工廠安全生產(chǎn)月方案

工廠安全生產(chǎn)月方案工廠平安生產(chǎn)月方案1

為仔細(xì)貫徹落實(shí)安慶汽運(yùn)有限公司《關(guān)于平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》文件精神，結(jié)合修理廠實(shí)際工作狀況，現(xiàn)制定以下平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立長(zhǎng)效機(jī)制為目標(biāo)，以企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，為進(jìn)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)供應(yīng)牢靠的平安保障。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)組織管理標(biāo)準(zhǔn)化、平安訓(xùn)練制度化、平安檢查程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的整體提升，提高平安管理水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

四、活動(dòng)支配

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)分為四個(gè)階段：

1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）

依據(jù)修理廠實(shí)際狀況，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，提高全員平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化熟悉，調(diào)動(dòng)職工參加平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的樂(lè)觀性。

2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）

根據(jù)活動(dòng)方案要求，抓好平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部檢查工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展平安工作，確保此次活動(dòng)目標(biāo)和任務(wù)的順當(dāng)完成。

3、自評(píng)階段（10月1日到10月31日）

根據(jù)方案的要求，對(duì)比評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行仔細(xì)的自評(píng)，對(duì)沒(méi)有達(dá)到要求的予以整改，確保修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的完成。

4、申請(qǐng)、考評(píng)階段（11月1日到12月31日）

向上級(jí)主管部門(mén)提出平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)申請(qǐng)，并對(duì)修理廠平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)狀況進(jìn)行考評(píng)。

五、工作內(nèi)容

1、組織管理標(biāo)準(zhǔn)化

成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保障機(jī)制。各部門(mén)要建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責(zé)，做到各司其職，平安管理程序、高效。

2、平安訓(xùn)練制度化

嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)要求及上級(jí)平安會(huì)議、平安文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次平安會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展平安訓(xùn)練。

3、平安檢查程序化

堅(jiān)持每月平安檢查，查找平安隱患、分析平安形勢(shì)、解決平安問(wèn)題、落實(shí)整改措施。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

加現(xiàn)強(qiáng)場(chǎng)管理力度，通過(guò)規(guī)范職工操作流程、做好修理現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛三檢制度等措施，確保職工人身平安。

六、工作要求

1、提高熟悉。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是是貫徹平安生產(chǎn)法律法規(guī)、落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任、夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ)、強(qiáng)化源頭管理的有效措施，要充分熟悉到此次開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，提高職工對(duì)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化重要性的熟悉。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)要按職能職責(zé)，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責(zé)任，明確分工，層層負(fù)責(zé)，仔細(xì)實(shí)施。要細(xì)心組織、周密部署，全力推動(dòng)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

3、落實(shí)責(zé)任。要把平安標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)，將目標(biāo)分解到位，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結(jié)、評(píng)比的平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核制度，準(zhǔn)時(shí)把握指標(biāo)落實(shí)和工作進(jìn)展?fàn)顩r。

4、完善措施。要把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)、落實(shí)上級(jí)平安指示精神相結(jié)合，健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安工作。通過(guò)開(kāi)展平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使平安生產(chǎn)工作真正步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好平安關(guān)。

工廠平安生產(chǎn)月方案2

一、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

1、組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：

2、活動(dòng)辦公室：熱電車(chē)間學(xué)習(xí)室

辦公室主任：xxx

辦公室成員：

二、指導(dǎo)思想

以“平安進(jìn)展”為主線，以“全國(guó)平安生產(chǎn)月”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞平安生產(chǎn)年為主題，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步消退“人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)”；連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，大力推動(dòng)平安文化建設(shè)；提高全員平安意識(shí)和平安技能，保持企業(yè)平安生產(chǎn)的良好局面。

三、活動(dòng)主題

平安進(jìn)展科學(xué)進(jìn)展

四、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日－6月30日

五、活動(dòng)內(nèi)容

1.6月份的第一周由xxx組織車(chē)間平安活動(dòng)月的發(fā)動(dòng)階段，主要以懸掛標(biāo)語(yǔ)，班組宣揚(yáng)，宣揚(yáng)稿件等形式。

2.6月份的其次周以學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，觀看平安視頻，組織平安月專(zhuān)題考試以此推動(dòng)全員的平安意識(shí)。

