2023年車站年終總結(jié)通用(8篇)

2023年車站年終總結(jié)通用(8篇)

書目

第1篇某車站科室2023年年終工作總結(jié)

第2篇2023年4月車站年終總結(jié)

第3篇2023年車站年終工作總結(jié)范文

第4篇2023年車站站長(zhǎng)的年終工作總結(jié)范文

第5篇車站站長(zhǎng)的年終工作總結(jié)

第6篇車站綜合車間2023年終工作總結(jié)及2023工作設(shè)想

第7篇2023年車站站長(zhǎng)年終考核個(gè)人總結(jié)范文

第8篇車站派出所2023年個(gè)人年終總結(jié)材料

某車站科室2023年年終工作總結(jié)

回顧2023的工作我感受很深，有付出、有收獲、也有不足，現(xiàn)將下半年“五不自”整改后自身的改變。

1、面對(duì)旅客投訴都能遵循不悲、不抗、不躲避的原則，遇到投訴服務(wù)看法和車輛倒客甩客等問題，剛好與相關(guān)部門溝通，核實(shí)狀況、制定解決方法，第一時(shí)間給旅客回復(fù)，滿意旅客需求，讓旅客滿足。在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，王科剛好在科務(wù)會(huì)上給我指出，我也針對(duì)事情做了案例分析，找出緣由并制定了整改措施。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我剛好指正。2.預(yù)訂車票要細(xì)致、仔細(xì)反復(fù)核對(duì)訂票日期、時(shí)間、站點(diǎn)及訂票張數(shù)。提示旅客按規(guī)定時(shí)間到站內(nèi)取票，當(dāng)老年人電話詢問時(shí)，語速放慢，多提示，多重復(fù)，讓老人記住時(shí)間，做到了耐性、細(xì)致、熱忱、周到的為旅客服務(wù)。3.增加個(gè)人的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)要求旅客監(jiān)督，責(zé)任心加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)受到旅客極大的信任，遇到中途漏乘現(xiàn)象剛好聯(lián)系車上，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞旅客都不會(huì)平安順當(dāng)?shù)牡竭_(dá)目的地，不管是駕乘人員還是車站服務(wù)人員都要對(duì)旅客負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任。

自身不足：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)問不情愿多動(dòng)腦去學(xué)習(xí)。對(duì)新的事物接受的比較慢。不會(huì)給自己激勵(lì)和激勵(lì)，不愿去突破自己?？剖一顒?dòng)不能主動(dòng)參與，不能剛好調(diào)整思路、調(diào)整工作方法。不擅長(zhǎng)調(diào)整自己的不良心情，有時(shí)不好心態(tài)能影響到自己的心情。

整改措施：首先對(duì)于自己在網(wǎng)絡(luò)方面欠缺的部分不會(huì)和不懂的，剛好找年輕的同事學(xué)習(xí)，酷貓寫作大家都很情愿幫助我，對(duì)自己要有信念。要時(shí)常給自己激勵(lì)和激勵(lì)，隨時(shí)調(diào)整思路、調(diào)整好心態(tài)，剛好清理垃圾心情，讓自己隨時(shí)保持好的精神狀態(tài)下工作。把服務(wù)工作做好了照樣能受到旅客的敬重和好的回報(bào)，

科室亮點(diǎn)：（1）14年春運(yùn)期間車站開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)愛心接力，各個(gè)部門溝通好，有須要幫助的旅客從一進(jìn)售票廳，我們服務(wù)臺(tái)的工作人員給須要幫助的旅客貼上一個(gè)愛心標(biāo)示，從服務(wù)臺(tái)到安檢、檢票口都有服務(wù)人員接應(yīng)，須要特殊的關(guān)注和熱心服務(wù)。

（2）郵寄兒童：在2023年暑假期間我們科室推出了郵寄兒童的活動(dòng)，給沒有時(shí)間護(hù)送孩子的家長(zhǎng)供應(yīng)了便利，受到廣闊旅客的好評(píng)。

（3）我們科室主動(dòng)推出利用業(yè)余時(shí)間，到旅客下客區(qū)幫助旅客中轉(zhuǎn)詢問和為旅客推行李的服務(wù)，受到廣闊旅客的歡迎。

科室改變及科室負(fù)責(zé)人的改變：科室姐妹們的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)增加，大家都在靜默的奉獻(xiàn)著自己的力氣在勞碌中度過了一年?？剖业臏贤ê茼槙?，遇到問題都能主動(dòng)合作把問題解決好，科室領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格的管理和剛好的監(jiān)督，得到了大家的認(rèn)可，都能聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配，科室員工的奉獻(xiàn)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)都增加了，大家協(xié)作的都很和諧很默契。

王科對(duì)自己制定的安排能堅(jiān)持下來，修正了自己的表達(dá)實(shí)力見到了成效，加強(qiáng)與其它科室的溝通，并能剛好解決問題，能以身作則，并嚴(yán)格考核各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)持監(jiān)督每個(gè)小組所制定的安排和實(shí)施狀況。范班長(zhǎng)目前變更的一切為旅客著想，主動(dòng)為旅客服務(wù)，盡心幫助科長(zhǎng)做好本科室的工作。

