談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮

談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮第一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防部隊的滅火戰(zhàn)斗行動，都是按照各級消防指揮員的命令進行。消防部隊的火災(zāi)撲救指揮，一般分為基層、中層和高層三個層次。不同的火災(zāi)等級、火災(zāi)態(tài)勢和投入的滅火力量，由不同層次的指揮員來組織指揮滅火戰(zhàn)斗行動；不同層次的指揮員，在指揮部隊作戰(zhàn)行動中的地位、作用和對指揮能力的要求也各不相同；每一個環(huán)節(jié)的行動效果，取決于指揮員的決策水平。第二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三多年的滅火實戰(zhàn)告訴我們，凡是問題比較嚴重的火災(zāi)撲救，往往是滅火作戰(zhàn)初期失利，中期失控，晚期失策。也就是說不同級別指揮員在滅火指揮上都出了問題，沒有達到預(yù)期的滅火指揮效果，統(tǒng)稱為“指揮失誤”。

第三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一般說來，高層指揮員在火場的指揮責任很大，能力要求很強，必須具有通觀全局、把握主動、轉(zhuǎn)危為安、反敗為勝指揮水平；中層指揮員及時介入指揮，敢于沖鋒陷陣，善于攻堅克難，必須具有抑制火勢發(fā)展、控制火場局面的能力；而基層指揮員到達火場后，必須判明火場情況，抓住有利戰(zhàn)機，準確投放兵力，能戰(zhàn)速勝、難戰(zhàn)控制，救人第一、科學(xué)施救.

第四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三從我國消防部隊的滅火實戰(zhàn)來看，勝仗打了不少，問題存在很多，尤其是基層這一級指揮，是個薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常犯低級錯誤，必須引起我們的充分注意，因此消防部隊要認真研究基層指揮員火災(zāi)撲救的初戰(zhàn)指揮問題。第五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一、充分認識火災(zāi)撲救初戰(zhàn)指揮的重要性談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮第六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三火災(zāi)撲救的初戰(zhàn)指揮非常重要，一個基層指揮員率領(lǐng)3-5輛、或5-8輛消防車到達火場后（這是一個初戰(zhàn)組合陣容，是一個有相當作戰(zhàn)能力的團隊，在作戰(zhàn)環(huán)境較好的火場，可以出6-8支水槍，能控制300M2左右的燃燒面積）第七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三指揮員的戰(zhàn)訓(xùn)業(yè)務(wù)熟悉程度、指揮員的作戰(zhàn)指揮思維、指揮員的每一個戰(zhàn)斗命令、指揮員的滅火戰(zhàn)術(shù)意識、指揮員的個人整體素質(zhì)，決定著你能否帶領(lǐng)這個團隊打好初戰(zhàn)，決定著能否取得較好的滅火作戰(zhàn)效果。一般的火災(zāi)能順利撲救、有效處置、安全返回；重特大火災(zāi)能夠選準進攻部位，實施艱難而有效的堵控，為增援部隊的全面展開創(chuàng)造有利條件。

第八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三在消防部隊撲救的所有火災(zāi)中，高層指揮員親自指揮的火災(zāi)撲救往往只占5-10%，中層指揮員指揮撲救的火災(zāi)次數(shù)約占整個火災(zāi)的15-20%，而基層指揮員指揮撲救的火災(zāi)占到75%左右，也就是說大部分火災(zāi)撲救，都由基層指揮員組織指揮。

1、基層指揮員的百分之百作戰(zhàn)指揮

第九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三在高層和中層指揮員指揮撲救的重特大火災(zāi)中，基層指揮員也擔任著某一陣地或某一部位的作戰(zhàn)指揮。由此，我們可以這樣認為：第一，大部分的火災(zāi)撲救都是通過初戰(zhàn)指揮解決的；第二，大部分滅火戰(zhàn)斗行動都是由基層消防指揮員指揮處置的；第三，從宏觀的角度來講，基層指揮員參與了所有的、百分之百的火災(zāi)撲救指揮；第十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三第四，初戰(zhàn)指揮能力影響著75%左右火災(zāi)撲救的全過程，影響著重特大火災(zāi)撲救的前期階段；第五，基層指揮員初戰(zhàn)指揮水平，事關(guān)消防部隊整個火災(zāi)撲救的效果，事關(guān)消防部隊完成黨和人民交給的光榮任務(wù)，事關(guān)消防部隊的光輝形象。

