銀行管理培訓心得體會3篇

第頁共頁銀行管理培訓心得體會3篇銀行管理培訓心得體會3篇導語：通過銀行管理培訓，各位來談談自己的收獲與體會吧。下面是銀行管理培訓心得體會，供各位閱讀與參考。銀行管理培訓心得體會【1】前期，在我社領導的關心下，我社各分社員工等一行到上海進展了為期一星期的培訓學習。在國際化興旺城市里，面對一個具有高效決策的金融體制、多體制銀行業(yè)劇烈競爭的城市，感觸甚多。根據結合我州現狀的實際情況，我個人有幾點認識提出：1、具備現代營銷的新觀念在將來不久的金融業(yè)不再是傳統(tǒng)的存、貸銀行業(yè)務，也不再是詳細的業(yè)務經營問題，而是如何進步全市場競爭才能為中心的開展戰(zhàn)略和方向問題，理解金融市場主流趨勢。新時期的金融消費者，已經不僅僅從存貸款和結算的常規(guī)效勞要求選擇銀行，而是更加注重選擇有助于創(chuàng)造自身價值的銀行效勞，選擇有開展開拓具有自身特色的多元化銀行產品的銀行業(yè)務(包括中間業(yè)務、貸款產品)。因此，客戶金融需求的范圍和層次越發(fā)廣泛，個性色彩越發(fā)濃重，市場需求多樣化要求銀行必須以客戶需求為導向，提供全方位多層次的產品和效勞。2、學習才能決定工作才能在上海學習到許多新觀念，雖說目前完全照搬不符合我州現行的金融管理體制，但自我必需明白如今在世界興旺城市盛行的金融趨勢，掌握新理念知識，活學巧用，取可取之處。從事金融這行業(yè)，體會最深的是在這個圈里越往前走，越是感到自身所學的知識太平泛。正所謂“學無止境”，針對不同崗位，努力從多方面學習掌握各種業(yè)務知識和技能;面對新形勢的要求，不斷拓展金融知識新領域，以適應新形勢開展的需要。認真學習各種知識，不斷進步業(yè)務技能，增強自身綜合才能的培養(yǎng)。思想新、學歷高，業(yè)務才能才能不斷的進步。要具有知識化、專業(yè)化、素質高等優(yōu)勢，樹立業(yè)務經營上的良好態(tài)度，以及拓展業(yè)務的才能，才能在一個全新的崗位上勝任。總之，在城市信譽社籌建城市商業(yè)銀行這一機遇與挑戰(zhàn)同時并存的時刻，只有努力進步了自我素質，進步了工作效率，才能表達商業(yè)銀行的快捷、靈敏、妥當的效勞作風;只有在學習中做到刻苦鉆研，持之以恒，才能為適應商業(yè)銀行工作打下堅實的根底。銀行管理培訓心得體會【2】公司于9月24—25日組織了一期“人力資管理知識”培訓班，聘請清華大學人力資專家薛憲明教授精彩地講授了人力資管理知識。我們系統(tǒng)的學習了人力資招聘、績效、培訓、薪資及勞工關系等有關內容，進一步深化了人力資理論知識，學習人力資工作先進的理念和實戰(zhàn)經歷。通過學習，我們對公司人力資體系建立的考慮和啟發(fā)有了進一步認識，結合工作實際，我個人認為做好員工的培訓與開展工作應從以下幾方面入手。員工培訓與開發(fā)是組織為實現經營目的和員工個人開展目的而有方案地組織員工進展學習和訓練以改善員工工作態(tài)度、增加員工知識、進步員工技能、激發(fā)員工創(chuàng)造潛能，進而保證員工可以按照預期標準或程度完成所承當或將要承當的工作任務的人力資管理活動。在培訓內容上，公司可分企業(yè)文化、專業(yè)技能、管理技能、平安四個局部施行。其中安全培訓已經成為一種日常常規(guī)培訓，是各部門特別是一線做的最多的一種培訓工程，各部門、車間必須經常開展平安培訓;企業(yè)文化培訓主要針對新員工進展;專業(yè)技能培訓主要是針對各單位不同工種、不同崗位上專門從事某方面工作所需要的技能，這是公司目前比擬重視培訓工程，10月份有259名職工分別參加維修電工、機修鉗工、褐藻膠專業(yè)中級工考試，專業(yè)技能培訓可以直接影響到員工的工作效率和公司的經營業(yè)績，可以解決一些實際性的問題。