2023年車間安全生管理制度篇

2023年車間安全生管理制度篇

書目

企業(yè)車間平安生產(chǎn)管理制度

企業(yè)車間平安生產(chǎn)管理制度

(十)平安生產(chǎn)是保證企業(yè)順當(dāng)完成各項生產(chǎn)任務(wù)的首要條件,為更好的貫徹'平安第一,預(yù)防為主'的方針,結(jié)合本廠的實際狀況,為確保員工的人身及設(shè)備平安特制定本制度。

一、對平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作:廠部由生產(chǎn)廠長負責(zé),車間由車間主任負責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)首先樹立平安第一,生產(chǎn)必需平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想,常常對員工進行平安生產(chǎn)教化,提示督促員工遵守平安操作規(guī)程遵守平安生產(chǎn)制度,檢查平安工作,提高平安意識。

設(shè)備及設(shè)備平安操作規(guī)程由設(shè)備管理部門負責(zé)制定及管理。

二、新員工進廠在進行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教化的同時,進行平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化未經(jīng)平安生產(chǎn)教化的員工不得上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運行時,必需制定具體牢靠可行的平安操作規(guī)程,并對操作者進行平安教化指導(dǎo),使之能夠達到平安操作以后,方可允許上崗操作,假如操作者違犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負責(zé)全部責(zé)任。

四、各種特別工種及化驗室操作人員,應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn),達到考試合格后方可從事各項工作和操作,無證者不得隨意操作。

(如:電氣修理工、電氣焊工、司機、鍋爐工、化驗員等)

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強迫員工從事違犯平安操作規(guī)程作業(yè),員工有權(quán)拒絕違犯平安操作規(guī)程的作業(yè),如有強迫進行違章作業(yè)而發(fā)生的事故,由強迫者負全部責(zé)任。

六、特別工作崗位及操作者(修理工、高空作業(yè)者、裝修工、電氣焊工等)應(yīng)有特別愛護設(shè)施和護具,應(yīng)在作業(yè)中穿戴和設(shè)防,避開事故發(fā)生,如不穿戴(平安帽、平安帶、繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等)已發(fā)護具或作業(yè)時應(yīng)設(shè)而不設(shè)愛護設(shè)施,自行冒險作業(yè)而發(fā)生平安事故,本人負全部責(zé)任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)剛好具體照實報告,不得隱瞞,主管部門應(yīng)進行調(diào)查核實緣由,按事故情節(jié)及有關(guān)規(guī)定予以處理。

制造生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

制造部生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平,強化平安管理及平安生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》,特細化完善對車間平安生產(chǎn)管理細則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長:

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長:

1、制定平安生產(chǎn)管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理條例

2、進行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理:消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚;危急品與易潮品有愛護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),雙月數(shù)進行測試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核:

考核內(nèi)容考核方法滿分所占權(quán)重

年度現(xiàn)場檢查

比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現(xiàn)場檢查

比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項扣減1分

60分

30%

集團平安月活動

參加集團平安月活動,每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分

不限

20%

平安事故

一、般平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生,增加20分

第十七條現(xiàn)場檢查:

檢查方法

檢查時間

檢查人員

檢查方式

檢查內(nèi)容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報

待定

月度檢查

次月1(2)日

平安生產(chǎn)管理小組副組長及組員

車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報

詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

日常自檢

不定期

平安生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報

各車間自行確定

第十八條集團平安月活動:以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理:以《平安管理制度》,《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名,對車間管理層及平安員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及平安員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報指責(zé);連續(xù)二個月最終一名,對車間主任及平安員各懲罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核:

一、年度內(nèi)無任何平安事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認定機構(gòu)

負激勵(元/次)

>一、般

l員工輕傷(損失工作日低于15天)

l干脆經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下

公司平安委員會

100元~500元

嚴峻

l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

l干脆經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下

集團平安委員會

500元~3000元

重大

l員工死亡

l干脆經(jīng)濟損失5萬元以上

3000元~5000元

1、干脆經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴峻的平安生產(chǎn)事故,對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

壓裁車間平安生產(chǎn)管理制度

一、總則

1、為了預(yù)防各種平安事故及平安隱患的發(fā)生,確保公司財產(chǎn)及員工人身平安,創(chuàng)建一個平安生產(chǎn)環(huán)境,保障公司正常生產(chǎn)有序的進行,特制定本平安條例。

2、各部門負責(zé)人均為平安小組成員,必需嚴格執(zhí)行公司平安條例。在公司領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)下監(jiān)督實施各項管理條例,定期定時做好平安檢查工作,發(fā)覺問題剛好上報,并作出解決方案,限期解決。

二、崗前培訓(xùn)

1、新員工在入職前,綜合管理部同該崗位部門負責(zé)人要對新員工進行公司規(guī)章制度、員工守則、崗位職責(zé)、平安管理制度、消防學(xué)問與設(shè)施的運用培訓(xùn)學(xué)習(xí),并經(jīng)考核合格后安排崗位。

2、對公司新近員工,車間負責(zé)人有義務(wù)對新員工進行平安思想教化,并支配車間技術(shù)人員進行培訓(xùn),培訓(xùn)后考試合格方可上崗。

3、各崗位工種仔細履行崗位職責(zé),不得違規(guī)操作,工作時間嚴禁閑聊、游戲、打鬧、玩手機。

4、設(shè)備運用定員定崗,未經(jīng)允許嚴禁交換設(shè)備或竄崗、脫崗。

5、設(shè)備操作人員每日上機前,必需對設(shè)備進行檢查、加油,機械設(shè)備如發(fā)生故障要剛好停機報修,嚴禁設(shè)備帶病工作。

6、生產(chǎn)車間當(dāng)值人員每日下班后應(yīng)對電源、門窗、衛(wèi)生進行檢查,并仔細填寫當(dāng)日值日表,確認無誤后方可下班。對發(fā)覺平安隱患知情不報者,公司將賜予嚴懲。

