化工裝置生產(chǎn)準備管理規(guī)定

化工裝置生產(chǎn)準備管理規(guī)定化工裝置生產(chǎn)預(yù)備管理規(guī)定

化工裝置生產(chǎn)預(yù)備管理規(guī)定

生產(chǎn)預(yù)備管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準規(guī)定了**公司生產(chǎn)預(yù)備工作部門的基本職責(zé)、工作內(nèi)容與要求、各自權(quán)限等。

本標(biāo)準適用于**公司（以下簡稱公司）資本性支出建設(shè)項目（以下簡稱建設(shè)項目）生產(chǎn)預(yù)備工作的管理。2管理職責(zé)

2.1生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理是建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備工作的歸口管理部門，在總工程

師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備工作的組織、協(xié)調(diào)與管理。

2.2項目組負責(zé)組織在建設(shè)項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對工程管理相關(guān)的部

分進行檢查確認。

2.3平安環(huán)保部負責(zé)組織在建設(shè)項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對平安環(huán)保相關(guān)

的部分進行檢查確認。

2.4各部設(shè)備管理負責(zé)組織各拘束建設(shè)項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對設(shè)備及

機、電、儀等相關(guān)的部分進行檢查確認。

2.5各部幫助生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理對本轄區(qū)裝置建設(shè)項目的生產(chǎn)預(yù)備工作進行

管理。

3管理內(nèi)容與要求

3.1生產(chǎn)預(yù)備工作內(nèi)容（詳細見“化工裝置平安試車工作規(guī)范”）

3.1.1生產(chǎn)預(yù)備，包括組織預(yù)備、人員預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資及外部條件預(yù)備。3.1.2預(yù)試車，包括系統(tǒng)的吹掃及嚴密性試驗、系統(tǒng)的調(diào)試、單機試車、工程中

間交接、聯(lián)動試車、工程交接。

3.1.3投料試車，包括試車條件具備、試車方案的編制、試車隊伍的組建

3.1.4生產(chǎn)考核及經(jīng)濟效益測算，包括生產(chǎn)考核、穩(wěn)定運行考驗、生產(chǎn)的實際考

核測算

3.2生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理生產(chǎn)預(yù)備工作詳細內(nèi)容

3.1.2依據(jù)項目性質(zhì)參加建設(shè)項目的初步設(shè)計的審查。3.2.2負責(zé)組建公司與各建設(shè)單位間的生產(chǎn)預(yù)備工作體系。3.2.3負責(zé)與項目組的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)。3.2.4負責(zé)公司內(nèi)生產(chǎn)預(yù)備工作管理。

3.2.5組織建設(shè)項目投產(chǎn)前的聯(lián)合檢查，以確認該裝置是否具備投料條件。3.2.6負責(zé)組織審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的《總體試車方案》。3.2.7負責(zé)審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的經(jīng)濟效益測算。3.2.8負責(zé)檢查、監(jiān)督《生產(chǎn)預(yù)備工作綱要》、《總體試車方案》的編制與執(zhí)行情

況。

3.2.9負責(zé)不定期組織對項目建設(shè)單位的生產(chǎn)預(yù)備工作檢查。3.2.10負責(zé)檢查、監(jiān)督各投產(chǎn)裝置的生產(chǎn)考核。

3.2.11負責(zé)建設(shè)項目《總體部署》和《竣工驗收報告》中生產(chǎn)預(yù)備部分的審核。3.2.12負責(zé)不定期召開生產(chǎn)預(yù)備工作會議。3.3各部生產(chǎn)預(yù)備工作管理機構(gòu)及工作內(nèi)容

3.2.2在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,成立專（兼）職的生產(chǎn)預(yù)備工作管理機構(gòu)，負責(zé)建

設(shè)項目的生產(chǎn)預(yù)備工作。

3.3.2參加建設(shè)項目的可行性討論報告及初步設(shè)計的審查。3.3.3負責(zé)項目建設(shè)的全過程的生產(chǎn)預(yù)備工作。3.3.4負責(zé)與生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理的工作協(xié)調(diào)。3.3.5負責(zé)組織建設(shè)項目的《總體試車方案》、《化工投料試車方案》等公司及上

級部門要求有關(guān)生產(chǎn)預(yù)備工作資料的編制及保存。3.3.6負責(zé)建設(shè)項目崗位定員的確定、人員的配備、人員的培訓(xùn)、上崗考試工作。3.3.7負責(zé)組織編寫（或修改）建設(shè)項目的工藝規(guī)程、操作法及有關(guān)技術(shù)資料的

