投標文件訂立書面合同。（2分）七、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。[事件1]：建設單位提出要求：總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。[事件2]：項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。[事件3]：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》。1、指出事件1中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。2、事件2中，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容？3、事件3中，《監(jiān)理工程師通知單》應對施工單位提出哪些要求？【答案】1.事件1中，有以下4處不妥：（1）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥。正確做法：由建設單位主持召開第一次工地會議。（2）總監(jiān)理工程師主持召開所有專業(yè)性監(jiān)理會議不妥。正確做法：可根據(jù)需要，分別由總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開專業(yè)性監(jiān)理會議。（3）總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制相應專業(yè)監(jiān)理實施細則。（4）總監(jiān)理工程師負責工程計量不妥。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責工程計量。2.事件2中：項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。3.事件3中：專業(yè)監(jiān)理工程師在《監(jiān)理工程師通知單》中應對施工單位提出下列要求：（1）立即停止使用起重機械；（2）由施工單位組織相關單位共同驗收。八、某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：建設單位于2017年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2018年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因導致監(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2018年2月10日，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向專業(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說“這是施工單位內部的事情”。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經理調來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位原因，施工總工期延誤了5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。＜1>、指出事件1中建設單位做法的不妥指出，寫出正確的做法。＜2>、指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確的做法。＜3>、指出事件2和事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確的做法。＜4>、分別指出事件3中建設單位、總監(jiān)理工程師在工作中的不妥之處，寫出正確的做法。＜5>、事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理？說明理由。【答案】【正確答案】事件1中建設單位做法的不妥之處及正確做法如下：（1）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經協(xié)商后確定合同價為260萬元。正確做法：應以監(jiān)理中標價280萬元作為合同價。（2）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經協(xié)商后于2018年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。正確做法：應在中標通知書發(fā)出后的30d內（即2017年12月底前）訂立書面合同。【正確答案】事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：回答“這是施工單位內部的事情”。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時制止并向總監(jiān)理工程師匯報?！菊_答案】事件2事件3中施工項目經理在吊裝作業(yè)中的不妥之處及正確的做法如下：（1）安排另一名司機進行吊裝作業(yè)不妥。正確做法：應停止吊裝作業(yè)。（2）專項施工方案未經總監(jiān)理工程師批準便實施不妥。正確做法：專項施工方案經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可以進行吊裝作業(yè)。（3）項目經理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)吊裝作業(yè)不妥。正確做法：應立即停止吊裝作業(yè)。九、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。問題：事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由。該事故屬于哪一類工程質量事故？處理此事故的依據(jù)是什么？【答案】(1)事件4中的質量事故，甲施工單位和乙施工單位應該承擔的責任和理由具體如下：①甲施工單位承擔連帶責任。（1分）理由：甲施工單位足總承包單位，建設工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產負總資。（1分）②乙施工單位承拊主要責任。（1分）理由：質量事故是由于乙施工單位自身原因造成的（因質量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的）。（1分）(2)事件4中，監(jiān)理單位沒有責任。（1分）理由：在工程建設中，項目監(jiān)理機構主要承擔監(jiān)理責任。事件4中，項目監(jiān)理機構已履行了監(jiān)理職責（項目監(jiān)理機構巳及時向有關主管部門報告）。（1分）(3)事件4中，事故造成一人重傷，屬于嚴重質量事故。（1分）處理此事故的依據(jù)有：質量事故的實況資料；有關合同文件；有關的技術文件和檔案；相關的建設法規(guī)。（4分）一十、某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件：事件1：甲施工單位項目經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結果報送項目監(jiān)理機構。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，甲施工單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷，直接經濟損失4.6萬元。