機(jī)械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)制度例文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 機(jī)械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)制度例文多篇合集機(jī)械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)制度機(jī)械設(shè)備采用管理、維修保養(yǎng)制度

1．機(jī)械設(shè)備采用管理（1）機(jī)械設(shè)備采用管理為金理采用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，安全順利完成生產(chǎn)任務(wù)，提升經(jīng)濟(jì)效益，建議努力做到管用融合，合理采用，生產(chǎn)部門與設(shè)備部門應(yīng)當(dāng)密切配合。（2）制訂生產(chǎn)非政府設(shè)計(jì)方案，合理采用機(jī)械，從生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)工藝、工程量等方面努力做到合理裝備，不要大機(jī)小用。融合生產(chǎn)進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，精心安排不好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，防止年久失修失保和不修成劉樂妍，增加收入機(jī)械保持良好狀況，以便能夠隨時(shí)投入使用。（3）嚴(yán)苛按機(jī)械設(shè)備說明書的建議和安全操作規(guī)程采用機(jī)械。操作方式人員必須努力做到“四懂得三會(huì)”，即為懂得結(jié)構(gòu)、懂得原理、懂得性能、懂得用途和可以操作方式，可以維護(hù)保養(yǎng)，可以確定通常故障。（4）恰當(dāng)采用機(jī)械設(shè)備殺菌，必須嚴(yán)苛按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、殺菌點(diǎn)、周期填入或更改。努力做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。（5）協(xié)同協(xié)調(diào)，為機(jī)械生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造條件，提升機(jī)械采用效果，必須努力做到按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械展開維修保養(yǎng)，并使之始終處在較好狀況。合理非政府生產(chǎn)，減少作業(yè)時(shí)間，提升時(shí)間利用率。提升技術(shù)水平和熟練程度，搭載適度的修理人員，及時(shí)排除故障。2．機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)（1）機(jī)械維修保養(yǎng)就是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)，根據(jù)各種機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制定強(qiáng)制性的制度。機(jī)械的技術(shù)維修保養(yǎng)，按作業(yè)時(shí)間的相同分成定期維修保養(yǎng)和特定維修保養(yǎng)兩類。定期維修保養(yǎng)存有日常維修保養(yǎng)和分級(jí)維修保養(yǎng)；特定維修保養(yǎng)存有走合維修保養(yǎng)、換季維修保養(yǎng)、停止使用維修保養(yǎng)和銷毀維修保養(yǎng)等。（2）分級(jí)維修保養(yǎng)通常按機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)去分割維修保養(yǎng)級(jí)別內(nèi)容。而特定維修保養(yǎng)通常就是根據(jù)須要臨時(shí)精心安排或列為短期計(jì)劃展開的，也可以融合定期維修保養(yǎng)展開，例如停止使用維修保養(yǎng)、換季維修保養(yǎng)等。（3）日常維修保養(yǎng)就是操作方式人員在上班和交接班時(shí)間展開維修保養(yǎng)作業(yè)。其內(nèi)容為“潔凈、殺菌、調(diào)整、套管、防腐”十字作業(yè)。重點(diǎn)就是殺菌系統(tǒng)，冷卻系統(tǒng)，過濾器系統(tǒng)，轉(zhuǎn)為及奔跑系統(tǒng)，剎車及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常維修保養(yǎng)的項(xiàng)目和部位較太少，且大多數(shù)在機(jī)器外部，但都就是易損及沃埃爾部位。日常維修保養(yǎng)就是保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件和基礎(chǔ)工作。（4）一級(jí)維修保養(yǎng)除展開日常維修保養(yǎng)的各作業(yè)項(xiàng)目外，還包括：①?zèng)_洗各種濾清器；②查閱各處油面、水面和注油點(diǎn)，若存有嚴(yán)重不足時(shí)，及時(shí)嵌入；③去除油箱、火花塞等污垢；④去除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象；⑤調(diào)整皮帶傳動(dòng)和鏈傳動(dòng)的松緊度；⑥檢查和調(diào)整各種離合器、制動(dòng)器、安全保護(hù)裝置和壓低機(jī)構(gòu)等，維持靈敏有效率；⑦檢查鋼絲繩有沒有斷絲，其相連接及緊固與否安全可靠；⑧檢查各系統(tǒng)的傳動(dòng)裝置與否發(fā)生收緊、變形、裂紋、咳嗽、異響、運(yùn)轉(zhuǎn)異常等，辨認(rèn)出后及時(shí)復(fù)原、確定。（5）在通常情況下，日常維修保養(yǎng)和一級(jí)維修保養(yǎng)由機(jī)械操作方式人員負(fù)責(zé)管理展開，而修理人員負(fù)責(zé)管理二級(jí)以上的維修保養(yǎng)工作。3．機(jī)械設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)（1）順利完成任務(wù)不好。努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、安全無(wú)事故。協(xié)調(diào)施工協(xié)作不好。（2）技術(shù)狀況不好。機(jī)械設(shè)備必須達(dá)至一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)客干凈，工作性能和出力達(dá)至規(guī)定建議。（3）維護(hù)保養(yǎng)不好。認(rèn)真執(zhí)行“潔凈、殺菌、調(diào)整、套管、防腐”十字作業(yè)，達(dá)至規(guī)定建議，機(jī)械故障太少。（4）合理采用不好，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)定、制度，努力做到合理采用，恰當(dāng)操作方式。各項(xiàng)原始記錄資料齊全、精確。（5）看管工作不好。機(jī)械設(shè)備的零件、部件、隨機(jī)工具，附屬裝置完備齊全，并無(wú)缺乏損毀。華泰煤礦職工食堂考核辦法華泰煤礦職工食堂考核辦法

