公司日常工作總結(jié)

公司日常工作總結(jié)

公司日常工作總結(jié)篇1

20__年是我市加快實施“三步走”其次步戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，是全面實現(xiàn)“__五”方案目標(biāo)、連接“__五”進(jìn)展的重要一年，也是我公司進(jìn)一步深化改革，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)展，實現(xiàn)各項工作再上新水平的重要一年。

__X領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以先進(jìn)性訓(xùn)練活動和兩公司關(guān)系調(diào)整為契機(jī)，狠抓班子建設(shè)、隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，牢牢把握進(jìn)展這個第一要務(wù)，用總攬全公司各項工作，樂觀穩(wěn)妥地推動各項工作，使全公司各項工作取得了較好的成果?，F(xiàn)將今年的工作狀況匯報如下：

一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟(jì)實力

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重，是企業(yè)生存和進(jìn)展的根本保障，為此，全公司上下仔細(xì)貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。今年，我們針對各專業(yè)的不同特點，分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并實行了不同的經(jīng)營管理策略。工程勘察、測量和測試專業(yè)是我公司的傳統(tǒng)支柱專業(yè)，在市場上擁有較高的知名度，為保持傳統(tǒng)的優(yōu)勢，我們一方面鞏固原有市場范圍，一方面大力拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?？辈鞂I(yè)樂觀開展地質(zhì)災(zāi)難評價業(yè)務(wù)，并且走出軟土地區(qū)，在基巖地區(qū)勘察上取得了突破性進(jìn)展。測量專業(yè)通過不斷提高服務(wù)水平，贏得了建設(shè)單位的相信，并且樂觀協(xié)作政府部門，保質(zhì)保量地完成了城市快速路等多項市重點工程的撥地測量任務(wù)。測試專業(yè)在人員緊急的狀況下，通過勞務(wù)分包，擴(kuò)大了生產(chǎn)力量，降低了成本，并且發(fā)揚連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，圓滿完成了上級委派的管線探測任務(wù)。巖土施工是我公司的一個主要專業(yè)，但市場優(yōu)勢不明顯，并且由于價格競爭激烈，多年來始終盈利不高，今年我們抓住濱海新區(qū)加快進(jìn)展的有利時機(jī)，樂觀承攬公共建筑與工業(yè)項目，搶占市場份額，使產(chǎn)值增長較快。設(shè)計、監(jiān)理等小型專業(yè)也都抓住有利時機(jī)，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)揮自身特點，較好地完成了工作目標(biāo)。

自年初以來，全公司職工在工作中充分發(fā)揚拼搏精神，從春節(jié)到現(xiàn)在，各生產(chǎn)單位基本上沒有歇過公休日，通過大家的共同努力。截至10月底，全公司完成產(chǎn)值1.4億元，營業(yè)收入達(dá)到1.3億元，分別比去年同期增長了20%左右，實現(xiàn)利潤1200多萬元。

二、穩(wěn)步推動改革，適應(yīng)市場競爭

改革是進(jìn)展的需要，是企業(yè)擺脫方案經(jīng)濟(jì)的束縛，邁向市場的唯一途徑。面對我公司目前的六個專業(yè)，或多或少地都存在一些不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的問題，但是為了確保在穩(wěn)定中求進(jìn)展的目標(biāo)，我們打算把今年改革的重點放在巖土專業(yè)。由于巖土專業(yè)擁有全公司四分之一的職工，占有資產(chǎn)總量最多，但盈利水平不高，雖然近年來，由于巖土施工市場的惡性競爭和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要緣由。因此加快巖土專業(yè)的改革已經(jīng)成為解決全公司進(jìn)展的當(dāng)務(wù)之急。

為了提高設(shè)備使用率，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，我們進(jìn)行了設(shè)備承包責(zé)任制的改革試點工作，將設(shè)備管理的責(zé)任落實到詳細(xì)人，轉(zhuǎn)變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，削減了很多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)權(quán)利的關(guān)系更加明確合理，收到了較好的效果，調(diào)動了職工的樂觀性和責(zé)任心，設(shè)備利用率提高了，成本節(jié)省了，質(zhì)量掌握也更有保障。目前，設(shè)備承包責(zé)任制改革已經(jīng)在巖土二公司全面推開。

