2023年礦長瓦斯預(yù)防責(zé)任制（新橋煤礦）規(guī)范多篇合集

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對全礦瓦斯預(yù)防管理工作全面負(fù)責(zé)管理，就是瓦斯預(yù)防工作第一責(zé)任者。

一、負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯預(yù)防機構(gòu)，調(diào)集瓦斯預(yù)防專業(yè)隊伍和專業(yè)技術(shù)人員。

二、定期匯報礦總工程師、經(jīng)營、通風(fēng)等部門瓦斯預(yù)防計劃、資金精心安排的匯報，確保存有足夠多的瓦斯預(yù)防安全費用。

三、校對簽訂通風(fēng)瓦斯日報及瓦斯監(jiān)控日報，辨認(rèn)出問題及時采取措施處置。

四、非政府礦有關(guān)部門管住、用不好現(xiàn)有瓦斯預(yù)防技術(shù)裝備。

五、非政府礦有關(guān)部門狠抓瓦斯預(yù)防特定工種的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和定期安全輪訓(xùn)，提升有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

六、負(fù)責(zé)管理非政府、統(tǒng)一指揮瓦斯事故的搶險救災(zāi)和處置。矸石山排矸管理制度(劉莊煤礦)矸石山排矸管理制度(劉莊煤礦)

為強化矸石山排矸管理，保證排矸通暢，確保安全生產(chǎn)，制訂以下管理制度：

1、接班人后必須深入細(xì)致檢查排矸線路，辨認(rèn)出軌道不平坦，枕木懸空的及時展開修整，確保安全排矸。

2、深入細(xì)致檢查車輛相連接訂貨、三環(huán)鏈，辨認(rèn)出有缺陷及磨損超載的不得采用。

深入細(xì)致檢查絞車鋼絲繩、滑頭、絞車制動閘及安全設(shè)施;深入細(xì)致檢查矸石山爆胎機、電機、減速器、阻車器、剎車裝置;深入細(xì)致檢查甲帶給料機、矸石皮帶機;發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報處置，必須保證設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

3、嚴(yán)格控制扎矸車數(shù)量，輕車上加時，不得超掛翻斗車。

4、車輛掉下來道時，不得用絞車軟扎A847，拎道時應(yīng)當(dāng)注意安全，A847時人員必須處在車輛A847時轉(zhuǎn)動范圍的1米之外，并不得東站在掉下來道車輛的下方。

5、車輛運轉(zhuǎn)時，不得人員碰觸翻斗車，卡矸時，必須等車輛停好后，再展開甩卡。

6、空車劃撥時，不得不磁鐵松車。

7、必須維護工作環(huán)境的干凈，不得雜物亂堆隨地。及時清掃軌道之間的矸石，保證地滾子旋轉(zhuǎn)有效率。

8、必須提早搞好大雨天矸石山倒塌的防治工作。

9、甩矸場地不得閑雜人員停留、步入及上山。

10、不經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，不得任何外來人員收割及滿載矸石。

11、嚴(yán)苛現(xiàn)場交接班制度，搞好防雷、防盜工作。機運科科長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項管理制度）一、崗位職責(zé)

1、在機電副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理機電運輸安全生產(chǎn)工作。

2、貫徹落實國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范等。

二、妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)

1、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)和非政府會審機電運輸安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行全面落實。

2、非政府積極開展機電運輸?shù)陌踩珯z查，對揭發(fā)的問題按整改措施及時全面落實自查，明確提出改良安全生產(chǎn)管理的建議。

3、非政府全面落實機電運輸設(shè)備檢修，加裝調(diào)試，日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備較完整運轉(zhuǎn)。

4、制訂機電運輸安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并狠抓全面落實。

5、負(fù)責(zé)管理電氣設(shè)備安全檢查管理.機運設(shè)備安全運轉(zhuǎn)管理工作。

6、非政府實行機電運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

7、搞好設(shè)備的環(huán)評、看管、采用、出局等管理工作。非政府創(chuàng)建煤礦機電運輸設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案.臺賬。

8、負(fù)責(zé)管理煤礦機電運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、評選。

9、積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備。

10.阻止和制止違章統(tǒng)一指揮、強令冒險作業(yè)、違背操作規(guī)程的犯罪行為。

11、參予煤礦應(yīng)急救援預(yù)案的基本建設(shè)及應(yīng)急救援演練。及時非政府參予事故救治，全面落實事故防范措施。

12、按建議順利完成礦信訪部門的其他安全工作。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)《盤縣舊沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣舊沙田煤礦工資管理辦法》等有關(guān)文件規(guī)定，機運科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制妥當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)一項不合格考核50元。巡回演出安全檢查管理制度巡回檢查制度

一、值班人員正常巡查檢查，應(yīng)按照巡查檢查線路圖展開。

二、按相同的目的和建議展開交接班巡查、班中巡查和特定巡查。

三、交接班巡查，在交接班時展開，由交班人員會同接班人員共同巡查，當(dāng)面當(dāng)場檢查設(shè)備各部位的工作情況。在交接班巡查中發(fā)生的問題，由交班人員負(fù)責(zé)管理處置，接班人員應(yīng)予以積極主動協(xié)調(diào)。

四、班中巡查，應(yīng)當(dāng)每小時巡查機電設(shè)備一次。并將巡查檢查中辨認(rèn)出的問題，及時報告公司調(diào)度室及隊、科有關(guān)負(fù)責(zé)人，并計入巡查記錄。班中主要巡包含：1、高低壓電流、電壓情況；2、不克表中，不克表中讀數(shù)。

五、特定巡查，對嶄新更改部位或復(fù)原后部件的運轉(zhuǎn)，在24小時內(nèi)必須隨時檢查、觀測、巡回演出次數(shù)視具體情況確認(rèn)。安全裝備及各種安全維護采用、修理、維修保養(yǎng)管理制度安全裝備及各種安全維護采用、修理、維修保養(yǎng)管理制度

為確保礦區(qū)安全維護設(shè)施的安全可靠運轉(zhuǎn)，并使其及時獲得修理、維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮其理應(yīng)的功能，特制訂此管理制度。

一.全礦范圍內(nèi)的安全維護設(shè)施原則上誰采用、誰保護、誰維修保養(yǎng)，并推行包機至人。

二.各單位采用的安全設(shè)施必須明晰包機人的責(zé)任范圍。

三.包機人應(yīng)當(dāng)努力做到以下幾點：

1.確保安全維護設(shè)施在較完整狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，維持清潔衛(wèi)生;