問題：指出事件1中甲施工單位項目經理做法的不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮渴录?中，甲施工單位項口經理做法的不妥之處及正確做法具體如下：(1)甲施工單位項n經理安排技術員兼施工現(xiàn)場安全員不妥。（1分）正確做法：施工單位的安仝責任中明確規(guī)定，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。（1分）(2)項目經理對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工不妥。（1分）正確做法：安全驗算合格后應組織專家進行論證、審査，并經施工單位技術負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。（1分）一十一、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為專業(yè)工程分包。工程實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：項目監(jiān)理機構在審查甲施工單位的施工組織設計時，對于腳手架工程認為危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題：1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2．事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?3．事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當。說明理由。4．事件4中乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否妥當?說明理由?！敬鸢浮?．事件1中：(1)甲施工單位項目經理部憑以往經驗進行安全估算不妥。正確做法：應進行安全驗算。(2)甲施工單位項目經理部安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作不妥。正確做法：應有專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。(3)甲施工單位項目經理部直接將專項施工方案報送總監(jiān)理工程師簽認不妥。正確做法：專項施工方案應先經甲單位技術負責人簽認后報送總監(jiān)理工程師。2．事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當?！侗O(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括以下內容：(1)重新建立施工測量控制網；(2)改進保護措施；(3)重新申報。3．事件3中：(1)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機械設備數(shù)量偏少時，發(fā)出《監(jiān)理工程通知單》妥當。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患時，簽發(fā)《工程暫停令》不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》，專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師在征得建設單位同意后，因為乙施工單位是分包單位，所以應向甲施工單位發(fā)出《工程暫停令》。4．事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工期延長申請不妥。因乙單位是分包單位，并且工期延誤是總包的責任，不是建設單位的責任。一十二、某寫字樓工程，建筑面積120000m2，地下二層，地上二十二層，鋼筋混凝土框架剪力墻結構，合同工期780天。某施工總承包單位按照建設單位提供的工程量清單及其他招標文件參加了該工程的投標，并以34263.29萬元的報價中標。雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201簽訂了工程施工總承包合同。合同約定：本工程采用單價合同計價模式；當實際工程量增加或減少超過清單工程量5%時，合同單價予以調整，調整系數(shù)為0.95或1.05；投標報價中的鋼筋、土方的全費用綜合單價分別為5800元/t、32元/m3。合同履行過程中，施工總承包單位項目部對清單工程量進行了復核。其中：鋼筋實際工程量為9600t，鋼筋清單工程量為10176t；土方實際工程量30240m3，土方清單工程量為28000m3。施工總承包單位向建設單位提交了工程價款調整報告。問題：1.施工總承包單位的鋼筋和土方工程價款是否可以調整？為什么？2.列式計算調整后的價款分別是多少萬元?！敬鸢浮?.（1）鋼筋可以調整；因為（10176-9600）/10176=5.66%＞5%。（2）土方工程可以調價；因為（30240-28000）/28000=8%＞5%。2.（1）鋼筋工程價款鋼筋工程全部執(zhí)行新價：9600×5800×1.05=5846.40（萬元）。（2）土方工程價款超出5%的部分執(zhí)行新價：32×0.95=30.4（元/m3）；原價量：28000×1.05=29400（m3）；新價量：30240-29400=840（m3）；工程價款29400×32+840×30.4=96.63（萬元）；合計：5846.4+96.63=5943.03（萬元）。一十三、某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：(1)論證工程項目總投資目標。(2)制定施工階段資金使用計劃。(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃。(4)審查確認施工分包單位。(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明。(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價。(7)計量已完工程。(8)驗收隱蔽工程。(9)審核工程索賠費用。(10)審核施工單位提交的工程結算書。(11)參與工程竣工驗收?！敬鸢浮?．施工階段投資控制工作有：第(2)、(7)、(9)、(10)項；施工階段質量控制工作有：第(4)、(5)、(8)項；第(1)項工作屬于設計階段投資控制工作；第(3)項工作屬于施工階段進度控制工作；第(6)項工作屬于施工招標階段的工作；第(11)、(12)項工作屬于工程竣工階段的工作。2．事件2中建設單位所提要求的不妥之處及正確做法如下所述。(1)不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。(2)不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則。正確做法：監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制，經總監(jiān)理工程師批準實施。(3)不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師負責工程計量。正確做法：由專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)的工程計量工作。3．根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的內容如下：(1)審查施工單位編制的施工組織設計中安全技術措施和危險性較大的分部分項工程的安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。