為了提高項目管理水平，我們進(jìn)行了項目管理責(zé)任制的改革試點，以項目經(jīng)理為核心組建項目班子，授予項目經(jīng)理更大的管理權(quán)限和責(zé)任，并且把項目管理的收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使項目經(jīng)理嚴(yán)格掌握每一個生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低生產(chǎn)成本。

為了通過安排手段充分調(diào)動職工樂觀性，激發(fā)責(zé)任心，我們對巖土二公司和勘察詢問公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)改革的試點工作。簡化了工資結(jié)構(gòu)，加大了績效獎金的比例，工作業(yè)績的好壞直接影響到個人收入的凹凸，充分調(diào)動了每個業(yè)務(wù)員的樂觀性。

通過上述的改革試點，把原來靠制度約束的要求轉(zhuǎn)化為職工自覺的行為，提高了效率，降低了成本，收到了較好的效果，也為今后的改革積累了珍貴的閱歷。

三、全面強(qiáng)化管理，規(guī)范企業(yè)運作

為了進(jìn)一步規(guī)范各項管理，我們首先抓了制度修編工作，重新修訂和編制了一百多項制度，將全公司的各項工作都納入制度化管理的軌道，充分體現(xiàn)了“科學(xué)執(zhí)政，民主之爭，依法執(zhí)政”的要求。為強(qiáng)化各部門的二級管理，各基層單位仔細(xì)根據(jù)全公司的管理要求，完善內(nèi)部管理體系，制定了較為完整的、符合本單位實際狀況的規(guī)章制度，使各項工作做到有章可循。在完善管理制度的同時，我們還著重抓好制度落實，突出強(qiáng)調(diào)了嚴(yán)格照章辦事，提高辦事效率，注意時效性原則。

經(jīng)濟(jì)管理是我公司的重點工作，今年我們在適當(dāng)放寬內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的同時，加強(qiáng)了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌握。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理部門的職能作用，著重對材料物資選購、吊裝運輸?shù)却笞诔杀局С鲞M(jìn)行審核把關(guān)，加強(qiáng)了資金流淌的方案性，對工程分包和合同評審加強(qiáng)了管理。使全公司的財務(wù)管理更加規(guī)范。我們還通過召開經(jīng)營生產(chǎn)會，定期編制經(jīng)濟(jì)分析報告，有意識地培育和提高經(jīng)營管理者和財務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)分析力量，提高綜合管理的水平，特殊是提高了基層單位的財務(wù)管理水平，增加了經(jīng)濟(jì)管理對生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用。通過樂觀運作，我公司爭取到了固定稅率的稅收政策，解決了大量的財務(wù)掛賬問題，合理避稅達(dá)幾百萬元。下半年，我們還對__年以來財務(wù)借出的各種票據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)一的清理，解決了很多歷史遺留問題，但仍有部分遺留問題有待于今后逐步解決。通過本次清理，進(jìn)一步規(guī)范了財務(wù)管理制度和審批手續(xù)。

在勞動人事管理方面，我們對全公司用工狀況進(jìn)行了統(tǒng)一的摸底清查，進(jìn)一步規(guī)范了勞動用工和人員調(diào)動的審批程序，加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，依據(jù)上級文件要求，通過大量細(xì)致的測算，進(jìn)行了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整。

設(shè)備物資管理方面，進(jìn)一步完善了設(shè)備跟蹤管理，把握了主要生產(chǎn)設(shè)備的臺效，為掌握投資方向，供應(yīng)了第一手資料。今年，我公司的設(shè)備投入達(dá)到一千萬元，擴(kuò)大了設(shè)備生產(chǎn)力量，豐富了業(yè)務(wù)手段，為今后擴(kuò)大生產(chǎn)，拓展業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理方面，加大了管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故仔細(xì)分析，查找緣由，對責(zé)任一查究竟，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行了處理。通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)了大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高了基層生產(chǎn)單位自我掌握、自我改進(jìn)的力量，有效地保證了我公司質(zhì)量保證體系的運行，并順當(dāng)?shù)赝瓿闪薎SO9001的復(fù)審換證工作。