預(yù)備。

3.3.8負責(zé)檢查和監(jiān)督建設(shè)項目的預(yù)試車工作。

3.3.9負責(zé)組織建設(shè)項目的聯(lián)動試車和化工投料試車工作。

3.3.10負責(zé)投產(chǎn)項目的生產(chǎn)考核、試生產(chǎn)工作總結(jié)，以及組織相關(guān)部門進行經(jīng)濟

效益測算。

3.3.11負責(zé)組織編寫《總體布署》、《竣工驗收報告》中生產(chǎn)預(yù)備部分。3.3.12負責(zé)幫助生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)管理組織項目投產(chǎn)前的聯(lián)合檢查。

負責(zé)幫助相關(guān)部門辦理建設(shè)項目的質(zhì)量、消防、環(huán)保、壓檢、工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、計量、起重設(shè)備等手續(xù)。

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煉扮裝置生產(chǎn)預(yù)備管理規(guī)定（暫行）1

2規(guī)范性引用文件

2.1公司（95）基工字第021號文件《關(guān)于印發(fā)公司石油化工大、中型建設(shè)項目試車工作暫行規(guī)定》、《公司石油化工建設(shè)項目試車成本費用及經(jīng)濟效益測算暫行方法》的通知。2.210號文件《關(guān)于印發(fā)公司資本性支出建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備工作及試車工作管理規(guī)定》和《公司資本性支出建設(shè)項目生產(chǎn)預(yù)備工作及試車工作標(biāo)準的通知》。2.3公司煉油化工建設(shè)項目（工程）竣工驗收手冊。3術(shù)語和定義

3.1生產(chǎn)預(yù)備：在工程建設(shè)過程中為試車和初期生產(chǎn)所做的預(yù)備工作。

3.2生產(chǎn)預(yù)備工作內(nèi)容：組織預(yù)備、人員預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、資金預(yù)備、外部條件預(yù)備、裝置的預(yù)試車、裝置的投料試車、裝置的生產(chǎn)考核、裝置的經(jīng)濟效益測算。

3.3生產(chǎn)預(yù)備費：是指新建企業(yè)或新增生產(chǎn)力量的企業(yè)，為保證竣工交付使用、正常生產(chǎn)而進行必要的生產(chǎn)預(yù)備所發(fā)生的費用。費用包括生產(chǎn)人員培訓(xùn)費和提前進廠費兩項。

3.3.1生產(chǎn)人員培訓(xùn)費：是指自行培訓(xùn)或托付其它單位培訓(xùn)人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅交通費、學(xué)習(xí)資料費、學(xué)習(xí)費、勞動愛護費等。

3.3.2提前進廠費：是指生產(chǎn)單位為提前進廠參與施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、熟識工藝流程及設(shè)備性能等人員的工資、工資性補貼、職工福利費、差旅費、勞動愛護費等。5管理內(nèi)容與要求

5.1項目前期階段生產(chǎn)預(yù)備工作基本程序5.1.1項目的生產(chǎn)預(yù)備組織機構(gòu)及主要工作

5.1.1.1新建及改造項目：建設(shè)單位在項目立項初期應(yīng)成立生產(chǎn)預(yù)備組織機構(gòu)，由一名廠級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，各廠生產(chǎn)技術(shù)部門負責(zé)詳細工作；（較大項目可成立臨時的生產(chǎn)預(yù)備機構(gòu)）5.1.1.2主要工作

5.1.1.2.1參加建設(shè)項目的技術(shù)溝通、技術(shù)談判及技術(shù)路線的確定；5.1.1.2.2參加建設(shè)項目的初步設(shè)計審查，并提出相應(yīng)的建議和意見；

5.1.1.2.3建設(shè)項目初步設(shè)計批復(fù)一個月后，項目建設(shè)單位應(yīng)完成《生產(chǎn)預(yù)備工作綱要》的編制工作（《生產(chǎn)預(yù)備工作綱要》編制格式見“附錄A”，使生產(chǎn)預(yù)備和投料試車工作納入工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌掌握方案之中；

5.1.1.2.4負責(zé)建設(shè)項目各種技術(shù)資料的收集和預(yù)備工作；5.1.1.2.5負責(zé)引進裝置的外文技術(shù)資料的翻譯和信息收集工作；5.1.1.2.6負責(zé)生產(chǎn)預(yù)備費用的管理、審批和使用；