7、機械操作人員嚴禁上崗前酗酒或嚴峻疲憊上機。

8、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,不得在車間隨意亂接電源。對車間全部線路,車間負責(zé)人每月兩次定期進行檢查,并清掃線路粉塵,以免電源超負荷引發(fā)火災(zāi)。

9、機械操作人員嚴禁頭發(fā)松散、服裝松散上崗操作設(shè)備,預(yù)防平安事故發(fā)生。

10、易燃、易爆物品由專人專區(qū)進行管理。消防設(shè)施擺放明顯、固定區(qū)域,不得隨意擺放。

11、設(shè)備修理時先切斷電源,并將開關(guān)處貼上嚴禁通電標(biāo)記并告知車間全部人員后起先修理工作。

12、工具保管由專人負責(zé),領(lǐng)用時填寫登記表,用完后清點交于負責(zé)人,如有丟失照價賠償。

電子裝配車間平安生產(chǎn)管理制度

規(guī)范公司平安生產(chǎn)工作,以實現(xiàn)平安生產(chǎn)無事故和削減質(zhì)量平安事故,每位員工都必需遵守各項平安操作方面的要求,避開重大、特大平安、質(zhì)量事故發(fā)生。特制定本制度。

1、進入生產(chǎn)場地,嚴禁高聲喧嘩和打鬧,工作地不許吃東西,水杯不許放在生產(chǎn)線上。車間內(nèi)嚴禁吸煙。

2、上崗后要穿好工作服,操作高速運轉(zhuǎn)設(shè)備人員,要統(tǒng)一戴好工作帽,以免發(fā)生意外。

3、對于錫鍋、電烙鐵、測量設(shè)備要專人運用,他人不得隨意動用,以免發(fā)生意外

4、堅持平安生產(chǎn),維護好設(shè)備儀器、工裝。下班后要關(guān)掉電源開關(guān),設(shè)備開關(guān),以免以生意外。

5、設(shè)備發(fā)生故障,要停止工作,待修,調(diào)正,杜絕造成產(chǎn)品報廢。

6、產(chǎn)品堆放整齊,本成品要裝好小鐵盒向下道工序轉(zhuǎn)移,運用工具擺放整齊。

7、奧節(jié)約原材料,按定額領(lǐng)取材料,嚴禁奢侈、將膠帶亂粘,保持桌面地面干凈。

8、對于易燃爆品要統(tǒng)一堆放,對消防設(shè)備常檢查。

9、生產(chǎn)過程中各操作工,要嚴格根據(jù)各工序的工藝要求進行生產(chǎn),各主管部門要不定期的進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺問題剛好進行批準(zhǔn)教化。

10、平安事故發(fā)生后,相關(guān)部門要仔細追查責(zé)任人,對產(chǎn)生的問題剛好分析緣由,做的事故緣由未查清不放過,訂正措施未落實不放過,職工未受教化不放過。

電子裝配車間管理制度

為了樹立公司真題形象,加強規(guī)范裝配車間管理行為,并實施制度化管理,確保裝配車間現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求;實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、衛(wèi)生、文明生產(chǎn)。特制定本制度:

1、嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量管理體系文件。強化現(xiàn)場管理,產(chǎn)品堆放整齊,標(biāo)識清楚,區(qū)域劃分明確、保持生產(chǎn)線體、門窗、桌面、地面的衛(wèi)生整齊。

2、全體職工須按時上、下班,不得無故遲到、早退。

3、上班進入工作崗位不得外出。需外出者應(yīng)持有主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的《請假條》,負責(zé)做遲到或早退處理。

生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平,強化平安管理及平安生產(chǎn)意識,貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》,特細化完善對車間平安生產(chǎn)管理細則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長:制造部部長

二、副組長:體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員:各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長:

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長:

1、制定平安生產(chǎn)管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員:

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理條例

2、進行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理:消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢;員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用;電工持證上崗。

第九條用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚;危急品與易潮品有愛護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

第十四條防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),雙月數(shù)進行測試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核:

考核內(nèi)容

考核方法

滿分

所占權(quán)重

年度現(xiàn)場檢查

比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項扣減2分

100分(暫定)

20%

月度現(xiàn)場檢查

比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn),每違規(guī)1項扣減1分

60分

30%

集團平安月活動

參加集團平安月活動,每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎,每嘉獎1項增加10分

不限

20%

平安事故

一般平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故,每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生,增加20分

/

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第十七條現(xiàn)場檢查:

檢查方法

檢查時間

檢查人員

檢查方式

檢查內(nèi)容

年度檢查

每年6月中旬

管理部/財務(wù)部/制造部指定人員

部門間互查,出具公司層面檢查結(jié)果通報

待定

月度檢查

次月1(2)日

平安生產(chǎn)管理小組副組長及組員

車間內(nèi)互查,出具部門層面檢查結(jié)果通報

詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》

日常自檢

不定期

平安生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查,出具車間層面檢查結(jié)果通報

各車間自行確定

第十八條集團平安月活動:以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理:以《平安管理制度》,《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進行考核,分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核:

一、年度第一名,對車間正激勵2000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名,對車間管理層及平安員合計負激勵2000元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名,對對車間主任及平安員各正激勵200元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報指責(zé);連續(xù)二個月最終一名,對車間主任及平安員各懲罰200元,罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核:

一、年度內(nèi)無任何平安事故發(fā)生,對車間正激勵1000元,在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人,處于以下負激勵,罰款所得納入公司管理基金。

事故類別

事故定義

初步認定機構(gòu)

負激勵(元/次)

一般

l員工輕傷(損失工作日低于15天)

l干脆經(jīng)濟損失500元以上,20000元以下

公司平安委員會

100元~500元

嚴峻

l員工重傷(損失工作日等于或超過15天)

l干脆經(jīng)濟損失在20000元以上,5萬元以下

集團平安委員會

500元~3000元

重大

l員工死亡

l干脆經(jīng)濟損失5萬元以上

3000元~5000元

1、干脆經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴峻的平安生產(chǎn)事故,對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī),勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行,如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十六條本管理方法由制造部體系支持中心制訂、說明并修訂。