第十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三盡管消防部隊的中、高層指揮員在指揮滅火作戰(zhàn)時也有不盡人意之處，但消防部隊滅火作戰(zhàn)指揮的薄弱環(huán)節(jié)還是基層指揮員的初戰(zhàn)指揮。2、初戰(zhàn)指揮隊伍現(xiàn)狀薄弱第十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一是基層指揮員成分新、資歷淺，普通消防中隊普遍配備副營職主官的意向尚未實現(xiàn)，中隊指揮員沒有經(jīng)過長期滅火作戰(zhàn)的磨煉；第十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三二是基層指揮員有相當一部分人并不熱愛消防戰(zhàn)訓(xùn)工作，心里想的是去機關(guān)、或搞防火工作，沒有下功夫研究滅火指揮，這里面有深層次的思想問題；

三是消防中隊管理任務(wù)重，工作頭緒多，基層干部忙得不可開交，訓(xùn)練時間經(jīng)常被擠占，沒有時間、也靜不下心來研究滅火理論；

第十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三四是消防部隊招收地方大學(xué)生的舉措，對部隊干部隊伍建設(shè)很有促進，但他們?nèi)狈缁鹁仍睦碚搶W(xué)習(xí)與實戰(zhàn)鍛煉，一到部隊就擔任基層指揮任務(wù)，確實是個問題，雖然設(shè)了隊長助理，很多問題還需要研究；

五是指揮能力的薄弱與火災(zāi)對象的復(fù)雜形成鮮明的反差，出現(xiàn)問題具有必然性第十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三火災(zāi)撲救的實戰(zhàn)告訴我們，凡是小火燒成大火的火災(zāi)撲救，往往都是初戰(zhàn)失利造成的,究其原因有以下五點：3、初戰(zhàn)指揮不力教訓(xùn)十分深刻第十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防車到達火場后，指揮員對火情觀察不細，沒有發(fā)現(xiàn)潛在的燃燒發(fā)展趨勢，似乎一目了然、火勢明顯，下車就干、見火就打，疏忽了火勢蔓延的主要方向，沒有實施及時的、必要的堵控。特別是與進攻的背火面毗連的部位，受高溫煙氣噴涌和燃燒碎片飄落的部位，有可能與悶頂、夾層、相鄰建筑的連廊（堆放可燃物的）、存放物品的樓梯道有牽連的部位，以及通風(fēng)管道、地溝或下水道（液體火災(zāi)）、電纜溝等比較隱蔽的部位。

（1）情況不明、盲目進攻

第十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一般說來，如果火勢不大，一、兩支水槍能夠解決問題，當然是一聲令下，將火撲滅；而一旦火勢擴大，幾支水槍就不知道怎么布置，又要撲打熊熊燃燒的火焰，又怕火勢向四面蔓延，抓不住重點部位實施攻擊。事實上，在燃燒面積比較大的火場，第一出動滅火力量的進攻部位只能在一個區(qū)域，就是火勢蔓延的主要方位。要想在第二、第三個部位實施圍攻，也必須在主要部位堵住以后，才能進行，也才能有效果。（2）分兵出擊、形不成重點部位的優(yōu)勢攻擊第十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三有很多火場，消防隊到達火場時，只是建筑內(nèi)有些煙霧冒出，或者只是二樓、三樓的一、兩個房間在燃燒，但撲救到最后，一幢樓房全部燒光。有的甚至是體量很大的建筑，也燒成一堆廢墟。原因就在于初期沒有深入內(nèi)攻，只是部署水槍在地面向樓上射水，高打高吊，失去了內(nèi)攻控制火勢的機會。（3）不敢深入內(nèi)攻，高打高吊失去堵控良機第十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三到達火場時，火勢并不大，也不知是否有人要救，就大喊救人第一，組織力量沖進去救人，置控制火勢于不顧，結(jié)果里面還真的沒有人要救，卻耽誤了堵截火勢的時機。

（4）機械運用作戰(zhàn)綱要，火勢趁機發(fā)展蔓延

第二十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三有一些重特大火災(zāi)，消防中隊到場時已經(jīng)成勢，火光沖天、燃燒兇猛、環(huán)境險惡災(zāi)情嚴重?；鶎又笓]員沒有見過這么大的火災(zāi)，更沒有指揮撲救這樣兇猛復(fù)雜火災(zāi)的經(jīng)驗，對于滅火指揮的要求，超出了基層指揮員的能力范圍。（5）環(huán)境險惡火勢猛，經(jīng)驗不足能力弱