(2)審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。(3)審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致。(4)審查特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。(5)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。(6)檢查施工單位在工程項目上的安全生產規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規(guī)章制度的建立情況。4．“監(jiān)理工程師通知單”應對施工單位提出下列要求：(1)指令施工單位停止使用該起重機械。(2)必須由具有相應資質的單位承擔起重機械的安裝工作，并出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字。(3)應由檢驗檢測機構對檢驗合格的起重機械出具安全合格證明文件?！舅疾橹R點】本案例第1題主要考查的是監(jiān)理工程師的投資、質量、進度控制的工作內容。本案例第2題主要考查的是總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。本案例第3題主要考查的是項目監(jiān)理機構要審查的資料的內容。本案例第4題主要考查的是特種設備的安全施工要求。一十四、某城市建設項日，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經審查乙施工單位的資質條件符合要求，可進行樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經調查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。乙施工單位按處理方案實施。事件3：為進一步加強施工過程質量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質量進行檢查。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。問題：事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由?！敬鸢浮渴录?中，總監(jiān)理工程師代表的做法正確與否及理由具體如下：(1)總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則正確。（1分）理由：總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責，總監(jiān)理工程師的職責中包括主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，所以指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則正確。（1分）(2)總監(jiān)理工程師代表審批監(jiān)理實施細則的做法不妥。（1分）理由：總監(jiān)理工程師的職責中包括主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并且總監(jiān)理工程師不得將此項工作委托總監(jiān)理工程師代表。所以，監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師審批，上述做法不妥。（1分）一十五、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4.8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4.8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表5-1問題：計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4.8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。【答案】(1)出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價=200X(1+5%)(1+8%)(1+4%)(1+3.41%)=243.92（萬元）。（2分)(2)項目監(jiān)理機構不應同意施工單位提出的費用補償4.8萬元和延長10天工期的要求。(3)理由：產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，這屬于施工單位應承擔的責任。（1分）一十六、某實施監(jiān)理的工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了《工程暫停令》，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題：1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復門窗玻璃是否正確?說明理由。工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內容有哪些?【答案】在施工階段施工單位做法的不妥之處及其理由如下。(1)不妥之處：未按已批準的施工技術方案施工。理由：施工單位應執(zhí)行已批準的施工技術方案；若采用新技術時，相應的施工技術方案應經項目監(jiān)理機構審批。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》后，施工單位仍繼續(xù)施工。理由：施工單位應當執(zhí)行總監(jiān)理工程師下達的《工程暫停令》。(3)不妥之處：采用的新技術未經項目監(jiān)理機構審定。理由：施工單位采用新材料、新工藝、新設備時應經項目監(jiān)理機構審定后才能采用。(4)不妥之處：向項目監(jiān)理機構提出索賠。理由：工程暫停施工的原因是施工中存在有嚴重的安全隱患，總監(jiān)理工程師依據(jù)法規(guī)有權下達《工程暫停令》，便于消除安全隱患。2.建設單位做法的不妥之處：(1)要求監(jiān)理單位對工程延期承擔相應的責任不妥。(2)不及時組織竣工驗收不妥。(3)要求施工單位對門窗玻璃進行無償修復不妥。3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做如下工作：一十七、某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經過資格預審，A、B、C、D四家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內領取了招標文件。投標人A在取得了招標文件后，認真核對了工程量，根據(jù)當前當?shù)厥袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，基于詢價，并對措施項目作出處理后確定報價。在報價全部完成后，投標人A按照規(guī)定時間將投標文件送達了招標單位。投標人D在趕往指定地點提交投標文件的時候，由于交通擁堵，投標人D察覺可能在投標截止時間前不能趕到，因此給招標人打電話，說明理由和自己的報價，要求參加競標，投標文件將隨后補上。招標人同意了該要求。評標過程中，招標人采用綜合評議法，最終選定投標人D為中標單位。對此結果，其他投標人均表示異議。問題：1.什么是措施項目？投標人在投標時對措施項目應當如何處理？2.招標人選定投標人D中標正確嗎？為什么？【答案】1.