公司(企業(yè))實施績效管理用人規(guī)定

公司(企業(yè))實施績效管理用人規(guī)定簡述隨著時代不斷進步，人才競爭日益激烈，企業(yè)要想在市場中立足，除了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務外，人才更是不可或缺的一部分。為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)不僅要招到優(yōu)秀的人才，合理的用人更是十分重要。因此，實施績效管理用人規(guī)定，是企業(yè)該做出的重要決策之一?？冃Ч芾砘靖拍羁冃Ч芾硎且粋€有效地規(guī)劃、實施和監(jiān)督員工的工作及個人行為，提高績效表現(xiàn)的過程?；疽c是規(guī)劃績效要求、管理表現(xiàn)并最終評估績效和員工結(jié)果?？冃Ч芾硎箚T工掌握期望，為潛在貢獻做好準備并通過關(guān)鍵業(yè)務流程的準確評估獲得回饋?？冃Ч芾碛萌艘?guī)定的意義隨著世界經(jīng)濟國際化和市場的開放，人力資源成為企業(yè)最重要的資源，實施績效管理用人規(guī)定有以下意義：促進企業(yè)目標與員工目標的一致性實施績效管理用人規(guī)定，使得企業(yè)給員工明確的工作目標和個人績效成果，而員工知道應該為實現(xiàn)這些目標做出哪些努力。傳遞信息和增加交流員工定期接受績效評估，能夠及時了解自己的表現(xiàn)情況，及時校正缺點，以達到更好的工作效果。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)實施績效管理用人規(guī)定，能夠減少員工的流失率和降低企業(yè)招聘成本，同時優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，依托優(yōu)秀績效者，企業(yè)將更容易取得優(yōu)質(zhì)業(yè)績。提高企業(yè)競爭力實施績效管理用人規(guī)定，有助于提高企業(yè)整體績效，提高企業(yè)競爭力，打造核心競爭力?？冃Ч芾碛萌艘?guī)定的實踐企業(yè)實施績效管理用人規(guī)定，應采取以下實踐：1.制定綜合考核指標制定綜合考核指標是實施績效管理用人規(guī)定最為關(guān)鍵的一步。綜合考核指標應既考慮到員工的工作成果，又兼顧員工的行為表現(xiàn)。指標的確定應該以企業(yè)的經(jīng)營策略和人力資源的核心競爭力為出發(fā)點。2.建立績效反饋機制建立一個良好的績效反饋機制，可以讓雙方都及時了解彼此的表現(xiàn)和實現(xiàn)工作目標的情況。建議在每個季度末舉行績效評估，讓員工了解對自己的工作表現(xiàn)組織的評估結(jié)果。3.綁定獎勵機制通過制度激勵，鼓勵員工對工作結(jié)果的表現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展做出更積極的投入。根據(jù)績效考評結(jié)果，薪資、晉升、培訓、出國進修等獎勵應當掛鉤。4.提供培訓和發(fā)展機會員工的日常工作表現(xiàn)不足以滿足企業(yè)要求對人才發(fā)展的意愿。為了維持及增強員工的態(tài)度、技能、及行為表現(xiàn)，應提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工不斷提升自己的競爭力。5.專業(yè)管理隊伍的構(gòu)建企業(yè)的績效管理要求一定要由專業(yè)的管理團隊來進行。管理團隊需要具備嚴格的管理方法、能夠了解業(yè)務及行業(yè)發(fā)展動態(tài)的能力，以及較強的社交技能。結(jié)論企業(yè)實施績效管理用人規(guī)定，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。企業(yè)應該堅