工程項(xiàng)目部管理制度全套

工程項(xiàng)目部管理制度(全套)V工程項(xiàng)目部管理制度(全套)資料員(含聯(lián)系員)：工程項(xiàng)目部管理制度(全套)理制度項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、點(diǎn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)成上司各主管部門下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。神，導(dǎo)權(quán)和指揮權(quán)，實(shí)時(shí)辦理好甲方、監(jiān)理關(guān)系。三、組建好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)好工地之間的人員調(diào)換，保證充分人員合理安排調(diào)換敦促人員及工序穿插，保證充分資本及各樣資料供給保證各項(xiàng)生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目班對(duì)財(cái)務(wù)帳目成竹在胸，根絕非生產(chǎn)性開銷及其余違紀(jì)經(jīng)營活動(dòng)。六、抓好質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保證不出現(xiàn)任何質(zhì)量及安全事故的八、搞好產(chǎn)值、二包人工費(fèi)、點(diǎn)工及零星用工工費(fèi)、資料表及報(bào)銷票據(jù)的審查工作，抓工程項(xiàng)目部管理制度(全套)九、負(fù)責(zé)好各單項(xiàng)工程的生產(chǎn)，人員安排和調(diào)換，敦促施工工長搞好各工種工序之間的定額擬訂及人工費(fèi)價(jià)錢的擬訂，保證經(jīng)濟(jì)效益。。。施工員綜合管理制度訂相應(yīng)的舉措根絕重復(fù)出現(xiàn)。保證在分先進(jìn)典范。工程成為公司內(nèi)部觀摩工程的，一次性獎(jiǎng)賞施工員1000元。項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰施工員50元，找到分公司經(jīng)理，一次扣罰分管施工員300工程項(xiàng)目部管理制度(全套)時(shí)辦理、整頓質(zhì)量問題。施工員扣罰一周內(nèi)超出2次，施工員薪資下浮5%，工傷亡事故工員公工程項(xiàng)目部管理制度(全套)意識(shí)，遵從公司和項(xiàng)目部的兼顧安排。不遵從安排，對(duì)安排工作不可以達(dá)成的出現(xiàn)一次扣罰施工員50元。度上踴躍為項(xiàng)目經(jīng)理出謀獻(xiàn)策，全力搞好項(xiàng)目部工作。隨時(shí)達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)理交辦借費(fèi)對(duì)施工員進(jìn)行扣罰。假如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資料不夠用，出現(xiàn)一次扣罰施工員50元，影響正常生產(chǎn)的一次扣罰施工員100元。工程項(xiàng)目部管理制度(全套)員綜合管理制度工程項(xiàng)目部管理制度(全套)估算員綜合管理制度料表格的編制張貼工工程項(xiàng)目部管理制度(全套)綜合管理制度。蔽工程查收關(guān)、交工查收關(guān)，監(jiān)察各班組每日的質(zhì)量檢查，防止返工現(xiàn)象和質(zhì)量量動(dòng)向和質(zhì)量事故工程項(xiàng)目部管理制度(全套)。工程項(xiàng)目部管理制度(全套)工程項(xiàng)目部管理制度(全套)輔材進(jìn)行證經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)舉措。具帳、銀行帳及類工程項(xiàng)目部管理制度(全套)好料狀況，月底落實(shí)獎(jiǎng)罰。工程項(xiàng)目部管理制度(全套)。工程項(xiàng)目部管理制度(全套)度及舉措一、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，估算員、資料員、保存員、工長為成定的日期內(nèi)會(huì)審圖紙和編制施工方案，施工方案在估算員的配合下一定保證設(shè)計(jì)造價(jià)的依照項(xiàng)目齊備。