措施項目是指為完成建設工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術、生活、安全等方面的非工程實體項目。工程量清單計價時，對措施項目清單可作調整。措施項目清單為可調整清單。招標方的“措施項目一覽表”內容只列項目，由投標方根據(jù)實際施工方案自主計算措施項目的量及費用并報價；而不是由招標人提供工程量。投標人對招標文件中所列的項目，可根據(jù)企業(yè)自身特點作適當?shù)淖兏驮鰷p。投標人要對擬建工程可能發(fā)生的措施項目和措施費用作通盤考慮，措施項目清單計價一經報出，即被認為是包括了所有應該發(fā)生的措施項目的全部費用。如果報出的清單中沒有列項，而施工中又必須發(fā)生的項目，招標人有權認為其已經分攤在分部分項工程量清單的綜合報價中，將來措施項目發(fā)生時投標人不得以任何借口提出索賠與調整。2.招標人選定投標人D中標的做法不正確。投標人D不能及時上交投標文件，應當視為放棄投標，招標人應當按照作廢處理，不能將失去資格的投標人D確定為中標人。一十八、背景：某工程，建設單位采用無標底公開招標方式選定施工單位。共有A、B、C、D、E五家施工單位投標。工程實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：招投標過程中，評標委員會認為A單位投標報價可能低于成本，要求A單位作出書面說明并提供相關證明材料，A單位投標文件拒絕提供。B單位的投標文件在投標截止時間后半小時才送到，C單位在投標截止時間前半小時提交了降價5%的補充材料，D單位的標書是有兩家建筑企業(yè)組成的聯(lián)合體進行投標。E單位按時按規(guī)定遞交了投標文件。事件2：E單位中標后，經建設單位同意，選擇乙施工單位作為鋼結構專業(yè)分包單位。乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商甲未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求E施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復檢，復驗結果合格后，同意該批鋼板進場使用。事件3：為滿足鋼結構吊裝施工的需要，E單位向設備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊，委托一家有相應資質的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后，由E、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關部門辦理了登記。事件4：鋼結構工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經報驗，存在嚴重的質量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，并報告了總監(jiān)理工程師。E單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構及時報告了有關主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質量標準導致的鋼梁高空墜落事故，造成一人重傷。＜1>、事件1中，A、B、C、D四家單位的投標文件應如何處理，說明理由。＜2>、事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當？說明理由。＜3>、指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。＜4>、指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。＜5>、事件4中的質量事故，E單位和乙施工單位各承擔什么責任？說明理由。監(jiān)理單位是否有責任？說明理由?！敬鸢浮?.A單位投標文件應做廢標處理。理由：根據(jù)《工程施工招標投標管理辦法》，投標人的報價明顯低于其他投標報價，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的，由評標委員會認定該投標人以低于成本報價競標，其投標應作廢標處理。B單位投標文件，招標人應拒絕接收。理由：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》逾期送達或者不按照招標文件要求密封的投標文件，招標人應當拒收。C單位投標文件有效，降價材料應做為補充材料加入投標文件。理由：在投標截止時間之前，投標人可以對投標文件進行修改。D單位投標文件有效。理由：《招標投標法》第31條規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。2.不妥。理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。3.塔吊驗收程序不符合要求。理由：只有E、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。4.不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》。理由：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師向E單位簽發(fā)。5.（1）E單位承擔連帶責任。因E單位是總承包單位。一十九、某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。為此．項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。施工單位委托一家具有相應資質的專業(yè)公司進行裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10天。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4．8萬元和延長10天工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表6—1。1司題：1．項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)?2．寫出項目監(jiān)理機構對混凝土工程中出現(xiàn)細微裂縫質量問題的處理程序。3．計算出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10天工期的要求?說明理由。4．如果第5個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。5．如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款?！敬鸢浮?．(1)200×(1-5%)=190(萬元)(2)300×(1-5%)=285(萬元)(3)500×(1-5%)=475(萬元)2．(1)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》；(2)批復處理方案；(3)跟蹤檢查處理方案的實施；(4)檢查、鑒定和驗收處理結果；(5)提交質量問題處理報告。3．(1)措施費：200×5%=10(萬元)直接費：200+10=210(萬元)間接費：210×8%=16．8(萬元)利潤：(210+16．8)×4%=9．o7(萬元)稅金：(210+16．8+9．07)×3．41%=8．04(萬元)工程造價：210+16．8+9．07+8．04=243．91(萬元)二十、某鋼鐵廠工程，建設單位劃分為A、B兩個標段，甲、乙施工單位分別承擔A、B兩個標段的施工。