淺談項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制及進(jìn)度偏差糾正

成功的項(xiàng)I」管理，必然是成功的時(shí)間管理。而項(xiàng)U工期的延誤，即便其質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本低廉，也可能山于時(shí)間的滯后而變得不再合適。項(xiàng)口的進(jìn)度管理，素來(lái)被視為與質(zhì)量、成本相同重要的核心LI標(biāo)之一。經(jīng)過(guò)合理的進(jìn)度安排，擬定出科學(xué)可行的分項(xiàng)工期表，并條理清楚的顯示出項(xiàng)U進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主的某項(xiàng)LHI?劃實(shí)例進(jìn)行簡(jiǎn)單商討。1.計(jì)劃的要求1.1U

標(biāo)是計(jì)劃的靈魂，進(jìn)度計(jì)劃必定依照確定的項(xiàng)

U

總進(jìn)度要求進(jìn)行編制。對(duì)工程

的承包商、供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，必定清楚招標(biāo)文件和合同文件的內(nèi)容，正確全面地理解業(yè)主的要

求，認(rèn)識(shí)項(xiàng)

LI

總LI

標(biāo)和整體安排。1.2

進(jìn)度計(jì)劃必然要吻合環(huán)境條件，如當(dāng)?shù)靥鞖?、運(yùn)輸條件及施工環(huán)境等；同時(shí)要依照

工程自己的邏輯性和客觀規(guī)律及參加項(xiàng)

U

的設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商的能力來(lái)編制進(jìn)

度計(jì)劃。1.3計(jì)劃編制要做到項(xiàng)

LI

投資最小化、整體經(jīng)濟(jì)效益最大化，資源利用最優(yōu)化。1.4計(jì)劃編制必定全面系統(tǒng)。1.5111于受外面環(huán)境的影響，計(jì)劃必定擁有彈性，要考慮特別情況細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的備用方案。1.6項(xiàng)

LI

計(jì)劃是漸進(jìn)清楚的過(guò)程，它是一個(gè)山宏觀到微觀、山粗放到認(rèn)真逐漸分解逐

漸精確的過(guò)程。2.進(jìn)度計(jì)劃的編制擬定進(jìn)度計(jì)劃是確定項(xiàng)

U

的計(jì)劃開(kāi)始日期與完成日期，并確定相應(yīng)的中間分項(xiàng)環(huán)節(jié)。

當(dāng)計(jì)劃一旦被確定后，該進(jìn)度計(jì)劃即成為控制文件，用來(lái)追蹤項(xiàng)

U

績(jī)效。隨著工作的推

進(jìn)、項(xiàng)口管理計(jì)劃的改正以及風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的演變，應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)口時(shí)期連續(xù)校正進(jìn)度計(jì)劃，以保證進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)實(shí)可行。項(xiàng)U的工期確定后，我們一般用里程碑圖、甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制進(jìn)度計(jì)劃。里程碑圖一般作為項(xiàng)L1的控制點(diǎn)、檢查點(diǎn)和決策點(diǎn);橫道圖表示活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束日期，顯示出活動(dòng)的預(yù)期連續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)圖則顯示項(xiàng)U的網(wǎng)絡(luò)邏輯和項(xiàng)U要點(diǎn)路徑上的進(jìn)度活動(dòng)，顯示了那些必定準(zhǔn)時(shí)完成的活動(dòng)，從而保證整個(gè)項(xiàng)口準(zhǔn)時(shí)完成，用于控制項(xiàng)U進(jìn)度。以我公司某廠催化妝置建設(shè)項(xiàng)

LI

為例，該項(xiàng)

U

論證設(shè)計(jì)工期為

20個(gè)月，公司的決策層

山于經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將工期定為

18

個(gè)月。置

依照既定的項(xiàng)U工期，第一編制里程碑圖。隨后，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月招標(biāo)、談判，最后確EPC總承包單位。在項(xiàng)LI推行過(guò)程中，采用“邊設(shè)計(jì)、邊采買、邊施工”的方

定了主裝法，力求做到工期最短，經(jīng)過(guò)多方面努力后，工期仍不能夠按計(jì)劃進(jìn)行。3.進(jìn)度偏差的解析針對(duì)以上項(xiàng)目出現(xiàn)的進(jìn)度偏差我們從以下兒方面進(jìn)行了認(rèn)真解析：3.1解析進(jìn)度偏差的工作可否為要點(diǎn)工作。出現(xiàn)偏差無(wú)論大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必定采用相應(yīng)的調(diào)整措施，若的工作不為要點(diǎn)工作，需要依照偏差與總工期偏差和階段偏差的大小關(guān)系，確定