5.1.1.2.7生產(chǎn)預(yù)備費用的審批：生產(chǎn)預(yù)備費用包括人員培訓(xùn)費、人員提前進廠費兩項（如需包含其它內(nèi)容，以項目概算為準），由項目建設(shè)單位生產(chǎn)預(yù)備部門負責(zé)制定使用方案，經(jīng)主管廠長批準后，報公司生產(chǎn)運行處審批，主管處長簽字后方可使用；5.1.1.2.8生產(chǎn)預(yù)備費用的計算方法：A.生產(chǎn)人員培訓(xùn)費=設(shè)計定員×比例×培訓(xùn)費×培訓(xùn)費指標(biāo)B.提前進廠費=設(shè)計定員×比例×提前進廠期×提前進廠費指標(biāo)C.生產(chǎn)預(yù)備費=生產(chǎn)人員培訓(xùn)費+提前進廠費5.2項目建設(shè)階段生產(chǎn)預(yù)備工作基本程序5.2.1項目《總體試車方案》的編制和審批5.2.1.1負責(zé)組織編寫項目的《總體試車方案》，項目的《總體試車方案》需在裝置試車前的三個月之前編制審批完畢；

5.2.1.2《總體試車方案》的編制規(guī)定

)g3A)Y9c2s3n*f)h;v6K-B$]"?;I)B;i-I8R,c!f8x0q"g4Z7l3P1d6M4"M/}4E:A"k4W9Z5X+C4O-g4N)s3{#u.|+h"G.T0v4~-{5m.V.Z#\\8I:Q2\\,M:v!Z"j,Q!Mx8g,_4K!u2^4t5w)W1^"?5Y4u%h7Y%:j:F/j!U9V#h#I$~*T8B+a9C%U2G#~8JQ"I#ty)d5O+X3H+n;q/Q3}%b6{#GU#M"n%Y2w+dJ:T1x(^$L;^!w;P(n0T0`1J+`/c;u$V8H)f:e-U4t*O6_(E)d$R9@0@+H/X$B3c$Y*a4E2X6kX/j9{"l+B3G-c"D-P:r5g#@)o:B,|3.E#{%q+.B#`0],T,E0v~"{"i"V"u$i(B:})z7S\\|)T.l}"O2h*A)w6?$j1S(N7z#{5.4.7試車前的確認工作

5.4.7.1裝置在試車前,建設(shè)單位需對裝置進行分項、分級的確認,以保證試車過程的平安；5.4.7.2試車前各專業(yè)的確認按“附錄M”進行，各建設(shè)單位亦可依據(jù)裝置的實際狀況進行細化。

5.4.8與試車領(lǐng)導(dǎo)小組一起，按《化工投料試車方案》組織裝置的試車工作；5.4.9負責(zé)試車期間原始數(shù)據(jù)的收集和整理；5.4.10負責(zé)記錄試車期間的大事紀；

5.4.11《化工投料試車方案》的編寫格式見附錄G。5.5生產(chǎn)考核階段生產(chǎn)預(yù)備基本程序

9r;}1Z2W+E+B)?5qI!W)S6\\!{2b3C9O:n4F-F%a.T:_/A.B%c(~6q%`%U"y#]A9~$w%Ia"p~:v7?`*n;o)Mw:?/!{"@"G8I:W+{i|1z1p(|F:C6T/{9^.Z"O8p+V.T*H)f.K"G/^l1j5\\(N.l(E/E6RD8{$U"~!H4i.$R+f*f,W-wT#|-P6U${)b0ez2U.]$S)F:V,W3Dl6i*@%Z6E5P-x6K8Q:Y,d1y0e7s9M;\\"_-f/Ey$R%8}"W2x+}+N!D0F#W)E(m5E+d!Y0h"b4d*G)d!K.A.e6N+#M:v"I2Wu8m3O7I%r;f.%J|*L!WH4z%d7Q3U7q#V5R#S*@/m5C9e$M,U:|/BJ2S+i*w!^"B"I)d;|3p50f6\"l2J`*c0@.?7C,T-w7jj2\\,j3E"^;|)d2IY8r8K;3m%H.S,r4u*M*g8r3\\1L/`+K)|4H:h;G"M9f!R8j0U"z/@;F(b+U$n:M#j%F)}#E:N4v;S:H%F5]+T)a3`+i%v*s)t4K1L)R2R3N0a/g1f5?*O"V/]/p4z6M5b.m6V%b8P6L.y,u"y8r(S:F9,o6T8O$h#_$f2w$T({U?*H)~9z#}9U,`b(C!f0b7n-l(z/Z(^9c1S$v-V"h)U:I!@9x9_0{1.2試車組織與指揮系統(tǒng)；1.3試車應(yīng)具備的條件；1.4試車程序與試車進度；1.5試車負荷與原、燃料平衡；