建設單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：A標段某隱蔽工程，總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對A標段某隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件2：建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購，乙施工單位安裝，但建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件3：乙施工單位按合同約定將墻面裝飾工程分包給丙施工單位，專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的材料進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的材料不合格，建設單位對相關材料實行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。(1)、在事件1中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。(2)、在事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法是否正確？為什么？(3)、在事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？(4)、在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何處理？【答案】【1】事件1中，總監(jiān)理工程師的做法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。若檢查的結果合格，建設單位承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款賠償甲施工單位損失并相應順延工期；若檢查的結果不合格，損失不予賠償，工期不予順延?！?】事件2中，建設單位將設備交由廠商安裝的做法不正確。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，因為建設單位在與乙施工單位簽訂了B標段工程施工與安裝的合同后，在采購B標段所需的部分設備時，又與設備生產廠商簽訂了供貨和安裝合同，建設單位與設備生產廠商簽訂的供貨和安裝合同違反了與乙施工單位簽訂的施工合同的約定，其做法屬于違約行為?！?】事件2中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該對廠商的安裝資質進行審查，符合要求，可以由廠商進行安裝，總監(jiān)理工程師應協(xié)調建設單位和乙施工單位進行相應的合同變更。若廠商安裝資質不符合要求，總監(jiān)理工程師應向建設單位指出，仍由原施工單位安裝?！?】事件3中，丙施工單位的索賠要求不應該向監(jiān)理單位提出，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。對該索賠事件應按下列程序和方法處理：（1）丙向乙提出索賠，乙向項目監(jiān)理機構提出索賠；（2）監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料；（3）總監(jiān)理工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用和工程延期，與乙施工單位和建設單位協(xié)商；（4）總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期做出決定。二十一、某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設單位主持的第一次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監(jiān)理機構整理會議紀要，總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。事件2：基礎工程經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。問題1、事件1中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當說明理由。3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處寫出正確做法。4、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任說明理由。5、指出事件5項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由?！敬鸢浮繂栴}1：(1)監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議上報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在召開第一次工地會議前報送建設單位。(2)總監(jiān)理工程師主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃后，直接報送建設單位代表不妥；正確做法：監(jiān)理規(guī)劃在編制完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準，方能報送建設單位.(3)總監(jiān)理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理會議紀要不妥；正確做法：第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。問題2：（1）要求施工單位剝離后重新檢驗妥當。理由：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，總監(jiān)理工程師有權要求施工單位將已隱蔽的工程剝離后重新檢驗，并在檢驗后重新覆蓋或修復。（2）要求由施工單位承擔重新檢驗發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延不妥當。理由：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，重新檢驗時，如果檢驗合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部費用，并相應順延工期。如果檢驗不合格，承包人承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。二十二、某工程，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。問題：1、指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。【答案】1.事件1中，建設單位所提出要求的不妥之處及正確的做法：（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調配監(jiān)理人員。(2)不妥之處:施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位;正確做法:工程款支付申請應報送項目監(jiān)理機構審核，并經總監(jiān)理工程師簽字后建設單位才能撥付。(3)不妥之處:要求項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。