在技術(shù)成果資料和平安生產(chǎn)管理等其他方面，我們也做了大量的工作。不斷完善各項管理制度，規(guī)范運作程序，加強(qiáng)日常檢查督促，成果資料歸檔率達(dá)到100%，全年生產(chǎn)無重大事故。

四、狠抓科技創(chuàng)新，增加進(jìn)展后勁

不斷提高技術(shù)水平是我公司長期持續(xù)進(jìn)展的保證，為此我們下大力氣狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，重點做了新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)和推廣工作。

勘察專業(yè)在鞏固軟土地區(qū)傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢的前提下，樂觀向地質(zhì)災(zāi)難評價、地震平安性評價等業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，環(huán)境地質(zhì)評價業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，全年創(chuàng)產(chǎn)值三百多萬元，已成為一個新的利潤增長點。而且還樂觀討論基巖地區(qū)勘察技術(shù)，并取得突破性進(jìn)展。大力開發(fā)原位測試手段。測試專業(yè)引進(jìn)了孔徑探測儀和高密度電法測試儀，豐富了測試技術(shù)手段，進(jìn)一步鞏固了我公司在測試領(lǐng)域的龍頭地位。巖土專業(yè)在添翼鉆孔灌注樁、預(yù)應(yīng)力空心方樁以及后壓漿工藝的討論推廣方面，投入了大量的精力，并且已經(jīng)在部分工程中進(jìn)行了使用，通過實踐工程檢驗，效果較好，也為巖土專業(yè)擴(kuò)大利潤空間打下了良好的基礎(chǔ)。

課題討論和技術(shù)推廣方面，我們樂觀推動__X市城市地質(zhì)信息系統(tǒng)系統(tǒng)的開發(fā)和濱海軟土地基處理新技術(shù)討論以及海河兩岸基礎(chǔ)工程病害機(jī)理討論工作，重點開展了灌注樁后壓漿技術(shù)和擴(kuò)盤樁技術(shù)的推廣工作，并取得了階段性成果。我公司今年還主持和參加編制了兩項國家規(guī)范。

工程創(chuàng)優(yōu)方面，華信商廈工程勘察獲國家銅牌獎，另外還獲得市級優(yōu)秀勘察工程一等獎1項，二等獎2項，三等獎2項，市級優(yōu)秀詢問工程三等獎和鼓舞獎各1項。

五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊

今年我們著重抓了干部隊伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。我們以先進(jìn)性訓(xùn)練活動為契機(jī)，加強(qiáng)班子建設(shè)，提高干部隊伍素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)?；顒又袌猿帧斑厡W(xué)邊議，邊查邊改”，仔細(xì)查找突出問題，樂觀落實整改措施，從而全面提高了黨員干部的政治思想素養(yǎng)，強(qiáng)化了基層班子的作用。下半年，我們著重抓了干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，公司黨委特地制定了《關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)意見》，從精簡文件會議，堅持深化一線，增加服務(wù)意識、增加工作主動性、加強(qiáng)勤政廉政、增加節(jié)省意識等六個方面提出詳細(xì)要求，全公司各部門各單位仔細(xì)落實黨委要求，仔細(xì)查找自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合自己的工作特點，制定整改措施，并且黨員干部帶頭做好落實，使得管理工作的效率，職工精神面貌發(fā)生了很大的變化，有力地促進(jìn)了全公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作。

在人員培訓(xùn)方面，我們進(jìn)一步規(guī)范了訓(xùn)練培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理，我們在相關(guān)專業(yè)之間選拔了部分技術(shù)骨干，進(jìn)行定期的輪崗溝通，并選派技術(shù)骨干外出參與技術(shù)溝通和研討活動。我們還修訂了科技創(chuàng)新嘉獎方法，調(diào)動了技術(shù)人員開展科技創(chuàng)新的熱忱。為了鼓舞青年科技人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷提高子術(shù)水平，在全公司形成良好的學(xué)術(shù)氛圍，我們分別組織了工程技術(shù)方案競賽和全公司技術(shù)大比武活動，另外還進(jìn)行了優(yōu)秀科技論文評比活動。為技術(shù)人員呈現(xiàn)才華制造了條件，也為提高全公司技術(shù)水平起到了良好的促進(jìn)作用。