第二十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三二、滅火初戰(zhàn)指揮要善抓有利戰(zhàn)機談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮第二十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三為什么初戰(zhàn)指揮要注意抓有利戰(zhàn)機，因為基層指揮員帶領(lǐng)轄區(qū)消防隊到達火場的時間比較早，對火場的情況一目了然，火情十分清楚；火災(zāi)的蔓延尚未形成規(guī)模，是撲救初起火災(zāi)的最佳時機。第二十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三準確掌握火場信息，是為了根據(jù)火情有針對性地采取措施。當觀察到火勢剛開始擴大蔓延，就能確定堵截火勢的有利位置；開始火場燃燒部位比較明確，就能及時確定滅火進攻的路線和方位，

1、善于準確獲取火場信息第二十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三如從樓梯間向上攀登進攻，還是架設(shè)消防梯從陽臺或窗戶進攻；到達火場根據(jù)火情，基本能確定第一出動力量是否能夠把火撲滅，或需要增援力量；因為煙火剛起不久，所以是疏散搶救人員的最好時間段，可以決定派出多少人員深入救人，通過什麼途徑、采用什麼方法救人；因為燃燒時間不長，所以為冷卻控制、抑制火勢擴大提供了有利條件。

第二十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三基層指揮員到達火場后，往往由于經(jīng)驗不足、觀察不細而對火情的把握出現(xiàn)偏差，采取措施的針對性也必然會打折扣。值得注意的是，指揮員到達火場不要只看火勢大小，切記燃燒的火焰只是一種現(xiàn)象，從火災(zāi)發(fā)展變化的規(guī)律來看，火場的潛在威脅往往在燃燒部位的四周。

第二十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三指揮員到火場一眼望過燃燒的火勢以后，應(yīng)立即注意觀察可能受波及或影響的部位，如火勢的下風(fēng)方向、毗鄰的建筑結(jié)構(gòu)情況，燃燒房間的隔壁，鄰近的堆垛，受火焰烘烤的桶、罐、裝置設(shè)備及悶頂、夾層等有無異常跡象。只有在確定火源周圍已無其他“牽連”，到場力量已能夠控制了整個局面時，指揮員才能全力組織到場力量撲滅火源。

第二十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三更重要的是，指揮員不能犯低級錯誤，包括采取的行動明顯違反指揮原則（如撲救油類火災(zāi)力量不足擅自滅火），重復(fù)經(jīng)過實踐證明會出問題的行動（如盲目深入不安全的火場或不佩帶防毒面具進入火場），違反火場規(guī)律(如火災(zāi)已成勢時去燃燒樓層搜救人員)，輕信虛假或模糊信息、采納受情緒干擾的建議等。

第二十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三基層指揮員帶領(lǐng)幾輛消防車到達火場，應(yīng)該知道自己的能耐，在不同的供水條件下，能分別出幾支槍，能控制多大面積的火勢。如果遇到單元式住宅樓火災(zāi)，或小飯店、小店鋪、小汽車等起火，可立即展開把火撲滅；如見火勢稍有擴大，則可組織供水，出幾支水槍先予控制，然后撲滅2、善于合理投放作戰(zhàn)兵力第二十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三當然，必須貫徹“救人第一”的指導(dǎo)思想，抓緊時機搶救人員。關(guān)于火場救人的兵力使用，基本原則沒有變：火場救人任務(wù)重時，以救人為主；救人任務(wù)不是很重時，救人滅火兼顧；隨著救人任務(wù)的完成，把兵力轉(zhuǎn)移到撲救火災(zāi)上來。對于火場搶救出來的人員，在救護車沒有到場時，應(yīng)及時用消防車把被救人員送往醫(yī)院第三十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三也有一些火災(zāi)，轄區(qū)中隊到場時火勢已呈猛烈狀態(tài)（如遇有發(fā)現(xiàn)晚、報警遲的火災(zāi)；可燃液體和氣體初期態(tài)勢就十分迅猛的火災(zāi)；倉庫、商場等大跨度、大空間，可燃物多、起火后發(fā)展蔓延快的火災(zāi)；以及化工企業(yè)相互波及、快速發(fā)展的火災(zāi)等）。

