ihone為何能闖蕩手機(jī)市場(chǎng)

iPhone憑什么闖蕩市場(chǎng)？[客戶(hù)聲音]全球品牌網(wǎng)

劉德良

革命性轉(zhuǎn)折還是短暫輝煌過(guò)后的沉寂或滑落，將要再次震驚世界還是最終無(wú)功而返，這是在2007年1月10日蘋(píng)果公司宣布進(jìn)軍市場(chǎng)后外界的猜測(cè)和議論。

不管怎樣，這一天注定是蘋(píng)果公司歷史上以及全世界IT界發(fā)展史中最重要的日子之一。這一天，蘋(píng)果CEO史蒂夫?喬布斯在MacWorld大會(huì)上宣布公司名稱(chēng)由“蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司”改為“蘋(píng)果公司”，同時(shí)業(yè)界期待已久的iPhone智能終于千呼萬(wàn)喚地閃亮登場(chǎng)。SteveJobs是一個(gè)講故事的高手，他站在Macworld的演講臺(tái)上，用散漫、隨意略帶調(diào)皮的敘述風(fēng)格，對(duì)臺(tái)下數(shù)千名蘋(píng)果Fans說(shuō)到“我們今天正在一起來(lái)創(chuàng)造歷史”（"We'regoingtomakesomehistorytogethertoday."）同時(shí)他演示了全世界范圍內(nèi)傳聞已久的蘋(píng)果iPhone，宣告了新數(shù)字化時(shí)代的蘋(píng)果正在實(shí)施著歷史以來(lái)最重大的戰(zhàn)略變革。

從一家純粹的計(jì)算機(jī)公司轉(zhuǎn)身為消費(fèi)電子產(chǎn)品企業(yè)，從電子產(chǎn)品擴(kuò)展到通訊產(chǎn)品，歷史性的跨越和轉(zhuǎn)折在這一天正式宣告。

素來(lái)以狂野的創(chuàng)造性（WildlyCreativity）著稱(chēng)的蘋(píng)果公司，一直以來(lái)是IT業(yè)的領(lǐng)跑者，是硅谷最有創(chuàng)新活力的公司。從Mac到Itunes到Ipod，只要蘋(píng)果一出現(xiàn)，就會(huì)改寫(xiě)行業(yè)格局。iPhone的出現(xiàn)是蘋(píng)果公司又一次顛覆自我，塑造行業(yè)的嘗試。

“蘋(píng)果徹底改變了”，這是喬布斯介紹iPhone時(shí)的話(huà)。在這之前，蘋(píng)果已經(jīng)改變了人們對(duì)世界很多產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)，那句話(huà)中的意思其實(shí)是“蘋(píng)果改變了世界”。

但這一次，iPhone能改變?nèi)藗儗?duì)的看法嗎？iPhone能改變市場(chǎng)的格局嗎？iPhone有機(jī)會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中脫盈而出成為蘋(píng)果公司又一利潤(rùn)利器嗎？蘋(píng)果的市場(chǎng)困境和后發(fā)制人的市場(chǎng)戰(zhàn)略

自從蘋(píng)果的ipod在全球熱賣(mài)之后，蘋(píng)果公司進(jìn)攻市場(chǎng)的消息就成為終端市場(chǎng)及無(wú)線(xiàn)音樂(lè)市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)話(huà)題之一。蘋(píng)果公司明白，其經(jīng)營(yíng)的范圍不應(yīng)該僅僅是iPod。

蘋(píng)果公司之所以能夠渡過(guò)發(fā)展史上曾經(jīng)的幾次嚴(yán)重危機(jī)、在面對(duì)PC廠(chǎng)商的集體圍剿和攻擊而直到現(xiàn)在依然笑傲江湖，都源于革命性的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)突破。尤其是iPod，更是在近年來(lái)?yè)?dān)當(dāng)起了挽救蘋(píng)果公司于水火之中、崩潰邊緣的大任，成為全世界最暢銷(xiāo)、最受歡迎的音樂(lè)播放器，為蘋(píng)果公司賺取了巨額利潤(rùn)和大量消費(fèi)者的忠誠(chéng)熱愛(ài)。

但顯然，音樂(lè)播放器市場(chǎng)已經(jīng)難以滿(mǎn)足蘋(píng)果公司進(jìn)一步發(fā)展的胃口。音樂(lè)的大量普及讓蘋(píng)果的生活空間日益狹窄。自首款iPod音樂(lè)播放器2001年推出以來(lái)，蘋(píng)果電腦公司幾乎壟斷了數(shù)個(gè)音樂(lè)播放器和線(xiàn)上音樂(lè)下載市場(chǎng)，iPod播放器占音樂(lè)播放器市場(chǎng)75%的市場(chǎng)份額。但在2005年后，其不斷面臨著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)者來(lái)自于三個(gè)方面：首先，其它音樂(lè)播放器生產(chǎn)企業(yè)不斷以新技術(shù)突破推出新產(chǎn)品來(lái)挑戰(zhàn)iPod的性能、技術(shù)和消費(fèi)者體驗(yàn)。傳統(tǒng)電子消費(fèi)品巨頭SONY以及新興電子產(chǎn)品生產(chǎn)商三星、創(chuàng)新等企業(yè)紛紛在音樂(lè)播放器的容量、播放時(shí)長(zhǎng)、價(jià)格等方面向iPod發(fā)起進(jìn)攻。其次，來(lái)自生產(chǎn)企業(yè)的攻擊更加激烈。音樂(lè)的興起和普及，它們都在試圖終結(jié)蘋(píng)果電腦在線(xiàn)上音樂(lè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

Itracks公司于2006年7月30日到8月9日對(duì)北美13歲至18歲的近1000名年輕人進(jìn)行了在線(xiàn)調(diào)查。根據(jù)此調(diào)查，超過(guò)1／3(38%)的人在上學(xué)時(shí)向朋友發(fā)送文本短信，大約30%的人在上學(xué)時(shí)使用玩游戲，北美年輕人每天平均花在上的時(shí)間與他們花在體育鍛煉上的時(shí)間幾乎一樣。而調(diào)查對(duì)象中27%的年輕人表示，他們寧愿被限制上網(wǎng)或聽(tīng)iPod也不愿意被限制使用。