目前，現有員工使他們掌握新技能是一大難題，這就要求我們提早制定好培訓方案和安排，與部門負責人充分溝通，確定培訓方式方法等;管理培訓我們做的還不是很好，特別是對于班組長以上管理人員的管理培訓做的還是比擬少，管理者的管理才能的提升可能會間接的影響到公司的經營業(yè)績，后期，我們要針對性地開展管理人員管理技能提升方面的培訓，進步他們的管理才能，為公司管理團隊儲藏人才。銀行管理培訓心得體會【3】時間如白駒過隙，轉眼間大學畢業(yè)參加工作已十年了，而走上管理工作崗位也有五個多年頭了。管理工作，既有成功帶來的驕傲和喜悅，也有失敗帶來的困惑，有時也會去學習管理的理論方法、有時也會去總結工作中的經歷和教訓，而自己一直在期盼能有一次系統(tǒng)科學的學習和提升。這次營業(yè)部組織的清華大學“重塑管理者”培訓像是一場及時雨，我倍感珍惜，于是我?guī)е鴨栴}聆聽每位教師的精彩授課，課堂上，很多工作中的'疑問得以解釋或解答，有時也不免會產生思想的碰撞和火花。通過整整七天培訓課程的學習，最重要的還是讓自己對管理者和管理工作有了一個全面系統(tǒng)的認識，我的學習體會是自己的理念和認識進步了，工作思路和方法提升了，可以自信自如面對平時的工作開展，可以說受益匪淺。一是認識到管理者在管理工作中的作用和目的。任何團隊的形成都有一個共同的目的，而管理者的作用是帶著這個團隊去獲取此目的或團隊績效，團隊如何開展工作并協(xié)同一致高效運行，這個責任和職責便在團隊的管理者身上，管理者是管理過程中的一個核心人物。二是認識到團隊高績效取決于內部高效和外部高效，兩者缺一不可。內部高效又是外部高效的必要條件，內部高效更注重資的整合，各種人力、物力、財力的分配及標準、制度的制定;外部高效那么更多強調一種通往客戶的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、技能的運用，此次七天課程的安排也是圍繞兩方面進展。三是認識到團隊內部高效是實現團隊高績效目的的根底，也是最難點，是如今很多管理團隊工作中最容易無視的方面。通過學習，本人的體會是團隊內部高效主要應解決三個問題：首先，團隊中的成員要認識自己或是使其認識自己，尤其是領導者對自己和成員要有客觀的認識，理解“人性”的根本規(guī)律(如情商、心理狀態(tài)、人的需求等等)，只有掌握了自己，工作中不違犯既定規(guī)律，才能作到以人為本，激活每個成員的潛能;其次團隊中構建正常和諧關系，每個團隊中因工作需要有不同的上下、并行級設置，每個層級應對管理團隊中的角色及職責認識清楚，必需要有較強的層級執(zhí)行認同及執(zhí)行力效應，而且團隊中人與人之間的和諧關系也是建立在每個人對自己及角色要有明晰的認識這一根底上，而這又離不開團隊的領導者的引導。最后，高效團隊還來于團隊模型的建立，如各種崗位的設置、制度的制定、機制的形成、文化氣氛的培養(yǎng)等，這些都可以結合團隊目的和實際情況參照經歷、成功案例、或既定形式來解決。四是認同進步執(zhí)行力的方法。執(zhí)行力的進步對團隊領導者而言永遠是個難題，通過此次的學習，初步探索到一個思路，即從態(tài)度、才能和環(huán)境三個方面進展。態(tài)度是員工的工作意愿和執(zhí)行意愿，而此可以從理解員工需求著手;才能是說明能不能達成目的，此可增強培訓著手;環(huán)境那么是創(chuàng)造更多條件(考核、表彰等)讓員工意愿不消除消弱，才能不退減，從而做到執(zhí)行力不衰。五是重溫或學習到很多新的基于科學根底上的理念方法和經歷根底上的案例和技能。如在對自己和團隊成員時要充分認識情商的客觀規(guī)律和職業(yè)陽光心態(tài)的運用，經久不衰的馬斯諾需求理論在管理鼓勵中的運用，銷售及客戶關系管理中二八原那么的