一、考核范圍

1.食堂包含（餐廳、操作間、洗清間、倉(cāng)庫(kù)）的地面、墻壁門窗及食堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，各方面必須達(dá)至干凈整潔，若一項(xiàng)不合格罰責(zé)任人50元。

2.必須確保餐廳桌椅放置整齊、整潔衛(wèi)生，努力做到人跑桌椅、地面整潔否則每項(xiàng)罰責(zé)任人20元。

3.食堂建議確保職工24小時(shí)能夠用餐，飯菜確保早七、晚八、中十五的花樣品種，主食維持多樣化，必須維持稀飯的足量供應(yīng)，并保證質(zhì)量，使用餐職工喝上三冷飯菜，維持餐廳內(nèi)24小時(shí)供應(yīng)茶水，否則每項(xiàng)一次罰責(zé)任人50元。

4.食堂不得出售變質(zhì)食品，凡在出售的飯菜中，辨認(rèn)出蠅子、蟲子等異物，pchome搞一份，并對(duì)責(zé)任人判罰50元。

5.餐廳服務(wù)員營(yíng)業(yè)時(shí)必須佩戴工作衣帽，罵人和氣，服務(wù)熱情，嚴(yán)禁與用餐職工爭(zhēng)執(zhí)，窗口營(yíng)業(yè)員營(yíng)業(yè)時(shí)不許喝出售的食品，觸犯一項(xiàng)對(duì)責(zé)任人判罰50元。

6.班中餐必須確保按時(shí)、按質(zhì)、按量派發(fā)，例如辨認(rèn)出腐爛變質(zhì)，罰責(zé)任人500元，不按要求者罰責(zé)任人50元，其它同食堂考核標(biāo)準(zhǔn)。

二、監(jiān)督檢查

由辦公室不定期檢查，辨認(rèn)出問題按規(guī)章制度行政處罰。

三、考核辦法

每月展開評(píng)定一次，按職工滿意率50%以下罰款200元，90%以上獎(jiǎng)勵(lì)300元。安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備維修保養(yǎng)維修工崗位責(zé)任制安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備維修保養(yǎng)維修工崗位責(zé)任制

一、必須遵從領(lǐng)導(dǎo)的精心安排，順利完成日常的設(shè)備保護(hù)工作，并順利完成特定情況的任務(wù)，隨時(shí)上崗對(duì)井下的瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)巡回檢查。

二、入井前隨身攜帶不好有關(guān)工具、儀器等物品，努力做到保護(hù)及時(shí)、精確。

三、入井后必須嚴(yán)格遵守“安全規(guī)程”和煤礦有關(guān)的規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

四、調(diào)試瓦斯傳感器時(shí)，必須拎不好瓦斯器，測(cè)準(zhǔn)瓦斯?jié)舛炔匆?guī)定步驟展開瓦斯調(diào)試，調(diào)試等運(yùn)轉(zhuǎn)20分鐘后方可以返回工作現(xiàn)場(chǎng)，必須確保調(diào)試的傳感器精確可信。

五、在加裝、移裝和鋪設(shè)電纜時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)程展開，不得帶電作業(yè)，確保工程質(zhì)量。

六、在運(yùn)送和移裝設(shè)備時(shí)，必須小心愛惜，嚴(yán)禁損毀，并搞好設(shè)備的廢舊工作。

七、在井下加裝(移裝)調(diào)試時(shí)，必須與井上機(jī)房聯(lián)系，努力做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的傳感器和機(jī)房屏幕相一致，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向機(jī)房人員匯報(bào)確切。

八、必須看管不好系統(tǒng)的備品配件，隨時(shí)檢修分站、接收器，及時(shí)廢舊和申領(lǐng)電纜，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備，財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)管理。

九、必須嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，核對(duì)不好當(dāng)日工作報(bào)表和設(shè)備報(bào)表。運(yùn)輸二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度運(yùn)輸二隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

為提升我隊(duì)各位員工的職業(yè)道德素質(zhì)，規(guī)范各位員工的犯罪行為，努力做到班班安全文明生產(chǎn)，保與安全，海匪，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、杰出班組，特制訂本制度，具體內(nèi)容和考核如下：

1、各工作人員衣著必須合乎有關(guān)規(guī)定，配戴安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，上崗上崗。

2、各崗位工作人員必須具備高度責(zé)任心，在生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，努力做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證管理妥當(dāng)，構(gòu)成較好的工作秩序。

3、職工必須穩(wěn)固踐行“安全發(fā)展”理念，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

4、每位職工必須牢記手指口述和崗位敘述，在安全生產(chǎn)中的犯罪行為必須規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活標(biāo)準(zhǔn)活。

5、職工的一言一行，必須文明規(guī)范，不說臟話，將文明用語(yǔ)。

6、職工必須穩(wěn)固踐行“安全發(fā)展”理念，深入細(xì)致貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