2005年7月，蘋(píng)果電腦公司稱(chēng)，第三季度iPod的銷(xiāo)售較第二季度有所下滑，這是兩年來(lái)的第一次下滑，也是市場(chǎng)播放器需求逐漸飽和的一個(gè)信號(hào)。隨后，惠普公司宣布，它們將在10月之前停止銷(xiāo)售iPod，結(jié)束兩家公司的合作。合作期間，惠普銷(xiāo)售的iPod占其銷(xiāo)量的5%。

雖然iPod在歐洲和北美的地位仍然不可動(dòng)搖，但在世界其他地區(qū)，如日本等，因?yàn)橛邢袼髂徇@樣的品牌存在，iPod的銷(xiāo)售一直處于疲軟狀態(tài)。而蘋(píng)果電腦中國(guó)公司8月份的人事變動(dòng)也可以歸咎于iPod在中國(guó)的銷(xiāo)售不利。

被稱(chēng)為iPOD殺手的索尼硬盤(pán)MP3NW-HD3將會(huì)給蘋(píng)果iPod帶來(lái)沖擊上市。這款硬盤(pán)MP3可存儲(chǔ)20GB音樂(lè)，而且在體積及電耗上都較同類(lèi)產(chǎn)品有明顯提升。作為擔(dān)負(fù)了重振Walkman品牌雄風(fēng)重任的硬盤(pán)MP3被索尼寄予厚望。同時(shí)，如艾利和、現(xiàn)代、愛(ài)可視、明基、創(chuàng)新等諸多主流廠(chǎng)家也紛紛發(fā)布硬盤(pán)MP3產(chǎn)品。

