中層干部培訓(xùn)班總結(jié)

中層干部培訓(xùn)班總結(jié)

首現(xiàn)是楊董講的當(dāng)好中層干部應(yīng)處理好的九大關(guān)系的體會(huì)：

一是責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系當(dāng)好中層干部，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基矗中層干部對(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬?yīng)當(dāng)主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和藹于負(fù)責(zé)，即“在其位謀其政”。要有解決詳細(xì)沖突的士氣和力量;有處理麻煩問題的方法和魄力。

二是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系當(dāng)好中層干部，在工作上堅(jiān)持下級(jí)聽從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，必需保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的敬重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作安康進(jìn)展。

三是承受工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)討論工作的關(guān)系承受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道討論工作是不同的，應(yīng)當(dāng)加以區(qū)分。承受領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)怎么交辦就應(yīng)當(dāng)怎么執(zhí)行，錯(cuò)了，上級(jí)負(fù)責(zé);作為下級(jí)，只能聽從，不能說(shuō)我不辦，或者說(shuō)我不能辦，假如這樣做，就是違反組織原則，這種人就不適合做中層干部。討論工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商議問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)根本想法，但是還沒有最終拿定辦法，還想聽聽下屬的意見，特殊是不同的意見。這時(shí)候，有什么想法都可以提，反對(duì)的意見也可以提。爭(zhēng)論定下來(lái)之后，有不同意見可以保存，但在行動(dòng)上必需聽從。定下來(lái)的事，不聽從，另搞一套，就是違反組織原則。

四是向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作也有區(qū)分。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。其次，不能搞多頭請(qǐng)示，特殊是不能利用多頭請(qǐng)示搞有用主義。第三、不能只講問題不拿解決問題的方法。。第四，中層干部中的副職請(qǐng)示工作，應(yīng)先同正職商議，經(jīng)正職同意后可以直接向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則，不符合組織程序。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，特別狀況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。但匯報(bào)與請(qǐng)示工作兼有時(shí)，必需先向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，然后再向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);匯報(bào)時(shí)，假如主要領(lǐng)導(dǎo)提出了對(duì)部門工作的意見，匯報(bào)人必需準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)，以利于貫徹落實(shí)。

五是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)是全都的。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說(shuō)明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。只對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，那么，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是假借群眾之勢(shì)，與上級(jí)分庭抗禮，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的某種目的。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況加以訂正。

六是會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后的關(guān)系中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有肯定的影響力，是科室之首。單位的領(lǐng)導(dǎo)意圖能否實(shí)現(xiàn)，既取決于領(lǐng)導(dǎo)意圖是否正確，是否符合實(shí)際，也取決于中層干部的思想作風(fēng)，取決于中層干部能否做到會(huì)上與會(huì)下、當(dāng)面與背后表里全都。假如中層干部在會(huì)上說(shuō)得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)得很好，而回到自己所領(lǐng)導(dǎo)的部門、科室，就自覺不自覺地流露甚至公開散布這樣或那樣的不滿心情，這是很不好的作風(fēng)，必需訂正，否則就會(huì)影響團(tuán)結(jié)、影響工作。

七是局部與全局的關(guān)系中層干部必需樹立全局觀念，立足本職，胸有全局。有些工作在全局看來(lái)是可辦的，在局部看來(lái)是不行辦的也得辦;在全局看來(lái)不行辦，在局部看來(lái)可辦的同樣不能辦，這就叫局部聽從全局，就是全局觀念。犧牲局部利益，聽從全局利益，一些職工可能會(huì)有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好思想工作，講清晰局部與全局的關(guān)系，講清晰根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的全都性。

八是原原本本地貫徹上級(jí)精神與制造性工作的關(guān)系作為中層干部，必需仔細(xì)貫徹上級(jí)的打算。原原本本地貫徹上級(jí)打算是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但不是最好的，最好的?yīng)當(dāng)是制造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。制造性地工作，需要形成制造的思維方式和敢闖、敢試、敢為天下先的精神，要學(xué)會(huì)運(yùn)用《方法論》分析問題和解決問題。

九是工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系

當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)。要擅長(zhǎng)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要擅長(zhǎng)總牢固踐閱歷，不但要總結(jié)勝利的閱歷，還要留意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。向群眾學(xué)習(xí)，就是要敬重群眾的意見，敬重群眾的首創(chuàng)精神，堅(jiān)持“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作路線。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義根本理論水平和文化學(xué)問水平。只有擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)的人，才能擅長(zhǎng)工作。

二、楊董講“中層干部應(yīng)具備的心理素養(yǎng)”體會(huì)

眾所周知，內(nèi)因是打算事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素養(yǎng)，只有具備相應(yīng)的心理素養(yǎng)，才能有勝利到達(dá)自己目標(biāo)的`可能。心理素養(yǎng)詳細(xì)包括以下方面：

首先，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，

其次，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。作為部門的領(lǐng)導(dǎo)，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，應(yīng)當(dāng)表達(dá)自己的力量和水平，越是面對(duì)麻煩難纏的問題，越要鎮(zhèn)靜冷靜，迎難而上。

第三，要有吃苦耐勞的精神。這是必需謹(jǐn)遵的原則。要牢記“為人民效勞”的宗旨，做到不畏困難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。

第四，中層干部必需有包涵的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“正人先正己”。

三、楊董講當(dāng)好云發(fā)中層干部應(yīng)必備的條件

第一，要有良好的思想政治素養(yǎng)和理論水平。要想沿著正確的方向不斷進(jìn)取，就應(yīng)當(dāng)不斷提高自己的思想政治素養(yǎng)和理論水平。

其次，要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。作為云發(fā)中層領(lǐng)導(dǎo)，在工作中就應(yīng)當(dāng)以身作則，比一般群眾做得更加精彩，只有拿出令人信服的業(yè)績(jī)，群眾才會(huì)心服口服。

第三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量。云發(fā)是一個(gè)整體，假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)力量，那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤散沙，部門成員之間也就缺乏默契的協(xié)作，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的特長(zhǎng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，到達(dá)相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，是云發(fā)中層干部必需具備的條件之一。

第四，要努力開展批判與自我批判。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺乏。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn)，才能想方法彌補(bǔ)它，到達(dá)揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。在做自我批判的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問題提出批判，從而不斷提高整體素養(yǎng)。

第五，要具備與本崗位相關(guān)的學(xué)問。作為一名云發(fā)中層干部，要開展詳細(xì)工作，假如對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必需熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)學(xué)問。

第六，要擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)同志，特殊是有錯(cuò)誤的同志和對(duì)自己持不同意見的同志。對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志，只要能改正就是好同志。而對(duì)于反對(duì)過自己的同志，要搞清晰為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有沖突是正常的，一旦消失了沖突，就應(yīng)當(dāng)正視沖突，而不是回避，更不是激化，只有這樣才能從根本上解決問題。

第七，要有較強(qiáng)的文字總結(jié)力量。中層干部在做好詳細(xì)事務(wù)性工作的同時(shí)，還必需常常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的閱歷教訓(xùn)，以報(bào)告的形式表達(dá)出來(lái)，為以后的工作供應(yīng)借鑒。

除此之外，在云發(fā)當(dāng)中層干部還必需具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些學(xué)問，以便審時(shí)度勢(shì)?？偟恼f(shuō)來(lái)，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了任命，就要在有限