2023手術(shù)室護(hù)理工作計(jì)劃范文（5篇）

第頁共頁2023手術(shù)室護(hù)理工作方案范文〔精選5篇〕2023手術(shù)室護(hù)理工作方案范文〔精選5篇〕手術(shù)室護(hù)理工作方案1一、工作目的1、進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、強(qiáng)化內(nèi)涵建立，不斷進(jìn)步護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、堅(jiān)持以人為本的效勞理念，精益求精地配合手術(shù)。二、工作指標(biāo)1、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%。2、護(hù)理文書書寫合格率≥90%。3、急救藥品物品完好率≥100%。4、消毒滅菌合格率≥100%。5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率≥90%。6、護(hù)理平安合格率≥90%。7、年護(hù)理過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。8、年護(hù)理投訴率為0。9、病人對護(hù)理效勞的滿意率≥92%。10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時到達(dá)規(guī)定要求。11、一人一針一管一用一滅菌合格率100%。12、科室檢查合格率≥90%。三、工作措施〔一〕人員管理1、在護(hù)理人員配置上，盡早到達(dá)國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3。滿足工作需要，保證工作質(zhì)量。2、逐步做到分層使用護(hù)士?！?〕根據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員情況，親密配合醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參加?！?〕認(rèn)真做好護(hù)士技術(shù)檔案工作?！?〕加強(qiáng)科室護(hù)士管理，認(rèn)真完成各項(xiàng)檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實(shí)行彈性排班，充分表達(dá)以病人為中心的效勞理念，每月對護(hù)士工作考核一次?！捕迟|(zhì)量管理1、認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于《二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)那么，結(jié)合手術(shù)室實(shí)際情況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析^p、評價(jià)及持續(xù)改良措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，進(jìn)步護(hù)理人員程度。〔三〕加強(qiáng)手術(shù)平安管理1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《護(hù)士條例》、《患者十大平安目的》、《一次性醫(yī)療廢物處理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。2、加強(qiáng)護(hù)理過失事故管理，發(fā)現(xiàn)事故及時上報(bào)并記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施有記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改良。4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接收理，有記錄。5、年護(hù)理嚴(yán)重過失事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0?！菜摹硺I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)〔1〕根據(jù)科室實(shí)際情況及護(hù)理部安排，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的根底?！?〕護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿?！?〕?？婆嘤?xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)?！?〕鼓勵科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)歷，進(jìn)步知識層次?！参濉掣滦诶砟睢?〕實(shí)在轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注重人性化效勞，積極參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程，活動，全面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞?！?〕實(shí)行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動效勞意識，根據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評選活動?！?〕每月進(jìn)展一次患者滿意度調(diào)查，召開一次公休座談會，認(rèn)真聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的意見及建議，為病人及時解決問題。〔六〕院感管理1、進(jìn)展院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷進(jìn)步手衛(wèi)生的依從性。2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100%。5、積極做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲藏。20xx年已降臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密配合，保障護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！手術(shù)室護(hù)理工作方案2手術(shù)室護(hù)士工作方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年醫(yī)院工作重點(diǎn)，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面施行ISO9001—2000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人提供優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地配合手術(shù)”這一效勞目的，根據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際情況，制定護(hù)理管理目的及方案如下：1、更新護(hù)理管理和效勞理念，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。做到以人為本，注重人性化效勞，深化開展好“病人滿意在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。實(shí)在轉(zhuǎn)變效勞理念和工作形式，保證以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，到達(dá)病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，獲得理解、信任和支持，不斷進(jìn)步內(nèi)部效勞質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)，到達(dá)臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%。2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織過失事故討論分析^p，針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見，杜絕過失事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的效勞意識，做到主動效勞，熱情接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。3、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違背無菌原那么的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率≤0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏、純熟地配合搶救工作。5、根據(jù)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、標(biāo)準(zhǔn)，與實(shí)際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率≥95%。6、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度。護(hù)理人員三基程度平均≥75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%；支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作開展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷進(jìn)步護(hù)理人員的業(yè)務(wù)程度，更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓勵廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或交流論文≥4篇。按照護(hù)理培訓(xùn)方案安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理程度，以此帶動全科人員的技術(shù)程度。7、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，做到應(yīng)收那么收，應(yīng)收不漏。遇有疑問及糾紛及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)展清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費(fèi)及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改良；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)展分析^p反應(yīng)，使各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過統(tǒng)計(jì)手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無過失忽略及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷進(jìn)步手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。