六、建設(shè)企業(yè)文化，營造良好氛圍

在日常工作中，我們始終留意堅持以人為本的思想。公司班子成員常常深化基層單位或召開座談會，與同志們交心談心，了解職工的思想狀況，關(guān)心解決生產(chǎn)生活中的實際困難。為了鼓舞職工參政議政，公司里加大了對各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作監(jiān)督檢查的力度，在確保民管小組的組織完善的狀況下，使民主管理工作做到常?；⒅贫然?。公司班子還分別與部分單位的民管小組進(jìn)行了座談，使職工切實參加到管理過程中，充分發(fā)揮了民管小組的作用。并且把領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表的座談會作為一項制度，建立了上下溝通的長效機(jī)制。

為了切實把全公司職工的才智分散到企業(yè)進(jìn)展當(dāng)中，公司黨委還討論制定了《職工合理化建議嘉獎制度》，鼓舞職工為企業(yè)進(jìn)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在合理化建議活動中，全公司職工樂觀參加，從技術(shù)創(chuàng)新到企業(yè)進(jìn)展，提出了許多好的建議，豐富了改革創(chuàng)新的思路，體現(xiàn)了仆人翁意識。

為了改善職工的生產(chǎn)生活條件，我們辦起了自己的職工食堂。今年還為職工支配了全面體檢，并連續(xù)實行帶薪休假制度，公司工會還利用公司內(nèi)的部分平房辦起了職工閱覽室，乒乓球室和健身房，還組織職工開展了保齡球、羽毛球、籃球競賽，“七一”期間，我們還組織了全公司的歌詠競賽活動，不僅大大豐富了職工的業(yè)余文化生活，還充分呈現(xiàn)了企業(yè)的活力，增加了分散力。為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作營造了良好的人文環(huán)境。

七、其他有關(guān)工作

在局黨委做出調(diào)整兩公司管理關(guān)系的打算以后，我們快速行動，以顧全大局的態(tài)度，與測繪公司和局有關(guān)處室親密協(xié)作，加強(qiáng)溝通，樂觀穩(wěn)妥地處理了辦公用房調(diào)整、設(shè)備交接等一系列相關(guān)問題，同時根據(jù)局黨委要求的時間，準(zhǔn)時組織搬遷，并快速投入生產(chǎn)，保證了正常生產(chǎn)。同時對調(diào)動人員進(jìn)行妥當(dāng)安置，確保了職工隊伍穩(wěn)定，工作一天也沒耽擱，圓滿完成了這次調(diào)整工作。

為了保證企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在高新技術(shù)園區(qū)注冊成立了城市空間規(guī)劃地理信息公司，加快了工程測量數(shù)字化技術(shù)進(jìn)展的步伐。我們還在津南區(qū)購置了40畝土地作為進(jìn)展基地。

在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，我們還解決了原房地產(chǎn)公司的部分歷史遺留問題。

八、存在的不足和下一步準(zhǔn)備

經(jīng)過廣闊干部職工的共同努力，全公司各項工作取得了肯定的成果，但是距離我們的目標(biāo)要求還有肯定的距離。在總結(jié)成果的同時，還應(yīng)看到工作中仍舊存在很多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他綜合甲級單位相比，在技術(shù)實力上還有肯定差距。人才隊伍建設(shè)還跟不上企業(yè)進(jìn)展的需要，缺少尖子人才和高素養(yǎng)的綜合管理人才。

為了抓住濱海新區(qū)加快進(jìn)展的大好時機(jī)，我們要抓緊做好以下幾個方面的工作：

1、做好中長期進(jìn)展規(guī)劃。首先要明確我公司進(jìn)展的定位問題。要根據(jù)建設(shè)技術(shù)管理型企業(yè)的目標(biāo)，做好進(jìn)展規(guī)劃。針對市場需求和行業(yè)技術(shù)進(jìn)展動態(tài)，結(jié)合我公司的詳細(xì)狀況，制定進(jìn)展目標(biāo)。在技術(shù)進(jìn)展上，以專業(yè)化大公司為目標(biāo)，并體現(xiàn)自身特色。各專業(yè)要依據(jù)全公司總體進(jìn)展目標(biāo)和本專業(yè)的詳細(xì)狀況，制定出既符合專業(yè)進(jìn)展方向又符合我公司工作實際的進(jìn)展思路，保持持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展。