7、機(jī)電組人員必須對(duì)電纜搬運(yùn)，電器設(shè)備除塵、擦拭塵負(fù)責(zé)管理。

8、電工負(fù)責(zé)管理控制器群以里的電器設(shè)備及電纜搬運(yùn)，另對(duì)各崗位的照明設(shè)備、通訊、槍機(jī)和操作方式線展開管理。

9、各崗位工人負(fù)責(zé)管理自己崗位范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、線路和地面的安全文明衛(wèi)生，工作期間必須深入細(xì)致巡查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)掌控設(shè)備瑕疵，辨認(rèn)出瑕疵及時(shí)報(bào)告，并搞好記錄。

10、各位員工必須固守工作崗位，維持現(xiàn)場(chǎng)，崗位周圍的潔凈，上班時(shí)必須努力做到設(shè)備不擦干凈不跑、物品未放置整齊不跑，努力做到文明生產(chǎn)。

11、當(dāng)值班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)值的所有機(jī)電設(shè)備、各電纜、地面的安全文明衛(wèi)生負(fù)責(zé)管理。

12、各類工器具必須放置整齊有序，嚴(yán)禁隨意隨地。

13、職工的一言一行，必須文明規(guī)范，不說臟話，文明用語(yǔ)。

14、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守交接班制度，深入細(xì)致交代清當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

15、核對(duì)各項(xiàng)記錄必須字跡準(zhǔn)確，內(nèi)容確切、詳盡、完備，嚴(yán)禁任一錄入。

16各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建議合格。

二、考核制度

1、員工對(duì)設(shè)備瑕疵辨認(rèn)出不及時(shí)，或未及時(shí)匯報(bào)，計(jì)入其工分3分后，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分2分后。

2、文明衛(wèi)生衛(wèi)生未展開清掃，計(jì)入有關(guān)崗位人員工分3分后，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分2分后。

3、電纜搬運(yùn)不整齊，電器設(shè)備未除塵，計(jì)入有關(guān)人員工分3分后，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分2分后。

4、有關(guān)記錄表核對(duì)不規(guī)范，字跡簡(jiǎn)略，內(nèi)容不確切，計(jì)入有關(guān)崗位人員工分2分后，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分1分后。

5、消防設(shè)施器材放置不整齊，計(jì)入有關(guān)崗位人員工分2分后，計(jì)入當(dāng)值班組長(zhǎng)工分1分后。

6、未繼續(xù)執(zhí)行交接班制度，計(jì)入有關(guān)人員工分2分后。

7、對(duì)未配戴勞動(dòng)防護(hù)用品，或配戴不規(guī)范，不整齊的有關(guān)人員計(jì)入工分2分后。

8、工作期間職工睡崗、擅離職守、串崗，計(jì)入其工分2分后。紅巖煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井八項(xiàng)制度紅巖煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井八項(xiàng)制度

紅巖煤業(yè)

2011年6月目錄

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度1

二、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井交接班制度5

三、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井申報(bào)制度6

四、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井“三匯報(bào)”制度7

五、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井檔案管理制度8

六、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井投訴制度9

七、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井懇請(qǐng)銷假制度11

八、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井考核制度12

一、礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度

第一條為切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通告》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、國(guó)家安監(jiān)總局《煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》第33號(hào)令及兩級(jí)集團(tuán)公司《管理干部下井規(guī)定》精神，特制訂礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度。

第二條下井值班數(shù)量規(guī)定：

1、礦長(zhǎng)、黨委書記不少于5次/月。

2、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、黨委副書記（紀(jì)委書記）、工會(huì)主席、后勤、經(jīng)營(yíng)工作的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于7次/月。

3、副總工程師、礦長(zhǎng)助理（并任通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)）不少于10次/月。

4、紅巖礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井次數(shù)按照集團(tuán)公司建議在此基礎(chǔ)上減少2次/月。

第三條下井值班職責(zé)：

1、強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡查，全面掌控當(dāng)值井下的安全生產(chǎn)狀況。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和非政府消解事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)阻止違章違規(guī)行為，不得違章統(tǒng)一指揮，不得超能力非政府生產(chǎn)。

3、當(dāng)井下出現(xiàn)損害職工生命安全的關(guān)鍵性隱患及輕微問題時(shí)，值班人員應(yīng)立即實(shí)行緊急措施，包含停工、廢人、調(diào)集人員確定隱患等應(yīng)急處理措施，并及時(shí)向礦長(zhǎng)、調(diào)度室匯報(bào)。

4、下井值班作業(yè)人員嚴(yán)苛履行職責(zé)值班人員工作職責(zé)，保護(hù)礦井的正常生產(chǎn)秩序，協(xié)同不好各區(qū)域作業(yè)人員的勞動(dòng)非政府秩序。

第四條下井值班規(guī)定：

1、下井值班人員上崗前必須至調(diào)度室打卡，由當(dāng)日值守短根據(jù)井下生產(chǎn)實(shí)際精心安排下井值班人員當(dāng)值主要任務(wù)、路徑等事項(xiàng)（正常情況下按照調(diào)度室印發(fā)的值班區(qū)域展開值班），下井值班人員在順利完成既定任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重于檢查老爹隊(duì)干、安全員、瓦斯員等上崗履行職責(zé)情況，并對(duì)機(jī)電、監(jiān)控等特定崗位人員展開督查。

2、下井值班人員必須與值班地點(diǎn)的職工同時(shí)下井、同時(shí)授御，嚴(yán)禁遲下早上，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)督管理。