第三十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三這時初戰(zhàn)力量處于絕對弱勢，到場力量也就不能輕易地分兵出擊，到處去打火，到處想控制，而要集中全部作戰(zhàn)力量，搶占堵截火勢的關(guān)鍵陣地，尋找搶救人員生命的有效途徑，控制減少火災(zāi)危害的重要部位，形成險惡環(huán)境中的局部優(yōu)勢。盡管這種展開僅僅是火場的一個方面、一個部位、一個陣地甚至是一個點，但這種作戰(zhàn)指揮意識對整個戰(zhàn)局將產(chǎn)生重大的影響第三十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防中隊到達火場后，基層指揮員要堅定不移的組織力量深入內(nèi)攻，初戰(zhàn)指揮是實施內(nèi)攻的最好時間段，千萬不要失去難得的機會。特別是二、三層樓起火，不要以為火點在水槍的射程之內(nèi)，就布置水槍在地面射水進攻，戰(zhàn)例一再證明，這樣“高打高吊”必然要吃大虧。3、善于及時把握內(nèi)攻戰(zhàn)機

第三十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三我們反復(fù)強調(diào)，初戰(zhàn)指揮員必須牢固確立強攻近戰(zhàn)的意識。強攻近戰(zhàn)是消防隊伍幾十年來滅火作戰(zhàn)的經(jīng)驗總結(jié)，是我們老消防隊員能夠留下來的寶貴財富之一?，F(xiàn)在跨過世紀了，滅火裝備先進了，進攻手段現(xiàn)代化了，但強攻近戰(zhàn)的傳統(tǒng)不能丟，強攻近戰(zhàn)的作風(fēng)不能改，強攻近戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)措施將永遠不會過時。

第三十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三我們反復(fù)強調(diào)——

滅火必須堅持強攻近戰(zhàn)

第三十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一是因為消防部隊目前沒有遠程精確打擊武器，恐怕五十年內(nèi)或本世紀內(nèi)也不會有。現(xiàn)在車炮射程在50-80米左右，水槍10-20米，這是近的不能再近的作戰(zhàn)行動。

第三十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三二是滅火進攻沒有開闊地帶，向建筑火勢進攻諸多曲折，不接近火點難以直接打擊火源，不進入房間難以有效打擊火勢

第三十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三三是采取有效的戰(zhàn)術(shù)措施都必須靠近才能有效果，如被救的人員受煙火威脅，開辟救人通道或排煙掩護救人都必須頂著煙火上；冷卻疏散燃氣瓶、氧氣瓶都必須抵近操作；關(guān)閥、堵漏、破拆都必須零距離行動。近有威力、近有主動、近有效果。

第三十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三凡是有機會、有可能進入燃燒區(qū)域內(nèi)組織進攻的，必須抓住戰(zhàn)機，果斷進入，與火勢近距離、面對面實施打擊，這與在外部射水進攻效果是完全不同的，只要在內(nèi)部站住腳跟，事情就好辦了。還是那句話，煙霧不能是阻擋消防隊員進攻的因素。

第三十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三要內(nèi)外結(jié)合，以內(nèi)攻為主。外攻只是輔助性進攻，如對建筑突破外殼、火焰沖天的部位，火勢向某一方位有猛烈擴展趨勢的部位，門窗口噴出兇猛火焰的部位和窗口火焰卷出、有向上層快速蔓延的部位等第四十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三有的專家說，要慎用水炮和舉高車炮，我一直堅持這個觀點。這些炮猶如步兵炸碉堡時的機槍掩護，解決前方戰(zhàn)斗還得靠爆破手和步兵連

第四十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三要組織內(nèi)攻，一是要選準攻擊口，肯定是離救人滅火目標最近、便于進出、便于供水、便于進攻的部位。二是不能猶柔寡斷，不能有等待或僥幸的思想，“等煙霧稍微淡一些”、“等溫度稍微低一些”再行深入的想法不能有，一等這種機會就不再出現(xiàn)。三是內(nèi)攻要組織強勢兵力，不能夠不疼不癢的這邊一支槍、那邊一支槍，而是要集中一定數(shù)量的水槍，確保內(nèi)攻行動成功。