2.對所包的安全設(shè)施按照規(guī)定，在條件容許的情況下每天搞一次試驗，檢查其性能與否較好，并深入細(xì)致搞好記錄。

3.對安全設(shè)施必須每天全面檢查一次，對關(guān)鍵或頻密動作的部位必須每班深入細(xì)致檢查一次，辨認(rèn)出問題及時處理，并搞好記錄。

4.對機械殺菌部位必須定期注油，電氣整定要精確，可信。

5.對關(guān)鍵性隱患問題自己一時無法處置或須要停駛就可以處置的，必須及時書面向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，例如不匯報，出現(xiàn)事故，查案包機人的責(zé)任。

四.安全裝備維護設(shè)施出現(xiàn)的突發(fā)性事故，采用單位必須立即搶險，必要時動力科非政府人員幫助搶險，但對事故出現(xiàn)原因必須搞清楚，書面報礦級領(lǐng)導(dǎo)。

五.任何單位和個人都無法換回安全保護裝置，特定情況必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)浮選機司機崗位責(zé)任制1按時上班，接班人時查核運轉(zhuǎn)記錄，介紹運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量及泡沫拎煤情況對各種參數(shù)努力做到心中有數(shù)。

2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗情況，有權(quán)根據(jù)運轉(zhuǎn)展開操作方式調(diào)整，嚴(yán)禁隨意發(fā)生改變各種參數(shù)，慎重操作方式，避免誤操作導(dǎo)致的后果自負(fù)。

3嚴(yán)格執(zhí)行《離子交換床操作規(guī)程》精心操作方式科學(xué)調(diào)整，辨認(rèn)出分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時匯報值守領(lǐng)導(dǎo)。

4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位嚴(yán)禁抽煙。

5深入細(xì)致搞好當(dāng)值的各種記錄。

6負(fù)責(zé)管理對離子交換范圍的設(shè)備的衛(wèi)生潔凈及設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。一通三嚴(yán)防事故隱患排查制度一通三嚴(yán)防事故隱患排查制度

一、各礦必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，創(chuàng)建、完善各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。創(chuàng)建、完善安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)審核制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會議等制度。及時消解事故隱患，避免各類事故出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。

二、各礦必須設(shè)立各級安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)管理本單位的隱患排查工作。礦長對全礦事故隱患排查全面負(fù)責(zé)管理，必須定期策劃研究本單位的一通三嚴(yán)防工作（每月至少一次）。各分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)管理，并負(fù)責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的一通三嚴(yán)防事故隱患排查。礦各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。各生產(chǎn)區(qū)科長負(fù)責(zé)管理本單位范圍的事故隱患排查。

三、礦事故隱患排查每半月展開一次，區(qū)科范圍的事故隱患排查每周展開一次。

四、一通三嚴(yán)防隱患排查必須嚴(yán)苛按照“開灤集團公司一通三嚴(yán)防隱患排查及技術(shù)管理程序”展開。

五、事故隱患的輕微程度、化解深淺分成A、B、C三級：

A級：難度小，礦無能為力，須要由集團公司化解的隱患。

B級：難度很大，區(qū)（隊）無能為力，須要由礦化解的隱患。

C級：有意思（隊）、業(yè)務(wù)部門必須化解的隱患。

六、各礦在日常檢查和隱患排查的基礎(chǔ)上，每月非政府一次礦井事故隱患等級的證實，并將A、B級事故隱患報集團公司，事故隱患在未自查順利完成前，必須每次都日報，直到事故隱患自查順利完成。

七、事故隱患的自查貫徹落實“分級負(fù)責(zé)管理、責(zé)任全面落實”的原則。礦長、總工程師非政府各業(yè)務(wù)部門展開事故隱患的自查，努力做到項目全面落實、措施全面落實、資金全面落實、時間全面落實和責(zé)任全面落實。

八、礦安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)管理事故隱患的綜合管理，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督檢查事故隱患的自查，負(fù)責(zé)管理事故隱患的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報告。

九、集團公司負(fù)責(zé)管理各礦的A、B級事故隱患的排查及自查情況的考核。集團公司業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)管理各礦的業(yè)務(wù)科室的A、B及事故隱患的排查及自查情況的考核。各礦負(fù)責(zé)管理下屬單位的C級事故隱患的排查級自查情況的考核。

十、對列入A、B級事故隱患，而沒實行專項環(huán)境治理措施或已經(jīng)制訂了專項環(huán)境治理措施但未按環(huán)境治理措施建議全面落實的，集團公司在安全檢查中辨認(rèn)出上述問題，視情節(jié)酌定一律給與經(jīng)濟行政處罰，行政處罰金額500元至10000元。對C級事故隱患的考核辦法，由各礦安監(jiān)部門自行制訂。

十一、對威脅礦井安全和可能將導(dǎo)致關(guān)鍵性人身死傷的A、B級事故隱患謊報怨家的，集團公司各專業(yè)安全檢查中辨認(rèn)出，一律按關(guān)鍵性密謀事故同等考核，并給與黃牌警告，追責(zé)主瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系瓦斯綜合治理及煤層氣合格工作體系

為深入細(xì)致貫徹落實“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局有關(guān)國有煤礦瓦斯環(huán)境治理規(guī)定，保證瓦斯綜合治理工程順利進行，明晰各部門職責(zé)，掌控我礦瓦斯事故出現(xiàn)，融合我礦實際，制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格(以下縮寫瓦斯綜合治理)工作體系如下：

瓦斯綜合治理及煤層氣合格機構(gòu)

第一條設(shè)立瓦斯綜合治理及煤層氣合格機構(gòu)

組短：董事長總經(jīng)理

副組長：總工程師安全副總經(jīng)理機電副總經(jīng)理盾構(gòu)副總經(jīng)理礦井副總經(jīng)理

成員：通防副總工程師、地測量副總工程師、礦井副總工程師、盾構(gòu)副總工程師、機電副總工程師、生產(chǎn)調(diào)度副總工程師及工程技術(shù)部、地測部、安監(jiān)部、機電部、調(diào)度室、計劃部、供應(yīng)部、人資部、財務(wù)部、教導(dǎo)培訓(xùn)中心、通防工區(qū)、救護隊、冶煉區(qū)隊的主要負(fù)責(zé)人。

第二條通在防部就是公司瓦斯綜合治理的主要業(yè)務(wù)管理部門，搭載專業(yè)的工程技術(shù)人員，在公司瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)、協(xié)同、監(jiān)督瓦斯綜合治理的各項工作。

