盛一峰裝飾設(shè)計(jì)工程公司管理規(guī)章制度

盛一峰裝飾設(shè)計(jì)工程公司管理規(guī)章制度為了規(guī)范公司管理，維護(hù)公司形象，提高工作效率，特制定以下公司管理規(guī)章制度，以供全體員工遵守。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于盛一峰裝飾設(shè)計(jì)工程公司全體員工。第二條管理原則公司管理以“服務(wù)、專業(yè)、責(zé)任、品質(zhì)”為原則。第三條管理目標(biāo)公司管理的目標(biāo)是：確保服務(wù)和施工質(zhì)量，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工共贏。第二章組織架構(gòu)第四條公司管理團(tuán)隊(duì)公司設(shè)立總經(jīng)理，設(shè)有銷售部、設(shè)計(jì)部、工程部、采購部、會(huì)計(jì)部等職能部門，構(gòu)建高效的管理體系。第五條員工職責(zé)員工應(yīng)當(dāng)遵守公司的管理制度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃完成各項(xiàng)任務(wù)，保證客戶的滿意度和公司效益的共同提升。第六條員工培訓(xùn)公司將定期對員工進(jìn)行技能和知識(shí)的培訓(xùn)，以保證員工的專業(yè)水平和工作效率。第三章工作流程第七條項(xiàng)目立項(xiàng)所有項(xiàng)目須經(jīng)銷售部的立項(xiàng)審核后方可進(jìn)入設(shè)計(jì)、工程等后續(xù)流程。第八條設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)部應(yīng)當(dāng)在銷售部的項(xiàng)目立項(xiàng)基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求，設(shè)計(jì)合理、符合法律要求的方案。第九條安全施工工程部應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)部出具施工圖紙、方案后，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工。第十條質(zhì)量檢驗(yàn)工程部施工結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工過程和成果符合國家標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。第十一條客戶服務(wù)所有部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對客戶的服務(wù)，保持良好的客戶關(guān)系和口碑。第四章員工考核第十二條考核評(píng)定公司將每年對員工的績效、職業(yè)操守、行為表現(xiàn)等進(jìn)行考核評(píng)定，在評(píng)定后根據(jù)評(píng)定結(jié)果給予獎(jiǎng)勵(lì)或安排工作。第十三條懲罰措施員工如違反公司規(guī)章制度、不履行職責(zé)、不符合要求等，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，并記錄人事檔案。第五章其他規(guī)定第十四條保密條款公司員工在工作中得到的客戶信息、公司秘密等，不得向外透露，否則將承擔(dān)相應(yīng)的新見度。第十五條更新修改本規(guī)章制定后，如有需要進(jìn)行更新和修改，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對全體員工進(jìn)行知曉。結(jié)束語以上是盛一峰裝飾設(shè)計(jì)工程公司管理規(guī)章制度，為了公司的建設(shè)和發(fā)展，我們希望在大