第四十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三三、科學(xué)實施救人行動談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮第四十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三初戰(zhàn)指揮與火場救人行動的關(guān)系非常密切。因為初戰(zhàn)指揮期間是最有效的救人階段，是被搶救出的生存者最多的時期，火災(zāi)的實例告訴我們，火災(zāi)初期能夠搶救和疏散出很多的人員，再往下去，火場救人就十分艱難，被救出的幸存者也會越來越少。可見，初戰(zhàn)指揮擔負著火場救人的重要使命，責無旁貸，必須認真研究、精心組織、沉著指揮、科學(xué)施救。第四十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三“救人第一”的指導(dǎo)思想上世紀九十代就開始貫徹執(zhí)行，全國公安消防部隊和多種形式的消防隊指戰(zhàn)員都已形成共識。即在火災(zāi)和各種災(zāi)害事故面前，保護人員與保護物資，搶救人命和搶救財產(chǎn)，減少人員傷亡和減少經(jīng)濟損失相比，人的生命是最寶貴的，救人重于救物。

1、要確立“救人第一”的指揮意識

第四十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防指揮員在火場或災(zāi)害事故現(xiàn)場必須明確，救人是指揮員滅火救援決策的第一要素，是部隊作戰(zhàn)行動的第一目標，是火場各種難題中名列第一的主要矛盾。第四十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防隊伍到達現(xiàn)場后，指揮員要根據(jù)災(zāi)情及環(huán)境情況，首先弄清火場是否有人被圍困或受煙火威脅，以及人員的數(shù)量、大致部位、搶救的途徑與方法，然后采取果斷措施，或堵截火勢、或破拆結(jié)構(gòu)、或強攻突破、或外部登高，以堅定的信念、積極的姿態(tài)、果斷的部署、快速的行動、有效的措施，落實到一個目標——搶救人命。

第四十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三強調(diào)“救人第一”是為了有重點地突出救人的重要性，但救人行動同樣必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，作為火場或災(zāi)害事故現(xiàn)場第一重要的救人實施，也必須堅決貫徹“科學(xué)施救”的核心理念。

2、科學(xué)施救”是“救人第一”之精髓第四十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三“科學(xué)施救”是滅火救援指導(dǎo)思想的核心理念，是消防指揮員滅火救援指揮的靈魂，是“救人第一”理念之精髓?！翱茖W(xué)施救”貫通滅火救援所有的作戰(zhàn)行動范疇，統(tǒng)帥指揮員滅火救援的指揮意識，針對消防隊伍所有的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)措施和一切戰(zhàn)斗行動，更應(yīng)該是指導(dǎo)初戰(zhàn)指揮救人行動的座右銘。第四十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三在滅火救援指導(dǎo)思想上，“科學(xué)施救”是核心、是主軸、是基礎(chǔ)、是根本，消防指揮員牢牢把握“科學(xué)施救”的理念，就能贏得滅火救援行動的主動權(quán)，就能搶救出更多人員的生命，就不會把“救人第一”當作“口號”、形成“教條”，而作為一個重要的課題來研究，作為一個重要的科目來訓(xùn)練，作為一個重要的任務(wù)來完成.第五十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三要把“救人第一”的指導(dǎo)思想變?yōu)橄乐笓]員積極具體的指揮意識，在組織實施中，初戰(zhàn)指揮員必須把“救人第一”的指導(dǎo)思想落實到“第一時間救人”的作戰(zhàn)行動。

3、要在第一時間部署救人行動

第五十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三在第一時間弄清要救人員的數(shù)量及分布，快速作出第一時間救人的判斷決策，果斷部署第一時間救人的戰(zhàn)術(shù)措施，及時選定第一時間救人的部位與途徑，注意采用第一時間救人的方法與手段，正確選用第一時間救人的器材裝備，安排聯(lián)系第一時間救人的配合行動（如醫(yī)療）等，以消防隊伍在第一時間內(nèi)的積極行動，確保“救人第一”指導(dǎo)思想的貫徹落實。第五十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三濃煙不再是阻擋消防隊員進攻的因素。在好多戰(zhàn)例中，消防隊伍到達火場后，被建筑的滾滾濃煙阻擋，即使三、四層樓也難以突破，烈火肆虐、濃煙翻滾、時間緊迫、人命關(guān)天。作戰(zhàn)結(jié)束，盡管我們采取措施救了不少人命，三樓四樓都救出人員，但四樓、三樓，甚至二樓都有人死在門廳、走廊。如何能在第一時間突破濃煙，進入內(nèi)部救人，救人第一的實施就會有新的境界。