自己在今后工作中要努力仔細(xì)的做好本職工作思想?yún)R報(bào)專題，要從細(xì)微環(huán)節(jié)上做好，做好本職工作的同時(shí)，隨時(shí)查找自己的不足，并主動(dòng)改正，盡自己實(shí)力權(quán)限滿意旅客的需求，站在旅客的角度分析問題。剛好調(diào)整好自己保持一種健康陽光的心態(tài)工作，學(xué)會(huì)感恩懂得用一顆感恩的心對(duì)待生活、對(duì)待工作、對(duì)待旅客，要酷愛生活，珍惜工作，善待旅客，提高對(duì)旅客的服務(wù)質(zhì)量，增加旅客的滿足度和忠誠度，真心實(shí)意的為旅客服務(wù)，當(dāng)遇到旅客投訴時(shí)要保持平穩(wěn)的心態(tài)聽旅客敘述并幫助旅客解決好，旅客找尋丟失的物品時(shí)，要熱心的幫助旅客找尋，遇到特別天氣時(shí)要耐性的給旅客說明和勸慰旅客，讓我們用陽光的心態(tài)做好服務(wù)，將熱量全部釋放到服務(wù)和工作中去，信任總站的服務(wù)會(huì)越來越好，我們目標(biāo)是一樣的，一心一意為旅客服務(wù)，打造良好的服務(wù)品牌?！赌耻囌究剖?023年年終工作總結(jié)精選》是由酷貓寫作（）為大家整理的范文top100，假如您喜愛，那就接著支持關(guān)注我們。

2023年4月車站年終總結(jié)

酷貓寫作細(xì)心整理了《2023年4月車站年終總結(jié)》，望給大家?guī)韼椭?

一年來，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，站領(lǐng)導(dǎo)班子仔細(xì)貫徹“廣開源、多節(jié)流、服好務(wù)、創(chuàng)家業(yè)”的工作思路，緊緊圍繞黨委提出的“336”工作目標(biāo)，堅(jiān)持“發(fā)展為本、效益至上”的工作原則，以管理為工作中心，解放思想，開拓進(jìn)取，做了大量深化細(xì)致的工作，取得了新成果，做出了新貢獻(xiàn)。下面從兩方面就班子工作做簡(jiǎn)要總結(jié)。

一.加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，做好職工政治思想工作

站領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)年初處思想政治工作會(huì)議要求，結(jié)合機(jī)關(guān)黨委的工作支配及本單位實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地抓好全年的職工思想教化工作。詳細(xì)來講：

(一)接著抓好支部的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮站黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、班子的核心作用和黨員的帶頭作用。

一是抓好班子建設(shè)。班子成員堅(jiān)持每周一上午班子例會(huì)，自覺參與每周五上午的黨員政治學(xué)習(xí)，自覺維護(hù)班子的整體利益和自身形象，自覺遵守《站班子建設(shè)工作規(guī)范》，工作上相互支持，形成一個(gè)有影響力、號(hào)召力、凝合力的戰(zhàn)斗堡壘。

二是抓好組織建設(shè)。站黨支部仔細(xì)抓好“三會(huì)一課”工作，定期對(duì)黨員隊(duì)伍和主動(dòng)分子進(jìn)行思想、工作等方面的分析，針對(duì)存在的不足和問題，根據(jù)責(zé)任區(qū)的劃分，開展面對(duì)面的談心活動(dòng)，切實(shí)做好主動(dòng)分子的培育和發(fā)展新黨員的工作。

三是抓好廉政建設(shè)。根據(jù)處黨委和處紀(jì)委的有關(guān)部署，班子成員仔細(xì)學(xué)習(xí)了《鄧小平論黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗》、《中共紀(jì)律處分條例》以及反腐倡廉等有關(guān)論著等，還收看了經(jīng)濟(jì)類型的教化片、參與處紀(jì)委和機(jī)關(guān)黨委組織的學(xué)習(xí)教化及答卷，在開展好“學(xué)、正、強(qiáng)、樹”活動(dòng)的同時(shí)，抓好黨風(fēng)責(zé)任制的落實(shí)。

四是抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)。一年來，班子突出抓了鄧小平理論的學(xué)習(xí)、黨的十五大和十五屆四中全會(huì)的學(xué)習(xí)、以及法律法規(guī)方面的學(xué)習(xí)。同時(shí)，還學(xué)習(xí)了“崇尚科學(xué)，反對(duì)迷信”，揭批法輪功等有關(guān)理論性文章和中心電視專題新聞.

五是抓好形勢(shì)和任務(wù)教化。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，利用各種會(huì)議和學(xué)習(xí)日等形式，給廣闊職工講形勢(shì)，講困難，講任務(wù)，講希望，使大家自覺地增加責(zé)任感和危機(jī)感，以適應(yīng)改革形勢(shì)的須要，并努力去做好本職工作。

六是抓好綜合治理及安排生育工作。站領(lǐng)導(dǎo)把綜合治理工作納入班子議事日程，與每位職工都鑒定了綜合治理責(zé)任書;在安排生育方面，我們仔細(xì)做好安排生育的宣揚(yáng)工作，使得我站安排生育率、獨(dú)生子女率、綜合節(jié)育率、晚婚率四項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到100%。

(二)切實(shí)開展好“三講三滿足”活動(dòng)

班子成員除了堅(jiān)持和完善過去一些好的制度和方法外，還在一樓大廳門口增設(shè)了供水點(diǎn)，保證了業(yè)務(wù)人員來站上喝上熱水。除此之外，我們又實(shí)行了三項(xiàng)新措施：一是變等上門為主動(dòng)上門;二是變等看法為上門征求看法;三是變一般性表揚(yáng)為全站性講評(píng)。

二.強(qiáng)化平安意識(shí)，提高技術(shù)水平，較好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