3、管理人員下井值班必須按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)出井，嚴(yán)禁提早或延后進(jìn)出井；入井前必須向安全值班室和調(diào)度室報(bào)崗，具體內(nèi)容時(shí)間如下：八點(diǎn)班7:00之前，四點(diǎn)班15:00之前，零點(diǎn)班23:00之前；授御時(shí)間：八點(diǎn)班3:10分后以后，四點(diǎn)班11:10以后，零點(diǎn)班7:10以后。

4、下井值班人員必須把安全生產(chǎn)做為首要責(zé)任，二要掌控不好當(dāng)值井下安全生產(chǎn)狀況，本著“三追到、三必至”原則（嶄新采區(qū)、嶄新工作面的施工必須追到。新技術(shù)、新工藝、嶄新設(shè)備、新材料的現(xiàn)場(chǎng)必須追到，最北的作業(yè)地點(diǎn)必須追到；情況變化必至，存有關(guān)鍵性隱患必至，問題最多、管理最糟的現(xiàn)場(chǎng)必至）展開老爹作業(yè)。

5、下井值班人員下井推行雙匯報(bào)制度，班中、班后向調(diào)度室匯報(bào)主要隱患及處理結(jié)果、辨認(rèn)出的問題、意見和“三違”處理結(jié)果，由當(dāng)值調(diào)度員核對(duì)至《值班下井檢查記錄表》，由礦當(dāng)日值守短、值班礦領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)《值班下井檢查記錄表》的內(nèi)容并蓋章。

6、下井值班人員授御后應(yīng)將下井和授御時(shí)間、經(jīng)過路線、辨認(rèn)出的問題及處置情況、意見等有關(guān)情況詳盡記錄在信息單上。

7、管理人員下井值班表中“下井值班情況表明”一欄中必須涵蓋以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①值班區(qū)域內(nèi)區(qū)隊(duì)干部老爹情況；②值班區(qū)域內(nèi)特定工種上崗情況；③值班區(qū)域內(nèi)人員執(zhí)勤情況；④值班所在區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)情況；⑤值班區(qū)域安全設(shè)施較完整情況；⑥所至區(qū)域員工按章作業(yè)情況。

8、礦井巷道全線貫通，初次擺頂上、排放量瓦斯、揭發(fā)斷層、處置火區(qū)、尋抽水、系統(tǒng)調(diào)風(fēng)等非正常作業(yè)的關(guān)鍵階段，分管礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)副總、有關(guān)業(yè)務(wù)科室人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)值班統(tǒng)一指揮。

第五條各部門職責(zé)及規(guī)定

1、礦辦職責(zé)：

礦辦公室，按照集團(tuán)公司建議創(chuàng)建《下井值班檔案管理制度》，每月由調(diào)度室提供更多有關(guān)資料后，對(duì)其歸類管理，以便隨時(shí)備查，留存時(shí)間不少于1年。

2、組織部職責(zé)：

負(fù)責(zé)管理監(jiān)督各項(xiàng)制度全面落實(shí)，保證各項(xiàng)制度全面落實(shí)妥當(dāng)。調(diào)度信息中心負(fù)責(zé)管理干部下井定位卡的日常管理與保護(hù)，對(duì)管理干部值班嚴(yán)苛推行一人一卡新制，創(chuàng)建專項(xiàng)臺(tái)帳，追蹤全面落實(shí)人員定位卡運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

3、調(diào)度室職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)管理每月月底前按照我礦現(xiàn)有情況，排泄次月干部下井值班表中，經(jīng)礦長(zhǎng)審查后，印發(fā)至礦領(lǐng)導(dǎo)手中，各級(jí)管理人員根據(jù)下井值班表中合理安排自己工作，保證按時(shí)值班。

（2）負(fù)責(zé)管理按照公司規(guī)定格式創(chuàng)建“領(lǐng)導(dǎo)干部老爹下井情況”臺(tái)帳，并每天按班次把基礎(chǔ)表“領(lǐng)導(dǎo)干部老爹下井情況”投檔不好。同時(shí)將當(dāng)日下井值班領(lǐng)導(dǎo)寫下至井口申報(bào)牌上。

4、安全科職責(zé)：

（1）健全管理人員下井值班考核制度，努力做到下井質(zhì)量與安全績(jī)效嚴(yán)格掛勾，每月月底前對(duì)下井信息表中展開整理匯總，在次月5日前聯(lián)同考核結(jié)果一并繳某礦調(diào)度室各工種安全生產(chǎn)管理制度編訂調(diào)度室人員管理制度

一、各班必須提早十分鐘至接班人室放假，(八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班分別7：30、15：30、22：30放假，授御不早于15：30、22：30、7：30)，對(duì)耽誤、晚授御者甩5—10分或停建處置，接班人后八點(diǎn)班、四點(diǎn)班、零點(diǎn)班分別在8：30、16：30、23：30前入井，簽到未入井者勾工，簽到晚入井者，甩5分后(以勞人科簽到時(shí)間及人員定位監(jiān)控情況為依據(jù))。

二、各班值守長(zhǎng)要根據(jù)工作精心安排，及時(shí)深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)，介紹意見反饋生產(chǎn)中的信息，全面落實(shí)不明或意見反饋不及時(shí)甩5—10分后，在工作中嚴(yán)禁擅離職守、漏崗、睡，否則，中止當(dāng)值評(píng)分，嚴(yán)重者勾工或送來(lái)三違學(xué)習(xí)班。

