世界頂尖管理人才的名言

世界頂尖管理人才的名言第一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六1、企業(yè)即人--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六2、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克第四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)--著名管理學(xué)家彼得·杜拉克第五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六5、造人先于造物--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六6、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資--著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯第七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六7、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中--管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯第八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六8、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才--世界首富比爾·蓋茨第九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六9、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司--世界首富比爾·蓋茨第十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六10、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車--管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯第十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六11、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家--聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六12、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證--通用電器公司總裁杰克·韋爾奇第十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六13、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)--美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士第十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六14、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六15、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)--華碩總經(jīng)理徐世明第十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六16、質(zhì)量等于利潤(rùn)--管理思想家湯姆·彼得斯第十七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六17、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在--質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯第十八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六18、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的--美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士第十九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六19、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人--管理大師羅伯特·凱利第二十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本--美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾第二十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽--通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李第二十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人--世界首富比爾·蓋茨第二十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六23、不創(chuàng)新，就滅亡--著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯第二十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力--著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯第二十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六25、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路--管理大師杰弗里第二十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六26、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源--管理學(xué)家湯姆·彼得斯第二十七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六27、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們--英特爾公司總裁安迪·格羅夫第二十八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六28、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造--哈佛大學(xué)教授西奧多·萊維特第二十九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六29、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源--管理大師彼得·杜拉克第三十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六30、管理就是溝通、溝通再溝通--通用電器公司總裁杰克·韋爾奇第三十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六31、溝通是管理的濃縮--沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓第三十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六32、管理者的最基本能力：有效溝通--英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德第三十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六33、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽--美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱第三十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六34、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第三十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六35、管理就是決策--美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙第三十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六36、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的--世界著名的咨詢公司--美國(guó)蘭德公司第三十七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六37、正確的決策來(lái)自眾人的智慧--美國(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊第三十八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六38、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)--美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森第三十九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六39、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)--美籍華裔企業(yè)家王安博士第四十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六40、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策--美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆第四十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六41、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里--美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓第四十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六42、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞--瑞士軍事理論家菲米尼第四十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六43、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵--美斯坦大學(xué)教授艾森哈特第四十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六44、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策--美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡第四十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六45、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。--聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志第四十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六46、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)--法國(guó)企業(yè)界名言第四十七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六47、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)--美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克第四十八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六48、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多--美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫第四十九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六49、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資--日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田第五十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六50、除了心存感激還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的虔誠(chéng)之心來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工--日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助第五十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵--IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森第五十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六52、是員工養(yǎng)活了公司--亞州首富李嘉誠(chéng)第五十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六53、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行--聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶第五十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六54、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行--花旗銀行董事長(zhǎng)約翰·里德第五十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六55、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。--日本軟銀公司董事長(zhǎng)孫正義第五十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六56、讓流程說(shuō)話，流程是將說(shuō)轉(zhuǎn)化為做的惟一出路--戰(zhàn)略專家姜汝祥第五十七頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六57、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律--中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕現(xiàn)代企業(yè)離不開(kāi)危機(jī)管理第五十八頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六58、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰--海爾集團(tuán)總裁張瑞敏第五十九頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六59、危機(jī)不僅帶來(lái)麻煩，也蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)--美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼第六十頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六60、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月--世界首富比爾·蓋茨第六十一頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六61、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法--英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特第六十二頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六62、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)--哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么第六十三頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六63、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么--管理專家米契爾·拉伯福第六十四頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六64、我們宣布講究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。--管理專家米契爾·拉伯福第六十五頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六65、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍--管理學(xué)者史蒂格第六十六頁(yè)，共七十頁(yè)，編輯于2023年，星期六66、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)