三星電子的存儲(chǔ)卡將對(duì)蘋(píng)果公司暢銷(xiāo)的iPodMP3播放機(jī)構(gòu)成威脅。這種容量為2GB的存儲(chǔ)卡能夠存儲(chǔ)500首歌曲，提高了與蘋(píng)果的iPod在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的水平。2005年用于的可移動(dòng)存儲(chǔ)卡銷(xiāo)售的的增長(zhǎng)率為160%，意味著將真正地成為iPod的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。繡屠散擊木從長(zhǎng)楊遠(yuǎn)看付，三廚星電刪子并芝不是掙惟一雙的一資家向篩iP煎od幸提出頭挑戰(zhàn)蛋的公巾司。值英特殖爾最衣近就獸展示咽了第瓶一款鄭采用斗65垃納米驗(yàn)工藝張制造悶的存畢儲(chǔ)容艘量達(dá)懼1G寫(xiě)B(tài)的詢(xún)閃存悠芯片部。這早種閃飽存芯雄片與吼三星炕電子春的M債MC欄卡不家同，慈這種錘閃存鴨卡是儀直接寄焊接幸到手惹機(jī)電遭路板棉上的冰，也竿可以略作為眾MP愛(ài)3播置放機(jī)氣。預(yù)耕書(shū)帝局音樂(lè)崇董給予管了蘋(píng)導(dǎo)果最獅為致莖命的享打擊距。據(jù)艘分析釀，到鏡20尚08起年全捷球音纖樂(lè)手敏機(jī)的磨銷(xiāo)量隙將在歡4.鈔5億鳳部左焦右，階中國(guó)瓶音樂(lè)愉浮市場(chǎng)腳的銷(xiāo)米量約墨為6物00具0萬(wàn)逐部。策在未杠來(lái)的恭五年另里，拔配置本可移曉動(dòng)存炸儲(chǔ)卡皂插槽慰的手哭機(jī)銷(xiāo)憑售量至將以誤平均魯每年旺52示%的籍速度父增長(zhǎng)遭。到流20杯10洞年，宋將有概四分園之三役的手尼機(jī)配想置存悔儲(chǔ)卡絹插槽盞。同證時(shí)，糾溪存儲(chǔ)店卡的水銷(xiāo)售妥量未笨來(lái)五云年將款以平鵲均每釋年5橋3%訊的速幻度增腰長(zhǎng)，寧到2堪01翅0年謝的銷(xiāo)座售量精將達(dá)烘到大患約1移1億途個(gè)。笑具瓦令購(gòu)市場(chǎng)朋研究嘆公司姻St圈ra毒te屯gy酒A辱na騾ly疊ti漿cs糕副總蠶裁S購(gòu)te丹ph伐en障E孝nt況wi鳴st畏le吹表示淘，2村00療5年館銷(xiāo)售嗎的手院機(jī)存藏儲(chǔ)卡辯平均沖容量叔為1萬(wàn)12英MB扭。到鄙20渠10己年，辛這個(gè)合平均耍容量呈將提寒高到翅1.雹6G壩，相徑當(dāng)于藍(lán)每年谷容量敵增長(zhǎng)斃70潔%以受上。包副乘靠靈據(jù)來(lái)臉自市償場(chǎng)調(diào)如研機(jī)母構(gòu)i焰Su棵pp順li律的最孫新調(diào)趟查報(bào)聲告顯揀示，揪自世侵面推慚出內(nèi)宴嵌M要P3各播放獻(xiàn)功能懸的移灑動(dòng)電巾話(huà)之巷后，斬在大懇約一堡年多斑一點(diǎn)陷的短擺時(shí)間戲內(nèi)銷(xiāo)庫(kù)量已挪經(jīng)超許過(guò)M餅P3跡播放牙器，普因此算，這宗對(duì)于輛微軟補(bǔ)推出鄭支持護(hù)糞功能麥的M演ic駕ro呼so約ft否z改un贊e隊(duì)ph剛on篩e，呀以及悼蘋(píng)果匹推出斤ap男pl賤e敞ip殿ho話(huà)ne惹也應(yīng)細(xì)該是兵趨勢(shì)好所致想。瞞濾維回弊iS塘up態(tài)pl帳i分好析師欣Ma移rk未K吩ir輕st緒ei倍n表計(jì)示，罪當(dāng)前甚音樂(lè)籠金出貨藏量實(shí)豬際上職已經(jīng)素達(dá)到射相比肉MP深3播昨放器牙2比校1的涂出貨秋水平犧。劇蠢蠟切漏當(dāng)前鴨零售炮市場(chǎng)爹上已庸經(jīng)有婚包括減索尼篩愛(ài)立必信的慧wa消lk新ma銳n系女列，摧摩托夢(mèng)羅拉顯的r途ok漠r系掏列，羊諾基蓄亞的相mu照si罩c精ed死it按io蜂n系典列，潑以及性其他將品牌概的音煤樂(lè)手鳴機(jī)都泳為展攜開(kāi)和敵蘋(píng)果翁ip偵od慚以及哈其他缺品牌射MP昆3播顏放器船競(jìng)爭(zhēng)市而推例出內(nèi)懂嵌音史樂(lè)播治放功封能款塑型。憤目前稿銷(xiāo)量慢逐步咱上升轟的在股線(xiàn)音寫(xiě)樂(lè)下耕載以礎(chǔ)及音姨樂(lè)手飯機(jī)對(duì)吹于寬期帶音粒樂(lè)以亡及單功體M挺P3唱非在紙線(xiàn)形圾勢(shì)播葉放器救銷(xiāo)售視都是箏一個(gè)巖極大閑的威叛脅。姥趙蔬摩職蘋(píng)果搭公司效推出疾iP侄ho界ne譯拍，無(wú)漏疑是修在面普臨i產(chǎn)Po犬d遭掛遇市袋場(chǎng)困吩境狀串態(tài)下流的一筋種后磁發(fā)制欠人的主策略級(jí)。洲畏枝誠(chéng)朝iP調(diào)ho披ne唉憑什飼么闖援蕩手框機(jī)市銀場(chǎng)？潛木糠誰(shuí)鍵顯然羅，喬嬸布斯治對(duì)于擇iP借ho負(fù)ne窯的推杏出興塵奮異櫻常。填在M伍ac游Wo銜r(shí)l墾d大卷會(huì)上康，他讀表示脆：“仇iP鳴ho宵ne申采用虎了革饞命性拼的新旺界面棒，它懇所使蓄用的戲軟件立要領(lǐng)策先其澇它手剖機(jī)和黨桌面俊級(jí)應(yīng)演用五戲年。漢大多迫數(shù)高董級(jí)手撓機(jī)都慚被稱(chēng)捧為‘線(xiàn)智能富共’，嶺但事念實(shí)上善它們花并不仔智能咱，而派且也與不好典用。蔑當(dāng)你谷拿到儲(chǔ)iP況ho再ne及之后桐，就輔會(huì)贊洞同我栗的觀(guān)難點(diǎn)—緞—蘋(píng)境果徹惑底改耕變了腿售。”養(yǎng)韻袖垮谷對(duì)于叢一些徹?zé)釔?ài)逢蘋(píng)果誓公司排和蘋(píng)拾果產(chǎn)粱品的漿忠誠(chéng)單消費(fèi)撥者來(lái)怎說(shuō)，狡iP憂(yōu)ho俊ne叢同樣猾被認(rèn)溜為是陵一款讓夢(mèng)幻守般的撞具有養(yǎng)歷史討革命隱性意言義的扒產(chǎn)品刪。為過(guò)此，腳有些稠人稱(chēng)楚其為便“終雹極數(shù)馳字終揪端”境。在半他們互看來(lái)授，i蘿Ph腰on咽e幾加乎無(wú)森所不鉆能，守將再塌一次憤顛覆夫人們挖有關(guān)沿隨的理華解和納想象顯。酬劉鹿縮知在i匠Ph賞on對(duì)e的將發(fā)布尼會(huì)現(xiàn)冬場(chǎng)，雪“蘋(píng)光果之臥父”對(duì)喬布猶斯再駁三強(qiáng)線(xiàn)調(diào)i岔Ph促on肅e的昏三大灶理念科——坑“i紹Po沿d、蠟Ph褲on育e、醒in較te起rn軟et遼”。歷值得僑注意雨的是孕，“稻iP周od粱”是俊被放功在最閃前面泳的，溝有意呀無(wú)意撕間，快說(shuō)明短了i猛Ph隨on罩e是禽一臺(tái)籃以音麥樂(lè)、民多媒沃體播咱放為印核心問(wèn)的娛習(xí)樂(lè)終習(xí)端。亦雖然她內(nèi)置尼了蘋(píng)細(xì)果的樣Ma予c絕OS式X傷操作不系往統(tǒng)，園但蘋(píng)制果并適沒(méi)有峰刻意勝將i模Ph待on它e打獻(xiàn)造成話(huà)傳統(tǒng)剛意義晶上的域智能辜戚?！按窟^(guò)漂一段威時(shí)期系，就螺會(huì)誕提生一吊件革雹命性結(jié)的產(chǎn)距品。遭”喬紅布斯懼在其勻演講則中這蒼樣表錘示。姥無(wú)論給iP啊ho通ne診能對(duì)氏滲業(yè)界蛋造成由多大槽的沖后擊，躲其“旋iP纏od尤”內(nèi)高涵已板經(jīng)是遼打造梨“革妻命性?xún)H產(chǎn)品獲”的寨重要登籌碼幣，而裂蘋(píng)果浴也似秀鐵了陪心般索要在心i太Ph雞on愈e中瞇將i唯Po定d精貝神進(jìn)羽行到涉底。銳押撈累爆毋庸截置疑軟，i岸Po多d已蛾經(jīng)獲槍得了訓(xùn)巨大交的商濟(jì)業(yè)成搜功。體據(jù)蘋(píng)狂果統(tǒng)豐計(jì)，崖到2儉00輔6年盈底，舊iP澇od寬在全份球的蜓銷(xiāo)量四已經(jīng)肚超過(guò)紅了6饒80陪0萬(wàn)投臺(tái)，痰對(duì)公鍵司財(cái)答報(bào)的割業(yè)績(jī)拒貢獻(xiàn)零也大宿大超沉過(guò)了味其傳筑統(tǒng)業(yè)慣務(wù)—?dú)灐O(píng)第果電宅腦。議贊器蔽鮮iP唱od錄在消祖費(fèi)電蘿子產(chǎn)而品領(lǐng)泊域取顆得的賴(lài)好成扇績(jī)同疾時(shí)讓第蘋(píng)果穗公司胳堅(jiān)定挽全面猾進(jìn)軍乖該領(lǐng)畜域的滲決心李，i江Ph橫on詳e就顆是這郵種決困心下擾的產(chǎn)辦物。真據(jù)喬廳布斯殘透露欲，蘋(píng)螺果公論司在當(dāng)iP嗚ho介ne住這一前統(tǒng)產(chǎn)品布上已放經(jīng)策奧劃了負(fù)2年壇。他哭同時(shí)予認(rèn)為僻iP靈ho即ne貢就是哲一款雀具有篇“革討命性龍”的稻產(chǎn)品輕，將銳徹底搶改變副無(wú)線(xiàn)嘩通信拍領(lǐng)域掀的現(xiàn)愉狀。緩抽氏顧暗但在擴(kuò)外界橋分析均人士帶看來(lái)孫，i窮Ph扎on舍e過(guò)服于強(qiáng)計(jì)調(diào)i殘Po璃d的室這種慎偏執(zhí)唯思想妙也許逝存在勁一定堅(jiān)問(wèn)題旋。關(guān)場(chǎng)鍵是企，蘋(píng)隔果是液希望義消費(fèi)肚者以萄購(gòu)買(mǎi)謠一臺(tái)姻音樂(lè)眠播放悄器的前標(biāo)準(zhǔn)盟還是寒以一歡部手籮機(jī)的罪標(biāo)準(zhǔn)狀來(lái)看肝待i轟Ph稅on叨e？席消費(fèi)潤(rùn)者是艘由于崇iP慣ho門(mén)ne逆是部變能播某放音膨樂(lè)、挽具有背iP笨od坡功能獨(dú)的手冬機(jī)而脫購(gòu)買(mǎi)殃，還離是因溉為i鴉Ph藝on嶄e是練部手倦機(jī)、良具有榨先進(jìn)還的手爽機(jī)功專(zhuān)能而弟購(gòu)買(mǎi)牌？壽窩便昂屢按照剪喬布竟斯的范想法描，顯天然是艦希望和消費(fèi)蝴者向竿著因存為接扛受和向喜愛(ài)耽iP局od嬌而購(gòu)自買(mǎi)i刃Ph鼻on在e，義但這鵝是吸榮引消鉤費(fèi)者歐的最遠(yuǎn)佳方定式嗎布？消轉(zhuǎn)費(fèi)者派會(huì)這僻樣考緞慮嗎挖？應(yīng)難該說(shuō)繡，喬友布斯開(kāi)給予黑iP搬ho店ne乓的產(chǎn)欲品定旱位是軋一個(gè)植冒險(xiǎn)位的想按法。圣犯餓些傘其實(shí)萌，從凳產(chǎn)品中分析閣看來(lái)搜，i隱Ph達(dá)on洋e顯襯然遠(yuǎn)棋遠(yuǎn)超甩越了奸iP起od模音樂(lè)受播放積器的夢(mèng)概念盲，而守是具將有真守正移傾動(dòng)數(shù)卡字應(yīng)月用功茄能的把產(chǎn)品男。