三、各班值守長(zhǎng)要如實(shí)深入細(xì)致按建議核對(duì)入井路線圖內(nèi)容，及時(shí)介紹意見反饋線路上的工作內(nèi)容及隱患，與實(shí)際相符、瘋報(bào)者，甩5—10分后。

四、各值守長(zhǎng)要隨時(shí)與調(diào)度員保持聯(lián)系，展開匯報(bào)，每班匯報(bào)4次以上，太少匯報(bào)一次甩2分后，隨時(shí)遵從調(diào)度員的工作征調(diào)，否則，計(jì)入當(dāng)值評(píng)分，直到罰款處置。

五、各班調(diào)度員必須按調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建議，深入細(xì)致核對(duì)各種記錄、臺(tái)賬，漏記、誤記、記錄不明或者對(duì)須要介紹的問題介紹不明，不按時(shí)或不及時(shí)匯報(bào)，出現(xiàn)誤報(bào)、漏報(bào)處罰2—5分后/次。

六、調(diào)度員交接班務(wù)必深入細(xì)致支付利息接明，交不清不接班人，接不清不接班人，否則甩5分后。

七、每月執(zhí)勤天數(shù)必須順從當(dāng)月精心安排，多執(zhí)勤部分全部不予報(bào)工。

八、資料室上班時(shí)間上午8：00—12：00，下午2：30—6：00，對(duì)遲到早退者或班中擅離職守者，甩5—10分后。建議順利完成當(dāng)日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、呈報(bào)、資料整理等工作，否則甩5—10分后。

九、保潔員上班時(shí)間早7：30，下午16：00，遲到者，甩5分后/次，打掃衛(wèi)生存有一處不整潔，桌、椅等物件存有一處放置不整齊，甩2—5分后。清掃、整理完方可黃繼妍，否則甩5—10分后。

十、所有人員在崗時(shí)間內(nèi)無(wú)法聽音樂，玩游戲，否則罰款200元。

十一、調(diào)度正、副組長(zhǎng)職責(zé)：

每日必須檢查調(diào)度臺(tái)賬、各種記錄、衛(wèi)生情況等，對(duì)不能符合要求的必須及時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行自查，否則甩5分后/次，每月下井天數(shù)比較者，補(bǔ)助金增加一倍且上開基本工資，對(duì)每日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、信訪部門事項(xiàng)介紹及全面落實(shí)不明，甩10分后。

十二、以上行政處罰(包含集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查行政處罰)視具體情況對(duì)各組組長(zhǎng)展開連帶行政處罰。

十三、獎(jiǎng)分項(xiàng)：

1、值守短因工作須要加班加點(diǎn)或延點(diǎn)，提5—10分后。

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)小隱患并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或處置井下隱患、事故等，整體表現(xiàn)積極主動(dòng)，獎(jiǎng)20—50分后。

3、資料室人員因工作須要加班加點(diǎn)順利完成有關(guān)精心安排任務(wù)，上班時(shí)間大于30分鐘，提3分后;上班時(shí)間30分鐘—60分鐘，提5分后;60分鐘以上提8分后。

4、保潔員因工作須要多搞工作內(nèi)容(洗臉窗簾、沙發(fā)套等)，減分5—10分后。

備注：1、獎(jiǎng)分項(xiàng)經(jīng)主任核實(shí)，方可不予提分后。

2、本制度從2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

雙柳煤礦關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理的規(guī)定

調(diào)度室就是煤礦安全生產(chǎn)的分散指揮中心，就是相連接煤炭生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶，就是非政府生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各部門共同完成企業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵機(jī)構(gòu)。調(diào)度工作就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理、非政府順利完成生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵手段，起至著承上啟下、上傳下達(dá)、監(jiān)督和掌控均衡各生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系的關(guān)鍵促進(jìn)作用;調(diào)度工作與否嚴(yán)格輕易關(guān)系著生產(chǎn)過程的通暢程度;調(diào)度命令與否通暢彰顯著礦領(lǐng)導(dǎo)意圖的全面落實(shí)情況。因此，必須進(jìn)一步踐行調(diào)度權(quán)威，強(qiáng)化調(diào)度管理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀長(zhǎng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起著理應(yīng)的促進(jìn)作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)命令特作如下建議：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值守制度

當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)秉持24小時(shí)值守，值守期間主、副值守領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)介紹安全及各生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定時(shí)、不定時(shí)抽檢井下、地面重點(diǎn)工作崗位在崗和工作情況，并展開記錄。必須深入細(xì)致化解值守期間的速手問題，通風(fēng)值守領(lǐng)導(dǎo)在值守期間重點(diǎn)必須化解、處置“一通三嚴(yán)防”存有的問題，并搞好記錄，機(jī)電、運(yùn)輸值守重點(diǎn)化解值守期間井下、地面、供電、運(yùn)輸及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)中存有的問題，并搞好記錄，當(dāng)日值守領(lǐng)導(dǎo)對(duì)處置沒法的關(guān)鍵性事情必須及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，搞好交接班記錄。