出現(xiàn)偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。3.2解析進(jìn)度偏差可否大于總工期偏差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此偏差必然影響后續(xù)工作和總工取相應(yīng)的調(diào)整措施;若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總工期偏差，說(shuō)明此

期，必定采偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要依照比較偏差與階段偏差的情況

來(lái)確定。3.3解析進(jìn)度偏差可否大于階段偏差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的階段偏差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)依照后續(xù)工作贊同影響的程度而定；因此必定對(duì)該工作做計(jì)劃調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)

LI

的要點(diǎn)工作出現(xiàn)了偏差，即設(shè)計(jì)進(jìn)度不能夠依照原計(jì)劃進(jìn)行，長(zhǎng)周期

設(shè)備訂貨未能按原計(jì)劃完成，設(shè)備制造商不能夠及時(shí)向設(shè)計(jì)院供應(yīng)重要參數(shù)等，綜合各項(xiàng)指

標(biāo)，項(xiàng)

LI

的進(jìn)度偏差大于階段偏差，但偏差等于項(xiàng)

LI

的總工期偏差，若是不及時(shí)釆取措

施，必然對(duì)項(xiàng)

U

的總工期產(chǎn)生影響。進(jìn)度偏差的糾正措施針對(duì)出現(xiàn)的偏差我們采用了趕工和快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法。1趕工“趕工是經(jīng)過(guò)權(quán)衡成本與進(jìn)度，確定如何以最小的成本來(lái)最大限度地壓縮工期?！笔墙?jīng)過(guò)增加資源來(lái)加快要點(diǎn)路徑上的活動(dòng)，從而縮散工期。我們認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后，設(shè)備制造進(jìn)度滯后的問(wèn)題，及時(shí)派專人赴設(shè)汁單位催圖、赴設(shè)備制造單位監(jiān)造，以上單位則經(jīng)過(guò)加班、增加資源等趕工方式縮短了工期，保證了計(jì)劃工期。2快速跟進(jìn)“快速跟進(jìn)是把正常情況下按序次執(zhí)行的活動(dòng)或階段并行執(zhí)行?！笔墙?jīng)過(guò)并行活動(dòng)來(lái)縮散工期。為了保證項(xiàng)LI進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)施工釆用了快速跟進(jìn)的進(jìn)度壓縮方法?，F(xiàn)場(chǎng)“三通一平”完成后，土建專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備專業(yè)和工藝專業(yè)等先后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，將老例的“土建-結(jié)構(gòu)-設(shè)備-工藝”的順序作業(yè)，改變?yōu)楦鲗I(yè)并行施工的交織作業(yè)。同時(shí)，采用了縮短早期任務(wù)、縮短最長(zhǎng)任務(wù)、縮短最簡(jiǎn)單的任務(wù)和縮短成本最少的活動(dòng)等工作，保證了當(dāng)前進(jìn)度依照原計(jì)劃的總進(jìn)度完成。保證進(jìn)度滯后及時(shí)糾偏的原因及措施5.1

決策層在充分考慮工程項(xiàng)自己的客觀要求、規(guī)律性及項(xiàng)

LI

管理的可能性，提出

較嚴(yán)格的

18個(gè)月的工期計(jì)劃。要求項(xiàng)

LI

管理單位全面優(yōu)化資源配置，科學(xué)推前進(jìn)度計(jì)劃，

最后依照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)U

總進(jìn)度。5.2山于總工期較短，項(xiàng)LI管理的進(jìn)度訃劃依照逆推法編制進(jìn)度計(jì)劃，各活動(dòng)在依照工時(shí)間的基礎(chǔ)上嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，計(jì)劃、準(zhǔn)備，保證項(xiàng)U進(jìn)度高質(zhì)高效進(jìn)行。

理想的完5.3項(xiàng)

LI

管理過(guò)程加強(qiáng)溝通，各職能部門充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)

LI

的進(jìn)度訃劃，特別是招標(biāo)部門

掌握項(xiàng)LI各節(jié)點(diǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供貨單位和施工單位之間工作協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按計(jì)劃安排的進(jìn)度開(kāi)展工作。5.4在出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)采用有效措施，提前更正、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)口的建設(shè)能起到指導(dǎo)、控制作用。一個(gè)科學(xué)可行的計(jì)劃必然