正確做法:商簽監(jiān)理合同補充協(xié)議，約定平行檢驗內容及費用。二十三、某建設工程項目，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批;（2）隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責組織編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。事件3：施工過程中，施工專業(yè)分包單位報送了一份將開工的地下暗挖工程的施工方案，該文件只有編制人、總承包單位的項目經理、專業(yè)分包單位的項目經理簽字。負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后，認為符合要求，簽發(fā)給施工單位實施。事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫《工程材料/構配件/設備報審表》并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工件安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出事件3中有何不妥？并寫出正確做法?！敬鸢浮?.（1）監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批不妥；應當由總監(jiān)審批監(jiān)理實施細則。（2）隱蔽工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，妥當。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批不妥；應當由總監(jiān)理工程師處理索賠。（4）監(jiān)理員負責復核工程計量有關數(shù)據(jù)，妥當。2.（1）專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的質量證明資料不妥。正確安排：總監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，不妥正確安排：總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負責組織編制工程質量評估報告，不妥。正確安排：由總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告；（4）工程質量評估報告經總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位，不妥正確安排：工程質量評估報告由總監(jiān)理工程師簽字和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。3.（1）施工專業(yè)分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送施工方案不妥。應當由總包單位報送。（2）施工方案只有編制人、總分承包單位的項目經理簽字不妥。應當有分包單位技術負責人、總包單位技術負責人簽字批準。（3）負責地下暗挖工程的專業(yè)監(jiān)理工程審查后簽發(fā)給施工單位實施不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師應當從總包單位接收施工方案，收到后審查并提出意見，交由總監(jiān)理工程師審查?？偙O(jiān)理工程師審查后應由總包單位組織專家論證，專家論證通過后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)給總包單位，總包單位轉發(fā)給分包單位實施。4.（1）《工程材料/構配件/設備報審表》由施工單位質檢員簽字后報送，不妥，應項目經理簽字后報送。（2）《工程材料/構配件/設備報審表》僅附材料供應方提供的質量證明資料就報送項目監(jiān)理機構，不妥。所附資料應含：數(shù)量清單；質量證明文件；自檢合格證明材料。二十四、某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）工程延期報告及審批；（3）合同爭議、違約報告及處理意見；（4）費用索賠報告及審批。事件2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師提出以下兩方面要求，一是簽發(fā)工程暫停令的情形包括：①建設單位要求暫停施工的；②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位采用不適當?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?，造成工程質量不合格的。二是簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形包括：①施工單位違反工程建設強制性標準的；①施工存在重大質量、安全事故隱患的。事件:3：項目監(jiān)理機構在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位匯總各參與單位的資料后向城建檔案管理機構移交相關資料及檔案。事件4：高大模板工程施工前，施工單位項目經理審查該工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機構報送，在項目監(jiān)理機構審批該方案過程中就組織隊伍進場施工，并安排項目經理兼任安全生產管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。事件5：為了趕工期，甲施工單位調整了土方開挖方案，并按約定程序進行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了乙分包單位未按照調整后的土方開挖方案施工并造成圍護結構變形超限，極有可能引發(fā)重大事故，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，要求乙分包單位暫停施工，并同時上報給了建設單位。乙分包單位未執(zhí)行甲施工單位轉發(fā)的暫停令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關主管部門，后因圍護結構過大變形引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件6：建設工程監(jiān)理基本表式有A、B、C三大類，其中需要總監(jiān)簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的表式有：①工程開工報審表；②工程款支付報審表；③分部工程報驗表；④施工控制測量成果報驗表。問題：1.寫出事件1項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。2．指出事件2中簽發(fā)工程暫停令和監(jiān)理通知單情形的不妥項，并寫出正確做法。3.事件3中，指出對文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。4.事件4中，施工單位項目經理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。5.分析事件5基坑坍塌事故，建設單位、甲施工單位、乙分包單位和監(jiān)理單位是否應承擔責任？說明理由?！敬鸢浮?.答：（1）監(jiān)理規(guī)劃：建設單位長期保存，監(jiān)理單位短期保存；（2）工程延期報告及審批：建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（3）合同爭議、違約報告及處理意見：建設單位永久保存，監(jiān)理單位長期保存；（4）費用索賠報告及審批：建設單位長期保存；監(jiān)理單位長期保存；2.