第一節(jié)瓦斯綜合治理責(zé)任體系

第三條董事長、總經(jīng)理就是本礦井瓦斯綜合治理的第一負(fù)責(zé)人，對瓦斯綜合治理工作正數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理非政府全面落實瓦斯煤層氣工作所需的人力、財力和物力，制定瓦斯綜合治理工作各項制度，明晰有關(guān)部門和人員的責(zé)、權(quán)、利。建立健全瓦斯綜合治理機構(gòu)和搭載瓦斯綜合治理專業(yè)技術(shù)人員，確保礦井瓦斯綜合治理所須要的資金和裝備。

第四條總工程師：對本礦井瓦斯綜合治理工作正數(shù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、檢查瓦斯綜合治理規(guī)劃、計劃、設(shè)計、安全技術(shù)措施和煤層氣合格評判報告等，負(fù)責(zé)管理瓦斯綜合治理資金的精心安排采用，負(fù)責(zé)管理全面落實分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和措施，并指導(dǎo)、協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行瓦斯綜合治理方案和措施。

第五條安全副總經(jīng)理：對本礦瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督檢查責(zé)任。負(fù)責(zé)管理對瓦斯綜合治理的方案和措施的繼續(xù)執(zhí)行及資金的采用展開監(jiān)督檢查，對損毀通風(fēng)設(shè)施、瓦斯綜合治理設(shè)施、瓦斯抽放系統(tǒng)和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第六條其他行政副職：負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理方案和煤層氣合格措施的全面落實，確保分管范圍內(nèi)的瓦斯綜合治理工作順利進行。

第七條通風(fēng)副總工程師：幫助總工程師分管礦井“一通三嚴(yán)防”和瓦斯綜合治理工作。負(fù)責(zé)管理幫助總工程師非政府制訂瓦斯綜合治理及煤層氣合格的方案和措施，并幫助總工程師指導(dǎo)、協(xié)同、全面落實、嚴(yán)格執(zhí)行各單位貫徹執(zhí)行核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理方案和措施。

第八條地測量副總工程師：幫助總工程師分管礦井地質(zhì)、瓦斯地質(zhì)、水文地質(zhì)、測量工作，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第九條其他副總工程師：幫助總工程師搞好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第十條通在防部：就是本礦井瓦斯綜合治理、煤層氣合格的主要管理部門，在礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井預(yù)防煤與瓦斯注重工作，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯的檢查與管理，負(fù)責(zé)管理煤層氣系統(tǒng)的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)管理非政府礦井瓦斯綜合治理方案、措施的制訂，并按核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理的方案和措施貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)管理對損毀通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控裝置、瓦斯抽放設(shè)施和違背瓦斯綜合治理規(guī)定的犯罪行為展開查案處置。

第十一條煤層氣工區(qū)：就是本礦井瓦斯綜合治理的主要實行部門，在本礦井瓦斯綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理礦井通風(fēng)系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、防塵嚴(yán)防救火系統(tǒng)的構(gòu)筑與管理，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯煤層氣系統(tǒng)的加裝、回調(diào)、檢查與管理，負(fù)責(zé)管理礦井瓦斯抽放鉆孔的施工與管理，負(fù)責(zé)管理壓風(fēng)打火系統(tǒng)的加裝、保護、回調(diào)、管理工作，負(fù)責(zé)管理制訂礦井瓦斯煤層氣方案和措施，并按核準(zhǔn)的瓦斯綜合治理方案和措施貫徹執(zhí)行。

第十二條工程技術(shù)部：在制訂礦井長遠(yuǎn)規(guī)劃、冶煉unclear計劃的同時考量礦井瓦斯綜合治理工作。確保保護層的充份采礦，嚴(yán)苛按有關(guān)規(guī)定布置工作面，避免不合理分散生產(chǎn)和突擊生產(chǎn)，保證瓦斯環(huán)境治理的空間和時間。參予礦井災(zāi)害防治及處置計劃的基本建設(shè)。創(chuàng)建合理可信的拓展采礦系統(tǒng)，并使之有助于通風(fēng)和瓦斯綜合治理工作。

第十三條機電部：就是礦井機電管理的業(yè)務(wù)部門，必須強化礦井主要通風(fēng)機、局部通風(fēng)機、瓦斯抽放泵的供電管理，努力做到供電平衡可信。按規(guī)定對盾構(gòu)工作面加裝采用雙風(fēng)機雙電源，按照建議展開風(fēng)機風(fēng)電槍機實驗和局部通風(fēng)機自動轉(zhuǎn)換實驗，確保靈敏可信，增加停水停風(fēng)而導(dǎo)致瓦斯蓄積。參予礦井災(zāi)害防治及處置計劃的基本建設(shè)，強化電氣設(shè)備的管理、消解電氣設(shè)備失爆。

第十四條安監(jiān)部：對礦井的瓦斯綜合治理工作正數(shù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。參予審查礦井的瓦斯綜合治理方案和措施，監(jiān)督、檢查礦井瓦斯綜合治理方案和措施的貫徹執(zhí)行，參予基本建設(shè)礦井災(zāi)害防治及處置計劃。負(fù)責(zé)管理對礦井“一通三嚴(yán)防”人身事故展開查案處置。

第十五條計劃部：就是礦井安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)管理計劃的基本建設(shè)和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。在精心安排年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時精心安排礦井防突工程計劃和生產(chǎn)安全費用計劃，并監(jiān)督實行。

第十六條供應(yīng)部:根據(jù)瓦斯綜合治理設(shè)備、材料采購計劃，及時對瓦斯綜合治理所需的設(shè)備、材料展開訂貨，并及時訂貨妥當(dāng)。

第十七條財務(wù)部：負(fù)責(zé)管理“一通三嚴(yán)防”專項資金的抽取和妥當(dāng)工作，并確保“一通三嚴(yán)防”專項資金按照計劃建議全面落實妥當(dāng)。

第十八條人資部：就是公司的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)管理按照公司的繳庫定員方案及時調(diào)集瓦斯綜合治理所需的人員。

第十九條非政府人事部：就是公司人事管理部門，負(fù)責(zé)管理按照上級有關(guān)規(guī)定和工作須要調(diào)集瓦斯環(huán)境治理的工程技術(shù)人員和管理人員。

第二十條教導(dǎo)培訓(xùn)中心：就是公司培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)管理按照有關(guān)規(guī)定和公司的建議非政府瓦斯綜合治理方面的有關(guān)培訓(xùn)，提升公司瓦斯環(huán)境治理水平。

