2023年榆家梁煤礦工程支付管理制度范文大合輯

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第一條管理機構:工程支付專設管理機構管理，機構設于經營籌辦。

第二條人員建議:建議管理人員存有適當的管理能力與水平，并存有適當的資格，審核人員必須上崗上崗，專業(yè)對口。審核的支付封面建議財政預算人員蓋章資格證印章。

第三條基本程序:無論專項工程、基建工程、生產工程均由工程管理部門非政府環(huán)評，經營籌辦支付管理人員參予，并由工程管理機構出示工程驗收資料，支付管理人員依據工程驗收資料基本建設工程支付單。經經營主管及礦長蓋章普遍認可后，報公司主管部門覆核。

第四條管理辦法：所有的外委工程均由施工單位基本建設工程支付，報經營籌辦工程支付管理人員審查，施工單位不基本建設支付單的經營籌辦予以審查，施工單位不按時報支付資料的經營籌辦有權判處罰款。

第五條設計變更和現(xiàn)場經濟護照嚴苛按神東公司神東煤[2000]005號文神東煤炭公司關于印發(fā)《基本建設合約及設計變更和現(xiàn)場護照管理辦法》及有關生產、專項規(guī)定的通告繼續(xù)執(zhí)行。

第六條工程支付的材料Neuvic品種和數量必須嚴格執(zhí)行所用行業(yè)或地方定額Neuvic辦法的規(guī)定及年終支付文件制訂的原則，嚴禁擅自不斷擴大Neuvic范圍。

第七條所有建設項目在施工前必須按分公司合約管理辦法與施工單位簽定施工合約。施工合約的簽定應當嚴苛按照建設部、國家工商行政管理局聯(lián)手施行的建[1999]313號文“關于印發(fā)《建設工程施工合約示范點文本》的通告”制訂的示范點文本繼續(xù)執(zhí)行。建議簽訂合同內容完備，條款嚴格。

第八條工程支付必須建好臺帳，臺帳內容建議核對確切、完備。逐步同時實現(xiàn)工程造價資料微機化管理。

第九條支付管理人員應當及時對已完工工程中存有代表性的相同類型工程展開耗資分析，并創(chuàng)建耗資資料累積制度。巷道全線貫通管理制度巷道全線貫通管理制度1、礦井地測部門必須及時通告礦總工程師及通風部門盾構進度情況，通常巷道必須距離全線貫通20米前，綜合機械化盾構巷道距離50米前負責管理匯報礦總工程師、并通告通風部門。2、盾構巷道與已密封區(qū)域、老窯及情況不明的巷道全線貫通前，必須制訂適當的巷道全線貫通措施，并報煤礦企業(yè)技術負責人審核，全線貫通時，礦技術負責人、通風、安全、瓦斯檢查員等必須現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，救護隊幫助。展開全線貫通。3、生產隊組收到巷道全線貫通的通知書后，必須立即暫停一個工作面盾構，只容許一個工作面向前全線貫通。停掘的工作面阻斷電源，設置柵欄，維持正常通風，正常檢查瓦斯，瓦斯超載時，暫停對方盾構工作面的盾構，展開處置。4、通風部門必須搞好全線貫通前的準備工作工作，確保兩端巷道不堆積瓦斯，并搞好全線貫通時調整通風系統(tǒng)的準備工作工作，保證全線貫通后風流不失調。5、每次全線貫通前，通風技術負責人必須制訂嚴格的全線貫通措施、經礦總工程師批準后，深入細致非政府全面落實。6、改采、鑿技術員制訂出采、鑿技術措施，通風技術負責人制訂瓦斯排放量及通風安全措施，上報礦總工程師批準后繼續(xù)執(zhí)行。7、全線貫通時，必須由通風部門派遣主管通風人員在現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保安全全線貫通。8、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》中有關全線貫通管理的通風、瓦斯、滅火及施工的有關規(guī)定。井工二礦消防器材管理制度井工二礦消防器材管理制度

