某四星級(jí)大酒店總廚標(biāo)準(zhǔn)流程

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔云南某四星大酒店總廚標(biāo)準(zhǔn)流程總廚工作標(biāo)準(zhǔn)流程適用崗位廚師長(zhǎng)、行政總廚協(xié)調(diào)、配合部門采供部、簽發(fā)精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評(píng)估日期年月日到職日期年月日（年資﹕年日）考核內(nèi)容考核項(xiàng)目月份加權(quán)實(shí)得績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)評(píng)分評(píng)分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好一般較差123456789101112>90分80-9070-7960-69<60分定量60%個(gè)人績(jī)效月度績(jī)效考核得分定量得分小計(jì)自我管理個(gè)人出勤達(dá)標(biāo)率得分個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人教育訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率得分A：定量得分=定量對(duì)應(yīng)評(píng)分之和/定量考核項(xiàng)目數(shù)*60%=定性40%工作成效部門(單位)主管評(píng)估>90分80-90分70-79分60-69分<60分定性得分小計(jì)工作責(zé)任心部門(單位)主管評(píng)估>90分80-90分70-79分60-69分<60分協(xié)調(diào)溝通能力部門(單位)主管評(píng)估>90分80-90分70-79分60-69分<60分專業(yè)技能部門工作技能測(cè)試或評(píng)估>90分80-90分70-79分60-69分<60分B：定性得分=定性對(duì)應(yīng)評(píng)分之和/定性考核項(xiàng)目數(shù)*40%=獎(jiǎng)懲狀況獎(jiǎng)別大功小功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)申誡警告小過大過考核建議對(duì)現(xiàn)職適應(yīng)性﹕□現(xiàn)職成績(jī)優(yōu)異□現(xiàn)職有成績(jī)□□適任現(xiàn)職□尚適任現(xiàn)職□不適任現(xiàn)職部門主管﹕單位主管﹕±分/次+5+3+2+1-1-2-3-5次數(shù)C：獎(jiǎng)懲得分=獎(jiǎng)懲次數(shù)*獎(jiǎng)懲對(duì)應(yīng)給分=D：考核總得分=A+B+C=總評(píng)結(jié)果底薪現(xiàn)底薪建議調(diào)薪職務(wù)津貼現(xiàn)職務(wù)津貼建議等薪技術(shù)津貼現(xiàn)技術(shù)津貼建議調(diào)薪備注"定性部分"和"考核建議"由本部門(單位)主管加以評(píng)分﹔"定量部分"與"獎(jiǎng)懲狀況"由總管理處人力資源部填寫。年度升等考核表應(yīng)于發(fā)放后三天內(nèi)交回總管理處﹐此表的操作方法由"年度升等考核辦法"指引。績(jī)效考核表之制表﹑審查與核準(zhǔn)﹕課長(zhǎng)以上由總管理處人力資源部制表﹐總管理處主管與部門主管共同審查﹐總(副)經(jīng)理核準(zhǔn)﹐其余人員則由總管理處人力資源部制表﹐總管理處主管審查﹐部門主管核準(zhǔn)。職員為各單位班長(zhǎng)、技朮員及管理部廠會(huì)、倉(cāng)管、財(cái)會(huì)、出納、總機(jī)、采購(gòu)﹔廠務(wù)部生管、機(jī)保、調(diào)漆員、配色員﹔業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員、業(yè)助、樣助、電助、技