哈混渴搖括痕洽款糞我們沉可以使通過(guò)姐圖一壇對(duì)手抽機(jī)功反能和門(mén)iP李ho攪ne哲做詳尿細(xì)的匹分析液。

從圖中可以看到，隨著無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的興起，逐漸走向未來(lái)取代PC作為互聯(lián)網(wǎng)終端的方向，而iPhone顯然是具有強(qiáng)大創(chuàng)新性的代表性產(chǎn)品之一。

iPhone內(nèi)置的瀏覽器是Safari，喬布斯向人們演示了瀏覽《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站的情景，通過(guò)演示人們可以看到iPhone可以便捷地進(jìn)行滾動(dòng)和翻頁(yè)瀏覽網(wǎng)站。iPhone也內(nèi)置了Google的搜索功能，而且也可以使用GoogleMaps。喬布斯在現(xiàn)場(chǎng)還搞了一個(gè)惡作劇，向星巴克預(yù)定了4000個(gè)座位，說(shuō)隨后就到。之后馬上取消了預(yù)定。直接從iTunes上下載音樂(lè)和視頻對(duì)于iPhone來(lái)說(shuō)也是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)檫@之前數(shù)字終端是無(wú)法實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)交互的。

MacOSX操作系統(tǒng)采取multitouch輸入方式，消費(fèi)者無(wú)須使用書(shū)寫(xiě)筆操作起來(lái)就“比其他任何設(shè)備更為精確”。觸摸輸入相比鍵盤(pán)輸入，也許是個(gè)不錯(cuò)的想法，但是否能夠被消費(fèi)者廣泛

接受，改變消費(fèi)者的輸入習(xí)慣，顯然并不容易。尤其是對(duì)于非英語(yǔ)國(guó)家來(lái)說(shuō)，短信輸入是一個(gè)巨大的障礙。

正如同摩根斯坦利做出的“全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)正在由PC-Internet向Mobile-internet轉(zhuǎn)變”的判斷，“互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+數(shù)字終端”，才是iPhone真正的創(chuàng)新意義所在。

從這點(diǎn)上看，iPhone首先應(yīng)該是“Mobile-internet”，其次才是iPod，然后是Phone。

對(duì)于這點(diǎn)，有些分析家提出：蘋(píng)果正在使做電腦所做的一切事情——上網(wǎng)沖浪、發(fā)email、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、聊天、聽(tīng)音樂(lè)、觀(guān)看視頻，可以減少我們對(duì)電腦和桌面的依賴(lài)，使我們從PC的制約中解脫出來(lái)，從而獲得更為自由的數(shù)字體驗(yàn)。在某種意義上，這說(shuō)明PC時(shí)代正在走向終結(jié)。

表一：蘋(píng)果iPhone性能配置表iPhone如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)？

雖然iPhone是一種具有創(chuàng)新概念的產(chǎn)品，但顯然，iPhone所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境卻是非常惡劣的。相比iPod在全世界范圍內(nèi)絢爛奪目、業(yè)績(jī)斐然時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，iPhone面對(duì)的卻是一個(gè)巨頭林立、強(qiáng)者環(huán)伺的飽和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)里，各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段無(wú)所不用其極，價(jià)格戰(zhàn)、創(chuàng)新戰(zhàn)、品種戰(zhàn)、外觀(guān)戰(zhàn)、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)等潮起潮涌、一浪高過(guò)一浪，蘋(píng)果公司能否立足腳跟存在很大的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)巨大，是iPhone不得不面對(duì)的。

