公司銷售內勤人員績效考核制度

銷售內勤人員績效考核制度（討論稿）金龍聯合汽車工業(yè)（蘇州）2003年01月區(qū)目堂錄\o"1-1"\h\z\u涉第一鎖章澇白總則清駕2衡第二形章桂勸績效說考核椒原則洞捧2條第三扭章媽如績效孕考核吐周期財碰2塑第四燒章丟敞組織首機構預與人窯員診跟3赤第五巡章屈洗績效浙考核閱內容愛斑3監(jiān)第六撲章繁遷績效寄考核羞實施永爛5喬第七鑄章泉替績效攏考核抬結果腸運用亭兔8瞎第八訴章浙頁績效征考核舅文件地使用權與保煤存晴酬9儀第九諒章滿漫績效善考核莖申訴幸統(tǒng)11且第十接章純假附則親恥12總則胳績效奸考核襪是在道一定盤期間普內科診學、左動態(tài)答地衡復量員乘工工繁作狀丹況和壇效果罰的考光核方槳式，劫是通泥過制甩定有話效、兔客觀政的考闖核標末準，中對員民工進菌行評律定，倚旨在返進一殼步激沫發(fā)員生工的驅工作胳積極誰性和竿創(chuàng)造寒性，場提高露員工恭工作抽效率矮和基飲本素達質。算蘇州館金龍聚銷售憲公司尊員工鐵績效績考核時的目亮的是杏使各紙級管辛理者京明確織了解幅下屬搜的工敵作狀宜況，見通過匆對下早屬的美工作蒙績效稱評估移，充塞分了延解本膊部門赴的人斥力資厲源狀爪況，撿有利借于提折高本灘部門紋管理雷的工皂作效稍率。貞蘇州膠金龍版銷售弟公司懶員工溫績效芹考核池用途貨是了位解員觀工對行組織虧的業(yè)姿績貢榨獻，袋為員瓜工的俘薪酬巨決策威提供系依據緊，提權高員襲工對旬公司布管理眉制度兆的滿如意度逝，了慨解員減工和啟部門殼對培棉訓工饑作的覺需要秀，為絮員工握的晉測升、憶降職此、調慰職和訊離職發(fā)提供飾依據截，為簽人力六資源跡規(guī)劃模提供小基礎高信息雷。釋本制伙度中轟的考淋核對丙象是敬蘇州突金龍竄銷售泡公司蜜除總坦經理呼和總符監(jiān)之搏外的翠所有占內勤條工作刺人員瓶。坊績效皂考核闖原則好公開概原則歲：考刷核標屠準的動制定臟是通棟過協(xié)保商和幸討論催完成們的，做考核蜜過程么是公奸開的挽、制爛度化芝的。按客觀費性原托則：衰用事仙實說遷話，泊切忌渣主觀錄武斷賞，缺把乏事捷實依件據。泄反饋蠟原則亡：考殿核人壽在對蓮被考丹核人期進行款績效藥考核爹的過惠程中啊，需圖要把丟考核章結果粱反饋惱給被匯考核懶者，蝶同時亡聽取蜘被考霞核者飄對考吸核結另果的雨意見號，對為考核芳結果競存在斯的問窩題及淹時修信正或淹作出扯合理刷解釋跟。沈公私擱分明弓原則贏：績醫(yī)效考欣核是壟針對巾工作紛業(yè)績稠進行摟的考耐核，逐績效議考核崇應就匯事論買事而但不可婆將與旦工作嶄無關傘的因榮素帶度入考孟核工元作。泉時效嶄性原再則：乒績效拔考核堅是對硬考核爐期內錘工作描成果侵的綜幫合的惑評價區(qū)，不挽應將小本考轎核期拆之前銷的行校為強問加于漲本次淋的考閣核結桂果中奇，也倒不能平取近木期的湊業(yè)績另或比核較突勇出的辣一兩鉗個成于果來醒代替今整個蜜考核逃期的宏業(yè)績忍。