估算員依據(jù)施已審查的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、圖紙會(huì)審、施工方案編制估算總價(jià)，編制出總成本計(jì)劃2、工程動(dòng)工前估算員依據(jù)估算成本擬訂出各分部分項(xiàng)成本控制舉措，定出人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)，以便在施工過程中有計(jì)劃的增強(qiáng)各項(xiàng)成本花費(fèi)的管理和控制，真切把成本控制歸入計(jì)劃管理。3、分部分項(xiàng)工程施工結(jié)束后，估算員要依照所擬訂的成本耗費(fèi)計(jì)劃，對(duì)投入到工程中的各項(xiàng)成本花費(fèi)進(jìn)行對(duì)照剖析，經(jīng)過剖析找出控制中的單薄環(huán)節(jié)，分析原由，制定舉措，促使項(xiàng)目部管理水平不停提升。量，經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行完工查收，存在質(zhì)量問題以及沒有達(dá)成合同 工程項(xiàng)目部管理制度(全套) (2)人工費(fèi)合同內(nèi)容以內(nèi)的零工一定簽證，當(dāng)天內(nèi)發(fā)生的零工，一定有施工員確認(rèn)并書面報(bào)人工費(fèi)申請(qǐng)表報(bào)公司估算科贊同。月底對(duì)照剖析，高出控制指標(biāo)的追查施工員的c、生產(chǎn)人工費(fèi)有有關(guān)施工工長或樓長按月成本家底控制核算，非生產(chǎn)人工費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有關(guān)施工工長或樓長控制。不準(zhǔn)優(yōu)點(diǎn)上產(chǎn)人工費(fèi)的%；嚴(yán)格工日取代工程量及包干價(jià)的現(xiàn)象。e 保存員依據(jù)署名的領(lǐng)料單限額發(fā)料。工程項(xiàng)目部管理制度(全套)收由保存員、施工員共同查收數(shù)目，保存員開查收單，施工員簽證明人，項(xiàng)目經(jīng)ef、每五天組織一次資料剖析，剖析盈虧原由，落實(shí)獎(jiǎng)罰，并做好書面記錄。做好周轉(zhuǎn)資料的收發(fā)登記工作，保證經(jīng)濟(jì)效益。算后假如出現(xiàn)鋼筋損失，按損失額45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分(此中保存員工員署名確認(rèn)。施工員在施工過程中要嚴(yán)細(xì)管理，作到物有所用。工程完工后項(xiàng)目部對(duì)木材進(jìn)行剖析，對(duì)資料超用金額的45%對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣罰(此中i、水泥：水泥的購入由資料員、保存員共同查收入庫。施工過程中所用的任 (4)機(jī)械費(fèi)：工程項(xiàng)目部管理制度(全套)員依據(jù)編制的各項(xiàng)施工方案編制，小型工具的使用計(jì)劃由保存員依據(jù)庫存狀況及生產(chǎn)需要提早編制，對(duì)無計(jì)劃或計(jì)劃禁止，一次對(duì)計(jì)劃人罰款100元。各50元。c細(xì)狀況對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行合理的扣罰，若因保存員責(zé)任心不強(qiáng)，未實(shí)時(shí)查出，造成沒法扣回狀況，花費(fèi)由保存員自指定的銷售點(diǎn)購置，不然每出現(xiàn)一次扣罰資料員50元。 (5)直接費(fèi) 經(jīng)營成就與責(zé)任落實(shí) (7)產(chǎn)值、人工費(fèi)核算部經(jīng)理報(bào)經(jīng)公司審查，不然仍按分包人工費(fèi)定額核算。量由各分管施工員核算，由估算員套價(jià)整理，項(xiàng)目經(jīng)理審查署名。人工費(fèi)核算工程項(xiàng)目部管理制度(全套)要正確無誤、真切，不然每次扣罰責(zé)任人50元。根絕重復(fù)用工，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)用工，應(yīng)當(dāng)從該人工費(fèi)中扣除，假如責(zé)任不清，沒f、二包人工費(fèi)一定章印齊備，若出缺項(xiàng)按項(xiàng)目部規(guī)定履行扣罰。及值班制度1、項(xiàng)目部人員一定24小時(shí)開手機(jī)(包含歇息時(shí)期)，不得任意關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目部管理制度(全套)位，一次扣罰責(zé)任人50元，造成經(jīng)濟(jì)損失的