二、匯報(bào)制度

1、一班兩匯報(bào)制度

值守調(diào)度員接班人時(shí)首先必須詳盡介紹上一班工作順利完成情況，深入細(xì)致更替遺留問題，然后即時(shí)全面地介紹生產(chǎn)情況，向上級(jí)調(diào)度并作第一次匯報(bào)。交班之前30分鐘必須把本班總體情況并作一系統(tǒng)歸納向上級(jí)調(diào)度并作第二次詳盡匯報(bào)。班中隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類事故和影響生產(chǎn)的各種情況。

2、產(chǎn)量、進(jìn)尺、外運(yùn)、庫(kù)存匯報(bào)

⑴每日17時(shí)必須把全天的原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、精煤產(chǎn)量、庫(kù)存和地銷(與報(bào)運(yùn)銷科數(shù)據(jù)相同)情況如實(shí)匯報(bào)公司總調(diào)度室。所呈報(bào)的產(chǎn)量必須以環(huán)評(píng)員(或皮帶表示表明)的數(shù)字為依據(jù)、進(jìn)尺以環(huán)評(píng)的成巷為依據(jù)，同時(shí)經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)普遍認(rèn)可。

3、事故匯報(bào)

⑴通常事故

影響生產(chǎn)和正常作業(yè)的通常事故必須在20分鐘內(nèi)即時(shí)呈報(bào)，少于兩小時(shí)仍未呈報(bào)將并作謊報(bào)不報(bào)處置。事后必須查明原因，責(zé)任事故必須通告事故查案組查案。

⑵關(guān)鍵性生產(chǎn)事故

出現(xiàn)關(guān)鍵性生產(chǎn)事故時(shí)，調(diào)度員必須在值守領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任的統(tǒng)一指揮下快速作出應(yīng)急措施，快速介紹出現(xiàn)事故的精確時(shí)間、具體內(nèi)容地點(diǎn)、事故性質(zhì)及事故牽涉和影響的范圍等情況，即時(shí)地向上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，少于20分鐘屬于遲報(bào)，少于兩個(gè)小時(shí)屬于虛報(bào)。

⑶傷亡事故

出現(xiàn)輕傷以上人身傷亡事故，調(diào)度室收到事故電話后，必須立即非政府救治，并在20分鐘內(nèi)將事故概況匯報(bào)上級(jí)總調(diào)度室。死亡事故必須深入細(xì)致介紹和掌控事故出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過，死者姓名、年齡、籍貫、家庭等情況，由調(diào)度室會(huì)同有關(guān)單位前往現(xiàn)場(chǎng)詳盡實(shí)地考察，定性后繪制死亡事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖，核對(duì)死亡事故報(bào)告表中，在22小時(shí)內(nèi)向上級(jí)調(diào)度或電子郵件匯報(bào)。

⑷各類事故匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)呈報(bào)

各生產(chǎn)單位必須在每月25日前把本月各類事故及影響時(shí)間分類向總調(diào)度室匯報(bào)。

對(duì)各類事故嚴(yán)禁遲報(bào)和謊報(bào)不報(bào)，否則將嚴(yán)苛追責(zé)當(dāng)事人責(zé)任并同時(shí)展開經(jīng)濟(jì)行政處罰。

⑸日旬匯報(bào)

每天17點(diǎn)在呈報(bào)產(chǎn)量的同時(shí)必須把影響生產(chǎn)的主要因素及焦化、準(zhǔn)備工作廢舊、公路外運(yùn)、地銷、上東站情況通過局域網(wǎng)即時(shí)呈報(bào)，回去未成生產(chǎn)指標(biāo)的，必須把具體內(nèi)容影響因素詳盡描述確切。

每月8號(hào)、18號(hào)和月底必須把旬、月生產(chǎn)情況按建議展開呈報(bào)。每月2日前必須將連夜分后面表、上月煤庫(kù)盤查報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)示意圖上載集團(tuán)公司總調(diào)度室。

⑹專題匯報(bào)

重點(diǎn)工程、檢修、綜采加裝、搬離倒面、巷道開口全線貫通及雨季“三嚴(yán)防”、冬季“三嚴(yán)防”等，必須根據(jù)集團(tuán)公司建議搞專題匯報(bào)。

三、調(diào)度會(huì)議制度

1、調(diào)度室每日策劃三個(gè)會(huì)議：⑴晚七點(diǎn)調(diào)度碰頭會(huì);⑵十五點(diǎn)各隊(duì)書記班前會(huì);⑶十七點(diǎn)調(diào)度生產(chǎn)均衡可以。

2、與會(huì)人員：礦領(lǐng)導(dǎo)、井口領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)、各科室及組室負(fù)責(zé)人。

3、出席會(huì)議人員因事無(wú)此時(shí)，須要選定一名負(fù)責(zé)管理人員出席會(huì)議。嚴(yán)禁存有無(wú)故缺會(huì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

4、每日三個(gè)會(huì)議以至點(diǎn)點(diǎn)名為依據(jù)，凡至可以耽誤人員罰款20元;凡因故不出席會(huì)議，并未告假者，存有一次罰款50元。

5、晚七點(diǎn)調(diào)度碰頭會(huì)，由調(diào)度主任策劃，安監(jiān)處通報(bào)昨日各生產(chǎn)隊(duì)組安全班評(píng)估情況，明確提出對(duì)安全方面的建議。調(diào)度值守通報(bào)昨日生產(chǎn)順利完成情況及影響情況，全面落實(shí)信訪部門任務(wù)順利完成情況，精心安排當(dāng)日各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)及信訪部門任務(wù)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)精心安排重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。