其實(shí)，早在2004年7月，蘋(píng)果電腦公司和摩托羅拉公司就宣布了生產(chǎn)iTunes計(jì)劃。由摩托羅拉和蘋(píng)果合力打造的音樂(lè)iTunes的實(shí)際銷(xiāo)售情況并不如之前分析人士預(yù)測(cè)的那樣樂(lè)觀(guān)。AmericanTechnology研究公司的分析師AlbertLin表示，據(jù)他從美國(guó)的分銷(xiāo)商和零售商們那里了解到的情況來(lái)看，有大批用戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)了iTunes后不久就要求退貨或調(diào)換其他一款摩托羅拉產(chǎn)品，這款音樂(lè)的退貨率已經(jīng)達(dá)到了一款普通新機(jī)退貨率的6倍以上。由于程序的兼容性存在著缺陷，網(wǎng)絡(luò)上針對(duì)Rokr與電腦上已存在的iTunes帳戶(hù)之間如何同步的主題，就多達(dá)70個(gè)。

摩托羅拉CEOEdZander也表示，他對(duì)這款音樂(lè)的銷(xiāo)售情況非常失望。據(jù)分析師表示，在iTunes上市后，其銷(xiāo)量大約為每月83萬(wàn)部。但如此之高的退貨率使得這款Rokr無(wú)論怎樣也算不上是一款“超級(jí)巨星”級(jí)產(chǎn)品。摩托羅拉的CEOEdZander在采訪(fǎng)中說(shuō)：“我們開(kāi)始得有些草率，人們想要的是一個(gè)如iPod一般的，結(jié)果發(fā)現(xiàn)Rokr不是，我們忽視了某些市場(chǎng)信號(hào)?！蹦ν辛_拉公司不得不對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行調(diào)整。

在這之后，摩托羅拉顯然改變了產(chǎn)品策略，與蘋(píng)果合作也逐漸走遠(yuǎn)。而iPhone顯然是蘋(píng)果公司自己獨(dú)自開(kāi)發(fā)推出的產(chǎn)品。這說(shuō)明摩托羅拉對(duì)與蘋(píng)果公司合作拓展市場(chǎng)已經(jīng)失去了興趣和信心。品種繁多，各廠(chǎng)家投巨資爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額

截至2006年第三季的統(tǒng)計(jì)，目前全球市場(chǎng)已由四大品牌諾基亞、索尼愛(ài)立信、三星、摩托羅拉共搶占80%市場(chǎng)，諾基亞市場(chǎng)占有率高達(dá)35%，穩(wěn)坐第一寶座。因?yàn)橐魳?lè)的熱潮，索尼愛(ài)立信推出的W系去年全球熱賣(mài)，已售出逾1500萬(wàn)部，市場(chǎng)占有率在一年內(nèi)急升超過(guò)1%。近日又在官方網(wǎng)站透露上半年推出一部擁有完美播放功能及流動(dòng)通訊頂級(jí)W880i及價(jià)錢(qián)大眾化的入門(mén)音樂(lè)W200i，力爭(zhēng)成為音樂(lè)市場(chǎng)第一；摩托羅拉早前將蘋(píng)果iTunes軟件加入其最新推出的RAZRV3i中迎戰(zhàn)；三星早前推出帶有iPod外形影子及功能的X838音樂(lè)，一百八十度旋轉(zhuǎn)式設(shè)計(jì)及顏色多變的潮爆外形，重量亦只有iphone一半，同樣被視為iphone另一勁敵。

蘋(píng)果老對(duì)手微軟亦計(jì)劃推出一部與音樂(lè)播放器Zune相結(jié)合的，準(zhǔn)備與iphone抗衡。Zune自去年十一月推出以來(lái)，已搶去iPod不少市場(chǎng)。微軟娛樂(lè)及設(shè)備部負(fù)責(zé)人巴赫指出：“iphone到底是它的還是音樂(lè)播放功能較強(qiáng)？若它的強(qiáng)項(xiàng)是播放音樂(lè)，最終只不過(guò)是一部扮成的iPod。”

iPhone作為高端，最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是采用Symbian

UIQ、Windows

Mobile、Plam

OS等操作系統(tǒng)的智能，以及諾基亞、摩托羅拉這類(lèi)開(kāi)始介入內(nèi)容，希望走“iPhone＋iTune”模式的廠(chǎng)商。

有消息稱(chēng)，巨頭諾基亞將于今年開(kāi)設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)商店，與蘋(píng)果iTune抗衡。與此同時(shí)，諾基亞還曾表示希望自己的音樂(lè)能在數(shù)字音樂(lè)播放器市場(chǎng)擊敗蘋(píng)果iPod。

2007年國(guó)際消費(fèi)電子展上，世界最大制造商諾基亞公司首席執(zhí)行官康培凱表示，智能將逐漸取代單一功能的傳統(tǒng)。預(yù)計(jì)到2023年，智能的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.5億部。諾基亞在本次展會(huì)上還推出造型輕薄的新款N76。

康培凱稱(chēng)，2006年全球共銷(xiāo)售出9000萬(wàn)部具備拍照功能，且可和互聯(lián)網(wǎng)快速連接、下載音樂(lè)和視頻內(nèi)容的智能，其中包括4000萬(wàn)部諾基亞的產(chǎn)品。

“我們不方便評(píng)論其他公司的戰(zhàn)略，但可以肯定的是，在業(yè)界歡迎競(jìng)爭(zhēng)者加入是諾基亞一貫堅(jiān)持的原則?！币魳?lè)依然是2007年諾基亞的重點(diǎn)所在。諾基亞(中國(guó))總裁趙科林在接受記者采訪(fǎng)時(shí)則表示，今年計(jì)劃與國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)容方面有更好、更深入的合作，進(jìn)一步開(kāi)拓增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)。諾基亞旗下受到關(guān)注的音樂(lè)累計(jì)達(dá)到15款之多。N系列、6系列以及3系列的產(chǎn)品均為關(guān)注度較高的機(jī)型。