1.6試車的水、電、汽、風(fēng)、氮氣平衡；1.7工藝技術(shù)指標(biāo)、聯(lián)鎖值、報警值；

1.8開停車與正常操作要點及事故處理措施；1.9環(huán)保措施；

1.10平安、防火、防爆留意事項；1.11試車保運體系；1.12試車難點及對策；

1.13試車存在的問題及解決方法。附錄H

（生產(chǎn)考核必需具備的條件）1.1化工投料試車已經(jīng)完成；

1.2在滿負荷試車條件下暴露出的問題已經(jīng)解決，各項工藝指標(biāo)調(diào)整后處于穩(wěn)定狀態(tài)；1.3全廠相關(guān)車間生產(chǎn)運行穩(wěn)定；

1.4制定了生產(chǎn)考核方案并已經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司批準；1.5工廠、車間級生產(chǎn)考核組織已建立；

1.6測試器具、分析項目、分析方法、計量儀表等條件已經(jīng)具備；1.7原料、燃料、化學(xué)藥品的質(zhì)量符合設(shè)計文件的要求；

1.8水、電、汽、氣、原料、燃料、化學(xué)藥品可以確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)；1.9DCS、自控儀表、報警和聯(lián)鎖裝置已投入穩(wěn)定運行。1.10生產(chǎn)考核應(yīng)包括的項目有：1.11產(chǎn)品質(zhì)量；1.12產(chǎn)品日生產(chǎn)；

1.13單位產(chǎn)品的能耗或消耗定額；1.14產(chǎn)品成本；

1.15主要工藝指標(biāo)；

1.16自動掌握儀表、聯(lián)鎖投用率；1.17三廢處理及噪音；

1.18各項平安愛護措施達到設(shè)計文件規(guī)定。附錄I

（生產(chǎn)預(yù)備及試運考核總結(jié)）第一章概述

第一節(jié)工程建設(shè)概況

其次節(jié)生產(chǎn)單位機構(gòu)設(shè)置其次章生產(chǎn)預(yù)備第一節(jié)生產(chǎn)組織其次節(jié)人員培訓(xùn)第三節(jié)技術(shù)預(yù)備

第四節(jié)規(guī)章制度的建立健全

第五節(jié)外部條件、資金及物資落實狀況第六節(jié)生產(chǎn)人員協(xié)作工程建設(shè)

h!|"t8d!{!if+a-B+p6je*m#Y6H3@3f7O`.Nh5B;v4y*u4~.:t:8H2N0p8h0X$W*I#Gh(p3cB1l%^,kg2N,r"t0Yt8*F"F"c-W,A1B0_(t1s8B2B"J,n$aaKL(R*i$^*S9]/V8f44無明顯跑、冒、滴、漏，保溫良好機動設(shè)備處45工業(yè)風(fēng)、儀表風(fēng)、氮氣系統(tǒng)運行正常生產(chǎn)運行處46壓力、流量、露點等參數(shù)合格生產(chǎn)運行處47化工原材料、潤滑油（酯）預(yù)備齊全生產(chǎn)處機動設(shè)備48“三劑”裝填完畢生產(chǎn)運行處

49潤滑油三級過濾制度已落實，設(shè)備潤滑點已明確機動設(shè)備處50．備品配件可滿意試車需要，已上架，帳物相符工程

51庫房已建立晝夜值班制度，保管人員熟識庫存內(nèi)物資規(guī)格、數(shù)量、存放地點，出庫存準時精確?????。

52指揮系統(tǒng)電話暢通生產(chǎn)運行處53崗位電話已開通好用生產(chǎn)運行處

54直通、調(diào)度、火警電話牢靠好用生產(chǎn)運行處55無線電話、報話機呼叫清楚生產(chǎn)運行處

56原料、燃料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品貯罐均已吹掃、試壓、氣密、干燥、氮封完；生產(chǎn)運行處

57機泵、管線聯(lián)動試車完，處于良好待用狀態(tài)工程處生產(chǎn)58貯罐防靜電、防雷設(shè)施完好平安環(huán)保處59貯罐的呼吸閥已調(diào)試合格平安環(huán)保處

60貯罐位號、管線介質(zhì)名稱與流向、罐區(qū)防火有明顯標(biāo)志平安環(huán)保處

-?53s;m.S)i3j$t5{8e4U6R-R/f5a8U9@"m*h3T;|:K!C.tt!O.:o,U2B+A/i(D!V/|,P95倒班宿舍管理已正常化生產(chǎn)運行處96清潔衛(wèi)生責(zé)任制已落實生產(chǎn)運行處

97國內(nèi)試車指導(dǎo)隊和國外專家已按方案到齊生產(chǎn)運行處

%Y"k,G"v)\\"M|9d3A$~4j(]\\6`A!H/V!]/98國內(nèi)試車指