企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度的建設(shè)是非常重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的基本規(guī)則，內(nèi)控制度則是為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得以有效執(zhí)行而制定的內(nèi)部控制制度。本文將從概念、目的、要素、建設(shè)和實(shí)踐等角度，探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)。概念企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的基本規(guī)則。包括企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則制度、財(cái)務(wù)報(bào)表編制制度、財(cái)務(wù)分析決策制度以及其他財(cái)務(wù)管理方面的制度。目的在于規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。內(nèi)控制度內(nèi)控制度是為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度得以有效執(zhí)行而制定的內(nèi)部控制制度。是為了使企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、事業(yè)目標(biāo)和社會效益的有序發(fā)展而制定和實(shí)施的制度體系。包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)控五個要素。目的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度建設(shè)的目的有以下幾個方面：合規(guī)性財(cái)務(wù)管理制度主要在于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，遵循國家法律法規(guī)以及行業(yè)慣例，合規(guī)性是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的一大目的。準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)管理制度能夠規(guī)范企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析決策等方面的行為規(guī)范，保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。預(yù)算控制企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要和規(guī)模，制定相適應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)并落實(shí)預(yù)算控制制度，以達(dá)到控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益等目的。作風(fēng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度能夠規(guī)范企業(yè)員工的財(cái)務(wù)行為，提高員工的理財(cái)意識和規(guī)范行為。建設(shè)要素企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度建設(shè)的要素主要包括：目標(biāo)、組織、制度設(shè)計(jì)、資源配置、管理流程等。目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度建設(shè)的目標(biāo)主要是規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為、遵循國家法律法規(guī)以及行業(yè)慣例，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量等。組織建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度需要一支高素質(zhì)、專業(yè)的隊(duì)伍協(xié)助完成，需要板塊職能部門的密切合作和團(tuán)隊(duì)精神。制度設(shè)計(jì)制度設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的重要前提，要根據(jù)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度。資源配置建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度需要消耗一定的人力、物力、財(cái)力等資源，需要合理進(jìn)行資源配置，將資源用于實(shí)施制度建設(shè)。管理流程設(shè)立完備合理的管理流程是內(nèi)控制度建設(shè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，要考慮流程設(shè)計(jì)的完備性、實(shí)施流程的可行性和審批流程的權(quán)責(zé)清晰。建設(shè)實(shí)踐建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度需要從以下幾個方面入手：建立全面的財(cái)務(wù)管理制度建立全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，明確財(cái)務(wù)管理工作流程，確保同級財(cái)務(wù)工作流程互相關(guān)聯(lián)，不重復(fù)、不遺漏。突出內(nèi)控制度的建設(shè)在財(cái)務(wù)管理制度中，要實(shí)施內(nèi)控制度，突出風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和完整性等。完善各類財(cái)務(wù)制度完善各類財(cái)務(wù)制度的設(shè)置，如會計(jì)制度、財(cái)務(wù)分析決策制度等，為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理及決策服務(wù)。加強(qiáng)注重財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行在建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的同時，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行、監(jiān)督和自檢等工作，確保整個財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行情況的真實(shí)、準(zhǔn)確。其他企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度的建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，并且將在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮重要作用。企業(yè)應(yīng)該注重建立和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度，以規(guī)