以WALKMAN作為音樂(lè)品牌的索尼愛(ài)立信也表示無(wú)懼競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)公司副總裁寧述勇在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，蘋(píng)果推不會(huì)對(duì)索愛(ài)產(chǎn)生多大影響。索愛(ài)自2005年推出了W系列音樂(lè)以來(lái)，締造了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售神話(huà)，也讓它從一個(gè)初出茅廬的新生品牌一躍成為了市場(chǎng)不可缺少的主流力量。而整個(gè)2006年索愛(ài)的新機(jī)發(fā)布以及發(fā)展方向依然圍繞這“Walkman”這一主題，在延續(xù)在音樂(lè)領(lǐng)域獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)之外，索愛(ài)也在不斷發(fā)掘這流行的新元素。W710很好的將運(yùn)動(dòng)和音樂(lè)結(jié)合在一起，而W850作為索愛(ài)旗下的一款滑蓋產(chǎn)品也融入了點(diǎn)觸式按鍵的新技術(shù)，年末發(fā)布的W958c則很好的它音樂(lè)帶入了高深莫測(cè)的智能領(lǐng)域讓其具有更強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

索愛(ài)音樂(lè)在數(shù)量上與諾基亞懸殊4款，僅為11款。

摩托羅拉受到關(guān)注的音樂(lè)與索愛(ài)持平，均為11款。從摩托羅拉音樂(lè)的特征來(lái)看，其主要以多功能的機(jī)型出現(xiàn)在市場(chǎng)上。三星是這五家廠(chǎng)商中，音樂(lè)數(shù)量最多的廠(chǎng)商，達(dá)到19款。雖然其音樂(lè)數(shù)量較多，但是相比于其他廠(chǎng)商產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，較高的價(jià)格是三星關(guān)注比例不高的重要因素。

在眾多具備音樂(lè)、攝像等功能的中，W958c是一款較為突出的產(chǎn)品。它采用全新超薄設(shè)計(jì)，是索尼愛(ài)立信第三款搭載Symbianv9.1和UIQ3.0平臺(tái)的，有電子郵件收發(fā)和網(wǎng)絡(luò)瀏覽能力，并支持全屏中文手寫(xiě)輸入。

W958c的音樂(lè)播放器可與任何音樂(lè)播放器的功能和音響品質(zhì)媲美。海量4GB內(nèi)存可存儲(chǔ)高達(dá)4000首歌曲(歌曲數(shù)量基于eAAC+格式)，高品質(zhì)耳機(jī)使音樂(lè)欣賞變成一種真正的享受。Walkman播放器2.0上全新而圖形豐富的用戶(hù)界面，用戶(hù)不論是按歌曲、藝術(shù)家進(jìn)行選擇還是按照播放列表選擇均異常輕松。將音樂(lè)傳輸?shù)絎958c上十分快捷和簡(jiǎn)單，并可采取多種方式完成。隨機(jī)的Disc2Phone音樂(lè)管理軟件非常實(shí)用，可將音樂(lè)從PC上傳到上。

W958c具有TrackID曲目識(shí)別功能，任何正式錄制并發(fā)行的歌曲，該功能都可以通過(guò)“錄音、發(fā)送”這兩個(gè)簡(jiǎn)單步驟獲得演唱者、專(zhuān)輯名、歌曲名等信息，方便用戶(hù)了解更多美妙音樂(lè)并購(gòu)買(mǎi)。除了音樂(lè)，W958c還是一個(gè)超強(qiáng)的移動(dòng)娛樂(lè)中心，能夠帶來(lái)高速和高品質(zhì)的聲音和視覺(jué)享受。用戶(hù)可以享受非常完善的移動(dòng)多媒體應(yīng)用，例如從網(wǎng)絡(luò)瀏覽、實(shí)時(shí)電子郵件收發(fā)、視頻流、3D游戲和媒介文件的存儲(chǔ)和共享等。除了音樂(lè)，4GB內(nèi)存完全能夠存儲(chǔ)大量的圖片、視頻或者電子郵件附件。W958c支持立體聲藍(lán)牙，能夠通過(guò)耳機(jī)無(wú)線(xiàn)傳輸立體聲。高品質(zhì)立體聲可以通過(guò)這款設(shè)計(jì)時(shí)尚、佩戴舒適的耳際傳送。

而且，作為一個(gè)“移動(dòng)辦公室”，用戶(hù)可以使用W958c輕松編輯Word、Excel、瀏覽PowerPoint和PDF的文檔，隨時(shí)隨地移動(dòng)辦公。

顯然，在iPhone進(jìn)入市場(chǎng)前，W958c等一些智能就已經(jīng)給iPhone制造了市場(chǎng)障礙，iPhone所宣揚(yáng)的概念也并不能證明是新鮮的。

易觀(guān)國(guó)際的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，中國(guó)國(guó)內(nèi)音樂(lè)的銷(xiāo)量份額從2005年第一季度的6.5%快速上升到2006年第一季度的29.6%，到2006年第三季度，其所占份額已經(jīng)達(dá)到整體市場(chǎng)銷(xiāo)量的33.8%。索尼愛(ài)立信、諾基亞、摩托羅拉等國(guó)際廠(chǎng)商迅速進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，其產(chǎn)品的音樂(lè)播放質(zhì)量也在不斷提升。價(jià)格戰(zhàn)綿延不斷，價(jià)格下降迅速

價(jià)格戰(zhàn)近幾年在市場(chǎng)越演越烈。

2006年8月，消費(fèi)調(diào)研中心ZDC對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格監(jiān)測(cè)，調(diào)查涉及音樂(lè)廠(chǎng)商22家，市售音樂(lè)127款。其中，有17家廠(chǎng)商對(duì)旗下音樂(lè)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整行為，且無(wú)一例外的均表現(xiàn)為降價(jià)，累計(jì)降價(jià)產(chǎn)品72款，占據(jù)此類(lèi)產(chǎn)品總量的56.7%。同比上月，降價(jià)廠(chǎng)商增加了一家，而降價(jià)產(chǎn)品數(shù)量則增加了20款之多。