9、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教方案并安排專人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)歷不斷改良帶教方法，加強(qiáng)帶教教師教學(xué)才能的培養(yǎng)和進(jìn)步，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿完成帶教工作。10、做好病房樓搬遷的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真貫徹施行ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理工作流程，按時進(jìn)展量化考核與質(zhì)量分析^p，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目的要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)知識，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作。11、我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療平安，改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)到達(dá)ISO質(zhì)量目的要求，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。手術(shù)室護(hù)理工作方案3為更好地適應(yīng)外科醫(yī)學(xué)的開展和外科需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實(shí)現(xiàn)“為病人進(jìn)步效優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精地配合手術(shù)”這一目的，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案如下：一、更新效勞理念進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量實(shí)在轉(zhuǎn)變護(hù)理效勞理念，注重人性化效勞，積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工程”活動，全方面提升護(hù)理效勞質(zhì)量，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”以最正確護(hù)理工作狀態(tài)為病人效勞，滿足病人的一切合理需求，為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，不斷進(jìn)步手術(shù)配合質(zhì)量。2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心，制止語言和行為上的不良行為，積極倡導(dǎo)微笑效勞，認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤抱歉語言及講解考前須知，主動向病人及家屬做好安康教育。3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，滿足病人一切合理要求，發(fā)放病人滿意度表，征求病人意見，對病人提出的意見立即整改。二、組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)1、認(rèn)真組織全體護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。2、按照新的三甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化、更改工作流程及操作規(guī)程。三、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)及護(hù)理核心制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者平安。1、利用科室晨會提問護(hù)理核心制度，反復(fù)強(qiáng)化做到每個護(hù)士都能純熟掌握并認(rèn)真落實(shí)。2、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展；3、強(qiáng)化平安意識，加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)工作中不平安因素及時提醒，重視三不放過原那么；完善手術(shù)平安核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度，并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深化的施行，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；4、建立并施行手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科平安管理制度，手術(shù)物品清點(diǎn)制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害，保障患者平安；5、加強(qiáng)消防平安管理，平安使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷，防止發(fā)生火災(zāi)事故；6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強(qiáng)培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事件，進(jìn)步防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，確保醫(yī)療平安。7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理，安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，并做好故障維修記錄。8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫認(rèn)真、及時、標(biāo)準(zhǔn)。9、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，夜班、中午班、節(jié)假日彈性排班，分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng)，及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。四、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，減少發(fā)生感染的危險(xiǎn)；2、與有關(guān)臨床科室共同施行預(yù)防手術(shù)部位感染的措施，包括手術(shù)患者的皮膚準(zhǔn)備、血糖控制、合理使用抗菌藥物及預(yù)防患者在手術(shù)過程中發(fā)生低體溫等手術(shù)部位感染相關(guān)工作；3、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；4、加強(qiáng)層流手術(shù)室的運(yùn)行、監(jiān)測、保養(yǎng)、清潔管理；要求醫(yī)院派專業(yè)人員對層流手術(shù)室的空調(diào)設(shè)備每日檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并定時保養(yǎng)與清洗，要改變以往的發(fā)生故障后才去解決的現(xiàn)象，保證層流手術(shù)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及過濾消毒效果。五、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系護(hù)士長不定期抽查各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性，人人爭做科室的主人，實(shí)行組長負(fù)責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反應(yīng)和分析^p，從而使科室共上一個新的臺階。六、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培養(yǎng)外科手術(shù)的開展，新儀器設(shè)備的不斷出現(xiàn)，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必須及時更新知識，掌握技能以適應(yīng)外科手術(shù)的開展的需要。1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護(hù)士純熟掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，平時加強(qiáng)提問，使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項(xiàng)技術(shù)操作。4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，以《臨床護(hù)理理論指南》為根底指導(dǎo)臨床護(hù)理，同時加強(qiáng)?？浦R的學(xué)習(xí)。對各級護(hù)士進(jìn)展培訓(xùn)，每月組織理論及技術(shù)操作考核。通過詳細(xì)病例，檢索文獻(xiàn)資料。認(rèn)真利用午休及工作間隙組織小講課。5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動，如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵廣闊護(hù)理人員積極撰寫論文，爭取每人一篇論文。培養(yǎng)良好的科研意識，日常工作要擅長總結(jié)積累。七、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥100%1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理，護(hù)士長定期與不定期檢查，嚴(yán)格交接核對、做到完好備用；2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，到達(dá)人人純熟掌握和應(yīng)用；3、接到急救病人的通知，能再最短時間內(nèi)迅速開場手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈敏純熟地配合搶救工作。