施工單位XX年工作總結(技術負責人)

2017年工 作總結2017年已經(jīng)過去，新的一年剛剛開始，回顧 2017年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一些考驗和磨礪。為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，現(xiàn)從以下幾個方面進行總結：一、2017年度主要工作一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記領導教誨，努力為實現(xiàn)項目部制定的工期、質(zhì)量、安全等目標竭盡全力。在自己的工作崗位上，努力做好本職工作。1、腳踏實地投身施工一線2017年上半年擔任***項目部總工，主要負責該項目技術管理、質(zhì)量驗收、資料整理、物資報驗、變更洽商匯總等工作。由于工程位于**地區(qū)，地下水豐富、施工環(huán)境復雜，為了達到項目部的施工目標，施工過程中不得不克服種種困難。工程前期技術工作緊張，開工前就要編制好相關的施工方案，施工過程中還要對施工方案進行不斷的優(yōu)化。 本人在***施工期間，共編制主要技術方案 16個，其中施工組織設計和另外兩個隧道下穿穿重要地段的方案通過專家論證。最終保證了橫穿四環(huán)、加油站、 **西路段隧道成功貫通。隧道施工過程中質(zhì)量控制尤為關鍵，特別是隧道開挖過程中危險性較大，施工質(zhì)量的好壞直接關系到隧道初支安全性的高低，而且對后期隧道防水和結構施工也有直接影響。防水工程是地下工程施工的精選范本,供參考！重點，直接影響結構的使用壽命，由于 **地區(qū)地下水豐富，防水施工難度較大，根據(jù)施工工藝要求，防水卷材施做前必須進行防水堵漏，達到一定要求后才能進行卷材鋪貼。為此，防水堵漏工作在一定程度上影響了工程進度，但是總的來說，所花費的時間還是值得的。隧道結構施工的關鍵在于鋼筋工程、模板工程、混凝土工程。鋼筋工程和混凝土工程直接影響結構的使用壽命，模板工程直接影響結構的外觀質(zhì)量。為了達到項目部的質(zhì)量目標，項目部認真選擇材料的供應商，優(yōu)先選用質(zhì)量高、信譽好的廠家作為分包商。為使結構有較高的外觀質(zhì)量，項目部投入大量資金加工定型模板。在首倉混凝土施工前，我?guī)ьI技術人員對模板進行嚴格驗收，小到模板拼縫、大到支撐體系加固都提出了嚴格的要求，并要求分包單位及時進行了整改。最終，我標段結構混凝土質(zhì)量受到監(jiān)理單位及相鄰標段兄弟單位的贊揚。工程后期，施工任務基本結束，進行資料整理和變更洽商匯總。其中，變更洽商做的好壞是決定項目是否盈利的核心。在做此項工作的時候，我認真查閱以前變更洽商的記錄，盡量做的詳盡，最終按時完成了領導交給的任務。工程施工任務完成后，于下半年回到***項目部主要負責車站附屬結構一號出入口施工相關的技術及質(zhì)檢工作。由于地鐵施工結構復雜、工期緊、交叉作業(yè)多、要求標準高，所以，施工部署、工序安排都要做到最好。在此期間，我認真研究圖紙，把握驗收重點，分清一般項目和主控項目，及時自檢并向監(jiān)理報驗。最終，于2017年11月中旬完成了一號出入口結構施工工作，實現(xiàn)項目部既定工期計劃。2、積極參與公司組織的招投標工作精選范本,供參考！2017年12月，我被抽調(diào)到公司進行地鐵 *號線的投標工作。投標期間，我和小組成員積極進行現(xiàn)場踏勘，做好現(xiàn)場調(diào)查。并認真學習招標文件和圖紙，仔細分析施工環(huán)境，制定詳盡可行的施工方案。受到公司領導表揚。雖然所投的標段未中標，但是由于自己積極參與并認真完成，也就覺得問心無愧。3、認真完成領導交給的其他任務1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經(jīng)驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。2）領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。二、存在的問題和不足：從事地下工程施工的技術及質(zhì)檢工作三年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：缺乏相應地經(jīng)驗，曾經(jīng)在***施工方案論證會時，對專家的提問不能做出迅速的反應。上級領導單位檢查工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清。施工過程部分材料進場未做到向監(jiān)理單位及時報驗。由于***工程豎井幾乎同時開工，工作任務重使得工程資料不能與工程同步，做為直接領導，存在不可推卸的責任。精選范本,供參考！施工過程中個別關鍵過程沒有做到親力親為，使得最后在電纜支架的統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，造成工程材料計劃偏多，材料出現(xiàn)浪費。社會經(jīng)驗太少，在進行對外協(xié)調(diào)方面需要進一步提高。對外協(xié)調(diào)工作做的好，能夠少走很多彎路，從而加快工程進展。以上問題，雖然未對工程質(zhì)量及工程驗收造成大的影響，但總覺得沒有盡到一個技術質(zhì)量人員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。三、對項目部的建議建議項目部應盡量減少人員調(diào)動，避免人員交接時出現(xiàn)問題。項目部技術部門應當制定簡易的驗收記錄表格，專門用來記錄施工部位的驗收時間、人員、結果等情況。這樣以來可以在一定程度上減少技術人員交接時產(chǎn)生的問題，而且簡單、直觀。建議項目部建立“大事記”，包括參建過的工程，主要領導情況、工程施工簡介，工程驗收情況等?！按笫掠洝笨梢詾樾麻_工程做為指導，也可以做為項目部新職工了解項目部的一面鏡子，增加職工的凝聚力和自豪感。四、小結總之，在施工現(xiàn)場管理中，施工技術極其主要的，好的技術能達到事半功倍的效果。通過運用技術和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，把好工程材料質(zhì)量關、執(zhí)行施工規(guī)范、勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰制度，工程質(zhì)量是能抓好的。施工中出現(xiàn)的問題，常常是由于知識結構匱乏所造成的。因此，在以后的工作中，一定要堅持學習，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件精選范本,供參考！資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，只有這樣才能豐富自己的知識結構，遇到問題才不會手忙腳亂，從容解決。加強工作責任感，做