6、十五點(diǎn)班前會(huì)，由調(diào)度值守主任策劃，各生產(chǎn)隊(duì)組與輔助隊(duì)組書記出席，重點(diǎn)就是精心安排四點(diǎn)班檢修及信訪部門任務(wù)，精心安排八點(diǎn)班遺留下的速手問題。

車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全分?jǐn)?shù)考核辦法1目的

為進(jìn)一步搞好安全結(jié)構(gòu)工資分配，鼓勵(lì)全隊(duì)職工踐行安全第一的思想，按照礦雙基文件建議并融合通風(fēng)隊(duì)實(shí)際情況，特制訂如下考核辦法。

2范圍

本辦法適用于于車集煤礦通風(fēng)隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資分配過程的管理。

3職責(zé)

副組長(zhǎng)：劉斌

成員：王長(zhǎng)安、劉海運(yùn)、李先見、宋毛入、劉佳慧

由劉斌負(fù)責(zé)管理對(duì)安全分?jǐn)?shù)評(píng)分，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、發(fā)布展開監(jiān)督。各分管隊(duì)長(zhǎng)搞好分管范圍內(nèi)安全分?jǐn)?shù)的評(píng)分及官方工作。劉佳慧搞好安全分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作。

4工作程序

4.1罰球標(biāo)準(zhǔn)：

4.1.1按崗位系數(shù)分配標(biāo)準(zhǔn)分。地面、通風(fēng)設(shè)施局部通風(fēng)、放炮瓦檢參數(shù)測(cè)量按1.0：1.15：1.3系數(shù)分配，所有班組按26班換算核定定員人數(shù)。

4.1.2班長(zhǎng)津貼：所有副組長(zhǎng)安全分?jǐn)?shù)為所管理班組平均值罰球及班獎(jiǎng)勵(lì)平均值罰球之和的2.0倍，小班長(zhǎng)為所管理班組平均值罰球及班組獎(jiǎng)勵(lì)平均值之和的2.2倍保險(xiǎn)費(fèi)，副班組長(zhǎng)按班組長(zhǎng)0.8倍繼續(xù)執(zhí)行。班組長(zhǎng)執(zhí)勤23班含23班班中止安全分?jǐn)?shù)，執(zhí)勤嚴(yán)重不足26含26班按安全分?jǐn)?shù)的一半繼續(xù)執(zhí)行，少于26班每班提安全分?jǐn)?shù)10分后。

4.1.3材料員、核算員安全結(jié)構(gòu)工資按礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

4.2考核標(biāo)準(zhǔn)：

4.2.1隊(duì)內(nèi)“違章違紀(jì)”按扣標(biāo)準(zhǔn)分2倍標(biāo)準(zhǔn)甩安全分?jǐn)?shù).

4.2.2工作作出貢獻(xiàn)按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分獎(jiǎng)勵(lì)安全分?jǐn)?shù)。

4.2.3發(fā)生礦通?！叭`”一人次扣班內(nèi)每人20分后，總計(jì)甩安全分?jǐn)?shù)。

4.2.4發(fā)生礦輕微“三違”一人次甩班組內(nèi)每人40分后，總計(jì)甩班組安全分?jǐn)?shù)。

4.2.5發(fā)生礦考核，通常隱患甩班組100分后，發(fā)生礦考核輕微隱患甩班組200分后。

4.2.6輕微傷或三級(jí)非傷亡事故及以上事故班組安全分?jǐn)?shù)為零。

4.2.7重傷事故或二級(jí)非傷亡事故及以上事故，責(zé)任者及同班組人員，班組長(zhǎng)以上人員安全分?jǐn)?shù)為零。

4.2.8班組長(zhǎng)正數(shù)連帶責(zé)任，按班組所出現(xiàn)的違章違紀(jì)、不規(guī)范、隱患每人每次人均的2倍繼續(xù)執(zhí)行。

4.2.9當(dāng)月比較扣分的存滿年才。

4.2.10當(dāng)值全系列月并無(wú)重復(fù)隱患每人獎(jiǎng)勵(lì)30分后；當(dāng)值全系列月基本技能培訓(xùn)效果不好每人獎(jiǎng)勵(lì)30分后。全系列月當(dāng)值并無(wú)三違每人獎(jiǎng)勵(lì)50分后；當(dāng)值全系列月無(wú)事故每人獎(jiǎng)勵(lì)100分后，地面班組按80%繼續(xù)執(zhí)行。

4.2.11積極主動(dòng)處置隱患防止了事故受礦表?yè)P(yáng)的獎(jiǎng)勵(lì)200分后；對(duì)井下關(guān)鍵性隱患“三違”積極主動(dòng)投訴每次獎(jiǎng)勵(lì)40分后；上級(jí)檢查中誦讀嫻熟的每次獎(jiǎng)勵(lì)40分后。

4.2.12此安全分?jǐn)?shù)由各班組長(zhǎng)每日根據(jù)執(zhí)勤評(píng)分，每日上墻申報(bào)。排放量瓦斯管理制度(白沙崗一礦)排放量瓦斯管理制度(白沙崗一礦)

一、凡因停水、停風(fēng)或其它原因?qū)е峦咚剐罘e的，必須制訂排放量瓦斯安全技術(shù)措施。排放量瓦斯安全技術(shù)措施主要包含以下內(nèi)容：