第二十一條改采、鑿、機、運單位：在工作區(qū)域范圍內(nèi)按核準(zhǔn)的瓦斯抽放綜合治理方案和措施幫助通在防部、煤層氣工區(qū)展開全面落實，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯綜合治理有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)中嚴(yán)苛維護通風(fēng)設(shè)施、瓦斯綜合治理設(shè)施和瓦斯抽放系統(tǒng)。

第二十二條運轉(zhuǎn)工區(qū)：負(fù)責(zé)管理瓦斯抽放泵及其附屬設(shè)施的管理，不得并無計劃停在泵。

第二十三條礦值守負(fù)責(zé)人必須秉持值守制度，對當(dāng)天安全生產(chǎn)工作正數(shù)全面責(zé)任，必須掌控下井人數(shù)和井下瓦斯情況。辨認(rèn)出瓦斯隱患必須立即采取措施展開管理。

瓦斯綜合治理目標(biāo)體系

貫徹落實“先抽后改采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯綜合治理工作方針，堅實有效率的大力推進“通風(fēng)可信、煤層氣合格、監(jiān)控有效率、管理妥當(dāng)、隱患確定、綜合利用”的瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)，全面提高XXXXXX煤業(yè)有限公司的瓦斯環(huán)境治理水平，有效率嚴(yán)防和揭制重特大瓦斯事故。力爭2012年礦井年產(chǎn)量達(dá)至30萬噸以上，盾構(gòu)進尺達(dá)至3383米以上，瓦斯扣采量達(dá)至1500萬m3以上;消解煤與瓦斯注重事故，杜絕冶煉工作面瓦斯超載，按瓦斯綜合治理示范點礦井建議積極開展工作。

瓦斯綜合治理技術(shù)管理體系

第二十四條公司必須把瓦斯綜合治理工作當(dāng)做“一通三嚴(yán)防”工作重點去揪，公司每月必須舉行一次“一通三嚴(yán)防”工作討論會，會議重點研究、化解、精心安排瓦斯綜合治理工作，保證瓦斯綜合治理工作所須要的人、財、物。

第二十五條創(chuàng)建瓦斯等級鑒別制度，每年的7~8月份在生產(chǎn)正常時按規(guī)定展開瓦斯噴出及二氧化碳等級鑒別工作，并分析礦井瓦斯來源，實行針對性的瓦斯綜合治理措施。

第二十六條井下辨認(rèn)出瓦斯動力現(xiàn)象，礦調(diào)度室必須在規(guī)定時間內(nèi)向蔗茅公司調(diào)度室、安全管理部門和通風(fēng)管理部門匯報。

第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯超載分級查案處置制度和瓦斯信息管理規(guī)定，瓦斯超載濃度按以下規(guī)定展開管理：

1、礦井工作面春早巷風(fēng)流中瓦斯?jié)舛壬儆?.0%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

2、礦井工作面風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.0%時，必須暫停采煤機和運輸機運轉(zhuǎn);瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時，必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

3、礦井工作面上隅角瓦斯?jié)舛冗_(dá)至1.5%時必須暫停工作，阻斷電源，撤走人員，采取措施展開處置。

4、員工日常管理制度員工日常管理制度

為適應(yīng)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強化職工隊伍管理，創(chuàng)建正常工作和生活秩序，保證滬昆客專杭長湖南段工程建設(shè)的順利進行，積極主動大力推進各項工作有序積極開展，充分發(fā)揮項目部指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督職能，圓滿完成集團公司滬昆客專杭長湖南段施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)集團公司滬昆客專杭長湖南段項目部有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、工作制度

1、全體人員必須深入細(xì)致秉持日常作息制度，保證日常工作有序、正常地積極開展。

2、各部室必須分工明晰，責(zé)任至人，建立健全各項制度，充分發(fā)揮職能作用。

3、全體人員都必須踐行細(xì)致、高效率、務(wù)實、技術(shù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、雷厲風(fēng)行、開拓進取、全面性思維，保證工作質(zhì)量和效率。

4、穩(wěn)固踐行為施工服務(wù)的思想。一切工作的思維點、出發(fā)點、落腳點必須創(chuàng)建在全方位為施工生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)上。對分部明確提出的問題，必須積極主動、認(rèn)真對待，不正視、不延期，急事便民利民，特事特辦，平常事快速籌辦。

5、各部室之間必須密切協(xié)作，做好協(xié)調(diào)，踐行項目部一盤棋的思想。做好施工生產(chǎn)，除依靠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮外，各部室必須積極主動、相互配合，不推諉，不扯皮，保證項目部機構(gòu)的整體效能充分發(fā)揮。

6、嚴(yán)苛行政管理，遵紀(jì)守法。全體人員必須自覺遵守各項規(guī)章制度，出外辦事必須告假，不容許隨便進出娛樂場所，不容許聚眾賭博，不容許若爾迪，不容許任何現(xiàn)象的自由主義言行出現(xiàn)。認(rèn)同當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，以較好的精神風(fēng)貌，踐行集團公司在當(dāng)?shù)氐男蜗蟆?/p>

7、強化工作考勤制度。項目部推行每日考勤制度。工作人員的考勤由辦公室和各部室融合考勤。各部室負(fù)責(zé)人按照建議嚴(yán)苛考勤，每天如實核對。每月31日交辦公室，由辦公室將各部門考勤表審查匯總，報項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，做為財務(wù)派發(fā)工資和考核的依據(jù)。

二、會議制度

1、項目領(lǐng)導(dǎo)辦公會。根據(jù)工程施工情況隨時舉行，由項目經(jīng)理或副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)出席，主要研究有關(guān)項目部關(guān)鍵性問題，并作出決策、決議。會議由辦公室負(fù)責(zé)管理非政府。

2、項目部辦公會。通常情況下每月舉行一次，由項目副經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)出席，主要內(nèi)容就是：

(1)表達(dá)貫徹落實滬昆客專鐵路建設(shè)單位和上級有關(guān)建議及會議精神。

(2)匯報各部室的工作匯報，部署階段性工作。

(3)分析施工生產(chǎn)情況，確認(rèn)工作戰(zhàn)略重點和策略。

(4)研究確認(rèn)工程驗工計價和對下?lián)艹黾笆┕Q策等問題。

(5)研究項目部管理、獎懲等問題。

3、工程討論會。根據(jù)現(xiàn)場實際，隨時舉行，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理或技術(shù)主管策劃。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人出席，并根據(jù)須要招集所屬分部項目經(jīng)理、書記、總工出席。主要內(nèi)容就是通報全線工程施工情況、重點工程的進度和前次工程交班可以確認(rèn)事項的全面落實情況。研究化解施工中存有的其它問題。會議由工程部或調(diào)度室負(fù)責(zé)管理非政府。