4、要敢于內(nèi)攻突破救人

第五十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三尤其是五層以下建筑，結(jié)構(gòu)不是很復(fù)雜，火災(zāi)初期建筑不會倒塌，也沒有爆炸條件。雖然消防隊到場時已經(jīng)是充斥濃煙，但消防隊員佩戴防毒面具，以水槍開道，強行突破，到達三、四樓搜索救人，兼以滅火驅(qū)煙，可能性完全存在；三四層樓的一般建筑，充斥濃煙不敢突破，便有畏縮之嫌。按照攻堅組“縱深一百米”的強攻要求，多層建筑應(yīng)該全部在內(nèi)攻救人的范圍之內(nèi)。

第五十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三

5、講究火場救人方法

第五十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三水槍不要在下面射水把上部窗口全都封住，只要窗口無人，讓窗口向外排煙，同時兼以在下層突破的噴霧水槍在室內(nèi)排煙，加速上部排煙速度，減輕室內(nèi)煙濃度，增加室內(nèi)能見度，提高救人行動力度。如果上面幾個窗戶全部用水封住，大量濃煙倒灌，室內(nèi)被困人員就會雪上加霜沒有活路.

(1)

保留上部排煙空間，開辟高溫煙氣流動的“單行線”第五十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三禁止將舉高消防車梯（工作平臺）或架設(shè)的消防梯直接靠至被救者區(qū)域，以免被困人員爭相上梯疏散而造成人員擁擠、推拉等墜落事故；接近被救人員的梯端、梯頂或工作平臺處必須有消防隊員。接近被困人員時，消防隊員要告示大家鎮(zhèn)靜、不要爭搶上梯，然后到達被困人員區(qū)域，組織人員分批有序地組織疏散

(2)

嚴格執(zhí)行消防梯救人的操作規(guī)程

第五十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三用曲臂平臺車救人時，在曲臂平臺上的消防隊員要保持與下方人員的聯(lián)系，地面要安排人員攙扶接應(yīng)從工作平臺上疏散搶救下來的人員；云梯車升梯靠窗口或陽臺后，要在上面安排人員攙扶被救者上梯，并在梯子中、下部安排人員接應(yīng)保護；拉梯與掛鉤梯聯(lián)掛時，要在每層窗臺安排人員扶梯、接應(yīng)，照料被救者逐步下撤疏散，并輔以情緒穩(wěn)定工作。第五十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三為防止被困者情緒緊張不敢從梯上疏散，或驚恐失措從梯上疏散時失足墜落，在有條件時可適當增加輔助性的安全防護措施。如在梯上輔設(shè)一根安全繩，被救者系上消防腰帶，并將腰帶環(huán)扣套住安全繩加強保護；也可在梯子下部設(shè)置救生氣墊或棉被、床墊等柔軟織物，以防人員踏空。

第五十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三不管用什么工具、什么器材、什么方法疏散搶救出來的人員，都要有警察和醫(yī)務(wù)人員配合逐一詢問、登記，了解被救者精神狀態(tài)，檢查被救者身體狀況，檢查有無其他問題，對受輕傷者給予治療處理，情況嚴重者送醫(yī)院診治，情緒失控者予以勸導(dǎo)安慰，并一一留下聯(lián)系方式，以便備查，并為戰(zhàn)評總結(jié)保存依據(jù)(3)

逐一詢問、登記被救人員第六十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三搜救的最佳時機，是消防隊員容易突破煙火封鎖、方便進入火場尋找，能較為成功地搶救出被困人員的最好時間段。包括火災(zāi)初期、轄區(qū)中隊到達火場，這時火勢還沒有完全蔓延開來，內(nèi)部能見度便于搜救行動。6、掌握搜救的時間規(guī)律

第六十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三還有第一出動到達火場，出于加強第一出動的考慮，不是本轄區(qū)的消防中隊也有可能列入第一出動，只要是第一出動到場的力量，都有可能深入內(nèi)攻，同時也就創(chuàng)造了搜救的機會；消防隊伍剛剛展開作戰(zhàn)行動時，深入內(nèi)部堵截火勢、偵察火情，也同時是近戰(zhàn)搜救人員最佳時機。第六十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三搜救的有效時期，搜救的有效時期盡管不是最佳時機，但在這一時間內(nèi)深入內(nèi)部實施救人，被救的被困人員仍然有生還的可能。如第一增援力量到場，此時仍然是火災(zāi)發(fā)展的前期，躲避較好的人員仍有可能被救；進入內(nèi)部堵截火勢的同時，既然水槍能進入內(nèi)部阻擊火勢，當然也能在這一區(qū)域進行搜救；