1.強(qiáng)化平安意識(shí)，全年平安生產(chǎn)良好運(yùn)行

一年來，站領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)化平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)及民用氣平安放在各項(xiàng)工作的首位，帶領(lǐng)全站職工主動(dòng)開展百日平安及平安生產(chǎn)周活動(dòng)，同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)干部夜間值班工作，加強(qiáng)機(jī)房值班和機(jī)房平安管理。

2.堅(jiān)持信息為物資管理服務(wù)為中心，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)

在較短時(shí)間內(nèi)完成了系統(tǒng)功能的補(bǔ)充和優(yōu)化完善工作，保障了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的良好運(yùn)行。①開發(fā)人員在擔(dān)當(dāng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和軟件測(cè)試及培訓(xùn)二級(jí)供應(yīng)站的基礎(chǔ)上,先后到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo);②應(yīng)邀參與局“三項(xiàng)清理”和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)研制工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng);③對(duì)主頁進(jìn)行不斷的更新，以豐富網(wǎng)上辦公系統(tǒng)的信息;④廣開外部信息源，做好外部信息的引入、編審和發(fā)布工作。

3.做好內(nèi)部挖潛增效工作。

今年在處里統(tǒng)一壓縮費(fèi)用考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們主動(dòng)實(shí)行各種節(jié)約措施，到11月底，我站全年費(fèi)用指標(biāo)保證了基本不超。

一年來，全站上下一心，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其中，獲局科技進(jìn)步(推廣)三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，獲qc成果一等獎(jiǎng)二項(xiàng)。

2023年車站年終工作總結(jié)范文

xx年終將近，新的xx年即將到來，在即將過去的xx年里，我們?cè)凇胺?wù)創(chuàng)新樹形象，四同四共鑄品牌”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在服務(wù)中，不斷創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作都取得了良好的業(yè)績(jī)。

回顧xx年，在總站領(lǐng)導(dǎo)的正確的引導(dǎo)下，我們?cè)谝韵聨c(diǎn)有所提升：

一、在服務(wù)方面有了較大的提升。

在接待旅客中，能主動(dòng)上前接待旅客，結(jié)合“十字文明用語”利用”多說一句話”銷售技巧，向旅客推銷商品。當(dāng)旅客在購買商品不知所措時(shí)，我們會(huì)結(jié)合旅客自身經(jīng)濟(jì)狀況，供應(yīng)自己的建議，使旅客滿足而歸。在接受旅客看法時(shí)，知錯(cuò)立該，虛心接受。在旅客購買商品較多時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)供應(yīng)購物籃，幫提商品。讓旅客時(shí)時(shí)刻刻感受到我們的熱心、耐性、誠意、虛心、細(xì)心周到的服務(wù)。

二、在商品陳設(shè)方面有所提升。

通過老員工孫杰的指引，在日常的商品陳設(shè)中，所陳設(shè)的商品能達(dá)到，美觀、整齊、商品的日期做到了先進(jìn)先出，基本杜絕商品超出保質(zhì)期的現(xiàn)象。

三、在創(chuàng)新方面有所提升

創(chuàng)新主要運(yùn)用新資源方面，隨著手套、圍巾、口罩、干果在我們超市的熱銷，提高了創(chuàng)收，讓我們?cè)趧?chuàng)新上有了新的開擴(kuò)點(diǎn)，有了新想法、新思路。同時(shí)結(jié)合總站微信購票平臺(tái)，刊登我們超市商品信息，使旅客可以通過微信購票，可在我們超市購物享受打折實(shí)惠權(quán)，這樣既提升我們超市的關(guān)注度，也提升了對(duì)微信購票平臺(tái)的運(yùn)用率。

當(dāng)然以上的提升與總站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持是分不開的，在此特別感謝總站領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我們的關(guān)愛與幫助，感謝！

自開展“五不自”自己在工作中還存在以下的不足：

一、雖然自己相識(shí)到學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的重要性，但平常的工作中對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度還不夠，只有在業(yè)務(wù)考試前，才臨陣磨槍，考試的成果總是不志向，同時(shí)也極大反映出自己存在懶散的思想，在日常工作中，業(yè)務(wù)的不嫻熟、不熟知。

二、對(duì)規(guī)章制度，遵守不嚴(yán)，別人做到了，自己才去做，有得過且過的思想。

三、對(duì)自己要做的事，老有躲避的心理，膽怯 自己做不好，引來不必要的麻煩，對(duì)事態(tài)的發(fā)展缺乏必要的信念和擔(dān)當(dāng)。

四、對(duì)于同事們的新的工作方式方法，自己不會(huì)虛心接受，缺少主動(dòng)向上拼的勁頭，更何談自己在工作上的能創(chuàng)新。

五、在服務(wù)旅客時(shí)，看法忽冷忽熱，回答旅客的詢問時(shí)，語氣生硬，帶有個(gè)人心情，簡(jiǎn)單心情化。在日常的工作中缺乏活躍的氣氛，做事單一、死板，推銷商品時(shí)不知如何正確的運(yùn)用銷售技巧，總感覺自己老是心有余而力不足，這也是調(diào)動(dòng)不起工作主動(dòng)性的根本緣由。

通過整理以上不足，在嶄新的xx年里我的工作安排

一、在以后的工作中，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，通過日常對(duì)商品的陳設(shè)，記錄商品信息，定期自我總結(jié)，在所駕馭業(yè)務(wù)的同時(shí)，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)學(xué)問面。

二、嚴(yán)格遵守總站規(guī)章制度，約束自己在工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)，并做到嚴(yán)以律己。