2、進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)。要把轉(zhuǎn)變兩級班子作風(fēng)、干部隊伍作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作作風(fēng)作為一項長期任務(wù)。仔細(xì)落實好公司黨委《關(guān)于加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的意見》，發(fā)揚實干精神，仔細(xì)落實各項規(guī)章制度和黨委決議，堅持深化基層，搞好調(diào)查討論，切實解決好制約企業(yè)進(jìn)展的問題。要訓(xùn)練各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮表率作用，并以此帶動全公司廣闊職工，報全部精力投入到全公司的改革進(jìn)展當(dāng)中，打造一支紀(jì)律嚴(yán)明，能打硬仗的職工隊伍。

3、搞好市場經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額。要進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營信息管理工作，討論制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，解決經(jīng)營信息共享的問題，發(fā)揮全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。以濱海新區(qū)建設(shè)為重點，加緊市場開拓，特殊是在拓展濱海新區(qū)的業(yè)務(wù)方面要拿出詳細(xì)的工作思路。

4、加快提高生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理水平，確保效益增長。要以巖土施工專業(yè)為重點，著重討論解決制約專業(yè)進(jìn)展的突出問題。改革生產(chǎn)管理模式，大力推廣改革試點工作取得的勝利閱歷，不斷完善相關(guān)的配套機(jī)制和政策，進(jìn)一步向全成本核算過渡。進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)力量。并且要著力提高經(jīng)濟(jì)分析的水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，切實提高盈利力量。

5、穩(wěn)步推動人事和工資制度改革。改革用工模式。實行雙軌制用人制度，逐步實行合同制用工，為人才引進(jìn)和溝通制造敏捷的機(jī)制。樂觀推行崗位管理的模式，明確崗位職責(zé)和機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)化崗位責(zé)任，并落實生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，不斷完善崗位職責(zé)和績效考核體系，并逐步推行與之配套的崗位工資制，從而更有效地調(diào)動職工樂觀性。

6、加快人才培育的步伐，加大訓(xùn)練培訓(xùn)的力度。依據(jù)全公司進(jìn)展和人才隊伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的宏觀管理，提高培訓(xùn)工作的針對性和有用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過實施人才工程，發(fā)掘和培育一批優(yōu)秀人才。對那些工作表現(xiàn)精彩，有進(jìn)展前途的年輕同志進(jìn)行重點培育，并在全公司形成比學(xué)趕幫的良好學(xué)術(shù)氛圍。

7、加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。通過改革科研管理機(jī)制，正確處理好經(jīng)營生產(chǎn)和科研工作的關(guān)系，逐步建立和完善我公司的技術(shù)創(chuàng)新體系，鼓舞技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)進(jìn)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，開展新業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時把新技術(shù)、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為我公司的進(jìn)展積攢后勁。

8、大力開展企業(yè)文化建設(shè)。通過加強(qiáng)宣揚訓(xùn)練工作，對先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進(jìn)行批判訓(xùn)練，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內(nèi)形成健康向上的精神面貌。并且要在完善二級民主管理體系的基礎(chǔ)上，開展多種形式的活動，調(diào)動職工參政議政的的樂觀性，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增加團(tuán)隊分散力。

公司日常工作總結(jié)篇2

時間如梭，20__年很快就過去了。回顧這半年的工作，我對公司財務(wù)工作已逐步了解，并比較順當(dāng)?shù)亟邮至舜蟛糠止ぷ?。同時對應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)當(dāng)說現(xiàn)在的賬目是清晰的。利潤核算也不再像以往的“過山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然__年也有許多不足之處，主要有以下幾點：

一、不斷提高人員素養(yǎng)

1、建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展變化和治理的要求，對責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了樂觀的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下，準(zhǔn)時組織、制訂、出臺了“____制度”，有效地遏制了風(fēng)險的擴(kuò)散。

2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯率，并督促整改問題，準(zhǔn)時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準(zhǔn)時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

3、以人為本，加強(qiáng)會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：

（1）主動、樂觀地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；

（2）堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作動身，將遇到的問題及難點列舉出來，通過討論爭論，尋求解決途徑；