第六十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三再次深入內(nèi)部偵察火情的同時，只要消防隊員能夠深入內(nèi)部偵察火情，就有可能在水槍掩護下實施搜救；還有就是火勢向上層蔓延之前，在燃燒層上層部署水槍控制堵截的同時，就有機會深入內(nèi)部堵截火勢的部位實施搜救。第六十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一是在缺氧的空間救人(如用三腳架井坑救人),包括罐、槽和地下室，以及遇有被煙霧窒息而昏迷的人員，施救有一定難度時，在實施救人準備的同時，應(yīng)打開空氣呼吸器瓶，吊送到被救人員身邊，改善缺氧空間的空氣質(zhì)量，讓處于生死邊緣的被救人員吸入新鮮空氣，或維持其生命，或?qū)⑵鋸乃劳鼍€上拉回來。當救護人員到被救者身邊時，這個“預(yù)搶救”過程已經(jīng)結(jié)束,可以從容地將被困者救出7、注意在生死線上搶救生命

第六十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三二是進入煙火區(qū)域搜救人員，遇到有煙霧、有高溫，但火勢已弱的環(huán)境，要同時出噴霧水槍，當水霧噴向被救者時，能改變被救者的生存環(huán)境，使生死邊緣的人員得以挽救，再及時送醫(yī)院救助，就增加了活命的概率。

第六十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三四、用心指揮，掌握火場主動權(quán)

談?wù)劵馂?zāi)撲救初戰(zhàn)指揮第六十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防官兵在滅火戰(zhàn)斗行動中的安全責任，身系火場消防指揮員，在指揮火災(zāi)撲救的同時，隨時注意判斷潛在的威脅，就能避免不必要的傷亡。初戰(zhàn)指揮員帶領(lǐng)部隊到達火場，往往是打遭遇戰(zhàn)，雖然能看到一些火情，有些潛在的東西不一定清楚，更有必要仔細觀察、冷靜判斷、預(yù)防不測。

1、指揮火災(zāi)撲救，隨時判斷潛在威脅

第六十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三大家知道，居民樓起火，轄區(qū)中隊到場時，建筑還不會倒塌，但家庭液化氣、煤氣是否泄露，液化氣鋼瓶是否處于火焰之中是要關(guān)注的問題。

第六十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三只要是在家庭廚房放氣自殺，不管是打開液化氣罐或煤氣灶，都不能輕易開門處置，而必須先噴射水霧，罩住泄露氣源。從居民家中拖出來的起火液化氣鋼瓶，往往橫臥在地上燃燒，五分鐘左右會爆炸，必須結(jié)合消防隊的到場時間，引起充分注意。

第七十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三處于熊熊火焰中的簡易結(jié)構(gòu)容易倒塌；鋼結(jié)構(gòu)廠房、庫房起火后15分鐘失去強度，這一點不容置疑；木結(jié)構(gòu)建筑柱粱細小仍會倒塌，柱粱粗壯，可放心進入內(nèi)部撲救。化工火災(zāi)不要恐懼，其表現(xiàn)的跡象比較明顯，可以把握規(guī)律，一般說來，可燃氣體泄露，沒有見火、沒有爆炸之前是最危險的階段，災(zāi)難隨時都會發(fā)生，不能輕易深入，應(yīng)先在上（側(cè)）風(fēng)方向停下，查明情況再行處置第七十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三化工裝置起火后，一般這一個裝置就不會爆炸，但相鄰的裝置受烘烤會出問題；開口燃燒的油罐不會爆炸，但灌頂沒有完全掀開、存有死角時會爆轟。見空氣中飄浮有顏色的霧氣，就要立即進行個人防護，并馬上實施檢測；氯氣泄露現(xiàn)場，必須佩帶正壓式防毒面具；

第七十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三遇有氨氣泄露，不能麻痹大意，要防爆、防毒，保護皮膚外露部分，尤其是眼睛不受侵害，還有要穿棉褲。象這樣的問題，還有很多很多，初戰(zhàn)指揮員要多學(xué)習(xí)了解，多掌握這些規(guī)律，以有效預(yù)防潛在威脅。

第七十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三消防部隊展開滅火救援行動與周邊的環(huán)境因素關(guān)系十分緊密，消防指揮員要注意環(huán)境因素對滅火救援工作的影響。