三、對(duì)于自己不知能否完成的事，勇于嘗試去做，并結(jié)合同事們的工作閱歷，努力完成所做的事，以此培育起自信念。

四、主動(dòng)與同事們加強(qiáng)在工作中的溝通與溝通，充分了解新的工作方式方法，并在此基礎(chǔ)上加入自己的想法，以此創(chuàng)新。

五、調(diào)整好自己的心態(tài)，我想終歸旅客是給我們送錢，自己應(yīng)正確面對(duì)旅客的需求，仔細(xì)努力主動(dòng)的服務(wù)旅客。同時(shí)，在日常的工作中通過向老員工請(qǐng)教銷售技巧，改正自己在銷售方面的單一、死板，并在實(shí)際工作中敏捷運(yùn)用，以此變更自己在工作中缺失的主動(dòng)性。

最終，為今后我們車站更好的發(fā)展，提如下建議：

一、通過每月售票數(shù)量，總結(jié)出每月那天那個(gè)時(shí)段客流量比較少，經(jīng)過對(duì)比班次時(shí)刻，可以在此時(shí)段，憑車票在我們超市購物，享受限時(shí)打折促銷活動(dòng)，并把此信息刊登在我們總站網(wǎng)上購票和微信平臺(tái)上，以此增加客流量。

二、制作具體乘車路途示意圖，可以在上面刊登所乘坐班車到達(dá)目的地所需時(shí)間，可以在沿途標(biāo)注經(jīng)過我們車站所推出的旅游景點(diǎn)，并寫出旅游景點(diǎn)的特色及歷史文化，所需費(fèi)用，分發(fā)到旅客手中，以此加大對(duì)我站旅游行業(yè)的宣揚(yáng)力度。

以上是我的工作總結(jié)，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正，感謝！

2023年車站站長(zhǎng)的年終工作總結(jié)范文

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年時(shí)間又過去了，回顧在這一年時(shí)間里，我作為***車站站長(zhǎng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢(shì)，個(gè)人也在思想覺悟、工作實(shí)力等方面得到了肯定的提高?，F(xiàn)將自己一年來的工作狀況作工作總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、全年工作狀況回顧

車站仔細(xì)根據(jù)上級(jí)的工作要求，組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項(xiàng)整治、大檢查、大反思、大整治等活動(dòng)，通過了段季度檢查、根據(jù)段要求在全站開展了規(guī)范、提素、強(qiáng)三基和爭(zhēng)創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)示范線大型主題活動(dòng)，結(jié)合三嚴(yán)管理方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項(xiàng)管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推動(dòng)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年車站共糾違***件，處理制止各類違章違紀(jì)差錯(cuò)等***余件，有效地促進(jìn)了車站全年生產(chǎn)平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)***天，人身平安***天，完成客發(fā)***萬人，完成年安排的***，運(yùn)輸收入***萬元，完成年安排的***。在段開展的兩項(xiàng)大型活動(dòng)中，均名列前矛，并獲得段嘉獎(jiǎng)***元。

1、更新理念，精確定位，實(shí)現(xiàn)思路保平安

生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對(duì)新形勢(shì)，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時(shí)度勢(shì)，深化分析改革調(diào)整帶來的新改變、新狀況，更新思想觀念，剛好確立了一條主線、三個(gè)不動(dòng)搖的平安管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為主線，落實(shí)新體制下平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，增加班組平安管理的自控實(shí)力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。堅(jiān)持三嚴(yán)的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真五字工作法，立足車站實(shí)際，把確保平安暢通，把好路局東大門做為第一要?jiǎng)?wù)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、盯問題、抓落實(shí)，整章建制強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理促規(guī)范，提升素養(yǎng)保平安。

2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實(shí)基礎(chǔ)保平安

一是整章建制，依法治站。針對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新改變、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及車站實(shí)際狀況，多次召開站務(wù)、職工大會(huì)，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的平安管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)文電管理，對(duì)局、段下發(fā)的各類文電，剛好進(jìn)行打印分類實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度，根據(jù)召開旬分析會(huì)、站務(wù)會(huì)、職工大會(huì)及各類專題分析會(huì)，對(duì)日常存在的問題進(jìn)行剛好匯總分析，不斷找尋問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評(píng)，層層共保。根據(jù)段平安講評(píng)方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，促使干部職工達(dá)成問題越早被發(fā)覺、越早得到處理越好的共識(shí)，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。

3、培育習(xí)慣，提升素養(yǎng)，打牢基本功保平安

一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，根據(jù)段下達(dá)的季度職工素養(yǎng)達(dá)標(biāo)安排和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)安排，二是班前提問不動(dòng)搖。堅(jiān)持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及《站細(xì)》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點(diǎn)名時(shí)，對(duì)全部職工進(jìn)行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，根據(jù)每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小練，每旬一大練，每月驗(yàn)收一次，演練注意效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提職工的應(yīng)急處理實(shí)力。

車站站長(zhǎng)的年終工作總結(jié)

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間一年時(shí)間又過去了，回顧在這一年時(shí)間里，我作為_____車站站長(zhǎng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在全體職工的共同支持和努力下，帶領(lǐng)全站職工較為圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。車站整體工作呈上升趨勢(shì)，個(gè)人也在思想覺悟、工作實(shí)力等方面得到了肯定的提高?，F(xiàn)將自己一年來的工作狀況作工作總結(jié)如下，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