（廠區(qū)）公司車間平安生產(chǎn)管理制度

公司(廠區(qū))車間平安生產(chǎn)管理制度

一、現(xiàn)場平安

1、嚴格遵守勞動紀律.工作前要保證自己休息好.工作前八小時內(nèi)禁止酗酒.工作中集中精力,不準(zhǔn)打鬧、串崗等,嚴禁違規(guī)操作。

2、嚴格遵守崗位責(zé)任制,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得將工作交于他人。

3、工作時要穿戴好防護用品.如工作服、平安帽、工作鞋、絕緣手套等,不準(zhǔn)有漂浮部分.女工應(yīng)將長發(fā)盤起系于帽內(nèi)。

4、嚴格遵守廠區(qū)、現(xiàn)場的各種平安警示標(biāo)記.各種平安防護、通風(fēng)收塵、消防設(shè)施等要妥當(dāng)保管運用,不得隨意挪用和損壞。

5、超過2米的高空作業(yè)必需佩帶平安帶。

6、如發(fā)生設(shè)備、人身事故或火災(zāi),在場人員應(yīng)快速組織搶救,愛護現(xiàn)場.并馬上匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

二、照明

1、各崗位照明要足夠。

2、在進入金屬容器內(nèi)或潮濕處工作時.必需運用12v以下的低壓平安燈。

三、設(shè)備

1、凡機器運轉(zhuǎn)部分和一切危急區(qū)域要有平安罩、平安網(wǎng)加以隔離,否則不得開車。

2、電器設(shè)備旁邊嚴禁晾曬、掛放衣物,不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線。

3、一切電器設(shè)備和手持電動工具必需有牢靠的接地、接零措施,手持電動工具必需加裝觸電愛護器。

4、可溶性氧氣、乙炔氣瓶旁邊嚴禁煙火,正在工作時嚴禁移動。

5、設(shè)備開車前要發(fā)出信號,工作人員雙手要保持干燥。

四、消防

1、現(xiàn)場消防器材要齊全牢靠,保證取用便利。

2、氧氣瓶、油類、棉紗等易燃易爆物品應(yīng)分別單獨保管,倉庫內(nèi)嚴禁煙火。

3、崗位用火爐必需符合生爐規(guī)定。

4、七防(防火、防雷電、防中毒、防暑、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不能挪用,并進行定期檢查修理。

五、平安標(biāo)記

l、各崗位要懸掛必要的平安警示標(biāo)記,做到規(guī)范、醒目、齊全。

2、清理、檢修已停止運行的設(shè)備時,必需切斷電源,并在開關(guān),上懸掛。有人工作,禁止合閘”的警告牌。

六、個人愛護

1、人人要增加平安意識.重視平安生產(chǎn)。工作中要全神貫注,嚴格按規(guī)范操作.嚴禁違規(guī)操作,嚴禁酒后和過度疲憊工作。

2、不得跨越運轉(zhuǎn)中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不得有人。

3、身體不健康或生理上有某種缺陷不適合該崗位的工作者,不能牽強擔(dān)當(dāng).經(jīng)醫(yī)生證明、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可調(diào)至合適的崗位。

4、凡支配兩人以上的崗位,要指定一人負責(zé)平安工作,單人作業(yè)要建立平安互保網(wǎng)鉻。

七、操作巡檢

1、進入崗位要戴好勞保防護用品,女工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工等在操作過程中要穿好絕緣鞋,戴好絕緣手套,全部絕緣鮭、絕緣手套、絕緣工具要定期檢查,并做好高壓試驗。

2、電器設(shè)備、照明設(shè)備要保持完整好用,生產(chǎn)工人不能私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體觸動開啟。

3、在高空作業(yè)禁止往下亂扔?xùn)|西。

4、在廠區(qū)行走要留意平安,在水、氣、煙塵充滿的地方檢查設(shè)備時要緩慢行走,不得跨越運行中的設(shè)備.上方有人施工或吊裝物品時,下方不準(zhǔn)行走。

八、檢修清理

1、在清理或檢修時。必需切斷危害人身平安的料源、電源、水源,并掛上警告牌,必要時設(shè)專^看管,工作時要親密與班組崗位聯(lián)系并協(xié)作好。

2、進入已經(jīng)停止運行的設(shè)備和檢修設(shè)備時,必需與崗位人員聯(lián)系切斷電源,有專人負責(zé)看護.試運行時.必需先清點人數(shù).查明設(shè)備內(nèi)無人和無阻礙運行之物,方可運行。

3、因檢修等緣由臨時拆除的平安設(shè)施,應(yīng)設(shè)臨時圍欄,并有顯明標(biāo)記,完工后必需剛好復(fù)原。

九、監(jiān)督檢查

1、公司成立由總經(jīng)理任組長,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理任副組長.各車間主任和有關(guān)部門負責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督查小組,實行定期和不定期相結(jié)合的方式,加強監(jiān)督檢查,確保平安生產(chǎn)各項制度和措施落到實處。’

2、建立責(zé)任追究制,總經(jīng)理為公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人,分管生產(chǎn)的副經(jīng)理為分管負責(zé)入,各車間主任為所在車間的第一責(zé)任人,如發(fā)生平安生產(chǎn)事故,干脆責(zé)任人要擔(dān)當(dāng)應(yīng)有責(zé)任,同時對相關(guān)責(zé)任人進行問責(zé)和相應(yīng)懲罰。

制造部生產(chǎn)車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平，強化平安管理及平安生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》，特細化完善對車間平安生產(chǎn)管理細則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長：

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長：

1、制定平安生產(chǎn)管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理條例

2、進行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理：消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚；危急品與易潮品有愛護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核：

考核內(nèi)容考核方法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場檢查比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場檢查比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減1分60分30%集團平安月活動參加集團平安月活動，每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分不限20%平安事故一般平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生，增加20分//第十七條現(xiàn)場檢查：