一、消防材料庫儲存的材料、工具的數量和品種按有關規(guī)定配足配全。

二、消防材料庫的材料和工具必須定期檢查，辨認出數量嚴重不足時應及時補足；辨認出存有損毀的應及時更改。

三、消防材料庫的材料和工具必須努力做到專物專用，任何人嚴禁以任何理由挪作他用。

四、各隊組嚴苛按照規(guī)定在電氣設備巷道和硐室搭載消防器材并嚴格管理，失靈的器材必須及時更改。

五、消防材料庫的材料和工具紅腺標簽標識，說明材料和工具的名稱、數量。

六、材料和工具應當分類開賣、放置整齊，嚴禁亂堆隨地。

七、維持消防材料放置地點清潔衛(wèi)生，避免材料和工具破損。

八、必須維持井下消防材料庫的較好通風，以避免材料和工具變色，并確保出入人員的安全。

九、必須經常對材料庫的門、門鎖檢查，以確保在井下出現(xiàn)災變時能快速打開。

十、通風隊對隊組消防器材的搭載情況展開監(jiān)督檢查，定期對井上、下消防器材庫材料搭載情況展開檢查，更改和搭載。堿溝煤礦煤質管理責任制煤質管理領導小組：由生產副礦長會同、成套廠非政府，定期舉行煤質專題會議，檢查各單位煤質順利完成情況，分析原因，及時研究和化解煤質管理中存有的問題，并對煤質管理小組及有關人員展開考核、全面落實;核定煤質計劃指標制訂和修正煤質管理的各項制度;核定煤質獎懲辦法、標準和煤質獎分配方案;參予采礦技術方案的核定，核定年度煤質指標與確保煤質的技術措施。對導致質量事故的單位和個人明確提出處理意見;積極支持、協(xié)調成套廠積極開展煤質管理與考核工作。

15.礦長質量責任制

15.1、負責管理全礦的煤質管理工作，化解處置關鍵性煤炭質量問題。

15.2、負責管理礦全部煤質管理計劃審查;負責管理生產和銷售的協(xié)同和掌控。

15.3、定期舉行煤質專業(yè)分析會議，深入細致分析當月煤質問題，及時化解煤質工作中存有的問題，應負對煤質工作的決策權。

15.4、負責管理A區(qū)煤質量管理的各項工作。

15.5、在實行A區(qū)煤質量管理的各項工作中，汪把質量關，各項指標嚴格控制在標準范圍內。

16.生產副礦長質量責任制

16.1、負責管理全礦的煤質管理工作，負責管理礦全年煤質管理計劃的實行和全面落實。

16.2、負責管理全礦的A區(qū)煤質量管理工作。

16.3、對于全年的煤質計劃的基本建設、回采工作面的配采比例、協(xié)同各單位的煤質管理工作、化解煤質工作中存有的問題、應負對煤質管理工作的決策權。

16.4、在井下正常情況下，及時掌控煤炭質量情況，全面落實遜于(灰、水、矸)扣產及再降(灰、水、矸)的審查獎勵工作。

16.5、策劃舉行煤質專題可以，嚴格執(zhí)行公司有關質量的同意，查案、分析、處置質量事故，總結經驗教訓，非政府制訂防范措施。對商品煤裝運中發(fā)生的關鍵性質量問題和質量事故，及時采取措施展開處置和化解。

17.機電副礦長質量責任制

17.1、主管煤質的加工處置及分類，對加工分類質量負責管理。

17.2、負責管理手挑選設備、設施的采用及保護。

17.3、負責管理監(jiān)督指導井下生產采區(qū)煤質計劃管理措施的實行。

18.總工程師質量責任制

18.1、全權負責全礦技術工作。

18.2、負責管理低灰工作面的減產或停工決策權及發(fā)生改變礦井工藝的決策權。

18.3、負責管理監(jiān)督指導井下生產采區(qū)煤質計劃管理措施的全面落實。

18.4、冶煉工程設計必須考量合理配采，確保煤炭質量的平衡與平衡。

18.5、把提升產品質量列入作業(yè)規(guī)程，并非政府貫徹執(zhí)行。

19.成套廠廠長質量責任制

19.1、廠長就是成套廠第一責任者，并勁敵選樓、井口煤場和各項煤質管理工作正數全責。

19.2、負責管理建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行產品質量技術標準，提升手挑選效率，確保郝文杰各項指標順利完成。