1、措施必須存有基本建設(shè)人、審核人的蓋章?；窘ㄔO(shè)措施由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)管理，措施應(yīng)當(dāng)包含瓦斯蓄積地點(diǎn)、時(shí)間、堆積量、排放量時(shí)間、排放量方法，確定瓦斯掌控濃度的建議、停水廢人范圍及截人邊線等，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及人員分工等。措施必須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、安全管理科等部門薈檢，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行。

2、明晰掌控排放量的方法，嚴(yán)禁使用“一風(fēng)吹”，措施中要根據(jù)瓦斯噴出量、可供風(fēng)量，排序排放量和排放量時(shí)間，保證排泄的瓦斯?jié)舛燃捌渌卸練怏w濃度不少于《煤礦安全規(guī)程》第一百條規(guī)定。排放量時(shí)，必須在全風(fēng)壓風(fēng)流混合處設(shè)置便攜式瓦斯報(bào)警儀。

3、明晰排放量瓦斯流經(jīng)的路線和方向，風(fēng)流掌控設(shè)施的邊線，甲烷傳感器的邊線等，并繪制示意圖。

4、明晰斷電和廢人范圍，凡是受到排放量瓦斯風(fēng)流影響的硐室、巷道和被排放量瓦斯風(fēng)流阻斷安全出口的工作面，必須停水廢人暫停作業(yè)，所有通往此范圍的巷道必須設(shè)置柵欄、闡明警標(biāo)或設(shè)專人警戒(專人警戒邊線必須在新鮮風(fēng)流中)，嚴(yán)禁與排放量瓦斯毫無(wú)關(guān)系人員步入。

5、排放量瓦斯前，由所轄區(qū)域單位負(fù)責(zé)人明晰專人負(fù)責(zé)管理斷電，并在變電硐室設(shè)立專人看護(hù)。

6、排放量瓦斯后要設(shè)專人檢查瓦斯。在通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及電氣設(shè)備較完整，而且排放量巷道內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛雀哂趌%和二氧化碳濃度不少于1.5%、氧氣濃度不高于20%時(shí)，并必須平衡30分鐘后，瓦斯?jié)舛炔o(wú)異常時(shí)，方可人工恢復(fù)正常所排放量瓦斯巷道內(nèi)電氣設(shè)備的供電。

7、明確責(zé)任范圍，排放量瓦斯工作必須統(tǒng)一指揮，人員必須存有明確分工。即為受到影響地點(diǎn)的單位負(fù)責(zé)管理廢人、警戒工作，通風(fēng)人員負(fù)責(zé)管理排放量和掌控排放量瓦斯?jié)舛?，機(jī)電部門負(fù)責(zé)管理停在、供電和處置控制器內(nèi)的瓦斯，安監(jiān)人員負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查措施的全面落實(shí)情況，通風(fēng)區(qū)人員負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和延接風(fēng)筒等。

8、排放量瓦斯必須推行分級(jí)管理。凡因停水、停風(fēng)或其它原因?qū)е峦咚剐罘e須要采取措施的，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)定：

9、排放量瓦斯啟動(dòng)局部通風(fēng)機(jī)之前，必須檢查局部通風(fēng)機(jī)及供電設(shè)備附近10米以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛染簧儆?.5%，并且保證局部通風(fēng)機(jī)不出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)時(shí)，才可以展開排放量瓦斯。

10、盾構(gòu)工作面或其它地點(diǎn)，在恢復(fù)正常通風(fēng)前，經(jīng)檢查或排序停風(fēng)區(qū)內(nèi)瓦斯或二氧化碳?xì)怏w濃度均不大于3%，且排放量瓦斯春早路線不影響其它冶煉工作面時(shí)，在呈報(bào)礦調(diào)度室后，可以由瓦斯檢查工在現(xiàn)場(chǎng)施工單位班隊(duì)長(zhǎng)和安全員的協(xié)調(diào)下，按礦制訂的常規(guī)排放量措施展開排放量瓦斯，并將排放量情況呈報(bào)礦總工程師。巷道瓦斯?jié)舛壬儆?%或欣華密封排放量瓦斯時(shí)，若輕易步入春早系統(tǒng)，不影響其它冶煉工作面或地點(diǎn)時(shí)，排放量瓦斯安全技術(shù)措施必須由礦總工程師非政府審查，并經(jīng)礦總工程師報(bào)請(qǐng)后方可以繼續(xù)執(zhí)行。處置情況匯報(bào)礦總工程師。

11、巷道瓦斯(二氧化碳)濃度少于3%或欣華密封排放量瓦斯時(shí)，若影響其它冶煉工作面或地點(diǎn)時(shí)，其排放量瓦斯安全技術(shù)措施由礦總工程師非政府有關(guān)部門共同薈檢蓋章批準(zhǔn)后方可繼續(xù)執(zhí)行，并將排放量情況匯報(bào)礦總工程師。

安全管理科負(fù)責(zé)管理監(jiān)督排放量瓦斯安全技術(shù)措施的實(shí)行。

二、排放量瓦斯其它注意事項(xiàng)：

1、例如須要步入停風(fēng)區(qū)內(nèi)檢查瓦斯，必須由瓦斯檢查工、施工單位現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)或安全員兩人展開。檢查時(shí)，兩人前后距離5