檢查方法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度檢查每年6月中旬管理部/財務(wù)部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報待定月度檢查次月1（2）日平安生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期平安生產(chǎn)管理小組組員車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報各車間自行確定第十八條集團平安月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理：以《平安管理制度》，《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名，對車間管理層及平安員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及平安員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報指責(zé)；連續(xù)二個月最終一名，對車間主任及平安員各懲罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核：

一、年度內(nèi)無任何平安事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

事故類別事故定義初步認定機構(gòu)負激勵（元/次）一般l員工輕傷（損失工作日低于15天）

l干脆經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下公司平安委員會100元～500元嚴峻l員工重傷（損失工作日等于或超過15天）

l干脆經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下集團平安委員會500元～3000元重大l員工死亡

l干脆經(jīng)濟損失5萬元以上3000元～5000元1、干脆經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴峻的平安生產(chǎn)事故，對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十六條本管理方法由制造部體系支持中心制訂、說明并修訂。

車間平安生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為提升車間平安生產(chǎn)管理水平，強化平安管理及平安生產(chǎn)意識，貫徹執(zhí)行公司《平安管理制度》，特細化完善對車間平安生產(chǎn)管理細則。

其次條平安生產(chǎn)管理指消防管理、用電管理、用氣管理、物料管理、裝卸管理、危急工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護管理、文明生產(chǎn)管理。

第三條本制度適用于生產(chǎn)制造中心、各生產(chǎn)車間、設(shè)備管理、輔料管理。

其次章平安管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)

第四條以平安管理小組為組織保證開展各項管理工作。

第五條平安管理小組組織架構(gòu)

一、組長：制造部部長

二、副組長：體系支持經(jīng)理、生產(chǎn)制造經(jīng)理

三、組員：各車間主任、體系支持中心綜合管理、各車間平安員

第六條平安管理小組工作職責(zé)

一、組長：

1、確定平安生產(chǎn)管理方法總則

2、組織年度平安檢查考評

3、處理重大平安生產(chǎn)事故

4、向公司及集團安委會匯報平安生產(chǎn)管理工作狀況。

二、副組長：

1、制定平安生產(chǎn)管理細則

2、組織月度平安檢查考評并通報結(jié)果

3、組織部門層面平安宣揚及教化

4、組織處理各類平安生產(chǎn)事故

三、組員：

1、制訂所轄區(qū)域平安生產(chǎn)管理條例

2、進行日常平安生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢

3、進行車間層面日常平安培訓(xùn)、看板宣揚

第三章平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

第七條消防管理：消防設(shè)施配置足夠、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工駕馭器材運用方法。

第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用；電工持證上崗。

第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚；危急品與易潮品有愛護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。

第十二條危急工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

第十四條防護管理：各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。

第四章平安生產(chǎn)整體考核方法

第十六條從現(xiàn)場檢查、集團平安月活動及平安事故三方面做整體考核：

考核內(nèi)容考核方法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場檢查比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減2分100分（暫定）20%月度現(xiàn)場檢查比照檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項扣減1分60分30%集團平安月活動參加集團平安月活動，每參與1項增加5分

獲得集團名次或嘉獎，每嘉獎1項增加10分不限20%平安事故一般平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減5分

嚴峻平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減10分

重大平安生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減20分

無任何平安事故發(fā)生，增加20分

第十七條現(xiàn)場檢查：

檢查

方法檢查時間檢查人員檢查方式檢查內(nèi)容年度

檢查每年6月中旬管理部/財務(wù)部/制造部指定人員部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報待定月度

檢查次月1（2）日平安生產(chǎn)管理小組副組長及組員車間內(nèi)互查，出具部門層面檢查結(jié)果通報詳見《平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》日常自檢不定期平安生產(chǎn)管理小組組員

車間內(nèi)自查，出具車間層面檢查結(jié)果通報各車間自行確定

第十八條集團平安月活動：以集團活動方案為原則執(zhí)行

第十九條平安事故管理：以《平安管理制度》，《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行。

第五章平安生產(chǎn)管理獎懲方法

其次十條以各廠房所在地為責(zé)任主體進行考核，分別為**車間、***車間~~

其次十一條年度整體考核：

一、年度第一名，對車間正激勵2000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、年度最終一名，對車間管理層及平安員合計負激勵2000元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十二條月度現(xiàn)場檢查考核

一、連續(xù)二個月第一名，對對車間主任及平安員各正激勵200元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、當(dāng)月最終一名通報指責(zé)；連續(xù)二個月最終一名，對車間主任及平安員各懲罰200元，罰款所得納入公司管理基金。

其次十三條平安事故考核：

一、年度內(nèi)無任何平安事故發(fā)生，對車間正激勵1000元，在公司管理基金內(nèi)支出。

二、依據(jù)事故情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人及干脆領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負激勵，罰款所得納入公司管理基金。

事故類別事故定義初步認定機構(gòu)負激勵（元/次）一般員工輕傷（損失工作日低于15天）

干脆經(jīng)濟損失500元以上，20000元以下公司平安委員會100元～500元嚴峻員工重傷（損失工作日等于或超過15天）

干脆經(jīng)濟損失在20000元以上，5萬元以下集團平安委員會500元～3000元重大員工死亡干脆經(jīng)濟損失5萬元以上3000元～5000元1、干脆經(jīng)濟損失包括醫(yī)療費、工傷賠償費等。

2、對損失巨大、情節(jié)嚴峻的平安生產(chǎn)事故，對責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機關(guān)處理

3、工傷事故最終認定按國家法律法規(guī)，勞動部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。

第六章附則

其次十四條本管理方法以《平安管理制度》、《工傷事故處理方法》為原則執(zhí)行，如有沖突以其為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

其次十五條本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

其次十六條本管理方法由制造部體系支持中心制訂、說明并修訂。

噴漆車間平安生產(chǎn)管理制度

噴漆車間是公司的重點防火單位。響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的抓平安不能手軟，平安第一，預(yù)防為主，確保公司大局穩(wěn)定，并不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)中國馳名，世界聞名的雄偉目標(biāo)，特制定如下制度：