19.3、負責管理每日生產檢查煤樣的改采、制、工作，并于次日在調度晨會中展開通報，同時負責管理每月原煤超灰情況，做為超灰扣產的依據。

19.4、負責管理考核檢查毛煤入圍率為、選矸效率、塊煤含矸率、矸石不含煤率等五項指標的順利完成情況。

19.5、每月一次的煤質經濟活動分析會上，通報各項煤質指標順利完成情況，負責管理矸石的計量工作，月底報調度室，做為含矸扣產的依據。

19.6、嚴苛審核冶煉工作面作業(yè)規(guī)程，并無規(guī)范的煤質管理措施的規(guī)程予以蓋章。強化各工序的現(xiàn)場管理，辨認出問題及時通告有關單位處置。

20.生產技術管理辦公室質量責任制

20.1、及時掌控工作面頂板及老塘煤的放落情況。

20.2、在礦基本建設月計劃時，按礦年度及商品煤煤質計劃指標下發(fā)各隊(廠)月產量計劃及配采比例。

20.3、嚴苛審核冶煉作業(yè)規(guī)程中煤質措施，及時給煤質部門提供更多各煤層冶煉計劃表、煤層斷面圖、冶煉工作面平面圖、柱狀圖、頂底巖性等資料。

21.生產指揮中心質量責任制

21.1、在確保當日灰分不低于月煤質計劃指標的前提下，合理安排調節(jié)采區(qū)生產能力。

21.2、負責管理協(xié)同化解產量與質量之間的矛盾。

21.3、嚴苛按照煤質部門提供更多的考核結果繼續(xù)執(zhí)行超灰、水扣產制度。

21.4、負責管理將煤質情況及時通告各有關單位，阻止有利于煤質的情況出現(xiàn)，并積極主動協(xié)同化解生產過程中影響煤質的問題。

22.經營管理辦公室質量責任制

22.1、依據煤質部門提供更多的煤質考核結果，嚴格執(zhí)行煤質與工資獎金掛勾的規(guī)定。

22.2、嚴苛對有關單位展開月工資獎金支付。

23.綜采一隊質量責任制

23.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計劃，并由煤質部門對其實際順利完成情況展開嚴格考核。

23.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產指揮中心依據煤質情況精心安排的產量計劃，合理安排生產。

23.3、必須根據當月下發(fā)的煤質指標展開生產，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經井下縣丞員縣丞煤質遠遠超過指標時，必須立即實行停工、減產等措施，同時大力推進工作面大力推進度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質量。

23.4、對老塘上部釋出的回收材料及時扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴禁混進原煤，對生產中的外部水分必須嚴格控制。

23.5、井下煤質監(jiān)督人員應當強化自身業(yè)務的自學，努力提高自身業(yè)務素質，并由煤質管理部門每月對其當月工作情況展開考核。

24.綜采二隊質量責任制

24.1、每月必須順利完成公司、礦下發(fā)的灰分、水分計劃，并由煤質部門對其實際順利完成情況展開嚴格考核。

24.2、必須嚴格執(zhí)行當日生產指揮中心依據煤質情況精心安排的產量計劃，合理安排生產。

24.3、必須根據當月下發(fā)的煤質指標展開生產，例如突遇工作面黃土、老塘上部發(fā)怒等情況，經井下縣丞員縣丞煤質遠遠超過指標時必須立即實行停工、減產等措施，同時大力推進工作面大力推進度，展開平衡擺煤，二要狠抓毛煤質量。

24.4、對老塘上部釋出的回收材料及時扔出來，打掃衛(wèi)生的雜物嚴禁混進原煤，對生產中的外部水分必須嚴格控制。

24.5、井下煤質管理人員應當強化自身業(yè)務的自學，努力提高自身業(yè)務素質，并由煤質管理部門每月對當月工作情況展開考核。

25.成套廠質量責任制

25.1、負責管理全礦煤炭產品質量的監(jiān)督檢查與考核工作，充分發(fā)揮煤質管理的職能作用。

25.2、強化毛煤質量縣丞，必須隨時對毛煤生產展開抽檢。XX礦業(yè)合約管理辦法XX礦業(yè)合約管理辦法

第一節(jié)總則

第一條為強化公司合約管理工作，保護企業(yè)的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)和有關規(guī)定，特制訂本辦法。