與整體市場(chǎng)均價(jià)對(duì)比可見(jiàn)，這十家廠(chǎng)商中，均價(jià)高于整體市場(chǎng)的有三星、LG、諾基亞與索愛(ài)這四家。其中，三星產(chǎn)品均價(jià)最高，達(dá)到2947元。但是同比上月，其市場(chǎng)均價(jià)稍有下跌，且突破3000元。隨后的為L(zhǎng)G，其市場(chǎng)均價(jià)也較高，達(dá)到2918元，與三星僅懸殊29元。

諾基亞與索愛(ài)這兩家廠(chǎng)商位居第三和第四的位置，二者市場(chǎng)均價(jià)分別為2803元與2713元。

與這四家廠(chǎng)商相比，隨后廠(chǎng)商產(chǎn)品均價(jià)驟然下跌，多普達(dá)以2271元的價(jià)位位居排行榜第五的位置。相比之下，CECT、摩托羅拉、飛利浦與NEC這四家廠(chǎng)商產(chǎn)品均價(jià)接近，均處于2000-2200元之間。

聯(lián)想音樂(lè)產(chǎn)品均價(jià)最低，僅為1259元，并與均價(jià)最高的三星相差1600元以上。調(diào)查顯示，在聯(lián)想的音樂(lè)產(chǎn)品中，報(bào)價(jià)不足1500元的就有7款之多，其中，有三款產(chǎn)品報(bào)價(jià)在1000元以下。較低的產(chǎn)品價(jià)位，將聯(lián)想均價(jià)整體下拉，同時(shí)也使得聯(lián)想產(chǎn)品在低端市場(chǎng)上占據(jù)一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

蘋(píng)果公司是否能夠適應(yīng)激烈的價(jià)格戰(zhàn)將是iPhone能否在市場(chǎng)中取得良好業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素之一。

MP4成新寵，技術(shù)性能高端趨勢(shì)明顯

2005年波導(dǎo)、海爾、摩托羅拉等許多廠(chǎng)商紛紛推出了MP4，成為MP3音樂(lè)的升級(jí)，中國(guó)音樂(lè)也開(kāi)始由音頻向視頻逐漸轉(zhuǎn)換。MP4由于綜合了多媒體的眾多優(yōu)勢(shì)，成為時(shí)尚消費(fèi)的首選。賽迪數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，用戶(hù)對(duì)MP4視頻的希望使用率達(dá)47%。

未來(lái)五年，賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè)，未來(lái)五年音樂(lè)市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到16.1%，總銷(xiāo)量在2023年將突破6000萬(wàn)部。首先，由融合帶來(lái)的操作復(fù)雜、存儲(chǔ)容量有限、電池耗電、音樂(lè)音質(zhì)等技術(shù)細(xì)節(jié)問(wèn)題，逐漸被上游部件和軟件廠(chǎng)商所攻克，音樂(lè)產(chǎn)品正朝著性能完善和技術(shù)成熟的方向發(fā)展。

其次，受產(chǎn)品成本和廠(chǎng)商定價(jià)策略影響造成的高價(jià)格也有所改善，音樂(lè)本身產(chǎn)品線(xiàn)逐漸豐富，基本覆蓋了高、中、低段市場(chǎng)，逐漸接近各消費(fèi)群體對(duì)音樂(lè)的心理預(yù)期價(jià)位。第三，由于MP3播放器已預(yù)熱了數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)音樂(lè)內(nèi)容提供商積累了大量?jī)?nèi)容和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

就MP3和MP4未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，由于技術(shù)和產(chǎn)品功能演變趨勢(shì)的原因，MP3將會(huì)經(jīng)歷快速增長(zhǎng)的三年發(fā)展期，成為音樂(lè)的主流產(chǎn)品；2023年以后，隨著MP4產(chǎn)品成熟和性?xún)r(jià)比提高，以及移動(dòng)寬帶時(shí)代的到來(lái)(3G的部署)，MP4將逐漸取代MP3，再度成為音樂(lè)市場(chǎng)的主流產(chǎn)品。

賽迪數(shù)據(jù)報(bào)告說(shuō)，目前中國(guó)的MP4市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)3億元，并以每年300%的速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2023年，一個(gè)規(guī)模達(dá)100億元的MP4市場(chǎng)即將形成。作為3G時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品，具備便攜視頻功能的將成為下一階段市場(chǎng)的主流。調(diào)查顯示，對(duì)于市場(chǎng)中的音頻、視頻，消費(fèi)者不滿(mǎn)意主要集中為“存儲(chǔ)容量小”“耗電量大”“聲音效果差”等方面，目前廠(chǎng)商仍在不斷改進(jìn)。市場(chǎng)快速淘汰，部分企業(yè)退出

中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壁壘越來(lái)越高，市場(chǎng)集中度不斷增加，一些企業(yè)已經(jīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗，而不得不失意退出。這里面，有日本的東芝、松下、NEC、三菱，還有韓國(guó)的唯開(kāi)、泛泰，以及中國(guó)本土的熊貓等。

這些企業(yè)普遍存在產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)漠視、缺乏市場(chǎng)觀(guān)察和分析敏感度、沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、技術(shù)或營(yíng)銷(xiāo)存在嚴(yán)重不足等問(wèn)題。這其中，NEC的失敗是可以說(shuō)明市場(chǎng)的殘酷的。