職工的平安意識教化：

健全平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，定期對職工進行平安生產(chǎn)的規(guī)章制度及平安常識教化，要求員工懂得滅火常識，會正確運用滅火器材，特殊對新招學(xué)員要先培訓(xùn)后上崗。嚴禁將火種帶入車間，更不準(zhǔn)在車間或更衣室內(nèi)吸煙，發(fā)覺一次罰款500元，交公司處理。

二，平安生產(chǎn)制度：

1，進入噴漆車間的轉(zhuǎn)件車輛，必需帶防火帽。

2，轉(zhuǎn)運油漆，稀料要由專人負責(zé)，嚴禁野蠻裝卸造成滴漏及撤溢，或磕碰激起火星。

3，車間要每天打開窗戶進行通風(fēng)，引風(fēng)機，排氣扇要正常運轉(zhuǎn)，保持室內(nèi)空氣清爽，低空氣中易燃氣體的濃度。

4，外來人員進入噴漆車間必需持有處室部門簽發(fā)的通行證。

5，嚴禁在噴漆室，油罐漆，配電室或調(diào)漆間運用手機。

6，嚴禁向噴室，下水道或漆泥池內(nèi)丟棉紗，紗布等雜物。

7，車間下水道，漆泥池要有專人負責(zé)定期清理，換水，保證下水道暢通，漆泥池水質(zhì)清亮。此工作應(yīng)有記錄備查，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。

8，車間引風(fēng)設(shè)施，引風(fēng)筒，引風(fēng)機要有專人負責(zé)定期清理，引風(fēng)筒每6個月清理一次，水簾噴氣室引風(fēng)機每周清理一次，水旋噴漆室引風(fēng)機每月清理一次，每次要有清理記錄，由清理人填寫清理記錄，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收并填寫驗收記錄。

9，噴漆車間每月對烘干室進行清理保養(yǎng)并有專人負責(zé)，清理完畢，有清理人填寫清理記錄，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。車間每天應(yīng)支配人員對烘干室進行保養(yǎng)，并做好記錄備查。

10，浸漆車間每2周清理一次烘干室并檢查輻射塊及其供電導(dǎo)線是否損壞，由專人負責(zé)清理完畢填寫記錄，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。

11，電泳線應(yīng)支配人員每周對噴嘴進行清理，每周對流水線彎軌，直軌，行走輪，驅(qū)動，漲緊等部位進行檢查，每周對滾子列進行加油，以上工作均應(yīng)有記錄備查，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。

12，引風(fēng)機嚴禁帶病作業(yè)，發(fā)覺異樣響聲須剛好停機修理，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。每年夏季車間應(yīng)支配人員每天下午2點左右對引風(fēng)機進行測溫，并留存記錄備查。

13，噴漆室(水簾噴室，水旋噴室)要每天進行日保，清理積漆及噴淋，循環(huán)水系統(tǒng)。嚴禁棉紗及稀料，紙板進入噴漆室。水漩噴室底每周應(yīng)進行一次清理，并做好記錄備查，車間設(shè)備管理員，車間主任，動力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗收，并在驗收記錄上簽字(不得用印章代替)。

14，從事高空作業(yè)修理設(shè)備人員，必需辦理登高作業(yè)證，配備平安帶或其它防護措施。

三，用電用火制度：

1，車間專職電工要常常檢查線路，對不規(guī)范或裸漏老化線路要剛好整改，更換避開打火引發(fā)火險。

2，車間內(nèi)配電盤，配電柜，配電箱內(nèi)要清掃，要在斷電后，在電工的指導(dǎo)下進行。

3，車間全部線槽和插座等電氣設(shè)備旁不準(zhǔn)有積水，電纜溝上不準(zhǔn)存放油漆，稀料等易燃易爆具有腐蝕性的物品。

4，噴漆車間內(nèi)全部電機必需用防爆型，并安裝接地線，攪漆罐必需有接地線并常常檢查是否松動。

5，噴漆車間五十米內(nèi)嚴禁私自動用明火，如的確須要，先經(jīng)保衛(wèi)處和車間批準(zhǔn)，做好預(yù)防工作方可施工。

四，消防設(shè)施管理制度：

1，消防栓要定期試壓，發(fā)覺異樣剛好向保衛(wèi)處匯報，消防水帶不準(zhǔn)私自亂動，消防栓一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物資并要求道路暢通。

2，滅火器，消防沙要有專人管理，定期保養(yǎng)，檢查。嚴禁私自挪用消防器材或消防工具，如有損壞要照價賠償。

3，滅火器，消防栓扳手，消防水帶要定置存放，確保平安有效。

4，車間消防增壓泵要定期檢查不準(zhǔn)有待修現(xiàn)象，確保正常運用。

五，油漆稀料管理制度：

1，對易燃的油漆，稀料要派專人保管，嚴格安安排領(lǐng)用并定置存放。

2，正在運用的油漆，稀料要用塑料容器，并加蓋愛護，避開發(fā)生意外或揮發(fā)到空氣中造成污染或奢侈。

3，廢油漆，稀料要集中存放并遠離電源，由企管處統(tǒng)一處理嚴禁向下水道或噴漆室內(nèi)倒。

六，勞保用品運用制度：

1，噴漆工，兌漆人員上崗時必需戴防毒口罩，耐稀料橡膠手套。

2，前處理人員上崗時要戴防毒口罩，刷稀料者還要戴橡膠手套。

3，電泳線夾子人員要戴絕緣手套，防護眼鏡。

4，運用電動工具，平衡吊操作工必需穿絕緣鞋。

七，經(jīng)濟責(zé)任制：

1，以上規(guī)定如有不足之處，請車間提出協(xié)商解決，否則按規(guī)定執(zhí)行，假如不按規(guī)定執(zhí)行造成責(zé)任事故，依據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。