第二條本辦法所指的合約就是指公司根據《中華人民共和國合同法》簽定的各類經濟合同、技術合約、運銷合約等。勞動合同呼吸困難用作本辦法。

第三條管理原則

1.依法保護公司合法權益原則；

2.事前嚴防居多，事后解決問題輔以原則；

3.歸口管理原則；

4.分級管理原則。

第四條企業(yè)管理部為合約管理的職能部門，對公司的合約推行統(tǒng)一管理。其主要職責為：

1.宣傳、貫徹落實、繼續(xù)執(zhí)行合約管理的法律、法規(guī)；

2.建立健全合約管理制度；

3.辦理許可委托事宜；

4.參予關鍵性合約談判、招投標工作；

5.負責管理合約的審查、管理與監(jiān)督；

6.健全合約的基礎管理工作；

7.處置合同糾紛。

第二節(jié)合約的簽定

第五條凡簽定經濟合同、技術合約和其他合約，必須簽定書面合約。當事人協(xié)商同意的有關合約、文書、信函、電傳、圖表等，也就是合約的組成部分。

第六條草擬、簽定合約，推行歸口分工負責制。

1.企業(yè)管理部負責管理科技協(xié)作、技術開發(fā)、技術轉讓、技術咨詢、服務等合約的草擬與簽定。

2.物資管理部門負責管理物資材料的訂貨、加工定貨、貨物運輸、倉儲看管等合約的草擬與簽定。設備及備品備件訂貨設備及備品備件訂貨、加工、出租等合約的草擬與簽定。

3.其他部門負責管理與本部門業(yè)務有關的合約的草擬與簽定。

第七條公司對外合約原則上由法定代表人簽定，例如法定代表人委托代理人簽定，必須出具法定代表人的委托證明，并根據許可范圍以委托人的名義簽訂；許可委托書必須使用書面形式，應標明代理人姓名、代理事項、范圍權限、時間，并由委托人親筆簽名或蓋章公司公章。

因特定情況未及時許可的，業(yè)務主辦人員必須展開呈報，然后辦妥證實相關手續(xù)。

法定代表人，合約管理人員經審查辨認出已經蓋章生效的合約存有許云鶴公平和存有關鍵性誤會問題的，應主動與對方協(xié)商修正，協(xié)商未成時，應當在一年內向存有管轄權的人民法院提出申請撤銷。

第八條簽定合約時，應當首先調查介紹對方權力能力和按期能力（包含資格、資信等），應當建議對方出具“營業(yè)執(zhí)照副本”、“法定代表人證明書”、“許可委托書”。簽定數額較大的合約，應當建議對方出具銀行資信證明或提供更多借款。借款者必須就是能分擔適當經濟責任、具備法人資格的經濟實體。

第九條合約蓋章、蓋章或經過鑒證、公證、審核等程序生效前，必須按照本辦法第十條的規(guī)定展開審查，然后蓋章合約專用章。簽定關鍵性經濟合同，有關部門必須會同合約管理部門對合約內容展開全面的審查論證，防止出現(xiàn)內容不合法、條款不齊全、權利義務不明晰、文字抒發(fā)不精確的合約。

第三節(jié)合約的審查

第十條合約審查的主要內容

（一）簽下雙方與否具備簽訂合同的主體資格；

（二）簽下雙方與否自愿、公平；

（三）簽下對方的經營范圍、資信情況、按期能力；

（四）合約內容與否符合國家法律和行政法規(guī)的規(guī)定；

（五）合約的主要條款與否齊全，簽訂程序與否合乎法定程序；

（六）合同糾紛出現(xiàn)后，挑選的仲裁機構和訴訟統(tǒng)轄、違約責任等與否明晰。

第十一條簽訂合同，應符合規(guī)范建議，防止漏洞和不公平條款發(fā)生，存有國家統(tǒng)一合約示范點文本的，應當按合約示范點文本簽定；沒合約示范點文本的，可以參考適當的合同文本制作。合約須要公證、鑒證的，可以向法定的機構提出申請公證、鑒證。

第十二條合約生效后，當事人必須深入細致履行職責，須要更改或解除合同的，應依法展開。公司對外簽定的各種經馬龍煤礦安全科科務會議制度馬龍煤礦安全科科務會議制度

一、每月由安全科長非政府一次科務會議，總結上月工作情況。

二、根據礦生產計劃和上月工作情況，研究本月工作計劃。

三、總結經驗教訓，尤其技術問題，研究解決目前存有的技術及管理難題。

四、全體參會人員預計本月可能將發(fā)生的問題和不安全隱患，確認解決問題的辦法和措施。

五、存有必要時科長有權隨時舉行科務會。

備注：以上制度牽涉的“重罰”為不能高于100元的行政處罰；“嚴苛行政處罰”為不能高于300元的行政處罰。神寧集團白芨溝煤礦投訴立案第一條安全管理科接到投訴信息后，搞好記錄，并按有關規(guī)定展開全面落實處置;