4、加強(qiáng)急救意識，平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急才能，對每項(xiàng)工作做回憶性評價(jià)，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步對突發(fā)事件的應(yīng)急才能。5、純熟掌握各種急救技術(shù)如：心肺復(fù)蘇、電除顫技術(shù)等。6、要求護(hù)理人員純熟掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。八、努力提升護(hù)士長管理程度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理形式及方法。2、大膽、科學(xué)、有效管理，進(jìn)步管理程度。3、強(qiáng)化管理，層層落實(shí)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。4、關(guān)心尊重鼓勵護(hù)士，實(shí)行人性化管理，增加科室凝聚力，注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作那么，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)心護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性，挖掘護(hù)士潛能，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。九、加強(qiáng)本錢管理有方案做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)展定期清點(diǎn)，減少浪費(fèi)。對貴重的一次性物品進(jìn)清點(diǎn)、交接、使用登記，杜絕損耗、漏記和私自使用。20xx年即將降臨，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的.領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密配合，保障醫(yī)療護(hù)理平安，改善效勞態(tài)度，打造“護(hù)理品牌”科室——“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。手術(shù)室護(hù)理工作方案4人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常準(zhǔn)確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案。在這20xx年即將開場的一年，作為一名護(hù)理管理人員，特為自己制訂了一份護(hù)理工作方案：〔一〕加強(qiáng)政治建立1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨積極分子，能積極參加黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，積極配合兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作，撰寫思想?yún)R報(bào)，時刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立大局意識、責(zé)任意識、擅長學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽理論，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者效勞，為群眾效勞?！捕尺M(jìn)步行政管理綜合才能1、參加醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)知識，閱讀管理期刊讀物，進(jìn)步管理理論，在各級護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長學(xué)習(xí)管理的經(jīng)歷和方法，注重理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，不斷進(jìn)步管理績效，通過一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)才能及指揮決策才能逐步進(jìn)步。2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖业谝回?fù)責(zé)人，平時我能積極和科主任進(jìn)展有效溝通，認(rèn)真執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時向科主任反應(yīng)，修正管理偏向，主動向科主任匯報(bào)護(hù)理工作，讓科主任熟悉科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝聚力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長，為順利翻開護(hù)理工作場面，我細(xì)心觀察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，掌握她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)心每一個人，獲得她們的支持與信任，知人善任，從而合理安排各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動護(hù)士的積極性和創(chuàng)造性。同時我能以身作那么，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公正正派，爭做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶著全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。4、注重加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)絡(luò)。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)絡(luò)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)?！踩臣訌?qiáng)自身建立，努力進(jìn)步?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)程度。從圖書館借閱相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)方案，定期學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)步?？评碚摮潭?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)?？撇僮骷寄?，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，如今已能純熟掌握本?？聘桌碚摗⒆o(hù)理技術(shù)，解決?？埔呻y護(hù)理問題，理解?？谱o(hù)理開展動態(tài)，爭做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人?！菜摹澈葑プo(hù)理質(zhì)量控制，確保護(hù)理質(zhì)量考評全年達(dá)標(biāo)。1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)展護(hù)理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德教育，為病人提供全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，我科的護(hù)理效勞一直得到患者的好評，滿意率全年達(dá)標(biāo)。2、狠抓護(hù)理質(zhì)量控制，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、催促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)施行各項(xiàng)護(hù)理工作。3、嚴(yán)抓護(hù)理平安，每月召開護(hù)士例會，針對質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)展反應(yīng)、集思廣益、綜合分析^p，查找原因，落實(shí)整改措施，分析^p疑難、重大問題，針對容易出現(xiàn)過失、事故、護(hù)理隱患的事件、及時采取有效預(yù)防措施，年內(nèi)無過失、事故及嚴(yán)重護(hù)理糾紛的發(fā)生。4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長在留言薄中作出提示，書寫一些臨時建立的制度，除了晨會傳達(dá)，提示護(hù)士及時閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，減少開長會，進(jìn)步效率，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量。5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病知識講座及工休座談會，聽取患者及家屬的建議，改良護(hù)理工作?！参濉吃诼毰嘤?xùn)與教學(xué)管理1、按方案完成全科護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。抓好?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見病、多發(fā)病的臨床知識及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)晨會提問、隨機(jī)提問，進(jìn)步護(hù)士業(yè)務(wù)程度。2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新知識，理解護(hù)理新動態(tài)，進(jìn)展護(hù)理疑難病例討論，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問題，合理分配護(hù)理資。3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)意識，選派護(hù)士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)；鼓勵護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培養(yǎng)?？谱o(hù)理骨干。4、加強(qiáng)對進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理，有專科帶教方案，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長定期考核檢查帶教情況，教學(xué)資料完善。手術(shù)室護(hù)理工作方案520xx年，手術(shù)室護(hù)理工作將緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作方案。方案如下：一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員