一、全年工作狀況回顧

車站仔細(xì)根據(jù)上級(jí)的工作要求，組織職工進(jìn)行了春運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)了路局直管站段后又一次的生產(chǎn)力布局調(diào)整改革，迎接了路局春秋行車設(shè)備大檢查，開展了平安專項(xiàng)整治、大檢查、大反思、大整治等活動(dòng)，通過了段季度檢查、根據(jù)段要求在全站開展了規(guī)范、提素、強(qiáng)三基和爭(zhēng)創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)示范線大型主題活動(dòng)，結(jié)合三嚴(yán)管理方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真的五字工作法，細(xì)化健全了車站的各項(xiàng)管理制度，使車站整體工作呈現(xiàn)出全面推動(dòng)、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。全年車站共糾違_____件，處理制止各類違章違紀(jì)差錯(cuò)等_____余件，有效地促進(jìn)了車站全年生產(chǎn)平安穩(wěn)定。截止12月31日，車站實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)_____天，人身平安_____天，完成客發(fā)_____萬人，完成年安排的_____，運(yùn)輸收入_____萬元，完成年安排的_____。在段開展的兩項(xiàng)大型活動(dòng)中，均名列前矛，并獲得段嘉獎(jiǎng)_____元。

1、更新理念，精確定位，實(shí)現(xiàn)思路保平安

生產(chǎn)力布局調(diào)整后，面對(duì)新形勢(shì)，作為車站第一負(fù)責(zé)人，我們組織班子成員審時(shí)度勢(shì)，深化分析改革調(diào)整帶來的新改變、新狀況，更新思想觀念，剛好確立了一條主線、三個(gè)不動(dòng)搖的平安管理理念：即以創(chuàng)建自控型班組活動(dòng)為主線，落實(shí)新體制下平安生產(chǎn)的主體責(zé)任，增加班組平安管理的自控實(shí)力和獨(dú)立作戰(zhàn)水平。堅(jiān)持三嚴(yán)的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真五字工作法，立足車站實(shí)際，把確保平安暢通，把好路局東大門做為第一要?jiǎng)?wù)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、盯問題、抓落實(shí)，整章建制強(qiáng)基礎(chǔ)，精細(xì)管理促規(guī)范，提升素養(yǎng)保平安。

2、前移關(guān)口，積聚合力，夯實(shí)基礎(chǔ)保平安

一是整章建制，依法治站。針對(duì)生產(chǎn)力布局調(diào)整后帶來的新改變、新要求，車站結(jié)合段下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度以及車站實(shí)際狀況，多次召開站務(wù)、職工大會(huì)，共商良策，建立健全了《車站管理十大制度》使職工有章可循、有規(guī)可依。初步形成了一套嚴(yán)密合理的平安管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。二是規(guī)范管理，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面加強(qiáng)文電管理，對(duì)局、段下發(fā)的各類文電，剛好進(jìn)行打印分類實(shí)行檔案化管理一方面落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議制度，根據(jù)召開旬分析會(huì)、站務(wù)會(huì)、職工大會(huì)及各類專題分析會(huì)，對(duì)日常存在的問題進(jìn)行剛好匯總分析，不斷找尋問題根源，制定切實(shí)可行的整改措施，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，確保各類問題得到有效解決。三是平安講評(píng)，層層共保。根據(jù)段平安講評(píng)方法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)整作用，促使干部職工達(dá)成問題越早被發(fā)覺、越早得到處理越好的共識(shí)，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。

3、培育習(xí)慣，提升素養(yǎng)，打牢基本功保平安

一是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，根據(jù)段下達(dá)的季度職工素養(yǎng)達(dá)標(biāo)安排和月度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)題，細(xì)化月度學(xué)習(xí)安排，二是班前提問不動(dòng)搖。堅(jiān)持班前規(guī)章提問，提前布置提問題，問題涉及《站細(xì)》、重要文件及各類規(guī)章制度，職工自覺背誦，理解含義，班前點(diǎn)名時(shí)，對(duì)全部職工進(jìn)行提問，三是模擬演練不走樣。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，根據(jù)每月每班演練不得少于3次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小練，每旬一大練，每月驗(yàn)收一次，演練注意效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提職工的應(yīng)急處理實(shí)力。

4、融入主題，立足實(shí)際，開展活動(dòng)，抓好落實(shí)保平安

一是仔細(xì)開展規(guī)范、提素、強(qiáng)三基活動(dòng)。根據(jù)精細(xì)化管理要求，在平安管理上做到十個(gè)統(tǒng)一、突出三嚴(yán)管理方針，狠剎兩違歪風(fēng)、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、不斷增加平安基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，全面部署，細(xì)化活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)行管理人員分工包保，倒排任務(wù)，通過*個(gè)月時(shí)間的整治，收到了良好的效果，在*月份段檢查驗(yàn)收中，車站以優(yōu)異的成果奪得了團(tuán)體第_____名的好成果，全站職工獲得嘉獎(jiǎng)達(dá)_____元。二是扎實(shí)推動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)一流車站，建設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)示范線活動(dòng)。根據(jù)段_____號(hào)文件要求，從強(qiáng)化內(nèi)實(shí)外美入手，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)卡控、站容站貌及定置化管理等方面深化反思，深挖存在問題，細(xì)致分析根源，并對(duì)查出問題進(jìn)行了分類匯總。帶頭行動(dòng)，動(dòng)員全站職工親自上手對(duì)站舍外墻、玻璃窗、進(jìn)站通道、貨場(chǎng)衛(wèi)生死角、候車室天花板進(jìn)行了全面清理。對(duì)影響站內(nèi)運(yùn)輸平安的平安隱患問題*、*道之間也鋪設(shè)了蓋板，為平安奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、xx年工作規(guī)劃