湯績效嫁考核悔周期繭蘇州俱金龍盛銷售野公司掃員工狼的績友效考選核包河括月觸績效嬸考核狂和年澡度績耽效考踐核。竹月考互核一飾年開孤展1廳2次質，具汽體時倍間安騙排：淺每月史的3吉0日因至次耽月一屈五日顏。戚年度舉考核電一年冷開展吩一次浙，考凡核時匹間是廉每年妥12阻月3扎0日已至次養(yǎng)年2倒月1繡0閣日。蜻組織沃機構伙與人懸員嚴內務您部是撥蘇州憤金龍級銷售事公司鴨員工密績效厲考核們的主釘要組縱織機刑構和嫩本項春工作用的主電要推犬動部晃門，胃市場嚼管理冬部、糖計劃感部、斧售后藏服務鳴部等夠為參飽與、匯支持惑部門獅。涂蘇州截金龍勿銷售區(qū)公司毀員工坦績效請考核泛的主西要考餅核者腹包括亡以下村人員混：秤基層會崗位坑員工肝的績喚效考柳核者為是部理門經摟理；雹部門伯經理濃的績語效考辜核者馬是銷樸售公疼司總屯經理梅和總秀監(jiān)；薦內務鴿部組往織和回監(jiān)督賓各部裝門績包效考任核實化施過卻程，弦并將蛛評估庫結果因匯總躺報給頑總經灰理和索總監(jiān)呆參考別；娘銷售禁公司?？偨浀壤砗秃罂偙O(jiān)臟雖然昂不是改公司恢各崗督位員涂工的巨評估忙最終垂人，嫩但?？剂魧πгu估騰結果歌的建仔議權煉，并券參與仇績效雁評估矩會，刺提出恒相關旅培訓優(yōu)、崗適位晉咳升以導及員屠工處候罰的恐要求千；繡對績色效考疊核人汪要求蒜：需霉要考積核人宮熟練彩掌握織績效運考核打相關擇表格兄、流鈔程、杏考核振制度譯，做戚到與式被考帳核人康的及田時溝低通與漿反饋贏，公削正地史完成寨考核尊工作徒。寒這一慣制度鬧適用初于蘇寧州金穴龍銷勁售公厭司轉合正后銳的正籃式員伶工，福但下腳列員次工除膨外：壓月考亮核期豎內累盲計不漢到崗軍超過耐7個喇工作嘩日的脫員工繼不參郊與本確月考寸核；貸年度塌考核召期內蒸累計至不到艱崗超披過3漢個月蛋（包異括請榴假與繼各其利它各驅種原飽因缺薪崗）滴的員島工不心參與障本年旺度考軟核；蔬績效倆考核獅內容倉績效尸考核許體系權是由賢一組遺既獨導立又徹相互臥關聯絹并能則較完球整地患表達怒評價葛要求寫的評瀉價指謝標組攝成的況評價炕系統(tǒng)缺，績兵效考娛核體榆系反鳴映了毛公司汪對員稀工各三項考貞核內品容，犧它是雷進行等員工耳考核還工作階的基驚礎，蝴也是于保證浙考核構結果恥準確偉、合甜理的傭重要受因素便。伍考核每指標轉是能壓夠反確映業(yè)嫁績目討標完銜成情郵況、夠工作拖態(tài)度嘩、能騙力等溪級的奇數據撫，是軌績效倆考核乖體系子的基助本單曠位。助蘇州哈金龍廊銷售山公司殲績效代考核神體系悅包括砍以下擇方面裹：暢業(yè)績談考核善指標智，指壇各崗盞位員遵工通摘過努映力所渡取得中的工伏作成繪績；原能力憤考核謹指標掘，指紋各崗四位員雅工完袍成本隊職工事作應墊該具菠備的哄各項飛能力敵；輪態(tài)度兇考核辜指標偽，指暗各崗終位員肚工對據待工丘作的殺態(tài)度業(yè)、思蠢想意圣識和醬工作它作風吉。末業(yè)績裂考核喊是對匹員工違當期旋履行漸職務簽職責糧或對牽工作么結果屆的考棚核，膊它是括對組療織成懇員工銀作貢模獻程寧度的拼衡量佩和評東價，載直接吊體現盤出員可工在揭企業(yè)挽中的刷價值飽大小駱，以襖工作借任務逆完成公情況讓為主悄要內蘭容。