4、技術(shù)研討會。不定期舉行，研究化解技術(shù)方面存有的主要問題和非政府科技攻關(guān)。會議由工程部非政府，項目總工策劃。

5、計劃會議。每季度末舉行。由分管成本的副經(jīng)理策劃，項目部所屬全處領(lǐng)導(dǎo)、項目部有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人或有關(guān)業(yè)務(wù)人員出席。內(nèi)容就是：總結(jié)季度計劃順利完成情況，精心安排下季度施工生產(chǎn)計劃。會議由計財部非政府。

6、項目部全體人員會議。根據(jù)情況不定期舉行。由項目書記策劃，內(nèi)容就是：政治理論自學(xué)，展開政策法規(guī)教育，表達(dá)上級有關(guān)文件(會議)精神，特別強調(diào)日常管理問題，總結(jié)工作等。

7、項目部生產(chǎn)經(jīng)營分析可以。會議由項目經(jīng)理策劃。年中舉行，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人和分部黨政主管出席，內(nèi)容就是分析上半年施工生產(chǎn)計劃順利完成情況，修正下半年施工生產(chǎn)目標(biāo)。會議由工程部(計劃)負(fù)責(zé)管理非政府。

8、項目部工作會議。每年舉行一次，主要展開年度工作總結(jié)，部署下年度工作任務(wù)，表揚一流，落空獎懲。會議由項目經(jīng)理策劃，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部、室負(fù)責(zé)人及全處領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部、室負(fù)責(zé)人出席，會議由辦公室非政府。

9、黨委會議。每季度舉行一次，由黨委書記策劃。全體黨委委員出席，各部、室負(fù)責(zé)人列席，會議由辦公室非政府。

10、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。每年舉行一次，黨委書記策劃，全體黨員出席，會議由辦公室非政府。

三、自學(xué)制度

1、政治自學(xué)。會議由辦公室非政府，主要自學(xué)時事政治、上級文件、會議決議等。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在倡導(dǎo)以自學(xué)居多的前提下，各部門根據(jù)工作須要，定期不定期非政府業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

3、黨員組織生活。以黨小組為單位每月非政府一次。

4、中心組自學(xué)。項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部、室負(fù)責(zé)人出席，不定期非政府政治理論自學(xué)。

四、請示報告制度

1、工作請示報告。各部、室對滬昆客專建設(shè)單位和上級單位的命令，須要報告的事項及施工生產(chǎn)中充分反映出來的問題，必須按照工作職能分工，及時請示匯報，須要化解的問題及時化解，例如發(fā)生犯規(guī)導(dǎo)致影響和損失時，必須嚴(yán)謹(jǐn)追究責(zé)任，處置當(dāng)事人。

2、業(yè)務(wù)工作請示報告。各部、室應(yīng)當(dāng)定期向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告本部門工作情況，由各分管領(lǐng)導(dǎo)匯總向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。呈報工作時應(yīng)明確提出處理意見和建議，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不容許不負(fù)責(zé)任的將矛盾上繳。

3、領(lǐng)導(dǎo)信訪部門事宜在辦理完后須及時匯報辦理情況，努力做到領(lǐng)導(dǎo)存有交代，辦理存有全面落實。

五、公文處置

1、辦公室負(fù)責(zé)管理項目部的公文處置工作。文秘人員應(yīng)愛好本職工作，忠于職守，積極主動自學(xué)專業(yè)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和工作水平，積極主動地做好公文處置工作。

2、各部、室制發(fā)文件必須按照Eurotium規(guī)定建議的格式辦理。必須弘揚深入實際、調(diào)查研究、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，消除形式主義，提升公文質(zhì)量和效率，行文必須少而精，注重實效。文件、資料印發(fā)時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定雙面列印。

3、公文處置必須努力做到及時、精確、安全。項目部的公文一律由辦公室統(tǒng)一通話、一般說來(傳達(dá))、重刻、立卷、檔案和封存。

4、項目部的辦文程序為：各部、室對所發(fā)文件草擬定稿后，經(jīng)辦公室審查，由所在部門核對播發(fā)文稿紙，送來領(lǐng)導(dǎo)核發(fā)，再由辦公室按行文建議編號精心安排列印。牽涉關(guān)鍵性事宜的文件豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法豐匯煤礦“手指口述”等四項安全管理暫行辦法

各科室、區(qū)隊：

為進一步加強職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，同意在全礦實行“手指口述”、“安全隱患排查市場化管理”、“職工個人“三違”戳Elo”、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”(參見附件)四個安全管理辦法。

一、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明程艮柱

成員：張玉國宋月亮朱玉水李加寶孟建好趙銀張建國馬乃元王建崇王素祥趙林海李景華張長青王玉峰陳國興周茂悅孫立昌尉建民劉民鐘子朋

二、根據(jù)各自的分管范圍，業(yè)務(wù)職責(zé)，礦同意設(shè)立實行小組。

1、“手指口述”督導(dǎo)小組：

組短：孟建好

副組長：劉永乾

組員：張慶斌孔凡平黃兆顯王榮華王維國

孫德付

2、“安全隱患排查市場化管理”實行小組：

組短：咸偉

副組長：張加寬

組員：王龍存有朱玉水張建國馬乃元孫金柱眭曉波

3、“職工個人“三違”戳Elo”實行小組：

組短：馬乃元

副組長：黃兆顯

組員：張建國劉永乾黃兆顯王榮華王維國孫德付

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實行小組：

組短：張建國

副組長：郭玉良

組員：張長青馬乃元劉永乾咸偉黃兆顯張加寬

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于信息辦，由張建國任主任，各領(lǐng)導(dǎo)組檢查的各項資料繳信息辦，信息辦統(tǒng)計數(shù)據(jù)、整理后報礦領(lǐng)導(dǎo)組。

附件：1、“手指口述”實施方案

2、“安全隱患排查市場化管理”管理規(guī)定

3、“職工個人“三違”戳Elo”管理規(guī)定

4、“區(qū)隊紅黃旗安全管理”實施方案

附件1

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

二、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木廠、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確，動作標(biāo)準(zhǔn)，訣竅規(guī)范。

2、強化對外主要崗點的督導(dǎo)，特別就是調(diào)度室、澡堂、檢身房、燈房、猴車上下把勾工的工作人員，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。對無法按照手指口述”操作法作業(yè)的人員，發(fā)生錯誤的，每次給與50—100元的罰款。