（3）堅持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤；

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組；

（5）樂觀地組織柜員上崗考試；

（6）培育一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣；

（7）開展不定期的技能比武、學(xué)問競賽，加強(qiáng)對員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、加強(qiáng)成本意識，提高經(jīng)濟(jì)效益

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)制度規(guī)定，仔細(xì)編制財務(wù)收支方案，準(zhǔn)時完整精確?????的進(jìn)行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財務(wù)分析；在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工訓(xùn)練經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期盼攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項治理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得利潤。__年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為X%；實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上，嚴(yán)格費用指標(biāo)掌握，仔細(xì)執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進(jìn)行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為X%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有突破下達(dá)的年度費用掌握指標(biāo)。

三、恪盡職守，切實加強(qiáng)自身建設(shè)

我在抓好治理的同時，切實注意加強(qiáng)自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見性。

二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中，樂觀關(guān)心解決問題，靠老狡猾實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年工作準(zhǔn)備

1、挖掘人力資源，調(diào)動一切樂觀因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，非凡是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。

2、降低成本費用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長。

一是加強(qiáng)成本治理，削減成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算治理，限度地增加可用資金。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；仔細(xì)匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

四是降低費用開支，增加盈利水平。

五是精確?????做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強(qiáng)治理，加快工作的效率。

公司日常工作總結(jié)篇3

一、抓理論學(xué)習(xí)，在思想熟悉上有所突破

組織廣闊會員仔細(xì)學(xué)習(xí)中共中心、山西省委黨的群團(tuán)工作會議精神，重點學(xué)習(xí)了在中心黨的群團(tuán)工作會議上的重要講話。仔細(xì)貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的意見》，《意見》明確了加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的指導(dǎo)思想、指導(dǎo)方針、進(jìn)展道路，提出了新形勢下加強(qiáng)和改進(jìn)黨的群團(tuán)工作的詳細(xì)任務(wù)。

通過學(xué)習(xí)，我們提高了思想熟悉，緊緊抓住群團(tuán)工作“政治性、先進(jìn)性、群眾性”的本質(zhì)，全面把握“六個堅持”的基本要求和“三統(tǒng)一”的基本特征，進(jìn)一步增加了做好新形勢下群團(tuán)工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感。我們仔細(xì)分析了當(dāng)前公司工會工作存在的問題，結(jié)合自身實際，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，明確重點，突出亮點，狠抓落實，深化基層、融入群眾，努力為職工群眾排憂解難，當(dāng)好職工群眾的娘家人、知心人、貼心人，加強(qiáng)自身建設(shè)，扎實努力工作，提高工會服務(wù)力量和工作水平，不斷推動我公司工會工作上新臺階。

二、抓強(qiáng)基固本，在組織建設(shè)上有所突破

圍繞增加基層工會組織分散力和吸引力，貫徹“擴(kuò)大掩蓋面、增加分散力”的方針，高度重視會員進(jìn)展工作。每年新入職職工我們都第一時間進(jìn)行宣揚，汲取入會。

三、抓職能發(fā)揮，在維護(hù)權(quán)益上有所突破

根據(jù)“組織起來，切實維權(quán)”的工會工作總方針，堅持主動依法科學(xué)維權(quán)。全面完善集體合同制度。在公司職代會上，工會主席代表職工與企業(yè)通過公平協(xié)商簽訂了《集體合同》、《勞動平安衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權(quán)益愛護(hù)專項集體合同》，有力地維護(hù)了員工的合法權(quán)益；堅持職工代表巡察制度，檢查集體合同的履行狀況。

四、抓建功立業(yè)，在主力軍作用發(fā)揮上有所突破

以“同力杯”、“安康杯”勞動競賽為載體，調(diào)動職工樂觀性。開展了“零隱患日”、“小指標(biāo)競賽”活動，以“平安生產(chǎn)月”活動為載體，集中開展了警示訓(xùn)練周、“擁抱平安”平安學(xué)問普及活動、“周四平安日”、應(yīng)急預(yù)案演練周、平安生產(chǎn)學(xué)問考試、平安生產(chǎn)簽名活動。