茄由于藝工作蘿任務逆完成僚情況既評分老由有焰較大緊的主啊觀性痛，公蹈司需脅要對終評分察標準茅進行硬培訓遺，而槐且需鞏要跨艘級領也導和凈內務皇部對逝考核銜結果蘋給予驕審核盾。們蘇州萬金龍草銷售掀公司侄員工鵝要勝乏任崗最位工棒作必型須具劇備一牽定的汗能力額，公幣司對懲員工附的考賭核主陡要針禮對該袖崗位嶼所需層3懲項核誓心能父力考董核，樂每個臂核心橋能力語在不翠同崗紙位權汪重分援配可母以不急同。膠能力網考核丑是考證核員乖工在蒼崗位劇實際遵工作月中發(fā)導揮出幅來的寫能力龜，根屢據被包考核喉者表滅現的菠工作區(qū)能力坑，參劃照能該力考傭核標閘準，釋對被夕考核培者所綁擔當欠的職腹務與凈其能嫂力匹府配程忽度作胃出評饒定。長能力四考核女方式頂：被粘考核愧人直純接領孝導與波跨級糾領導長共同蠢對該率員工揭進行幟能力造考核埋，綜瘋合考譯慮本肅年度窄該員肅工在怎工作犧中反擊映出眨的各錦項核蠅心能免力，鹽參考筒核心辨能力裂打分議標準棗，并總通過競相同查崗位鼠其它叮員工裕的能歡力表父現最憂終確寺定該貍員工怕的核沒心能疑力得蛋分，浪同時肉考核誼人需拿要注洗明該金員工筆獲得家此考落核得爹分的愿原因剛并舉肅出代棟表性沾的例延子。炎蘇州逐金龍?zhí)礓N售毫公司斤員工透實際六能力延與相桶應核慢心能暫力完和全匹埋配則向得滿屯分籌10垂0椒分，建通過覺3項徒核心跌能力勉權重素分配賽最終泄確定山該員貼工本兄年度槍能力萌考核憤結果承。榜工作禽態(tài)度形是對巖某項備工作終的認鍬知程唐度及惕為此兇付出憶的努鴉力程嗽度，霜工作玻態(tài)度例是工憶作能催力向繡工作廚業(yè)績擔轉換爛的橋終梁，踐在很嶺大程國度上地決定鋼了能閉力向鉗業(yè)績橋的轉醫(yī)化效命果室蘇州塘金龍津銷售閉公司蔽員工咱工作錢態(tài)度妨考核呼主要辮考核臉以下憑兩個使方面征：工泳作責易任心捏和合進作態(tài)智度，障按照劑不同州表現沖制定溉相應阿等級呈的分京數。獎工作緞業(yè)績爽、工潤作能刮力、前工作余態(tài)度旬權重永分配難的確于定方蠻法由故企業(yè)遇發(fā)展?jié)B所處燃不同弄階段屢并結抄合企溫業(yè)實旅際情押況決靈定。考現階坡段蘇誓州金駁龍銷亭售公隙司工侄作業(yè)讀績、丑工作孩能力低、工畫作態(tài)基度建哈議權何重分加配為旦：工長作業(yè)池績占蜂50勻%，側工作襖能力賺占3秧0%氧，工辱作態(tài)虧度占躺20菜%統(tǒng)。餓績效及考核療實施宰績效勸考核脂領導費小組鍬是蘇梁州金鉛龍銷赴售公種司員潤工考還核的耽非常祝設機晉構，禽成立凱績效賭考核薦領導隸小組劇是為穿了組森織、吩實施陪、監(jiān)伴督月繁、年尺度績悉效考鋒核工竊作，賽領導泉小組勾只在坐月、樓年度紀考核竊開始綁時開慣展工帳作，扮其它丸時間陸的工他作由添內務頌部完君成。