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文檔簡介

鑫源置業(yè)集團(tuán)人力資源管理制度前言為了適應(yīng)鑫源置業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的需要,規(guī)范員工的行為,提高組織效率,制定本人力資源管理制度。制度目的本制度的目的是規(guī)范鑫源置業(yè)集團(tuán)人力資源管理,確保組織的穩(wěn)定和發(fā)展,保障組織與員工之間的良好關(guān)系,提高組織效率和員工工作滿意度。組織結(jié)構(gòu)鑫源置業(yè)集團(tuán)的人力資源管理分為三個層面,分別為人力資源部門、各部門主管以及員工。人力資源部門負(fù)責(zé)全公司人力資源、招聘、培訓(xùn)、績效管理等工作。各部門主管負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理,包括員工的招聘、培訓(xùn)、績效管理、考勤管理等。員工負(fù)責(zé)按照公司制度要求完成自己的工作任務(wù),服從公司領(lǐng)導(dǎo)和主管的管理。招聘招聘流程招聘需求確認(rèn)制定招聘計劃發(fā)布招聘信息,并對應(yīng)聘者進(jìn)行簡歷篩選進(jìn)行面試進(jìn)行背景調(diào)查和參考招聘標(biāo)準(zhǔn)具備所需的學(xué)歷、專業(yè)、工作年限以及能力素質(zhì)。無犯罪記錄和涉嫌違法行為記錄。符合用人單位的其他要求。培訓(xùn)培訓(xùn)流程員工進(jìn)入公司時進(jìn)行入職培訓(xùn)。針對職務(wù)要求和工作需要,制定個人培訓(xùn)計劃。定期進(jìn)行培訓(xùn),提高員工各方面能力。培訓(xùn)方式外部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)輪崗績效管理目的促進(jìn)績效提升。評估員工工作表現(xiàn),確定晉升和獎懲措施。促進(jìn)管理人員對員工工作的關(guān)注和引導(dǎo)。提高組織效率和員工滿意度??冃Э己酥笜?biāo)完成任務(wù)的情況。工作質(zhì)量和效率。團(tuán)隊協(xié)作與創(chuàng)新能力。知識、技能和能力的提升程度。薪酬福利薪酬制度按崗位制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。按照績效對員工進(jìn)行薪酬調(diào)整。福利制度提供合法、免費(fèi)的住宿。提供合法、免費(fèi)的餐飲。提供購買五險一金(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育和住房公積金)的條件。提供通勤車輛。員工考勤管理考勤制度每月進(jìn)行考勤統(tǒng)計,依據(jù)考勤情況發(fā)放工資。請假應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)申請,由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)后方可請假。遲到早退管理以出勤時間記錄為依據(jù),遲到、早退者將被扣除相應(yīng)的工資。遲到早退累計達(dá)到一定次數(shù),將被紀(jì)錄在檔案中并被通報給主管領(lǐng)導(dǎo)。員工紀(jì)律規(guī)定員工應(yīng)保護(hù)公司利益,不得從事競爭行為。員工需保護(hù)公司機(jī)密。員工應(yīng)遵守公司規(guī)章制度,按時按量完成工作任務(wù)。處理方式若員工違紀(jì),將從嚴(yán)處理,包括口頭警告、書面警告、停職等處罰措施。嚴(yán)重違紀(jì)者將被辭退。員工離職管理離職流程協(xié)調(diào)員工與公司雙方的利益關(guān)系,實(shí)施離職程序。交接工作,并進(jìn)行手續(xù)辦理。員工福利按照規(guī)定發(fā)放工資和待遇。協(xié)助員工處理退休金、社保、公積金等相關(guān)手續(xù)。結(jié)語鑫源置業(yè)

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