企業(yè)行政人事部年終工作總結3篇

第頁共頁企業(yè)行政人事部年終工作總結3篇企業(yè)行政人事部年終工作總結3篇企業(yè)行政人事部年終工作總結1伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的宏大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目的奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的相貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結過去一年來所做的努力。人力資部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)程度得到了很大的進步，人力資建立正在逐步走向標準，職能作用也在逐漸得到表達。公司領導對人力資部的建立極為關心，這對于人力資部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進展搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完好性，為保證日后的分析^p工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資狀況;填制和分析^p各類人事統(tǒng)計報表。為人力資規(guī)劃工作提借準確的信息。二.負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，經常都是來去匆匆，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。三.結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤方法所以效果一直不太好。今年人力資部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處分，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政處分，均認識到了自身的錯誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開場施行。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進展生日活動的籌劃及施行工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)絡，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。三.進展促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資部正接手促銷人員的管理工作，通過資料搜集分析^p，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及進步整體素質程度，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。四.協(xié)助做好招聘與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;五.幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。企業(yè)行政人事部年終工作總結2從入職到如今，回憶將近一年的工作，有進步也有缺乏，下面我從三局部來對我的工作進展匯報。在過去一年的工作中由于我的努力獲得了很大的進步。一、個人品行：在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不理解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快理解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了根底。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習經理。在任行政與人事部經理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原那么，做好每一項工作。為人正直，原那么性強，這也是從事人力資工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進展處分。二、管理思維：我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，考慮問題的角度也不同，那么就要求自己站在領導的位置、學院的角度上去考慮問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的;才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長奉獻自己的`微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調節(jié)劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，屢次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓、技能培訓等工程，得到了員工的認可。四、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進展衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶賀生日也是建立企業(yè)文化的一局部，使員工感受到親人的關心，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是鼓勵員工的有效方法。對進步明顯、奉獻突出的員工進展精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是鼓勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了20xx年的最正確進步獎、最正確奉獻獎及優(yōu)秀員工，鼓勵真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立典范。當然，對于違背學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其可以用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中不完善的方案體系導致了工作的無條理性，降低了工作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資工作中最消耗精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對教師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求工程經歷豐富，這就要求我們通過多種渠道進展挑選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進展挑選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經歷缺乏的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運轉帶來影響。三、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務正處于開展壯大的階段，但人員的素質不能滿足學院的開展，這就需要針對不能部門不同崗位的要求進展各種培訓，但由于各部門事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較科學的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。企業(yè)行政人事部年終工作總結3根據(jù)20xx年公司全年工作方案，結合本部門工作實際，現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報：回憶20xx年，行政人事部緊跟市場開展需求，著重配合分公司、砼分公司、工程部，嚴格落實公司的各項工作部署。在行政管理方面落實規(guī)章制度，加強指導;人事管理方面結合公司崗位實際，落實人才本地化需求;后勤保障上，及時跟進需求，盡職盡責。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在總經理帶著下，緊跟戰(zhàn)略調整步伐，嚴格按照公司要求，完善人員招聘、培訓、使用等人事相關工作的標準化與制度化。(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點。20xx年隨著公司產能的提升，工作量加大，技術人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與泰興人才網(wǎng)機構有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有3個，建立了公司的招聘和面試管理流程，初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份，通過初試人員80余人，入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20xx年人員招聘、入職統(tǒng)計表(2)進步員工綜合素質，積極展開各項培訓為了進步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。對入職員工從企業(yè)文化入手，引導人員完善入職手續(xù)、部門領導談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為公司人員更好的掌握業(yè)務奠定了堅實的根底。20xx年培訓總體施行情況統(tǒng)計如下：同時還組織人員在10月份進展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領導力》培訓，更進步了企業(yè)的團隊精神及企業(yè)凝聚力。通過培訓使管理人員進步了管理技巧、開闊了視野。培訓出效益，培訓加速了全體員工思路的不斷轉變和創(chuàng)新。(3)員工入職和社保管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，勞動合同未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。今年通過季度檢查，把已過合同期的人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進展了辦理。(4)在公司總經理指導下，對員工檔案進展嚴格審查，對于資料不齊全的一律要求補齊全，并結合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。一年來，通過各項任務完成，逐步進步了行政人事部在人事工作的工作標準，并結合公司各項規(guī)定制度，從人員入職開場，使用，培養(yǎng)，完善公司人事工作中缺乏，提升行政人事依法按章處理人事及其相關工作才能。二、20xx年行政主要工作20xx年行政日常管理、行政后勤保障為行政人事部全年工作主線之一，在管理上強化制度、在保障上要質量。一年來我們在行政方面做了以下幾方面工作：(1)根據(jù)20xx年管理工作中存在缺乏進展了相關制度的完善。在年初，制訂了《后勤管理制度》。緊跟公司下達的文件、相關規(guī)定、通知及其要求，加強規(guī)章制度操作的標準性。(2)根據(jù)行政日常工作的要求，在六月份我們拿到了一級資質，接下來的組織機構代碼證、勞動保障誠信評價等級證，平安消費答應證，營業(yè)執(zhí)照等證照進展了年檢，通過一系列公司證照的年檢，為全年對外工作的順利開展打下良好的根底。(3)認真及時配合公司各部門作好新辦公大樓的布置。新辦公大樓的文化布置，網(wǎng)絡光纖的安裝，及時展現(xiàn)了公司的全新貌。(4)組織安排公司辦公會議，提早做好會場布置，通知與會人員準時參加，在對外招待會上，我們做到提早采購、起早準備，會中茶水效勞，會后清掃場地，有效的保障了我們對外的接待程度和接待質量。(5)企業(yè)文化建立。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的泉。20xx年度以來，行政人事部利用《月方案周結果》，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風貌，今年x月份制作了畫冊、宣傳片、形象冊、平安手冊，更進一步的完善企業(yè)文化。企業(yè)文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和開展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境，相信，只要大家共同努力，國裕企業(yè)文化的內涵將更加深化……(6)20xx年x月份行政人事部人員進展了