五、抓服務(wù)職工，在幫扶救助上有所突破

堅持鞏固提高創(chuàng)新，突出幫扶實效，努力為職工群眾解決實際困難。著力完善幫扶基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)化管理，準(zhǔn)時對檔案進(jìn)行補(bǔ)充或注銷。組織開展了“送涼爽、送文化、送安康”暑期慰問活動，將涼爽解暑的水果、飲品及圖書送到了一線員工手中；節(jié)日期間，公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，探望并慰問了節(jié)日期間奮戰(zhàn)在工作崗位上的員工。

六、抓宣揚訓(xùn)練，在弘揚主旋律上有所突破

根據(jù)建設(shè)社會主義核心價值觀的要求，廣泛開展健康向上的職工文化活動，進(jìn)一步弘揚“工人宏大、勞動光榮”的時代精神。

七、抓“六有”工會，在自身建設(shè)上有所突破

仔細(xì)開展黨的群眾路線訓(xùn)練實踐活動，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。著力開展了以制度的修訂、建立和完善為主要手段的制度體系建設(shè)工作，修訂、新建制度24項，較好地體現(xiàn)了制度的有效性、針對性和科學(xué)合理可操作性。

一年來，我們樂觀探究，奮力拼搏，總體工作進(jìn)展良好，工會服務(wù)力量顯著提升，較好地完成了公司級上級工會支配的各項任務(wù)。在總結(jié)成果的同時，我們也要糊涂的看到，工作中仍存在一些不容忽視的困難和問題，主要是：基層工會工作進(jìn)展不平衡，部分基層工會基礎(chǔ)工作還不夠扎實，工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性；工會工作抓得不夠細(xì)，深化職工群眾中溝通與溝通的時間較少，解決職工關(guān)注的焦點、熱點問題還需進(jìn)一步提升；服務(wù)職工的工作效果不夠抱負(fù)，不能完全滿意職工群眾的多樣化需求；一些基層工會干部工作力量和水平還不能適應(yīng)要求等等，這些都需要我們在今后的工作中加強(qiáng)和解決。

公司日常工作總結(jié)篇4

一、對20__年工作的總結(jié)

回顧公司一年來的工作，能夠用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了必需的成果。但同時也暴露出許多的問題和不足，需要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成果：20__年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時，化機(jī)、化工兩個分支單位也都較好地完成和超額完成了各項任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐則一改過去虧損的局面，實現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定了扎實的基礎(chǔ)，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、抓住時機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐項目在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原方案完成二期工程。但是，從20__年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價格一路猛升，順酐一期開頭取得良好效益，于是公司堅決打算：抓住當(dāng)時有利時機(jī)，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點，毫無怨言，盡管有時已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個人退縮，仍舊堅持工作。總之，大家在施工期間的表現(xiàn)是就應(yīng)確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、樂觀進(jìn)取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家明白，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷進(jìn)展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在激烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從20__年5月份起，我們開頭全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當(dāng)通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗收，我們的工作主要是：

首先，我們在原先已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版《鍋爐質(zhì)量保證手冊》及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量帶給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟”的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時間、搶進(jìn)度，毫無埋怨的打夜班，體現(xiàn)了令人鄙視的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅持為第一線熱忱服務(wù)的理念，專心做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤服務(wù)緊跟生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作需要，都能夠準(zhǔn)時到位，準(zhǔn)時處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動制造了良好的工作環(huán)境。

此刻，我們己順當(dāng)通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅決“以質(zhì)量求生存，以管理求進(jìn)展”的信念，把企業(yè)推向一個更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)進(jìn)展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點：

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅持了“公開、公正、公正”的原則，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。我相信，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己最大力氣。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊伍。我公司始終堅持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時還定期對員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實踐雙合格。化機(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、訓(xùn)練員工自己定位，糊涂熟悉自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所作的《老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家》一文，文章給我們上了一堂生動的自己定位、糊涂熟悉自己職責(zé)的訓(xùn)練課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自己，熟悉自己，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟(jì)之手，共計捐款9700多元，并準(zhǔn)時送到了他家。雖然我們并不能幫他徹底擺脫逆境，但我們的行動卻充分體現(xiàn)了我們對工友的關(guān)愛之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

5、為美化環(huán)境，在董事長親自主持下，公司共投資約10萬元修建了25個花池，同時把替下的水泥磚用于硬化趙村宿舍四周的地面。另外還硬化了趙村廠區(qū)的主路面等等。這一切使環(huán)境更美，企業(yè)形象也得到了進(jìn)一步提升。