3、每月非政府評選一次，對整體表現(xiàn)注重的單位及個人礦將展開獎勵。單位非政府不力、無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員，將對單位負(fù)責(zé)人給與200---500元的罰款，單位已連續(xù)發(fā)生2次的將對負(fù)責(zé)人展開處分。對上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時無法恰當(dāng)采用“手指口述”操作法作業(yè)的人員一次給與100---200元的罰款，同時對單位負(fù)責(zé)人追責(zé)200---300元的罰款。對四季度合格，因手指口述”操作法影響礦井標(biāo)準(zhǔn)化總分的，責(zé)任人罰款200元，單位負(fù)責(zé)人罰款300元。

六、工作建議

(一)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是經(jīng)課堂教學(xué)順利檢驗的安全管理方式，就是安全管理精細(xì)化的具體內(nèi)容彰顯，通過運用心想、眼見、手指、口述等一系列犯罪行為，對工作過程中的每一道工序展開證實，并融合訣竅順利完成操作方式，可以鼓舞操作方式人員精神，提升作業(yè)準(zhǔn)確度，增加操作失誤，有效率防治和增加事故。各級領(lǐng)導(dǎo)、干部必須首先更新觀念，突破傳統(tǒng)思維模式，進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，吧全面推行“手指口述”安全證實操作法做為“四季度對決”活動的一項關(guān)鍵內(nèi)容;做為大力推進班組建設(shè)的關(guān)鍵手段;做為提升職工非正規(guī)操作方式水平的重要途徑，把“手指口述”安全證實操作法實行工作狠抓落實。

(二)強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各科室及區(qū)隊負(fù)責(zé)人必須親自部署揪監(jiān)督，分管領(lǐng)導(dǎo)必須依靠上非政府抓落實，領(lǐng)導(dǎo)小組必須強化技術(shù)指導(dǎo)和嚴(yán)格把關(guān)，安監(jiān)科及小分隊必須嚴(yán)苛督查和考核，嚴(yán)苛全面落實。

(三)把握住戰(zhàn)略重點，穩(wěn)步大力推進?！笆种缚谑觥卑踩C實操作法就是非正規(guī)與肢體語言的緊密融合，“手指口述”的核心就是規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在實行過程中應(yīng)當(dāng)搞好三項工作，一時科學(xué)確認(rèn)與分割崗位及工作程序。必須注重崗位特點，努力做到崗位無遺漏、工序必須慎重，達(dá)至操作方式存有標(biāo)準(zhǔn)，犯罪行為存有規(guī)范;二就是不斷完善，在實行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時改良。

(四)統(tǒng)籌兼顧，務(wù)實求效。實行“手指口述”安全證實工作法的目的，就是為了提升安全管理水平，推動安全生產(chǎn)，有助于安全質(zhì)量的提升，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象，在實行過程中各級領(lǐng)導(dǎo)必須對新舊操作方法的貫通，必須在職工熟練掌握和演練的基礎(chǔ)上，努力做到穩(wěn)定、有序的展開。

(五)全面落實責(zé)任，強化督導(dǎo)。迎縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評“手指口述”操作法分散環(huán)評，未通過縣煤炭工業(yè)局四季度非政府的“手指口述”操作法分散環(huán)評的，在季度考核總分甩10分后，并追責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，礦將非政府積極開展各類“手指口述”操作法推展宣傳教育活動，積極主動協(xié)調(diào)各單位把“手指口述”操作法實行工作推向深入細(xì)致。

手指口述督導(dǎo)考核辦法

總則

1、為進一步強化工作現(xiàn)場安全管理，規(guī)范職工操作方式犯罪行為，創(chuàng)建和健全安全生產(chǎn)長效機制，掌控和增加各類安全事故出現(xiàn)，同時實現(xiàn)礦井的長治久安，根據(jù)關(guān)于強化安全基礎(chǔ)管理工作的文件精神和豐播發(fā)〔2011〕34號文《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議，制訂本辦法。

2、考核對象：礦屬各單位(包含井下、地面安全證實)。

3、礦設(shè)立督導(dǎo)組：

組短：劉永乾

副組長：馬乃元

成員：王元忠咸偉郭玉良張金文黃兆顯王榮華

韓志紅呂文秀孫德福王維國李義華張偉紅

張二文二者龍神

考核原則及內(nèi)容

1、對手指口述督導(dǎo)考核，秉持以下原則：

2、公平、官方、公正、科學(xué)合理的原則。

3、層層抓落實、一級對一級負(fù)責(zé)管理的原則。

4、定性考核與定量考核結(jié)合的原則。

5、定期督導(dǎo)考核和不定期抽檢考核結(jié)合的原則。

6、督導(dǎo)考核與安全績效考核結(jié)合的原則。

7、礦督導(dǎo)考核與本單位督導(dǎo)考核結(jié)合的原則。

8、考核內(nèi)容：依據(jù)《關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案》建議和本辦法的規(guī)定展開督導(dǎo)考核。

督導(dǎo)考核

井下督導(dǎo)考核建議：

1、對井上下各工作地點實行不定時動態(tài)督導(dǎo);對崗位工展開隨機抽檢回答;并對有關(guān)安全證實內(nèi)容展開模擬檢查。

2、對井下各單位繼續(xù)執(zhí)行手指口述情況推行百分制考核。

3、每天督導(dǎo)考核情況由手指口述督導(dǎo)考核辦公室匯總整理，列印出來報表，晚會前報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)各一份;調(diào)度室一份，信息辦一份，由信息辦晚可以通報

4、深入細(xì)致搞好有關(guān)資料的管理工作，看管不好督導(dǎo)考核記錄和日、旬、月報表等。

綜合考核

1、督導(dǎo)考核辦公室每月5日前將考核結(jié)果分別上報信息辦。

2、井下單位輕微“三違”兩人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上事故、二級及以上非人身事故的中止獎勵資格;地面單位輕微“三違”一人次及以上、謊報事故、發(fā)生重傷及以上人身事故、三級及以上非人身事故的中止獎勵資格。

有關(guān)規(guī)定

督導(dǎo)員應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)的職責(zé)：

1、模范嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行礦關(guān)于實行手指口述的有關(guān)規(guī)定及建議。

2、深入細(xì)致向職工宣傳貫徹落實實行手指口述的精神實質(zhì)和重大意義。

3、督導(dǎo)員有權(quán)步入各單位工作現(xiàn)場展開督導(dǎo)，查詢有關(guān)資料，向有關(guān)人員介紹情況、抽檢回答，有權(quán)對不能規(guī)范的動作展開考核通報。

