《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究》開題報(bào)告【含提綱2700字】_第1頁(yè)
《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究》開題報(bào)告【含提綱2700字】_第2頁(yè)
《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究》開題報(bào)告【含提綱2700字】_第3頁(yè)
《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究》開題報(bào)告【含提綱2700字】_第4頁(yè)
《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策研究》開題報(bào)告【含提綱2700字】_第5頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景(意義)本文研究?jī)?nèi)控視角下良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于建立健全良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,更好的幫助良木家居清晰全面的了解內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的缺陷,有效防止良木家居陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)良木家居經(jīng)營(yíng)管理水平。還可以使良木家居對(duì)于自身的資金管理,有全方面深刻了解,有助于提高建材企業(yè)資金使用率,使良木家居所有資金能夠運(yùn)用地合理有效,進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)金的利用率,真正做到現(xiàn)金既有流動(dòng)性又有效益性,以實(shí)現(xiàn)良木家居所要追求的價(jià)值最大化的目標(biāo),有助于良木家居更上一個(gè)臺(tái)階。二、文獻(xiàn)綜述(一)國(guó)外文獻(xiàn)綜述在理論研究和相關(guān)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度方面,西方國(guó)家形成了一個(gè)相對(duì)成熟的理論,在國(guó)內(nèi)外建材企業(yè)中都有一定程度的應(yīng)用。AlnoorBhimani,MtholiNeube(2011)把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)于未來(lái)現(xiàn)金流量?jī)纛~的不確定性,得出要關(guān)注企業(yè)未來(lái)獲得的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化可以更有效地識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論。美國(guó)學(xué)者M(jìn)acminn(2015)在前人研究的基礎(chǔ)上明確了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,它是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛在的各種不利因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,并研究出針對(duì)這些不利因素應(yīng)采取的適當(dāng)應(yīng)對(duì)方法,從而盡可能減少這些不利因素帶來(lái)的負(fù)面影響。Hamdamov(2016)的觀點(diǎn)是建材企業(yè)需要先建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,先識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),之后再對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,最后再采用有效的控制方法盡可能地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。ShinI、ParkS(2019)以A企業(yè)為例深入研究集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),將其與現(xiàn)有的管理控制系統(tǒng)結(jié)合,分析管理活動(dòng)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到子企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元。Johnson(2020)指出當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場(chǎng)高速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素越來(lái)越多,多元化戰(zhàn)略、跨地域兼并、跨地域籌資等都會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述張建(2019)在研究中以層次分析法為指導(dǎo)思想研究房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)其資金投入量大,資金流動(dòng)量差等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系,并以良木家居為例檢驗(yàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的有效性。李秀芳(2019)認(rèn)為,良木家居應(yīng)注意合同工程量和材料價(jià)格的變化對(duì)竣工結(jié)算的影響。他強(qiáng)調(diào),通過(guò)完善竣工結(jié)算管理制度,提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平等為良木家居核算提供可靠依據(jù)。趙文華(2019)的觀點(diǎn)是新時(shí)代良木家居財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱等問(wèn)題,得出結(jié)論:為了有效地解決良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系最為關(guān)鍵。劉陽(yáng)婷(2020)選用的分析方法為德爾菲法、“四階段癥狀”分析法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法、管理評(píng)分法對(duì)建材企業(yè)良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行分析,對(duì)良木家居存在的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的識(shí)別。陳雪梅,周宇航(2020)采用文獻(xiàn)分析法、案例分析法、因子分析法分析良木家居目前的財(cái)務(wù)狀況和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),最終確定了良木家居應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和所處的發(fā)展階段優(yōu)化利潤(rùn)分配方案。黃麗華,王志強(qiáng)(2020)在對(duì)良木家居的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí)指出良木家居的籌資方式比較單一、負(fù)債規(guī)模不太合理、資金周轉(zhuǎn)能力有所欠缺,公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況進(jìn)行改善。從國(guó)內(nèi)外已有的研究成果來(lái)看,內(nèi)部控制理論一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的熱點(diǎn),理論體系已經(jīng)相對(duì)成熟和完善。但從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論方面來(lái)看,國(guó)外學(xué)者研究大多關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息方面的內(nèi)容,并提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)模型,而國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論研究起步較晚,相關(guān)理論體系并不完善。三、課題的主要內(nèi)容和方法122741前言35282內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述39212.1內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)229832.1.1內(nèi)部控制理論278092.1.2內(nèi)部控制的內(nèi)容325252.1.3內(nèi)部控制下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)168442.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理150332.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及種類161022.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論36392.3內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響122433良木家居有限公司內(nèi)部控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析173063.1良木家居概況323153.2良木家居內(nèi)控制視角下部財(cái)務(wù)現(xiàn)狀188573.3良木家居控制視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析76493.3.1良木家居籌資風(fēng)險(xiǎn)175073.3.2良木家居投資風(fēng)險(xiǎn)213253.3.3良木家居營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)70193.3.4良木家居分配風(fēng)險(xiǎn)122684良木家居內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題24394.1良木家居籌資方式單一,資金使用不合理241444.2良木家居投資決策缺乏科學(xué)性16254.3良木家居內(nèi)控建設(shè)存在不足,應(yīng)收賬款、存貨管理制度不完善311034.4良木家居獲利能力不穩(wěn)定7615良木家居內(nèi)控視角下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提出的改進(jìn)措施40245.1良木家居應(yīng)當(dāng)籌資渠道多元化,合理規(guī)劃資金143735.2良木家居應(yīng)當(dāng)提高投資決策科學(xué)性,降低投資風(fēng)險(xiǎn)133945.3良木家居應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部控制,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的管理315205.4良木家居應(yīng)當(dāng)制定階段性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,重視人才培養(yǎng)24995結(jié)論30340參考文獻(xiàn)[1]張建.良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]李秀芳.上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以良木家居為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]趙文華.良木家居管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]劉陽(yáng)婷.良木家居發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場(chǎng),2021,(08):7-12.[5]陳雪梅,周宇航.良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]黃麗華,王志強(qiáng).良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]李瑞明.核心能力視角的良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]林曉梅,趙峰華.良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]曾偉勇.良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]沈秀珍,張俊.互聯(lián)網(wǎng)思維下良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]陳麗,鄭秀英.淺析良木家居發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷,2015,(12):83-84.[12]許宇,吳艷紅.以創(chuàng)新“利器”開拓國(guó)際市場(chǎng)[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]余春梅,姜宏偉.良木家居海外市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]袁雪峰.良木家居市場(chǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]張飛翔,林桂蘭.大型企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]呂建平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效益分析——以良木家居為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]劉婷婷,郭俊杰.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)—以良木家居為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]王秀華,喻宏偉.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平—良木家居為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.第六部分:結(jié)論課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文在對(duì)良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行分析過(guò)程中,通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn),總結(jié)與分析內(nèi)部控制理論與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的發(fā)展過(guò)程,形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過(guò)查閱良木家居的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)文件資料,獲取有用信息,并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容得出相關(guān)結(jié)論。7月15日-7月31日:《良木家居內(nèi)部控制研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日:《良木家居內(nèi)部控制研究》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日:《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》開題9月06日-9月15日:《良木家居財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論