大慶油田化建公司質(zhì)量體系管理制度

大慶油田化建公司質(zhì)量體系管理制度1.前言大慶油田化建公司是一家專門從事油田建設(shè)和油田化學(xué)品研發(fā)的企業(yè)。為了提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司特制定了質(zhì)量體系管理制度。本制度是為指導(dǎo)和規(guī)范公司各項質(zhì)量活動而制定。大慶油田化建公司的各個部門、單位、個人都必須遵守本制度的規(guī)定，以確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.質(zhì)量政策大慶油田化建公司的質(zhì)量政策如下：以顧客需求為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)。堅持以科技創(chuàng)新和技術(shù)領(lǐng)先為基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的性能和技術(shù)含量。持續(xù)改進(jìn)管理，努力實現(xiàn)顧客滿意度的提高。3.質(zhì)量目標(biāo)為實現(xiàn)以上質(zhì)量政策，大慶油田化建公司將制定以下幾項質(zhì)量目標(biāo)：提高產(chǎn)品的合格率，達(dá)到99%以上。不斷提高公司的技術(shù)含量和創(chuàng)新能力，保持領(lǐng)先地位。提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供更好的服務(wù)。不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)和完善，提高工作效率，降低成本。維護(hù)良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)，樹立良好的品牌形象。4.質(zhì)量管理組織大慶油田化建公司的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)如下所示：總經(jīng)理：對全公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制計劃，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的質(zhì)量管理工作。產(chǎn)品設(shè)計部：對產(chǎn)品設(shè)計、原材料選擇、工藝流程等進(jìn)行控制和審核。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工、生產(chǎn)和維護(hù)等工作，遵守生產(chǎn)操作規(guī)程，保障產(chǎn)品質(zhì)量和制造效率。質(zhì)檢中心：設(shè)立獨立的質(zhì)檢中心，負(fù)責(zé)對公司的原料、中間及終成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對不合格品進(jìn)行處理和追蹤。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研和顧客需求的收集，保障產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和顧客滿意度。5.質(zhì)量管理體系公司采用ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上制定具體的管理制度，確保質(zhì)量管理的科學(xué)化和系統(tǒng)化。公司將質(zhì)量管理體系的內(nèi)容分為以下幾個方面：5.1質(zhì)量控制公司將質(zhì)量管理的重點放在質(zhì)量控制上，確保產(chǎn)品的品質(zhì)符合要求。質(zhì)量控制的主要措施如下：制定產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對主要原材料實行入庫檢驗和分類管理。設(shè)置產(chǎn)品檢驗的質(zhì)量控制點，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢驗程序和檢驗設(shè)備嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。對質(zhì)量問題進(jìn)行追蹤和處理，采取糾正措施和預(yù)防措施，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.2質(zhì)量保證公司在質(zhì)量保證方面采用綜合措施來保證產(chǎn)品的質(zhì)量。具體措施如下：制定質(zhì)量保證計劃，制定清晰的質(zhì)量目標(biāo)和方案。對設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。對員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和技能提升，提高員工的技能水平和素質(zhì)。關(guān)注顧客反饋，不斷優(yōu)化和改進(jìn)管理和服務(wù)，提高顧客滿意度。5.3質(zhì)量審核公司在質(zhì)量審核方面主要實現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的審核，并在其基礎(chǔ)之上制定質(zhì)量保證和改進(jìn)計劃。審核的具體內(nèi)容和程序如下：對質(zhì)量管理文件和制度進(jìn)行審核對質(zhì)檢部門和質(zhì)量工程師的工作進(jìn)行審核對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點進(jìn)行審核對產(chǎn)品質(zhì)量的合格率進(jìn)行審核對不符合要求的質(zhì)量問題進(jìn)行審核和改進(jìn)6.其他通過制定質(zhì)量體系管理制度，大慶油田化建公司加強(qiáng)了對質(zhì)量的控制，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，同時也提高了員工的素質(zhì)，形成了良好的企業(yè)形象和聲譽(yù)。未來，公司將繼續(xù)保持創(chuàng)新精神，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)