公司日常工作總結(jié)篇5

自__年11月上班至今我來金能已有8個多月，早幾天韓總叫我總結(jié)下這幾個月的工作狀況和分析下公司的現(xiàn)狀及進(jìn)展思路。說實在的本人才疏學(xué)淺，社會閱歷欠缺，在此也談不上分析公司的進(jìn)展大計，只能表述下這幾個月來工作的感受和一些不是很成熟的想法。

我是在公司成立不久進(jìn)來的，也可以說是與公司共進(jìn)展、共進(jìn)退一步步走到現(xiàn)在的。所以在公司的進(jìn)展過程中的感想許多，首先就講講自己這幾個月來的感想。在剛進(jìn)公司的第一、二個月我的感覺是亂，管理亂、制度亂、銷售亂、生產(chǎn)亂。首先是沒有人來管銷售，好像各自為營，自生自滅?？记谝矝]有人過問，公司風(fēng)氣不好。新員工沒有人培訓(xùn)、指導(dǎo)。很茫然，都不知道自己該干什么，怎么做。這主要是我剛接觸銷售這行，想找到能熬煉的平臺成長，進(jìn)展起來，想法比較單純，沒有從公司整的一個運營狀況去考慮問題。今年，承蒙韓總看得起負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)這塊，隨著對行業(yè)的深化，對公司進(jìn)展?fàn)顩r的了解，自己的思想也上了個臺階，不再膚淺的去看問題，也越來越覺得身上的擔(dān)子重大。下面是自己對公司運營的的一些想法。

以我們公司的狀況，我覺得銷售與生產(chǎn)是現(xiàn)階段最主要的問題，就從這兩點來分析。

銷售：

把東西賣給客戶然后盈利是公司生存和進(jìn)展的根本。那么賣什么，賣給誰，怎么去賣，賣了之后做什么，這些都是我們要探討的。

①產(chǎn)品：我們現(xiàn)在的主打產(chǎn)品是空氣源熱水器，核心產(chǎn)品是承壓水箱，

幫助產(chǎn)品是太陽能熱水器。從空氣源熱水器市場行情看，空氣源市場是一塊很大的蛋糕，利潤大、市場潛力大，但競爭也很激勵。這包括價格、質(zhì)量、技術(shù)、品牌、服務(wù)等競爭因素，那我們的競爭優(yōu)勢在哪里呢？現(xiàn)在只能說沒有，價格低不過廣東的一大片廠家，技術(shù)、品牌幾乎沒有，質(zhì)量和服務(wù)這還需要靠時間來積累和體現(xiàn)。所以我以為不能把重點放在空氣源上，現(xiàn)階段我們應(yīng)努力做好我們的核心產(chǎn)品-承壓水箱。因地制宜是我們最大的優(yōu)勢，袁花、海寧整個嘉興的太陽能廠家不下數(shù)千，這些廠家又很大部分是以外貿(mào)銷售為主，那這塊市場就是就是我們最大的市場，我們可以把我們的承壓水箱賣給他們，通過他們出口。因此我們現(xiàn)在需想方設(shè)法把承壓水箱做好，要投入人力、物力，還要去學(xué)習(xí)，去了解產(chǎn)品。這樣，公司可生存，可挖得第一桶金。

②客戶：太陽能廠家，外貿(mào)公司，國外客戶是我們的準(zhǔn)客戶，空氣源以開拓渠道經(jīng)銷商為重點，跟緊工程承包商。

③團(tuán)隊：我們公司的銷售人員分工混亂，我覺得需要分工明確，成立內(nèi)貿(mào)部和外貿(mào)部。

A：分工、職責(zé)

總經(jīng)理銷售主管財務(wù)主管生產(chǎn)主管內(nèi)貿(mào)部外貿(mào)部廠長倉庫選購

總經(jīng)理：調(diào)控價格，宏觀產(chǎn)品的走向、研發(fā)，統(tǒng)計分析銷售、生產(chǎn)、成本，人事支配等。

銷售主管：負(fù)責(zé)產(chǎn)品內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的銷售工作，監(jiān)督、培訓(xùn)。把握市場行情，反饋信息等。

財務(wù)主管：過問每筆交易