車間平安生產(chǎn)值班管理制度

一、值班目的:提高生產(chǎn)效率,保證車間正常的平安生產(chǎn)秩序。

二、工作要求:首先要以高度的責(zé)任心對企業(yè)負責(zé),以一切為了生產(chǎn)為指導(dǎo)思想。詳細細則如下:

1.當(dāng)班人員必需堅守崗位,不得以任何理由離廠,若的確有事,必需提前經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外指定他人值班;

2.隨時留意車間及四周生產(chǎn)人員的平安,嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程操作,剛好訂正違章現(xiàn)象;

3.對車間工人的勞動紀律負責(zé),嚴格考勤,對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄,對不聽從管理的員工剛好報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理;

4.督促行、起人員主動協(xié)作機床剛好吊、裝工件,不能耽擱生產(chǎn);

5.以身作則,提示當(dāng)班操作者激昂精神,不能睡覺,杜絕疲憊操作,防止平安質(zhì)量事故的發(fā)生;

6.值班期間,如遇機床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題,或其它能影響生產(chǎn)的問題,應(yīng)剛好通知相應(yīng)部門人員或車間領(lǐng)導(dǎo)處理。在未得到處理結(jié)果之前,不準(zhǔn)擅自確定停工、停機、準(zhǔn)假;

7.值班期間,全部上班人員嚴禁飲酒或酒后上班,冬天不能隨意升火取暖,一經(jīng)發(fā)覺嚴格按公司制度予以懲罰;

8.仔細做好值班記錄,筆跡工整清晰,照實反映在值班過程中平安、生產(chǎn)、勞動紀律的實際狀況,做好面對面交接班工作,確保工廠生產(chǎn)順當(dāng)進行。

以上制度的執(zhí)行狀況,公司將不定期進行抽查,如發(fā)覺有不負責(zé)任或失職現(xiàn)象,公司將依據(jù)情節(jié)賜予懲罰或取消值班津貼。希望值班人員仔細負責(zé),做好表率。

修理車間平安生產(chǎn)管理制度

1、車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，發(fā)覺吸煙者必需馬上制止，各清潔管轄區(qū)不得有煙頭、油污、垃圾和影響平安生產(chǎn)的雜物。

2、按規(guī)定的地方存放油料，易燃易爆和有毒物品，車間、工作間不得存放。

3、板金車間不準(zhǔn)用油，其他車間不準(zhǔn)用火，如確需用火作業(yè)的，必需向有關(guān)部門申請同意后，保持平安距離，作好防范錯施，方可作業(yè)。4、焊接帶油污的部件，壓力容器、油箱和其它危險物品時，必需嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程作業(yè)。

5、駕馭消防學(xué)問、熟識消防器材的運用方法，消防器材按規(guī)定掛放在明顯位置，定期檢查、保養(yǎng)，失效的應(yīng)剛好申報更換。

6、嚴禁違章作業(yè)和違章操作運用各種用電設(shè)備及各種機機件設(shè)備。7、須維護和增加用電設(shè)施的，必需先申請同意，指派專業(yè)人員施工作業(yè)，嚴禁私拉亂接。

8、修理廠任何員工都有義務(wù)和權(quán)利制止、拒絕和揭發(fā)違反平安生產(chǎn)的一切行為。有義務(wù)主動參與滅火、救災(zāi)、應(yīng)急突發(fā)事務(wù)。

9、嚴禁閑雜人員進入工作場所，否則因此而造成的一切后果由本人負責(zé)。

10、有違反以上規(guī)定的，每次罰款100元，造成經(jīng)濟損失和人員損害的，賠付一切經(jīng)濟損失，造成重大責(zé)任事故的，作出除名處理，并送司法部門追究其刑事責(zé)任。

責(zé)任人：周志影

某車間平安生產(chǎn)管理制度

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為了避開造成人員損害和財產(chǎn)損失的事故而實行相應(yīng)的事故預(yù)防和限制措施,以保證從業(yè)人員的人身平安,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順當(dāng)進行的相關(guān)活動。以下整理的是企業(yè)的車間平安生產(chǎn)管理制度的細則,可供參考。

一、平安生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必需平安,平安促進生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是平安第一責(zé)任人。

三、定期進行平安大檢查,要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針,確保無平安事故。

四、新工人進廠必需堅持進行平安學(xué)問教化,考核合格者方可上崗。車間平安生產(chǎn)管理制度。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫,嚴禁運用明火燒焊,要有嚴格的防火平安措施,要有明顯的禁火標(biāo)記,室內(nèi)要保持良好的通風(fēng),降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)覺機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異樣或有異味,必需馬上關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、修理,不得帶病運轉(zhuǎn)操作,設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必需要安裝防護罩。

七、車間內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯,非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。

九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材,并妥當(dāng)保管。

十、公司的全部電器保險絲要適當(dāng),不準(zhǔn)隨意調(diào)大或調(diào)小,更不能用銅絲代替,不準(zhǔn)用濕手濕布去擦電器設(shè)備。

十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間平安生產(chǎn)管理制度。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故緣由不清不放過;

2、事故者及廣闊職工不受教化不放過;

3、沒有防范措施不放過。

質(zhì)量事故處理報告制度

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,在生產(chǎn)過程中發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量問題必需馬上停產(chǎn)整頓,找動身生質(zhì)量問題的緣由,提出解決方法,將不合格產(chǎn)品殲滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列狀況之一者為質(zhì)量事故:

1、產(chǎn)品理化指標(biāo)不合格;

2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);

3、外包裝不合格,或者裝錯包裝、貼錯標(biāo)簽;

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程,出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時,應(yīng)馬上停止生產(chǎn),維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)馬上退回,全部返工,重新生產(chǎn))。

三、馬上由分管質(zhì)量的經(jīng)理,組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理,找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的緣由,提出改進措施,并納入工藝文件中去,以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

平安和產(chǎn)管理制度

1、廠部成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,廠長任組長,對全公司平安生產(chǎn)負責(zé)。