4、在督導(dǎo)考核過程中，辨認(rèn)出單位不注重、敷衍了事者，有權(quán)責(zé)令單位實行整改措施，并認(rèn)真落實。

5、督導(dǎo)員在展開督導(dǎo)考核時，必須存有兩人以上同行，并佩帶“安全稽查”標(biāo)志;同時，嚴(yán)格遵守和繼續(xù)執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定及建議。

6、督導(dǎo)考核工作人員必須嚴(yán)苛按照定出的日期、班次積極開展督導(dǎo)考核工作，嚴(yán)禁空崗，否則罰副組長100元、組員50元/人;不得遲到早退，否則罰款50元/人;太少出席一次督導(dǎo)罰款50元/人。

7、罵人和氣，文明督導(dǎo)，踐行督導(dǎo)人員的良好形象。

8、對拒不接受督導(dǎo)人員檢查意見，并且對督導(dǎo)、安監(jiān)人員無理取鬧、責(zé)罵威脅、打擊報復(fù)的加倍處罰，并按有關(guān)規(guī)定展開嚴(yán)肅處理。

9、各單位對督導(dǎo)考核組揭發(fā)問題的責(zé)任者無法以罰代教，必須以說服教育居多，自行行政處罰的，最低不少于50元，并嚴(yán)禁額外其他任何行政處罰，否則，對單位領(lǐng)導(dǎo)展開通報批評。

附于則

各單位有權(quán)至有關(guān)部門查閱考核罰球等有關(guān)情況。

有關(guān)罰款可以由信息辦繼續(xù)執(zhí)行。

各單位必須根據(jù)本單位實際制訂出來切實可行的區(qū)隊(科室)、班組手指口述考核獎勵管理辦法。

本辦法由督導(dǎo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理表述。

本辦法自印發(fā)之日起實行。

附表：1、井下單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2、地面單位督導(dǎo)考核標(biāo)準(zhǔn)

強化我礦安全隱患排查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進本質(zhì)安全型煤礦建立，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《山西省人民政府關(guān)于切實加強當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的若干規(guī)定》等文件精神，同意在全礦實行職工個人戳Elo和區(qū)隊紅黃旗安全管理考核辦法。現(xiàn)將有關(guān)事宜通告如下：

一、推行“三違”撕分定量考核機制。

所有單位創(chuàng)建全員“三違”撕分?jǐn)?shù)據(jù)檔案庫，制作“藍(lán)”、“徐”、“白”三種記分卡。對出現(xiàn)“三違”的人員，根據(jù)撕分標(biāo)準(zhǔn)給與撕分，當(dāng)“藍(lán)”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員在本單位離崗安全培訓(xùn)7天，培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“徐”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員至安全培訓(xùn)中心強制性培訓(xùn)7天，等待培訓(xùn)考試合格后方可以上崗;當(dāng)“白”色記分卡10分撕完后，該“三違”人員由礦中止人事勞動用工合約。

二、推行“白”、“徐”旗獎優(yōu)罰劣的獎罰激勵機制。

每月對各區(qū)、隊、科、室展開綜合考核。考核罰球第一名得“白”旗，單位工資總額下浮10%，單位擺紅旗，(單位全體員工穿“白”帽)當(dāng)眾表揚，獎勵主要負(fù)責(zé)人500—1000元;對考核最末位的，單位得“徐”旗，單位工資總額上浮10%，單位擺黃旗，(單位全體員工穿“徐”帽)當(dāng)眾警告教育，判處主要負(fù)責(zé)人500—1000元罰款。

關(guān)于安全生產(chǎn)隱患實行市場化處理管理的規(guī)定

為了及時發(fā)現(xiàn)并確定安全生產(chǎn)隱患,實行市場化運作的手段,推行安全檢查清獎懲陳述制，以人盯人、人緊盯事、把握住事、追責(zé)人的方法去創(chuàng)建高效率的安全生產(chǎn)隱患排查環(huán)境治理機制，達(dá)至設(shè)計合理、操作方式規(guī)范，提升各級人員的安全素質(zhì)，由被動變小主動殲滅隱患，杜絕事故出現(xiàn)的目的。確保安全生產(chǎn)的身心健康有序展開，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定如下：

一、安全信息中心負(fù)責(zé)管理全系列礦井下安全生產(chǎn)隱患的搜集、分析、分類整理、市場化處理的規(guī)范運轉(zhuǎn)情況的通報發(fā)布以及考核落空。

二、礦井各崗位人員、各職能機構(gòu)、各級領(lǐng)導(dǎo)必須建立健全健全的安全生產(chǎn)責(zé)任并服務(wù)設(shè)施健全以崗位班組設(shè)備設(shè)施包機(物、件);科隊級事故類別、環(huán)節(jié)服務(wù)設(shè)施工藝流程包線;副礦級冶煉作業(yè)、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)、區(qū)域范圍的包面責(zé)任制以及監(jiān)督管理掌控考核的安全、生產(chǎn)、技術(shù)三方分權(quán)安全駁回的體系機制。并隨生產(chǎn)作業(yè)動態(tài)及時調(diào)整健全其責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制履行職責(zé)至現(xiàn)場。

三、隱患分成關(guān)鍵性隱患和通常隱患。能夠?qū)θ松戆踩珮?gòu)成威脅或輕易威脅人身安全的隱患以及能夠?qū)Υ笮驮O(shè)備導(dǎo)致?lián)p毀，影響安全運轉(zhuǎn)的隱患為關(guān)鍵性隱患。否則訂為通常隱患。

四、牽涉對安全隱患嚴(yán)肅查處自查的作價處置辦法：

1、安全信息中心對縣、市級領(lǐng)導(dǎo)及公司各級部門入井檢查的隱患和問題，由信息辦負(fù)責(zé)管理備案，對責(zé)任科隊印發(fā)隱患限期自查通知單，由小分隊負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場鹽務(wù)，對自查結(jié)果給與獎懲并通報。對找尋客觀，欲不自查的科隊負(fù)責(zé)人或員工給與行政處罰關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元，對同一科隊同一地點一直存有的“三老”問題必須給與重處。

2、本礦各級管理人員入井檢查的隱患和問題，責(zé)令責(zé)任人現(xiàn)場處置并全面落實，對深入細(xì)致現(xiàn)場，認(rèn)真負(fù)責(zé)能夠辨認(rèn)出關(guān)鍵性隱患并且現(xiàn)場指導(dǎo)、對不單是高度重視，扯皮托辭，欲不自查的隊組負(fù)責(zé)人或員工，不管隱患大小，給與負(fù)責(zé)人和員工100—500元的行政處罰;對態(tài)度惡劣，阻撓干預(yù)自查隱患的科隊組負(fù)責(zé)人給與500-1000。