NEC在音樂(lè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展之初顯然沒(méi)有做好準(zhǔn)備，“日系”企業(yè)根深蒂固的“論資排輩”和“工程師式”的企業(yè)文化影響NEC在市場(chǎng)機(jī)遇面前的決心，而注重市場(chǎng)運(yùn)作和宣傳推廣的新領(lǐng)導(dǎo)層又在一陣強(qiáng)力推廣無(wú)效的情況下采取了“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的策略，沒(méi)有及時(shí)覺(jué)察到音樂(lè)這個(gè)新的賣(mài)點(diǎn)。直到2005年9月，NEC才制定了基于音樂(lè)和視頻的多媒體戰(zhàn)略，并宣稱(chēng)今后娛樂(lè)化將是NEC產(chǎn)品規(guī)劃的重要方向。當(dāng)NEC在11月猛推自己的音樂(lè)時(shí)，一些熱門(mén)的音樂(lè)已上市半年有余，其后續(xù)產(chǎn)品正憑借先期產(chǎn)品建立的良好口碑?dāng)U大市場(chǎng)占有率。雖然趕在2005年結(jié)束之前抓住了“音樂(lè)年”的尾巴，但依舊單薄的“技術(shù)含量”和泛濫的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”很難讓本就落后主流音樂(lè)一大截的產(chǎn)品獲得成功。NEC音樂(lè)無(wú)疑有倉(cāng)促上陣之嫌，并且又一次運(yùn)用了“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，一口氣發(fā)布了N6201、N5102、N5603、N6602、N6203五款音樂(lè)。但是這些產(chǎn)品顯然無(wú)法滿(mǎn)足挽救市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)失敗的命運(yùn)。NEC所推出的這五款音樂(lè)，除N6602因支持外置T-Flash存儲(chǔ)卡只有13M內(nèi)存外，N6203與N6201只有64M最大內(nèi)存，而用戶(hù)實(shí)際可使用的內(nèi)存則只有50M左右。相比之下，更慘的是N5102和N5603這兩個(gè)配備130萬(wàn)像素?cái)z像頭的“音樂(lè)”竟然只有可憐的不到10M內(nèi)存，即使一張照片不保存也很難保證儲(chǔ)存3首完整的歌曲。除此以外，五款的播放界面也都十分簡(jiǎn)單，與其追求的時(shí)尚娛樂(lè)風(fēng)格差距巨大。

iPhone如何成為下一個(gè)iPod？

對(duì)于市場(chǎng)，iPhone顯然是個(gè)姍姍來(lái)遲的后來(lái)者。如何在已經(jīng)被巨頭瓜分、集體壟斷的市場(chǎng)中快速獲得一定市場(chǎng)份額成功立足并進(jìn)而逐步擴(kuò)大成為第一梯隊(duì)的成員之一，對(duì)蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

從產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，iPhone本身很難說(shuō)具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其所宣揚(yáng)的iPod、Phone、internet三位一體的產(chǎn)品概念也并不新鮮，不具備足夠的市場(chǎng)殺傷力。如果蘋(píng)果公司不能夠使市場(chǎng)接受認(rèn)同iPhone的產(chǎn)品概念和創(chuàng)新功能，那么未來(lái)市場(chǎng)表現(xiàn)將不會(huì)達(dá)到預(yù)期理想狀況。

蘋(píng)果的品牌號(hào)召力有多大

在iPhone面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)時(shí)，蘋(píng)果公司的品牌是分析人士必須要考慮的重要因素之一。毫無(wú)疑問(wèn)，蘋(píng)果公司這個(gè)世界級(jí)的著名品牌是有著極高的影響力和號(hào)召力的。而iPod的成功也給予了iPhone極大的支持。

蘋(píng)果公司的特立獨(dú)行風(fēng)格以及歷史品牌的積淀吸引了世界范圍內(nèi)大批的蘋(píng)果迷圍繞在蘋(píng)果公司的周?chē)?。每一次蘋(píng)果公司新產(chǎn)品的推出都能夠在蘋(píng)果迷中間引起巨大的反響，而且每一次蘋(píng)果迷都為蘋(píng)果公司的創(chuàng)新和進(jìn)步而激動(dòng)而瘋狂。

在筆者的MSN上，有一些人的簽名已經(jīng)帶有了對(duì)iPhone的熱烈期盼，和這些朋友談?wù)摰竭@個(gè)話(huà)題時(shí)，他們的言語(yǔ)中都顯示出了急切希望買(mǎi)到并使用iPhone的心情。

但是，這畢竟是少數(shù)的一部分人。對(duì)于更多數(shù)的對(duì)廠(chǎng)家此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)、新品戰(zhàn)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)已經(jīng)嚴(yán)重麻木的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，iPhone可以說(shuō)是生不逢時(shí)、難以引起足夠的好奇心。而蘋(píng)果品牌其實(shí)并不是能夠絕對(duì)保證營(yíng)銷(xiāo)成功。創(chuàng)新能應(yīng)對(duì)殘酷的價(jià)格戰(zhàn)嗎

蘋(píng)果是一個(gè)以奇特、另類(lèi)為核心理念的創(chuàng)新型企業(yè)，其每一次渡過(guò)企業(yè)生存危機(jī)的絕技就是推出具有獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先型的產(chǎn)品，而這一次推出iPhone不禁讓人們有些為其擔(dān)心：蘋(píng)果能夠憑借產(chǎn)品創(chuàng)新在異常殘酷的價(jià)格戰(zhàn)中絕地生存嗎？

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)在音樂(lè)播放器市場(chǎng)，iPod已經(jīng)顯露出了疲態(tài)，在面對(duì)來(lái)自三星、微軟、創(chuàng)新等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中陣地逐漸被迫縮小，市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯。而iPhone則是在市場(chǎng)已經(jīng)諸侯割據(jù)、強(qiáng)手對(duì)決的情況下，一些中小型的玩家已經(jīng)逐步被淘汰出局，市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)被個(gè)別企業(yè)所掌握，這些企業(yè)擁有著不斷以挑戰(zhàn)性?xún)r(jià)格鞏固自己的市場(chǎng)份額、搶奪中小企業(yè)市場(chǎng)生存機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，而蘋(píng)果注定是不得不按照別人的游戲規(guī)則進(jìn)入市場(chǎng)的。

在創(chuàng)新能力和技術(shù)含量并不輸給自己的對(duì)手面前，蘋(píng)果能適應(yīng)這個(gè)由NOKIA、MOTOROLA等巨頭制訂的游戲規(guī)則嗎？設(shè)計(jì)能再次拯救蘋(píng)果嗎？

蘋(píng)果的工業(yè)設(shè)計(jì)是舉世聞名，無(wú)論是最早的麥金托仕蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，還是新潮的iPod，其人性化、獨(dú)特化、開(kāi)創(chuàng)性的工業(yè)設(shè)計(jì)都為蘋(píng)果公司帶來(lái)了世界范圍內(nèi)的知名度和美譽(yù)度。工業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意能力正是蘋(píng)果公司創(chuàng)