2、平安生產(chǎn)教化要定期對全公司職工進行平安生產(chǎn)基本學(xué)問、基本教化,人人樹立平安第一的思想。

3、酒為易燃品,公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火,酒庫旁邊嚴禁堆放易燃品。

4、平安用電,電器設(shè)備要加防護罩,線路和開關(guān)要常常檢查,杜絕各類事故發(fā)生。

5、平安生產(chǎn)目標(biāo),全部無火災(zāi),無重大事故,無傷亡事故

平安生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、消防管理:消防器材設(shè)施配置足夠,完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢,員工駕馭器材運用方法。

2、用電管理:線路完好歸位;電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)運用;電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標(biāo)識清楚;危急品與易潮品有愛護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設(shè)備專人保管。

6、危急工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊,無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌椅、陳設(shè)設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水;廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。

9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行平安學(xué)問培訓(xùn)與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn),雙月數(shù)進行測試。

車間消防平安生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”

一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,擅自進行明火作業(yè)。

二、不準(zhǔn)占用疏散通道。

三、不準(zhǔn)在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將平安出口大門上鎖或關(guān)閉。

五、不準(zhǔn)隨意動用消防器材。

六、非機修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機器設(shè)備。

七、不準(zhǔn)無證上崗操作危急機臺。

八、故障設(shè)備未修好前,不準(zhǔn)運用。

九、上班時間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進車間,不準(zhǔn)帶小孩進車間。

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及運用明火,并設(shè)明顯標(biāo)記牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)運用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴禁運用電熱器。

五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后關(guān)閉電源,鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會運用各種滅火器,能嫻熟地駕馭其性能、作用和運用方法。

八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準(zhǔn)進入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙及運用明火,并設(shè)明顯標(biāo)記牌。

二、倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)運用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。

三、應(yīng)依據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。

四、嚴禁運用電熱器。

五、各種滅火器材,消防設(shè)施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查,在確認無問題后關(guān)閉電源,鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會運用各種滅火器,能嫻熟地駕馭其性能、作用和運用方法。

八、未經(jīng)許可,無關(guān)人員不準(zhǔn)進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應(yīng)經(jīng)過特地培訓(xùn),駕馭焊割平安技術(shù),并經(jīng)過考試合格后,方準(zhǔn)獨立操作。

二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”,核準(zhǔn)后方可進行。

三、焊割作業(yè)要選擇平安地點,焊割前要細致檢查上下左右狀況,四周的可燃物必需清除,如不能清除時,應(yīng)實行澆濕、遮隔等平安牢靠措施加以愛護。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割,在這些場所旁邊進行焊割時,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,保持肯定距離。

六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機地線不準(zhǔn)接在建筑物、機器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上,必需設(shè)立專用地線,不得借路。

八、不得運用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程,焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時,必需切斷電源、氣源,并細致查現(xiàn)場,清除火災(zāi)隱患;在悶頂,隔墻等隱藏場所焊接,在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查,以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材,應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護。

平安生產(chǎn)管理制度——設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所

第一條各種設(shè)備和儀器不得超負荷和帶病運行,并要做到正確運用,常常維護,定期檢修,不符合平安要求的陳舊設(shè)備,應(yīng)有安排地更新和改造。

其次條電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電愛護,絕緣必需良好,并有牢靠的接地或接零愛護措施;產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所,應(yīng)運用密閉型電氣設(shè)備;有易燃易爆危急的工作場所,應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備;潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備,應(yīng)采納平安電壓。電氣設(shè)備必需符合相應(yīng)防護等級的平安技術(shù)要求。

第三條引進國外設(shè)備時,對國內(nèi)不能配套的平安附件,必需同時引進,引進的平安附件應(yīng)符合我國的平安要求。

第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程,都必需支配勞動愛護設(shè)施的建設(shè),并要與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)(簡稱三同時)。

第五條工程建設(shè)主管部門在組織工程設(shè)計和竣工驗收時,應(yīng)提出勞動愛護設(shè)施的設(shè)計方案,完成狀況和質(zhì)量評價報告,經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收,并簽名蓋章后,方可施工、投產(chǎn)。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

第六條勞動場所布局要合理,保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè),必需有防護設(shè)施。

第七條生產(chǎn)用房、建筑物必需堅實、平安;通道平坦、暢順,要有足夠的光線;為生產(chǎn)所設(shè)的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所,必需有平安設(shè)施和明顯的平安標(biāo)記。

第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所,必需實行相應(yīng)的有效防護措施。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時,主管單位應(yīng)加強管理,必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者,須索賠并嚴加處理。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時,須到保衛(wèi)部辦理;需明火作業(yè)者還須填寫,辦理相關(guān)手續(xù)。

平安生產(chǎn)管理規(guī)定

為了加強公司平安生產(chǎn)工作的管理,有力保障員工的人身平安,確保公司生產(chǎn)活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關(guān)部門文件的規(guī)定,結(jié)合我公司的實際狀況,特制訂本規(guī)定。

一、生產(chǎn)平安管理的規(guī)定

1、各部門必需建立健全平安生產(chǎn)的各項制度和操作規(guī)程。

2、對公司員工必需進行生產(chǎn)平安教化,填寫三級教化卡片備檔。生產(chǎn)員工上崗前,部門或車間必需對員工進行操作培訓(xùn),經(jīng)考試合格后才能獨立操作。

3、公司為從事作業(yè)的人員供應(yīng)必要的平安條件和防護用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權(quán)對上述行為拒絕執(zhí)行。

5、生產(chǎn)人員必需嚴格遵守操作規(guī)程。

6、設(shè)備平安防護裝置必需始終處于正常工作狀況,任何人無權(quán)擅自拆除設(shè)備平安防護裝置,違者將予以重處。為了確保平安,設(shè)備平安防護裝置不能正常工作時,不準(zhǔn)開機運行。