1、工作思路：樹立強(qiáng)化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進(jìn)取爭(zhēng)一流的管理理念，以平安統(tǒng)攬大局，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核的工作方針和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真五字工作法，根據(jù)精細(xì)化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)工作、盯突出問題、抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、旅客運(yùn)輸、路風(fēng)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流車站。

2、目標(biāo)要求：杜絕責(zé)任行車、人身事故和路風(fēng)事務(wù)，殲滅路外傷亡事故、火災(zāi)事故，大力削減職工違章違紀(jì)，全年段糾違章限制在_____件以內(nèi)。

車站綜合車間2023年終工作總結(jié)及2023工作設(shè)想

各位領(lǐng)導(dǎo)：

二零零四年在蘭州車站黨委正確堅(jiān)毅的領(lǐng)導(dǎo)下，和各車間部門的協(xié)作下，綜合車間以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，深化各項(xiàng)平安措施，開展“平安專項(xiàng)整治”和“三查”活動(dòng)，為各車間部門做好后勤保障工作，主動(dòng)開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作響應(yīng)車站開展的“雙全”活動(dòng)。綜合黨支部緊緊圍繞以保平安，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝合力，來開展各項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將xx年工作狀況匯報(bào)如下：

一、深化各項(xiàng)平安工作。

今年各類突發(fā)事務(wù)，暴露出我們?cè)谌松砥桨?、設(shè)備平安、消防平安等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“平安專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，提高全體干部職工的平安意識(shí)，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務(wù)，在實(shí)際工作中常常遇到各類平安問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分相識(shí)當(dāng)前平安形式，主動(dòng)開展“三查”、“平安專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到平安工作預(yù)想、預(yù)防，剛好精確傳達(dá)各類平安工作文件、電報(bào)，定期召開平安分析會(huì)確保平安生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下：

1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)平安文件、電報(bào)精神，明確責(zé)任，提高勞動(dòng)平安的相識(shí)，堅(jiān)持會(huì)后留題，會(huì)前提問，把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)平安分析會(huì)，對(duì)車間現(xiàn)在的平安形式進(jìn)行分析，制定整改措施，對(duì)平安問題綻開探討，每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身平安、設(shè)備平安管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中，有時(shí)由于平安意識(shí)淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位，危機(jī)人身平安。為此綜合車間制定整改措施，嚴(yán)把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)平安關(guān)，做好平安防護(hù)工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮，班組長(zhǎng)盯住平安防護(hù)，實(shí)行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機(jī)人身平安。為此綜合車間召開平安專題會(huì)議，綻開平安教化，提高委外工的平安意識(shí)，說明平安生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其平安問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對(duì)電梯、扶梯進(jìn)行平安檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的平安運(yùn)用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人，并以站辦16、17、18號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年4月份在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支配下，又組織人力對(duì)全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對(duì)機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造，既保證了用電平安，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對(duì)各重點(diǎn)部門的檢查力度，對(duì)綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查，保證用電、防火的平安。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門運(yùn)用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對(duì)全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察，發(fā)覺問題剛好處理。對(duì)重點(diǎn)部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工運(yùn)用電褥子問題屢禁不止，11月10車間主任帶隊(duì)對(duì)一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺電褥子8條，予以沒收處理。

修理班在運(yùn)用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理四周的易燃物品，造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對(duì)修理班進(jìn)行了指責(zé)教化，要求修理班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔(dān)當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點(diǎn)是常常的事，但是沒有一個(gè)人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們主動(dòng)向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標(biāo)，進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的思想，結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作，仔細(xì)布置，主動(dòng)協(xié)作。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng)，改善管理，明確目標(biāo)和思路，努力滿意現(xiàn)場(chǎng)須要，高質(zhì)量、仔細(xì)負(fù)責(zé)、主動(dòng)主動(dòng)的為現(xiàn)場(chǎng)排憂解難，解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新狀況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務(wù)狀況。

綜合車間擔(dān)當(dāng)著全站各類設(shè)備的修理、

更換，各種會(huì)議運(yùn)用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù)，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年2月17日起至11月18日期間，綜合車間共累計(jì)完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)1300多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務(wù)。同時(shí)提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能，對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木100多盆。為車站的美化、綠化注入了新的朝氣。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径酒桨策^冬，同時(shí)可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細(xì)做好庫房管理、把好物資選購 關(guān)。

物資選購 管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細(xì)執(zhí)行好車站和上級(jí)管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí)，接著嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度，進(jìn)一步做好物資選購 管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。做到選購 剛好精確，物美價(jià)廉、保質(zhì)保量，堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性選購 ，物資選購 和管理做到有序可控，進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全，帳、卡、物相符。同時(shí)主動(dòng)貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系，做好物資選購 、庫房管理工作。

4、主動(dòng)開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間仔細(xì)開展厲行節(jié)約、修舊利費(fèi)工作，對(duì)一些廢舊物資科學(xué)合理的利用，降低成本節(jié)約支出。車間實(shí)行合理利用廢舊材料，自行制作簡(jiǎn)易部件，堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等方法，嚴(yán)格根據(jù)站財(cái)務(wù)下達(dá)的安排，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站干部、職工，以節(jié)約能源，降低運(yùn)輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護(hù)鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)約油料費(fèi)用：3267元；節(jié)約燃煤用費(fèi)：8400元；節(jié)約水費(fèi)：24000元；節(jié)約電費(fèi)：72580元。