答：1）事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項有：第①項。正確做法：建沒單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。第③項。正確做法：應簽發(fā)監(jiān)理通知單。2）簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項有：第①項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。第②項不妥。正確做法：應簽發(fā)工程暫停令。3.答：①建設單位指示施工單位將施工資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：施工單位的施工資料應移交給建設單位②專業(yè)分包單位的資料移交給監(jiān)理單位，不妥。正確做法：專業(yè)分包單位的資料應移交給總承包單位二十五、某工業(yè)項目工程建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同；經建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師將審核批準后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關監(jiān)理實施細則。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調換不稱職的監(jiān)理人員。1、指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。2、指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。3、監(jiān)理實施細則由誰審批？建設工程監(jiān)理實施細則應包括哪些主要內容？【答案】1.總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處包括：（1）安排項目監(jiān)理組負責人主持編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應由總監(jiān)理工程師主持編制；（2）總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議不妥，應由建設單位主持；（3）監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報送建設單位不妥，應在第一次工地會議前報送建設單位。2.監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處包括：（1）投資控制組負責人簽發(fā)工程款支付證書不妥，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；（2）合同管理組負責處理工程索賠不妥，應由總監(jiān)理工程師負責；（3）進度控制組負責人審批工程延期不妥，應由總監(jiān)理工程師審批；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則不妥，應由總監(jiān)理工程師審批；（5）項目監(jiān)理組負責人調換不稱職的監(jiān)理人員不妥，應由總監(jiān)理工程師調換。3.監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理實施細則應包括專業(yè)工作的特點、監(jiān)理工作的流程、控制要點及目標值、監(jiān)理方法及措施。二十六、某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結構。建設單位依法進行招標，投標報價執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標。經過公開開標、評標，最終確定甲施工單位中標。建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設單位責任引起的工程實體設計變更發(fā)生的費用予以調整；⑤工程預付款比例為10%（扣除暫列金額）。工程投標及施工過程中，發(fā)生了下列事件。事件1：在投標過程中，乙施工單位在自行投標總價基礎上下浮5%進行報價。評標小組經過認真核算，認為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定而給予廢標處理。事件2：甲施工單位投標報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／m3、材料費為12．00元／m3、機械費1．60元／m3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為2.6%，稅金為3．41%。事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)驗收記錄分析，對某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。該部位隱蔽工程已經過專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，甲施工單位稱：若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件4：甲施工單位加強對勞務分包單位的日常管理，堅持開展勞務實名制管理工作。事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關規(guī)定進行了處理。事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設單位提出了簽證要求，建設單位不予支持。對此，甲施工單位向建設單位提交了索賠報告。問題：1.事件1中，評標小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。2.事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／m3?中標造價是多少萬元?工程預付款金額是多少萬元?（均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位）【答案】1.事件1中，評標小組的做法正確。不可作為競爭性費用的項目分別是安全文明施工費、規(guī)費和稅金。2.土石方分項工程的綜合單價為：（8．40+12．00+1．60）×（1+15%）×（1+5%）=26．57（元／m3）。中標造價為：（8200+360+120）×（1+2.6%）×（1+3．41%）=9209．36（萬元）。工程預付款金額為：（8200+360+70）×（1+2.6%）×（1+3．41%）x10%=915.63（萬元）。新版習題，考前押題，，更多考生做題筆記分享，3.事件3中，總監(jiān)理工程師的作法正確，無論專業(yè)監(jiān)理工程師是否進行了該部位隱蔽工程的質量驗收，總監(jiān)理工程師對該部位隱蔽工程的質量有懷疑時均可以要求重新檢驗。經檢驗證明工程質量符合合同要求，由建設單位承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付甲施工單位合理利潤;經檢驗證明工程質量不符合合同要求，由此增加的費用和（或）工期延誤由甲施工單位承擔。4.事件4中，按照勞務實名制管理要求，在勞務分包單位進場