7、為了保證用電平安,嚴禁開啟設(shè)備的電氣箱,發(fā)生電氣故障,必需由電工進行修理,并仔細執(zhí)行設(shè)備檢修期間附:設(shè)備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設(shè)備遇大修、小修時都必需事先停電,并懸掛“設(shè)備檢修”標(biāo)記牌,示明設(shè)備處在檢修狀態(tài),設(shè)備檢修完畢,須要送電調(diào)試前,必需仔細巡察設(shè)備各部位,并通知在場操作人員和其他檢修人員,設(shè)備調(diào)試合格后交付運用同時撤走“設(shè)備檢修”標(biāo)記牌;

(2)日常修理(尤其是電氣修理)原則上要求停電檢修,除非某些部位的檢修可以或者須要帶電時,但必需確保人員和設(shè)備的平安上有保證。設(shè)備的日常修理是否須要停電,由當(dāng)班檢修人員依據(jù)當(dāng)時實際狀況確定并通知操作工,生產(chǎn)車間不得強制要求帶電檢修;

(3)設(shè)備停電檢修后的送電,必需由電工執(zhí)行,送電完畢后由電工通知操作工或班長,正常停機或開機不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器設(shè)備,非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設(shè)備。

9、動用明火必需嚴格執(zhí)行。

的停送電規(guī)定。

生產(chǎn)車間管理制度

第一條生產(chǎn)紀律

1、生產(chǎn)過程中必需嚴格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn),勤儉節(jié)約,杜絕奢侈。

2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。

3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

4、聽從生產(chǎn)主管的支配,剛好作業(yè),保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊,根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出,有事必需向生產(chǎn)主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)馬上停工并上報,查找緣由后方可接著生產(chǎn)。

其次條操作規(guī)程

1、正確運用生產(chǎn)設(shè)備,嚴格按操作規(guī)程進行,非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。

2、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按運用說明正確操作運用,留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設(shè)備的運用說明進行生產(chǎn),嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。

第三條產(chǎn)品質(zhì)量

1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2、嚴把原材料進庫關(guān),高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。

3、禁止運用替代原料,嚴格按圖紙配料,配好料,確保符合規(guī)范。

3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié),要求包裝良好,碼垛整齊美觀。

5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產(chǎn)品名稱,規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況),做到單貨相符。

7、文明裝車,堆碼合理。

第四條平安生產(chǎn)

1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設(shè)備運用說明操作,防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產(chǎn)時必需戴好防護口罩、手套,防止機械傷人。

4、留意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放,并樹立醒目標(biāo)記。

7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,堆放整齊,

第五條設(shè)備管理與修理

1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。

2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),每日檢查。

3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)安排,并做好修理保養(yǎng)記錄

車間平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

為維護車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保平安防護措施（平安些、護目鏡、手套等）到位后方可上崗修理作業(yè)。各班組組長負責(zé)每天班前檢查各自小組防護措施。

2、員工進入車間必需穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整齊，工裝抓緊整齊，。

3、上班時間員工必需堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護車間、衛(wèi)生間等公共場所整齊衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必需維護車間各項設(shè)備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；下班前必需按規(guī)定進行班后維護，做到工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔；上班前必需對設(shè)備進行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間平安防火設(shè)備，并定期維護調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并嫻熟駕馭運用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必需肯定聽從統(tǒng)一工作支配。

11、生產(chǎn)工作必需憑派工單進行。禁止隨意擴大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴禁在車間用手機玩嬉戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)覺可疑或特殊狀況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪伴參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

某印刷車間平安生產(chǎn)管理制度

為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的平安,特制定本制度。

1、車間內(nèi)嚴禁吸煙和明火取暖,嚴禁亂牽接電線,違者罰款500元。

2、上班時不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的人員進入車間,剛好勸阻其他無關(guān)人員進入車間。

3、必需嚴格根據(jù)印刷機平安操作規(guī)程操作設(shè)備。詳細內(nèi)容如下:

①作業(yè)前,工作人員必需將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝簡單掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

②開機前,應(yīng)向機器的各注油點、潤滑點和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

③未經(jīng)批準(zhǔn),非本機組人員不得擅自啟動,操作機器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機的指導(dǎo)下工作。

④機器啟動前,應(yīng)檢查機身各部位是否有雜物,必需先給信號(按平安鈴),前后呼應(yīng),確定機器四周平安方可開機。

⑤機器運轉(zhuǎn)中,嚴禁用手接觸運動工作面,不準(zhǔn)修理和擦拭機器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動部位,要保持機器防護裝置完備。

⑥上版、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機器內(nèi)部時,必需鎖車。

⑦上紙人員起吊前要細致檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

⑧機組人員應(yīng)按分工嚴守崗位,時刻留意機器各部位的運轉(zhuǎn)狀況,發(fā)覺問題馬上停機處理。

⑨工作場地應(yīng)保持整齊暢通,地面.工作臺、機器四周無雜物,修理工具、零配件要放在規(guī)定位置。

⑩工作時,任何人不準(zhǔn)在機臺四周嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴禁從機器二層亂丟印版、抹布等雜物。

4、車間內(nèi)嚴禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時間嚴禁打牌賭博。

5、工作結(jié)束時,要剛好清洗機器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

6、下班離開車間時要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

7、定期維護和檢查滅火器等消防設(shè)施,協(xié)作有關(guān)部門剛好檢修和更新,確保能隨時正常運用。

某車間平安生產(chǎn)管理制度格式怎樣的

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為了避開造成人員損害和財產(chǎn)損失的事故而實行相應(yīng)的事故預(yù)防和限制措施,以保證從業(yè)人員的人身平安,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順當(dāng)進行的相關(guān)活動。

以下整理的是企業(yè)的車間平安生產(chǎn)管理制度的細則,可供參考。

一、平安生產(chǎn)人人有責(zé),生產(chǎn)必需平安,平安促進生產(chǎn)。

二、各級領(lǐng)導(dǎo)在所屬職責(zé)范圍內(nèi),是平安第一責(zé)任人