三、綜合黨支部建設(shè)狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有5個(gè)部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。共有黨員16名，支部委員3名，2個(gè)黨小組，其中干部黨員7名、女5名、男11名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2、三個(gè)代表學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)“三個(gè)”代表的過程中，首先支委一班人堅(jiān)持十天集中學(xué)習(xí)一次，各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次，支部大會(huì)每月按時(shí)召開一次，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式發(fā)展，是中國共產(chǎn)黨今后發(fā)展的長(zhǎng)期任務(wù)，黨員都做到了仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其中要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中，依據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際，對(duì)黨員所在的工作崗位，貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制，并每月實(shí)行評(píng)比考核制度，對(duì)表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出指責(zé)，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成，對(duì)于有較大生產(chǎn)任務(wù)，特殊是關(guān)系到平安生產(chǎn)，高空作業(yè)時(shí)，支部做為保證好平安的大事來抓，黨員到場(chǎng)盯現(xiàn)場(chǎng)，護(hù)平安，確保正常的平安生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，抓好黨員遵紀(jì)遵守法律、自覺自律工作，特殊是在選購 等經(jīng)濟(jì)往來上，嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求，履行好各項(xiàng)手續(xù)，明確各自完成的任務(wù)，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購 工作時(shí)，首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請(qǐng)示，打請(qǐng)示報(bào)告，批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行選購 ，做到貨比三家、價(jià)廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴(yán)格根據(jù)黨委提出的各項(xiàng)要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、跨越式發(fā)展

支部組織廣闊職工、黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)鐵路跨越式發(fā)展的各類文件，組織探討，深刻理解鐵路跨越式發(fā)展的重要意義，仔細(xì)做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項(xiàng)任務(wù)和詳細(xì)工作，帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中，樹立新風(fēng)，樹立高尚的情操，為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

6、詳細(xì)工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn)，仔細(xì)做好各項(xiàng)工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊(duì)抓好各類車輛的平安駕駛，機(jī)械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠，為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細(xì)工作，為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教化，開展了學(xué)習(xí)型組織，定期召開黨員探討會(huì)，教化廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦，xx年，我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細(xì)抓好支部工作，主動(dòng)投身于車站的改革當(dāng)中，開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作，緊密協(xié)作行政工作，共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、xx年工作設(shè)想。

展望將來，鐵路的發(fā)展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式發(fā)展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與發(fā)展的步伐，才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，仔細(xì)學(xué)習(xí)、實(shí)踐三個(gè)代表”理論。統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，在車間堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電，每天派專人對(duì)全站各處消防、用電進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄剛好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理，班組長(zhǎng)盯崗負(fù)責(zé)制度，發(fā)覺問題剛好處理，抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場(chǎng)花壇沒有護(hù)欄，導(dǎo)致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請(qǐng)示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇四周裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作，做到熱忱為一線職工服務(wù)，圓滿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭(zhēng)創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收，跨入車站先進(jìn)車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成果。

綜合車間

二零零四年十一月二十五日

2023年車站站長(zhǎng)年終考核個(gè)人總結(jié)范文

一、提高裝載質(zhì)量，保一路平安。

平安是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是鐵路其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，只有保住了平安，鐵路運(yùn)輸才會(huì)有生存和持續(xù)發(fā)展的可能。為了能讓全體貨運(yùn)人員堅(jiān)固樹立平安第一的思想，我們利用點(diǎn)名會(huì)、規(guī)章提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及他站的一些事故教訓(xùn)，向大家宣講貨運(yùn)平安的重要性，使得每個(gè)人都明白無論是誰只要砸了平安生產(chǎn)這個(gè)大鍋，也就同時(shí)砸掉了自己的飯碗，搞好平安生產(chǎn)，首先是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

今年4月18日鐵路實(shí)施第六次大提速，為了確保大提速以后的貨運(yùn)平安，車站首先選貨運(yùn)派骨干人員參與上級(jí)組織的培訓(xùn)班，提前組織全體人員學(xué)習(xí)大提速的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)落實(shí)裝載加固的要求，由貨運(yùn)主任、貨運(yùn)值班員帶隊(duì)深化專用線現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保了大提速期間的貨裝平安。

二、主動(dòng)聽從大局，保增收創(chuàng)收。

今年以來，依據(jù)上級(jí)指示，主動(dòng)開展貨車增載工作，結(jié)合貨運(yùn)室現(xiàn)狀，制定了增載考核的細(xì)化方法，確保一車不漏。今年鐵路局加大了對(duì)停時(shí)的考核力度。為此，貨運(yùn)室會(huì)同車站制定了“車站壓縮停時(shí)考核方法”，并且根據(jù)上級(jí)要求，與專用線簽訂停時(shí)壓縮協(xié)議，加大考核力度，從車輛到達(dá)起，根據(jù)入線前、出線后及貨物線作業(yè)時(shí)間分段計(jì)算停留時(shí)間，按部門考核，誰造成的停時(shí)過大，由誰負(fù)責(zé)。

通過考核，停留時(shí)間大幅度壓縮，保證了貨車的利用率。今年五月份以來,集裝箱需求特別驚慌，缺口達(dá)30xx-xx箱。積壓的10xx-xx個(gè)集裝箱不到20天時(shí)間全部完畢。貨運(yùn)室主動(dòng)與多方聯(lián)系，調(diào)運(yùn)空集裝箱，以緩解集裝箱運(yùn)輸實(shí)力的不足，同時(shí)為了緩解篷布的不足，主動(dòng)與上級(jí)聯(lián)系，先后調(diào)運(yùn)了900床篷布。