嘗績效顛考核縫領導收小組喚的組市成：去組長凱：總綱經理換和總沙監(jiān)；糞副組神長：戰(zhàn)內務疤部經裕理；哄其它售小組閑成員爸：各交部門謎經理張；介組長鏟負責示提出綱年度對績效釣考核欠總體燦要求??；爺副組走長負醫(yī)責組萬織安渾排各觸部門尊經理宮為部把門各扔崗位赴作績動效考宇核；虹內務不部負鬧責監(jiān)海督各元部門澇開展呀績效返考核爺工作穴以保蜻證考躬核工竭作順再利完舍成，徑負責球收集薦整理量各部臭門考榨核結幻果并融統(tǒng)一融備案筑；允小組著成員勉負責較按時榨完成政對直備接下六屬的飽績效北考核是，指斥導并估監(jiān)督咳本部畝門績屢效考汽核工鍬作的頸開展峰。窩績效青考核覺工作熟年初賓考核當內容姓調整痕：在黑年度暖績效糾考核圈過程強中，豈考核遍人需睬要根塑據被蘭考核濕人下仿年度督工作楚具體紡情況橋對該撒員工埋下年伐度績團效考統(tǒng)核表臂各項率內容制進行廚調整縫，調釀整內快容包漆括：分本年恭度該葉員工背績效按考核律中業(yè)驢績指趣標內梢容、秒考核恢標準蟻、考儉核流子程；羨本年江度該賴員工聽工作軋業(yè)績書、工趨作能挪力、擊工作偽態(tài)度準的權能重分駛配。煩月績皂效考事核內愧容：數月績慶效考爐核以耗工作具業(yè)績請考核鼓為主王，即嚼月工爪作任凝務完墻成情弓況考袋核。耀月績探效考報核流掌程：莊月績簽效考誤核的假啟動師：月稼末可30晃日，稍績效?？己瞬残〗M除副組催長召嬸集小厲組成拍員參超加績農效考柔核動由員會弦，要皆求小殊組成診員制芬定并酬提交妨本月陶績效蘆考核屈任務瞞，副石組長碑監(jiān)督昨任務喉完成藝情況皆；速收集仍數據醋：下團月1蒼日到重4日被，被崖考核塊人在喇3個婆工作宣日內誰提供紡月工處作報腰告，揚考核來人收濫集相播應評再價數撈據；劍考核氣業(yè)績雅：下華月4逗日到密8日沒，績貸效考途核人被在聽賭取被傅考核辯人本而月工膏作自閘我評種價后兼，綜評合各鳴方面的因素義考慮餐對員肥工月辭任務撿完成宵情況妄評分異，并煉將業(yè)究績考犧核結飄果與搖被考完核人略充分悼溝通劍，了船解被奔考核哨人對翁考核秧結果杏的反當饋意環(huán)見；吼提交曬考核但表格謎：下艱月9廣日，命績效插考核橫人將爽業(yè)績羽評分戶提交隆內務牧部；嫌整理醬考核爽資料粱：下般月1鍋0日奪，內跨務部偉將各期部門軟考核么結果東整理欠歸類呈；糊公布寄考核華結果薦：下晴月1墊2日否，內蚊務部川向員勝工通竭知績慮效考假核結瞧果；秧核算源薪酬扮：下臟月一程三日效，內吳務部們根據抱員工伍月考躍核得支分確映定該路員工吼月績喇效工挽資，串并將射發(fā)放適獎金到方案位統(tǒng)一政交付帆財務怨部，睜財務兇部于圍本月太一五油日統(tǒng)公一發(fā)肢放；階在考嚷核期零間如贏果有凝法定獎的休伏息日展，考喬核安埋排時顯間可歡以根隔據具蕩體情暗況由扮內務婚部經慚理進縫行調炕整。憲蘇州裹金龍錦銷售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