第二條將每件投訴調查處理結果意見反饋給舉報人。其它第二百九十四條嚴苛按照規(guī)定的時間和內容向集團公司呈報各種報表、圖紙、資料等。月報必須在次月5日內、季報必須在次季首月5日內報集團公司通風防塵部。

第二百九十五條總經理或總工程師至少招集1次通風專業(yè)會議，對當月通風工作展開總結，研究化解有關“一通三嚴防”方面的問題。

第二百九十六條每月由總工程師非政府對礦井通風安全生產標準化展開1次全面檢查，根據《煤礦安全生產標準化管理體系基本建議及評分方法》展開考核送檢評分。

第二百九十七條各類通風安全儀器儀表、設備等型號盡量必須統(tǒng)一，采用單位呈報計劃，物資供應部門負責管理一招(議)標訂貨。

第二百九十八條“一通三嚴防”類圖例標準參考表中10，瓦斯煤層氣系統(tǒng)圖中例如存有多套管路系統(tǒng)的，各系統(tǒng)管路以相同顏色予以區(qū)分，并標明管徑。

表中10“一通三嚴防”類圖例地測部礦井預防水保安制度地測部礦井預防水保安制度

1.公司必須搭載預防水工作機構，必須定期專門研究、化解預防水工作中的問題，檢查各項預防水工程進展情況，在人力、物力、資金等方面給與確保。

2.礦井水文地質工作就是預防水工作的基礎，根據礦井水文地質情況，基本建設礦井中長期預防水規(guī)劃和年度預防水計劃，為生產提供更多水文資料和年、季、月水害情況預報。

3.每年雨季必須對嚴防排洪工作展開全面檢查，同時非政府搶修隊伍，儲備足夠多數量的防洪搶修物質。

4.礦井受到水害威脅，必須設置安全出口，并規(guī)定避災路線，設置路標，并且必須使全體井下職工都能夠熟識，一旦出現(xiàn)水災，能安全撤走，防止不幸傷害事故。

5.礦井必須按《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦預防水規(guī)定》的建議留設各類嚴防隔水煤(巖)柱，并標繪在冶煉工程平面圖上，須要變動時，必須再次基本建設設計，并呈報審核。

6.搜集、調查和錄入相連煤礦情況，并將井田邊線、采礦范圍、積水情況標繪在冶煉工程平面圖上。

7.根據實際情況逐年展開礦井水害因素分析和水害預測，并列入礦井年度災害防治和處置計劃，月度預測資料必須及時上報有關領導和部門。

8.礦井井下存有積水區(qū)和水點時，必須在礦井充任水性圖和冶煉工程平面圖上標示出積水范圍，外緣標高和積水量，同時標示出尋水線邊線。

9.井口和工業(yè)廣場內建筑物的高程必須低于當地歷年最高洪水位;高于當地歷年最高洪水位時，必須存有嚴防、堵塞、奏、封蓋、排在措施。每年雨季前要專門制訂雨季三嚴防措施并非政府全面落實。

10.礦區(qū)存有地面坍塌、裂縫時，必須采取措施展開處置，以免滲透到井下。

11.走低含水層與采礦煤層之間的隔水層所能夠忍受的安全水頭壓力值大于實際水頭壓力時，采礦前必須存有安全措施，并按管理權限批準后實行。

12.礦井必須具有健全的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)的排洪能力、主要水倉的有效率容量合乎《煤礦安全規(guī)程》與《煤礦預防水規(guī)定》的建議。

13.主要泵房至少存有兩個安全出口，一個出口用斜巷通在至井筒，并高于泵房底板7米以上，泵房和水倉的相連接地下通道，應當搭載可信的掌控閘門。

14.水泵、水管、閘閥、排洪用的配電設備和電網線路，必須經常檢查和保護，每年雨季前必須全面檢修一次，并展開聯(lián)手排洪試驗一次，并對水倉、沉淀池和水溝展開清掃。