2、展開戰(zhàn)斗行動，注意周邊環(huán)境因素第七十四頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三一是要注意作戰(zhàn)陣地的安全性。例如撲救樓房火災(zāi)，燃燒時間長了，要注意對起火樓層下部窄小街巷的作戰(zhàn)力量進行調(diào)整，這些地方?jīng)]有退路，一旦上部樓房整體倒塌、局部倒塌或建筑構(gòu)件墜落，都能發(fā)生難以預(yù)料的后果。

第七十五頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三二是要考慮氣象因素對滅火救援行動的影響。如臺風(fēng)襲擊造成建筑倒塌，消防隊趕到現(xiàn)場，只要大風(fēng)還沒有停止，部分建筑或構(gòu)件還搖搖欲墜，就不能盲目深入救人，一定要先消除危險的建筑殘留物，確保救援人員安全的前提下，才能展開救援行動。

第七十六頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三三是要針對災(zāi)害特點因素確定所需的要求。如水域救生，與陸地救援有很大的區(qū)別，務(wù)必要挑選水性好人員，盡量少穿衣服而穿著救生衣，不能輕易栓掛安全繩，否則萬一翻船落水都無法逃生。

第七十七頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三四是要考慮地形條件對滅火工作的影響。在撲救可燃液體（罐、池）火災(zāi)時，地形落差較大時，要充分考慮車輛裝備和作戰(zhàn)官兵的行動安全，要在高處部署陣地；處于低處作戰(zhàn)的車輛，要調(diào)頭?？吭诒阌诔吠说牡缆飞?。環(huán)境因素的影響很多，初戰(zhàn)指揮員要認真學(xué)習(xí)、借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，到火場一看就能反應(yīng)過來，正確作出部署。第七十八頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三水槍陣地設(shè)置，是消防部隊滅火戰(zhàn)斗行動的重要環(huán)節(jié)，水槍陣地處于滅火作戰(zhàn)的前沿，環(huán)境險情迭出，如何設(shè)置操作，事關(guān)滅火射流作用的發(fā)揮，事關(guān)作戰(zhàn)任務(wù)的完成，事關(guān)滅火戰(zhàn)斗的成敗，也事關(guān)消防隊員的人身安全。必須科學(xué)設(shè)置，準確定位.3、部署水槍陣地，務(wù)必考慮安全條件

第七十九頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三要確定水槍陣地，我們不妨先了解一下建筑火災(zāi)進攻的幾種形式：沿樓梯經(jīng)走廊、門窗向火勢進攻；架設(shè)消防梯經(jīng)陽臺、門窗向樓房火勢進攻；舉高車噴水或從舉高車延伸鋪設(shè)水帶向樓內(nèi)火勢進攻；破拆屋面、地板、建筑結(jié)構(gòu)向室內(nèi)火勢進攻；在地面設(shè)水槍、水炮陣地向樓層火勢進攻。第八十頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三使用分水器的優(yōu)點是可以在作戰(zhàn)的同一方位鋪設(shè)一條干線水帶而設(shè)立兩個水槍陣地，甚至可以設(shè)立三支水槍；可以根據(jù)火情在先出一支槍的情況下增設(shè)水槍，增加同一部位的攻擊力量，也可以在已經(jīng)布置2－3支水槍的情況下，視火情及時關(guān)閉某一水帶線路的供水

(1)設(shè)置水槍陣地時分水器設(shè)置部位與要求第八十一頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三在同一平面左右合擊時，分水器應(yīng)該設(shè)置在兩支水槍之間的適當部位；同一平面前后夾攻時，分水器設(shè)置在前側(cè)靠近迂回向后的水帶線路一邊.第八十二頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三向樓層進攻時，如果兩支水槍在同一樓層設(shè)陣地，分水器設(shè)置在該樓梯間，鋪設(shè)水帶向不同的起火房間或同一室內(nèi)進攻；兩支水槍在兩個樓層設(shè)陣地，火勢主要在起火層燃燒，上層預(yù)防為主時，分水器設(shè)置在起火層樓梯間；火勢已延燒至上層，上層堵截為主時，分水器設(shè)置在上層樓梯間第八十三頁，共九十六頁，編輯于2023年，星期三設(shè)置在三層以上樓層的水槍陣地，不能與地面作戰(zhàn)水槍合用分水器；進入悶頂?shù)乃畼專灰伺c外面水槍合用分水器；陣地轉(zhuǎn)移使用兩支水槍間的距離相距50米以上時，不宜合用分水器；水槍進入室內(nèi)縱深進攻時，不宜與外面的水槍合用分水器

.第八十四頁，共九十