三、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保路風(fēng)穩(wěn)定。

貨運(yùn)工作是車站對(duì)外服務(wù)的窗口之一，我們只有用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能使這個(gè)窗口讓貨主感到信任、親切，才能真正的實(shí)現(xiàn)“人民鐵路為人民”的宗旨。為了讓大家明白優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性，徹底擺脫多年形成的“鐵老大”意識(shí)，我們常常利用點(diǎn)名會(huì)等多種場(chǎng)合，結(jié)合電視和報(bào)紙的新聞向大家宣揚(yáng)服務(wù)的重要性和路風(fēng)問題危害的嚴(yán)峻性。使大家明白我們的收入是與各貨主單位休戚相關(guān)、密不行分的，貨主就是上帝，是我們大家的搖錢樹，也是我們賴以生存的命根子。

只有盡可能多的留住貨主單位，盡可能多的發(fā)運(yùn)貨物，才能確保我們主、副業(yè)收入的相對(duì)穩(wěn)定。不管是誰，得罪了貨主，受影響的不光是他本人，大家也都會(huì)受到影響。特殊是在去年的競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，貨運(yùn)室由2xx-xx減至1xx-xx，減員率達(dá)到3xx-xx，針對(duì)特別狀況，車站及貨運(yùn)室剛好加強(qiáng)宣揚(yáng)教化，耐性做好貨運(yùn)職工的思想工作，防止了由于貨運(yùn)員崗位調(diào)整導(dǎo)致的心情波動(dòng)，而極有可能發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量問題。

同時(shí)多次組織召開貨主座談會(huì)，向貨主單位征求看法和建議，主動(dòng)改進(jìn)、完善我們工作中的不足。任何一項(xiàng)工作要確保其良性發(fā)展，制度是保證，落實(shí)是關(guān)鍵。貨運(yùn)室在重新修訂《貨管細(xì)則》，同時(shí)在“標(biāo)準(zhǔn)化考核作業(yè)方法”中進(jìn)一步細(xì)化。貨運(yùn)室由于貨場(chǎng)內(nèi)辦理煤炭和石膏裝卸車作業(yè)，灰塵很大，工作環(huán)境也比較臟，為了從根本上解決環(huán)境臟、亂、差的現(xiàn)象，我們對(duì)于大的改造方面主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)以求得上級(jí)的支持和理解，賜予資金上的支持。小的方面，我們不等不靠，主動(dòng)自籌資金逐步予以解決。

在這方面我們貨運(yùn)室樹立了美麗、醒目的導(dǎo)示牌，重新標(biāo)劃了貨物線以及貨位，綠化了貨運(yùn)室的小花壇，采納租花的方式綠化了營(yíng)業(yè)廳和辦公室，調(diào)整了營(yíng)業(yè)廳和辦公室的枯燥氣氛。特殊是在上級(jí)的大力支持下，將貨運(yùn)大廳整體改造，各種揭掛統(tǒng)一上墻，改造了貨運(yùn)平安室，同時(shí)增加了貨運(yùn)微機(jī)自助查詢系統(tǒng)，從根本上變更美化了環(huán)境便利了貨主，給貨主和我們的辦公人員以良好的環(huán)境感覺，贏得了大家的一樣好評(píng)。

四、協(xié)調(diào)地方關(guān)系，保運(yùn)輸暢通。

任何一個(gè)地方的鐵路貨運(yùn)工作均與裝卸組織有著密不行分的聯(lián)系。在我們貨場(chǎng)從事裝卸作業(yè)的有三個(gè)裝卸公司。由于歷史的緣由，以前始終存在著肯定程度的沖突，甚至于在沖突激化時(shí)發(fā)生過堵貨場(chǎng)，導(dǎo)致裝不了、卸不成的事務(wù)。如何調(diào)整好與這三家的關(guān)系，成為一大難題。

為了確保貨場(chǎng)的暢通，避開沖突的激化，我們邀請(qǐng)三方人員，召開裝卸協(xié)調(diào)會(huì)。首先，向其闡明貨裝之間唇齒相依、榮辱共存的道理，針對(duì)以往存在的一些分歧實(shí)行話講明、鼓敲響，依托共同點(diǎn)，共同出謀劃策解決分歧，本著求大同、存小異的原則，明確產(chǎn)生分歧時(shí)先通報(bào)狀況再協(xié)商處理的方法，取得了各方的一樣認(rèn)可。在日常工作中，發(fā)覺有小的沖突，我們剛好通知有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行協(xié)商處理，防止沖突擴(kuò)大和升級(jí)。由此，確保了我們貨場(chǎng)運(yùn)輸秩序的暢通。

五、堅(jiān)持銳意改革，保貨裝平安。

4月份以來糧食裝車問題表現(xiàn)尤為突出，由于棚車不足，糧食裝車共有4xx-xx排隊(duì)，輪到誰把棚車分給誰，不管有無承認(rèn)車和貨運(yùn)安排，排隊(duì)人員大部分不是糧食裝車單位，而是社會(huì)閑雜人員、退休工人、汽車司機(jī)，排到棚車后轉(zhuǎn)賣其他貨主(有承認(rèn)車單位)，極易產(chǎn)生不良反映。

個(gè)別裝車單位由于是買來的棚車，惡意多裝，給貨裝平安帶來隱患。依