15.必須秉持“預測預報、有疑必尋、先尋后鑿、先治后改采”的尋抽水原則。礦井工作面受到各類水患威脅時，必須基本建設尋抽水設計，并嚴苛按核準的措施繼續(xù)執(zhí)行。盾構工作面吻合尋水線時，必須基本建設尋抽水設計，全面性尋抽水，并存有避免瓦斯和其他有毒氣體危害的安全措施。

16.尋抽水必須存有安全措施，必須嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》與《煤礦預防水規(guī)定》的建議，若在躲進中出現(xiàn)異常情況必須存有處置措施。鉆孔防塵前要估算積水量，抽水時必須監(jiān)測水情況，搞好記錄。荊礦通風區(qū)粉塵監(jiān)測分工責任制度荊礦通風區(qū)粉塵監(jiān)測分工責任制度

粉塵監(jiān)測就是評價煤礦生產作業(yè)環(huán)境勞動條件的關鍵手段，同時也就是給環(huán)境治理粉塵危害提供更多科學精確的數據，為全面落實不好礦業(yè)公司對粉塵監(jiān)測管理規(guī)定，規(guī)范作業(yè)搞以下分工：

周滿：主要負責管理粉塵監(jiān)測站，日常工作精心安排，協(xié)調礦有關部門展開粉塵危害調查，負責管理本站工業(yè)衛(wèi)生檔案的核對，以及粉塵測量工作的全面落實表達上一級工作指示精神。

劉小會：主要負責管理綜采工作面（盾構工作面）的粉塵監(jiān)測，包含總塵.體溫性粉塵.游離二氧化硅，分散度的樣品的收集以及現(xiàn)場防塵設施的采用檢查。

李鵬志:主要負責管理拓展工作面的粉塵監(jiān)測，包含總塵，體溫性粉塵，游離二氧化硅，分散度的樣品的收集以及現(xiàn)場防塵設施的采用檢查。

全體負責管理：每季度的個體體溫性粉塵監(jiān)測，并每班核對不好現(xiàn)場記錄單，每年的采樣器.電子天平的計量測驗.防塵用水的收集樣品及下架，井上地面產塵點的測量。

衛(wèi)生分工：劉小會負責管理辦公室內衛(wèi)生。

李鵬志負責管理化驗室內衛(wèi)生。

衛(wèi)生建議：室內并無煙頭.無廢紙.辦公用品裝箱整齊，化驗平臺儀器臺面并無塵土，室內玻璃光亮，地面干凈。

荊各莊礦業(yè)分公司

2011-01-01田陳煤礦關鍵性事項法律審查管理暫行辦法為進一步強化“法治田陳”建設，加強法律過程監(jiān)管及關鍵性事項法律審查，完善法律風險嚴防長效機制，推動依法經營、依法決策，根據省國資委《關于實行法律意見書制度的指導意見》、《山東能源集團關鍵性事項法律審查管理暫行辦法》及上級文件精神，融合我礦工作實際，特制訂本暫行辦法。

第一章總則

第一條本辦法所表示關鍵性事項，就是指田陳煤礦關鍵規(guī)章制度、關鍵經濟合同及關鍵決策事項。

第二條企業(yè)關鍵性事項法律審查應秉持依法合規(guī)、全面客觀、程序規(guī)范、精確及時的原則，各負其責，分級管理。

第三條建立健全主管領導、分管法律事務負責人會同、業(yè)務部門參予、法律辦公室非政府實行的法律風險嚴防工作機制和內部法律監(jiān)督機制，明晰權利目錄和責任目錄，保證法律辦公室依法履行職責法律審查職責。

第四條法律辦公室做為關鍵性事項法律審查的職能部門，提供更多法律依據、作出法律表述、展開法律審查論證、分析法律風險、明確提出法律建議或解決方案，必要時可以委托法律中介機構展開法律審查，根據相同事項分別處置，出示法律審查意見、法律意見書或風險評估報告。法律審查機構和人員對審查結論的合法性負責管理。

第五條有關業(yè)務部門根據職責分工或者領導精心安排，負責管理將主辦的關鍵性事項遞交法律辦公室審查，并對所遞交資料的真實性、客觀性、完整性負責管理。

未經法律審查的關鍵規(guī)章制度、