3.6月份的第三周主要由xxx組織針對(duì)公司“一對(duì)兩個(gè)三”活動(dòng)各班就學(xué)習(xí)的狀況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行反事故演練。

4.6月份的第四周，主要由xxx組織對(duì)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范加強(qiáng)周活動(dòng)，車(chē)間組織對(duì)全員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的再訓(xùn)練學(xué)習(xí)，使員工能從自己的行為、工作中，排解人的擔(dān)心全因素。最終每班依據(jù)全月寫(xiě)一篇關(guān)于平安生產(chǎn)月的活動(dòng)感想。

六、活動(dòng)要求

車(chē)間在統(tǒng)一參加公司關(guān)于六月平安活動(dòng)月活動(dòng)的同時(shí)，要將車(chē)間平安活動(dòng)月的活動(dòng)組織到位。使每位員工通過(guò)平安活動(dòng)月使自身的平安意識(shí)和平安責(zé)任心有顯著提高。

工廠平安生產(chǎn)月方案3

為加強(qiáng)學(xué)校的平安文化建設(shè)工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校的平安管理上臺(tái)階，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、自治區(qū)訓(xùn)練系統(tǒng)平安文化建設(shè)示范學(xué)校創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際狀況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)家平安文化建設(shè)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化全體師生平安意識(shí)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)訓(xùn)練，普及平安學(xué)問(wèn)，營(yíng)造有利于平安的深厚氛圍，讓平安理念深化人心，樂(lè)觀探究平安文化建設(shè)的新思路，打造符合學(xué)校工作實(shí)際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進(jìn)學(xué)校平安工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)學(xué)校可持續(xù)進(jìn)展。

二、工作目標(biāo)

從今年開(kāi)頭，在學(xué)校全面開(kāi)展“平安文化建設(shè)示范學(xué)校”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安文化建設(shè)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安文化建設(shè)責(zé)任，進(jìn)一步完善平安管理體系，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、訓(xùn)練工作，加強(qiáng)平安隱患排查治理力度，加大平安投入，保持學(xué)校平安文化建設(shè)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及學(xué)校進(jìn)展相適應(yīng)的平安文化體系。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證學(xué)校平安文化建設(shè)的有序開(kāi)展，學(xué)校成立“平安文化建設(shè)示范學(xué)?！眲?chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：黎武智校長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：

成員：毛禎德、阿吾孜別克、依布拉、梁興發(fā)、常黎明、楊子倫、尹四化、王金花、卡米爾江、王霞、黃霞、楊棟和各班主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在學(xué)校政教處，由常黎明任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟準(zhǔn)時(shí)間

第一階段發(fā)動(dòng)實(shí)施階段（9月15日前），做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，上報(bào)縣訓(xùn)練局。啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣揚(yáng)力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造深厚氛圍，完善平安文化建設(shè)責(zé)任制，簽訂平安文化建設(shè)責(zé)任書(shū)，落實(shí)平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，建立完善的平安理念。提出明確的平安文化建設(shè)理念，完善平安文化建設(shè)制度和操作規(guī)程，形成具有學(xué)校特色的平安文化體系。并將工作狀況報(bào)縣訓(xùn)練局。

其次階段組織初評(píng)階段（9月15日至10月15日），全面開(kāi)展平安文化建設(shè)活動(dòng)。做好平安文化建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開(kāi)展以平安為主題的征文、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽和黑板報(bào)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)平安隱患排查治理工作，并將工作狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)縣訓(xùn)練局。

第三階段驗(yàn)收命名階段（10月15日至11月15日），完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣訓(xùn)練局上報(bào)工作報(bào)告和評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。

五、工作要求

1、高度重視，細(xì)心組織。平安文化作為提升學(xué)校平安管理水平的重要途徑，學(xué)校各級(jí)各部門(mén)要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)平安文化建設(shè)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入議事日程，根據(jù)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，仔細(xì)落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，仔細(xì)開(kāi)展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實(shí)行各種形式，提倡平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、訓(xùn)練人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以平安促穩(wěn)定、以平安促進(jìn)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。按時(shí)向縣訓(xùn)練局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的閱歷和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

工廠平安生產(chǎn)月方案4

為了全面貫徹落實(shí)《平安生產(chǎn)法》、《博萊特平安生產(chǎn)管理規(guī)定》，切實(shí)加強(qiáng)我車(chē)間20__年平安生產(chǎn)工作，