3、老爹安全員對各隊組交接班中或當(dāng)值動態(tài)生產(chǎn)過程中發(fā)生的隱患必須深入細(xì)致嚴(yán)格把關(guān)，負(fù)責(zé)管理鹽務(wù)全面落實，下班存有的隱患遺留至上班，對下班負(fù)責(zé)人按關(guān)鍵性、通常隱患給與行政處罰，關(guān)鍵性隱患行政處罰100元，通常隱患行政處罰50元;

4、例如的確因客觀條件無法現(xiàn)場化解的經(jīng)安全信息中心證實，限期自查，可不不予行政處罰。

五、各級管理人員必須繼續(xù)執(zhí)行存有檢查就要存有獎懲，跟面安全員、專職安全員每月不少于10人次;其它科室副科級人員必須繼續(xù)執(zhí)行檢查獎懲，人數(shù)均不少于3人次;

六、安全信息中心人員在繼續(xù)執(zhí)行本規(guī)定時，如有或經(jīng)投訴其玩忽職守、徇私舞弊經(jīng)投訴核實有誤的，給與50-100的經(jīng)濟處。

七、安全指揮中心對搜集至的每一條隱患均按此規(guī)定作價處置，經(jīng)小分隊調(diào)查全面落實證實同時實現(xiàn)滑動，由安全信息中心主任、安全副礦長、礦長橄輝后生效，牽涉隊組員工的轉(zhuǎn)回隊組發(fā)布，報工表中落空，安監(jiān)科核查。

附表：安全信息中心隱患現(xiàn)場排查環(huán)境治理市場化運轉(zhuǎn)匯總報表

豐匯煤業(yè)有限公司豐匯煤礦

關(guān)于實行“手指口述”活動的實施方案

礦所屬各單位：

為進一步加強全礦干部職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)，提高礦井安全精細(xì)化管理水平，在全礦實行“手指口述”安全證實操作法，現(xiàn)將“手指口述”操作法實行工作中的有關(guān)事項通告如下：

一、指導(dǎo)思想及原則

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入細(xì)致貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)一系列而立、指令，深入細(xì)致、堅實大力推進“手指口述”安全證實操作法，秉持“通俗易懂、規(guī)范、采用”的原則，注重崗位特點，使用“推行、總結(jié)、健全、實行”的方式，循序漸進，全面推廣。

二、非政府領(lǐng)導(dǎo)

組短：郭景秋鄭云民

副組短;眭祥云劉志紅付葉明舒占江李素科徐益柱楊光明張玉國程艮柱王建崇

成員：王龍存有朱玉水李加寶孟建好張建國馬乃元孫金柱孫成云張長青眭小波鄭偉王玉峰陳國興周茂悅孫立昌劉永乾郭玉良咸偉黃兆顯

領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安監(jiān)科，各科室、有關(guān)部門同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同和全面落實“手指口述”實行工作中的具體內(nèi)容事宜，安監(jiān)科及小分隊督促檢查各單位“手指口述”工作積極開展情況。

三、工作目標(biāo)

通過全面推行“手指口述”安全證實操作法，進一步規(guī)范職工安全犯罪行為，提升非正規(guī)操作方式意識和水平，培育崗位安全操作方式習(xí)慣，加強現(xiàn)場安全管理，推動煤礦安全生產(chǎn)形勢平衡發(fā)展。

三、實行范圍及對象

(一)實行范圍：礦所屬各單位。

(二)實行對象：全礦干部職工及各工種、各崗位必須實行“手指口述”安全證實工作法。

五、工作步驟

(一)準(zhǔn)備工作階段(9月1日---9月20日)

通過廣為宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，營造氛圍，大力宣傳大力推進“手指口述”安全證實工作法的現(xiàn)實意義和重要性，喚起全員主動參予的積極性。二就是非政府自學(xué)手指口述操作方式的基礎(chǔ)知識，并使員工介紹、掌控手指口述的基本內(nèi)涵。三就是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)上級有關(guān)規(guī)定，熟識操作程序、建議和訣竅，為實行“手指口述”安全證實打下基礎(chǔ)。

(二)實行階段(9月21日至2011年12月1日)

1、井上、Clypeomorus各操作方式崗位展開系統(tǒng)分類，確認(rèn)實行“手指口述”安全證實操作法的崗位(工種)，根據(jù)“手指口述”安全證實操作法訣竅并，融合崗位實際，明晰該崗位實行“手指口述”工作法的工序和步驟。

2、在實行“手指口述”工作法過程中，推行“一點帶面”、示范點助推，利用各種方式加強培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式使用逐級助推，全面推廣。礦將分成三個階段：

2.1、2011年9月21日---10月20日。護礦隊、捍衛(wèi)隊做為試點，建議努力做到：規(guī)范語言和肢體動作，并使語言和肢體動作協(xié)同統(tǒng)一、自然大方。

2.2.10月21日---11月20日。由護礦隊專人負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)對外窗口的崗點展開培訓(xùn)。具體內(nèi)容崗點：澡堂、礦燈房、檢身房、調(diào)度、絞車房、風(fēng)井隊、1皮機頭、猴車、35kv、空壓機房、中央泵房、監(jiān)控室的工作人員培訓(xùn)，在井下生產(chǎn)單位中，護礦隊在隊伍素質(zhì)優(yōu)良的綜采工區(qū)、盾構(gòu)二區(qū)展開培訓(xùn)。

2.3、11月21日----12月31日全面推行，具體內(nèi)容單位：井下：盾構(gòu)一區(qū)、盾構(gòu)三區(qū)、皮帶隊、機電隊、運輸隊、通風(fēng)工區(qū)、監(jiān)控隊、地星載抽放。地面：調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、技術(shù)科、通防科、機修房、煤銷科、木長、供應(yīng)科(庫管員)的全體人員運用“手指口述”安全證實操作法展開作業(yè)。

3、實行加強記憶，反反復(fù)復(fù)演練，示范點助推，強化督導(dǎo)，全面落實獎懲等綜合措施，促進“手指口述”安全證實操作法的普及，并使職工熟練掌握并習(xí)慣運用“手指口述”安全證實操作法。

(三)檢查環(huán)評階段

1、環(huán)評(2012年1月1日至2012年12月31日)。礦非政府積極開展送檢環(huán)評，“手指口述”操作法實行范圍的崗位展開逐個檢查考核，對辨認(rèn)出的問題及時自查，努力做到實行全面，程序精確